Gesellschaftsherrschaft in Indien -Company rule in India

Gesellschaftsherrschaft in Indien
1757–1858
Befindet sich in Südasien
Gebiete Südasiens unter Kompanieherrschaft (a) 1774–1804 und (b) 1805–1858 in zwei Rosatönen dargestellt
Status britische Kolonie
Hauptstadt Kalkutta (1757–1858)
Gemeinsame Sprachen Offiziell: 1773–1858: Englisch; 1773–1836: Persisch 1837–1858: hauptsächlich Urdu
, aber auch: Sprachen Südasiens .
Regierung Verwaltet von der East India Company , die als quasi souveräne Macht im Namen der britischen Krone fungiert und vom britischen Parlament reguliert wird .
Generalgouverneur  
• 1774–1785 (zuerst)
Warren Hastings
• 1857–1858 (zuletzt)
Karl Canning
Historische Ära Frühe Neuzeit
23. Juni 1757
16. August 1765
1845–1846, 1848–1849
2. August 1858
• Auflösung der Gesellschaft und Übernahme der direkten Verwaltung durch die britische Krone
2. August 1858
Bereich
1858 1.940.000 km 2 (750.000 Quadratmeilen)
Währung Rupie
Vorangestellt von
gefolgt von
Mogulreich
Maratha-Reich
Sikh-Reich
Ahom Königreich
Zamorin
Bengal Subah
Britisches Raj

Die Herrschaft der Gesellschaft in Indien (manchmal Company Raj , von Hindi : rāj , wörtlich „Regel“) bezieht sich auf die Herrschaft der British East India Company auf dem indischen Subkontinent . Es wird unterschiedlich angenommen, dass dies 1757 nach der Schlacht von Plassey begonnen hat, als der Nawab von Bengalen besiegt und durch eine andere Person ersetzt wurde, die die Unterstützung der East India Company hatte; oder 1765, als der Gesellschaft in Bengalen und Bihar das Diwani oder das Recht auf Einziehung von Einnahmen zuerkannt wurde ; oder 1773, als das Unternehmen die lokale Herrschaft (Nizamat) abschaffte und eine Hauptstadt in Kalkutta errichtete, seinen ersten Generalgouverneur , Warren Hastings , ernannte und sich direkt an der Regierungsführung beteiligte. Die Herrschaft dauerte bis 1858, als nach der indischen Rebellion von 1857 und infolge des Government of India Act von 1858 die britische Regierung die Aufgabe übernahm, Indien im neuen British Raj direkt zu verwalten .

Expansion und Territorium

Die English East India Company („die Company“) wurde 1600 als The Company of Merchants of London Trading in the East Indies gegründet . Mit der Gründung einer Fabrik in Masulipatnam an der Ostküste Indiens im Jahr 1611 und der Gewährung der Rechte zur Errichtung einer Fabrik in Surat im Jahr 1612 durch den Mogulkaiser Jahangir fasste es in Indien Fuß . 1640 wurde nach Erhalt einer ähnlichen Erlaubnis des weiter südlich gelegenen Vijayanagara-Herrschers eine zweite Fabrik in Madras an der Südostküste errichtet. Die Insel Bombay , nicht weit von Surat, ein ehemaliger portugiesischer Außenposten , der England als Mitgift bei der Hochzeit von Katharina von Braganza mit Karl II . geschenkt wurde, wurde 1668 von der Company gepachtet. Zwei Jahrzehnte später etablierte die Company eine Präsenz an der Ostküste als Gut; weit oben an der Küste, im Ganges-Delta , wurde in Kalkutta eine Fabrik errichtet. Da während dieser Zeit andere Unternehmen – gegründet von Portugiesen , Holländern , Franzosen und Dänen – in ähnlicher Weise in der Region expandierten, boten die unauffälligen Anfänge der English Company an der Küste Indiens keine Hinweise darauf, was zu einer langwierigen Präsenz auf dem indischen Subkontinent werden würde .

Der Sieg des Unternehmens unter Robert Clive in der Schlacht von Plassey von 1757 und ein weiterer Sieg in der Schlacht von Buxar (in Bihar) von 1764 festigten die Macht des Unternehmens und zwangen Kaiser Shah Alam II , es zum Diwan oder Einnahmesammler von Bengalen zu ernennen . Bihar und Orissa . So wurde die Kompanie 1773 de facto zum Herrscher großer Gebiete der unteren Gangetischen Ebene . Sie erweiterte auch schrittweise ihre Herrschaftsgebiete um Bombay und Madras. Die Anglo-Mysore-Kriege (1766–1799) und die Anglo-Maratha-Kriege (1772–1818) ließen es die Kontrolle über große Gebiete Indiens südlich des Sutlej-Flusses zurück . Mit der Niederlage der Marathas stellte keine einheimische Macht mehr eine Bedrohung für die Kompanie dar.

Die Erweiterung der Macht des Unternehmens nahm hauptsächlich zwei Formen an. Die erste davon war die direkte Annexion indischer Staaten und die anschließende direkte Regierung der darunter liegenden Regionen, die zusammen Britisch-Indien umfassten . Zu den annektierten Regionen gehörten die nordwestlichen Provinzen (bestehend aus Rohilkhand , Gorakhpur und Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Ahom Kingdom 1828) und Sindh (1843). Punjab , die Nordwest-Grenzprovinz und Kaschmir wurden nach den Anglo-Sikh-Kriegen 1849-1856 (Zeitraum der Amtszeit des Generalgouverneurs Marquess of Dalhousie) annektiert; Kaschmir wurde jedoch sofort unter dem Vertrag von Amritsar (1850) an die Dogra-Dynastie von Jammu verkauft und wurde dadurch zu einem fürstlichen Staat. 1854 wurde Berar annektiert und zwei Jahre später der Staat Oudh .

Die zweite Form der Machtbehauptung waren Verträge, in denen indische Herrscher die Hegemonie des Unternehmens als Gegenleistung für eine begrenzte interne Autonomie anerkannten . Da das Unternehmen unter finanziellen Zwängen operierte, musste es politische Grundlagen für seine Herrschaft schaffen. Die wichtigste derartige Unterstützung kam aus den Nebenbündnissen mit indischen Prinzen während der ersten 75 Jahre der Herrschaft der Kompanie. Im frühen 19. Jahrhundert machten die Territorien dieser Fürsten zwei Drittel Indiens aus. Wenn ein indischer Herrscher, der sein Territorium sichern konnte, ein solches Bündnis eingehen wollte, begrüßte die Gesellschaft dies als eine wirtschaftliche Methode der indirekten Herrschaft, die nicht die wirtschaftlichen Kosten der direkten Verwaltung oder die politischen Kosten für die Gewinnung der Unterstützung beinhaltete von fremden Themen.

Im Gegenzug übernahm die Kompanie die "Verteidigung dieser untergeordneten Verbündeten und behandelte sie mit traditionellem Respekt und Ehrenzeichen". Nebenbündnisse schufen die Fürstenstaaten der hinduistischen Maharadschas und der muslimischen Nawabs . Herausragend unter den Fürstenstaaten waren: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch and Gebiete Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana (1818) und Bahawalpur (1833).

Die Generalgouverneure

(Die Generalgouverneure ( locum tenens ) sind in dieser Tabelle nicht enthalten, es sei denn, während ihrer Amtszeit ist ein größeres Ereignis eingetreten.)

Generalgouverneur Amtszeit Veranstaltungen
Warren Hastings 20. Oktober 1773 – 1. Februar 1785 Große Hungersnot in Bengalen von 1770 (1769–73)
Rohilla-Krieg (1773–74)
Erster Anglo-Maratha-Krieg (1777–83) Hungersnot in
Chalisa (1783–84)

Zweiter Anglo-Mysore-Krieg (1780–1784)

Karl Cornwallis 12. September 1786 – 28. Oktober 1793 Cornwallis Code (1793)
Permanent Settlement
Cochin wird halbgeschützte Staaten unter Britischem (1791)
Dritter Anglo-Mysore-Krieg (1789–92)
Doji Bara Hungersnot (1791–92)
John Ufer 28. Oktober 1793 – März 1798 Die Armee der East India Company wurde neu organisiert und verkleinert.
Erste Pazhassi-Revolte in Malabar (1793–97) ,
Jaipur (1794) und Travancore (1795) stehen unter britischem Schutz.
Besetzung der Andamanen (1796) Die
Kompanie übernahm die Kontrolle über die Küstenregion Ceylon von den Holländern (1796).
Richard Wellesley 18. Mai 1798 – 30. Juli 1805 Nizam von Hyderabad unterzeichnet als erster Staat das von Wellesley (1798) eingeführte Tochterbündnis .
Vierter Anglo-Mysore-Krieg (1798–99)
Zweiter Pazhassi-Aufstand in Malabar (1800–1805)

Nawab von Oudh tritt die Divisionen Gorakhpur und Rohilkhand ab ; Distrikte Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah ; Teil von Mirzapur ; und Terai von Kumaun ( abgetretene Provinzen , 1801) Vertrag von Bassein , unterzeichnet von Peshwa Baji Rao II , der die Schlacht von Delhi (1803) der Subsidiary Alliance akzeptiert . Zweiter Anglo-Maratha-Krieg (1803–05) Rest der Division Doab , Delhi und Agra , Teile von Bundelkhand , die vom Maratha-Reich (1805) annektiert wurden. Abgetretene und eroberte Provinzen gegründet (1805)




Charles Cornwallis (zweite Amtszeit) 30. Juli 1805 – 5. Oktober 1805 Finanzielle Belastung der East India Company nach kostspieligen Feldzügen.
Cornwallis wird wiederernannt, um Frieden zu bringen, stirbt jedoch in Ghazipur .
George Hilario Barlow ( locum tenens ) 10. Oktober 1805 – 31. Juli 1807 Vellore-Meuterei (10. Juli 1806)
Herr Minto 31. Juli 1807 – 4. Oktober 1813 Invasion von Java
Besetzung von Mauritius
Marquis von Hastings 4. Oktober 1813 – 9. Januar 1823 Anglo-nepalischer Krieg von 1814
Annexion von Kumaon , Garhwal und Ost - Sikkim .
Cis-Sutlej Staaten (1815).
Dritter Anglo-Maratha-Krieg (1817–18)
Rajputana-Staaten akzeptieren die britische Oberhoheit (1817).
Singapur wurde gegründet (1818).
Cutch akzeptiert die britische Oberhoheit (1818).
Gaikwads von Baroda akzeptieren die britische Oberhoheit (1819).
Central India Agency (1819).
Herr Amherst 1. August 1823 – 13. März 1828 Erster Anglo-Burmesischer Krieg (1823–26)
Annexion von Assam , Manipur, Arakan und Tenasserim von Burma
Wilhelm Bentinck 4. Juli 1828 – 20. März 1835 Bengal Sati Regulation, 1829
Thuggee and Dacoity Suppression Acts, 1836–48
Mysore State geht unter britische Verwaltung (1831–81)
Bahawalpur akzeptiert britische Oberhoheit (1833)
Coorg wird annektiert (1834).
Herr Auckland 4. März 1836 – 28. Februar 1842 Gründung nordwestlicher Provinzen (1836)
Gründung von Postämtern (1837)
Hungersnot in Agra von 1837–1838
Aden wird von der Kompanie erobert (1839)
Erster Anglo-Afghanischer Krieg (1839–1842)
Massaker an Elphinstones Armee (1842).
Herr Ellenborough 28. Februar 1842 – Juni 1844 Erster anglo-afghanischer Krieg (1839–42)
Annexion von Sindh (1843)
Indian Slavery Act, 1843
Heinrich Hardinge 23. Juli 1844 – 12. Januar 1848 Erster Anglo-Sikh-Krieg (1845–46)
Sikhs treten Jullundur Doab , Hazara und Kaschmir gemäß dem Vertrag von Lahore (1846) an die Briten ab.
Verkauf von Kaschmir an Gulab Singh aus Jammu gemäß dem Vertrag von Amritsar (1846).
Marquis von Dalhousie 12. Januar 1848 – 28. Februar 1856 Zweiter Anglo-Sikh-Krieg (1848–1849)
Annexion von Punjab und der Nordwest-Grenzprovinz (1849–56)
Baubeginn der Indian Railways (1850)
Gesetz zur Entfernung von Kastenbehinderten, 1850
Erste Telegrafenleitung in Indien verlegt (1851)
Zweiter Anglo- Burmesischer Krieg (1852–53)
Annexion des Lower Burma
Ganges Canal eröffnet (1854)
Annexion von Satara (1848), Jaipur und Sambalpur (1849), Nagpur und Jhansi (1854) unter der Doctrine of Lapse .
Annexion von Berar (1853) und Awadh (1856).
Briefmarken für Indien wurden eingeführt. (1854).
Öffentliche Telegrammdienste werden in Betrieb genommen (1855).
Karl Canning 28. Februar 1856 – 1. November 1858 Gesetz zur Wiederverheiratung hinduistischer Witwen (25. Juli 1856)
Erste indische Universitäten gründeten (Januar - September 1857)
Indische Rebellion von 1857 (10. Mai 1857 - 20. Juni 1858) hauptsächlich in den nordwestlichen Provinzen und Oudh
- Liquidation der englischen Ostindien-Kompanie unter Regierung of India Act 1858

