Adaptives Management - Adaptive management

Adaptives Management ( AM ), auch bekannt als adaptives Ressourcenmanagement ( ARM ) oder adaptive Umweltbewertung und -management ( AEAM ), ist ein strukturierter, iterativer Prozess der robusten Entscheidungsfindung angesichts von Unsicherheit mit dem Ziel, die Unsicherheit im Laufe der Zeit durch Systemüberwachung . Auf diese Weise erfüllt die Entscheidungsfindung gleichzeitig ein oder mehrere Ressourcenmanagementziele und sammelt entweder passiv oder aktiv Informationen, die zur Verbesserung des zukünftigen Managements erforderlich sind. Adaptives Management ist ein Werkzeug, das nicht nur verwendet werden sollte, um ein System zu ändern, sondern auch, um das System kennenzulernen. Da adaptives Management auf einem Lernprozess basiert, verbessert es die langfristigen Managementergebnisse. Die Herausforderung bei der Anwendung des adaptiven Managementansatzes besteht darin, die richtige Balance zwischen dem Gewinnen von Wissen zur Verbesserung des Managements in der Zukunft und dem Erreichen des besten kurzfristigen Ergebnisses auf der Grundlage des aktuellen Wissens zu finden. Dieser Ansatz wurde in jüngerer Zeit bei der Umsetzung internationaler Entwicklungsprogramme verwendet.

Ziele

Es gibt eine Reihe von wissenschaftlichen und sozialen Prozessen, die wesentliche Bestandteile des adaptiven Managements sind, darunter:

  • Das Management ist mit entsprechenden zeitlichen und räumlichen Maßstäben verknüpft
  • Das Management konzentriert sich weiterhin auf statistische Macht und Kontrollen
  • Verwendung von Computermodellen zum Aufbau von Synthesen und einem verkörperten ökologischen Konsens
  • Nutzung des verkörperten ökologischen Konsenses zur Bewertung strategischer Alternativen
  • Vermittlung von Alternativen zur politischen Arena zur Aushandlung einer Auswahl

Das Erreichen dieser Ziele erfordert einen offenen Managementprozess, der vergangene, gegenwärtige und zukünftige Interessengruppen einbezieht . Adaptives Management muss zumindest politische Offenheit bewahren , zielt aber in der Regel darauf ab, diese zu schaffen. Adaptives Management muss daher ein wissenschaftlicher und sozialer Prozess sein. Es muss sich auf die Entwicklung neuer Institutionen und institutioneller Strategien im Gleichgewicht mit wissenschaftlichen Hypothesen und experimentellen Rahmenbedingungen konzentrieren (resilliance.org).

Adaptives Management kann entweder als passives oder aktives adaptives Management erfolgen, je nachdem, wie das Lernen stattfindet. Passives adaptives Management bewertet Lernen nur insoweit, als es die Entscheidungsergebnisse (dh passiv) verbessert, gemessen an der angegebenen Nutzenfunktion. Im Gegensatz dazu bezieht aktives adaptives Management Lernen ausdrücklich als Teil der Zielfunktion ein, und daher werden Entscheidungen, die das Lernen verbessern, gegenüber solchen, die dies nicht tun, geschätzt. In beiden Fällen werden mit neuen Erkenntnissen die Modelle aktualisiert und entsprechend optimale Managementstrategien abgeleitet. Während also das Lernen in beiden Fällen stattfindet, wird es unterschiedlich behandelt. Die Ableitung aktiv adaptiver Richtlinien ist oft technisch sehr schwierig, was eine häufigere Anwendung verhindert.

Merkmale

Die wichtigsten Merkmale sowohl des passiven als auch des aktiven adaptiven Managements sind:

  • Iterative Entscheidungsfindung (Ergebnisse bewerten und Maßnahmen auf Basis des Gelernten anpassen)
  • Feedback zwischen Monitoring und Entscheidungen (Lernen)
  • Explizite Charakterisierung der Systemunsicherheit durch Multi-Modell-Inferenz
  • Bayes'sche Inferenz
  • Embracing Risiko und Unsicherheit als eine Möglichkeit , das Verständnis des Aufbaus

Eine Reihe von Prozessfehlern im Zusammenhang mit dem Informationsfeedback kann jedoch eine effektive adaptive Entscheidungsfindung im Management verhindern:

