Computing-Tabulating-Recording Company -Computing-Tabulating-Recording Company

Computing-Tabulating-Recording Company
Industrie Geschäftsmaschinen
Verstorben 14. Februar 1924 ( 14.02.1924 )
Schicksal Umbenannt
Nachfolger Charles R. Flint
(Gründer, Finanzier )
Schlüsselpersonen

Die Computing-Tabulating-Recording Company ( CTR ) war eine Holdinggesellschaft von Herstellern von Aufzeichnungs- und Messsystemen, später bekannt als IBM .

Im Jahr 1911 fusionierte der Finanzier und bekannte Trust- Organisator, "Vater der Trusts", Charles R. Flint (über Aktienerwerb) vier Unternehmen: die Bundy Manufacturing Company , die International Time Recording Company, die Tabulating Machine Company und die Computing Scale Company of America; Gründung einer fünften Firma – der Computing-Tabulating-Recording Company.

CTR befand sich ursprünglich in Endicott, New York. Die fusionierten Unternehmen beschäftigten 1.300 Mitarbeiter und stellten eine breite Palette von Produkten her, darunter Zeiterfassungssysteme für Mitarbeiter , Waagen , automatische Fleischschneidemaschinen und Lochkartengeräte .

CTR wurde 1924 in International Business Machines Corporation (IBM) umbenannt .

Bis zur Eingliederung der Betriebe im Jahr 1933 und Auflösung der Holding firmierten die einzelnen Unternehmen unter ihren etablierten Namen weiter.

Firmen zusammengelegt

Bundy Manufacturing Company

Titelblatt eines Verkaufskatalogs vom Januar 1920 mit Uhren, Waagen und Tabellierungsgeräten)

Die erste Stechuhr wurde am 20. November 1888 von Willard Bundy, einem Juwelier in Auburn, New York , erfunden . Ein Jahr später gründete sein Bruder Harlow Bundy die Bundy Manufacturing Company und begann mit der Massenproduktion von Stechuhren.

Im Jahr 1900 verkaufte Bundy Manufacturing sein Zeiterfassungsgeschäft an ein neues Unternehmen, die International Time Recording Company. Bundy Manufacturing produzierte später Addiermaschinen.

1906 verlegte Harlow Bundy sein Geschäft in ein neues dreistöckiges Backsteingebäude in Endicott, New York.

Internationale Zeiterfassungsgesellschaft

1894 gründeten JL Willard und FA Frick aus Rochester, New York , die Willard & Frick Manufacturing Company als weltweit erstes Unternehmen für Kartenschreiber .

Im Jahr 1900 leitete George W. Fairchild , ein Investor und Direktor der Bundy Manufacturing Company, die Gründung der International Time Recording Company (ITR) in Jersey City, New Jersey, die das Zeiterfassungsgeschäft von Bundy mit der Willard & Frick Manufacturing konsolidierte Co. 1901 wurde das Unternehmen in Binghamton, New York, neu gegründet. Im selben Jahr erwarb es die Chicago Time-Register Co., das weltweit erste Unternehmen für Zeiterfassung mit Autogramm und Hersteller von Schlüsseln, Karten und Zeiterfassungsgeräten für Mitarbeiter mit Autogramm.

1906 zog ITR nach Endicott, New York , um, wo es eine größere Fabrik neben dem neuen Gebäude der Bundy Manufacturing Company errichtet hatte. Vor der Fusion von CTR wurde Harlow Bundy zum Schatzmeister und General Manager von ITR ernannt.

Der erste Wählschreiber wurde 1888 von Dr. Alexander Dey erfunden, und 1907 erwarb ITR die Del Ray Register Company. 1908 erwarb ITR die Syracuse Time Recorder Company, einen Hersteller von Messuhren.

Der ITR-Katalog von 1935 listet eine Vielzahl von Uhren auf, von Industrie- Stechuhren , Aufzeichnungsuhren und Programmuhren bis hin zu dekorativen Schaufensteruhren. Es listet auch das wechselseitige Telefonsystem der Serie 970 auf . Seit 1907 oder früher hatte ITR eine Zeitschrift, Time , für Mitarbeiter und Kunden herausgegeben; 1935 benannte IBM die Zeitschrift Think um .

