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DBTEL Inc. ( Chinesisch :鼎創達; Pinyin : Dǐng Chuàng Dá ; ehemals Chinesisch :大霸電子; Pinyin : Dàbà Diànzǐ ) ist ein multinationales Telekommunikationsunternehmen mit Sitz in Taipei , Taiwan . Das 1979 von Michael Mou gegründete Unternehmen konzentrierte sich zunächst auf schnurlose Telefone . In den 1990er Jahren übernahm DBTEL einmal 30 % des Marktanteils der Originalgerätehersteller für schnurlose Telefone in den USA. Später wurde es zum Original Equipment Manufacturer (OEM) für Mobiltelefone . Zwischen 1998 und 2002 stellte es Telefone für Motorola her und war zeitweise dessen größter Hersteller. Die beiden Unternehmen beendeten ihren Vertrag nach Rechtsstreitigkeiten und einer Schwäche im Mobilfunkmarkt. Nach zahlreichen Herausforderungen wandelte sich DBTEL, das einen instabilen OEM-Umsatz hatte, von einem OEM-Unternehmen zum Vertrieb seiner eigenen Marke.

DBTEL war der erste taiwanesische Mobiltelefonhersteller, der im Jahr 2000 die Genehmigung Chinas zur Vermarktung von Marken-Handys erhielt und im Juni 2001 sein erstes Marken-Mobiltelefon im Land auf den Markt brachte. Bis 2003 hatte das Unternehmen in diesem Jahr fünf Millionen seiner Telefone in China verkauft. Nach der Zahl der dort in diesem Jahr verkauften Mobiltelefone war DBTEL die Nummer sechs in Tier-1- und Tier-2-Städten und die Nummer vier in anderen Städten. Mit 85 % seines Umsatzes in China verursachte DBTEL bei Beobachtern die Sorge, dass es zu abhängig von dem Land sei. Nachdem das Unternehmen der Konkurrenz von Motorola , Nokia und Samsung in China ausgesetzt war und immer größere Defizite verzeichnete, kehrte es neben dem Verkauf seiner eigenen Markenprojekte zum OEM-Verkauf zurück. DBTEL verlor noch mehr Geld, nachdem die taiwanesischen Mobiltelefonkonkurrenten BenQ , OKWAP  [ zh ] und MiTAC Holdings alle die chinesischen Inlandsverkaufsrechte im Jahr 2005 erhalten hatten. Analysten kritisierten DBTEL für die wiederholte Kürzung ihrer Finanzprognosen, wodurch die Investoren ihr Vertrauen in das Unternehmen verloren.

Im September 2005 leiteten die Staatsanwaltschaft des Bezirks Taiwan Taipei  [ zh ] und andere Regierungsbehörden eine Untersuchung über Insiderhandel bei DBTEL ein. Die Ermittler behaupteten, dass DBTEL mehrere Male große Mengen an Aktien verkauft hatte, bevor negative Nachrichten veröffentlicht wurden, die zu einem Einbruch der Aktienkurse führten. Der Vorsitzende des Unternehmens wurde in einem Prozess freigesprochen und in einem zweiten verurteilt, wobei DBTEL nach der Kontroverse seinen chinesischen Namen änderte. Im Jahr 2020 beantragte DBTEL die Beendigung des außerbörslichen Handels seiner Aktien zum November 2020 und erwarb ausstehende Aktien.