  • Datenerfassung ist nie vollständig implementiert
  • Daten werden gesammelt, aber nicht analysiert
  • Daten werden analysiert, aber die Ergebnisse sind nicht schlüssig
  • Daten werden analysiert und sind interessant, werden aber nicht den Entscheidungsträgern präsentiert
  • Daten werden analysiert und präsentiert, aber aufgrund interner oder externer Faktoren nicht zur Entscheidungsfindung verwendet

Geschichte

Der Einsatz adaptiver Managementtechniken lässt sich auf Völker alter Zivilisationen zurückführen. Das Volk der Yap in Mikronesien beispielsweise verwendet seit Tausenden von Jahren adaptive Managementtechniken, um angesichts der Ressourcenknappheit eine hohe Bevölkerungsdichte aufrechtzuerhalten (Falanruw 1984). Bei der Verwendung dieser Techniken haben die Yap Menschen ihre Umgebung zu schaffen verändert, zum Beispiel Küstenmangroven Depressionen und Seegraswiesen zu Unterstützung Fischerei und Termiten resistent Holz (Stankey und Shinder 1997).

Der Ursprung des adaptiven Managementkonzepts lässt sich auf Ideen des wissenschaftlichen Managements zurückführen, die Frederick Taylor Anfang des 20. Jahrhunderts (Haber 1964) entwickelt hatte. Während sich der Begriff "adaptives Management" in Workshops zum Management natürlicher Ressourcen durch Entscheidungsträger, Manager und Wissenschaftler entwickelte, die sich auf die Erstellung von Simulationsmodellen konzentrierten, um wichtige Annahmen und Unsicherheiten aufzudecken (Bormann et al. 1999)

Zwei Ökologen der University of British Columbia , CS Holling und CJ Walters, entwickelten den adaptiven Managementansatz weiter, indem sie zwischen passiver und aktiver adaptiver Managementpraxis unterschieden. Kai Lee , bekannter Physiker aus Princeton, erweiterte diesen Ansatz in den späten 1970er und frühen 1980er Jahren, während er an der UC Berkeley einen Postdoc-Abschluss machte . Der Ansatz wurde weiter am Internationalen Institut für Angewandte Systemanalyse (IIASA) in entwickelten Wien , Österreich , während CS Holling Direktor des Instituts war. 1992 beschrieb Hilbourne drei Lernmodelle für Bundeslandbewirtschafter, um die herum adaptive Managementansätze entwickelt werden könnten, diese sind reaktiv, passiv und aktiv.

Adaptives Management wurde wahrscheinlich am häufigsten in Yap, Australien und Nordamerika angewendet, zunächst im Fischereimanagement , aber in den 1990er und 2000er Jahren breiter angewendet . Eine der erfolgreichsten Anwendungen des adaptiven Managements liegt im Bereich des Wasservogel-Erntemanagements in Nordamerika, insbesondere bei der Stockente .

Adaptives Management in einem Naturschutzprojekt- und -programmkontext kann seine Wurzeln mindestens bis in die frühen 1990er Jahre zurückverfolgen, mit der Gründung des Biodiversity Support Program (BSP) im Jahr 1989. BSP war ein USAID- finanziertes Konsortium des WWF The Nature Conservancy (TNC). , und World Resources Institute (WRI). Sein Analyse- und adaptives Managementprogramm zielte darauf ab, die Bedingungen zu verstehen, unter denen bestimmte Naturschutzstrategien am effektivsten waren, und um Erkenntnisse aus Naturschutzprojekten zu ermitteln. Als BSP 2001 endete, arbeiteten TNC und Foundations of Success (FOS, eine aus BSP hervorgegangene gemeinnützige Organisation) weiterhin aktiv an der Förderung eines adaptiven Managements für Naturschutzprojekte und -programme. Zu den verwendeten Ansätzen gehörten Conservation by Design (TNC) und Measures of Success (FOS).

Im Jahr 2004 entwickelte die Conservation Measures Partnership (CMP) – der mehrere ehemalige BSP-Mitglieder angehören – einen gemeinsamen Satz von Standards und Richtlinien für die Anwendung des adaptiven Managements auf Naturschutzprojekte und -programme.

