Britische Unterstützung für den Irak während des Iran-Irak-Krieges - British support for Iraq during the Iran–Iraq war
Im Vereinigten Königreich gab es Direktverkäufe an beide Seiten im Iran-Irak-Krieg . Mit einem in Kraft getretenen Embargo belieferten verschiedene Unternehmen auch den Irak und den Iran, indem sie Material durch Drittländer und von dort aus an die Kriegführenden lieferten. Während ein Teil dieses Exports legal war, vom Parlament erlaubt oder toleriert wurde, waren irakische heimliche Beschaffungsoperationen in Großbritannien besonders aktiv.
Motive für die Irak-Politik
Trotz des britischen Embargos kauften sowohl die Iraker als auch die Iraner britische Waren von BMARC und anderen Ländern mit falschen Endbenutzerzertifikaten, in denen das Ziel als Singapur , Jordanien oder Südafrika angegeben war .
Wirtschaftlich wollte Großbritannien den Exporthandel mit dem Iran und dem Irak fortsetzen, der insgesamt 1 Milliarde Pfund pro Jahr ausmachte. Diese Richtlinien wurden nach Angaben der Scott - Untersuchung zu Waffen in den Irak anschließend heimlich gelockert. Nach „Die Vereinten Nationen eine auferlegte Embargo , um zu versuchen , die Stabilität in der Region wiederherzustellen. Großbritannien seine eigenen Regeln bekannt auferlegt als die‚Howe Leitlinien‘nach dem damaligen Außenminister , Sir Geoffrey Howe Exporte -restricting. Zwar gibt es ein striktes Verbot war bei "tödlichen" Exporten wäre mehr Flexibilität gegeben, wenn der geplante Export nach Ansicht der Regierung den Konflikt nicht verlängern oder verschärfen würde.
Exportrichtlinien
Später stellte sich heraus, dass Leitlinien aufgestellt, aber nicht befolgt worden waren. Der Scott-Bericht zeigte, dass Lord Howe im Oktober 1985, als er Außenminister war, die „Howe-Prinzipien“ oder die „erklärte Politik der Regierung zu Waffenverkäufen an den Iran und den Irak“ formulierte alle Lieferungen von Verteidigungsgütern an den Iran und den Irak, die im Dezember 1984 durchgeführt wurden ..." nicht verfolgt worden war. Die Richtlinien waren:
- Wir sollten unsere konsequente Weigerung aufrechterhalten, jeder Seite tödliche Ausrüstung zu liefern;
- Vorbehaltlich dieser vorrangigen Erwägung sollten wir versuchen, bestehende Verträge und Verpflichtungen zu erfüllen;
- Wir sollten künftig keine Aufträge für Verteidigungsgüter genehmigen, die unserer Ansicht nach die Fähigkeit beider Seiten, den Konflikt zu verlängern oder zu verschärfen, erheblich verbessern würden;
- Im Einklang mit dieser Politik sollten wir weiterhin alle Anträge auf Ausfuhrgenehmigungen für die Lieferung von Verteidigungsgütern an den Iran und den Irak rigoros prüfen.
Scott-Bericht
Der "Scott-Bericht" über britische Verkäufe von "nicht tödlichen" militärbezogenen Gütern im Gegensatz zu tatsächlichen Waffen, deren Vorbereitung unter der Leitung des leitenden Richters des Obersten Gerichtshofs Sir Richard Scott drei Jahre dauerte , kritisierte den Umgang der Regierung mit lehnte aber auch ab, dass Parlamentsabgeordnete versuchten, das Gericht vor Gericht gegen die Angeklagten von Matrix Churchill zu beeinflussen . Insbesondere zelten es aus Attorney General Sir Nicholas Lyell und Treasury Chief Secretary William Waldegrave für ihre Fehler.
Eines der in dem Bericht hervorgehobenen Hauptprobleme war die Entscheidung der Regierung, das Parlament aus Angst vor öffentlichem Aufschrei nicht über Reformen der Waffenausfuhrgesetze zu informieren . Der Bericht kam zu dem Schluss, dass die Regierungspolitik gegenüber dem Export nicht-tödlicher Militärgüter nach dem Waffenstillstand zwischen dem Iran und dem Irak im Jahr 1988 auf eine Weise geändert wurde, die dem Unterhaus hätte mitgeteilt werden sollen.
