Kontrolldaten Corporation - Control Data Corporation

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Control Data Corporation
Industrie Supercomputing
Gegründet 1957 ; Vor 64 Jahren ( 1957 )
Schicksal Aufgebrochen
Hauptquartier
Bloomington, Minnesota
,
uns
Schlüsselpersonen
 Seymour Cray ,
William Norris

Control Data Corporation ( CDC ) war ein Großrechner- und Supercomputer- Unternehmen. CDC war während des größten Teils der 1960er Jahre eine der neun großen Computerfirmen der Vereinigten Staaten ; die anderen waren IBM , Burroughs Corporation , DEC , NCR , General Electric , Honeywell , RCA und UNIVAC . CDC war zu dieser Zeit in der gesamten Branche bekannt und hoch angesehen. Die meiste Zeit der 1960er Jahre arbeitete Seymour Cray bei CDC und entwickelte eine Reihe von Maschinen, die bei weitem die schnellsten Computer der Welt waren, bis Cray das Unternehmen verließ, um in den 1970er Jahren Cray Research (CRI) zu gründen . Nach mehreren Jahren der Verluste in den frühen 1980er Jahren, im Jahr 1988 begann CDC den Computer Manufacturing - Geschäft und verkaufen die zugehörigen Teile des Unternehmens, ein Verfahren zu verlassen , die im Jahr 1992 mit der Schaffung von abgeschlossen Control Data Systems, Inc. Die übrigen Unternehmen von CDC firmiert derzeit als Ceridian .

Hintergrund und Ursprünge: Zweiter Weltkrieg-1957

Während des Zweiten Weltkriegs hatte die US-Marine ein geheimes Team von Ingenieuren aufgebaut, um Codeknacker-Maschinen für japanische und deutsche elektromechanische Verschlüsselungen zu bauen . Einige davon wurden von einem Team erstellt, das sich der Aufgabe widmete, die in der Gegend von Washington DC arbeitet. Mit dem Abbau der Militärausgaben in der Nachkriegszeit machte sich die Navy zunehmend Sorgen, dass sich dieses Team auflösen und in verschiedene Unternehmen zerstreuen würde, und sie suchte nach Wegen, das Team heimlich zusammenzuhalten.

Schließlich fanden sie ihre Lösung: John Parker, der Besitzer einer Tochtergesellschaft von Chase Aircraft namens Northwestern Aeronautical Corporation mit Sitz in St. Paul, Minnesota , war kurz davor, alle seine Verträge wegen des Endes des Krieges zu verlieren. Die Navy hat Parker nie genau gesagt, was das Team getan hat, da es zu lange gedauert hätte, um eine streng geheime Freigabe zu erhalten . Stattdessen sagten sie einfach, das Team sei wichtig, und sie würden sich sehr freuen, wenn er sie alle einstellen würde. Parker war offensichtlich misstrauisch, aber nach mehreren Treffen mit immer hochrangigeren Marineoffizieren wurde klar, dass sie es ernst meinten, und er stimmte schließlich zu, diesem Team ein Zuhause in seiner militärischen Segelflugzeugfabrik zu geben.

Das Ergebnis waren Engineering Research Associates (ERA). Das 1946 gegründete Lohnunternehmen arbeitete Anfang der 1950er Jahre an einer Reihe scheinbar unzusammenhängender Projekte. Darunter war der ERA Atlas , ein früher militärischer Speicherprogrammcomputer , der die Basis des Univac 1101 bildete , dem der 1102 folgte und dann der 36- Bit ERA 1103 ( UNIVAC 1103 ). Der Atlas wurde für die Marine gebaut, die ihn in ihren nicht geheimen Code-Breaking-Zentren verwenden sollte. In den frühen 1950er Jahren brach im Kongress eine kleine politische Debatte darüber aus, dass die Marine im Wesentlichen "Eigentümer" der ERA sei, und die folgenden Debatten und Rechtsstreitigkeiten ließen das Unternehmen sowohl des Kapitals als auch des Geistes entleeren. 1952 verkaufte Parker ERA an Remington Rand .

Obwohl Rand das ERA-Team zusammenhielt und neue Produkte entwickelte, war es am meisten an den Magnettrommel- Speichersystemen von ERA interessiert . Rand fusionierte bald mit Sperry Corporation zu Sperry Rand . Im Zuge der Zusammenlegung der Unternehmen wurde die Sparte ERA in die Sparte UNIVAC von Sperry eingegliedert. Dies führte zunächst zu nicht allzu vielen Veränderungen bei ERA, da das Unternehmen in erster Linie dazu diente, Ingenieurtalente zur Unterstützung einer Vielzahl von Projekten bereitzustellen. Ein großes Projekt wurde jedoch von UNIVAC auf ERA verlegt, das UNIVAC II- Projekt, was bei fast allen Beteiligten zu langen Verzögerungen und Verärgerungen führte.

