Chaebol -Chaebol

Chaebol
Hangul
Hanja
Revidierte Romanisierung Jaebeol
McCune–Reischauer Chaebŏl
IPA [tɕɛ̝bʌl]

A chaebol ( / b ɒ l , ɛ b əl / , Koreanisch재벌 ; Lit. "reiche Familie"; Korean Aussprache:  [tɕɛ̝.bʌl] ) ist ein Industriekonglomerat , die ausgeführt wird , und gesteuert durch eine Person oder Familie in Südkorea. Ein Chaebol besteht oft aus vielen verschiedenen Tochtergesellschaften, die von einer Person oder Gruppe von Personen kontrolliert werden, deren Macht über die Gruppe oft die gesetzliche Autorität übersteigt. Die erste bekannte Verwendung in einem englischen Text war 1972. Mehrere Dutzend große südkoreanische familienkontrollierte Konzerne fallen unter diese Definition.

Chaebols haben auch in der südkoreanischen Politik eine bedeutende Rolle gespielt. 1988 kandidierte ein Mitglied einer Chaebol-Familie, Chung Mong-joon , Präsident von Hyundai Heavy Industries , erfolgreich für die Nationalversammlung von Südkorea . Auch andere Wirtschaftsführer wurden nach dem Verhältniswahlrecht zu Mitgliedern der Nationalversammlung gewählt . Hyundai hat Anstrengungen unternommen, um zum Auftauen der nordkoreanischen Beziehungen beizutragen , jedoch nicht ohne Kontroversen. Viele südkoreanische familiengeführte Chaebols wurden für niedrige Dividendenausschüttungen und andere Governance-Praktiken kritisiert, die kontrollierende Aktionäre auf Kosten gewöhnlicher Anleger begünstigen .

Etymologie

Das Wort „chaebol“ leitet sich von der McCune-Reischauer- Romanisierung, chaebŏl , des koreanischen Wortes jaebeol ab ( 재벌 , von jae „Reichtum oder Eigentum“ + beol „Fraktion oder Clan“ – auch geschrieben mit den gleichen chinesischen Schriftzeichen 財閥 wie zaibatsu in Japan ). Die erste bekannte Verwendung in einem englischen Text war 1972.

Geschichte

Der ehemalige Hauptsitz von Hyundai in Seoul .

Südkoreas Wirtschaft war bis Mitte des 20. Jahrhunderts klein und überwiegend landwirtschaftlich geprägt. Die Politik jedoch Präsident Park Chung Hee schnelle spornte Industrialisierung durch die Förderung von großen Unternehmen, nach seiner Machtübernahme im Jahr 1961. Der erste Fünf - Jahres - Wirtschaftsplan von der Regierung festgelegten Industriepolitik zu neuen Investitionen und waren chaebols aus dem garantierten Darlehen werden Bankensektor. Der Chaebol spielte eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung neuer Industrien, Märkte und Exportproduktionen und trug dazu bei, Südkorea zu einem der vier asiatischen Tiger zu machen .

Obwohl Südkoreas große Industrieprogramme erst Anfang der 1960er Jahre begannen, fanden sich die Ursprünge der Unternehmerelite des Landes in der politischen Ökonomie der 1950er Jahre. Nur sehr wenige Koreaner besaßen oder leiteten während der japanischen Kolonialzeit größere Unternehmen. Nach dem Abzug der Japaner im Jahr 1945 erwarben einige koreanische Geschäftsleute die Vermögenswerte einiger japanischer Firmen, von denen einige zu den Chaebols der 1990er Jahre heranwuchsen.

Die Unternehmen sowie einige andere Firmen, die Ende der 1940er und Anfang der 1950er Jahre gegründet wurden, hatten enge Verbindungen zu Syngman Rhees erster Republik, die von 1948 bis 1960 andauerte die Regierung im Gegenzug für Schmiergelder und andere Zahlungen.

Als das Militär 1961 die Regierung übernahm, kündigten seine Führer an, dass sie die Korruption, die die Rhee-Regierung geplagt hatte, beseitigen und "Ungerechtigkeit" aus der Gesellschaft beseitigen würden. Einige führende Industrielle wurden verhaftet und der Korruption angeklagt, aber die neue Regierung erkannte, dass sie die Hilfe von Unternehmern brauchte, wenn die ehrgeizigen Pläne der Regierung zur Modernisierung der Wirtschaft verwirklicht werden sollten. Es wurde ein Kompromiss erzielt, bei dem viele der angeklagten Unternehmensführer Geldstrafen an die Regierung zahlten. Anschließend kam es zu einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen Unternehmens- und Regierungschefs bei der Modernisierung der Wirtschaft.

Die Zusammenarbeit zwischen Regierung und Chaebol war für das spätere Wirtschaftswachstum und die erstaunlichen Erfolge, die in den frühen 1960er Jahren begannen, unerlässlich. Angetrieben von der dringenden Notwendigkeit, die Wirtschaft weg von Konsumgütern und Leichtindustrien hin zu Schwer-, Chemie- und Importsubstitutionsindustrien zu wenden, verließen sich politische Führer und Regierungsplaner auf die Ideen und die Zusammenarbeit der Chaebol-Führer. Die Regierung lieferte die Blaupausen für die industrielle Expansion; der Chaebol verwirklichte die Pläne. Die von Chaebol geführte Industrialisierung beschleunigte jedoch die monopolistische und oligopolistische Konzentration von Kapital und wirtschaftlich rentablen Aktivitäten in den Händen einer begrenzten Anzahl von Konglomeraten.

Park nutzte den Chaebol als Mittel zum Wirtschaftswachstum. Exporte wurden gefördert, Rhees Politik der Abhängigkeit von Importen umkehrte. Leistungsquoten wurden festgelegt.

Chaebols konnte aufgrund von zwei Faktoren wachsen: ausländische Kredite und besondere Vergünstigungen. Der Zugang zu ausländischer Technologie war auch entscheidend für das Wachstum des Chaebol in den 1980er Jahren. Unter dem Deckmantel des "gelenkten Kapitalismus" wählte die Regierung Unternehmen aus, um Projekte durchzuführen, und leitete Gelder aus ausländischen Krediten ein. Der Staat garantierte die Rückzahlung, sollte ein Unternehmen seinen ausländischen Gläubigern nicht zurückzahlen können. Weitere Kredite wurden von inländischen Banken zur Verfügung gestellt. In den späten 1980er Jahren dominierten Chaebols den Industriesektor und waren besonders in der verarbeitenden Industrie, im Handel und in der Schwerindustrie verbreitet.

