Aktionsbüro - Action Office
Das Action Office ist eine Möbelserie, die von Robert Propst entworfen und von Herman Miller hergestellt und vermarktet wird . Es wurde erstmals 1964 als Action Office I- Produktlinie eingeführt und dann von der Action Office II- Serie abgelöst. Es ist ein einflussreiches Design in der Geschichte der "Objektmöbel" ( Büromöbel ). Mit der Action Office II- Reihe wurde das Konzept der flexiblen, halbgeschlossenen Arbeitsbereiche eingeführt, die jetzt besser als Kabine bekannt sind . Alle Designs von Kabinenbüros lassen sich auf die Action Office- Produktlinien von Herman Miller zurückführen .
Geschichte
1960 gründete Herman Miller die Herman Miller Research Corporation und stellte die neue Organisation unter die Aufsicht von George Nelson. Die täglichen Aktivitäten wurden von Robert Propst geleitet. Obwohl Nelson auf dem Hauptcampus von Herman Miller in Zeeland, Michigan, blieb , befanden sich Propst und die Herman Miller Research Corporation in Ann Arbor, Michigan (in unmittelbarer Nähe des Campus der University of Michigan ). Die Mission der Herman Miller Research Corporation bestand nicht darin, Probleme mit Möbeln selbst anzugehen, sondern Probleme im Zusammenhang mit der Verwendung von Möbeln zu lösen . Das erste große Projekt des Unternehmens war eine Bewertung des "Büros", wie es sich im 20. Jahrhundert entwickelt hatte - insbesondere wie es in den 1960er Jahren funktionierte. Zu den Studien von Propst gehörte das Erlernen der Arbeitsweise von Personen in einem Büro, des Informationsflusses und der Auswirkungen des Bürolayouts auf ihre Leistung. Er beriet sich mit Joan Evans (Gelehrter für Ornamente und Muster), Terry Allen und Carl Frost ( Psychologen der Michigan State University ), Robert Sommer (der die Auswirkungen verschiedener Räume auf die psychische Gesundheit untersuchte), Edward T. Hall ( Anthropologe und Autor des 1959 ( The Silent Language ) sowie mit einer Reihe von Spezialisten, darunter Mathematiker und Verhaltenspsychologen.
Propst schloss aus seinen Studien, dass sich die Büroumgebung im 20. Jahrhundert erheblich verändert hatte, insbesondere angesichts des dramatischen Anstiegs der verarbeiteten Informationsmenge. Trotz der Änderung in dem, was ein Mitarbeiter täglich analysieren, organisieren und warten musste, war das Grundlayout der Unternehmenszentrale weitgehend unverändert geblieben. Die Mitarbeiter saßen hinter Reihen traditioneller Schreibtische in einem großen offenen Raum ohne Privatsphäre . Propsts Studien deuteten darauf hin, dass eine offene Umgebung die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern tatsächlich einschränkte und die Eigeninitiative behinderte. Zu diesem Thema bemerkte Propst: "Eine der bedauerlichen Bedingungen heutiger Büros ist die Tendenz, allen eine Formel der Gleichheit zu bieten." Darüber hinaus litten die Körper der Mitarbeiter unter langen Stunden des Sitzens in einer Position. Propst kam zu dem Schluss, dass Büroangestellte sowohl Privatsphäre als auch Interaktion benötigen, je nachdem, welche ihrer vielen Aufgaben sie erfüllen.
Aktionsbüro I.