Da Sperrys "Big Company"-Mentalität in die Entscheidungsbefugnisse der ERA-Mitarbeiter eingriff, verließen im September 1957 einige Personen Sperry, um die Control Data Corp Labor in Minneapolis, 501 Park Avenue. Von den Mitgliedern von CDC wurde William Norris einstimmig zum Chief Executive Officer des neuen Unternehmens gewählt. Seymour Cray wurde bald der Chefdesigner, obwohl er zum Zeitpunkt der Gründung von CDC noch dabei war, einen Prototyp für das Naval Tactical Data System (NTDS) fertigzustellen, und er verließ Sperry nicht, um CDC beizutreten, bis es fertig war. Der M-460 war Seymours erster Transistorcomputer, obwohl die Gleichrichter der Stromversorgung noch Röhren waren.

Die 12-Bit-Architektur CDC 160 und 160-A waren die Basis der Peripherieprozessoren (PPs) der CDC 6000-Serie
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CDC 6500 mit offenen Platten. Ausgestellt im Living Computer Museum in Seattle, Washington.

Frühe Designs und Crays großer Plan

CDC begann seine Geschäftstätigkeit mit dem Verkauf von Subsystemen, hauptsächlich Trommelspeichersystemen, an andere Unternehmen. Cray kam im nächsten Jahr dazu und baute sofort eine kleine Transistor- basierte 6-Bit-Maschine, die als "CDC Little Character" bekannt ist, um seine Ideen für das Design großer Systeme und Transistor-basierte Maschinen zu testen. "Little Character" war ein großer Erfolg.

1959 veröffentlichte CDC eine 48-Bit-Transistorversion ihres Re-Designs des 1103-Re-Designs unter dem Namen CDC 1604 ; die erste Maschine wurde 1960 an die Naval Postgraduate School in Monterey, Kalifornien, an die US Navy ausgeliefert . Der Legende nach wurde die Bezeichnung 1604 gewählt, indem die erste Straßenadresse von CDC (501 Park Avenue) zu Crays ehemaligem Projekt, dem ERA-Univac 1103, hinzugefügt wurde.

1960 wurde auch eine 12-Bit-Cut-Down-Version als CDC 160A veröffentlicht, die oft als einer der ersten Minicomputer angesehen wird . Der 160A war besonders bemerkenswert, da er als Standard-Büroschreibtisch gebaut wurde, was für diese Zeit eine ungewöhnliche Verpackung war. Neue Versionen der grundlegenden 1604-Architektur wurden in die CDC 3000- Serie umgebaut, die bis Anfang und Mitte der 1960er Jahre verkauft wurde.

Cray wandte sich sofort dem Design einer Maschine zu, die die schnellste (oder in der heutigen Terminologie größte) Maschine der Welt sein sollte, und setzte das Ziel auf die 50-fache Geschwindigkeit der 1604. Dies erforderte radikale Änderungen im Design und Als sich das Projekt „in die Länge zog“ – es dauerte bis dahin ungefähr vier Jahre – wurde das Management immer wütender und verlangte mehr Kontrolle. Cray wiederum verlangte (im Jahr 1962), sein eigenes Remote-Labor zu haben, und sagte, dass er andernfalls kündigen würde. Norris stimmte zu und Cray und sein Team zogen in Crays Heimatstadt Chippewa Falls, Wisconsin, um . Nicht einmal Bill Norris, der Gründer und Präsident von CDC, konnte Crays Labor ohne Einladung besuchen.

Peripheriegeschäft

In den frühen 1960er Jahren zog das Unternehmen in den Stadtteil Highland Park von St. Paul, wo Norris lebte. Während dieser Zeit machte sich Norris zunehmend Sorgen, dass CDC eine "kritische Masse" entwickeln musste, um mit IBM zu konkurrieren. Um dies zu tun, startete er ein aggressives Programm zum Aufkauf verschiedener Unternehmen, um die Peripherie von CDC abzurunden. Im Allgemeinen versuchten sie, ein Produkt anzubieten, das mit jedem von IBM konkurrieren konnte, aber 10 % schneller lief und 10 % weniger kostete. Dies war nicht immer leicht zu erreichen.

Eines seiner ersten Peripheriegeräte war ein Bandtransport, was zu internen Streitigkeiten führte, als die Peripherals Equipment Division versuchte, einen vernünftigen Weg zu finden, andere Divisionen des Unternehmens für die Lieferung der Geräte in Rechnung zu stellen. Würde der Geschäftsbereich sie im Rahmen eines Systemkaufs einfach zum Selbstkostenpreis „verschenken“, hätten sie nie ein echtes eigenes Budget. Stattdessen wurde ein Plan aufgestellt, bei dem die Gewinne mit den Geschäftsbereichen geteilt werden, die ihre Peripheriegeräte verkaufen, ein Plan, der schließlich im gesamten Unternehmen angewendet wird.

Dem Bandtransport folgten der 405 Card Reader und der 415 Card Punch , gefolgt von einer Reihe von Bandlaufwerken und Trommeldruckern , die alle im eigenen Haus entwickelt wurden. Das Druckergeschäft wurde zunächst von Holley Carburetor im Vorort Rochester, Michigan, außerhalb von Detroit, unterstützt . Später formalisierten sie dies, indem sie ein gemeinsam gehaltenes Unternehmen, Holley Computer Products, gründeten . Holley verkaufte später seinen Anteil zurück an CDC, der Rest wurde zur Rochester Division.