Regelung der Gesellschaftsordnung

Bis Clives Sieg bei Plassey wurden die Gebiete der East India Company in Indien, die größtenteils aus den Präsidentschaftsstädten Kalkutta, Madras und Bombay bestanden, von den größtenteils autonomen – und sporadisch unkontrollierbaren – Stadträten regiert , die alle aus Kaufleuten bestanden. Die Räte hatten kaum genug Befugnisse, um ihre lokalen Angelegenheiten effektiv zu verwalten, und der daraus resultierende Mangel an Aufsicht über die gesamten Unternehmensoperationen in Indien führte zu einigen schwerwiegenden Missbräuchen durch Unternehmensoffiziere oder ihre Verbündeten. Clives Sieg und die Verleihung des Diwani der reichen Region Bengalen rückten Indien ins öffentliche Rampenlicht Großbritanniens. Die Geldverwaltungspraktiken des Unternehmens wurden in Frage gestellt, insbesondere als es anfing, Nettoverluste zu verbuchen, obwohl einige Mitarbeiter des Unternehmens, die "Nabobs", mit großen Vermögen nach Großbritannien zurückkehrten, die - laut damals aktuellen Gerüchten - skrupellos erworben wurden. Bis 1772 benötigte das Unternehmen britische Staatsanleihen, um sich über Wasser zu halten, und in London herrschte die Befürchtung, dass die korrupten Praktiken des Unternehmens bald in die britische Wirtschaft und das öffentliche Leben eindringen könnten. Auch die Rechte und Pflichten der britischen Regierung in Bezug auf die neuen Territorien des Unternehmens wurden geprüft. Das britische Parlament führte daraufhin mehrere Untersuchungen durch und erließ 1773 während der Amtszeit von Lord North den Regulating Act , der Vorschriften festlegte, deren langer Titel lautete: „for the better Management of the Affairs of the East India Company , as well in India wie in Europa “.

Obwohl Lord North selbst wollte, dass die Territorien des Unternehmens vom britischen Staat übernommen werden, sah er sich von vielen Seiten mit entschlossenem politischem Widerstand konfrontiert, darunter auch von einigen in der City of London und dem Parlament von Großbritannien . Das Ergebnis war ein Kompromiss, in dem der Regulating Act – obwohl er die ultimative Souveränität der britischen Krone über diese neuen Territorien implizierte – behauptete, dass das Unternehmen als souveräne Macht im Namen der Krone handeln könnte. Es könnte dies tun, während es gleichzeitig der Aufsicht und Regulierung durch die britische Regierung und das britische Parlament unterliegt. Das Court of Directors des Unternehmens war gemäß dem Gesetz verpflichtet, alle Mitteilungen in Bezug auf Zivil-, Militär- und Steuerangelegenheiten in Indien zur Prüfung durch die britische Regierung vorzulegen. Für die Verwaltung der indischen Territorien bestätigte das Gesetz die Vorherrschaft der Präsidentschaft von Fort William (Bengalen) über die von Fort St. George (Madras) und Bombay . Es ernannte auch einen Generalgouverneur (Warren Hastings) und vier Ratsmitglieder für die Verwaltung der bengalischen Präsidentschaft (und für die Überwachung der Aktivitäten des Unternehmens in Indien). „Den untergeordneten Präsidentschaften war es verboten, ohne die vorherige Zustimmung des Generalgouverneurs von Bengalen im Rat Krieg zu führen oder Verträge abzuschließen, außer im Falle einer unmittelbaren Notwendigkeit. Die Gouverneure dieser Präsidentschaften wurden allgemein angewiesen, den Anweisungen des Gouverneurs Folge zu leisten -Ratsgeneral, und ihm Informationen über alle wichtigen Angelegenheiten zu übermitteln." Der ungenaue Wortlaut des Gesetzes ließ jedoch unterschiedliche Auslegungen zu; Folglich wurde die Verwaltung in Indien weiterhin durch Uneinigkeit zwischen den Provinzgouverneuren, zwischen den Mitgliedern des Rates und zwischen dem Generalgouverneur selbst und seinem Rat behindert. Das Regulierungsgesetz versuchte auch, der in Indien vorherrschenden Korruption entgegenzuwirken: Firmenangestellten war fortan verboten, in Indien Privatgeschäfte zu tätigen oder „Geschenke“ von indischen Staatsangehörigen entgegenzunehmen.

1783 versuchte die Fox-North-Koalition , die Kolonialpolitik mit einem von Edmund Burke eingebrachten Gesetzentwurf erneut zu reformieren, der die politische Macht über Indien von der East India Company auf eine parlamentarische Kommission übertragen hätte. Das Gesetz verabschiedete das Unterhaus mit der begeisterten Unterstützung von Außenminister Charles James Fox , wurde jedoch vom Oberhaus unter dem Druck von König George III abgelehnt, der daraufhin die Regierung entließ und ein neues Ministerium unter Fox' Rivalen William Pitt dem Jüngeren bildete . Pitts India Act überließ der East India Company die politische Kontrolle über Indien, richtete jedoch ein Kontrollgremium in England ein, um sowohl die Angelegenheiten der East India Company zu überwachen als auch die Aktionäre des Unternehmens daran zu hindern, sich in die Regierungsführung Indiens einzumischen. Das Board of Control bestand aus sechs Mitgliedern, darunter ein Außenminister des britischen Kabinetts sowie der Schatzkanzler . Um diese Zeit gab es auch im britischen Parlament eine ausführliche Debatte über die Frage der Landrechte in Bengalen, wobei sich ein Konsens zur Unterstützung der von Philip Francis , einem Mitglied des bengalischen Rates und politischen Gegners von Warren Hastings, vertretenen Ansicht entwickelte Alle Ländereien in Bengalen sollten als "Nachlass und Erbe einheimischer Landbesitzer und Familien" betrachtet werden.

In Anbetracht der Berichte über Missbrauch und Korruption in Bengalen durch Bedienstete der Kompanie vermerkte das India Act selbst zahlreiche Beschwerden, dass " 'verschiedenen Rajahs, Zemindars, Polygars, Talukdars und Landbesitzern' ungerechterweise 'ihr Land, ihre Gerichtsbarkeit, ihre Rechte und Privilegien ' ". Gleichzeitig neigten die Direktoren des Unternehmens nun zu Francis' Ansicht, dass die Grundsteuer in Bengalen fest und dauerhaft gemacht werden sollte, wodurch die Voraussetzungen für den dauerhaften Vergleich geschaffen wurden (siehe Abschnitt Einnahmenerhebung unten). Das India Act schuf auch in jeder der drei Präsidentschaften eine Reihe von Verwaltungs- und Militärposten, darunter: einen Gouverneur und drei Ratsmitglieder, von denen einer der Oberbefehlshaber der Armee der Präsidentschaft war. Obwohl die Aufsichtsbefugnisse des Generalgouverneurs im Rat in Bengalen (über Madras und Bombay) erweitert wurden - wie dies auch im Charter Act von 1793 der Fall war -, übten die untergeordneten Präsidentschaften weiterhin eine gewisse Autonomie aus, bis beide erweitert wurden britische Besitztümer zusammenhängend zu werden und das Aufkommen schnellerer Kommunikation im nächsten Jahrhundert.

Dennoch hatte der 1786 ernannte neue Generalgouverneur Lord Cornwallis nicht nur mehr Macht als Hastings, sondern auch die Unterstützung eines mächtigen britischen Kabinettsministers, Henry Dundas , der als Staatssekretär für das Innenministerium im Amt war verantwortlich für die gesamte Indien-Politik. Ab 1784 hatte die britische Regierung das letzte Wort bei allen wichtigen Ernennungen in Indien; Die Eignung eines Kandidaten für eine Führungsposition wurde oft eher durch die Stärke seiner politischen Verbindungen als durch seine administrativen Fähigkeiten entschieden. Obwohl diese Praxis dazu führte, dass viele Nominierte für den Generalgouverneur aus dem konservativen Landadel Großbritanniens ausgewählt wurden, gab es auch einige Liberale, wie Lord William Bentinck und Lord Dalhousie .

Die britische politische Meinung wurde auch durch die versuchte Amtsenthebung von Warren Hastings geprägt ; Der Prozess, dessen Verfahren 1788 begann, endete 1795 mit dem Freispruch von Hastings. Obwohl die Bemühungen hauptsächlich von Edmund Burke koordiniert wurden, fanden sie auch Unterstützung innerhalb der britischen Regierung. Burke beschuldigte Hastings nicht nur der Korruption, sondern unter Berufung auf universelle Rechtsnormen auch, allein nach eigenem Ermessen und ohne Rücksicht auf das Gesetz zu handeln und anderen in Indien vorsätzlich Leid zuzufügen. Die Verteidiger von Hastings konterten, dass seine Handlungen mit indischen Bräuchen und Traditionen übereinstimmten. Obwohl Burkes Reden im Prozess Applaus hervorriefen und die Aufmerksamkeit auf Indien lenkten, wurde Hastings schließlich freigesprochen, teilweise aufgrund des Wiederauflebens des Nationalismus in Großbritannien nach der Französischen Revolution . Nichtsdestotrotz bewirkte Burkes Bemühen, dass im öffentlichen Leben Großbritanniens ein Verantwortungsgefühl für die Vorherrschaft des Unternehmens in Indien geschaffen wurde.

Unter Kaufleuten in London kam bald das Gerücht auf, dass das der East India Company im Jahr 1600 gewährte Monopol, das dazu bestimmt war, ihre Konkurrenz gegen Holländer und Franzosen in einer entfernten Region zu erleichtern, nicht mehr benötigt wurde. Als Reaktion darauf erneuerte das britische Parlament im Charter Act von 1813 die Charta des Unternehmens, beendete aber sein Monopol mit Ausnahme von Tee und Handel mit China und öffnete Indien sowohl für private Investitionen als auch für Missionare. Mit zunehmender britischer Macht in Indien nahm auch die Überwachung indischer Angelegenheiten durch die britische Krone und das britische Parlament zu. In den 1820er Jahren konnten britische Staatsangehörige unter dem Schutz der Krone in den drei Präsidentschaften Geschäfte tätigen oder missionieren. Schließlich widerrief das britische Parlament gemäß den Bestimmungen des Saint Helena Act von 1833 das Monopol des Unternehmens im Handel mit China und machte es zu einem Agenten für die Verwaltung von Britisch-Indien. Der Generalgouverneur von Bengalen wurde zum Generalgouverneur von Indien umbenannt . Der Generalgouverneur und sein Exekutivrat erhielten die ausschließliche Gesetzgebungsbefugnis für ganz Britisch-Indien. Da sich die britischen Territorien in Nordindien nun bis nach Delhi erstreckten, sanktionierte das Gesetz auch die Schaffung einer Präsidentschaft von Agra . Mit der Annexion von Oudh im Jahr 1856 wurde dieses Gebiet erweitert und wurde schließlich zu den Vereinigten Provinzen Agra und Oudh . Darüber hinaus wurde 1854 ein Vizegouverneur für die Region Bengalen, Bihar und Odisha ernannt, wodurch sich der Generalgouverneur auf die Regierung Indiens als Ganzes konzentrieren konnte.