Propst und die Herman Miller Research Corporation formulierten einen Plan, um die Probleme der damaligen Büroangestellten anzugehen, den das Team von George Nelson in Form des Aktionsbüros I erkannte . Es wurde 1964 in der Herman Miller-Reihe eingeführt. Action Office I enthielt Schreibtische und Arbeitsbereiche unterschiedlicher Höhe, die den Arbeitern Bewegungsfreiheit und die Flexibilität ermöglichten, die für die Aufgabe am besten geeignete Arbeitsposition einzunehmen. Action Office I war ideal für kleine professionelle Büros geeignet, in denen Manager und Mitarbeiter häufig mit denselben Möbeln interagierten. Action Office I war jedoch teuer, schwer zu montieren und nicht für Büros in großen Unternehmen geeignet. Trotz der Mängel von Action Office I gewann Nelson den Alcoa Award für das Produktdesign, ohne den Beitrag von Propst zu erwähnen.
Aktionsbüro II
Nach den schlechten Verkäufen von Action Office I kehrten Propst und Nelson zum Zeichenbrett zurück und versuchten, das Action Office II der nächsten Generation zu schaffen . Propst und Nelson stritten sich mehrere Jahre lang darüber, welche Art von Arbeitsumgebung ihrer Meinung nach am besten zu einem Büroangestellten in einem Unternehmen passt. Nelson konnte sich nicht einigen und wurde schließlich aus dem Projekt genommen. Nachdem Nelson weg war, konnte Propst sein Konzept eines Büros erkunden, das häufig geändert werden konnte, um den sich ändernden Bedürfnissen des Mitarbeiters gerecht zu werden, ohne neue Möbel kaufen zu müssen. Er wollte dem Mitarbeiter ein gewisses Maß an Privatsphäre und die Möglichkeit geben, sein Arbeitsumfeld zu personalisieren, ohne die Umgebung der Mitarbeiter in seiner Umgebung zu beeinträchtigen. Propst erkannte, dass Menschen in einer territorialen Enklave produktiver sind, die sie personalisieren können, aber auch Ausblicke außerhalb ihres Raums benötigen. Sein Konzept war die "Sicherung", eine zwei- oder dreiseitige vertikale Unterteilung, die das Territorium definierte und Privatsphäre gewährte, ohne die Fähigkeit zu beeinträchtigen, Ereignisse außerhalb des Raums zu sehen oder daran teilzunehmen.
Action Office II basierte auf der mobilen Wandeinheit, die den Raum definiert. Das Gerät unterstützte auch mehrere Arbeitsplatzeinrichtungen, die vom vertikal ausgerichteten Arbeitsbereich profitierten. Die Komponenten waren austauschbar, standardisiert und einfach zu montieren und zu installieren. Noch wichtiger war, dass sie sehr flexibel waren und es dem Unternehmen ermöglichten, die Arbeitsumgebung an die sich ändernden Anforderungen anzupassen.
Das Lineup von Action Office II war ein beispielloser Erfolg, der oft als Geburtsstunde der modernen Kabine bezeichnet wurde und von anderen Herstellern schnell kopiert wurde.
Obwohl die Action Office II- Linie zum erfolgreichsten Projekt von Herman Miller wurde, distanzierte sich George Nelson von jeglicher Verbindung mit dem Projekt. 1970 sandte er einen Brief an Robert Blaich, der Herman Millers Vizepräsident für Corporate Design und Kommunikation geworden war, in dem er die "entmenschlichende Wirkung des Systems als Arbeitsumgebung" beschrieb. Er fasste sein Gefühl zusammen, indem er sagte:
Man muss kein besonders scharfsinniger Kritiker sein, um zu erkennen, dass AO-II definitiv kein System ist, das eine Umgebung schafft, die für die Menschen im Allgemeinen zufriedenstellend ist. Aber es ist bewundernswert für Planer, die nach Möglichkeiten suchen, eine maximale Anzahl von Körpern zu stopfen, für "Angestellte" (im Gegensatz zu Einzelpersonen), für "Personal", Unternehmenszombies, die wandelnden Toten, die stille Mehrheit. Ein großer Markt.
So verächtlich er auch gewesen sein mag, Nelson hat zu Recht behauptet, dass es einen "größeren Markt" für Action Office II geben würde. Bis 2005 hatte der Gesamtumsatz 5 Milliarden US-Dollar erreicht.