Bahndrucker und Banddrucker in Rochester wurden in einem Joint Venture mit NCR und ICL entwickelt, wobei CDC die Mehrheit hält. Dieses Joint Venture wurde als Computer Peripherals, Inc. (CPI) bekannt. In den frühen 80er Jahren wurde es mit dem Punktmatrix-Computerhersteller Centronics fusioniert.

Norris war daran interessiert , vor allem in dem Ausbrechen Lochkarte -basierten Workflow, in dem IBM einen Würgegriff gehalten. Schließlich entschied er sich, Rabinow Engineering zu kaufen , einen der Pioniere der optischen Zeichenerkennungssysteme (OCR). Die Idee war, die gesamte Lochkartenphase zu umgehen, indem die Bediener einfach mit einer OCR-freundlichen Schreibmaschinenschrift auf normale Papierseiten tippen und diese Seiten dann an den Computer senden. Da eine maschinengeschriebene Seite viel mehr Informationen enthält als eine Lochkarte (die im Wesentlichen eine Textzeile von einer Seite enthält), würde dies rundum Einsparungen bieten. Diese scheinbar einfache Aufgabe erwies sich als viel schwieriger als erwartet, und während CDC in den frühen Tagen von OCR-Systemen zu einem wichtigen Akteur wurde, ist OCR bis heute ein Nischenprodukt geblieben. Das Werk von Rabinow in Rockville, MD, wurde 1976 geschlossen und CDC verließ das Geschäft.

Mit den anhaltenden Verzögerungen beim OCR-Projekt wurde klar, dass Lochkarten nicht so schnell verschwinden würden, und CDC musste dies so schnell wie möglich angehen. Obwohl der 405 in Produktion blieb, war es eine teure Maschine zu bauen. Also wurde ein weiterer Kauf getätigt, Bridge Engineering , das eine Reihe von kostengünstigeren sowie schnelleren Kartenstanzern anbot. Alle Produkte zur Kartenhandhabung wurden in die Valley Forge Division verlegt, nachdem Bridge in eine neue Fabrik umgezogen war, und die Bandtransporte folgten. Später wurden die Divisionen Valley Forge und Rochester ausgegliedert, um ein neues gemeinsames Unternehmen mit National Cash Register (später NCR Corporation ), Computer Peripherals Inc (CPI), zu gründen , um die Entwicklungs- und Produktionskosten auf die beiden Unternehmen aufzuteilen. ICL schloss sich später den Bemühungen an. Schließlich wurde die Rochester Division 1982 an Centronics verkauft .

Ein weiterer Nebeneffekt von Norris' Diversifizierungsversuchen war die Schaffung einer Reihe von Servicebüros , die Aufträge für kleinere Unternehmen ausführten, die sich den Kauf von Computern nicht leisten konnten. Dies war nie sehr profitabel, und 1965 schlugen mehrere Manager vor, die unrentablen Zentren aus Kostengründen zu schließen. Trotzdem war Norris von der Idee so überzeugt, dass er dies ablehnte und stattdessen eine pauschale „Gürtelstraffung“ anordnete.

CDC 6600: Supercomputing definieren

CDC 6600

Währenddessen stellten Seymour Cray, Jim Thornton und Dean Roush im neuen Chippewa Falls-Labor ein Team von 34 Ingenieuren zusammen, das die Arbeit am neuen Computerdesign fortsetzte. Eine der Möglichkeiten, den CDC 1604 zu verbessern, bestand darin, bessere Transistoren zu verwenden, und Cray verwendete die neuen Siliziumtransistoren mit dem von Fairchild Semiconductor entwickelten Planarprozess . Diese waren viel schneller als die Germanium-Transistoren im 1604, ohne die Nachteile der älteren Mesa-Silizium-Transistoren. Die Beschränkung der Lichtgeschwindigkeit erzwang ein kompakteres Design mit der von Dean Roush entwickelten Kühlung. 1964 wurde der daraus resultierende Computer als CDC 6600 auf den Markt gebracht und übertraf alles auf dem Markt um etwa das Zehnfache. Als es über 100 Einheiten zu jeweils 8 Millionen US-Dollar (67 Millionen US-Dollar im Jahr 2020) verkaufte; es galt als Supercomputer .

Der 6600 hatte eine 100 ns, Transistor- basierte CPU (Central Processing Unit) mit mehreren asynchronen Funktionseinheiten, die 10 logische, externe I/O-Prozessoren verwendet , um viele gängige Aufgaben und Kernspeicher zu entlasten . Auf diese Weise konnte die CPU ihre gesamte Zeit und ihren gesamten Schaltkreis der Verarbeitung der eigentlichen Daten widmen, während die anderen Controller die alltäglichen Aufgaben wie das Lochen von Karten und das Betreiben von Laufwerken erledigen. Mit neueren Compilern erreichte die Maschine eine mathematische Standardoperationsrate von 500 Kilo-Flops , aber der handgefertigte Computer-Assembler schaffte es, ungefähr 1 Mega-FLOPS zu liefern. Eine einfachere, wenn auch viel langsamere und kostengünstigere Version, die mit einem traditionelleren seriellen Prozessordesign anstelle der parallelen Funktionseinheiten des 6600 implementiert wurde, wurde als CDC 6400 veröffentlicht , und eine Zwei-Prozessor-Version des 6400 heißt CDC 6500 .