Verwendung in Umweltpraktiken

Die Anwendung des adaptiven Managements in einem Naturschutz- oder Ökosystemmanagementprojekt beinhaltet die Integration von Projekt-/Programmdesign, Management und Überwachung, um Annahmen systematisch zu testen, um sich anzupassen und zu lernen. Die drei Komponenten des adaptiven Managements in der Umweltpraxis sind:

  • Beim Testen von Annahmen geht es darum, systematisch verschiedene Aktionen auszuprobieren, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Es ist jedoch kein zufälliger Versuch-und-Irrtum-Prozess. Vielmehr geht es darum, das Wissen über den spezifischen Standort zu verwenden, um die bekannteste Strategie auszuwählen, die Annahmen hinter der Funktionsweise dieser Strategie festzulegen und dann Überwachungsdaten zu sammeln, um festzustellen, ob die Annahmen zutreffen.
  • Anpassung beinhaltet die Änderung von Annahmen und Interventionen, um auf neue oder andere Informationen zu reagieren, die durch Überwachung und Projekterfahrung gewonnen wurden.
  • Beim Lernen geht es darum, die Planungs- und Umsetzungsprozesse eines Teams und seine Erfolge und Misserfolge für das interne Lernen sowie das Lernen in der Naturschutzgemeinschaft explizit zu dokumentieren. Dieses Lernen ermöglicht es Naturschutzpraktikern, Projekte besser zu planen und zu verwalten und einige der Gefahren zu vermeiden, denen andere begegnet sind. Das Kennenlernen eines verwalteten Systems ist nur in Fällen nützlich, in denen Managemententscheidungen wiederholt werden.

Bewerbung für Umweltprojekte und -programme

Abbildung 1: Adaptiver CMP-Verwaltungszyklus

Offene Standards für die Erhaltungspraxis legen fünf Hauptschritte für einen adaptiven Management-Projektzyklus fest (siehe Abbildung 1). Die Offenen Standards stellen eine Zusammenstellung und Anpassung von Best Practices und Richtlinien in mehreren Bereichen und über mehrere Organisationen innerhalb der Naturschutzgemeinschaft dar. Seit der Veröffentlichung der ersten Offenen Standards (in den Jahren 2007 und 2013 aktualisiert) haben Tausende von Projektteams von Naturschutzorganisationen (z. B. TNC, Rare und WWF), lokalen Naturschutzgruppen und Spendern gleichermaßen damit begonnen, diese Offenen Standards auf ihre Arbeit anzuwenden . Darüber hinaus haben mehrere CMP-Mitglieder Schulungsmaterialien und Kurse entwickelt, um die Anwendung der Standards zu unterstützen.

Einige aktuelle Beiträge zum adaptiven Management im Naturschutz umfassen: Wildtierschutz (SWAP, 2008), Schutz von Waldökosystemen (CMER, 2010), Küstenschutz und -wiederherstellung (LACPR, 2009), Management natürlicher Ressourcen (Wasser, Land und Boden), insbesondere Artenschutz, Fischschutz vor Überfischung (FOS, 2007) und Klimawandel (DFG, 2010). Darüber hinaus folgen noch einige weitere Beispiele:

  • In den Jahren 2006-2007 arbeitete FOS mit der National Fish and Wildlife Foundation (NFWF) zusammen, um ein Bewertungssystem zu entwickeln, das dem NFWF hilft, die Auswirkungen auf die verschiedenen Korallenriff-Lebensräume und Artenschutzprojekte abzuschätzen;
  • Im Jahr 2007 arbeitete FOS mit der Ocean Conservancy (OC) zusammen, um die Wirksamkeit dieser Scorecard zu bewerten, um die Überfischung in der heimischen Fischerei zu beenden.
  • Zwischen 1999 und 2004 arbeitete FOS für das Asian Rhino and Elephant Action Strategy (AREAS) Programm des WWF, um sicherzustellen, dass asiatische Elefanten und Nashörner in sicheren Lebensräumen innerhalb ihres historischen Verbreitungsgebietes und in Harmonie mit den Menschen gedeihen.
  • Das Department of Fish and Game (DFG) entwickelt und implementiert Anpassungsstrategien, um Fische und Wildtiere zu schützen, wiederherzustellen und zu verwalten, mit der Erkenntnis, dass ein gewisser Klimawandel eintreten wird und tiefgreifende Auswirkungen auf die Ökosysteme in den Vereinigten Staaten haben wird .
  • Das Adaptive Management-Programm wurde von CMR ins Leben gerufen, um wissenschaftlich fundierte Empfehlungen und technische Informationen zur Unterstützung des Forest Practices Board bereitzustellen. Im April 2010 fand in Washington die jährliche wissenschaftliche Konferenz für Forstpraktiken Adaptive Management statt.
  • Im Jahr 2009 wurde der Louisiana Coastal Protection and Restoration (LACPR) Technical Report vom United States Army Corps of Engineers (USACE) gemäß einem adaptiven Managementprozess entwickelt.
  • Seit 2009 verwaltet der Kenya Wildlife Service seine Meeresschutzgebiete mit adaptivem Management in einem fortlaufenden Lernprozess durch das Science for Active Management (SAM)-Programm.

