Chester Barnard - Chester Barnard

Chester Irving Barnard
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Geboren 7. November 1886
Ist gestorben 7. Juni 1961 (74 Jahre)
Staatsbürgerschaft amerikanisch
Bekannt für Die Funktionen der Exekutive (1938)
Wissenschaftliche Karriere
Felder Organisationstheorie
Einflüsse Max Weber , Kurt Lewin und Vilfredo Pareto
Beeinflusst Herbert Simon , Oliver E. Williamson

Chester Irving Barnard (7. November 1886 - 7. Juni 1961) waren eine amerikanisches Geschäft Exekutive , Öffentliche Verwalter, und der Autor der Arbeit in der Pioniermanagementtheorie und Organisationsstudien . Sein wegweisendes Buch von 1938, The Functions of the Executive , enthält eine Theorie der Organisation und der Funktionen von Führungskräften in Organisationen. Das Buch wurde in Universitätskursen in Managementtheorie und Organisationssoziologie weit verbreitet . Barnard betrachtete Organisationen als Systeme der Zusammenarbeit menschlicher Aktivitäten und stellte fest, dass sie typischerweise nur von kurzer Dauer sind. Laut Barnard sind Organisationen im Allgemeinen nicht langlebig, da sie die beiden zum Überleben notwendigen Kriterien nicht erfüllen: Effektivität und Effizienz .

Biografie

In seiner Jugend arbeitete Barnard auf einer Farm, studierte dann Wirtschaftswissenschaften an der Harvard University , verdiente Geld mit dem Verkauf von Klavieren und betrieb eine Tanzband. Er erhielt seinen Harvard BA nicht, weil er seine vierjährige Arbeit in drei Jahren absolvierte und keinen naturwissenschaftlichen Kurs absolvieren konnte, aber eine Reihe von Universitäten verlieh ihm später die Ehrendoktorwürde.

Barnard trat 1909 der American Telephone and Telegraph Company (jetzt AT & T) bei. 1927 wurde er Präsident der New Jersey Bell Telephone Company . Während der Weltwirtschaftskrise leitete er das staatliche Hilfssystem von New Jersey.

Er wurde 1939 zum Fellow der American Academy of Arts and Sciences gewählt. Von 1942 bis 1945 war er Präsident der United Service Organizations (USO). Nach seinem Ausscheiden aus dem Geschäft war er von 1948 bis 1952 Präsident der Rockefeller Foundation und von 1952 bis 1954 Vorsitzender der National Science Foundation . Ende der 1950er Jahre gehörte er zu den ersten Mitgliedern der Gesellschaft für Allgemeine Systemforschung .

Arbeit

Barnard betrachtete Organisationen als Systeme der Zusammenarbeit menschlicher Aktivitäten und stellte fest, dass sie typischerweise nur von kurzer Dauer sind. Es ist selten, dass ein Unternehmen länger als ein Jahrhundert besteht. Ebenso dauern die meisten Nationen weniger als ein Jahrhundert. Die einzige Organisation, die ein beträchtliches Alter beanspruchen kann, ist die römisch-katholische Kirche . Laut Barnard sind Organisationen nicht langlebig, weil sie die beiden zum Überleben notwendigen Kriterien nicht erfüllen: Effektivität und Effizienz . Effektivität wird auf die übliche Weise definiert: als in der Lage zu sein, festgelegte Ziele zu erreichen. Im Gegensatz dazu unterschied sich Barnards Bedeutung der organisatorischen Effizienz erheblich von der herkömmlichen Verwendung des Wortes. Er definierte die Effizienz einer Organisation als den Grad, in dem diese Organisation die Motive der Individuen befriedigen kann. Wenn eine Organisation die Motive ihrer Mitglieder erfüllt und gleichzeitig ihre expliziten Ziele erreicht, bleibt die Zusammenarbeit zwischen ihren Mitgliedern bestehen.

Barnard war ein großer Bewunderer von Talcott Parsons (1902–1979) und er und Parsons korrespondierten beharrlich. Die beiden Gelehrten schickten sich Manuskripte zur Kommentierung und schrieben lange Briefe, in denen sie eine gemeinsame theoretische Diskussion führten. Die erste Korrespondenz zwischen Barnard und Parsons begann Ende der 1930er Jahre und dauerte im Wesentlichen bis zu Barnards Tod im Jahr 1961.

Die Funktionen der Exekutive

In Barnards klassischem Buch The Functions of the Executive von 1938 werden , wie der Titel schon sagt, die Funktionen der Exekutive erörtert, jedoch nicht nur aus intuitiver Sicht, sondern aus seiner Konzeption kooperativer Systeme.

