Unternehmenszentrale - Corporate headquarters

Das Continental Center I und der KBR Tower , beide Teil des Cullen Center- Komplexes in der Innenstadt von Houston , haben die Unternehmenszentrale von Continental Airlines bzw. KBR .
Die Petronas Towers und der Kuala Lumpur Tower dominieren die Skyline des zentralen Geschäftsviertels von Kuala Lumpur.

Die Unternehmenszentrale ist Teil einer Unternehmensstruktur , die sich mit wichtigen Aufgaben wie strategischer Planung, Unternehmenskommunikation, Steuern, Recht, Geschäftsbüchern, Marketing, Finanzen, Personalwesen und Informationstechnologie befasst. Unternehmenszentrale übernimmt die Verantwortung für den Gesamterfolg des Unternehmens und sorgt für Corporate Governance . Es wird manchmal als Hauptsitz bezeichnet. Hier arbeiten die Führungskräfte eines Unternehmens und viele der wichtigsten Geschäftsentscheidungen werden getroffen. Im Allgemeinen fungiert die Unternehmenszentrale als Kern, wenn das Unternehmen operiert. Die Unternehmenszentrale umfasst: den CEO ( Chief Executive Officer ) als Schlüsselperson und deren Support-Mitarbeiter wie das CEO-Büro und andere Funktionen im Zusammenhang mit dem CEO; die "Corporate Policy Making" -Funktionen: Umfassen alle Unternehmensfunktionen, die zur Steuerung des Unternehmens erforderlich sind, indem Unternehmensrichtlinien definiert und festgelegt werden; Unternehmensdienste: Aktivitäten, bei denen bestimmte unternehmensweit benötigte Unterstützungsdienste kombiniert oder konsolidiert werden, die auf Fachwissen, Best Practices und Technologien basieren, um interne (und manchmal externe) Kunden und Geschäftspartner zu bedienen; die Schnittstelle: Berichtslinie und bidirektionale Verbindung zwischen Unternehmenszentrale und Geschäftsbereichen. Die meisten anderen Abteilungen und Niederlassungen berichten an die Unternehmenszentrale, und die Mitarbeiter besuchen diese möglicherweise regelmäßig, um sich zu schulen oder andere Anweisungen zu erteilen. "Die Unternehmensdienstleistungen werden häufig in eine separate juristische Person namens Shared Services Center verlagert . Untersuchungen haben ergeben, dass die Stadt, in der ein Unternehmen seinen Hauptsitz hat hat einen erheblichen Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens, einschließlich seiner Geschäftspraktiken und seiner philanthropischen Spenden.

Standorte der Unternehmenszentrale

Die United East India Company (VOC) war ein frühes Pioniermodell des multinationalen / transnationalen Unternehmens im modernen Sinne zu Beginn des modernen Kapitalismus.
Radierung des Oost-Indisch Huis (niederländisch für "East India House") aus dem 17. Jahrhundert , dem globalen Hauptsitz der United East India Company (VOC) in Amsterdam.
Das Fort Batavia , gesehen von West Kali Besar ( Andries Beeckman , um 1656). In Batavia richtete die VOC 1610 ihr Verwaltungszentrum in Übersee als zweites Hauptquartier mit einem verantwortlichen Generalgouverneur als De-facto -Geschäftsführer des Unternehmens ein . Das Unternehmen hatte auch anderswo wichtige Aktivitäten .

