Programm der zivilen irregulären Verteidigungsgruppe - Civilian Irregular Defense Group program

Programm der Civilian Irregular Defense Group
CIDG-Einheitentraining (eingefärbt).jpg
Schulung der CIDG-Einheit
Aktiv 1961–1970
Land Südvietnam
Treue Central Intelligence Agency / US Military Assistance Command, Vietnam
Zweig Streitkräfte der Republik Vietnam
Typ Indigene paramilitärische Black-Ops-Einheiten
Rolle Aufstandsbekämpfung
Direkte Aktion
Dschungelkrieg
Überfall
Aufklärung
Unkonventionelle Kriegsführung

Die Civilian Irregular Defense Group (CIDG, ausgesprochen „sid-gee“) war ein Programm der Entwicklung der US - Regierung in dem Vietnam - Krieg zu entwickeln südvietnamesischen irreguläre militärische Einheiten von Minderheiten.

Zweck

Das Programm der Civilian Irregular Defense Group wurde aus zwei Gründen gegründet:

  1. Die US-Mission Saigon glaubte, dass die südvietnamesischen Bemühungen um die Schaffung ähnlicher paramilitärischer Einheiten verstärkt werden müssten
  2. Die USA befürchteten, dass der Vietcong (VC) in der Lage sein würde, zahlreiche Minderheitentruppen zu rekrutieren.

Geschichte

Das CIDG-Programm wurde Anfang 1961 von der CIA entwickelt , um dem wachsenden Einfluss der VC in den Central Highlands entgegenzuwirken . Ausgehend vom Dorf Buon Enao zogen kleine A-Teams der US Army Special Forces (Green Berets) in Dörfer und gründeten Area Development Centers. Die Teams der Special Forces konzentrierten sich auf lokale Verteidigung und zivile Aktionen und führten den Großteil des Trainings durch. Die Dorfbewohner wurden zwei Wochen lang für die Dorfverteidigung ausgebildet und bewaffnet, während lokalisierte Strike Forces eine bessere Ausbildung und Waffen erhielten und als schnelle Eingreiftruppe dienten, um auf VC-Angriffe zu reagieren. Die überwiegende Mehrheit der CIDG-Lager war zunächst mit Bewohnern ethnischer Minderheitenregionen des Landes (insbesondere Montagnard ) besetzt, die sowohl die Nord- als auch die Südvietnamesen nicht mochten und daher schnell zu den amerikanischen Beratern griffen. Das Programm war weithin erfolgreich, da es nach der Befriedung eines Dorfes als Trainingslager für andere lokale Dörfer diente.

1963 war das Militär der Ansicht, dass das Programm ein großer Erfolg war, aber auch, dass die CIDG-Einheiten und Spezialeinheiten nicht richtig eingesetzt wurden, und befahl die Operation Switchback, die die Kontrolle über das CIDG-Programm von der CIA an das Military Assistance Command übertrug , Vietnam (MACV). Das CIDG-Programm wurde schnell erweitert, als die gesamte 5. Special Forces Group , US Army Special Forces, in Vietnam einzog und die CIDG-Einheiten sich nicht mehr auf die Dorfverteidigung konzentrierten und stattdessen an konventionelleren Operationen teilnahmen, insbesondere an der Grenzüberwachung.

1966 war der Generalstabschef der Armee, General Harold K. Johnson, verwirrt und unzufrieden mit den Aktivitäten der Spezialeinheiten in Südvietnam. Sie sollten "Guerillas ausbilden", bemerkte er, "und sie bauten Festungen aus dem Mittelalter und begruben sich ... mit Beton." Nachdem er einige ihrer exponierteren Highland-Lager besucht hatte, drückte er sein "Entsetzen" aus, dass eine Organisation, die stolz darauf war, "sehr mobil zu sein, feste Installationen verachten, innovativ [und] keine organisierte logistische Unterstützung erforderte", sich "in befestigten" wiederfinden sollte Installationen mit Mörsern in Betonstellungen mit auf den Beton gedruckten Karten mit fester Reichweite und buchstäblich ... durch ihre eigenen Handlungen eingesperrt." Seiner Meinung nach entzog das CIDG-Programm Saigon Arbeitskräfte und war zu teuer; die indigenen Soldaten verbrachten zu viel Zeit damit, ihre eigenen Angehörigen zu beschützen, die in der Nähe wohnten. Darüber hinaus hatte er das Gefühl, dass die Mitglieder der US-Spezialeinheiten "sich als etwas Getrenntes und Abgegrenztes vom Rest der militärischen Bemühungen betrachteten" und sie als "Flüchtlinge aus der Verantwortung" bezeichneten, die "zu Nonkonformisten neigten und nicht ganz klar miteinander auskommen konnten". Militärsystem und fanden einen Zufluchtsort, wo ihre Handlungen nicht allzu genau überprüft wurden und wo sie nur sporadisch oder zeitweilig von der regulären Befehlskette beobachtet wurden."