Chaebols erlebte ab Anfang der 1960er Jahre ein enormes Wachstum im Zusammenhang mit der Expansion der südkoreanischen Exporte. Das Wachstum resultierte aus der Produktion einer Vielzahl von Gütern und nicht nur aus ein oder zwei Produkten. Innovation und die Bereitschaft, neue Produktlinien zu entwickeln, waren entscheidend. In den 1950er und frühen 1960er Jahren konzentrierten sich Chaebols auf Perücken und Textilien; Mitte der 1970er und 1980er Jahre dominierten die Schwerindustrie, die Verteidigungsindustrie und die chemische Industrie. Während diese Aktivitäten in den frühen 1990er Jahren wichtig waren, gab es in der Elektronik- und Hochtechnologieindustrie ein echtes Wachstum. Chaebols waren auch dafür verantwortlich, dass das Handelsdefizit 1985 in einen Handelsüberschuss im Jahr 1986 umgewandelt wurde. Der Leistungsbilanzsaldo sank jedoch von mehr als 14 Milliarden US-Dollar im Jahr 1988 auf 5 Milliarden US-Dollar im Jahr 1989.

Chaebols setzte in den 1980er Jahren ihr explosives Wachstum auf den Exportmärkten fort. In den späten 1980er Jahren waren sie finanziell unabhängig und sicher, wodurch die Notwendigkeit weiterer staatlich geförderter Kredite und Unterstützung entfällt.

In den 1990er Jahren war Südkorea eines der größten Schwellenländer und verfügte über einen mit Industrieländern vergleichbaren Lebensstandard.

Ehemaliger Hauptsitz der nicht mehr existierenden Daewoo Group, einst der zweitgrößte Mischkonzern Südkoreas.

Präsident Kim Young-sam begann, den Chaebol herauszufordern, aber erst während der asiatischen Finanzkrise 1997 wurden die Schwächen des Systems allgemein verstanden. Von den 30 größten Chaebol brachen 11 zwischen Juli 1997 und Juni 1999 zusammen. Ursprünglich wurde die Krise durch einen starken Wertverlust der Währung verursacht, und abgesehen von unmittelbaren Cashflow-Bedenken für die Zahlung von Auslandsschulden halfen die niedrigeren Kosten letztendlich den stärkeren Chaebols expandieren mit ihren Marken auf westliche Märkte, aber der gleichzeitige Rückgang der nahegelegenen Exportmärkte in Südostasien, der das Wachstum angeheizt hatte, ließ die hohen Schulden für die nun vorhandenen Überkapazitäten für viele zum Verhängnis werden. Auch die verbleibenden Chaebols wurden in ihrem Fokus weitaus spezialisierter. Zum Beispiel hatte das Land mit einer Bevölkerung auf Platz 26 der Welt vor der Krise sieben große Automobilhersteller . Danach blieben nur zwei große Hersteller intakt, obwohl zwei weitere in geringerer Kapazität unter General Motors und Renault weitergeführt wurden . Chaebol-Schulden bestanden nicht nur bei staatlichen Industriebanken, sondern auch bei unabhängigen Banken und ihren eigenen Finanzdienstleistungstöchtern. Das Ausmaß der Kreditausfälle führte dazu, dass Banken notleidende Kredite weder abschotten noch abschreiben konnten, ohne selbst zusammenzubrechen, so dass die Nichtbezahlung dieser Schulden schnell eine systemische Bankenkrise verursachte und Südkorea den IWF um Hilfe bat. Das spektakulärste Beispiel kam Mitte 1999 mit dem Zusammenbruch der Daewoo-Gruppe , die rund 80 Milliarden US-Dollar an unbezahlten Schulden hatte. Damals war es der größte Corporate Konkurs in der Geschichte.

Die Ermittlungen deckten auch weit verbreitete Korruption im Chaebol auf, insbesondere betrügerische Buchführung und Bestechung.

Dennoch erholte sich Südkorea schnell von der Krise, und die Hauptschuld an den wirtschaftlichen Problemen wurde dem IWF zugeschoben. Die verbleibenden Chaebols sind seit der Krise erheblich gewachsen, haben aber einen weit niedrigeren Schuldenstand beibehalten.

Im Jahr 2014 machte Samsung, der größte Chaebol, etwa 17 % der südkoreanischen Wirtschaft aus und hielt rund 17 Milliarden US-Dollar in bar. Die jüngsten Finanzberichte dieser Chaebols zeigen jedoch tatsächlich, dass Chaebols langsam an Macht verlieren, entweder über die internationale Konkurrenz oder interne Störungen durch neu entstehende Startups. Der Nettogewinn/das Einkommen der größten südkoreanischen Konzerne ist von 2012 bis 2015 zurückgegangen. Nicht nur ihre Gewinne hörten auf zu steigen, sondern bestimmte Chaebols wie LG haben Verluste gemacht und Talente verloren.

Unternehmensführung

Führungsstruktur

Einige Chaebols sind ein großes Unternehmen, während andere sich in lose verbundene Gruppen von separaten Unternehmen aufgebrochen haben, die einen gemeinsamen Namen haben. Selbst im letzteren Fall befindet sich jeder fast immer im Besitz derselben Familiengruppe, wird von derselben kontrolliert oder verwaltet.