Einnahmenerhebung

In den Überbleibseln des Einnahmensystems des Mogulreichs , das vor 1765 in Bengalen existierte , sammelten Zamindars oder "Landbesitzer" Einnahmen im Namen des Mogulkaisers, dessen Vertreter oder Diwan ihre Aktivitäten überwachten. In diesem System waren die mit dem Land verbundenen Rechte nicht im Besitz eines "Landbesitzers", sondern wurden von den verschiedenen Parteien mit Anteilen am Land geteilt, einschließlich des Bauernbauern, des Zamindar und des Staates. Der Zamindar diente als Vermittler, der wirtschaftliche Rente vom Landwirt beschaffte und, nachdem er einen Prozentsatz für seine eigenen Ausgaben einbehalten hatte, den Rest als Einnahmen dem Staat zur Verfügung stellte. Unter dem Mogulsystem gehörte das Land selbst dem Staat und nicht dem Zamindar , der nur sein Recht auf Mieteinnahmen übertragen konnte. Als der East India Company nach der Schlacht von Buxar im Jahr 1764 das Diwani oder die Oberherrschaft über Bengalen verliehen wurde, fehlte es an ausgebildeten Administratoren, insbesondere an solchen, die mit den örtlichen Sitten und Gesetzen vertraut waren. Die Steuererhebung wurde folglich ausgelagert . Dieser ungewisse Vorstoß des Unternehmens in die Grundbesteuerung könnte die Auswirkungen einer Hungersnot, die Bengalen 1769–70 heimgesucht hat, erheblich verschlimmert haben , bei der zwischen sieben und zehn Millionen Menschen – oder zwischen einem Viertel und einem Drittel der Bevölkerung der Präsidentschaft – gestorben sein könnten . Das Unternehmen leistete jedoch weder durch Steuersenkungen noch durch Hilfsmaßnahmen Abhilfe, und die wirtschaftlichen und kulturellen Auswirkungen der Hungersnot waren Jahrzehnte später zu spüren und wurden ein Jahrhundert später sogar zum Thema von Bankim Chandra Chatterjees Roman Anandamath .

1772 übernahm die East India Company unter Warren Hastings die Steuererhebung direkt in der bengalischen Präsidentschaft (damals Bengalen und Bihar), richtete eine Steuerbehörde mit Büros in Kalkutta und Patna ein und verlegte die bereits bestehenden Einnahmenaufzeichnungen der Moguln aus Murshidabad nach Kalkutta. Im Jahr 1773, nachdem Oudh den tributpflichtigen Staat Benaras abgetreten hatte , wurde das Steuereinzugssystem auf das Gebiet mit einem verantwortlichen Firmenansässigen ausgeweitet . Im folgenden Jahr wurden – um Korruption vorzubeugen – die Distrikteintreiber der Unternehmen , die damals für die Steuererhebung für einen ganzen Distrikt verantwortlich waren, durch Provinzräte in Patna, Murshidabad und Kalkutta und durch in jedem Distrikt tätige indische Eintreiber ersetzt. Der Titel "Sammler" spiegelte "die Zentralität der Erhebung von Landeinnahmen für die Regierung in Indien wider: Es war die Hauptfunktion der Regierung und prägte die Institutionen und Verwaltungsmuster".

Das Unternehmen erbte von den Moguln ein System zur Erhebung von Einnahmen, bei dem der größte Teil der Steuerlast auf die Landwirte fiel, wobei ein Drittel der Produktion für kaiserliche Ansprüche reserviert war. Dieses vorkoloniale System wurde zur Grundlage der Einnahmepolitik des Unternehmens. In Indien gab es jedoch große Unterschiede in den Methoden, mit denen die Einnahmen erhoben wurden. Vor diesem Hintergrund bereiste ein Committee of Circuit die Distrikte der erweiterten bengalischen Präsidentschaft, um eine fünfjährige Regelung zu treffen, die aus fünfjährlichen Inspektionen und vorübergehender Steuerpauschale besteht . Bei ihrem Gesamtansatz zur Steuerpolitik ließen sich die Beamten des Unternehmens von zwei Zielen leiten: Erstens, so weit wie möglich das Gleichgewicht der Rechte und Pflichten zu wahren, die traditionell von den Landwirten, die das Land bewirtschafteten, und den verschiedenen Vermittlern, die Steuern auf den Staat einzogen, beansprucht wurden Namen und die einen Schnitt für sich reserviert haben; und zweitens die Identifizierung der Sektoren der ländlichen Wirtschaft, die sowohl Einnahmen als auch Sicherheit maximieren würden. Obwohl sich herausstellte, dass ihre erste Einkommensabrechnung im Wesentlichen die gleiche war wie die informellere, bereits bestehende Mughal-Abrechnung, hatte das Unternehmen eine Grundlage für das Wachstum von Informationen und Bürokratie geschaffen.

1793 verkündete der neue Generalgouverneur, Lord Cornwallis , die dauerhafte Regelung der Landeinnahmen in der Präsidentschaft, die erste sozioökonomische Regelung im kolonialen Indien. Durch die Bedingungen der Siedlung wurden Rajas und Taluqdars als Zamindars anerkannt und sie wurden gebeten, die Miete von den Bauern einzutreiben und Einnahmen an das Unternehmen zu zahlen. Es wurde dauerhaft genannt , weil es die Grundsteuer auf Dauer als Gegenleistung für Landbesitzrechte für Zamindars festlegte ; Gleichzeitig definierte es die Art des Landbesitzes in der Präsidentschaft und gab Einzelpersonen und Familien getrennte Eigentumsrechte an besetztem Land. Da die Einnahmen auf Dauer festgelegt waren, wurden sie auf einem hohen Niveau festgelegt, das sich in Bengalen zu Preisen von 1789 bis 1790 auf 3 Millionen Pfund Sterling belief. Wenn die Zamindars die Einnahmen nicht rechtzeitig zahlen würden, würde ihnen das Zamindari-Recht gemäß der dauerhaften Regelung entzogen. Einer Schätzung zufolge war dies um 20 % höher als die Einnahmennachfrage vor 1757. Im Laufe des nächsten Jahrhunderts, teilweise als Ergebnis von Landvermessungen, Gerichtsurteilen und Grundstücksverkäufen, erhielt der Wandel praktische Dimensionen. Einen Einfluss auf die Entwicklung dieser Steuerpolitik hatten die damals gängigen Wirtschaftstheorien, die die Landwirtschaft als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung betrachteten und konsequenterweise die Festsetzung von Steuerforderungen zur Förderung des Wachstums betonten. Die Erwartung hinter der dauerhaften Regelung war, dass die Kenntnis einer festen staatlichen Nachfrage die Zamindars dazu ermutigen würde, sowohl ihren durchschnittlichen Aufschluss als auch das bebaute Land zu erhöhen, da sie in der Lage wären, die Gewinne aus der erhöhten Produktion zu behalten; Darüber hinaus war vorgesehen, dass Land selbst zu einer marktfähigen Form von Eigentum wird, das gekauft, verkauft oder mit Hypotheken belastet werden kann. Ein Merkmal dieser wirtschaftlichen Argumentation war die zusätzliche Erwartung, dass die Zamindars in Anerkennung ihres eigenen besten Interesses keine unangemessenen Forderungen an die Bauernschaft stellen würden.

Diese Erwartungen wurden jedoch in der Praxis nicht erfüllt, und in vielen Regionen Bengalens trugen die Bauern die Hauptlast der gestiegenen Nachfrage, da ihre traditionellen Rechte in der neuen Gesetzgebung kaum geschützt wurden. Die Zwangsarbeit der Bauern durch die Zamindars wurde immer häufiger, als Cash Crops angebaut wurden, um die Einnahmenanforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Obwohl der kommerzialisierte Anbau in der Region nichts Neues war, war er nun tiefer in die Dorfgesellschaft eingedrungen und machte sie anfälliger für Marktkräfte. Die Zamindars selbst waren oft nicht in der Lage, die gestiegenen Anforderungen zu erfüllen, die das Unternehmen an sie gestellt hatte; Infolgedessen gerieten viele in Verzug, und einer Schätzung zufolge wurde in den ersten zwei Jahrzehnten nach der dauerhaften Besiedlung bis zu einem Drittel ihres Landes versteigert. Die neuen Eigentümer waren oft Brahmin- und Kayastha - Angestellte der Gesellschaft, die das neue System gut verstanden, und in vielen Fällen waren einige darunter erfolgreich.

Da die Zamindars nie in der Lage waren, kostspielige Verbesserungen des in der Dauersiedlung vorgesehenen Landes vorzunehmen, von denen einige die Entfernung der bestehenden Bauern erforderten, wurden sie bald Rentiers, die von der Pacht ihrer Pächter lebten. In vielen Gebieten, insbesondere im Norden Bengalens, mussten sie die Einnahmen zunehmend mit Zwischenpachtinhabern, Jotedars genannt, teilen , die die Landwirtschaft in den Dörfern beaufsichtigten. Folglich blieb die Landwirtschaft in Bengalen im Gegensatz zur gleichzeitigen Enclosure-Bewegung in Großbritannien die Provinz der Subsistenzwirtschaft unzähliger kleiner Reisfelder .

Das Zamindari-System war eine von zwei Haupteinnahmenabrechnungen des Unternehmens in Indien. In Südindien förderte Thomas Munro , der später Gouverneur von Madras wurde, das Ryotwari -System oder das Munro-System, in dem die Regierung die Landeinnahmen direkt mit den Kleinbauern oder Ryots beglich . Es wurde zuerst in kleinem Maßstab von Captain Alexander Read in den Gebieten versucht, die aus den Kriegen mit Tipu Sultan übernommen wurden. Anschließend wurde dieses von Thomas Munro entwickelte System nach und nach auf ganz Südindien ausgedehnt. Dies war zum Teil eine Folge der Wirren der Anglo-Mysore-Kriege , die das Entstehen einer Klasse von Großgrundbesitzern verhindert hatten; Darüber hinaus waren Munro und andere der Ansicht, dass Ryotwari näher an der traditionellen Praxis in der Region und ideologisch fortschrittlicher war, wodurch die Vorteile der Kompanieherrschaft die untersten Ebenen der ländlichen Gesellschaft erreichen konnten. Im Zentrum des Ryotwari -Systems stand eine besondere Theorie der wirtschaftlichen Rente – und sie basierte auf David Ricardos Gesetz der Rente – , die von dem Utilitaristen James Mill propagiert wurde , der zwischen 1819 und 1830 die indische Steuerpolitik formulierte. „Er glaubte, dass die Regierung die der letzte Herr des Bodens und sollte nicht auf sein Recht auf 'Rente' verzichten, dh den Gewinn, der auf reicherem Boden übrig bleibt, wenn Löhne und andere Arbeitskosten beglichen sind." Ein weiterer Eckpfeiler des neuen Systems der temporären Siedlungen war die Klassifizierung der landwirtschaftlichen Felder nach Bodenart und Ertrag, wobei die durchschnittlichen Pachtsätze für die Dauer der Siedlung festgelegt wurden. Laut Mill würde eine Besteuerung der Grundrente eine effiziente Landwirtschaft fördern und gleichzeitig das Entstehen einer "parasitären Grundbesitzerklasse" verhindern. Mill befürwortete Ryotwari- Siedlungen, die aus einer staatlichen Vermessung und Bewertung jedes Grundstücks (gültig für 20 oder 30 Jahre) und einer anschließenden Besteuerung bestanden, die von der Fruchtbarkeit des Bodens abhängig war. Der besteuerte Betrag betrug zu Beginn des 19. Jahrhunderts neun Zehntel der „Miete“ und sank danach allmählich. Doch trotz der Anziehungskraft der abstrakten Prinzipien des Ryotwari -Systems waren die Klassenhierarchien in den südindischen Dörfern nicht vollständig verschwunden – zum Beispiel herrschten weiterhin Dorfvorsteher – und Bauern mussten manchmal mit Einnahmeforderungen konfrontiert werden, die sie nicht erfüllen konnten. In den 1850er Jahren brach ein Skandal aus, als entdeckt wurde, dass einige indische Finanzagenten des Unternehmens Folter einsetzten, um die Einnahmenforderungen des Unternehmens zu erfüllen.

Landeinkommensregelungen bildeten eine wichtige Verwaltungstätigkeit der verschiedenen Regierungen in Indien unter der Herrschaft der Kompanien. In allen Gebieten außer der bengalischen Präsidentschaft umfasste die Landsiedlungsarbeit einen sich ständig wiederholenden Prozess der Vermessung und Messung von Grundstücken, der Bewertung ihrer Qualität und der Aufzeichnung von Landrechten und machte einen großen Teil der Arbeit der indischen Beamten des öffentlichen Dienstes aus, die für die Regierung arbeiteten. Nachdem das Unternehmen seine Handelsrechte verloren hatte, wurde es Mitte des 19. Jahrhunderts zur wichtigsten Einnahmequelle der Regierung, ungefähr die Hälfte der Gesamteinnahmen; Trotzdem machte die indische Regierung zwischen 1814 und 1859 in 33 Jahren Schulden. Mit erweiterter Herrschaft gab es selbst in Jahren ohne Defizit gerade genug Geld, um die Gehälter einer abgenutzten Verwaltung, einer Skelettpolizei und der Armee zu bezahlen.