Firma für Tabellierungsmaschinen

Holleriths Werk im Jahr 1893

Herman Hollerith war zunächst unter seinem eigenen Namen als The Hollerith Electric Tabulating System tätig und spezialisierte sich auf Datenverarbeitungsgeräte für Lochkarten . 1896 wurde er als Tabulating Machine Company gegründet und 1905 als The Tabulating Machine Company neu gegründet . Holleriths Reihe von Patenten zur Tabelliermaschinentechnologie, die erstmals 1884 beantragt wurde, stützte sich auf seine Arbeit beim US Census Bureau von 1879 bis 1882. Hollerith versuchte zunächst, die Zeit und Komplexität zu reduzieren, die für die Tabellierung der Volkszählung von 1890 erforderlich waren. Seine Entwicklung von Lochkarten im Jahr 1886 setzte den Industriestandard für die nächsten 80 Jahre der tabellarischen und rechnerischen Dateneingabe.

1896 vermietete die Tabulating Machine Company einige Maschinen an eine Eisenbahngesellschaft, konzentrierte sich jedoch schnell auf die Herausforderungen des größten statistischen Unterfangens ihrer Zeit – der US-Volkszählung von 1900 . Nach dem Gewinn des Regierungsauftrags und dem Abschluss des Projekts stand Hollerith vor der Herausforderung, das Unternehmen in Jahren außerhalb der Volkszählung zu erhalten. Er richtete sich wieder auf Privatunternehmen in den Vereinigten Staaten und im Ausland und versuchte, Industrieanwendungen für seine halbautomatischen Stanz-, Tabellierungs- und Sortiermaschinen zu identifizieren. Flint kaufte das Unternehmen 1911 für 2,3 Millionen Dollar (von denen Hollerith 1,2 Millionen Dollar bekam).

Computing Scale Company of America

Die Computing Scale Company of America war eine Holdinggesellschaft, die 1901 gegründet wurde und sich als Tochterunternehmen zusammenschloss: The Computing Scale Company, Dayton, Ohio; The Moneyweight Scale Company, Chicago, Illinois; Die WF Simpson Company aus Detroit, Michigan; und The Stimpson Computing Scale Company aus Elkhart, Indiana. 1891 erwarben Edward Canby und Orange O. Ozias, zwei Geschäftsleute aus Dayton, Ohio, die Patente für die neu erfundene Computerwaage und gründeten die Computing Scale Company zur Herstellung von kommerziellen Waagen.

Verschmelzung

Charles Ranlett Flint hatte bereits eine Reihe erfolgreicher Konsolidierungen geschaffen, darunter die Gründung des Industriegiganten US Rubber .

Flint fusionierte die vier Unternehmen in der neuen CTR-Holdinggesellschaft. CTR hatte eine Schuldverschreibung von 6,5 Millionen Dollar, das Dreifache seines aktuellen Vermögens, wovon 4 Millionen Dollar von der Guaranty Trust Company geliehen wurden. Flint wies ihm einen Wert von 17,5 Millionen Dollar zu, während sich seine materiellen Vermögenswerte nur auf 1 Million Dollar summierten. Flint gab an, dass die verschiedenen Hersteller ähnliche, aber nicht identische Produkte herstellten und dass die

... "verbundene Konsolidierung", anstatt von einer einzigen Branche abhängig zu sein, würde drei separate und unterschiedliche Geschäftszweige besitzen, so dass in normalen Zeiten die Zinsen und sinkenden Mittel auf seine Anleihen von jedem von ihnen verdient werden könnten unabhängige Linien, während die Konsolidierung in ungewöhnlichen Zeiten drei statt einer Chance hätte, ihren Verpflichtungen nachzukommen und Dividenden zu zahlen.

Der Aktienprospekt von CTR aus dem Jahr 1911 berichtete vom 1. Mai 1910 bis zum 30. April 1911 über Nettogewinne von 950.000 $ für die vier Unternehmen.

Organisation und Führung

CTR und die vier fusionierten Unternehmen hatten 1.300 Mitarbeiter und Büros und Werke in Endicott und Binghamton, New York; Dayton, Ohio; Detroit, Michigan; Washington, D.C; und Toronto, Ontario. CTR befand sich in Endicott. Der Vorsitzende war George Winthrop Fairchild , von dem, da er seit 1906 Mitglied des Kongresses war, keine aktive Rolle im Management erwartet wurde. Als der erste Präsident jedoch nach nur einem Monat abreiste, übernahm Fairchild und leitete CTR bis 1912, als Frank N. Kandolf, ehemaliger CEO der Tochtergesellschaft International Time Recording, die Leitung übernahm. Flint war bis zu seiner Pensionierung 1930 Vorstandsmitglied von CTR (und später IBM). Herman Hollerith war bis zu seiner Pensionierung 1921 als beratender Ingenieur tätig.

Frühe Watson-Ära

Thomas J. Watson
Organigramm 1917 . Dieser Diagrammstil, Pyramiden, die sich in fünf Teile teilen, wurde von Patterson gefordert und war eines der vielen Dinge, die Watson von NCR zu CTR brachte.