Südkoreas Chaebols werden oft mit Japans Keiretsu- Unternehmensgruppierungen verglichen , den Nachfolgern des Vorkriegs- Zaibatsu . Während das "chaebol" dem "zaibatsu" ähnelt (die Wörter haben das gleiche Hanja / Kanji ), haben sich einige wesentliche Unterschiede herausgebildet:

  • Chaebols werden immer noch weitgehend von ihren Gründerfamilien kontrolliert, während Keiretsu von Gruppen professioneller Manager kontrolliert wird. Chaebol sind außerdem familienorientierter und familienorientierter als ihre japanischen Kollegen.
  • Chaebols sind im Besitz zentralisiert, während Keiretsu eher dezentralisiert sind.
  • Chaebols haben häufiger Tochtergesellschaften gegründet, um Komponenten für den Export zu produzieren, während große japanische Unternehmen meist auf externe Auftragnehmer umgestiegen sind.
  • Der wesentliche strukturelle Unterschied zwischen koreanischen Chaebols und dem japanischen Keiretsu besteht darin, dass Chaebols nicht alle über eigene Finanzinstitute verfügen. Die meisten waren in ihren Anfangsjahren stark von staatlichen Krediten und Kreditgarantien abhängig, und sie haben immer noch eine engere Beziehung zum Staat als ihre japanischen Kollegen. Chaebols ist es weitgehend untersagt, Privatbanken zu besitzen, teils um Risiken zu streuen und teils um den Einfluss der Regierung auf die Banken in Bereichen wie der Kreditvergabe zu erhöhen. 1990 machten es staatliche Vorschriften einem Chaebol schwer, eine exklusive Bankbeziehung aufzubauen, aber nach den kaskadierenden Zusammenbrüchen Ende der 1990er Jahre wurde es etwas entspannter. Keiretsu hat in der Vergangenheit mit einer verbundenen Bank zusammengearbeitet, die den verbundenen Unternehmen fast unbegrenzten Zugang zu Krediten ermöglichte. Die wirtschaftlichen Probleme, für die die Japaner bekannt sind, sind also eher Zombiebanken als systemische Bankenkrisen. Viele der größten Keiretsu haben jedoch ihre Schuldenpraktiken diversifiziert, und der Verkauf öffentlicher Anleihen ist etwas üblich geworden.

Das Chaebol-Modell ist stark von einem komplexen System ineinandergreifender Eigentumsverhältnisse abhängig. Der Eigentümer muss mit Hilfe von Familienmitgliedern, Wohltätigkeitsorganisationen in Familienbesitz und leitenden Angestellten von Tochtergesellschaften nur drei von vier Aktiengesellschaften kontrollieren, die selbst andere Unternehmen kontrollieren, die Tochtergesellschaften kontrollieren. Ein gutes Beispiel für diese Praxis wäre der Eigentümer von Doosan , der mehr als 20 Tochtergesellschaften mit nur einer geringen Beteiligung an etwa 5 Unternehmen kontrollierte.

Eigenkapital

Der Vorsitzende eines typischen Chaebol besitzt einen kleinen Anteil an den Unternehmen unter dem großen Dach des Chaebol, ist aber sehr entscheidungsmächtig und kontrolliert das gesamte Management. Samsung hält beispielsweise 0,5 % der börsennotierten Unternehmen des Konzerns. Das zeigt einen Mangel an Rechtsstaatlichkeit. Die Methode, die diese Art von Besitz ermöglicht, wird Cross-Holding genannt, eine horizontale und vertikale Struktur, die die Kontrolle des Vorsitzenden verbessert.

Arbeitsplatzkultur

Die typische Kultur in einem dieser Konglomerate ist stark paternalistisch. Ein Großteil der Umgebung wird durch den Vorsitzenden definiert, der seinen Untergebenen als "Vaterfigur" auftritt. Dies lässt sich auf die Infusion neokonfuzianischer Werte zurückführen, die die koreanische Gesellschaft durchdringen. Das Verhalten eines Chaebol-Kopfes gegenüber seinem Mitarbeiter kann als "liebevoll" bezeichnet werden, bei gleichzeitiger Beibehaltung von "Strenge und Verantwortungsbewusstsein". Arbeitnehmer verpflichten sich zu langen Arbeitszeiten, insbesondere an Wochenenden und Feiertagen, um ihre Vorgesetzten zu besänftigen. Betriebsausflüge und Trinkgelage sind in der Regel Pflicht, um das Familien- und Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu fördern. Die Arbeitgeber glauben, dass die Verbesserung einer gemeinsamen Bindung zwischen ihnen zu Wohlstand und Produktivität für das Unternehmen führen würde. Andere Praktiken, die für westliche Arbeitsplätze unüblich wären, umfassen Geschenke an Mitarbeiter und die Vereinbarung von Terminen für Mitarbeiter, die auf der Suche nach einer Beziehung oder Heirat sind. Chaebols sind notorisch hierarchisch. Daher ist es ungewöhnlich, dass eine Person die Entscheidungsfindung ihres Chefs in Frage stellt oder hinterfragt. Diese Dynamik trägt zur Kultur bei, die sich an den Verantwortlichen orientiert; kann aber zu unerwünschten Umständen führen. Der Absturz von Asiana-Flug 214 führte beispielsweise zu Spekulationen, dass kulturelle Faktoren einen Piloten an Bord davon abhielten, die Landung mit niedriger Geschwindigkeit abzubrechen und damit von den Befehlen seines Vorgesetzten abzuweichen. Werbung ist selten leistungsbasiert. Vielmehr wird es durch die Reihenfolge des Alters und der Zeit dem Konglomerat gedient. Dies spiegelt sich darin wider, dass die meisten Führungskräfte deutlich älter sind als ihre Mitarbeiter. Wenn ein Arbeitnehmer bis zum Alter von fünfzig Jahren keine leitende oder leitende Position erreicht, wird er oder sie in der Regel zum Rücktritt gezwungen. Dies ist wiederum auf die Dynamik der Altershierarchie in der koreanischen konfuzianischen Kultur zurückzuführen. Ein typisches Unternehmen legt großen Wert auf Loyalität gegenüber dem Unternehmen, wie im Standard-Rekrutierungsprozess gezeigt. Neu akquirierte Mitarbeiter durchlaufen eine intensive Einführung, die Aktivitäten wie Trainingslager und das Singen einzigartiger Lieder der Firma umfasst, die die Produktionsziele des Unternehmens wiederholen.

Beziehung zu Gewerkschaften

Aufgrund der langjährigen Beziehungen zwischen Korea und Chaebols überrascht es nicht, dass Korea Gewerkschaften immer unterdrückt und ignoriert hat. Bis heute gibt es in Südkorea nur zwei gesetzlich anerkannte Gewerkschaften: den koreanischen Gewerkschaftsbund und den koreanischen Gewerkschaftsbund. Trotz der Reformversuche dieser Gewerkschaften unternimmt die südkoreanische Regierung nicht viel. Sollte eine Gewerkschaft einen Chaebol überschreiten und offen kritisieren, drohen ernsthafte Konsequenzen, da Chaebols im Wesentlichen Regierungsidentitäten sind. Es ist bekannt, dass Steuerhinterziehung eine regelmäßige Praxis von Chaebols ist. Im Vergleich zu Nicht-Chaebol-Unternehmen ist es jedoch weniger wahrscheinlich, dass Chaebols Steuern hinterziehen, wenn sie Probleme mit Gewerkschaften haben. Dies ist höchstwahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass Nicht-Chaebols aktiv Steuern hinterziehen, um angemessene Löhne für gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer zu erzielen. Chaebols hingegen verfügen über genügend finanzielle Mittel, um mit Gewerkschaften „unter dem Tisch“ Vereinbarungen zu treffen.