Armee und Zivildienst

Als Hastings 1772 der erste Generalgouverneur wurde, war eine seiner ersten Unternehmungen der rasche Ausbau der Armee der Präsidentschaft. Da die verfügbaren Soldaten oder Sepoys aus Bengalen – von denen viele in der Schlacht von Plassey gegen die Briten gekämpft hatten – in britischen Augen nun verdächtig waren, rekrutierte Hastings weiter westlich aus dem „wichtigsten Nährboden“ der indischen Infanterie im Osten von Awadh und die Länder um Banaras einschließlich Bihar . Die ländlichen hinduistischen Rajputen und Brahmanen der hohen Kaste dieser Region, bekannt als Purbiyas (Hindi, lit. „Ostmenschen“), wurden seit zweihundert Jahren von Armeen des Mogulreichs rekrutiert; Die East India Company setzte diese Praxis für die nächsten 75 Jahre fort, wobei diese Soldaten bis zu achtzig Prozent der bengalischen Armee ausmachten. Die Briten in Malabar wandelten 1904 auch die Thiyyar-Armee, genannt Thiyya pattalam, in ein spezielles Regiment mit Sitz in Thalassery um, das als Thiyyar-Regiment bezeichnet wurde. Um jedoch Reibungen innerhalb der Reihen zu vermeiden, bemühte sich das Unternehmen auch, seine militärischen Praktiken anzupassen an ihre religiösen Anforderungen. Folglich aßen diese Soldaten in getrennten Einrichtungen; außerdem wurde von ihnen kein Auslandsdienst verlangt, der als verschmutzend für ihre Kaste angesehen wurde, und die Armee erkannte hinduistische Feste bald offiziell an. "Diese Förderung des rituellen Status der hohen Kaste machte die Regierung jedoch anfällig für Proteste, sogar Meutereien, wenn die Sepoys eine Verletzung ihrer Vorrechte feststellten."

Armeen der East India Company nach der Reorganisation von 1796
Britische Truppen Indische Truppen
Bengalische Präsidentschaft Madras Präsidentschaft Bombay-Präsidentschaft
24.000 24.000 9.000
13.000 Gesamte indische Truppen: 57.000
Gesamtsumme, britische und indische Truppen: 70.000

Die bengalische Armee wurde in Feldzügen in anderen Teilen Indiens und im Ausland eingesetzt: um eine schwache Madras-Armee im dritten Anglo-Mysore-Krieg 1791 und auch in Java und Ceylon entscheidend zu unterstützen . Im Gegensatz zu den Soldaten in den Armeen indischer Herrscher erhielten die bengalischen Sepoys nicht nur hohes Gehalt, sondern auch zuverlässig, nicht zuletzt dank des Zugriffs der Kompanie auf die riesigen Landeinnahmen von Bengalen. Bald wurde die bengalische Armee, unterstützt durch die neue Musketentechnologie und die Unterstützung der Marine, weithin angesehen. Die disziplinierten Sepoys in roten Mänteln und ihre britischen Offiziere begannen, "eine Art Ehrfurcht bei ihren Gegnern zu erwecken. In Maharashtra und auf Java galten die Sepoys als Verkörperung dämonischer Mächte, manchmal als antiker Kriegerhelden. Indianer Herrscher nahmen Red-Serge-Jacken für ihre eigenen Streitkräfte und Gefolgsleute an, als wollten sie ihre magischen Qualitäten festhalten.

1796 wurden auf Druck des Vorstands der Gesellschaft in London die indischen Truppen während der Amtszeit von John Shore als Generalgouverneur neu organisiert und reduziert. In den letzten Jahren des 18. Jahrhunderts kam es jedoch mit Wellesleys Feldzügen zu einem erneuten Anstieg der Armeestärke. So belief sich 1806, zur Zeit der Vellore-Meuterei , die kombinierte Stärke der Armeen der drei Präsidentschaften auf 154.500, was sie zu einer der größten stehenden Armeen der Welt machte.

Armeen der East India Company am Vorabend der Vellore-Meuterei von 1806
Präsidentschaften Britische Truppen Indische Truppen Gesamt
Bengalen 7.000 57.000 64.000
Madras 11.000 53.000 64.000
Bombay 6.500 20.000 26.500
Gesamt 24.500 130.000 154.500

Als die East India Company ihre Gebiete erweiterte, fügte sie unregelmäßige "lokale Korps" hinzu, die nicht so gut ausgebildet waren wie die Armee. 1846, nach dem Zweiten Anglo-Sikh-Krieg , wurde in den Cis-Sutlej Hill States eine Grenzbrigade hauptsächlich für Polizeiarbeit aufgestellt; außerdem wurde 1849 die „ Punjab Irregular Force “ an der Grenze hinzugefügt. Zwei Jahre später bestand diese Truppe aus "3 Leichtfeldbatterien, 5 Kavallerieregimentern und 5 Infanterieregimentern". Im folgenden Jahr "wurde eine Garnisonskompanie hinzugefügt, ... 1853 ein sechstes Infanterieregiment (gebildet aus dem Sind Camel Corps) und 1856 eine Gebirgsbatterie". In ähnlicher Weise wurde nach der Annexion von Nagpur im Jahr 1854 eine lokale Truppe aufgestellt, und die "Oudh Irregular Force" wurde hinzugefügt, nachdem Oudh 1856 annektiert wurde. Zuvor hatte die Nizam von Hyderabad aufgrund des Vertrags von 1800 begonnen, sie aufrechtzuerhalten eine kontingente Streitmacht von 9.000 Pferden und 6.000 Fuß, die von Kompanieoffizieren kommandiert wurde; 1853, nachdem ein neuer Vertrag ausgehandelt worden war, wurde diese Truppe Berar zugeteilt und hörte auf, Teil der Armee von Nizam zu sein.

Armeen der East India Company am Vorabend der indischen Rebellion von 1857
Präsidentschaften Britische Truppen Indische Truppen
Kavallerie Artillerie Infanterie Gesamt Kavallerie Artillerie Pioniere
&
Bergleute
Infanterie Gesamt
Bengalen 1.366 3.063 17.003 21.432 19.288 4.734 1.497 112.052 137.571
Madras 639 2.128 5.941 8.708 3.202 2.407 1.270 42.373 49.252
Bombay 681 1.578 7.101 9.360 8.433 1.997 637 33.861 44.928
Lokale Kräfte
und Kontingente
6.796 2.118 23.640 32.554
" "
(nicht klassifiziert)
7.756
Militärpolizei 38.977
Gesamt 2.686 6.769 30.045 39.500 37.719 11.256 3.404 211.926 311.038
Grand Total, britische und indische Truppen 350.538

Bei der indischen Rebellion von 1857 empörte sich fast die gesamte bengalische Armee, sowohl die reguläre als auch die irreguläre. Es wurde vermutet, dass nach der Annexion von Oudh durch die East India Company im Jahr 1856 viele Sepoys beunruhigt waren, sowohl wegen des Verlusts ihrer Verdienste als Landadliger vor den Oudh-Gerichten als auch wegen der Erwartung erhöhter Landeinnahmenzahlungen durch die Annexion könnte ahnen. Mit britischen Siegen in Kriegen oder mit der Annexion, als sich der Umfang der britischen Gerichtsbarkeit ausweitete, sollten die Soldaten nun nicht nur in weniger bekannten Regionen (wie in Burma in den Anglo-Burmesischen Kriegen 1856) dienen, sondern auch ohne auskommen der "Auswärtige Dienst", eine bisher fällige Vergütung, was in den Reihen für Unmut sorgte. Die Armeen von Bombay und Madras sowie das Kontingent von Hyderabad blieben jedoch loyal. Die Punjab Irregular Force revoltierte nicht nur nicht, sie spielte auch eine aktive Rolle bei der Unterdrückung der Meuterei. Die Rebellion führte 1858 zu einer vollständigen Neuorganisation der indischen Armee im neuen British Raj .

Zivildienst

Die nach 1784 eingeleiteten Reformen zielten darauf ab, einen Elite-Beamtendienst zu schaffen, in dem sehr talentierte junge Briten ihre gesamte Karriere verbringen würden. Die Weiterbildung wurde vor allem am East India Company College (bis 1853) gefördert. Haileybury betonte die anglikanische Religion und Moral und bildete Schüler in den klassischen indischen Sprachen aus. Viele Studenten hielten an whiggischen , evangelikalen und utilitaristischen Überzeugungen von ihrer Pflicht fest, ihre Nation zu vertreten und Indien zu modernisieren. Es gab höchstens etwa 600 dieser Männer, die den Zolldienst, die Steuern, das Justizsystem und die allgemeine Verwaltung des Raj verwalteten. Die ursprüngliche Politik des Unternehmens war eine des „ Orientalismus “, das heißt, sich an die Lebensweise und Bräuche des indischen Volkes anzupassen und nicht zu versuchen, sie zu reformieren. Das änderte sich nach 1813, als die Reformkräfte im Heimatland, insbesondere die evangelikale Religion, die politische Einstellung der Whiggs und die utilitaristische Philosophie zusammenarbeiteten, um das Unternehmen zu einem Akteur der Anglisierung und Modernisierung zu machen. Christliche Missionare wurden aktiv, machten aber nur wenige Konvertiten. Der Raj machte sich daran, Sati (Witwenverbrennung) und Thuggee (rituelles Banditentum) zu verbieten und den Status von Frauen aufzuwerten. Schulen würden gegründet, in denen sie die englische Sprache unterrichten würden . Die 1830er und 1840er Jahre waren jedoch keine Zeiten des Wohlstands: Nach den hohen Ausgaben für das Militär hatte das Unternehmen wenig Geld, um sich an großen öffentlichen Bauprojekten oder Modernisierungsprogrammen zu beteiligen.

Handeln

Nachdem das Unternehmen 1765 das Recht erlangt hatte, Einnahmen in Bengalen zu erheben, stellte es den Import von Gold und Silber weitgehend ein, mit dem es bis dahin Waren bezahlt hatte, die nach Großbritannien zurückgeschickt wurden.

Export von Goldbarren nach Indien durch EIC (1708–1810)
Jahre Goldbarren (£) Durchschnitt pro Jahr
1708/9-1733/4 12.189.147 420.315
1734/5-1759/60 15.239.115 586.119
1760/1-1765/6 842.381 140.396
1766/7-1771/2 968.289 161.381
1772/3-1775/6 72.911 18.227
1776/7-1784/5 156.106 17.345
1785/6-1792/3 4.476.207 559.525
1793/4-1809/10 8.988.165 528.715

Darüber hinaus trugen die in der bengalischen Präsidentschaft gesammelten Landeinnahmen, wie unter der Herrschaft des Mogulreichs, zur Finanzierung der Kriege des Unternehmens in anderen Teilen Indiens bei. Infolgedessen wurde Bengalens Geldmenge in der Zeit von 1760 bis 1800 stark verringert; Darüber hinaus trugen die Schließung einiger lokaler Münzstätten und die strenge Überwachung der übrigen, die Festlegung von Wechselkursen und die Standardisierung der Münzprägung paradoxerweise zum wirtschaftlichen Abschwung bei. In der Zeit von 1780 bis 1860 wandelte sich Indien von einem Exporteur von verarbeiteten Waren, für die es eine Barrenzahlung erhielt, zu einem Exporteur von Rohstoffen und einem Käufer von Fertigwaren . Genauer gesagt wurden in den 1750er Jahren hauptsächlich feine Baumwolle und Seide aus Indien auf Märkte in Europa, Asien und Afrika exportiert; Im zweiten Viertel des 19. Jahrhunderts machten Rohstoffe, die hauptsächlich aus Rohbaumwolle, Opium und Indigo bestanden, den größten Teil der indischen Exporte aus. Außerdem begann die britische Baumwollspinnerei ab dem späten 18. Jahrhundert, sich bei der Regierung dafür einzusetzen, indische Importe zu besteuern und ihnen den Zugang zu Märkten in Indien zu ermöglichen. Ab den 1830er Jahren tauchten britische Textilien auf den indischen Märkten auf und überschwemmten sie bald, wobei der Wert der Textilimporte von 5,2 Millionen Pfund Sterling im Jahr 1850 auf 18,4 Millionen Pfund Sterling im Jahr 1896 anstieg. Auch der amerikanische Bürgerkrieg sollte ein großes Ausmaß annehmen Auswirkungen auf die Baumwollwirtschaft Indiens: Mit Ausbruch des Krieges stand die amerikanische Baumwolle den britischen Herstellern nicht mehr zur Verfügung ; Folglich stieg die Nachfrage nach indischer Baumwolle und die Preise vervierfachten sich bald. Dies führte dazu, dass viele Bauern in Indien auf den Anbau von Baumwolle als schnelle Geldernte umstiegen; Mit Kriegsende 1865 brach die Nachfrage jedoch wieder ein, was zu einem weiteren Abschwung in der Agrarwirtschaft führte.