Scotts Bericht erklärte die geheime Entscheidung der britischen Regierung, Saddam nach der Chemiewaffe Halabja gegen irakische Kurden durch ihre eigene Regierung mit noch mehr Waffenausrüstung zu beliefern . Der ehemalige Außenminister Howe hatte geschrieben, dass der Waffenstillstand, der den Iran-Irak-Krieg beendet, „große Chancen für die britische Industrie“ bedeuten könnte zynisch, wenn wir so kurz nach der Empörung über die Behandlung der Kurden einen flexibleren Ansatz für Waffenverkäufe verfolgen."
Exportkontrollen
Der Parlamentsabgeordnete Roger Berry sagte vor dem Unterhaus , dass das einzig wirklich Wichtige bei der Exportkontrolle die Identität des wahren Endbenutzers sei, der möglicherweise nicht das Land auf dem Endbenutzerzertifikat ist . „Wie uns der Skandal um Waffen gegen den Irak gelehrt hat, ist es wichtig, wer die Waffen bekommt und was sie damit machen. Der Lizenzantrag hätte vielleicht sagen können, dass die Waffen nach Jordanien gingen, aber sie landeten im Irak.? -Verwendungsinformationen auf der Ausfuhrlizenz müssen überprüft werden.
Laut Berry macht es "keinen Sinn, dass das Ministerium für Handel und Industrie (DTI) das Kästchen ankreuzt und sagt: "Sie sagen, das geht an unseren freundlichen Nachbarn Österreich" oder: "Das geht an unsere liebe Alte" Freund Singapur." Aus einigen Statistiken geht hervor, dass Singapur die größte Marine, Luftwaffe und Armee der Welt hat ... Ich fordere den Minister einfach auf, uns einige Informationen darüber zu geben, wie die Regierung bei der Überwachung der Endverwendung vorgeht.
Vor allem auf der finanziellen Seite gab es ein komplexes Zusammenspiel zwischen irakisch kontrollierten Organisationen in Großbritannien und den USA. Ein etabliertes britisches Unternehmen, Matrix Churchill, wurde vom Irak gekauft, seine britische Niederlassung ist ein wichtiger Hersteller von fortschrittlichen Werkzeugmaschinen und seine amerikanische Tochtergesellschaft diente als ein Kanal für die Beschaffung in den USA Ursprünglich ein etablierter britischer Hersteller von Werkzeugmaschinen mit einer US-Tochtergesellschaft, ließ das Unternehmen die US-Aktivitäten durch Iraker stark erweitern und nutzte US-Finanzierung für irakische Käufe, an denen nicht unbedingt Großbritannien beteiligt war
Laut Scott-Bericht wurden Führungskräfte von Matrix-Churchill wegen des Versuchs, Waffen ohne die erforderliche Genehmigung des Parlaments zu exportieren, angeklagt. Nach den geänderten Regeln, die dem Parlament nicht mitgeteilt worden waren, wurde festgestellt, dass sie rechtmäßig gehandelt hatten, und der Regierung waren die geplanten Exporte bekannt.
Einer der Kritikpunkte im Scott-Bericht war der Versuch der Regierung, während des Prozesses ein Zertifikat über die Immunität von öffentlichem Interesse (PII) zu erhalten. Solche Zertifikate verhindern die Offenlegung von Dokumenten, die eine Beziehung zwischen den Angeklagten und britischen Geheimdiensten belegen. Während der Bericht nicht darauf hindeutet, dass es einen Versuch gab, unschuldige Männer zu bestrafen, sagte Scotts Bericht, dass den Staatsanwälten der Krone hätte mitgeteilt werden sollen, dass der stellvertretende Premierminister Michael Heseltine zögerte, ein solches Zertifikat zu verwenden.
Geheime Beschaffungstechniken im Irak
Es gibt mehrere Möglichkeiten, Scheinfirmen zu verwenden. Zu diesem Zweck kann ein Unternehmen gegründet werden, oder die an den Produkten interessierte Nation kann ein bestehendes Unternehmen übernehmen. Gelegentlich kann ein Experte eingestellt werden, um einem bestehenden Unternehmen neue Fähigkeiten zu verleihen, oder ein neues Unternehmen kann um einen etablierten Experten wie Gerald Bull herum aufgebaut werden .