Ein FORTRAN- Compiler, bekannt als MNF (Minnesota FORTRAN), wurde von Lawrence A. Liddiard und E. James Mundstock an der University of Minnesota für den 6600 entwickelt.

Nach der Auslieferung des 6600 wurde IBM auf diese neue Firma aufmerksam. Im Jahr 1965 begann IBM mit dem Versuch, eine Maschine zu bauen, die schneller als der 6600, den ACS-1, sein sollte . Zweihundert Menschen wurden an der US-Westküste versammelt , um an dem Projekt zu arbeiten, abseits von Unternehmensanreizen, um Crays externes Labor nachzubilden. Das Projekt produzierte eine interessante Computerarchitektur und -technologie, war jedoch nicht kompatibel mit der äußerst erfolgreichen System/360- Computerlinie von IBM . Die Ingenieure wurden angewiesen, es 360-kompatibel zu machen, aber das beeinträchtigte seine Leistung. Der ACS wurde 1969 eingestellt, ohne jemals für Kunden produziert zu werden. Viele der Ingenieure verließen das Unternehmen, was zu einem Brain-Drain in den Hochleistungsabteilungen von IBM führte.

In der Zwischenzeit kündigte IBM ein neues System/360-Modell an, das Modell 92, das genauso schnell sein sollte wie das 6600 von CDC. Obwohl es diese Maschine nicht gab, gingen die Verkäufe des 6600 drastisch zurück, während die Leute auf die Veröffentlichung des mythischen Modells warteten 92. Norris hat diese als Angst, Unsicherheit und Zweifel (FUD) bezeichnete Taktik nicht hingenommen und ein Jahr später in einem umfangreichen Kartellverfahren gegen IBM einen Vergleich in Höhe von 80 Millionen US-Dollar erzielt. Als Teil der Einigung holte er IBMs Tochtergesellschaft Service Bureau Corporation (SBC), die Computerverarbeitung für andere Unternehmen auf ihren eigenen Computern betrieb. SBC fügte sich gut in das bestehende Service-Büro-Angebot von CDC ein.

Während der Entwicklung des 6600 hatte CDC Project SPIN eingerichtet , um das System mit einem Hochgeschwindigkeits -Festplattenspeichersystem auszustatten. Damals war unklar, ob Platten magnetische Speichertrommeln ersetzen würden oder ob Festplatten oder Wechseldatenträger sich durchsetzen würden. SPIN untersuchte all diese Ansätze und lieferte schließlich eine Festplatte mit 28" Durchmesser und ein kleineres 14" Wechselplattensystem mit mehreren Platten. Im Laufe der Zeit wurde das Festplattengeschäft, das mit SPIN Pionierarbeit leistete, zu einer wichtigen Produktlinie.

CDC 7600 und 8600

CDC 7600, Serien-Nr. 1.

Im selben Monat gewann CDC seine Klage gegen IBM und kündigte seinen neuen Computer an, den CDC 7600 (früher als 6800 innerhalb von CDC bezeichnet). Die Hardware-Taktgeschwindigkeit dieser Maschine war fast viermal so hoch wie die des 6600 (36 MHz vs. 10 MHz), mit einem Taktzyklus von 27,5 ns, und sie bot deutlich mehr als den vierfachen Gesamtdurchsatz, wobei ein Großteil der Geschwindigkeitssteigerung von umfangreichen Verwendung von Pipelining .

Der 7600 verkaufte sich nicht gut, da er während des Abschwungs der US-amerikanischen Volkswirtschaft 1969 eingeführt wurde. Seine Komplexität hatte zu einer geringen Zuverlässigkeit geführt. Die Maschine war nicht vollständig mit der 6000er-Serie kompatibel und erforderte ein völlig anderes Betriebssystem, das wie die meisten neuen Betriebssysteme primitiv war. Das 7600-Projekt zahlte sich aus, beschädigte jedoch den Ruf von CDC. Der 7600-Speicher hatte einen geteilten Primär- und Sekundärspeicher, der eine Benutzerverwaltung erforderte, aber mehr als schnell genug war, um ihn von 1969 bis 1976 zum schnellsten Einzelprozessor zu machen. Einige Dutzend 7600er waren die Computer der Wahl in Supercomputerzentren auf der ganzen Welt.

Cray wandte sich dann dem Design des CDC 8600 zu . Dieses Design umfasste vier 7600-ähnliche Prozessoren in einem einzigen, kleineren Gehäuse. Die kleinere Größe und die kürzeren Signalwege ermöglichten es dem 8600, mit viel höheren Taktraten zu arbeiten, was zusammen mit dem schnelleren Speicher die meisten Leistungssteigerungen ermöglichte. Der 8600 gehörte jedoch vom physikalischen Aufbau her zur „alten Schule“ und verwendete Einzelkomponenten, die auf Leiterplatten gelötet wurden. Das Design war so kompakt, dass eine Kühlung der CPU-Module praktisch unmöglich war und der Zugang für Wartungsarbeiten schwierig war. Eine Fülle heißlaufender Lötstellen sorgte dafür, dass die Maschinen nicht zuverlässig arbeiteten; Cray erkannte, dass ein Re-Design erforderlich war.