Geschichte

Frühe Geschichte

DBTEL wurde 1979 von Michael Mou ( chinesisch :莫浩然) mit dem Schwerpunkt auf der Herstellung von Telefonieprodukten für andere Unternehmen gegründet. Zu Beginn forschte das Unternehmen an der Herstellung schnurloser Telefone . Ab den 1990er Jahren forschte DBTEL an der Herstellung von Mobiltelefonen. DBTEL nahm in den 1990er Jahren einmal 30 % des Marktanteils der Originalgerätehersteller (OEM) für schnurlose Telefone in den Vereinigten Staaten ein. Es begann 1994 in China zu investieren, um seine Produktionskapazität zu erhöhen und die Produktionskosten zu senken. DBTEL war Lieferant für den Farbdrucker Lexmark 5700 von Lexmark International . Lexmark verklagte DBTEL im Jahr 1998, weil es Lexmark angeblich zu der falschen Annahme verleitet hatte, es könne sich um Designanpassungen kümmern, da es über den technischen Scharfsinn und das Produktionsvolumen verfügte. Die Verzögerung, so behauptete Lexmark in einer Klage vor einem US-Bundesgericht, führte dazu, dass der Drucker monatelang nicht über die Frist hinaus an Verbraucher ausgeliefert wurde. Aufgrund seiner langjährigen Forschung an Hochfrequenz-Schnurlostelefonen konnte DBTEL 1998 Produkte herstellen, die dem GSM -Standard entsprachen. Da DBTEL durch die sinkenden Gewinne bei der Herstellung von Schnurlostelefonen mit Gegenwind konfrontiert wurde, musste Gründer Michael Mou einen neuen Weg finden damit das Unternehmen wächst. Motorola musste damals einen Hersteller finden, um seine Produktionskosten zu senken, also unterzeichneten die beiden Unternehmen 1998 eine Vereinbarung. DBTEL begann mit der Herstellung von GSM-Telefonen für Motorola und begann mit der Herstellung von Telefonen für Siemens , Alcatel Mobile und andere Unternehmen auf der ganzen Welt.

1999 brachte DBTEL sein erstes Mobiltelefon auf den Markt, nachdem es viele Jahre lang schnurlose Telefone hergestellt hatte. Als Premiere für taiwanesische Mobiltelefonhersteller sicherte es sich im Jahr 2000 die Genehmigung Chinas, Markenhandys im Land zu vermarkten. DBTEL war früher der größte Hersteller von Motorola . Als der Mobiltelefonmarkt im Jahr 2000 eine Schwäche erlebte, reagierte Motorola, indem es seine Anfragen für DBTEL kürzte und die Telefone stattdessen in ihren eigenen Fabriken baute. DBTEL erlebte einen Umsatzrückgang und begann Geld zu verlieren. Bis 2001 verschlechterte sich die Beziehung zwischen den beiden Unternehmen weiter. DBTEL musste die Produktion einstellen, nachdem es vier Monate lang keine Bestellungen von Motorola erhalten hatte. Nach zahlreichen Herausforderungen wandelte sich DBTEL, das einen instabilen Originalgerätehersteller (OEM)-Umsatz hatte, von einem OEM-Unternehmen zum Vertrieb seiner eigenen Marke. Im Juni 2001 brachte es ein Markenhandy auf den Markt, seinen ersten Vorstoß in China als eigene Marke namens „Dí Bǐ Tè“ ( chinesisch :迪比特). Im November 2001 brachte es in Taiwan ein Markenhandy namens "DBTEL" auf den Markt.

Motorola reichte 2002 eine Klage gegen DBTEL ein, in der es beschuldigt wurde, Geschäftsgeheimnisse preisgegeben zu haben, und der Vertrag des Unternehmens endete in diesem Jahr. Nachdem der Motorola-Vertrag von DBTEL im April 2002 endete, sanken sowohl der Aktienkurs des Unternehmens als auch die Arbeitsmoral der Mitarbeiter . Business Today  [ zh ] sagte im Jahr 2002, dass DBTEL wegen der wiederholten Kürzungen seiner finanziellen Aussichten in vier der letzten sechs Jahre weithin als „ The Boy Who Cried Wolf “ angesehen wurde.

Kämpfe, die zu Betriebsverlusten führen

In den ersten sechs Monaten des Jahres 2002 wurden über 1,6  Millionen DBTEL-Handys gekauft. 5 % des Mobiltelefonmarktes in China wurden 2002 von der Marke DBTEL erobert. Dem Telefon fehlte der General Packet Radio Service , was laut Wall Street Journal Funkbetreiber davon abhalten könnte, die Technologie von DBTEL zu übernehmen. Im Jahr 2002 veröffentlichte DBTEL zwei Telefone, die die Financial Times als "ein Farbbildschirmmodell und eines behauptete, das kleinste Klapphandy der Welt zu sein". DBTEL brachte 2003 mit Diamanten besetzte Mobiltelefone in den Farben Schwarz, Gold, Rot und Weiß auf den Markt und trug Namen wie Venus, Elf und Allure. Während das billigste Telefon mit Diamanten 1.370 AUD (889 US- Dollar ) kostete, kostete das teuerste mit drei Karat 45.650 AUD ( 29.606 US-Dollar). Das Unternehmen verkaufte 2004 90 % seiner Telefone in China und den Rest in Taiwan und Südostasien. DBTEL wollte Nokia überholen , das beim Verkauf von Mobiltelefonen weltweit den ersten Platz einnahm, nachdem es zu Beginn starke Ergebnisse auf dem chinesischen Festland erzielt hatte. Das Unternehmen setzte die taiwanesische Schauspielerin Stephanie Shiao , die Hongkonger Sängerin Sammi Cheng und die indische Schauspielerin Reema Sen ein, um für seine Produkte zu werben, und eröffnete seinen Flagship-Store in der Fuxing Road in Taipeh. DBTEL richtete seinen chinesischen Hauptsitz in der Shanghai Xinzhuang Industrial Zone  [ zh ] ein, wo es seine Forschungs- und Entwicklungstätigkeit fortsetzte und Marketingteams gründete. Durch eine starke Aktienmarktperformance konnte DBTEL mehr Geld sammeln, um sein Geschäft in China auszubauen.