Thomas J. Watson Sr. war zusammen mit 29 anderen NCR-Beamten 1913 wegen verschiedener Verstöße gegen das Kartellrecht für ihre Rolle in einem weit verbreiteten nationalen Registrierkassenprogramm verurteilt worden, um Einzelhändler für gebrauchte Registrierkassen aus dem Geschäft zu drängen (siehe NCR Corporation § Expansion ). Watsons eigene erpresserische Schriften wurden als Beweismittel gegen ihn verwendet. Diese Lektion lehrte Watson, danach sehr wenig schriftlich zu behalten. Nachdem Thomas J. Watson 1914 von der NCR Corporation gefeuert worden war und eine Gefängnisstrafe seine Zukunft bedroht hatte, wandte er sich an Flint, einen führenden Finanzier, um Unterstützung bei der Suche nach einem ähnlichen Job zu erhalten. Trotz seiner scheinbar gefährlichen Situation war er sich immer noch sehr darüber im Klaren, welche Art von Job er wollte. Er hatte bereits mehrere Angebote abgelehnt. Er wollte das Geschäft selbst kontrollieren und am Gewinn teilhaben. Flint bot ihm CTR an. Flint war, wie bereits beschrieben, ein großer Förderer von Trusts und war vermutlich weniger besorgt über Watsons bevorstehende Gefängnisstrafe. Die anderen Mitglieder des CTR-Vorstands waren weniger zuversichtlich und fragten, wer die Firma leiten solle, während er im Gefängnis sei. Infolgedessen gaben sie ihm nur den Titel eines General Managers. Nachdem Watson 11 Monate bei CTR war, ordnete das Berufungsgericht eine Wiederaufnahme des Verfahrens an. Obwohl er sich weigerte, eine Zustimmungserklärung zu unterzeichnen, fand nie ein neuer Prozess statt, und er wurde ordnungsgemäß vom Vorstand der CTR zum Präsidenten befördert. Zu den vielen Dingen, die Watson von NCR zu CTR brachte, gehörte das Motto Think .

Watsons Strategien

Überraschenderweise behielt Watson angesichts seiner Erfolge bei NCR und seines späteren kolossalen Einflusses auf IBM für das nächste Jahrzehnt bis 1924, als der Vorsitzende George W. Fairchild starb und er schließlich antrat, ein sehr geringes Profil (fast gleichbedeutend mit der Suche nach Dunkelheit). über die alleinige Kontrolle. Während des gesamten vorangegangenen Jahrzehnts hat er sich, in gewisser Weise untypisch, konsequent Flint, Fairchild und Hollerith zugewandt.

IBM Songbooks mit Think-Schildern in mehreren Sprachen und Lochkarten

In der Zwischenzeit übernahm er persönlich die Verantwortung für 400 demoralisierte und schlecht überwachte Verkäufer. Sein erklärtes Ziel war es, eine Verkaufsmannschaft nach dem Muster von NCR sowie fortschrittliche Maschinen zu produzieren, die allen Maschinen der Konkurrenz überlegen sein würden. In einer Reihe kleiner Besprechungen präsentierte er dem Verkaufspersonal sein „wettbewerbsfähiges Angebot“. Trotz des aggressiv klingenden Titels wurde von Anfang an genauso viel Wert auf die Ethik und Philosophie des Geschäfts gelegt wie auf Verkaufstechniken. Er betonte insbesondere Aufrichtigkeit, Integrität und Loyalität und sagte, sie sollten nichts tun, was als „unlauterer Wettbewerb“ ausgelegt werden könnte, und sich „ehrlich, fair und anständig“ verhalten – was auch heute noch radikal wäre. Musikalische Veranstaltungen, sogar IBM-Songs, wurden eingeführt, um die Moral der Mitarbeiter zu verbessern und aufrechtzuerhalten.

Die anderen Philosophien, die CTR und IBM für das nächste Dreivierteljahrhundert motivierten, waren ebenfalls offensichtlich. Das Firmenmotto sollte lauten: „Wir verkaufen und liefern Service“; CTR sollte seine Kunden wirklich unterstützen. Watson war fest davon überzeugt, dass bei einem Verkauf beide Seiten die Nase vorn hatten.