Kritik

Obwohl das Chaebol-System zu einem schnellen Wachstum und zu einem Erfolg Koreas auf der internationalen Bühne beitrug, hatte es negative Auswirkungen auf die koreanische Wirtschaft.

Entstehung und Inflation

Die Ursprünge des Chaebol-Systems in Südkorea sind eine Folge des Koreakrieges . Der Krieg führte zu großen Zerstörungen und stoppte die industrielle Produktion, was dazu führte, dass die Regierung Geld druckte, um den Krieg zu bezahlen und die Anforderungen der Streitkräfte der Vereinten Nationen für die koreanische Währung zu erfüllen, was eine Masseninflation verursachte. Diese Inflation führte dazu, dass sich die Preise vieler Rohstoffe alle sechs Monate verdoppelten.

Die Regierung musste reagieren und entwickelte daher zwischen den 1960er und 1970er Jahren einen Plan, um Privatunternehmen starke finanzielle Anreize zu bieten. Dazu gehörte die Entscheidung der Regierung, verschiedene Familienunternehmen auszuwählen, um die Anreize (importierte Rohstoffe, Rohstoffe, Bankkredite) zu verteilen. Die Auswirkungen waren unmittelbar und die meisten Unternehmen florierten schnell. Der Schutz junger Unternehmen ermöglichte es ihnen, sich aufgrund des stark regulierten Marktes zu entwickeln, der ausländische Unternehmen am Eintritt hinderte. Viele Unternehmen, die nicht zum Unternehmenskreis gehörten, sahen das System als fehlerhaft und korrupt an. Während diese Probleme den in Entwicklungsländern üblichen Problemen des " Kronenkapitalismus " ähneln , sind in allen Chaebolen regelmäßig Korruptionsskandale aufgetreten.

Rechenschaftspflicht für Binnenmarkttransaktionen

Da die Regierung Anreize zur Unterstützung von Unternehmen ausgab, hatte sie viel Kontrolle über sie. Es gab jedoch keine Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Unternehmen die Anreize effektiv und effizient nutzen würden. Mit anderen Worten, es gab kein externes Überwachungssystem, um Chaebols zu überwachen und sicherzustellen, dass sie bei der Zuteilung von Ressourcen effizient waren. Alle Unternehmen tätigen Binnenmarkttransaktionen, die den „Kauf und Verkauf von Vorleistungen, die Bereitstellung und Entgegennahme von Kreditsicherheiten sowie die Bereitstellung und den Erhalt von Zahlungsgarantien zwischen den Mitgliedsunternehmen einer Unternehmensgruppe“ darstellen. Es stellt sich die Frage der Effizienz, insbesondere in der Produktion und im Management. Daher war das Chaebol-System nicht sehr transparent. Hinter den Kulissen wurden Unternehmen mit Tochterfinanzierungen und konzerninternen Transaktionen versorgt. Dies ermöglichte ihnen einfache Kredite, um ihre Defizite zu decken, und vor der asiatischen Finanzkrise 1997 hatten sich riesige Schulden angehäuft, von denen viele versteckt waren. Das erweckte die Illusion, dass das System bis in die 1990er Jahre florierte.

Beziehung zu ausländischen Investoren

Nach Angaben des Fremdsprachenzentrums des Defense Language Institute wird der Großteil der südkoreanischen Wirtschaft vom Export angetrieben. Südkorea ist einer der führenden Exporteure weltweit. Darüber hinaus sind die meisten Anleger am koreanischen Aktienmarkt ausländische Anleger. Von 711 börsennotierten Unternehmen an der koreanischen Börse halten etwa 683 Aktien, die von ausländischen Investoren gehalten werden. Fast ein Drittel des Marktwertes gehört Ausländern, ein Trend, der sich voraussichtlich fortsetzen wird.

Aufgrund ihrer großen Rolle am koreanischen Aktienmarkt haben ausländische Investoren einen großen Anteil daran, ob Chaebol-Konglomerate finanziell erfolgreich bleiben oder nicht. Ausländische Investoren neigen dazu, Chaebols zu meiden, insbesondere solche, die in Südkorea starken politischen Einfluss gezeigt haben, wie Samsung und Hyundai. Investoren zögern, in große Ungleichheitsunternehmen mit Kontrollbesitz zu investieren, da diese Unternehmen dazu neigen, Aktionäre zu betrügen, um einen höheren persönlichen finanziellen Gewinn zu erzielen. Diese Informationen sind äußerst hilfreich, insbesondere wenn es darum geht, wie diese korrupten Konglomerate immer noch stark unterstützt werden, da ausländische Investoren wenig Interesse an ihnen zeigen. Eine im Journal of the Japanese and International Economies veröffentlichte Studie ergab, dass sich das Verhaltensmuster ausländischer Investitionen nach der asiatischen Finanzkrise 1997 drastisch verändert hat. Während ausländische Investoren gerne Anteile an großen Unternehmen mit hohen Gewinn- und Liquiditätsmargen halten, zeigen sie weder an Chaebol- noch an Nicht-Chaebol-Unternehmen besonderes Interesse. Trotzdem können Chaebols immer noch überleben und zeigen, wie viel Macht und Hilfe sie von der koreanischen Regierung erhalten.

"Zu groß um zu scheitern"

Während der asiatischen Finanzkrise 1997 befürchteten Banker, dass Chaebols bankrott gehen würden, und erlaubten diesen Unternehmen, ihre Kredite jedes Mal zu verlängern, wenn sie ihre Schulden nicht zurückzahlen konnten. Viele glaubten nicht, dass die Chaebols zusammenbrechen könnten und dass sie umso sicherer waren, je mehr sie borgten.

Die Theorie erwies sich jedoch als falsch, als viele Unternehmen während der Krise zusammenbrachen. Da sie über Schuldenbürgschaften verbunden waren, fielen viele der Unternehmen in einer Kettenreaktion. Der Fokus auf Kapazitätserweiterungen führte zu Schulden, die in Zeiten des Wirtschaftswachstums überschaubar waren. Als die Wirtschaft jedoch ins Stocken geraten war, wurde das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital zu einem großen Problem.