Die irakische Nasr State Enterprise for Mechanical Industries war der Hauptproduzent irakischer Raketen und war stark in den heimlichen Erwerb von Nuklear- und Chemiewaffentechnologie involviert. Es kontrollierte wahrscheinlich die al-Arabi Trading Company.
Firmen gründen
Anees Mansour Wadi, ein irakischer Expatriate, gründete europaweit Scheinfirmen, die als Endverbraucher für eine breite Palette von Technologien und Artikeln aufgeführt werden könnten. In Großbritannien gründete er zusammen mit dem britischen Geschäftsmann Roy Ricks Meed International, Ltd, die in Technology Engineering Group (TEG) umbenannt wurde.
Laut der Erklärung des Irak gegenüber dem IAEA- Aktionsteam reisten Iraker nach Großbritannien und arbeiteten mit dem Wadi zusammen, um Gegenstände für die Programme zur Gasdiffusion und zur Urananreicherung mit Zentrifugen vom Typ Beams zu beschaffen. TEG kaufte insgesamt 75 Artikel für diese Programme zu einem Preis von etwa 1,25 Millionen britischen Pfund und verschiffte die Artikel an die Nassr.
Erwerb der teilweisen oder vollständigen Kontrolle über etablierte Unternehmen
Die Al-Arabi Trading Co. hatte ihren Hauptsitz in Bagdad und stand offenbar unter der Kontrolle des wichtigsten irakischen Waffenkomplexes, der Nassr State Enterprise for Mechanical Industries. 1987 gründete Al-Arabi seine wichtigste Beschaffungsfront in London, eine Holdinggesellschaft namens Technology Development Group oder TDG. 1987 gründete TDG eine Firma namens TMG Engineering [TMG], mit der der etablierte britische Werkzeugmaschinenhersteller Matrix-Churchill Ltd. und seine in Cleveland, OH, Tochtergesellschaft Matrix-Churchill Corp.
Al-Arabi ist spätestens seit 1997 von Geschäften mit US-amerikanischen Organisationen untersagt .
Matrix Churchill
1987 berichtete der britische Geheimdienst (SIS oder MI6), dass britische Werkzeugmaschinenhersteller Ausrüstung an irakische Waffenfabriken verkauften, darunter Matrix Churchill Ltd. [MCL], den führenden Werkzeughersteller des Vereinigten Königreichs und ein wichtiger Lieferant von Werkzeugmaschinen für Waffenarsenale auf der ganzen Welt. Es besteht seit 1913 und beschäftigt in seinen beiden Werken im Vereinigten Königreich über 700 Mitarbeiter. Matrix-Churchill Corp. war die US-amerikanische Vertriebs- und Servicegesellschaft von MCL und wurde 1967 in Cleveland, Ohio, gegründet. Der militärische Einsatz von Matrix-Churchill-Maschinen ist der Hauptgrund, warum der Irak am Kauf des Unternehmens interessiert war.
Der Erwerb von Matrix-Churchill verschaffte dem Irak nicht nur Zugang zu den Werkzeugmaschinen, sondern auch zur Computerprogrammierung, Werkzeugausstattung und anderen Komponenten, die für die Herstellung einer Vielzahl von Munition sowie für andere Anwendungen in der Luft- und Raumfahrt- und Nuklearindustrie erforderlich sind. Der Kauf könnte als eine große Geheimdienstoperation für den Irak ausgelegt werden.
Als der Irak die Kontrolle über MCC erlangte, richtete er das Unternehmen so um, dass nicht mehr der allgemeine Markt im Vordergrund stand, sondern die Bedürfnisse des Irak. Die Vertriebs- und Serviceaktivitäten von MCC wurden eingestellt, aber die Iraker gründeten 1988 auch eine Projektmanagementabteilung innerhalb von Matrix-Churchill.