Zu dieser Zeit begann auch der Handel der East India Company mit China zu wachsen. Im frühen 19. Jahrhundert war die Nachfrage nach chinesischem Tee in Großbritannien stark gestiegen; Da die Geldmenge in Indien beschränkt war und das Unternehmen nicht in der Lage war, Barren aus Großbritannien zu versenden, entschied es sich für Opium , das in Qing China einen großen Untergrundmarkt hatte und in vielen Teilen Indiens angebaut wurde, als die profitabelste Zahlungsform . Da die chinesischen Behörden jedoch die Einfuhr und den Konsum von Opium verboten hatten, verwickelte das Unternehmen sie in den Ersten Opiumkrieg und erhielt bei dessen Abschluss gemäß dem Vertrag von Nanjing Zugang zu fünf chinesischen Häfen, Guangzhou , Xiamen , Fuzhou und Shanghai und Ningbo ; außerdem wurde Hongkong an die britische Krone abgetreten. Gegen Ende des zweiten Viertels des 19. Jahrhunderts machte der Opiumexport 40 % der indischen Exporte aus.

Ein weiterer wichtiger, wenn auch unberechenbarer Exportartikel war Indigo-Farbstoff , der aus natürlichem Indigo extrahiert wurde und in Bengalen und im Norden von Bihar angebaut wurde. Im Europa des späten 17. und frühen 18. Jahrhunderts wurde blaue Kleidung als Mode bevorzugt, und blaue Uniformen waren beim Militär üblich; Folglich war die Nachfrage nach dem Farbstoff hoch. 1788 bot die East India Company zehn britischen Pflanzern Vorschüsse für den Anbau von Indigo an; Da die neuen (Land-)Eigentumsrechte, die in der dauerhaften Siedlung definiert wurden, es ihnen als Europäer jedoch nicht erlaubten, landwirtschaftliche Flächen zu kaufen, mussten sie ihrerseits den örtlichen Bauern Barvorschüsse anbieten und sie manchmal zwingen, die Ernte anzubauen . Die europäische Nachfrage nach dem Farbstoff erwies sich jedoch als instabil, und sowohl Gläubiger als auch Landwirte trugen das Risiko der Marktcrashs in den Jahren 1827 und 1847. Die Unzufriedenheit der Bauern in Bengalen führte schließlich zur Indigo-Rebellion in den Jahren 1859–60 und bis zum Ende der dortigen Indigoproduktion. In Bihar wurde die Indigoproduktion jedoch bis weit ins 20. Jahrhundert hinein fortgesetzt; Das dortige Zentrum der Indigoproduktion, der Distrikt Champaran , wurde 1917 zur Bühne für Mohandas Karamchand Gandhis erstes Experiment im gewaltlosen Widerstand gegen das britische Raj .

Justizwesen

Bis die Briten Mitte des 18. Jahrhunderts die Kontrolle über Bengalen erlangten, wurde das Justizsystem dort vom Nawab von Bengalen selbst geleitet, der sich als Chief Law Officer, Nawāb Nāzim , in seinem Hauptquartier um Fälle kümmerte, die für die Todesstrafe in Frage kamen , Murshidabad . Sein Stellvertreter, der Naib Nāzim , kümmerte sich um die etwas weniger wichtigen Fälle. Die gewöhnlichen Klagen gehörten zur Rechtsprechung einer Hierarchie von Gerichtsbeamten, bestehend aus Faujdārs , Muhtasils und Kotwāls . In den ländlichen Gebieten oder Mofussil hatten die Zamindars – die ländlichen Oberherren mit dem erblichen Recht, Pacht von Kleinbauern einzutreiben – auch die Macht, Recht zu sprechen. Dies taten sie mit wenig routinemäßiger Aufsicht, da sie nur ihre Urteile in Fällen der Todesstrafe dem Nawāb melden mussten .

Mitte des 18. Jahrhunderts hatten auch die Briten anderthalb Jahrhunderte in Indien verbracht und hatten eine wachsende Präsenz in den drei Präsidentschaftsstädten Madras, Bombay und Kalkutta. Während dieser Zeit hatten die aufeinanderfolgenden Royal Charters der East India Company nach und nach mehr Befugnisse gegeben, um in diesen Städten Gerechtigkeit zu üben. In der von Karl II . im Jahr 1683 erteilten Charta erhielt das Unternehmen die Befugnis, an Orten seiner Wahl „Gerichtshöfe“ einzurichten, wobei jedes Gericht aus einem Anwalt und zwei Kaufleuten besteht. Dieses Recht wurde in den nachfolgenden Urkunden von James II und William III in den Jahren 1686 bzw. 1698 erneuert. Im Jahr 1726 war der Court of Directors der Company jedoch der Ansicht, dass mehr Gewohnheitsgerichtsbarkeit für europäische Einwohner in den Städten der Präsidentschaft erforderlich sei, und beantragte beim König die Einrichtung von Mayor's Courts . Die Petition wurde genehmigt, und in Fort William (Kalkutta), Madras und Bombay wurden Bürgermeistergerichte geschaffen, die jeweils aus einem Bürgermeister und neun Stadträten bestehen und jeweils für Rechtsstreitigkeiten zwischen Europäern zuständig sind. Urteile eines Bürgermeistergerichts konnten mit einem Rechtsmittel bei der jeweiligen Präsidentschaftsregierung angefochten werden, und wenn der angefochtene Betrag größer als Rs. 4.000, mit einem weiteren Appell an den King-in-Council . 1753 wurden die Gerichte des Bürgermeisters unter einem überarbeiteten Briefpatent erneuert ; Darüber hinaus sind Courts of Requests für Klagen mit Beträgen von weniger als Rs. 20 wurden vorgestellt. Beide Arten von Gerichten wurden vom Court of Directors der East India Company reguliert.

Nach ihrem Sieg in der Schlacht von Buxar erhielt die Kompanie 1765 die Diwāni von Bengalen, das Recht, nicht nur Einnahmen zu erheben, sondern auch die Zivilgerichtsbarkeit in Bengalen zu verwalten. Die Verwaltung der Strafjustiz, Nizāmat oder Faujdāri , verblieb jedoch beim Nawāb , und für Strafsachen blieb das vorherrschende islamische Gesetz in Kraft. Die neuen Aufgaben des Unternehmens im Zusammenhang mit den Diwāni wurden jedoch an die indischen Beamten verpachtet, die sie zuvor ausgeführt hatten. Diese provisorische Anordnung dauerte – mit viel begleitender Unordnung – bis 1771, als der Court of Directors der Gesellschaft beschloss, der Gesellschaft die Gerichtsbarkeit sowohl für Straf- als auch für Zivilsachen zu verleihen.

Bald darauf traf Warren Hastings als erster Generalgouverneur der Indianerdomänen des Unternehmens in Kalkutta ein und beschloss, die Organisation des Unternehmens und insbesondere seine Justizangelegenheiten zu überarbeiten. Im Inneren oder Mofussil wurden in jedem Bezirk diwāni adālats oder Zivilgerichte erster Instanz gebildet; Diese Gerichte wurden von europäischen Zilā - Richtern geleitet, die vom Unternehmen angestellt waren, die bei der Auslegung des indischen Gewohnheitsrechts von hinduistischen Pandits und muslimischen Qazis unterstützt wurden . Für geringfügige Forderungen wurden jedoch Registrare und indische Kommissare, bekannt als Sadr Amīns und Munsifs , ernannt. Diese wiederum wurden von zu diesem Zweck eingesetzten Berufungsgerichten der Provinzen überwacht , die jeweils aus vier britischen Richtern bestanden. All dies unterstand der Autorität des Sadr Diwāni Adālat oder des Obersten Zivilberufungsgerichts , bestehend aus dem Gouverneur der Präsidentschaft und seinem Rat, unterstützt von indischen Offizieren.

In ähnlicher Weise wurden für Strafsachen im Landesinneren Mofussil nizāmat adālats oder Provinzialgerichte der Strafgerichtsbarkeit geschaffen; diese bestanden wiederum aus indischen Gerichtsbeamten ( pandits und qazis ), die von Beamten der Kompanie beaufsichtigt wurden. Es wurden auch Berufungsgerichte mit Berufungsgerichtsbarkeit in Strafsachen gebildet, die normalerweise von den Richtern der Berufungsgerichte für Zivilsachen geleitet wurden . Alle diese unterstanden ebenfalls einem Sadr Nizāmat Adālat oder einem Obersten Berufungsgericht für Strafsachen.

Ungefähr zu dieser Zeit wurden die geschäftlichen Angelegenheiten der East India Company im House of Commons immer genauer unter die Lupe genommen . Nach Erhalt eines Berichts eines Ausschusses, der die Gerichte des Bürgermeisters verurteilte, erließ die Krone eine Charta für ein neues Justizsystem in der bengalischen Präsidentschaft . Das britische Parlament erließ daraufhin den Regulating Act von 1773, mit dem der King-in-Council einen Obersten Gerichtshof in der Stadt der Präsidentschaft , dh Fort William , einrichtete . Das Tribunal bestand aus einem Chief Justice und drei puisne Richtern ; alle vier Richter sollten aus Rechtsanwälten gewählt werden . Der Oberste Gerichtshof ersetzte das Bürgermeistergericht; es beließ jedoch den Court of Requests an Ort und Stelle. Gemäß der Charta hatte der Oberste Gerichtshof außerdem die Befugnis, alle Arten von Gerichtsbarkeit in der Region Bengalen, Bihar und Odisha auszuüben, mit der einzigen Einschränkung, dass in Situationen, in denen der strittige Betrag Rs. 4.000, ihr Urteil konnte beim Privy Council angefochten werden . Sowohl das Gesetz als auch die Charta sagten nichts über die Beziehung zwischen der Justiz (Oberster Gerichtshof) und der Exekutive (Governor-General); ebenso schwiegen sie über die Adālats (sowohl Diwāni als auch Nizāmat ), die erst im Jahr zuvor von Warren Hastings geschaffen wurden. Im neuen Supreme Court wurden die Zivil- und Strafsachen gleichermaßen nach englischem Recht ausgelegt und verfolgt ; In den Sadr Adālats hatten die Richter und Justizbeamten jedoch keine Kenntnis des englischen Rechts und waren nur auf Anordnung des Generalgouverneurs verpflichtet, „nach Billigkeit, Gerechtigkeit und gutem Gewissen vorzugehen, es sei denn, es handelt sich um hinduistisches oder mohammedanisches Recht zutreffend war oder eine Verordnung ausdrücklich angewandt wurde".

Es bestand daher eine gute Wahrscheinlichkeit, dass der Oberste Gerichtshof und die Sadr Adālats gegeneinander handeln würden, und es war vorhersehbar, dass viele Streitigkeiten daraus resultierten. Hastings verfrühter Versuch, den Obersten Richter, Sir Elijah Impey , einen alten Schulkameraden aus Winchester , auf die Bank des Sadr Diwāni Adālat zu berufen , verkomplizierte die Situation nur noch weiter. Die Ernennung musste 1781 durch einen parlamentarischen Eingriff mit dem Erlass des Deklarationsgesetzes aufgehoben werden. Das Gesetz befreite die Exekutive von der Zuständigkeit des Obersten Gerichtshofs. Es erkannte die unabhängige Existenz des Sadr Adālats und aller Nebengerichte der Gesellschaft an. Darüber hinaus verhinderte es zukünftige juristische Revierkämpfe, indem es dem Obersten Gerichtshof jede Zuständigkeit in Steuersachen ( Diwāni ) oder vom britischen Parlament erlassene Regierungsverordnungen untersagte. Dieser Zustand hielt bis 1797 an, als ein neues Gesetz die Zuständigkeit des Obersten Gerichtshofs auf die Provinz Benares (die inzwischen zu den Herrschaftsgebieten des Unternehmens hinzugefügt worden war) und "alle Orte, die vorerst in Bengalen enthalten sind" ausdehnte. Mit der Gründung der abgetretenen und eroberten Provinzen im Jahr 1805 erstreckte sich die Gerichtsbarkeit bis nach Delhi im Westen.