Seit der Krise haben Chaebols weniger Schulden und sind weniger anfällig für ähnliche Krisen, wie die Krise von 2008 gezeigt hat. Mit dem Wachstum der weniger verbliebenen Chaebols nimmt jedoch jeder nun einen größeren Teil der Wirtschaft ein.

Monopolistisches Verhalten

Die protektionistische Politik und die bevorzugte Behandlung durch die Regierung gaben Chaebols die Möglichkeit, monopolistisches Verhalten zu zeigen. Das Fehlen eines eingriffsfreien Marktes führte dazu, dass "echter Wettbewerb" in Südkorea zur Seltenheit wurde. Besonders in der Ära vor der asiatischen Finanzkrise 1997 waren die einzigen Produkte, die dem koreanischen Volk zur Verfügung standen, die von Chaebols. Daher fehlte dem sozialen Gefüge des Landes eine Willkommenskultur gegenüber Unternehmertum. Die Intensität und das Ausmaß der Marktkonzentration wurden deutlich, da 80 % des BIP des Landes von Chaebols stammen. Der größte der Gruppe, Samsung, exportiert allein 20 % der Waren und Dienstleistungen Südkoreas. Obwohl sie nicht mehr von der Regierung finanziell unterstützt werden, haben diese Unternehmen so massive Skaleneffekte erzielt, dass es für ein Start-up oder ein kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) äußerst schwierig ist, die hohen Eintrittsbarrieren zu überwinden. Ein Großteil dieser kleineren Unternehmen wurde schließlich von den Chaebols übernommen, wodurch ihre Größe und wirtschaftliche Dominanz weiter ausgebaut wurde. In den letzten Jahren hat die Tendenz zur globalen Skalierung unter aufstrebenden koreanischen Unternehmern zugenommen. Umgekehrt haben Chaebols mit stillschweigender Billigung der südkoreanischen Regierung auch Geld ins Ausland transferiert und in Handelsunternehmen investiert, insbesondere in Koreatown Manhattan , New York City .

Bis heute behaupten Chaebols die Dominanz in allen Branchen. Zollsenkungen und die Aufhebung von Handelsvorschriften zum Schutz koreanischer Konglomerate haben zu einer zunehmenden Konkurrenz aus dem Ausland geführt. Unter den einheimischen Firmen haben Chaebols jedoch ihren Marktanteil intakt gehalten. Vor allem der Eintritt von Apple in den Smartphone-Markt setzte den Konkurrenten Samsung unter Druck, seine Einnahmequellen aus dem Ausland zu diversifizieren. Alle bis auf 3 der 50 größten Unternehmen, die an der koreanischen Börse notiert sind, werden als Chaebols bezeichnet. Folglich haben Chaebols mehr Verhandlungsmacht und ergreifen oft Preisaktionen, die sowohl Lieferanten als auch Verbraucher unter Druck setzen. In der Regel schaffen es die Unternehmen entlang der Lieferkette nicht, ihre Gewinnmargen ausreichend zu erhöhen, um zu expandieren, und sehen daher kein Wachstum. Absprachen zwischen Chaebols sind an der Tagesordnung. Preisabsprachen bedeuten, dass die Verbraucher für die meisten Waren und Dienstleistungen einen überhöhten Wert erwarten. Im Jahr 2012 wurden Samsung und LG Electronics beispielsweise wegen Absprachen zur Preiserhöhung für Haushaltsgeräte mit einer Geldstrafe belegt.

Regierungsbeziehungen, Korruption und Machtmissbrauch

Die südkoreanische Präsidentin Park Geun-hye bei einem Frühstückstreffen mit den Wirtschaftsmagnaten Lee Kun-hee und Chung Mong-koo .

Seit der Gründung des Chaebol ist die Regierung eng in ihre Angelegenheiten eingebunden. Viele der im Laufe der Jahre erlassenen Reformen, insbesondere die unter Präsident Kim Dae-Jung , haben gegen Schmiergelder und Vorzugsbehandlungen hart durchgegriffen. Darüber hinaus ist der Staat nicht mehr Mehrheitsaktionär eines Chaebol. Aber ihre schiere Größe und ihr Reichtum wurden genutzt, um Einfluss zu gewinnen. Die Regierung sieht die Funktion der Chaebols größtenteils als entscheidend für die koreanische Wirtschaft an. Als Präsident Lee Myung-Bak sein Amt antrat, begnadigte er den Vorsitzenden des Samsung-Konzerns Lee Kun-Hee wegen Steuerhinterziehung . Präsident Lee setzte sich dann für Pro-Chaebol-Deals ein, darunter einen Atomenergievertrag mit der Stadt Abu Dhabi , und lockerte Gesetze, die den Konglomeraten den Besitz von Finanzdienstleistungsunternehmen verwehren . Der Chef von Samsung ist nicht der einzige Chaebol-Vorsitzende, der von einer Verurteilung wegen eines Verbrechens freigestellt wurde. Choi Tae-Won von der SK Group , Chung Mong-Koo von Hyundai , Kim Seung-Youn von Hanwha und Shin Dong-bin von Lotte sind einige Beispiele für Vorsitzende, die angeklagt oder verurteilt wurden oder derzeit eine Haftstrafe verbüßen wegen Wirtschaftskriminalität. Zu den Vorwürfen zählen Bestechung, Steuerhinterziehung, Buchführungsbetrug, Unterschlagung und Gewaltverbrechen. Normalerweise werden Chaebol-Vorsitzende begnadigt. Der 15. August wird in Südkorea als Tag der Befreiung anerkannt . Zu diesem Zeitpunkt vergibt der Präsident den Vorsitzenden ihre Verstöße, um sicherzustellen, dass sie die Macht über ihre Unternehmen behalten. In dem seltenen Fall, dass eine Führungskraft zu einer Gefängnisstrafe verurteilt wird, wie es die CEOs von SK und CJ Group waren, ist dies in der Regel eine relativ leichte Strafe von bis zu 4 Jahren je nach Anklagepunkt.