Diese Abteilung beschaffte Technologie für irakische Rüstungskomplexe wie NASSR und Hutteen. Die Abteilung Projektmanagement wurde gegründet, um die Aktivitäten von US-amerikanischen Unternehmen zu verwalten, die Aufträge für die Arbeit im Irak erhalten haben. Die von der BNL finanzierte Glasfaserfabrik Nassr war das größte Projekt der Sparte Projektmanagement. Irakische Organisationen, die in den USA hergestellte Produkte wünschten, würden die Anfrage an irakische Manager der 1987 gegründeten Beschaffungsabteilung von Matrix-Churchill senden, die Quellen in den Vereinigten Staaten identifizieren und bewerten würde, es sei denn, die britische Abteilung von Matrix-Churchill könnte sie stellen. In einigen Fällen würde die US-Seite von Matrix-Churchill die Ausrüstung in anderen Fällen kaufen. In anderen Fällen fungierte Matrix-Churchill als Vermittler für den irakischen Endverbraucher, und Matrix-Churchill forderte und erhielt von der US-Firma oft eine Rückvergütung zwischen 5 und 10 Prozent des Gesamtauftragswerts. Diese Kickbacks sollten die Betriebskosten der Einkaufsabteilung decken.
Die Projektmanagementabteilung unterstand Sam Naman und Abdul Qaddum, von denen man annahm, dass sie irakische Geheimdienstler waren, die in Großbritannien für den bekannten irakischen Geheimdienstler Safa Al Habobi gearbeitet hatten, den Frontmann, der beim Aufbau und Betrieb der Al . half Arabisches Beschaffungsnetzwerk. Al Habobi war der Inhaber der Aufzeichnungen der Matrix-Churchill Corp. und mehrerer anderer irakischer Tarnfirmen in den Vereinigten Staaten.
Laut Gonzales hatten Qaddumi und Naman zuvor zusammengearbeitet, „im Gegensatz zu dem, was sie den amerikanischen Mitarbeitern bei Matrix-Churchill erzählten. Die bei Matrix-Churchill arbeitenden Iraker sprachen oft über heikle Themen eher auf Arabisch als auf Englisch die Korrespondenz in Bezug auf sensible Angelegenheiten wie Diskussionen mit Safa Al Habobi über Geld wurde auf Arabisch verfasst, um den Inhalt vor den Amerikanern, die im MCC arbeiten, zu verbergen... In einem Memo vom 10. Juli 1989 wies Al Habobi Mitarbeiter von Matrix-Churchill an, bestimmte Spesenabrechnungen in Bagdad aufbewahren, weil sie darauf hindeuteten, dass die Bagdader Zweigstelle von Matrix-Churchill verschiedene Ausgaben der irakischen Militäreinrichtungen bezahlte.
Es gibt hier einige Zweifel daran, dass die Rechnungen vollständig (an Matrix-Churchill) vorgelegt werden, da sie von Militärunternehmen stammen, von denen wir glauben, dass sie Ihnen einige Probleme bereiten, wenn sie von Ihren Buchhaltern übersetzt werden.
BMARC, Astra und Oerlikon
Eine der Vereinbarungen wurde 1995 in Bezug auf ein Unternehmen namens BMARC bekannt . Vorher im Besitz des Schweizer Waffenherstellers Oerlikon , wurde es im Mai 1988 an die britische Astra Holdings verkauft. Anscheinend war Oerlikon bei einigen Transaktionen weiterhin Partner.
Führungskräfte und nicht geschäftsführende Direktoren von Astra waren gut mit der britischen Rüstungsindustrie verbunden. Für die Regierung war nicht immer klar, ob ein Projekt von BMARC, Astra oder außerhalb Großbritanniens von Oerlikon verwaltet wurde. „Noch hat niemand erwähnt, dass das Projekt zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung von Oerlikon abgewickelt wurde, und BMARC gehörte zu Oerlikon, einem Schweizer Unternehmen Das Management von Astra unter der Leitung von Herrn James kaufte BMARC und setzte diesen Vertrag fort. 1988 erkannten die Geheimdienste, dass Oerlikon – kein britisches Unternehmen – Waffen über Singapur in den Iran exportierte, BMARC jedoch nicht ausdrücklich erwähnte. Sein Unglück war dass seine sehr erfolgreiche Firma Astra zwei unglückliche Käufe getätigt hat – BMARC und die andere Firma, die die irakische Waffe lieferte, PRB.
Verschiedene Kabinettsminister sagten, die Richtlinien würden befolgt, obwohl aktuelle Beweise zeigen, dass dies nicht der Fall ist. Im August 1991 teilte die Regierung dem Sonderausschuss für Handel und Industrie mit: Unsere Prüfung der Akten zeigt, dass die 1985 im Parlament verkündete Politik sowohl dem Geist als auch dem Wortlaut nach eingehalten wurde.