Organisationswandel und Strategien

CTR war ein Unternehmen mit drei separaten Elementen:

  • Computing Scale interessierte Watson am wenigsten und das größte Element davon (Dayton Scale) wurde schließlich 1933 an Hobart Manufacturing verkauft . Nach dem Verkauf begann das Unternehmen zu Watsons Leidwesen, Geld zu verdienen.
  • Die Zeiterfassung war zunächst der Hauptumsatzträger und wurde von Watson als Mittel zur Diversifizierung genutzt, obwohl keines davon ein großer Erfolg war.
  • Das Tabellieren interessierte Watson am meisten, vielleicht weil es seiner RNK-Erfahrung am nächsten kam. Darauf richtete er einen Großteil seiner Aufmerksamkeit, und in den frühen 1930er Jahren war dies tatsächlich das größte Stück CTR geworden.

In den 1920er Jahren, während er noch unter Fairchilds Herrschaft stand, konzentrierte sich Watson darauf, ein beträchtliches Maß an Wachstum zu erreichen. Die Einnahmen stiegen von 4,2 Millionen US-Dollar im Jahr 1914, als er das Unternehmen übernahm, auf einen Höchststand von 16 Millionen US-Dollar im Jahr 1920. Der Preis dafür war jedoch eine prekäre Liquiditätslage. 1921 fiel der Umsatz auf 10,6 Millionen Dollar und Watson sah sich einer Liquiditätskrise gegenüber. Wieder einmal sollte CTR von Guaranty Trust finanziert und gerettet werden. Watson war gezwungen, die Kosten auf breiter Front zu senken, einschließlich der Reduzierung von Forschung und Entwicklung und der Entlassung von Mitarbeitern. Nie wieder ließ er zu, dass seine Kassenlage so tief fiel. Anschließend hielt er an einer Politik niedriger Dividenden, hoher Einnahmen und sorgfältiger Kostenkontrolle fest. Er übernahm sehr konservative Rechnungslegungsgrundsätze.

Hollerith hatte seit der Volkszählung von 1890 seine Maschinen gemietet, damit sein Unternehmen die für einen zuverlässigen Betrieb erforderliche Wartung durchführen konnte. Watson erkannte andere Vorteile, einschließlich der Idee, dass das Mieten von Ausrüstung von Natur aus stabiler war, da die Einnahmen weitergingen, wenn die Bestellungen für Ausrüstung sonst versiegt wären. Weniger offensichtlich zwang es das Verkaufspersonal, im Bewusstsein, dass es die Miete verlieren könnte, regelmäßig mit den Kunden in Kontakt zu bleiben und so – bereits in den 1930er Jahren – sicherzustellen, dass die Kundenbeziehungen gut gepflegt wurden. Dieser Ansatz wurde zu einem zentralen Bestandteil der Aktivitäten von IBM.

Danach verzögerte Watson bewusst die Einführung neuer Produkte, jedoch nicht die Forschung. Selbst nachdem Konkurrenten neue Produkte auf den Markt gebracht hatten, wartete er immer noch, bis der Markt reif für eine groß angelegte Entwicklung war. Watson erkannte die Bedeutung der Tonforschung und -entwicklung und ernannte 1922 James W. Bryce , um dies zu leiten (er wurde aus der Time Recording Division entfernt, in die er 1915 eingetreten war). Watson war jedoch weiterhin persönlich in Forschung und Entwicklung involviert, nicht zuletzt durch sein Beharren auf strengen Standards.

„Watson hatte den ungeschickten Titel CTR mit Bindestrich nie gemocht“ und entschied sich dafür, ihn durch den ausladenderen Titel International Business Machines zu ersetzen , zuerst als Name für eine kanadische Tochtergesellschaft von 1917, dann als Werbezeile. Zum Beispiel McClure's magazine, vol. 53, Mai 1921, schaltete eine ganzseitige Anzeige mit dem folgenden Tag unten:

     International Time Recording Company of New York
                          Subsidiary of
           Computing-Tabulating-Recording Company, New York
                            Makers of
               International Business Machines

Patterson starb 1922 und Fairchild starb am 31. Dezember 1924. Am 5. Februar 1924 reichte Watson einen Antrag auf Notierung von International Business Machines (IBM) an der New Yorker Börse ein, und der Name CTR verschwand. Watson begann, das Unternehmen nach seinem eigenen Bild zu formen, und führte es im nächsten Vierteljahrhundert, bis zu seinem 75. Lebensjahr, zu neuen Erfolgsniveaus. Er feierte seinen neuen Status mit dem ersten Quarter Century Club. Obwohl CTR erst seit 13 Jahren besteht, stützte er sich bei der Qualifikation auf die Tochterunternehmen. Die Holdinggesellschaft selbst verschwand 1933, nachdem die meisten Tochtergesellschaften zu einem Unternehmen, IBM, verschmolzen worden waren.

Siehe auch

Anmerkungen und Referenzen

Weiterlesen

Externe Links