Der STAR und der Cyber

Neben der Neugestaltung des 8600 hatte CDC ein weiteres Projekt namens CDC STAR-100 in Angriff genommen, das von Crays ehemaligem Mitarbeiter am 6600/7600, Jim Thornton, geleitet wurde. Im Gegensatz zur "vier Computer in einer Box"-Lösung des 8600 für das Geschwindigkeitsproblem war der STAR ein neues Design mit einer Einheit, die wir heute als Vektorprozessor kennen . Durch die hohe Pipelining mathematischer Anweisungen mit speziell entwickelten Anweisungen und Hardware wird die mathematische Verarbeitung in einer Maschine, die ansonsten langsamer war als eine 7600, dramatisch verbessert , um genau diese Probleme zu lösen, kauften Kunden CDC-Maschinen.

Da diese beiden Projekte in den späten 1960er Jahren um begrenzte Mittel konkurrierten, war Norris der Ansicht, dass das Unternehmen die gleichzeitige Entwicklung des STAR und eine vollständige Neugestaltung des 8600 nicht unterstützen konnte. Daher verließ Cray CDC, um 1972 das Unternehmen Cray Research zu gründen. Norris blieb , jedoch ein überzeugter Unterstützer von Cray, und investierte Geld in Crays neue Firma. 1974 brachte CDC den STAR heraus, der als Cyber ​​203 bezeichnet wurde. Es stellte sich heraus, dass seine Leistung in der "realen Welt" erheblich schlechter war als erwartet. Der Chefdesigner von STAR, Jim Thornton, verließ dann CDC, um die Network Systems Corporation zu gründen .

1975 wurde ein STAR-100 in einem Control Data Service Center in Betrieb genommen, das als erster Supercomputer in einem Rechenzentrum galt. Gründer William C. Norris leitete das Podium für die Pressekonferenz zur Ankündigung des neuen Dienstes. Die Öffentlichkeitsarbeit war ein Schlüsselfaktor für den Erfolg der Ankündigung durch die Koordination der Veranstaltung mit Guinness; Damit etablierte sich der Star-100 als "der leistungsstärkste und schnellste Computer", der im Guinness-Buch der Rekorde veröffentlicht wurde. Der verstorbene Duane Andrews, Public Relations, war für die Koordination dieser Veranstaltung verantwortlich. Andrews hat erfolgreich viele einflussreiche Redakteure angezogen, darunter den Forschungsredakteur der Business Week, der diese Veröffentlichung als "... als die aufregendste öffentliche Veranstaltung, an der er seit 20 Jahren teilgenommen hat" bezeichnete. Das Podium teilten sich William C. Norris, Boyd Jones VP, und S. Steve Adkins, Data Center Manager. Es war äußerst selten, dass Bill Norris als Privatperson auf dem Podium stand. Außerdem unterzeichnete Norris während des Mittagessens in einem lokalen Country Club einen riesigen Stapel von Zertifikaten, die den Rekord bezeugen, die vom Star 100 auf Druckerpapier gedruckt wurden, das in unserem Werk in Lincoln, Nebraska, hergestellt wurde. Das Papier enthielt ein Halbtonfoto des Star 100. Die Hauptkunden des STAR-100-Rechenzentrums waren Ölgesellschaften, die Öllagerstättensimulationen durchführten. Am bemerkenswertesten war die Simulation, die von einem Terminal in Texas aus gesteuert wurde und die Ölförderungssimulationen für Ölfelder in Kuwait löste. Ein Nachrichtenartikel auf der Titelseite des Wall Street Journal führte zur Gewinnung eines neuen Benutzers, Allis-Chalmers, für die Simulation einer beschädigten Wasserkraftturbine in einem norwegischen Bergwasserkraftwerk.

Eine Vielzahl von Systemen, die auf der grundlegenden 6600/7600-Architektur basieren, wurden in verschiedene Preis-Leistungs-Kategorien des CDC Cyber gepackt , der in den 1970er Jahren zur Hauptproduktlinie von CDC wurde. Eine aktualisierte Version der STAR-Architektur, die Cyber ​​205, hatte eine erheblich bessere Leistung als das Original. Zu diesem Zeitpunkt verwendeten jedoch Crays eigene Designs, wie der Cray-1 , die gleichen grundlegenden Designtechniken wie der STAR, rechneten jedoch viel schneller. Der Star 100 konnte Vektoren mit bis zu 64K (65536) Elementen verarbeiten, im Gegensatz zu 64 Elementen beim Cray-1, aber der Star 100 brauchte viel länger, um die Operation einzuleiten, sodass der Cray-1 bei kurzen Vektoren übertraf.

Der Verkauf des STAR war schwach, aber Control Data Corp. produzierte ein Nachfolgesystem, das Cyber ​​200/205, das Cray Research Konkurrenz machte. CDC startete auch eine Reihe von Sonderprojekten für seine Kunden, die eine noch kleinere Anzahl von schwarzen Projektcomputern produzierten . Der CDC Advanced Flexible Processor (AFP), auch bekannt als CYBER PLUS, war eine solche Maschine.