Absprachen zwischen Chaebol-Mitgliedern und der Regierung gewährten den Unternehmen Vorzugsstatus. Ein Chaebol würde Politikern und Bürokraten Bestechungsgelder durch Schmiergelder und illegale Spenden zukommen lassen. Dies könnte dazu beitragen, die Machtposition der Regierung zu bewahren, ihnen zu ermöglichen, Aufträge für große Regierungsprojekte zu erhalten und das Geberunternehmen günstig zu behandeln. Beispiele für diese Art von Korruption waren in den Jahren vor der Finanzkrise von 1997 weit verbreitet . Viele der Firmen, die von dieser Beziehung profitierten, waren zu verschuldet, hatten eine schlechte Corporate Governance und waren ineffizient. Es gab einen enormen Kapitalzufluss und eine Krümmung der Regulierung zugunsten dieser problematischen Unternehmen. Ein gutes Beispiel dafür ist die Hanbo Group, ehemals zweitgrößter Stahlhersteller Südkoreas . In den 1990er Jahren bezahlte das Unternehmen Sondervereinbarungen mit hochrangigen Politikern, um sich gegenüber seinen Konkurrenten Aufträge für große Regierungsprojekte zu sichern. Hanbo ging 1997 in Konkurs, nachdem er zusammen mit anderen Governance-Problemen mit der Schuldentilgung in Verzug geraten war. Zahlreiche Chaebol-Unternehmen hatten auf diese Weise ähnliche private Vereinbarungen mit der Regierung getroffen. Am häufigsten ist dies bei Unternehmen der Schwerindustrie oder bei Projekten mit öffentlichem Beschaffungswesen und Stadtplanung der Fall. In der Vergangenheit wurden die erfolgreichsten politischen Wahlen mit Chaebol-Unterstützung gewonnen. Jedes Mal, wenn eine neue Regierung oder ein neues Regime eintrat, richtete es seine politische Plattform auf die Wiederbelebung von Chaebol aus. Dies unter der Behauptung, dass den Chaebols mehr Macht gegeben werden muss, um eine wettbewerbsfähige Wirtschaft zu sein. In den letzten Jahren haben die führenden politischen Parteien Südkoreas ihre Haltung für große Unternehmen in eine wirtschaftliche Diversifizierung umgedreht.

Darstellungen in populären Medien

Wie viele andere Konglomerate auf der ganzen Welt beginnen koreanische Chaebols, ihre Präsenz online und in populären Medien zu etablieren. Es gibt eine große Anzahl von K-Dramas (koreanische Dramen), die sich um Chaebols drehen. Einige dieser Shows sind Crash Landing on You , Strong Woman Do Bong Soon , What's Wrong with Secretary Kim und The Heirs . Die meisten dieser Serien diskutieren den Luxus und die Nöte, denen Chaebol-Familienmitglieder ausgesetzt sind, und geben den Zuschauern die Möglichkeit, mit ihnen zu sympathisieren. Darüber hinaus haben viele Chaebol-Familien soziale Medien wie Instagram und Twitter besucht, wo sie Ausschnitte aus ihrem Privatleben veröffentlichen. Einige Chaebol-Familien nehmen auch an beliebten Social-Media-Trends wie Mukbangs teil, wie auf dem beliebten YouTube-Kanal 햄연지 YONJIHAM zu sehen ist. Einige haben vorgeschlagen, dass diese Versuche, Chaebols zu humanisieren, reine Finanzstrategien sind.

Reformen

Es wurde in Frage gestellt, ob eine echte Reform möglich ist.

IWF-Vereinbarung

Unter Kim Dae-Jung und im Zuge der asiatischen Finanzkrise 1997 wurden viele Reformen an den Chaebols durchgeführt. Die meisten dieser Änderungen betrafen die Unternehmensstruktur, die Transparenz der Finanzberichterstattung, die Corporate Governance und die Schuldenstabilisierung. 1997 stellte der IWF ein Rettungsdarlehen in Höhe von 60 Milliarden US-Dollar unter der Bedingung einer Revision bereit. Notleidende Finanzinstitute sollten geschlossen und diejenigen, die als lebensfähig erachtet wurden, sollten umstrukturiert und in der festgelegten Höhe rekapitalisiert werden. Dies betraf den Chaebol, da er seinen einfachen Zugang zu Finanzierungen stark einschränkte, was zu überschuldeten Bilanzen führte. Nachsichtige Rechnungslegungspraktiken und Offenlegungsvorschriften sollten gestärkt und für die internationale Praxis vereinheitlicht werden. Daher wurde die Transparenz auf das erhöht, was man von einer Aktiengesellschaft erwarten würde. Die Chaebols erklärten sich damit einverstanden, sich unabhängigen Wirtschaftsprüfern zu unterziehen und waren verpflichtet, regelmäßig einen Konzernabschluss vorzulegen.

Regierungsgeführte Reformen und Krise von 2008

Kim Dae-Jung hat die sogenannten „Fünf Prinzipien der Corporate Governance“ erlassen. Diese waren die Erhöhung der Managementtransparenz, die Stärkung der Verantwortlichkeit der Eigentümer gegenüber den Managern, die Abschaffung von Garantien für gegenseitige Verbindlichkeiten zwischen den chaebol-Tochtergesellschaften, die Verbesserung der Kapitalstrukturen und die Konsolidierung von Kerngeschäftsfeldern. In seinen Plänen sollte das Verhältnis von Verschuldung zu Eigenkapital unter 200% liegen. Verschuldete oder kurz vor dem Konkurs stehende Chaebol-Tochtergesellschaften mussten entweder liquidiert, verkauft oder fusioniert werden. Jede Chaebol-Holding-Gruppe musste ihre Tochtergesellschaften und Aktivitäten auflösen, damit sie besser überschaubar waren. Ende 1997 hatte jeder durchschnittlich 26,8 Tochtergesellschaften. Bei weniger Aktivitäten erhoffte man sich eine Verbesserung der Qualität der verbleibenden Geschäfte. Viele Zweige ohne Bezug zu ihren Kernkompetenzen wurden schnell abgestoßen. Sollte einer der Konglomerate die Bedingungen innerhalb der gesetzten Fristen nicht erfüllen, würden gegen ihn strenge Sanktionen verhängt. Während der Finanzkrise 2008 sorgten viele dieser Reformen für eine schnelle Erholung von Chaebols. Nachdem sie zuvor einer massiven Rezession ausgesetzt waren, lernten sie, besser damit umzugehen als diejenigen im Ausland. Mit deutlich gesünderen Bilanzen und höheren Barreserven konnten die Chaebols Liquiditätsprobleme vermeiden. Zudem waren sie mit weniger Tochtergesellschaften dem vollen Ausmaß der Krise weniger ausgesetzt und trugen so zum Überleben der koreanischen Wirtschaft bei.