In den anderen beiden Präsidentschaften, Madras und Bombay , entfaltete sich ein ähnlicher Verlauf rechtlicher Änderungen; dort wurden die Mayor's Courts jedoch zunächst zu Recorder's Courts ausgebaut , indem ein juristischer Präsident in die Bank aufgenommen wurde. Die Obersten Gerichte in Madras und Bombay wurden schließlich 1801 bzw. 1823 eingerichtet. Die Präsidentschaft von Madras war auch insofern ungewöhnlich, als sie sich bei Fällen mit geringfügigen Forderungen auf Dorfvorsteher und Panchāyats stützte . Dieses Justizsystem in den drei Präsidentschaften sollte die Herrschaft des Unternehmens überleben, die nächste große Änderung kam erst 1861.

Ausbildung

Die Bildung von Indianern war seit Beginn der Herrschaft der Gesellschaft in Bengalen zu einem interessanten Thema für Beamte der East India Company geworden. In den letzten zwei Jahrzehnten des 18. Jahrhunderts und im ersten Jahrzehnt des 19. Jahrhunderts verfolgten die Kompaniebeamten eine Politik der Versöhnung mit der einheimischen Kultur ihrer neuen Herrschaft, insbesondere in Bezug auf die Bildungspolitik. Während des 19. Jahrhunderts soll die indische Alphabetisierungsrate weniger als die Hälfte des Niveaus nach der Unabhängigkeit betragen haben, das 1951 bei 18,33 % lag. Die Politik wurde mit drei Zielen verfolgt: „Inder in ihrer eigenen Kultur zu fördern, Wissen zu fördern Indiens und dieses Wissen in der Regierung einzusetzen".

Das erste Ziel wurde von einigen Administratoren wie Warren Hastings unterstützt, der das Unternehmen als Nachfolger eines großen Imperiums betrachtete und die Unterstützung des Erlernens der Umgangssprache als nur dieser Rolle angemessen ansah. 1781 gründete Hastings in Kalkutta die Madrasa 'Aliya , eine Institution zum Studium der arabischen und persischen Sprache und des islamischen Rechts . Einige Jahrzehnte später tauchte in der regierten Bevölkerung eine verwandte Perspektive auf, die vom konservativen bengalischen Reformer Radhakanta Deb als "Pflicht der Herrscher der Länder, die Bräuche und die Religionen ihrer Untertanen zu bewahren" ausgedrückt wurde.

Das zweite Ziel wurde durch die Besorgnis einiger Kompaniebeamter motiviert, als ausländische Herrscher angesehen zu werden. Sie argumentierten, dass das Unternehmen versuchen sollte, seine Untertanen für sich zu gewinnen, indem es die früheren Herrscher der Region bei der Unterstützung des indigenen Lernens übertrifft. Von diesem Glauben geleitet, wurde das Benares Sanskrit College 1791 während der Amtszeit von Lord Cornwallis in Varanasi gegründet. Die Förderung des Wissens über Asien hatte auch Gelehrte in den Dienst des Unternehmens gelockt. Zuvor, im Jahr 1784, war die Asiatick Society in Kalkutta von William Jones , einem Puisne-Richter am neu gegründeten Obersten Gerichtshof von Bengalen, gegründet worden. Bald sollte Jones seine berühmte These über den gemeinsamen Ursprung der indogermanischen Sprachen vorbringen .

Das dritte verwandte Ziel erwuchs aus der damals unter einigen Firmenbeamten verbreiteten Philosophie, dass sie selbst bessere Verwalter werden würden, wenn sie sich in den Sprachen und Kulturen Indiens besser auskennen. Sie führte 1800 zur Gründung des College of Fort William in Kalkutta durch Lord Wellesley , den damaligen Generalgouverneur. Das College sollte später sowohl in der Entwicklung der modernen indischen Sprachen als auch in der bengalischen Renaissance eine wichtige Rolle spielen . Befürworter dieser verwandten Ziele wurden als „ Orientalisten “ bezeichnet. Die orientalistische Gruppe wurde von Horace Hayman Wilson geleitet . Viele führende Firmenfunktionäre, wie Thomas Munro und Montstuart Elphinstone , waren vom orientalistischen Ethos beeinflusst und waren der Meinung, dass die Regierung der Firma in Indien auf die indischen Erwartungen eingehen sollte. Das orientalistische Ethos setzte sich in der Bildungspolitik bis weit in die 1820er Jahre durch und spiegelte sich in der Gründung des Poona Sanskrit College in Pune im Jahr 1821 und des Calcutta Sanskrit College im Jahr 1824 wider.

Die Orientalisten wurden jedoch bald von Befürwortern eines Ansatzes bekämpft, der als anglizistisch bezeichnet wurde . Die Anglizisten unterstützten den Unterricht in englischer Sprache, um den Indern das zu vermitteln, was sie für modernes westliches Wissen hielten. Unter ihnen waren vor allem Evangelikale , die nach 1813 – als die Gebiete des Unternehmens für christliche Missionare geöffnet wurden – daran interessiert waren, den christlichen Glauben zu verbreiten; Sie glaubten auch daran, die Theologie zu nutzen, um liberale soziale Reformen wie die Abschaffung der Sklaverei zu fördern . Unter ihnen war Charles Grant , der Vorsitzende der East India Company. Grant unterstützte staatlich geförderte Bildung in Indien 20 Jahre bevor ein ähnliches System in Großbritannien eingeführt wurde. Zu Grants engen evangelikalen Freunden gehörten William Wilberforce , ein prominenter Abolitionist und Mitglied des britischen Parlaments, und Sir John Shore , der Generalgouverneur von Indien von 1793 bis 1797. Während dieser Zeit unterstützten auch viele schottische presbyterianische Missionare die britischen Herrscher in ihren Bemühungen Bemühungen um die Verbreitung der englischen Bildung und gründete viele renommierte Colleges wie das Scottish Church College (1830), das Wilson College (1832), das Madras Christian College (1837) und das Elphinstone College (1856).

Zu den Anglizisten gehörten jedoch auch Utilitaristen , angeführt von James Mill , der begonnen hatte, eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik zu spielen. Die Utilitaristen glaubten an den moralischen Wert einer Bildung, die dem Wohl der Gesellschaft diente und die Vermittlung nützlichen Wissens förderte . Solche nützlichen Anweisungen für Inder hatten die zusätzliche Konsequenz, dass sie für die aufkeimende Bürokratie des Unternehmens geeigneter wurden. In den frühen 1830er Jahren hatten die Anglizisten die Oberhand bei der Gestaltung der Bildungspolitik in Indien. In Thomas Babbington Macaulays Minute on Indian Education von 1835 wurden viele utilitaristische Ideen verwendet . Die Minute , die später große Kontroversen hervorrief , sollte die Bildungspolitik in Indien bis weit in das nächste Jahrhundert hinein beeinflussen.

Da Englisch zunehmend als Unterrichtssprache verwendet wurde, wurde Persisch als Amtssprache der Unternehmensverwaltung und der Gerichte bis 1837 abgeschafft. Aber auch zweisprachige Ausbildungen erwiesen sich als beliebt, und einige Institutionen wie das Poona Sanskrit College wurden gegründet unterrichtet sowohl Sanskrit als auch Englisch. Der Sohn von Charles Grant, Sir Robert Grant , der 1834 zum Gouverneur der Präsidentschaft von Bombay ernannt wurde, spielte eine einflussreiche Rolle bei der Planung des ersten medizinischen Colleges in Bombay, das nach seinem unerwarteten Tod bei seiner Gründung im Jahr 1845 den Namen Grant Medical College erhielt In den Jahren 1852–1853 schickten einige Bürger von Bombay Petitionen an das britische Parlament, um sowohl die Einrichtung als auch die angemessene Finanzierung der Universitätsausbildung in Indien zu unterstützen. Die Petitionen führten zur Education Dispatch vom Juli 1854, die von Sir Charles Wood , dem Präsidenten des Board of Control der East India Company, dem obersten Beamten für indianische Angelegenheiten in der britischen Regierung, an Lord Dalhousie , den damaligen Generalgouverneur, geschickt wurde Indien. Die Depesche skizzierte einen umfassenden Plan der staatlich geförderten Bildung für Indien, der Folgendes beinhaltete:

  1. Einrichtung einer Abteilung für öffentlichen Unterricht in jeder Präsidentschaft oder Provinz Britisch-Indiens .
  2. Einrichtung von Universitäten nach dem Vorbild der University of London (als primäre Prüfungseinrichtungen für Studenten, die an angeschlossenen Colleges studieren) in jeder der Städte der Präsidentschaft (d. h . Madras , Bombay und Kalkutta)
  3. Einrichtung von Lehrerbildungsanstalten für alle Unterrichtsstufen
  4. Aufrechterhaltung bestehender staatlicher Colleges und High Schools und Erhöhung ihrer Zahl bei Bedarf.
  5. Starke Zunahme von Volksschulen für die Grundschulbildung in den Dörfern.
  6. Einführung eines Zuschusssystems für Privatschulen .

Die Abteilung für öffentlichen Unterricht war 1855 eingerichtet. Im Januar 1857 wurde die Universität von Kalkutta gegründet, gefolgt von der Universität von Bombay im Juni 1857 und der Universität von Madras im September 1857. Die Universität von Bombay zum Beispiel bestand von drei angeschlossenen Institutionen: der Elphinstone Institution , dem Grant Medical College und dem Poona Sanskrit College . Die Verwaltung des Unternehmens gründete auch massenhaft Gymnasien in den verschiedenen Provinzen und Präsidentschaften, und die Politik wurde während der 1858 beginnenden Kronenherrschaft fortgesetzt . Bis 1861 besuchten 230.000 Schüler öffentliche Bildungseinrichtungen in den vier Provinzen (den drei Präsidentschaften und North -Western Provinces ), von denen 200.000 Grundschulen besuchten. In diesen Provinzen wurden über 5.000 Grundschulen und 142 weiterführende Schulen eingerichtet. Zuvor, während der indischen Rebellion von 1857, hatten einige zivile Führer, wie Khan Bhadur Khan von Bareilly , die Bedrohung betont, die die Religionen der Bevölkerung durch die neuen Bildungsprogramme darstellten, die von der Firma begonnen wurden; historische Statistiken haben jedoch gezeigt, dass dies im Allgemeinen nicht der Fall war. Zum Beispiel im Distrikt Etawah in den damaligen nordwestlichen Provinzen (heutiges Uttar Pradesh ), wo im Zeitraum 1855–1857 fast 200 Grund-, Mittel- und Oberschulen von der Gesellschaft eröffnet und besteuert wurden der Bevölkerung herrschte relative Ruhe und die Schulen blieben während der Rebellion geöffnet.

Soziale Reform

In der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts erließen die Briten Reformen gegen das, was sie für ungerechte indische Praktiken hielten. In den meisten Fällen war die Gesetzgebung allein nicht in der Lage, die indische Gesellschaft so weit zu verändern, dass sie sowohl das Ideal als auch die Ethik, die der Reform zugrunde liegen, aufnehmen konnte. Zum Beispiel hatte die hinduistische Gesellschaft der oberen Kaste in den indo- arischsprachigen Regionen Indiens die Wiederverheiratung von Witwen lange Zeit misstrauisch betrachtet, um sowohl das zu schützen, was sie als Familienehre als auch als Familieneigentum betrachtete. Sogar von heranwachsenden Witwen wurde erwartet, dass sie ein Leben der Strenge und Verleugnung führen. Der Hindu Widows' Remarriage Act von 1856 , der in den letzten Jahren der Company-Herrschaft erlassen wurde, sah rechtlichen Schutz gegen den Verlust bestimmter Formen des Erbes für eine wiederverheiratende hinduistische Witwe vor, jedoch nicht für das Erbe, das ihr von ihrem verstorbenen Ehemann zusteht. Allerdings heirateten nur sehr wenige Witwen tatsächlich wieder. Einige indische Reformer, wie Raja Ram Mohan Roy und Ishwar Chandra Vidyasagar , boten sogar Männern Geld an, die Witwen als Bräute nahmen, aber diese Männer verließen oft ihre neuen Frauen.