In der internationalen Entwicklung

Das Konzept des adaptiven Managements ist nicht auf das Management natürlicher Ressourcen oder Ökosysteme beschränkt , da ähnliche Konzepte auf die internationale Entwicklungsprogrammierung angewendet wurden . Dies war oft eine Anerkennung der "bösartigen" Natur vieler Entwicklungsherausforderungen und der Grenzen traditioneller Planungsverfahren. Eine der wichtigsten Veränderungen, mit denen internationale Entwicklungsorganisationen konfrontiert sind, ist die Notwendigkeit, flexibler, anpassungsfähiger und lernorientierter zu sein. Dies spiegelt sich in internationalen Entwicklungsansätzen wie Doing Development Differently, Politically Informed Programming und Problem Driven Iterative Adaptation wider.

Ein aktuelles Beispiel für den Einsatz von adaptivem Management durch internationale Entwicklungsgeber ist das geplante Global Learning for Adaptive Management (GLAM)-Programm zur Unterstützung des adaptiven Managements im Department for International Development und USAID . Das Programm richtet ein Lernzentrum für adaptives Management ein, um die Nutzung und Zugänglichkeit des adaptiven Managements zu unterstützen. Darüber hinaus haben sich die Geber darauf konzentriert, ihre eigenen programmatischen Leitlinien zu ändern, um die Bedeutung des Lernens innerhalb von Programmen widerzuspiegeln: zum Beispiel den jüngsten Fokus von USAID in ihren ADS-Leitlinien auf die Bedeutung von Zusammenarbeit, Lernen und Anpassung. Dies spiegelt sich auch in den Smart Rules des Department for International Development wider, die den operativen Rahmen für ihre Programme bieten, einschließlich der Verwendung von Beweisen, um ihre Entscheidungen zu treffen. Es gibt eine Vielzahl von Werkzeugen, die verwendet werden, um adaptives Management in Programmen zu operationalisieren, wie zum Beispiel Lernagenden und Entscheidungszyklen .

Collaborating, Learning and Adapting (CLA) ist ein Konzept zur Operationalisierung von adaptivem Management in der internationalen Entwicklung, das eine spezifische Art und Weise beschreibt, Programme zu entwerfen, umzusetzen, anzupassen und zu evaluieren. CLA umfasst drei Konzepte:

  1. bewusste Zusammenarbeit mit Interessengruppen, um Wissen auszutauschen und Doppelarbeit zu reduzieren,
  2. systematisch zu lernen, indem man auf Evidenz aus verschiedenen Quellen zurückgreift und sich die Zeit nimmt, über die Umsetzung nachzudenken, und
  3. sich strategisch auf der Grundlage des angewandten Lernens anpassen. CLA-Praktiken haben greifbare Vorteile; Beispielsweise hat eine kürzlich durchgeführte Studie kürzlich festgestellt, dass Unternehmen, die mehr datengesteuerte und adaptive Führungspraktiken anwenden, im Vergleich zu Unternehmen, die sich weniger auf diese Praktiken konzentrieren, besser abschneiden.

CLA integriert drei eng miteinander verbundene Konzepte innerhalb der Literatur zur Organisationstheorie: nämlich kollaborieren, lernen und anpassen. Es gibt Belege für die Vorteile der Zusammenarbeit intern innerhalb einer Organisation und extern mit Organisationen. Ein Großteil der Produktion und Weitergabe von Wissen – sowohl explizites als auch implizites Wissen – findet durch Zusammenarbeit statt. Es gibt Belege für die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen und Gruppen für Innovation, Wissensproduktion und -verbreitung – zum Beispiel die Vorteile der Interaktion zwischen Mitarbeitern und der Wissensvermittlung. Die Bedeutung der Zusammenarbeit hängt eng mit der Fähigkeit von Organisationen zusammen, kollektiv voneinander zu lernen, ein Konzept, das in der Literatur über lernende Organisationen erwähnt wird .