Präsident Roh Moo Hyun drängte auf eine noch umfassendere Reform. Seine Regierung erließ strenge Vorschriften über betrügerische Buchführung, Aktienmanipulation und unregelmäßige Vermögensnachfolge. Chaebols waren gezwungen, die Objektivität in ihrem Vorstand zu verbessern. Anstatt dass die Entscheidungsträger Insider, verbundene Unternehmen oder Familienmitglieder waren, wurde von Chaebols erwartet, dass sie die Interessen der Anleger widerspiegeln, insbesondere Minderheitsaktionäre, die eine beträchtliche Anzahl von Rechten erworben haben. Infolgedessen wurde es für Chaebols einfacher, Kapital durch Eigenkapital statt riskanterer Schulden zu beschaffen. Denn die neuen Transparenzgesetze und die Restrukturierung haben das Vertrauen der Anleger aus dem Ausland gestärkt.

Verordnung

Gesetze wurden verabschiedet, um die Ausbreitung von Chaebol zu begrenzen:

  • Gesetz zur Trennung der Finanzierung von der Industrie ( ko:금산분리법  ; 金産分離法 : Chaebols dürfen seit 1982 keine Banken mehr haben
  • Gesetz zur Begrenzung der Investition (출자총액제한; 出資總額制限 : Wachstum eines Chaebols durch M&A) war bis 2009 befristet
  • Gesetz über die Versicherungsgrenze (상호출자채무보증제한; 相互出資債務保證制限 : Ein Gesetz verteidigt die Insolvenz von verbundenen Unternehmen eines Chaebol

Formal gibt die Korea Fair Trade Commission (KFTC; 공정거래위원회; 公正去來委員會) jedes Jahr eine begrenzte Chaebol-Liste als Größe der Industrieanlagen (ohne Finanzunternehmen) bekannt.

  • Ernennung: Korea Fair Trade Commission
  • Einbeziehung: Industriekonzerne (Vermögenswerte: 5 Billionen Won, mehr)
  • Ausschluss: Bank- und Finanzgruppen

Chaebols mit begrenzter Sicherheit (상호출자제한기업집단; 相互出資制限企業集團)

  • Jahr Chaebols-Partner: Vermögenswerte
  • 2007 : 62 : 1.196 Ent : 979,7 Billionen Won ( nach südkoreanischem Recht keine Bank und Finanzgruppe)
  • 2008 : 79 : 1.680 Ent : 1.161,5 Billionen Won (mehr als 2 Billionen Won)
  • 2009 : 48 : 1.137 Ent : 1.310,6 Billionen Won (mehr als 5 Billionen Won)
  • Das Gesamtvermögen der Samsung-Gruppe beläuft sich auf 317 Billionen Won, aber die FTC erkennt nur 174 Billionen Won an , ohne die Finanztochter .
  • Das Gesamtvermögen von Nonghyup beträgt 400 Billionen Won, aber die FTC erkennt nur 2 Billionen Won an , was finanzielle Vermögenswerte ausschließt, da Nonghyup nach südkoreanischem Recht eine Finanzgruppe ist.

Chaebols nach Umsatz

Die folgenden Tabellen listen Chaebols nach verschiedenen Kategorien auf.