Post und Telegraf

Postdienst

Vor 1837 hatten die Gebiete der East India Company in Indien keinen universellen öffentlichen Postdienst , einen, der von allen Regionen geteilt wurde. Obwohl es Kurierdienste gab, die die wichtigeren Städte mit ihren jeweiligen Sitzen der Provinzregierung verbanden (dh die Präsidentschaftsstädte Fort William ( Kalkutta ), Fort St. George (Madras) und Bombay ), waren Privatpersonen nur gegen Bezahlung ihre Verwendung sparsam zugelassen. Diese Situation änderte sich 1837, als durch Gesetz XVII desselben Jahres ein öffentlicher Posten, der von der Regierung des Unternehmens geleitet wurde, auf dem Territorium des Unternehmens in Indien eingerichtet wurde. In den Hauptstädten wurden Postämter eingerichtet und Postmeister ernannt. Die Postmeister der Präsidentschaftsstädte beaufsichtigten einige Provinzpostämter und waren außerdem für die wichtigsten Postdienste zwischen den Provinzen verantwortlich. Im Gegensatz dazu leiteten die Bezirkseintreiber (ursprünglich Grundsteuereintreiber) die Bezirkspostämter einschließlich ihrer örtlichen Postdienste. Postdienste erforderten eine Barzahlung im Voraus, wobei der berechnete Betrag normalerweise mit dem Gewicht und der Entfernung variierte. Zum Beispiel kostete das Versenden eines Briefes von Kalkutta nach Bombay eine Rupie ; das von Kalkutta nach Agra betrug jedoch 12 Annas (oder drei Viertel einer Rupie) für jede Tola (drei Achtel einer Unze).

Nachdem die Empfehlungen der 1850 eingesetzten Kommission zur Bewertung des indischen Postsystems eingegangen waren, wurde das Gesetz XVII von 1837 durch das indische Postgesetz von 1854 ersetzt. Nach seinen Bestimmungen wurde die gesamte Postabteilung von einem Generaldirektor geleitet Die Aufgaben eines Generalpostmeisters wurden von denen eines Präsidentschaftspostmeisters getrennt. Erstere verwalteten das Postsystem der größeren Provinzen (wie die Präsidentschaft von Bombay oder die nordwestlichen Provinzen ), während Letztere sich um die weniger wichtigen Provinzen kümmerten (wie Ajmer-Merwara und die wichtigsten politischen Agenturen wie Rajputana ). Zu dieser Zeit wurden Briefmarken eingeführt und die Posttarife nach Gewicht festgelegt, abhängig auch nicht mehr von der bei der Zustellung zurückgelegten Strecke. Der niedrigste Inlandsbriefpreis war eine halbe Anna für 14 Tola, gefolgt von einer Anna für 12 Tola und 2 Annas für eine Tola, eine große Reduzierung gegenüber den Raten von 17 Jahren zuvor. Die indische Post lieferte Briefe, Zeitungen, Postkarten, Bücherpakete und Pakete aus. Diese Lieferungen nahmen stetig an Zahl zu; Bis 1861 (drei Jahre nach dem Ende der Kompanieherrschaft) wurden insgesamt 889 Postämter eröffnet und jährlich fast 43 Millionen Briefe und über viereinhalb Millionen Zeitungen zugestellt.

Telegrafie

Vor dem Aufkommen der elektrischen Telegrafie war das Wort „Telegraf“ für Formsignale verwendet worden . In der Zeit von 1820 bis 1830 erwog die Regierung der East India Company in Indien ernsthaft den Bau von Signaltürmen ("Telegrafen" -Türmen), die jeweils hundert Fuß hoch und durch acht Meilen voneinander getrennt waren, entlang der gesamten Strecke von Kalkutta nach Bombay. Obwohl solche Türme in Bengalen und Bihar gebaut wurden, nahm das indienweite Semaphor-Netzwerk nie Fahrt auf. Bis zur Mitte des Jahrhunderts war die elektrische Telegrafie lebensfähig und die Handsignalisierung überholt.

WB O'Shaughnessy , Professor für Chemie am Calcutta Medical College , erhielt 1851 die Erlaubnis, einen Probelauf für einen Telegrafendienst von Kalkutta nach Diamond Harbor entlang des Flusses Hooghly durchzuführen . In diesem Jahr wurden entlang des Flusses auch vier Telegrafenbüros eröffnet, hauptsächlich für schifffahrtsbezogene Geschäfte. Der in der Studie verwendete Telegraphenempfänger war ein Galvanoskop von Dr. O'Shaughnessys Design und hergestellt in Indien. Als das Experiment ein Jahr später als Erfolg gewertet wurde, beantragte der Generalgouverneur von Indien, Lord Dalhousie , beim Court of Directors des Unternehmens die Genehmigung für den Bau von Telegrafenleitungen von "Kalkutta nach Agra, Agra nach Bombay, Agra". nach Peschawar und von Bombay nach Madras, die sich insgesamt über 3.050 Meilen erstrecken und einundvierzig Büros umfassen". Die Erlaubnis wurde bald erteilt; Bis Februar 1855 waren alle vorgeschlagenen Telegrafenleitungen gebaut und wurden zum Senden von bezahlten Nachrichten verwendet. Das Instrument von Dr. O'Shaughnessy wurde in ganz Indien bis Anfang 1857 verwendet, als es durch das Morseinstrument ersetzt wurde . Bis 1857 hatte sich das Telegrafennetz auf 4.555 Meilen an Leitungen und 62 Büros ausgeweitet und reichte bis zur Bergstation von Ootacamund in den Nilgiri-Hügeln und dem Hafen von Calicut an der Südwestküste Indiens. Während der indischen Rebellion von 1857 wurden mehr als 700 Meilen Telegrafenleitungen von den Rebellen zerstört, hauptsächlich in den nordwestlichen Provinzen . Die East India Company konnte dennoch die verbleibenden intakten Leitungen nutzen, um viele Außenposten vor bevorstehenden Unruhen zu warnen. Damit wurde dem Unternehmen der politische Wert der neuen Technik deutlich gemacht und im Folgejahr nicht nur die zerstörten Strecken wieder aufgebaut, sondern das Netz um weitere 2.000 Meilen ausgebaut.

O'Shaughnessys experimenteller Aufbau von 1851–52 bestand sowohl aus Freileitungen als auch aus unterirdischen Leitungen; Letzteres umfasste Unterwasserschiffe, die zwei Flüsse überquerten, den Hooghly und den Haldi . Die Freileitung wurde durch Schweißen von nicht isolierten Eisenstangen hergestellt, 13+12 Fuß lang und 3/8 Zoll breit, Ende an Ende. Diese Leitungen, die 1.250 Pfund pro Meile wogen, wurden von 15 Fuß langen Bambusstücken in der Luft gehalten, die in gleichen Abständen – 200 pro Meile – in den Boden gepflanzt und mit jeweils einer Schicht Kohlenteer und Pech zur Isolierung bedeckt waren. Die Unterwasserkabel waren in England hergestellt worden und bestanden ausmit Guttapercha überzogenem Kupferdraht . Außerdem wurden die Kabel, um die Kabel vor dem Schleppen von Schiffsankern zu schützen , an den Gliedern eines 78 Zoll (22 mm) dicken Kettenkabels befestigt. Ein Unterwasserkabel mit einer Länge von 2.070 Yards wurde bei Diamond Harbor über den Hooghly River gelegt , und ein weiteres, 1.400 Yards lang, wurde bei Kedgeree über den Haldi verlegt .

Die Arbeiten an den langen Leitungen von Kalkutta nach Peshawar (über Agra), Agra nach Bombay und Bombay nach Madras begannen 1853. Das für diese Leitungen gewählte Leitungsmaterial war jetzt leichter und die Unterstützung stärker. Das für die Stütze verwendete Holz bestand aus Teak, Sal, Tanne , Eisenholz oder Schwarzholz ( Terminalia elata ) und wurde entweder zu ganzen Pfosten verarbeitet oder zur Befestigung an eisernen Schraubpfählen oder Mauerwerkssäulen verwendet . Einige Sektionen hatten einheitlich starke Unterstützung; Eine davon war die 322 Meilen lange Bombay-Madras-Linie, die von sechzehn Fuß hohen Granitobelisken getragen wurde. Andere Abschnitte hatten weniger sicheren Halt und bestanden in einigen Fällen aus Abschnitten von Wirbelpalmen , die mit Salholzstücken isoliert waren, die an ihren Spitzen befestigt waren. Einige der leitenden Drähte oder Stangen waren isoliert, wobei das Isoliermaterial entweder in Indien oder in England hergestellt wurde; andere Drahtabschnitte blieben unisoliert. Bis 1856 wurden Eisenrohre zur Unterstützung eingesetzt, die in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts in ganz Indien vermehrt eingesetzt wurden.

Das erste Telegrafengesetz für Indien war das Gesetz XXXIV des Parlaments von 1854. Als der öffentliche Telegrammdienst 1855 zum ersten Mal eingerichtet wurde, wurde die Gebühr auf eine Rupie für jeweils sechzehn Wörter (einschließlich der Adresse) für jeweils 400 Meilen Übertragung festgesetzt. Für Telegramme, die zwischen 18:00 und 06:00 Uhr verschickt wurden, wurden die Gebühren verdoppelt. Diese Tarife würden bis 1882 unverändert bleiben. Im Jahr 1860–61, zwei Jahre nach dem Ende der Herrschaft der Kompanie, hatte Indien 11.093 Meilen Telegrafenleitungen und 145 Telegrafenbüros. In diesem Jahr wurden Telegramme im Gesamtwert von Rs. 500.000 im Wert wurden von der Öffentlichkeit gesendet, die Arbeitskosten der indischen Telegraphenabteilung betrugen Rs. 1,4 Millionen, und die Investitionsausgaben bis zum Ende des Jahres beliefen sich auf Rs. 6,5 Mio.

Eisenbahnen

Der erste Intercity-Eisenbahndienst in England, die Stockton and Darlington Railway , wurde 1825 eingerichtet; Im folgenden Jahrzehnt wurden schnell andere Intercity-Eisenbahnen zwischen Städten in England gebaut. Im Jahr 1845 leitete der Court of Directors der East India Company eine Reihe von Anträgen, die sie von privaten Bauunternehmern in England für den Bau eines weitreichenden Eisenbahnnetzes in Indien erhalten hatten, an den Generalgouverneur von Indien , Lord Dalhousie , weiter. und einen Machbarkeitsbericht angefordert. Sie fügten hinzu, dass das Unternehmen ihrer Ansicht nach nur rentabel sei, wenn große Summen für den Bau aufgebracht werden könnten. Der Gerichtshof befürchtete, dass Indien zusätzlich zu den üblichen Schwierigkeiten beim Bau dieses neuen Transportmittels einige einzigartige Probleme mit sich bringen könnte, darunter Überschwemmungen, tropische Stürme in Küstengebieten, Schäden durch „Insekten und üppige tropische Vegetation“. , und die Schwierigkeit, qualifizierte Techniker zu angemessenen Kosten zu finden. Es wurde daher vorgeschlagen, drei Versuchslinien zu bauen und ihre Leistung zu bewerten.

Aufträge wurden 1849 an die East Indian Railway Company vergeben , um eine 120-Meilen-Eisenbahn von Howrah - Kalkutta nach Raniganj zu bauen ; an die Great Indian Peninsular Railway Company für eine Verbindung von Bombay nach Kalyan , 30 Meilen entfernt; und an die Madras Railway Company für eine Linie von Madras City nach Arkonam , eine Entfernung von etwa 39 Meilen. Obwohl der Bau 1849 auf der East Indian Railways-Linie mit einem Aufwand von 1 Million Pfund begann, war es die erste Etappe der Bombay-Kalyan-Linie – eine 21-Meilen-Strecke von Bombay nach Thane – die 1853 , war der erste, der fertiggestellt wurde (siehe Bild unten).

Karte der fertiggestellten und geplanten Eisenbahnlinien in Indien im Jahr 1871, dreizehn Jahre nach dem Ende der Firmenherrschaft.