Barnard fasste die Funktionen der Exekutive wie folgt zusammen:

  • Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Kommunikationssystems;
  • Sicherung wesentlicher Dienste von anderen Mitgliedern;
  • Formulierung organisatorischer Zwecke und Ziele.
  • Menschen verwalten und sicherstellen, dass sie ihre Arbeit tun

Autorität und Anreize

Barnard formulierte zwei interessante Theorien: eine über Autorität und eine über Anreize . Beide werden im Kontext eines Kommunikationssystems gesehen, das auf sieben wesentlichen Regeln beruht:

  • Die Kommunikationskanäle sollten eindeutig sein;
  • Jeder sollte die Kommunikationskanäle kennen;
  • Jeder sollte Zugang zu den formalen Kommunikationskanälen haben;
  • Die Kommunikationswege sollten so kurz und direkt wie möglich sein.
  • Die Kompetenz von Personen, die als Kommunikationszentren dienen, sollte angemessen sein.
  • Die Kommunikationslinie sollte nicht unterbrochen werden, wenn die Organisation funktioniert.
  • Jede Kommunikation sollte authentifiziert werden.

Was eine Kommunikation maßgeblich macht , liegt also eher beim Untergebenen als bei seinem Vorgesetzten. Barnards Perspektive hatte Affinitäten zu der von Mary Parker Follett und war für seine Zeit sehr ungewöhnlich, und das ist bis heute so geblieben. Er schien zu argumentieren, dass Manager Autorität erlangen sollten, indem sie Untergebene mit Respekt und Kompetenz behandeln.

In Bezug auf Anreize schlug er zwei Möglichkeiten vor, um Untergebene zur Zusammenarbeit zu überreden : konkrete Anreize und Überzeugungsarbeit . Barnard legt großen Wert auf Überzeugungsarbeit, viel mehr als auf wirtschaftliche Anreize. Er beschrieb vier allgemeine und vier spezifische Anreize. Die spezifischen Anreize waren:

  1. Geld und andere materielle Anreize;
  2. Persönliche immaterielle Unterscheidungsmöglichkeiten;
  3. Wünschenswerte körperliche Arbeitsbedingungen;
  4. Ideale Wohltaten wie Stolz auf die Verarbeitung usw.

Die allgemeinen Anreize waren:

  1. Assoziierte Attraktivität (basierend auf der Kompatibilität mit Mitarbeitern)
  2. Anpassung der Arbeitsbedingungen an gewohnheitsmäßige Methoden und Einstellungen
  3. Die Gelegenheit für das Gefühl einer erweiterten Teilnahme am Verlauf der Veranstaltungen
  4. Die Bedingung der Kommunikation mit anderen (persönlicher Komfort mit sozialen Beziehungen, Gelegenheit zur Kameradschaft usw.)

Siehe auch

Ausgewählte Publikationen

  • 1938. Die Funktionen der Exekutive
  • 1939. Dilemmata der Führung im demokratischen Prozess .
  • 1946. Ein Bericht über die internationale Kontrolle der Atomenergie .
  • 1948. Organisation und Management
  • 1956. Organisation und Management: Ausgewählte Arbeiten
  • 1956. Zur Rechtslehre im Lehrplan der Freien Künste . Mit Harold Joseph Berman. Harvard Law
  • 1958. Grundlegende Bedingungen der Geschäftsmoral .
  • 1973. Gespräche mit Chester I. Barnard . Hrsg. Von William B. Wolf.
  • 1986. Philosophie für Manager; Ausgewählte Artikel von Chester I. Barnard . Herausgegeben von William B. Wolf und Haruki Iino.

Verweise

Weiterführende Literatur

  • Anicich, Adam. (2009) " " Management - Theorist: Chester Barnard Theories of Management " " (PDF) . Archiviert vom Original (PDF) am 22. November 2009 . Abgerufen am 6. September 2009 . , Doktorarbeiten, University of Maryland University College, DMGT 800, (2): 1-15.
  • Gehani, R. Ray (2002) "Chester Barnards" Executive "und das wissensbasierte Unternehmen", Management Decision 40 (10): 980 - 991.
  • Mahoney, Joseph T. (2002) " Die Relevanz von Chester I. Barnards Unterricht für die zeitgenössische Managementausbildung: Vermittlung der Ästhetik des Managements ", Int. J. Organ. Theorie Behav. 5 (1 & 2): 159-72.
  • Mathews, Gary S. (1981) "Eine Untersuchung des kooperativen Organisationsverhaltens und der Funktionen von Führungskräften in formalen Organisationen: Die Theorie von Chester Irving Barnard und ihre Auswirkungen auf die Bildungsverwaltung. Ein Forschungsbericht."
  • Marshall, Gordon (1998) "Chester I. Barnard" in einem Wörterbuch der Soziologie .
  • Scott, William G. (1992) Chester I. Barnard und die Wächter des Verwaltungsstaates .
  • Wolf, William B. (1974). Der grundlegende Barnard: eine Einführung in Chester i. Barnard und seine Theorien der Organisation und des Managements .

Externe Links

Archive und Aufzeichnungen

Positionen in gemeinnützigen Organisationen
Vorangegangen von
Raymond B. Fosdick
Präsident der Rockefeller Foundation
22. August 1948 - 17. Juli 1952
Nachfolger von
Dean Rusk