  • Liste der wichtigsten Chaebols nach Familiengruppen
Große Chaebols nach Familiengruppen Familiengruppen
Lee Byung-chul Familiengruppe Samsung Group , Shinsegae Group , CJ Group , JoongAng Group , BGF Group und andere
Chung Ju-yung Familiengruppe Hyundai Motor Group , Hyundai Heavy Industries Group , Hyundai Department Store Group , Hyundai Marine & Fire , Halla Group , HDC Group , KCC Corporation und andere
Koo In-hwoi Familiengruppe LG Group , GS Group , LS Group , LX Group , LIG Group , Ourhome Corp, LF Group, LT Group und andere.
Shin Kyuk-ho Familiengruppe Lotte Group , Nongshim , Pulemil und andere.
Andere Chaebole SK Group , Hanwha Group , Doosan Group , Booyoung Group , Mirae Asset Financial Group , Daelim Group , Kumho Group , Celltrion , Hyosung Group , Young Poong Group , Dongwon Group , Kyobo Life Insurance , DB Group , Kolon Industries , Korea Investment Holdings, Halim Group, Hankook Tire , OCI Group , E-Land Group , Taekwang Group , Amorepacific Corporation , Seah Steel Holdings , Dongkuk Steel , Aekyung Group , Samyang Group , Kumho Petrochemical , HiteJinro , Eugene Group , KG Group usw.
  • Geschäftsfeld : Top-Chaebols mit mehreren Monopolen .
Chaebols von jeder Gruppe Anzahl Tochtergesellschaften Große Unternehmen
Samsung-Gruppe 59 Elektronik, Halbleiter, Versicherung, Bau, Schiffbau, Handel
Hyundai Motor Group 53 Automobile, Autoteile, Stahl, Bau, Logistik, Finanzen
SK-Gruppe 148 Energie, Telekommunikation, Halbleiter, Chemie, Handel
LG-Gruppe 70 Elektronik, Chemikalien, Batterien, Telekommunikation, Display, Kosmetik
Lotte-Gruppe 86 Einzelhandel, Chemie, Lebensmittel, Unterhaltung, Baugewerbe, Tourismus
Hanwha-Gruppe 83 Sprengstoffe, Luft- und Raumfahrt, Energie, Chemikalien, Versicherungen, Freizeit
GS-Gruppe 80 Energie, Einzelhandel, Bau, Handel
Hyundai Heavy Industries-Gruppe 33 Schiffbau, Maschinenbau, Energie, Baumaschinen, Robotik
Shinsegae-Gruppe 45 Einzelhandel, Lebensmittel, Mode, Hotels
CJ-Gruppe 79 Essen, Logistik, Unterhaltung, Medien
Hanjin-Gruppe 31 Luftfahrt, Logistik, Hotels, Tourismus
  • Liste namhafter chaebol-Tochtergesellschaften (Umsatz und Vermögen im Jahr 2020)
Chaebols von jeder Einheit Elternteil Umsatz (KRW) Gesamtvermögen (KRW) Branchen
Samsung-Elektronik Samsung-Gruppe 236,8 Billionen 378,2 Billionen Elektronik, Halbleiter, Mobiltelefone, Displays usw.
Samsung Lebensversicherung Samsung-Gruppe 34,5 Billionen 336,6 Billionen Versicherung
Samsung C&T Samsung-Gruppe 30,2 Billionen 54,3 Billionen Bau, Handel, Ingenieurwesen usw.
Samsung Feuer- und Transportversicherung Samsung-Gruppe 24,0 Billionen 92,6 Billionen Versicherung
Samsung SDI Samsung-Gruppe 11,3 Billionen 21,5 Billionen Batterien, Elektronik
Samsung Elektromechanik Samsung-Gruppe 8,2 Billionen 9,2 Billionen Herstellung elektronischer Komponenten
Samsung SDB Samsung-Gruppe 11,1 Billionen 9,2 Billionen IT-Lösungen, Cloud usw.
Hyundai Motor Company Hyundai Motor Group 103,9 Billionen 209,3 Billionen Autos
Kia Hyundai Motor Group 59,2 Billionen 60,5 Billionen Autos
Hyundai Mobis Hyundai Motor Group 36,6 Billionen 48,5 Billionen Autoteile
Hyundai Stahl Hyundai Motor Group 18,0 Billionen 34,8 Billionen Stahl
Hyundai Engineering & Construction Hyundai Motor Group 16,9 Billionen 17,9 Billionen Bauingenieurwesen
Hyundai Glovis Hyundai Motor Group 16,5 Billionen 10,9 Billionen Logistik
SK Holdings SK-Gruppe 81,8 Billionen 137,6 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
SK Telekom SK-Gruppe 18,6 Billionen 47,9 Billionen Telekommunikation, Kommunikation
SK Hynix SK-Gruppe 31,9 Billionen 71,2 Billionen Halbleiter
SK-Innovation SK-Gruppe 34,2 Billionen 38,5 Billionen Energie
SK Netzwerke SK-Gruppe 10,6 Billionen 8,8 Billionen Handel, Logistik
LG Holdings LG-Gruppe 6,6 Billionen 24,3 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
LG Elektronik LG-Gruppe 63,3 Billionen 48,2 Billionen Elektronik, Haushaltsgeräte usw.
LG Chem LG-Gruppe 30,1 Billionen 41,4 Billionen Batterien, Chemikalien, Biochemikalien usw.
LG-Display LG-Gruppe 24,2 Billionen 35,1 Billionen Display, Paneele
LG Uplus LG-Gruppe 13,4 Billionen 18,4 Billionen Telekommunikation, Kommunikation
Lotte-Bestände Lotte-Gruppe 9,1 Billionen 16,7 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
Lotte Chilsung Lotte-Gruppe 2,3 Billionen 3,5 Billionen Essen
Lotte-Shopping Lotte-Gruppe 16,2 Billionen 32,9 Billionen Einkaufen, Logistik usw.
Lotte Chemie Lotte-Gruppe 12,2 Billionen 19,4 Billionen Chemikalien
Hanwha Holdings Hanwha-Gruppe 50,9 Billionen 191.2 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
Hanwha Lebensversicherung Hanwha-Gruppe 26,2 Billionen 148,8 Billionen Versicherung
Hanwha-Lösungen Hanwha-Gruppe 9,2 Billionen 15,1 Billionen Erneuerbare Energien, Hightech etc.
GS-Beteiligungen GS-Gruppe 15,4 Billionen 24,5 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
GS Konstruktion GS-Gruppe 10,1 Billionen 13,8 Billionen Konstruktion
GS-Einzelhandel GS-Gruppe 8,9 Billionen 7,2 Billionen Einzelhandel
Shinsegae Shinsegae-Gruppe 4,8 Billionen 12,8 Billionen Kaufhäuser, Mode etc.
E-Markt Shinsegae-Gruppe 22,0 Billionen 22,3 Billionen Einzelhandel, Lebensmittel
CJ Holdings CJ-Gruppe 32,1 Billionen 40,0 Billionen Holding (Konzernergebnis nach Aktienkurs)
CJ CheilJedang CJ-Gruppe 24,2 Billionen 25,6 Billionen Lebensmittel, Biochemikalien
CJ E&M CJ-Gruppe 3,4 Billionen 6,3 Billionen Unterhaltung, Medien usw.
Hanjin Hanjin-Gruppe 2,2 Billionen 3,8 Billionen Logistik, Transport,
Koreanische Luft Hanjin-Gruppe 7,6 Billionen 25,1 Billionen Luftfahrt
  • Liste der Nicht-Chaebol-Megaunternehmen in Korea (Umsatz und Vermögen im Jahr 2020)
Gesellschaft Umsatz (KRW) Gesamtvermögen (KRW) Branchen
KEPCO 58,6 Billionen 203,1 Billionen Strom, Energie, Kraftwerke usw.
POSCO 57,8 Billionen 79,1 Billionen Stahl
POSCO International 21,4 Billionen 8,3 Billionen Handel, Entwicklung usw.
Korea Land & Housing Corporation 24,4 Billionen 185,2 Billionen Bau, Immobilien usw.
KT Corporation 23,9 Billionen 33,7 Billionen Telekommunikation, Kommunikation usw.
Korea Tabak & Ginseng Corporation 5,3 Billionen 11,5 Billionen Tabak, Ginseng usw.
HMM 6,4 Billionen 9,4 Billionen Versand, Logistik
NH Investment & Wertpapiere 12,8 Billionen 62,7 Billionen Investitionen, Wertpapiere usw.
Nonghyup Bank 13,8 Billionen 315,2 Billionen Finanzen
KB Finanzgruppe 55,7 Billionen 610,6 Billionen Finanzen
Shinhan Finanzgruppe 29,0 Billionen 605,2 Billionen Finanzen
Hana Finanzgruppe 48,2 Billionen 460.2 Billionen Finanzen
Woori Finanzgruppe 28,6 Billionen 399,1 Billionen Finanzen
DSME 7,0 Billionen 10,3 Billionen Schiffbau, Schwerindustrie usw.
Naver Corporation 5,3 Billionen 17,0 Billionen E-Commerce, Suchmaschine usw.
Boden 16,8 Billionen 15,7 Billionen Energie

Siehe auch

Verweise

Anmerkungen