Dynamit Nobel - Dynamit Nobel

Dynamit Nobel
Typ Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Industrie Herstellung von Sprengstoffen
chemische Industrie Bearbeiten Sie dies auf Wikidata
Vorgänger RWS Bearbeiten Sie dies auf Wikidata
Gegründet 21. Juni 1865 ; Vor 156 Jahren ( 1865-06-21 )
Gründer Alfred Nobel
Hauptquartier
Troisdorf
,
Deutschland
Schlüsselpersonen
 Jürg Oleas
(letzter Präsident)
Produkte Chemische Produkte und Verteidigungsausrüstung
Einnahmen 2,3 Milliarden Euro (2003)
Anzahl der Angestellten
 13.000 (2003)
Elternteil Metallgesellschaft Bearbeiten Sie dies auf Wikidata
Webseite www.dynamit-nobel.de

Die Dynamit Nobel AG ist ein deutsches Chemie- und Waffenunternehmen mit Hauptsitz in Troisdorf , Deutschland. Es wurde 1865 von Alfred Nobel gegründet .

Schaffung

Nach dem Tod seines jüngeren Bruders Emil 1864 bei einer Nitroglycerin- Explosion in der Rüstungsfabrik der Familie in Heleneborg , Stockholm , gründete Nobel die Nitroglycerin AB in Vinterviken, Stockholm. Ein Jahr später, nachdem er einige deutsche Geschäftspartner gefunden hatte, gründete er die Alfred Nobel & Company in Deutschland und baute eine isolierte Fabrik in den Krümmelbergen von Geesthacht bei Hamburg. Dieses Geschäft exportierte eine flüssige Kombination aus Nitroglycerin und Schießpulver, bekannt als "Blasting Oil", die jedoch äußerst instabil und schwer zu transportieren war, wie zahlreiche Katastrophen zeigten. Die Gebäude der Krümmel-Fabrik selbst wurden 1866 und 1870 zerstört.

Im April 1866 verschiffte das Unternehmen drei nicht gekennzeichnete Kisten Nitroglycerin für die Central Pacific Railroad nach Kalifornien , die mit ihrer Sprengfähigkeit experimentieren wollte, um den Bau eines Tunnels durch die Sierra Nevada für die First Transcontinental Railroad zu beschleunigen . Eine der Kisten explodierte, zerstörte ein Büro von Wells Fargo in San Francisco und tötete fünfzehn Menschen, was zu einem vollständigen Verbot des Transports von flüssigem Nitroglycerin in Kalifornien führte.

Flüssiges Nitroglycerin wurde auch anderswo weitgehend verboten, was schließlich zur Entwicklung von Dynamit durch Alfred Nobel & Company im Jahr 1867 führte, das durch Mischen des Nitroglycerins mit der Kieselgur ( Kieselgur ) aus dem Krümmelgebirge hergestellt wurde. Wettbewerber versuchten, Nitroglycerin mit anderen inerten Absorptionsmitteln in vielen verschiedenen Kombinationen zu mischen, um die streng kontrollierten Patente von Nobel zu umgehen.

Geschichte

Geschichte der Komponentenunternehmen und Fusionen

  • 1865 Gründung von Alfred Nobel & Co in Krümmel bei Hamburg.
  • 1866 Gründung der United States Blasting Oil Company in den USA
  • 1867 Nobel erhält Patent für Dynamit
  • 1871 Gründung der British Dynamite Company in Ardeer , Schottland
  • 1876 ​​Nobel erhält Patente für Gelignit
  • 1876 ​​Gründung der Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite in Paris, Frankreich
  • 1876 ​​Alfred Nobel & Co ändert seinen Namen in Dynamitaktiengesellschaft ( DAG )
  • 1877 Die British Dynamite Company ändert ihren Namen in Nobel's Explosives Company
  • 1880 Dynamite Nobel entsteht durch die Fusion von italienischen und Schweizer Unternehmen
  • 1886 Nobel-Dynamite Trust Co durch Fusion von DAG und Nobel's Explosives Company in Großbritannien gegründet

Von 1865 bis 1918

Die Dynamit Nobel AG geht aus der Firma Alfred Nobel & Co. hervor, die am 21. Juni 1865 in Hamburg vom schwedischen Chemiker und Industriellen Alfred Nobel gegründet wurde . Anfangs stellte das Unternehmen in der Dynamitfabrik Krümmel in Geesthacht bei Hamburg Nitroglycerinsprengstoffe her . Diese Fabrik war die erste außerhalb Schwedens.