Die Durchführbarkeit eines Eisenbahnnetzes in Indien wurde von Lord Dalhousie in seinem Eisenbahnprotokoll von 1853 umfassend diskutiert . Der Generalgouverneur setzte sich energisch für die schnelle und weit verbreitete Einführung der Eisenbahn in Indien ein und wies auf ihre politischen, sozialen und wirtschaftlichen Vorteile hin. Er empfahl, zunächst ein Netz von Fernleitungen zu errichten, das die Binnenregionen jeder Präsidentschaft mit ihrem Haupthafen sowie jede Präsidentschaft mit mehreren anderen verbindet. Zu seinen empfohlenen Fernleitungen gehörten die folgenden: (i) von Kalkutta in der bengalischen Präsidentschaft an der Ostküste nach Lahore in der nordwestlichen Region des Punjab , der erst drei Jahre zuvor annektiert wurde; (ii) von Agra in Nord-Zentral-Indien (in den noch als nordwestliche Provinzen bezeichneten Provinzen ) bis zur Stadt Bombay an der Westküste; (iii) von Bombay nach Madras City an der Südostküste; und (iv) von Madras bis zur südwestlichen Küste von Malabar (siehe Karte oben). Der Vorschlag wurde bald vom Court of Directors angenommen.

Während dieser Zeit wurde auch an den Versuchslinien gearbeitet. Die erste Etappe der East Indian Railway Line, einer Breitspurbahn , von Howrah nach Pandua , wurde 1854 eröffnet (siehe Bild der Lokomotive unten), und die gesamte Strecke bis nach Raniganj sollte zur Zeit der indischen Rebellion in Betrieb genommen werden 1857. Der Great Indian Peninsular Railway wurde erlaubt, ihre experimentelle Strecke nach Poona zu verlängern . Diese Erweiterung erforderte eine Planung für den steilen Anstieg im Bor Ghat- Tal in den Western Ghats , einem Abschnitt 15+34 Meilen lang mit einem Anstieg von 1.831 Fuß. Der Bau begann 1856 und wurde 1863 abgeschlossen, und am Ende erforderte die Linie insgesamt 25 Tunnel und 15 Meilen Steigungen (Steigungen) von 1 zu 50 oder steiler, wobei die extremste die Bor Ghat Incline war, a Abstand 1+34 Meilen bei einer Steigung von 1 zu 37 (siehe Bild oben).

Jede der drei Gesellschaften (und später fünf weitere, die 1859 Verträge erhielten) war eine Aktiengesellschaft mit Sitz in England, deren Finanzkapital in Pfund Sterling aufgebracht wurde . Jedem Unternehmen wurde eine Kapitalrendite von 5 Prozent und zusätzlich eine Beteiligung an der Hälfte des Gewinns garantiert. Obwohl die indische Regierung keine anderen Kapitalausgaben als die kostenlose Bereitstellung des zugrunde liegenden Landes hatte, hatte sie die Pflicht, im Falle eines Nettoverlusts weiterhin die 5-prozentige Rendite zu erbringen, und bald würden alle Erwartungen an Gewinne dahinfallen weg, da die Ausgaben steigen würden.

Die Technologie des Eisenbahnbaus war noch neu, und es gab in Indien kein bahntechnisches Know-how; Folglich mussten alle Ingenieure aus England geholt werden. Diese Ingenieure waren nicht nur mit der Sprache und Kultur Indiens nicht vertraut, sondern auch mit den physischen Aspekten des Landes selbst und den damit verbundenen technischen Anforderungen. Darüber hinaus war in Indien noch nie ein so großes und komplexes Bauprojekt durchgeführt worden, und es war noch kein Pool an angelernten Arbeitskräften organisiert, um die Ingenieure zu unterstützen. Die Arbeit verlief daher schubweise – viele praktische Versuche, gefolgt von einer abschließenden Konstruktion, die mit großer Vorsicht und Sorgfalt durchgeführt wurde – mit einem Ergebnis, das später kritisiert wurde, dass es „nach einem Standard gebaut wurde, der weit über die Bedürfnisse hinausging zu der Zeit". Darüber hinaus machten die Verwalter der indischen Regierung ihre Aufmerksamkeit für die feinen Details der Ausgaben und der Verwaltung wett, was ihnen an professionellem Fachwissen fehlte. Die daraus resultierenden Verzögerungen führten bald zur Ernennung eines Ausschusses des Unterhauses in den Jahren 1857–58, um die Angelegenheit zu untersuchen. Als der Ausschuss jedoch zu dem Schluss kam, dass alle Parteien den Geist und nicht den Buchstaben der Verträge respektieren mussten, war die Herrschaft der Unternehmen in Indien beendet.

Obwohl der Eisenbahnbau in den letzten Jahren dieser Herrschaft kaum begonnen hatte, waren seine Fundamente gelegt worden, und er würde für einen Großteil des nächsten halben Jahrhunderts zügig voranschreiten. Um die Wende des 20. Jahrhunderts würde Indien über 28.000 Meilen Eisenbahnstrecken verfügen, die die meisten Regionen im Landesinneren mit den Häfen von Karatschi, Bombay, Madras, Kalkutta, Chittagong und Rangun verbinden würden, und zusammen würden sie das viertgrößte Eisenbahnnetz der Welt bilden Welt.

Kanäle

Die ersten Bewässerungsarbeiten, die während der Herrschaft der East India Company durchgeführt wurden, wurden 1817 begonnen. Diese Projekte, die hauptsächlich aus Erweiterungen oder Verstärkungen früherer indischer Arbeiten bestanden, waren auf die Ebenen nördlich von Delhi und auf die Flussdeltas der Madras-Präsidentschaft beschränkt . Ein kleiner Damm im Delta des Kaveri-Flusses , der etwa 1.500 Jahre zuvor gebaut wurde und als Grand Anicut bekannt ist, war ein solches indigenes Werk in Südindien . In den Jahren 1835–36 verstärkte Sir Arthur Cotton erfolgreich den Damm, und sein Erfolg führte zu weiteren Bewässerungsprojekten am Fluss. Etwas weiter nördlich, am Tungabhadra-Fluss , ließ der Vijayanagara - Herrscher aus dem 16. Jahrhundert , Krishna Deva Raya , mehrere Wehre errichten ; auch diese würden unter britischer Verwaltung verlängert.

In den Ebenen oberhalb von Delhi hatte Mitte des 14. Jahrhunderts der Sultan von Delhi , Firoz Shah Tughlaq , den 150 Meilen langen westlichen Jamna-Kanal gebaut . Der Kanal, der früh am rechten Ufer des Flusses Jamna abflog , bewässerte die Gebiete des Sultans in der Hissar - Region im östlichen Punjab . Mitte des 16. Jahrhunderts jedoch hatten die vom Himalaya -Fluss mitgeführten feinen Sedimente den Kanal allmählich verstopft. Einige Jahrzehnte später von Akbar dem Großen entlandet und wiedereröffnet , wurde der westliche Jamna-Kanal selbst von Akbars Enkel Shah Jahan angezapft , und ein Teil seines Wassers wurde nach Delhi umgeleitet. Während dieser Zeit wurde ein weiterer Kanal vom Fluss abgeschnitten. Der 129 Meilen lange östliche Jamna-Kanal oder Doab-Kanal , der vom linken Ufer des Jamna abging, ebenfalls hoch in seinem Lauf, bot eine qualitativ andere Schwierigkeit. Da es durch steil abfallendes Land geschnitten wurde, war sein Fluss schwer zu kontrollieren, und es sollte nie effizient funktionieren. Mit dem Niedergang der Macht des Mogulreichs im 18. Jahrhundert verfielen beide Kanäle und wurden geschlossen. Der westliche Jamna-Kanal wurde von Ingenieuren der britischen Armee repariert und 1820 wiedereröffnet. Der Doab-Kanal wurde 1830 wiedereröffnet; Seine umfangreiche Renovierung umfasste die Anhebung des Damms um eine durchschnittliche Höhe von 9 Fuß für etwa 40 Meilen.

Der rot hervorgehobene Gangeskanal erstreckt sich zwischen seinen Kopfwerken vor dem Ganges in Hardwar und seinem Zusammenfluss mit dem Jumna-Fluss unterhalb von Cawnpore (heute Kanpur).

Weiter westlich in der Region Punjab war der 130 Meilen lange Hasli-Kanal von früheren Herrschern gebaut worden. Dieser Kanal am linken Ufer , der vom Fluss Ravi abflog und die Städte Lahore und Amritsar mit Wasser versorgte, wurde zwischen 1850 und 1857 von den Briten in den Bari Doab -Kanalarbeiten verlängert . Die Region Punjab hatte außerdem viel rudimentäre Bewässerung durch "Überschwemmungskanäle". Die Überschwemmungskanäle, die aus offenen Einschnitten an der Seite eines Flusses bestehen und keine Regulierung beinhalten, wurden seit vielen Jahrhunderten sowohl im Punjab als auch im Sindh genutzt. Die energischen Verwaltungen der Sikh- und Pathan -Gouverneure von Mughal West Punjab hatten dafür gesorgt, dass viele solcher Kanäle in Multan , Dera Ghazi Khan und Muzaffargarh zur Zeit der britischen Annexion des Punjab in den Jahren 1849–1856 (Amtszeit des Generalgouverneurs des Marquess of Dalhousie).

Das erste neue britische Werk – ohne indische Vorläufer – war der Gangeskanal , der zwischen 1842 und 1854 gebaut wurde. Zuerst von Col. John Russell Colvin im Jahr 1836 in Betracht gezogen, löste er zunächst nicht viel Begeisterung bei seinem späteren Architekten Sir Proby Thomas Cautley aus, der sträubten sich gegen die Idee, einen Kanal durch ausgedehntes tiefes Land zu schlagen, um das trockenere Ziel im Hochland zu erreichen. Nach der Hungersnot in Agra von 1837–38 , während der die Verwaltung der East India Company Rs ausgab. 2.300.000 auf Hungerhilfe, die Idee eines Kanals wurde für das budgetbewusste Gericht der Firma attraktiver. Im Jahr 1839 gewährte der Generalgouverneur von Indien , Lord Auckland , mit Zustimmung des Gerichts Cautley Mittel für eine vollständige Vermessung des Landstreifens, der den geplanten Verlauf des Kanals unterlagert und umgibt. Darüber hinaus weitete der Court of Directors den Umfang des geplanten Kanals erheblich aus, den sie nun aufgrund der Schwere und geografischen Ausdehnung der Hungersnot als die gesamte Doab- Region ansahen.

Die Begeisterung erwies sich jedoch als nur von kurzer Dauer. Aucklands Nachfolger als Generalgouverneur, Lord Ellenborough , schien für groß angelegte öffentliche Arbeiten weniger empfänglich zu sein und hielt für die Dauer seiner Amtszeit größere Mittel für das Projekt zurück. Erst 1844, als ein neuer Generalgouverneur, Lord Hardinge , ernannt wurde, kehrten der offizielle Enthusiasmus und die Mittel für das Gangeskanalprojekt zurück. Obwohl die dazwischenliegende Sackgasse Cautelys Gesundheit anscheinend beeinträchtigt hatte und ihn zwang, 1845 zur Genesung nach Großbritannien zurückzukehren, gab ihm sein europäischer Aufenthalt die Gelegenheit, zeitgenössische hydraulische Werke in Großbritannien und Italien zu studieren. Als er nach Indien zurückkehrte, standen sogar noch mehr unterstützende Männer an der Spitze, sowohl in den nordwestlichen Provinzen mit James Thomason als Lt. Governor als auch in Britisch-Indien mit Lord Dalhousie als Generalgouverneur. Der Kanalbau unter Cautleys Aufsicht ging nun in vollem Gange. Ein 350 Meilen langer Kanal mit weiteren 300 Meilen Nebenstrecken erstreckte sich schließlich zwischen den Vorwerken in Hardwar und – nachdem er sich in Nanau in der Nähe von Aligarh in zwei Zweige aufgeteilt hatte – dem Zusammenfluss mit dem Ganges bei Cawnpore (heute Kanpur) und mit dem Jumna ( jetzt Yamuna ) Mainstem bei Etawah . Der Gangeskanal, der einen Gesamtkapitalaufwand von 2,15 Millionen Pfund erforderte, wurde 1854 von Lord Dalhousie offiziell eröffnet. Laut dem Historiker Ian Stone:

Es war der größte Kanal der Welt, der jemals gebaut wurde, fünfmal länger als alle Hauptbewässerungsleitungen der Lombardei und Ägyptens zusammen und sogar um ein Drittel länger als der größte Schifffahrtskanal der USA, der Pennsylvania-Kanal .

Siehe auch

Anmerkungen

Verweise

Allgemeine Geschichten

Monographien und Sammlungen

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Klassische Geschichten und Ortsverzeichnisse

Weiterlesen

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