Erfolgreiche Exportkontrolle mit Canira
Dies geschah zwar kurz nach dem Ende des Iran-Irak-Krieges , aber ein weiteres anschauliches Beispiel war das Interesse des Irak an Verbundwerkstoffen für sein Raketenprogramm. Im Sommer 1989 kauften TDG und Space Research Corporation (SRC) die ehemalige Learfan-Fabrik in Nordirland unter dem Namen Canira, Ltd. Learfan sollte Kohlefaser- Verbundwerkstoffe herstellen Canira Ltd reichte einen Antrag beim Northern Ireland Industrial Development Board ein für finanzielle Unterstützung beim Aufbau einer Fabrik im Werk zur Herstellung von Komponenten für die internationale Luftfahrtindustrie.
Als die britische Regierung die im Besitz von TDC und SRC befindliche Canira entdeckte, stoppte sie die finanzielle Unterstützung mit der Begründung: "Wir haben Grund zu der Annahme, dass Caniras Hauptziel darin besteht, die Anlage zu nutzen, um Erfahrungen in der Herstellung von Verbundwerkstoffen für das irakische Raketenprogramm zu sammeln. Verbundwerkstoffe können auch hergestellt werden". bei der Herstellung ballistischer Flugkörper verwendet werden. Insbesondere sind sie eine Schlüsselkomponente bei der Herstellung von Hitzeschilden für Gefechtskopf-Wiedereintrittsfahrzeuge." Es gibt andere Anwendungen in fortgeschrittenen Waffen. Frustriert über die finanzielle Unterstützung, beschlossen irakische Beamte, TDG und SRC ihre Anteile verkaufen zu lassen, und erzielten damit einen erheblichen Gewinn
Experten einstellen
Technische Experten können proliferierenden Staaten unschätzbare Hilfe leisten, insbesondere solchen, die kein Fachwissen über Nuklearbereiche haben. Infolgedessen haben proliferative Programme erhebliche Anstrengungen unternommen, um Experten zu rekrutieren.
Experten zu rekrutieren kann schwierig sein und manchmal hängt der Erfolg mehr vom Glück als von Plänen ab. In jedem Fall können Kenntnisse über ausländische Branchen und Experten der Ausgangspunkt für eine Rekrutierung sein. Darüber hinaus wurden vertrauenswürdige Agenten kontaktiert, um andere Experten zu finden.
Der Irak hatte das Glück, drei außerordentlich sachkundige Experten rekrutiert zu haben, um sein Urananreicherungsprogramm mit Gaszentrifugen im Zeitraum 1988-1990 zu unterstützen. Walter Busse, Bruno Stemmler und Karl Heinz Schaab hatten jahrelang bei MAN New Technology in München gearbeitet, einem wichtigen Zulieferer des deutschen Urenco-Partners. Der Irak rekrutierte diese Experten über H&H Metalform.
Urenco
Wie viel und welche Art von Hilfe diese drei Personen dem Irak leisteten, wird seit über einem Jahrzehnt intensiv untersucht. Es wird wahrscheinlich nie möglich sein, ein vollständig konsistentes und vollständiges Bild von dem zu entwickeln, was sie dem Irak geliefert haben. Es ist jedoch klar, dass diese Experten eine beträchtliche Menge an sensiblen Informationen über Gaszentrifugen der Urenco Group bereitgestellt haben . Urenco ist zu drei gleichen Anteilen im Besitz von Ultra-Centrifuge Nederland (Niederländisch), Uranit GmbH (Deutsch) und British Nuclear Fuels plc (Großbritannien). Die Unterstützung war breit angelegt, erfolgte regelmäßig im Zeitraum 1988–1990 und umfasste viele fortschrittliche Urenco-Technologien. Die Unterstützung durch diese drei Experten war der Schlüssel zum Fortschritt des irakischen Gaszentrifugenprogramms.
Diese drei Experten versorgten das irakische Gaszentrifugenprogramm mit klassifizierten Konstruktionszeichnungen von Zentrifugen, die in den späten 1960er und frühen 1970er Jahren entwickelt wurden, und einem neueren, fortschrittlicheren Design ab Mitte der 1980er Jahre.