Bis zum 1. Juni 1970 wurde die Zahl der CIDG-Lager in Südvietnam auf 38 reduziert, entweder durch Umwandlung in den Status der Regionalstreitkräfte oder durch Schließung. Der Südvietnamesische Generalstab (JGS) und das MACV-Personal beschlossen daraufhin, die verbleibenden Lager in Ranger- Lager umzuwandeln , mit dem Zieldatum 31. Dezember 1970 um jedes Lager und das saisonale Wetter. Zunächst wurden Camps in relativ sicheren Gegenden umgebaut, die während der Regenzeit gut versorgt werden konnten. Lager in weniger sicheren Gebieten wurden für einen späteren Umbau geplant, damit mehr Zeit und Ressourcen verwendet werden konnten, um die Kampfbereitschaft dieser Lager zu erhöhen. Die endgültige Zahl der in Ranger umgewandelten CIDG-Lager betrug 37.

Während der Stand-down-Phase wurden alle Anstrengungen unternommen, um die Kampfbereitschaft der 37 verbliebenen CIDG-Lager auf höchste Effizienz zu steigern. Gleichzeitig wurden konzertierte Anstrengungen unternommen, um die Montagnard und andere ethnische Minderheitengruppen aus abgelegenen Gebieten in die ARVN aufzunehmen. Die vietnamesischen Special Forces und die Stäbe der 5. Special Forces Croup entwickelten gemeinsam ein Programm zur Fortsetzung der operativen Missionen in CIDG-Lagern; CIDG-Mitglieder administrativ und medizinisch bearbeiten; bereiten MACV-Berater für Lagermissionen vor; Transferlogistische Unterstützung; reorganisieren CIDG-Einheiten in Ranger-Bataillone; und assimilieren CIDG-Führer in die ARVN-Ränge. Der Umwandlungsprozess verlief erfolgreich, auch weil die Kommandanten der vietnamesischen Spezialeinheiten an Ort und Stelle blieben und automatisch Ranger-Bataillonskommandeure wurden. Ihre Vertrautheit mit der Truppe, dem Lagerbereich und dem taktischen Einsatzgebiet war von unschätzbarem Wert. Die MACV-Berater kamen erst nach der Umwandlung von 17 Lagern zum Dienst. Die Tatsache, dass viele der Berater mit den Lagern vertraute ehemalige Special Forces-Männer waren, minimierte die Probleme. Als Ergebnis der engen Koordination zwischen US-amerikanischen und vietnamesischen Spezialeinheiten wurde das Ranger Command um 37 leichte Infanteriebataillone verstärkt. Von den möglichen 17.057 Truppenplätzen, die für die Umwandlung vorgesehen waren, wurden 14.534 CIDG-Truppen tatsächlich Mitglieder des Ranger-Kommandos. Ein wesentlicher Vorteil für die beteiligten ethnischen Minderheiten war die bessere Behandlung durch die Regierung Südvietnams. Für ihre Treue, die sich in ihrer Bereitschaft zum Beitritt zu den ARVN-Einheiten ausdrückte, stellte die Regierung legale Geburts- und Heiratsurkunden sowie medizinische Leistungen und Invaliditätsgeld für Verletzungen bereit, die sie bei Militäreinsätzen erlitten hatten. Dies war das erste Mal, dass den Minderheitengruppen und insbesondere den Montagnards der volle Status als Bürger Südvietnams zuerkannt wurde.

Siehe auch

Verweise

Gemeinfrei Dieser Artikel enthält  gemeinfreies Material von Websites oder Dokumenten des United States Army Center of Military History .