Alfred Nobel

Nobel wollte an mehreren Standorten in Europa Nitroglyzerin herstellen, da der Transport von Sprengstoffen aufgrund der bekannten Stoßempfindlichkeit sehr gefährlich war.

Wegen der Gefahr, die mit dem Umgang mit Nitroglycerin verbunden ist, begann Nobel mit der Entwicklung eines sichereren Sprengstoffs, der allgemein als Dynamit bekannt ist. Während der Versuchsphase kam es 1866 in der fast zerstörten Krümmel-Fabrik zu einer sehr schweren Explosion. Es gelang ihm, Nitroglycerin mit Kieselgur zu mischen, wodurch es weniger stoßempfindlich wurde. Im Oktober 1867 meldete Nobel in Schweden, den Vereinigten Staaten von Amerika und im Vereinigten Königreich ein Patent für diesen neuen Sprengstoff an (das Patent wurde in Deutschland nicht vor 1877 angemeldet). Der neue Sprengstoff wurde unter dem Namen Sicherheitspulver vermarktet. Um eine bessere Versorgung der Hauptabnehmer, der Bergwerke des Ruhrgebiets , zu gewährleisten , übernahm das Unternehmen 1874 die Schlebusch-Fabrik in Manfort (seit 1930 ein Stadtteil von Leverkusen ; Nobel war seit 1872 am Bau beteiligt und beaufsichtigte) die Produktion temporär ab 1876 wurde Nobels Firma in eine GmbH umgewandelt und in Dynamit AG, dh DAG) umbenannt. Das Unternehmen begann mit der Herstellung von Rüstungsgütern und wurde bald darauf der größte Pulver- und Munitionshersteller des Deutschen Reiches .

Im Jahr 1884 einigten sich die größten deutschen Pulverhersteller ähnlich wie in anderen europäischen Ländern auf die Bildung eines Kartells namens Deutsche Union (oder "Interessensgemeinschaft"), das fünf Jahre lang von Dynamit Nobel geführt wurde. Alle größten Pulverhersteller des Deutschen Reiches hielten sich an diesen Zusammenschluss, der sie durch ihre Zusammenarbeit und Vereinbarung der Exportpreise daran hinderte, miteinander zu konkurrieren. Im Jahr 1886 näherten sie sich dem englischen Pulverkartell, der Nobel Dynamite Trust Co, und schafften es, das Generalkartell zu gründen, das sowohl aus den deutschen als auch aus den englischen Pulverfabriken bestand.

Aufgrund der hohen Nachfrage nach Rüstungsgütern für den Ersten Weltkrieg machten die Pulverhersteller sehr hohe Gewinne, die durch ihre Kartellorganisation noch verstärkt wurden. Darüber hinaus haben die Staaten in dieser Zeit die Entwicklung und Produktion von Waffen stark gefördert. 1886 eröffnete Dynamit Nobel in Troisdorf eine Filiale und ab 1905 stellte diese Fabrik auch einen Kunststoff auf Basis von Nitrozellulose (einem Explosivstoff) her: sogenanntes Zelluloid.

Bis zum Beginn des Ersten Weltkriegs wuchs Dynamit Nobel durch den Zukauf kleinerer Konkurrenzunternehmen zum größten Sprengstoffhersteller Europas. Während des Krieges beschäftigte sie in ihrer Fabrik Kriegsgefangene (nämlich russische Gefangene in der Fabrik von Dömitz ).

Ohne Nachkommen beschloss Alfred Nobel, nach seinem Tod mit seinem Vermögen die Nobelstiftung zu gründen. Dies geschah im Jahr 1900. Jedes Jahr vergibt diese Stiftung den Nobelpreis. Das Vermögen von Nobel, das in Aktien umgewandelt wurde, die die Nobelstiftung finanzieren.

Von 1918 bis 1945

Aktie der Dynamit AG, vorm. Alfred Nobel & Co., Ausgabe August 1928
Das alte Verwaltungsgebäude der Sprengstofffabrik Krümmel.