Zusammenarbeit mit Zwischenhändlern
Proliferierende Staaten suchen oft Zwischenhändler, um den Erwerb sensibler Gegenstände zu erleichtern. In einigen Fällen besorgen die Zwischenhändler einen Artikel und transportieren ihn in den proliferativen Zustand. In anderen Fällen stellt ein Agent lediglich den Kontakt des proliferierenden Staates mit einem Lieferanten her, der dann den Artikel bereitstellt. Obwohl der Artikel kontrolliert werden kann, ist ebenso wahrscheinlich keine Ausfuhrgenehmigung erforderlich. Die Motivation für einen Mittelsmann ist in der Regel Geld.
Ein Land kann einen Zwischenhändler einsetzen, um den wahren Endverbraucher eines Artikels zu verschleiern. Ein Lieferant hat möglicherweise zuvor mit einem bestimmten Zwischenhändler zu tun gehabt und kann die Erklärung des Zwischenhändlers gegenüber dem Endbenutzer akzeptieren. Die folgenden Beispiele irakischer Bemühungen dienen der Veranschaulichung einer Reihe von Aktivitäten von Zwischenhändlern.
Maraging-Stahl kaufen
Der Irak nutzte eine komplexe Reihe von Zwischenhändlern, um Maraging-Stahl zu kaufen , ein kritisches und exportkontrolliertes Material. Maraging-Stahl ist extrem fest und wird in so kleinen Anwendungen wie hochwertigen Golfschlägern und Fahrzeuggetrieben sowie militärisch kritischen Komponenten für Urananreicherungszentrifugen, Kanonen und Raketengehäuse verwendet. Im Jahr 1989 kaufte der Irak über eine komplexe Gruppe von Unternehmen 10 Aluminiumrohre und Kohlefaserverbundstoffe (siehe Canira, ein britisches Unternehmen, das von einer britischen Firma gegründet wurde ) werden auch in Gaszentrifugen verwendet.
Siehe die komplexen Transaktionen im Artikel über die französische Unterstützung für den Irak. An den Transaktionen waren schließlich Organisationen im Irak, in Frankreich, der Bundesrepublik Deutschland, Großbritannien, Saudi-Arabien, Österreich, Dubai, Jersey und den Vereinigten Staaten beteiligt.
Landkrieg
"Im Jahr 1986 machte CAAT die Öffentlichkeit auf die Teilnahme einer irakischen Delegation unter der Leitung des Direktors für Rüstung und Versorgung des Landes an der British Army Equipment Exhibition der britischen Regierung aufmerksam. Nach einem Aufschrei wurde die Einladung zu der entsprechenden Marineveranstaltung im nächsten Jahr zurückgezogen. "
Tankersatzteile
1982 erhielt International Military Services (IMS), ein Unternehmen, das sich vollständig im Besitz des Verteidigungsministeriums (MoD) befindet, die Erlaubnis, britische Chieftain-Panzer in irakischem Besitz zu reparieren. Das Verteidigungsministerium sagte, es habe keine Aufgabe der Neutralität gegeben, Großbritannien werde Panzerersatzteile an beide Seiten liefern, aber keine Munition. Laut einer parlamentarischen Anfrage "hat der Internationale Militärdienst seit 1980 nur einen Exportvertrag mit dem Irak unterzeichnet. Einzelheiten dazu wurden dem Haus am 2. Juli 1991 mitgeteilt."
Land Rover und Radar
Dreihundert militärische Land Rover im Wert von 3 Millionen Pfund Sterling und eine große Menge an Radargeräten, die angeblich viel mehr wert sind, wurden im Juli 1985 an den Irak verkauft, um den Export der Schiffe in den Iran auszugleichen. (Sonntagstelegraph, 28.7.85)
Da keine Details angegeben wurden, ist es unmöglich zu sagen, ob das oben erwähnte Radar das Thorn EMI Cymbeline (Radar) -Schlachtfeldsystem war, das in der Lage war, feindliche Waffen, einschließlich Artillerie und Hubschrauber, zu lokalisieren und das Feuer von Mörsern und Geschützen zu lenken. Der Irak ist der weltweit größte Nutzer des Cymbeline-Systems, mit geschätzten 1.500 Systemen, die Anfang 1991 in Kuwait eingesetzt wurden, zusammen mit weiteren 1.000 im Südirak. Cymbeline wurde in den 1980er Jahren in den Irak geliefert und seine Bediener wurden 1990 in Großbritannien geschult. (Private Eye, 31.8.90; Thorn EMI Electronics Eintrag, BAEE Katalog 1990; Sunday Times, 2.12.90; Jane's Defense Weekly, 2.2.91)
Artillerie-Wetterinstrumente von Marconi Systems
Der Irak verfügt auch über AMETS von Marconi Command and Control Systems, das "die Lösung für genaue und zeitnahe meteorologische Daten bietet, die für eine genaue Datei erforderlich sind". Es gibt keinen Hinweis darauf, wann dies verkauft worden sein könnte. (Jane's Defense Weekly, 2.2.91; Marconi-Katalog)
Luftkrieg
BAE Falke
Das BAE Hawk Trainings-/Leichtkampfflugzeug wird nur für den Export aus Großbritannien hergestellt.