CLA, eine adaptive Managementpraxis, wird von Durchführungspartnern eingesetzt, die von der Bundesregierung der Vereinigten Staaten finanziert werden , aber es ist in erster Linie ein Rahmen für interne Veränderungsbemühungen, die darauf abzielen, Zusammenarbeit, Lernen und Anpassung innerhalb der United States Agency zu integrieren für internationale Entwicklung (USAID) einschließlich seiner weltweiten Missionen. CLA ist mit einem Teil des Engagements von USAID verbunden, eine lernende Organisation zu werden. CLA stellt einen Ansatz dar, um strategische Zusammenarbeit, kontinuierliches Lernen und adaptives Management zu kombinieren. Ein Teil der Integration des CLA-Ansatzes besteht darin, Mitarbeitern und Partnerorganisationen Tools und Ressourcen wie das Learning Lab zur Verfügung zu stellen. Der CLA-Ansatz wird für Mitarbeiter von USAID in den kürzlich überarbeiteten Leitlinien für die Programmrichtlinien detailliert beschrieben.

Verwendung in anderen Praktiken als Instrument für Nachhaltigkeit

Adaptives Management als systematischer Prozess zur Verbesserung von Umweltmanagementrichtlinien und -praktiken ist die traditionelle Anwendung, jedoch kann der adaptive Managementrahmen auch auf andere Sektoren angewendet werden, die Nachhaltigkeitslösungen suchen , wie beispielsweise die Geschäfts- und Gemeindeentwicklung. Adaptives Management als Strategie betont die Notwendigkeit, sich mit der Umwelt zu verändern und daraus zu lernen. Ein auf Ökosysteme angewendetes adaptives Management ist offensichtlich sinnvoll, wenn man die sich ständig ändernden Umweltbedingungen berücksichtigt. Die Flexibilität und das ständige Lernen eines adaptiven Managementansatzes ist auch eine logische Anwendung für Organisationen, die nach Nachhaltigkeitsmethoden suchen. Unternehmen, die Nachhaltigkeitsstrategien verfolgen, würden ein adaptives Management-Framework einsetzen, um sicherzustellen, dass die Organisation auf das Unerwartete und auf Veränderungen vorbereitet ist. Durch die Anwendung eines adaptiven Managementansatzes beginnt das Unternehmen, als integriertes System zu funktionieren, das sich an ein facettenreiches Netzwerk von Einflüssen anpasst und aus ihnen lernt, nicht nur ökologische, sondern auch wirtschaftliche und soziale (Dunphy, Griffths & Benn, 2007). Das Ziel jeder nachhaltigen Organisation, die von Prinzipien des adaptiven Managements geleitet wird, muss aktives Lernen sein, um Veränderungen in Richtung Nachhaltigkeit zu lenken (Verine, 2008). Dieses „Lernen zu managen, indem man lernt zu lernen“ (Bormann BT, 1993) wird das Herzstück einer nachhaltigen Geschäftsstrategie sein.