Eine weitere Designrichtung war das Projekt "Cyber ​​80", das 1980 veröffentlicht werden sollte. Diese Maschine konnte alte Programme im 6600-Stil ausführen und hatte auch eine völlig neue 64-Bit-Architektur. Das Konzept hinter Cyber ​​80 bestand darin, dass Benutzer der aktuellen 6000er-Serie relativ einfach auf diese Maschinen migrieren würden. Das Design und die Fehlersuche dieser Maschinen dauerte 1980 und die Maschinen wurden schließlich unter anderen Namen veröffentlicht.

CDC versuchte auch, seine Einnahmen aus Hardware in Dienstleistungen zu diversifizieren, und dies beinhaltete die Förderung des computergestützten Lernsystems PLATO , das auf Cyber-Hardware lief und viele frühe Computerschnittstellen-Innovationen einschließlich Bitmap-Touchscreen-Terminals enthielt.

Magnetische Peripheriegeräte Inc.

Inzwischen traten mehrere sehr große japanische Fertigungsunternehmen auf den Markt. Der Supercomputermarkt war zu klein, um mehr als eine Handvoll Unternehmen zu unterstützen, also suchte CDC nach anderen Märkten. Einer davon war der Markt für Festplattenlaufwerke (HDD).

Magnetic Peripherals Inc. , später Imprimis Technology, war ursprünglich ein 1975 gegründetes Joint Venture mit Honeywell , um HDDs für beide Unternehmen herzustellen. CII-Honeywell Bull kaufte später von Honeywell eine Beteiligung von 3 Prozent an MPI. Sperry wurde 1983 mit 17 Prozent Partner, wodurch sich CDC (67 %) und Honeywell (17 %) aufteilten. MPI war ein konzerneigener Lieferant seiner Eltern. Es verkaufte auf OEM-Basis nur an diese, während CDC MPI-Produkte unter seinem Markennamen an Dritte verkaufte.

Es wurde ein wichtiger Akteur auf dem HDD-Markt. Es war in den späten 1970er und frühen 1980er Jahren der weltweit führende Anbieter von 14-Zoll-Laufwerkstechnologie auf dem OEM- Markt, insbesondere mit seinem SMD ( Storage Module Device ) und CMD (Cartridge Module Drive), mit seinem Werk in Brynmawr in den South Wales Valleys 24/7 Produktion. Bis Oktober 1979 produzierte der Geschäftsbereich Magnetic Peripherals in Brynmawr 1 Million Platten und 3 Millionen Magnetbänder. CDC war ein früher Entwickler der 8-Zoll-Laufwerkstechnologie mit Produkten seines MPI Oklahoma City Operation. Die Laufwerke der CDC Wren- Serie waren bei "High-End"-Benutzern besonders beliebt, obwohl sie hinter den Kapazitätswachstums- und Leistungskurven zahlreicher Start-ups wie Micropolis , Atasi , Maxtor und Quantum standen . CDC hat außerdem zusammen mit Compaq und Western Digital die mittlerweile universelle Advanced Technology Attachment (ATA)-Schnittstelle entwickelt , die darauf abzielte, die Kosten für das Hinzufügen von Laufwerken mit geringer Leistung zu senken.

CDC gründete im kalifornischen Simi Valley eine eigene Abteilung namens Rigidyne , um 3,5-Zoll-Laufwerke mit Technologien der Wren-Serie zu entwickeln. Diese wurden von CDC als "Swift"-Serie vermarktet und gehörten bei ihrer Einführung 1987 zu den ersten leistungsstarken 3,5-Zoll-Laufwerken auf dem Markt.

Im September 1988 fusionierte CDC Rigidyne und MPI zur Dachgesellschaft von Imprimis Technology . Im nächsten Jahr kaufte Seagate Technology Imprimis für 250 Millionen US-Dollar in bar, 10,7 Millionen in Seagate-Aktien und einen Schuldschein in Höhe von 50 Millionen US-Dollar.

Investitionen

Control Data hielt Beteiligungen an anderen Unternehmen, darunter das Computerforschungsunternehmen Arbitron , Commercial Credit Corporation und Ticketron .

Kommerzielle Kreditgesellschaft

1968 war die Commercial Credit Corporation das Ziel einer feindlichen Übernahme durch Loews Inc. Loews hatte fast 10 % der CCC erworben, die sie bei der Übernahme auflösen wollte. Um die Übernahme zu vermeiden, schmiedete CCC einen Deal mit CDC, der ihnen das Geld verlieh, um stattdessen die Kontrolle über CCC zu erwerben, und "so kam eine Computerfirma dazu, eine Flotte von Fischerbooten in der Chesapeake Bay zu besitzen." In den 1980er Jahren geriet Control Data in eine instabile Phase, die dazu führte, dass das Unternehmen viele seiner Vermögenswerte liquidierte. 1986 überzeugte Sandy Weill das Management von Control Data, ihre Commercial Credit-Tochtergesellschaft auszugliedern, um eine mögliche Liquidation des Unternehmens zu verhindern. Über einen Zeitraum von Jahren nutzte Weill Handelskredite, um ein Imperium aufzubauen, das zur Citigroup wurde . 1999 wurde Commercial Credit in CitiFinancial umbenannt, und 2011 wurde das Full-Service-Netzwerk der US-amerikanischen CitiFinancial-Niederlassungen in OneMain Financial umbenannt .