2003 verkaufte das Unternehmen  in diesem Jahr fünf Millionen seiner Telefone in China und erzielte eine Bruttomarge von 25 %. Nach der Anzahl der in China in diesem Jahr verkauften Mobiltelefone war DBTEL die Nummer sechs in Tier-1- und Tier-2-Städten und die Nummer vier in anderen Städten. Mit 85 % seiner Einnahmen aus China erzielte das Unternehmen 2003 einen Gewinn von 2 Mrd. NT$  (65.000.000 US$). Beobachter machten sich Sorgen, dass DBTEL aufgrund seiner starken Abhängigkeit von Chinas unbeständiger Wirtschaft nicht in der Lage sein würde, weiterhin Geld zu verdienen. Das Unternehmen sah sich Herausforderungen auf dem chinesischen Markt gegenüber, da die Preise für Mobiltelefone schnell fielen und der Wettbewerb zunahm. Es brachte eine neue Telefonmarke namens "Dbtel International" auf den Markt, um gegen Nokia und Samsung Electronics anzutreten . Im Jahr 2004 verlor DBTEL aufgrund der Konkurrenz von Motorola, Nokia und Samsung, die sich stärker auf China konzentrierten, und aufgrund eigener erfolgloser Versuche 2  Milliarden NT$ (65.000.000 US$). Nachdem DBTEL mit dem Verkauf seiner eigenen Markenprodukte vor Herausforderungen stand, kehrte DBTEL mit einem zweigleisigen Ansatz, der sowohl Marken- als auch OEM-Verkäufe hat, zum Original Equipment Manufacturer (OEM)-Vertrieb zurück. Es wurde weiterhin durch den Wettbewerb durch Parallelimporte und White-Label-Produkte vom Markt gebeutelt und verlor  in der ersten Hälfte des Jahres 2004 2,4 Milliarden NT$ (78.000.000 USD). Vor 2005 war das Unternehmen das einzige taiwanesische Unternehmen mit inländischen Verkaufsrechten China. Im Mai dieses Jahres erhielten BenQ und OKWAP  [ zh ] die chinesischen Inlandsverkaufsrechte, während MiTAC Holdings die Rechte im September erhielt. Mehrere Fusionen und Übernahmen in diesem Jahr, die separate Aktivitäten von Foxconn und Siemens beinhalteten , führten zu einem verstärkten Wettbewerb in den Bereichen OEM und Original Design Manufacturer (ODM). Der verstärkte Wettbewerb verschärfte die Probleme von DBTEL.

Bei einem Treffen im Juni 2005 schlug Michael Mou vor, das Unternehmen in drei Teile aufzuteilen, um zu versuchen, Menschen zum Investieren zu bewegen. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2005 hatte das Unternehmen einen Verlust von 3,438  Mrd. NT$ (111.300.000 US$). Der größte Teil des Verlustes stammte von der 1993 gegründeten Shanghaier Tochtergesellschaft des Unternehmens, Shanghai DBTEL. DBTEL schrumpfte seine Präsenz in China: Es hatte dort einst 27 Filialen und 10.000 Mitarbeiter, war aber 2005 auf neun Filialen und 2.000 Mitarbeiter geschrumpft. Anfang Im September 2005 kündigte DBTEL an, DBTEL Shanghai kein Geld mehr zuzuführen, damit die Tochtergesellschaft der Muttergesellschaft keinen finanziellen Schaden mehr zufügt. Inmitten tiefer finanzieller Probleme versäumte es Shanghai DBTEL drei Monate lang, Lieferanten zu entschädigen. Als die Schulden des Unternehmens nach Shanghai reisten, baten sie um Zahlung.