Eine nachhaltige Gemeindeentwicklung erfordert die Anerkennung der Beziehung zwischen Umwelt, Wirtschaft und sozialen Instrumenten innerhalb der Gemeinde. Ein adaptiver Managementansatz zur Schaffung einer nachhaltigen Gemeinschaftspolitik und -praxis betont auch die Verbindung und das Zusammentreffen dieser Elemente. Ein Blick auf die kulturellen Mechanismen, die zu einem gemeinschaftlichen Wertesystem beitragen, hebt oft die Parallele zu adaptiven Managementpraktiken hervor, "mit [einem] Schwerpunkt auf Feedback-Lernen und seiner Behandlung von Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit" (Berkes, Colding & Folke, 2000). Dies ist oft das Ergebnis indigener Kenntnisse und historischer Entscheidungen von Gesellschaften, die tief in ökologischen Praktiken verwurzelt sind (Berkes, Colding & Folke, 2000). Durch die Anwendung eines adaptiven Managementansatzes auf die Gemeindeentwicklung können sich die resultierenden Systeme in nachhaltiger Praxis entwickeln, wie vom Environmental Advisory Council (2002) erklärt. Es erfordert und erleichtert einen sozialen Kontext mit flexiblen und offenen Institutionen und Mehrebenen-Governance-Systemen, die Lernen ermöglichen und die Anpassungsfähigkeit erhöhen, ohne zukünftige Entwicklungsoptionen auszuschließen“ (S. 1121). Ein praktisches Beispiel für adaptives Management als Instrument der Nachhaltigkeit war die Anwendung einer modifizierten Variante des adaptiven Managements mittels Artvoice, Photovoice und agentenbasierter Modellierung in einem partizipativen sozialen Handlungsrahmen. Diese Anwendung wurde in der Feldforschung zu Stammesgebieten verwendet, um zunächst das Umweltproblem und die Auswirkungen illegaler Mülldeponierung zu identifizieren und dann eine Lösung durch iterative agentenbasierte Modellierung unter Verwendung von NetLogo für eine theoretische "regionale kooperative saubere Energiewirtschaft" zu finden. Diese Genossenschaftswirtschaft umfasste eine gemischte Anwendung aus: traditionellem Müllrecycling und einem Abfall-zu-Brennstoff-Prozess zum Kohlenstoffrecycling von nicht recycelbarem Müll zu Ethanolkraftstoff . Diese industrielle Abfall-zu-Kraftstoff-Anwendung wurde von der Pionierarbeit des kanadischen Unternehmens Enerkem inspiriert . Siehe Bruss, 2012 – Dissertation: Human Environment Interactions and Collaborative Adaptive Capacity Building in a Resilience Framework, GDPE Colorado State University.

In einer sich ständig verändernden Welt appelliert adaptives Management an viele Praktiken, die nachhaltige Lösungen suchen, indem es einen Rahmen für die Entscheidungsfindung bietet, der vorschlägt, eine nachhaltige Zukunft zu unterstützen, die "die Vielfalt - der Arten, der menschlichen Möglichkeiten, der Bildungseinrichtungen und" ökonomischer Optionen" (The Environmental Advisory Council, 2002, S. 1121).

Wirksamkeit

Es ist schwierig, die Wirksamkeit des adaptiven Managements im Vergleich zu anderen Managementansätzen zu testen. Eine Herausforderung besteht darin, dass es, sobald ein System mit einem Ansatz verwaltet wird, schwer zu bestimmen ist, wie ein anderer Ansatz in genau derselben Situation funktioniert hätte. In einer Studie wurde die Wirksamkeit des formalen passiven adaptiven Managements im Vergleich zur menschlichen Intuition getestet, indem Studenten des Managements natürlicher Ressourcen in einem Online-Computerspiel Entscheidungen darüber treffen, wie eine hypothetische Fischpopulation geerntet werden soll. Die Schüler schnitten im Durchschnitt schlecht im Vergleich zu den Computerprogrammen ab, die passives adaptives Management implementieren.

Kollaboratives adaptives Management wird oft als wirksames Mittel zum Umgang mit dem Management natürlicher Ressourcen unter einem hohen Maß an Konflikten, Unsicherheit und Komplexität gefeiert. Die Wirksamkeit dieser Bemühungen kann sowohl durch soziale als auch durch technische Hindernisse eingeschränkt werden. Wie der Fall des Glenn Canyon Dam Adaptive Management Program in den USA zeigt, erfordern effektive kollaborative adaptive Managementbemühungen klare und messbare Ziele und Zielsetzungen, Anreize und Instrumente zur Förderung der Zusammenarbeit, langfristiges Engagement für Überwachung und Anpassung und einfache gemeinsame Fakten. Protokolle finden. In Colorado, USA, begann 2012 ein zehnjähriges Experiment auf Ranch- Maßstab (2590 ha) im Central Plains Experimental Range des Agricultural Research Service (ARS), um die Wirksamkeit und den Prozess des kollaborativen adaptiven Managements auf Weideland zu bewerten . Das Collaborative Adaptive Rangeland Management oder „CARM“-Projekt überwacht die Ergebnisse der Beweidung von Jährlingshirschen auf 10.130 ha Weiden, die von einer Gruppe von Naturschützern, Viehzüchtern, öffentlichen Angestellten und Forschern durchgeführt werden. Dieses Team vergleicht ökologische Überwachungsdaten, die Rentabilitäts- und Erhaltungsergebnisse verfolgen, mit den Ergebnissen einer „traditionellen“ Bewirtschaftungsbehandlung: ein zweiter Satz von zehn Weiden, die ohne adaptive Entscheidungsfindung, aber mit der gleichen Besatzrate bewirtschaftet werden. Frühe Evaluierungen des Projekts durch Sozialwissenschaftler bieten Erkenntnisse für ein effektiveres adaptives Management. Erstens ist Vertrauen die wichtigste und wesentliche Voraussetzung für das Lernen im adaptiven Management, kein Nebeneffekt. Zweitens können Praktiker nicht davon ausgehen, dass umfangreiche Überwachungsdaten oder umfangreiche Bemühungen automatisch ein erfolgreiches kollaboratives adaptives Management ermöglichen. Wichtig sind auch aktive und langfristige Bemühungen, Vertrauen zwischen Wissenschaftlern und Interessenvertretern aufzubauen. Schließlich sind explizite Anstrengungen erforderlich, um verschiedene Arten von Managerwissen zu verstehen, zu teilen und zu respektieren, einschließlich ortsbezogenem ökologischem Wissen, das von lokalen Managern praktiziert wird, um anpassungsfähig für mehrere Erhaltungs- und Lebensgrundlagen auf Weideland zu sein. Praktiker können erwarten, dass adaptives Management ein komplexer, nichtlinearer Prozess ist, der von sozialen, politischen und ökologischen Prozessen sowie von Datenerhebung und -interpretation geprägt ist.