Ticketron

Hauptartikel: Ticketron

1969 erwarb Control Data 51 % von Ticketron für 3,9 Millionen US-Dollar von Cemp Investments . 1970 wurde Ticketron der einzige Anbieter von computergestützten Tickets in den Vereinigten Staaten. 1973 erhöhte Control Data das Investitionsvolumen.

Ticketron stellte auch Ticketing-Terminals und eine Back-End-Infrastruktur für Parimutuel-Wetten bereit und stellte ähnliche Dienstleistungen für eine Reihe von US-Lotterien bereit , darunter in New York , Illinois , Pennsylvania , Delaware , Washington und Maryland .

Mitte der 1980er Jahre war Ticketron mit einem Umsatz von 120 Millionen US-Dollar das profitabelste Geschäft von CDC, und CDC, das zu dieser Zeit Verluste machte, erwog, das Geschäft zu verkaufen. Im Jahr 1990 wurden die meisten Vermögenswerte und Geschäfte von Ticketron, mit Ausnahme einer kleinen kartellrechtlichen Ausgliederung für die Broadway-Geschäftseinheit "Telecharge", von der Carlyle Group gekauft , die sie im folgenden Jahr an den Rivalen Ticketmaster verkaufte .

ETA Systems, Abbau und Verkauf von Vermögenswerten

CDC beschloss, für die Hochleistungsnische zu kämpfen, aber Norris war der Ansicht, dass das Unternehmen im Sterben lag und nicht in der Lage war, schnell wettbewerbsfähige Maschinen zu entwickeln. 1983 gründete er ein Spin-off- Unternehmen, ETA Systems , dessen Konstruktionsziel eine Maschine war, die Daten mit 10 GFLOPs verarbeitet, etwa 40-mal schneller als der Cray-1. Das Design war nie vollständig ausgereift und konnte seine Ziele nicht erreichen. Trotzdem war das Produkt einer der schnellsten Computer auf dem Markt, und in den nächsten Jahren wurden 7 mit flüssigem Stickstoff gekühlte und 27 kleinere luftgekühlte Versionen der Computer verkauft. Sie verwendeten die neuen CMOS- Chips, die viel weniger Wärme produzierten. Die Bemühungen endeten nach halbherzigen Versuchen, ETA Systems zu verkaufen. 1989 wurden die meisten Mitarbeiter von ETA Systems entlassen und die restlichen in CDC eingegliedert.

Obwohl CDC über wertvolle Technologie verfügte, erlitt sie 1985 (567 Millionen US-Dollar) und 1986 enorme Verluste, als sie versuchte, sich neu zu organisieren. Infolgedessen verkaufte es 1987 sein PathLab-Laborinformationssystem an 3M . Während CDC noch Computer herstellte, wurde entschieden, dass die Hardwareherstellung nicht mehr so ​​profitabel war wie früher, und so wurde 1988 beschlossen, die Branche nach und nach zu verlassen. Die erste Division, die ging, war Imprimis. Danach verkaufte CDC andere Vermögenswerte wie VTC (ein Chiphersteller, der sich auf Massenspeicherschaltungen spezialisiert und eng mit MPI verbunden war) und nicht computerbezogene Vermögenswerte wie Ticketron. 1992 wurden schließlich die Computerhardware- und Servicegeschäfte als Control Data Systems, Inc. (CDS) ausgegliedert. 1999 wurde CDS von Syntegra , einer Tochtergesellschaft der BT-Gruppe , aufgekauft und in die Global Services-Organisation von BT fusioniert.

Die Energy Management Division von CDC war einer der erfolgreichsten Geschäftsbereiche und lieferte Kontrollsystemlösungen, die bis zu 25 % des gesamten Stroms auf dem Planeten verwalteten. 1988 oder 1989 wurde dieser Geschäftsbereich in Empros umbenannt und später nach der Auflösung von CDC an Siemens verkauft . Im Juni 1998 verkaufte CDC seinen letzten Softwarekonzern ICEM Technologies, Hersteller von ICEM DDN und ICEM Surf , für 40,6 Mio. USD an PTC .

Nach der Ausgliederung von CDS blieb von CDC schließlich nur noch das Servicegeschäft übrig, das als Ceridian Corporation bekannt wurde. Ceridian ist weiterhin ein erfolgreiches ausgelagertes IT-Unternehmen mit Schwerpunkt auf Humanressourcen. 1997 erwarb General Dynamics die Computing Devices International Division von Ceridian. Computing Devices mit Hauptsitz in Bloomington, Minnesota , war ein Unternehmen für Verteidigungselektronik und Systemintegration, ursprünglich die Government Systems Division von Control Data.

Zeitleiste der Systemfreigaben

Hinweis : Die ab 1982 eingeführten 8xx- und 9xx-Cyber-Modelle bildeten die 64-Bit-Cyber ​​180-Serie, und ihre Peripherieprozessoren (PPs) waren 16-Bit. Die 180-Serie verfügte über virtuelle Speicherfähigkeiten und nutzte das NOS/VE-Betriebssystem von CDC.
Die vollständigere Nomenklatur für diese war 180/xxx, obwohl manchmal die kürzere Form (zB Cyber ​​990) verwendet wurde.

