Boston Consulting Group - Boston Consulting Group

Boston Consulting Group
Typ Privatgelände
Industrie Unternehmensberatung
Gegründet 1963 ; Vor 58 Jahren ( 1963 )
Gründer Bruce Henderson
Hauptquartier Boston , Massachusetts , USA
Anzahl der Standorte
Mehr als 90 Büros
Bereich bedient
Weltweit
Schlüsselpersonen
Christoph Schweizer (CEO), Rich Lesser (Global Chair), Hans-Paul Bürkner (Chairman)
Einnahmen 8,6 Milliarden US-Dollar (2020)
Anzahl der Angestellten
22.000 weltweit
Webseite www .bcg .com

Boston Consulting Group ( BCG ) ist eine 1963 gegründete amerikanische Unternehmensberatung mit Hauptsitz in Boston, Massachusetts . Das Unternehmen ist das zweitgrößte Beratungsunternehmen nach Umsatz . Zusammen mit Bain & Company und McKinsey & Company gehört sie zu den Big Three (Unternehmensberatungen) – den drei größten und renommiertesten Unternehmensberatungen der Welt .

Geschichte

Das Unternehmen wurde 1963 von Bruce Henderson als Teil der Boston Safe Deposit and Trust Company gegründet. Henderson war von Arthur D. Little angeworben worden , um den Beratungszweig aufzubauen, der als Tochtergesellschaft unter dem Namen Management and Consulting Division der Boston Safe Deposit and Trust Company firmierte. Die Abteilung beriet zunächst nur Kunden der Bank, die Abrechnungen für den ersten Monat betrugen nur 500 US-Dollar. Henderson stellte im Dezember 1963 seinen zweiten Berater Arthur P. Contas ein. 1966 eröffnete BCG sein zweites Büro in Tokio, Japan.

1967 lernte Henderson Bill Bain kennen und bot ihm eine Stelle in der Firma an. Bain stimmte zu und trat 1967 mit einem Anfangsgehalt von 17.000 US-Dollar pro Jahr ein. In den frühen 1970er Jahren galt Bain intern als späterer Nachfolger von Henderson. Im Jahr 1973 trat Bain jedoch von BCG zurück, um seine eigene Strategieberatungsfirma Bain & Company zu gründen und stellte sechs Mitarbeiter von BCG ein.

1974 arrangierte Henderson einen Mitarbeiterbeteiligungsplan , damit die Mitarbeiter das Unternehmen von der Boston Safe Deposit and Trust Company unabhängig machen konnten. Der Aufkauf aller Aktien wurde 1979 abgeschlossen.

Rekrutierung

BCG stellt in der Regel eine Position als Associate oder Consultant ein und rekrutiert von erstklassigen Undergraduate-Colleges, Advanced Degree-Programmen und Business Schools . Die Firma bietet auch Sommer Praktika .

Insider schätzen, dass die nordamerikanischen BCG-Büros jedes Jahr rund 10.000 Bewerbungen für die Associate-Position erhalten. Beratungsgespräche umfassen in der Regel bis zu vier Verhaltens- und Fallinterviews. Abschlussgespräche bestehen in der Regel aus zwei Gesprächen mit den Partnern der Kanzlei.

Senior Associates haben die Möglichkeit, im Rahmen des Austauschprogramms von BCG im Ausland zu arbeiten. Viele Mitarbeiter werden auch von der Firma gesponsert, um eine Business School zu besuchen. Wie für die Top-Strategieberatungen typisch, praktiziert BCG ein „ up or out “-System, bei dem Mitarbeiter das Unternehmen verlassen müssen, wenn sie innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens keine Beförderung erreichen.

Vorstellungsgespräch

BCG verwendet die Fallmethode , um Interviews zu führen. Diese Technik soll die Problematik der Unternehmensberatung simulieren und die qualitativen und quantitativen Fähigkeiten testen, die für das abstrakte Denken im unternehmerischen Umfeld wichtig sind. Im Allgemeinen besteht der Interviewprozess aus einem Online-Assessment und zwei aufeinanderfolgenden Interviewrunden. Der Einstellungsprozess der Boston Consulting Group gilt allgemein als einer der schwierigsten und selektivsten der Welt.

BCG-Wachstumsanteil-Matrix

Growthsharematrix.png

In den 1970er Jahren erstellte und verbreitete BCG die „ Wachstumsanteil-Matrix “, ein Diagramm, das großen Unternehmen bei der Entscheidung über die Aufteilung von Bargeld auf ihre Geschäftsbereiche helfen soll. Das Unternehmen würde seine Geschäftsbereiche als "Stars", "Cash Cows", "Question Marks" oder "Dogs" kategorisieren und dann Bargeld entsprechend zuweisen und Geld von Cash Cows in Richtung Stars und Question Marks verschieben, die höhere Marktwachstumsraten aufweisen und damit größeres Aufwärtspotenzial.