Allgemeine Ressourcen

Informationen und Anleitungen zum gesamten adaptiven Managementprozess sind auf den Websites der CMP-Mitglieder und anderen Online-Quellen verfügbar:

  • Die Open Standards for the Practice of Conservation der Conservation Measures Partnership bieten allgemeine Leitlinien und Grundsätze für ein gutes adaptives Management im Naturschutz.
  • Miradi Adaptive Management Software for Conservation Projects ist eine benutzerfreundliche Software, die in einem Joint Venture zwischen CMP und Benetech entwickelt wurde. Die Software führt Naturschutzteams durch jeden Schritt der Offenen Standards.
  • Auf den Webseiten „Foundations of Success“ (FOS) Ressourcen und Schulungen werden Referenzmaterialien zu adaptivem Management und Überwachung und Bewertung sowie Informationen zu Online- oder Präsenzkursen in adaptivem Management aufgeführt.
  • Die Ressourcenseite der Naturschutzaktionsplanung (CAP) von Nature Conservancy enthält detaillierte Anleitungen und Werkzeuge zur Implementierung des adaptiven Managementprozesses der CAP. Siehe auch CAP-Standards von TNC.
  • Die Seite Living Landscapes der Wildlife Conservation Society enthält umfangreiche Anleitungsmaterialien zum WCS-Ansatz zum adaptiven Management.
  • Die WWF-Webseite zu den WWF-Standards für Naturschutzprojekt- und Programmmanagement enthält detaillierte Anleitungen, Ressourcen und Werkzeuge für die Schritte im adaptiven Managementprozess des WWF.
  • Erfolgsmaßstäbe: Gestaltung, Verwaltung und Überwachung von Naturschutz- und Entwicklungsprojekten, 1998 von Richard Margoluis und Nick Salafsky verfasst, war eines der ersten ausführlichen Handbücher über die Anwendung von adaptivem Management auf Naturschutzprojekte. Auch auf Spanisch erhältlich.
  • Die Webseiten der Foundations of Success (FOS) listen die Evaluierung des Programms für asiatische Nashörner und Elefanten im Jahr 2004 auf.
  • Die Webseiten der Foundations of Success (FOS) listen den Coral Fund der National Fish & Wildlife Foundation im Jahr 2007 auf.
  • Die Webseiten von Foundations of Success (FOS) führen die Overfishing Scorecard von Ocean Conservancy aus dem Jahr 2007 auf.
  • Auf den Webseiten der Abteilung für Fisch und Wild (DFG) ist das Programm „Anpassung an den Klimawandel“ aufgeführt.
  • Die Webseiten des US Army Corps of Engineers listen den abschließenden technischen Bericht über den Küstenschutz und die Wiederherstellung von Louisiana im Jahr 2009 auf.
  • Auf den Webseiten des Washington State Department of Natural Resource (CMR) ist das Forstpraktiken Adaptive Management Program im Jahr 2010 aufgeführt.

Siehe auch

Anmerkungen

Verweise