Gruppe Peripheriesysteme

Die Peripheral Systems Group der Control Data Corporation war sowohl eine Hardware- als auch eine Softwareentwicklungseinheit, die in den 1970er und 1980er Jahren funktionierte.

Ihre Dienstleistungen umfassen die Entwicklung und Vermarktung von IBM-orientierter (Betriebssystem-)Software. Eines der Softwareprodukte der Peripheral Systems Group erhielt den Namen CUPID, "Control Data's Program for Different Data Set Concatenation". Der Fokus lag auf Kunden des MVS-Betriebssystems von IBM, und die Zielgruppe waren Systemprogrammierer. Die allgemeinen Informationen und das Referenzhandbuch des Produkts enthielten SysGen-ähnliche Optionen und Informationen über interne benutzerzugängliche Steuerblöcke.

Film- und Science-Fiction-Referenzen

  • Mars Needs Women (1967) – Ein CDC 3400 wird für die Funkkommunikation und zur Steuerung der Aktionen des Militärs beim Abfangen der Mars-Raumschiffe verwendet.
  • 2001 A Space Odyssey (1968) – Der HAL-9000-Computer ist ein CDC-Computer. Die Serie 9000 war eine Extrapolation der Serien CDC 6000 und 7000. Die Originalveröffentlichung des Films zeigte recht deutlich das CDC-Logo.
  • Colossus: The Forbin Project (1970) – Die Titelsequenzen dieses Films umfassen Bandlaufwerke und andere frühe CDC-Geräte.
  • Search (1972) - Control Data Equipment wurde in der Kommandozentrale "Probe Control" sowohl für die Fernsehserie als auch für den Piloten PROBE verwendet ; die Abspannliste "Computer Equipment bereitgestellt von Control Data Corporation".
  • The Mad Bomber (1973) – Die Polizei hat einen CDC 3100, mit dem sie den Bomber profilieren.
  • The Adolescence of P-1 (1977), von Thomas Ryan – Control Data Computer waren sehr verlockend für junge P-1.
  • The New Avengers  – In Episode 2-10 (#23) ("Complex", 1977) verwendet Purdey einen CDC-Kartenleser.
  • Mi-Sex  – Computerspiele : Popmusikvideo von 1979. Die Band betritt den Computerraum im Control Data North Sydney- Gebäude und spielt mit CDC-Geräten.
  • Tron (1982) – In der Breitbildversion des Films, als Flynn und Lora sich in Encom einschleichen,ist im Hintergrundein CDC 7600 neben einem Cray-1 zu sehen . Diese Szene wurde im Lawrence Livermore National Laboratory gedreht .
  • WarGames (1983) – Kurz bevor sich David und Jennifer mit Jim und Melvin treffen, sind im Hintergrund mehrere Control Data Disk Packs zu sehen.
  • Stirb langsam (1988) – Der Computerraum, der von einem der Terroristen erschossen wurde, enthielt eine Reihe von funktionierenden Cyber ​​180- Computern und ein Modell eines ETA-10- Supercomputers sowie eine Reihe anderer Peripheriegeräte, die alle von CDC Demonstration zur Verfügung gestellt wurden Dienstleistungen/Benchmark-Lab. Dieses Gerät wurde kurzfristig angefordert, nachdem ein anderer Computerhersteller in letzter Minute ausgestiegen war. Paul Derby, Manager des Benchmark-Labors, arrangierte, zwei Van-Ladungen Ausrüstung für die Dreharbeiten nach Hollywood zu schicken, begleitet von Jerry Sterns vom Benchmark-Labor, der die Ausrüstung am Set beaufsichtigte. Nachdem die Maschinen nach Minnesota zurückgebracht wurden, wurden sie inspiziert und getestet, und als jede Maschine verkauft wurde, wurde in den Unternehmensunterlagen vermerkt, dass die Maschine im Film erschienen war.
  • They Live (1988), von John Carpenter – Während Roddy Piper seine neue "Sonnenbrille" anprobiert, die es ihm ermöglicht, die Welt so zu sehen, wie sie ist, sieht er sich eine Anzeige der Control Data Corporation an und sieht das Wort OBEY. Zu den Credits des Films gehört ein "besonderer Dank" an CDC.

Verweise

Weiterlesen

  • Lundström, David. Ein paar gute Männer von Univac . Cambridge, Massachusetts: MIT Press, 1987. ISBN  0-262-12120-4 .
  • Misa, Thomas J., Hrsg. Aufbau des Kontrolldatenvermächtnisses: Die Karriere von Robert M. Price. Minneapolis: Charles Babbage Institute, 2012 ISBN  1300058188
  • Murray, Charles und Wiley, John. The Supermen: Die Geschichte von Seymour Cray und den technischen Zauberern hinter dem Supercomputer . New York: John Wiley, 1997. ISBN  0-471-04885-2 .
  • Price, Robert M. Das Auge für Innovation: Möglichkeiten erkennen und das kreative Unternehmen managen. New Haven: Yale University Press, 2005 ISBN  030010877X
  • Thornton, JE Design of a Computer: The Control Data 6600. Glenview, Abb.: Scott, Foresman, 1970
  • Würdig, James C. William C. Norris: Porträt eines Maverick . Ballinger Pub Co., Mai 1987. ISBN  978-0-88730-087-5

Externe Links