BCG erweiterte Geschäftsbereiche

BCG Digital Ventures

BCG Digital Ventures arbeitet mit Unternehmen zusammen, um neue Produkte und Dienstleistungen zu erforschen, zu entwerfen und auf den Markt zu bringen. Ware2Go (eine mit United Parcel Service entwickelte Logistikplattform ), Tracr (ein mit De Beers entwickelter Blockchain- basierter Lieferketten-Tracker ) und OpenSC (ein mit dem World Wide Fund for Nature entwickelter Lieferketten-Tracker ) sind Projekte, die von BCGDV unterstützt werden.

BCG GAMMA

BCG GAMMA entwickelt und wendet Data Science, Analytics und künstliche Intelligenz an, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren.

BCG-Platinion

BCG Platinion deckt die Bereiche Technik, Architektur, Implementierung und menschzentriertes Design digitaler Transformationen ab.

BCG Omnia

BCG BrightHouse

BrightHouse wurde 1995 gegründet und 2015 von BCG übernommen. BrightHouse ist ein kreatives Beratungsunternehmen, das sich auf Unternehmenszwecke spezialisiert hat.

Expand, ein BCG-Unternehmen

Expand wurde 2001 gegründet und bietet Beratung für Führungskräfte sowie Research und syndiziertes Benchmarking für Finanzinstitute an.

INVERTO, ein BCG-Unternehmen

INVERTO ist eine internationale Unternehmensberatung und einer der Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa.

Kontroverse

Angola

In einem am 19. Januar 2020 von der New York Times veröffentlichten Artikel wurde festgestellt, dass die Boston Consulting Group mit Isabel dos Santos zusammengearbeitet hat , die die natürlichen Ressourcen Angolas ausbeutete, während das Land unter Armut, Analphabetismus und Kindersterblichkeit leidet. Dem Artikel zufolge wurde BCG von der angolanischen staatlichen Erdölgesellschaft Sonangol sowie der Schmuckfirma De Grisogono , die ihrem Mann über Briefkastenfirmen in Luxemburg, Malta und den Niederlanden gehört, unter Vertrag genommen; Die Firma wurde Berichten zufolge über Offshore-Gesellschaften in Steueroasen wie Malta bezahlt.

Saudi Arabien

Die New York Times berichtete auch, dass die Boston Consulting Group zusammen mit McKinsey und Booz Allen zu den Beratungsfirmen gehört , die Prinz Mohammed bin Salman dabei helfen, die Macht in Saudi-Arabien zu festigen . Während ein BCG-Sprecher sagte, das Unternehmen lehne Projekte ab, die eine Militär- und Geheimdienststrategie beinhalten, sei BCG an der Gestaltung des wirtschaftlichen Entwurfs für das Land beteiligt, einem Plan namens Vision 2030 .

Im Juni 2021 engagierte sich BCG mit Saudi-Arabien für ein weiteres Projekt, bei dem es beauftragt wurde, die Machbarkeit des Landes für die Ausrichtung der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2030 zu prüfen . Die Bewerbung wurde als sehr viel bewertet, da die FIFA -Politik der kontinentalen Rotation alle Nationen der Asiatischen Fußballkonföderation (AFC) daran hinderte, die Weltmeisterschaft bis 2034 auszurichten, nachdem Katar die erste Nation im Nahen Osten werden sollte, die die WM ausrichtet Turnier im Jahr 2022. Saudi-Arabiens Bemühungen, einige der bedeutendsten Sportereignisse zu veranstalten, wurden von einer Reihe von Menschenrechtsgruppen heftig kritisiert und die Rolle des Königreichs beim Tod Tausender Zivilisten im Jemen-Krieg und seine Beteiligung an der Ermordung von Jamal Khashoggi im Jahr 2018 angeführt .

Schweden

Die Boston Consulting Group hat nach einer Untersuchung von Dagens Nyheter erhebliche Kritik für ihre Beteiligung am Bau des New Karolinska Solna University Hospital erhalten . Insbesondere der potenzielle Interessenkonflikt, bei dem ein ehemaliger BCG-Mitarbeiter und späterer Krankenhausleiter zahlreiche Ausgaben ohne ordnungsgemäße Belege genehmigte, und die hohen Kosten für externe Berater, einschließlich BCG. In dem investigativen Journalismus- Buch Konsulterna – Kampen om Karolinska (ungefähr The Consultants – The Struggle for the Karolinska University Hospital ) argumentieren die Autoren und Dagens Nyheter-Journalisten Anna Gustavsson und Lisa Röstlund, dass das von BCG empfohlene wertebasierte Gesundheitsmodell nicht wurden ordnungsgemäß untersucht und haben zu einem exponentiellen Anstieg der Verabreichung und zu einem Mangel an Verantwortung für die Patienten geführt.

Bemerkenswerte aktuelle und ehemalige Mitarbeiter

Siehe auch

Verweise