Kohärente Strukturen
Propsts letzter Beitrag zum Lineup des Action Office war eine Reihe von Möbeln, die speziell für die Krankenhaus- und Laborumgebung entwickelt wurden. Bekannt als Coherent Structures, wurde 1971 die Reihe hochmobiler Container, Rahmen, Karren, Lagergeräte und Schienen eingeführt. Sie wurden entwickelt, um die Servicefunktionen einer Krankenhausumgebung zu optimieren, und waren bis zum Aufkommen zentralisierter Computersysteme, die solche Geräte herstellten, äußerst erfolgreich Portabilität physischer Dokumente veraltet.
Ethospace
Ethospace wurde von Jack Kelley entworfen, der sowohl an der Gestaltung von Action Office I als auch von Action Office II gearbeitet hat, und hat die Wandelemente des Action Office II-Systems verbessert. Kelley wechselte die Wandeinheiten zu sehr unterschiedlichen - aber standardisierten - Fliesen, die einfach in einen Rahmen gleiten und mit Endkappen versehen werden konnten. Durch die Auswahl neuer Ethospace- Kacheln können Farbe, Textur, Funktion und Charakter des Arbeitsbereichs schnell geändert werden, ohne dass der Rahmen zerlegt oder die Arbeit unterbrochen werden muss.
Erste Installationen
Die ersten Büros mit Action Office-Produkten befanden sich in der Federal Reserve Bank von New York , die 1963 mit George Nelson und Herman Miller einen Vertrag über die Gestaltung innovativer Büroräume abgeschlossen hatte, mit denen die Effizienz auf kleinem Raum maximiert werden konnte. Das resultierende Design basierte auf Nelsons CPS (Comprehensive Panel System) und enthielt "Pods" aus vier Kabinen, die in einem Hakenkreuzmuster angeordnet waren und jeweils einen L-förmigen Schreibtisch und Stauraum hatten. Überlebende Fotos der Büros der Federal Reserve Bank zeigen ein Design, das sich kaum von einer heutigen Kabine unterscheidet.
1964 wurde dieses Design für die Woman's Medical Clinic in Lafayette, Indiana , und in Nelsons New Yorker Designbüros wiederverwendet .
Aktionsbüro heute
Die Action Office I- Reihe wurde 1970 aus der Herman Miller-Reihe gestrichen. 1978 wurde die Action Office II- Reihe einfach in Action Office umbenannt. Herman Miller beschreibt es als "das weltweit erste Großraumbürosystem" und behauptet, eine installierte Basis von 5 Milliarden US-Dollar zu haben.
1985 ernannte der Worldwidedesign Congress das Action Office zum "bedeutendsten Design seit 1960".
Zu den jüngsten Änderungen an Action Office gehören mehr Speicherplatz und mehr Arbeitsbereiche für die Zusammenarbeit. Das New Yorker Museum of Modern Art hat Resolve, ein Entwurf von 1999, der Technologie und 120 ° -Ecken enthält, 2001 in die ständige Sammlung des Museums aufgenommen.
1997 sagte Robert Propst, er habe gehofft, dass seine Idee "Wissensarbeitern eine flexiblere, flüssigere Umgebung bieten würde als die Rattenlabyrinth-Kisten von Büros", bedauerte jedoch, dass sich seine Idee zu einem gewissen Grad zu genau dem entwickelt hatte, und sagte dies "Die Kabinenbildung von Menschen in modernen Unternehmen ist monolithischer Wahnsinn."
In den Medien
Action Office- Möbel sind in vielen Filmen erschienen, die in den letzten dreißig Jahren veröffentlicht wurden. Der erste Film Feature Action Office Produkte war Stanley Kubrick ‚s 2001: A Space Odyssey , ein weißes Action Office I Rollpult verwendet wird , in der Raumstation Empfangsbereich Im Film im Jahr 1968 veröffentlicht.