Die Unternehmenszentrale gilt als der prestigeträchtigste Standort des Unternehmens. Der Hauptsitz eines Unternehmens kann auch der Stadt, in der es sich befindet, Prestige verleihen und dazu beitragen, andere Unternehmen in die Region zu locken. Unternehmen haben ihren Hauptsitz häufig in Großstädten wie New York, da dort größere Geschäftsmöglichkeiten bestehen. Die Unternehmenszentrale kann sich an dem Ort befinden oder nicht, an dem das Unternehmen eingetragen ist oder an dem die Mehrheit seiner Mitarbeiter arbeitet. Büros eines Unternehmens, die nicht die Unternehmenszentrale sind, werden als "Niederlassungen" bezeichnet. Der Hauptsitz wird häufig von den Gründern des Unternehmens so ausgewählt, dass er günstig zu ihrem Wohnort liegt. Zweigstellen können dann entweder lokal, innerhalb des Landes oder international eröffnet werden. Unternehmen haben jedoch im Allgemeinen keine zwei Unternehmenszentralen, selbst wenn es sich um internationale Unternehmen handelt, obwohl sie möglicherweise Niederlassungen haben, die einen Teil der Verantwortung für Unternehmensentscheidungen in anderen Ländern übernehmen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise seinen Hauptsitz in New York hat, aber ein Büro in London hat, kann das Unternehmen einen bestimmten Standort in London als Hauptsitz in London zuweisen und die Steuerfunktion und die Funktion zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen im Vereinigten Königreich ausführen.

Rollen der Unternehmenszentrale

Funktionen der Aktiengesellschaft

Die meisten Multi-Business-Unternehmen haben in ihrer Unternehmenszentrale obligatorische Funktionen. Es vertritt alle Unternehmen rechtlich in Bezug auf die Regulierungsbehörde (n) und aggregiert die finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Daten. In ähnlicher Weise kann die Unternehmenszentrale auch als Gesicht des Unternehmens für den Kunden fungieren und einen Reputationswert schaffen.

Geteilte Dienstleistungen

Shared Services sind Services, die von der Unternehmenszentrale für verschiedene Geschäftsbereiche bereitgestellt werden. Aufgrund der aggregierten Nachfrage nach diesen Dienstleistungen kann die Zentrale Skaleneffekte realisieren und zu geringeren Gesamtkosten bereitstellen. Typische Shared Services sind HR-, IT- und Marketing-Services.

Wertschöpfung

Im Gegensatz zu den ersten beiden Rollen ist die "Wertschöpfungsrolle" der Unternehmenszentrale eher unternehmerischer Natur. Es wird als Hauptquelle für Unternehmensvorteile und als Schlüssel zur Rechtfertigung der Konfiguration diversifizierter Unternehmen angesehen. Es umfasst verschiedene horizontale und vertikale Koordinierungsaktivitäten, wie die Nutzung des Synergiepotenzials und die Anwendung von Managementinnovationen.

Steuerung

Die „Kontrollrolle“ der Unternehmenszentrale führt die Geschäftstätigkeit der einzelnen Unternehmen zu den Unternehmenszielen. Sie kann sich entweder auf das finanzielle Ergebnis oder das Betriebsverhalten konzentrieren, wobei beide Optionen sehr unterschiedliche Ansätze und Anforderungen in Bezug auf Daten und Betrieb implizieren .

Konsequenzen aus der Skalierung der Unternehmenszentrale

Änderung der Unternehmenszentrale Mögliche Vorteile Mögliche Nachteile
Skalierung der Unternehmenszentrale
  • Erhöhte Koordination und Realisierung von Synergien
  • Aufbau von Funktionen für die Unternehmenszentrale
  • Einhaltung gesetzlicher Anforderungen
  • Zusätzliche Gemeinkosten und Kosten
  • Bürokratie und unangemessene Einmischung
  • Wertzerstörung
Keine Änderung
  • Stabilität an der Spitze: stabile Prozesse und Netzwerke
  • Geringes Risiko von Organisationsstörungen
  • Keine zusätzlichen Kosten
  • Fehlausrichtung zwischen interner und externer Umgebung
  • Züchtet den Eindruck von Inaktivität in den Geschäftsbereichen
Unternehmenszentrale verkleinern
  • Reduzierung von Gemeinkosten und Kosteneinsparungen
  • Bürokratieabbau und Einmischung
  • Klärung der Verantwortlichkeiten
  • Restrukturierungskosten
  • Verschlechterung der Fähigkeiten des Hauptquartiers
  • Schädliche Reduzierung der Unternehmensfähigkeiten und -netzwerke

Siehe auch

Verweise

Externe Links