Spätere Geschichte

Das Unternehmen plante den Bau eines 20.000 Ping (66.100  m ² ) großen Hauptsitzes im Dingpu High-Tech Industrial Park  [ zh ] , musste jedoch seine Fläche um die Hälfte verkleinern, nachdem ein versuchter Verkauf von Aktien im Wert von 3,8 Milliarden NT$ (120.000.000 US$) gescheitert war. Nachdem ein ungewöhnlicher Aktienhandel mit DBTEL aufgedeckt wurde, arbeiteten mehrere Regierungsbehörden unter der Leitung der Staatsanwaltschaft des Bezirks Taiwan Taipei  [ zh ] an der Durchführung einer Untersuchung des Insiderhandels zusammen . Ende September 2005 leitete die Staatsanwaltschaft eine Insider-Handels - Ermittlung gegen zwei Führungskräfte des Unternehmens ein: Michael Mou, den Vorsitzenden des Unternehmens, und Kuo Pei-chih, dessen Präsident und Ehefrau von Mou. Ermittler sagten, DBTEL habe der Öffentlichkeit mitgeteilt, dass es Verluste erlitten habe und seine Finanzaussichten direkt nach dem Verkauf vieler Aktien seiner Aktien nach unten korrigiert habe. Dem Unternehmen wurde vorgeworfen, Gelder, die es durch Leerverkäufe von Unternehmensanteilen erhalten hatte, an Tochterunternehmen, einschließlich seiner Tochtergesellschaft in Shanghai, weiterzuleiten. Das Unternehmen wies die Vorwürfe zurück. Ein Analyst der SinoPac Securities Corporation kritisierte DBTEL mit den Worten: „Wir haben Dbtel schon lange nicht mehr gecovert und haben nicht vor, die Aktie auf unsere Investmentliste zu setzen. Nach der Bekanntgabe der Insider-Handelsuntersuchung sagte Moneyweekly : „Wenn man sich die Höhen und Tiefen der Mobilfunkbranche ansieht, besteht die größte Krise, der DBTEL gegenübersteht, nicht nur darin, die Wolke der Zweifel zu leeren, sondern die größere Krise wird der Kampf sein auf Leben und Tod für die Arbeitsteilung in der Mobilfunkbranche. Wenn DBTEL seine Kernrolle nicht mehr spielen kann oder es ihm nicht gelingt, eine eigene Marke erfolgreich aufzubauen, befürchte ich, dass sie vor einer ernsteren Vernichtungskrise stehen." Business Next stellte 2004 fest, dass das Unternehmen seine Finanzprognosen wiederholt kürzen musste.

Staatsanwälte hinderten den Vorsitzenden des Unternehmens, Michael Mou, zehn Jahre lang daran, Taiwan zu verlassen. In einem Prozess wegen Insiderhandels wurde er freigesprochen, in einem zweiten Prozess jedoch verurteilt. DBTEL änderte seinen chinesischen Namen von Dàbà Diànzǐ ( chinesisch :大霸電子) in Dǐng Chuàng Dá ( chinesisch :鼎創達) nach der Einleitung der Insiderhandelsuntersuchung im Jahr 2005. Mou war 2014 Präsident des Unternehmens. DBTEL beantragte im November 2020 die Beendigung des außerbörslichen Handels mit seinen Aktien und erwarb ausstehende Aktien. Taipei Exchange genehmigte den Antrag.

Siehe auch

• Liste der Unternehmen von Taiwan

Verweise

Weiterlesen

• 林宏達 (2004-12-02). "跟翔奕是轉投資關係還是借貸關係？ 大霸電子捲入勞資糾紛三角習題" [Ist es eine Reinvestitionsbeziehung oder eine Darlehensbeziehung mit Xiangyi? DBTEL ist in einen Dreiecksarbeitskampf verwickelt]. Business Weekly (auf Chinesisch). Archiviert vom Original am 14.02.2022 . Abgerufen am 14.02.2022 .

Externe Links

• Offizielle englischsprachige Website der Wayback Machine (archiviert am 7. November 2015)
• Offizielle taiwanesische Website auf der Wayback Machine (archiviert am 17. März 2020) (auf Chinesisch)