Campaign Against Arms Trade (CAAT) zitierte die Sunday Times mit der Aussage, dass 20 irakische Techniker für eine Milliarde Pfund nach Großbritannien kamen, um eine Flugzeugindustrie im Irak aufzubauen und dort 300 Hawk-Jets unter Lizenz zu bauen. Die Diskussionen darüber hatten im Dezember 1980, nur fünf Monate nach der irakischen Invasion des Iran, begonnen, und seit März 1981 besuchten Mitarbeiter der British Aerospace regelmäßig den Irak. Ein Jahr später sagte Verteidigungsminister Geoffrey Pattie: "British Aerospace verhandelt mit der irakischen Regierung" für den Verkauf und die lokale Montage von Hawk-Flugzeugen. Es wurde noch keine Einigung erzielt."
Nach Angaben der Financial Times (CAAT), die am 27. Juli 1989 wurde das Kabinett ‚s Übersee und Verteidigungsausschuss beschlossen , keine Verhandlungen über den Deal ablaufen zu lassen. Das Verteidigungsministerium und das Ministerium für Handel und Industrie sollen von BAes Argument beeinflusst worden sein, dass der Hawk ein Trainer sei und der Verkauf stattfinden sollte. Das britische Außenministerium argumentierte, dass der Frieden zwischen dem Iran und dem Irak fragil sei und der Verkauf an den Irak die Wiederherstellung der Beziehungen zum Iran verhindern könnte.
Luftabwehr
CAAT zitierte mehrere britische Zeitungen über die Beteiligung von Douglas Hurd , damals Staatsminister im Auswärtigen Amt , im Juli 1981, als der Iran-Irak-Krieg begann , Bagdad zu besuchen, um den Jahrestag der Machtübernahme der Baathisten zu feiern.
Supergun
Im April 1990 beschlagnahmten Zollbeamte von Teesport Stahlrohre, von denen sie sagten, dass sie für den Einsatz in einer irakischen "Supergun" bestimmt waren. Es folgten Strafverfolgungen aus diesen und anderen Fällen. Dies geschah trotz eines geheimen Treffens, an dem drei Minister, Alan Clark , William Waldegrave, Baron Waldegrave von North Hill und Lord Trefgarne , teilnahmen, bei dem vereinbart wurde, dass die Richtlinien für den Irak gelockert werden sollten. Diese Änderung wurde nie im Parlament angekündigt.
Chemiekrieg
1985 erhielt eine 14 Millionen Pfund teure Chloranlage namens "Falluja 2", die von Uhde Ltd, einer britischen Tochtergesellschaft eines deutschen Unternehmens, gebaut wurde, finanzielle Garantien von der britischen Exportkreditgarantieabteilung, obwohl die offizielle britische Anerkennung einer "starken Möglichkeit" der Anlage bestand würde zur Herstellung von Senfgas verwendet. Die Bürgschaften führten 1990 zu einer Zahlung der britischen Regierung in Höhe von 300.000 £ an Uhde, nachdem die Fertigstellung der Anlage durch den ersten Golfkrieg unterbrochen wurde. Die Anlage wurde später von der US - Regierung als Teil der Argumentation für die Legitimität der Invasion des Irak 2003 hervorgehoben .
Großbritannien soll 1988 und 1989 Thiodiglycol (eine Vorstufe von Senfgas) und Thionylchlorid (eine Vorstufe von Nervengas) in den Irak exportiert haben .