Nach Kriegsende wurden Teile der Werksanlagen demontiert und nach Inkrafttreten des Versailler Vertrages wurde Unternehmen die Herstellung von Rüstungsgütern untersagt. Von da an produzierte das Unternehmen hauptsächlich Sprengstoffe für Minen, Zünder, Zündanlagen sowie Munition für Jagd und Sport. Durch das Ende der Produktion der hochprofitablen Rüstungsgüter erlitt das Unternehmen hohe finanzielle Einbußen. Dies veranlasste das Unternehmen, einige Fabriken zu schließen und in anderen die Produktionskapazitäten zu reduzieren. 1923 begann das Unternehmen mit der Herstellung von Kunststoffteilen aus Nitrozellulose . Tatsächlich wollte Dynamit Nobel seine Abhängigkeit von der Verteidigungsausrüstung verringern, um der Herstellung chemischer Produkte mehr Bedeutung zu verleihen.

1925 wurde die Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik Empelde von der Chemischen Werke Lothringen GmbH, die selbst zur BASF gehörte, übernommen . Die Produktion wurde 1928 eingestellt und erst mit der Aufrüstung 1938 wieder aufgenommen. In den 1920er Jahren arbeitete das Unternehmen eng mit der Siegener Dynamitfabrik AG und der Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG zusammen, die seit 1931 zur IG Farben gehörten.

1926 wurde Dynamit Nobel durch die Fusion mit der zur IG Farben gehörenden Köln-Rottweil AG von der IG Farben übernommen . Sie bildete fortan ein Kartell mit der Westfalit AG (dem Vorläufer der WASAG, die 1945 ebenfalls von der IG Farben übernommen wurde), die eine Monopolstellung auf dem deutschen Pulvermarkt innehatte. 1930 wurde in Köln die Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (heute Dynamit Nobel Kunststoff GmbH) gegründet. Nachdem die Nationalsozialisten die Führung der deutschen Regierung übernommen hatten und eine starke deutsche Rüstungsindustrie aufbauen wollten, forderte die Wehrmacht ausdrücklich größere Munitionsproduktionskapazitäten. Dazu gründeten die WASAG und Dynamit Nobel 1934 die Deutsche Sprengchemie GmbH. Neue Fabriken zur Herstellung von Sprengstoff und Munition wurden auf Regierungsgrundstücken errichtet und von einer verstaatlichten Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH unterstützt.

Danach wurde die Deutsche Sprengchemie GmbH die einzige Tochtergesellschaft der WASAG. Dynamit Nobel hatte die gleichen Aktivitäten in der Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (dh Verwertchemie). Letztere betrieb mehr als 30 Fabriken, nämlich in Liebenau , Empelde und Stadtallendorf . Stadtallendorf war damals der größte Ort der Munitionsproduktion in Europa. Während des Zweiten Weltkriegs mussten dort mehr als 100.000 Menschen aus den von der SS verwalteten Lagern arbeiten. 1938 wurde in Aschau am Inn ein neues Werk zur Herstellung von Nitrozellulose gebaut . Nach dem Krieg ging es durch die Entflechtung der IG Farben in den Besitz der WASAG über.

Von 1945 bis 1992

Nach dem Zweiten Weltkrieg begann Dynamit Nobel in Westdeutschland mit der Herstellung von Kunststoffausrüstung und -munition, konnte jedoch die Fabriken in den von den Sowjets besetzten Gebieten nicht halten. Diese Fabriken wurden teilweise zerstückelt. Ab 1953 versuchte Dynamit Nobel Bio-Zwischenprodukte zu entwickeln, um sich nicht komplett auf die plastische Ausstattung verlassen zu können. Nach der Entscheidung über die Aufrüstung der Bundeswehr wurde 1957 die Munitionsherstellung zunächst im Werk Liebenau durch die den Krieg überstandene Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH wieder aufgenommen. Anfang der 1960er Jahre wurde das Unternehmen erneut zum Marktführer im militärischen und zivilen Pulvermarkt in Deutschland, und zwar durch die Übernahme des Munitionsherstellers Gustav Genschow & Co. AG aus Karlsruhe im Jahr 1963. Gleichzeitig , nahm Dynamit Nobel eine zunehmende Position auf dem Minenmarkt ein. Seit 1958 wurden in Liebenau in Lizenz der schwedischen Firma LIAB rund 3 Millionen Panzerminen der Typen DM-11 hergestellt. Darüber hinaus beteiligte sich Dynamit Nobel in Zusammenarbeit mit Bölkow und Dornier an den Forschungsprojekten des Ministeriums für Kernenergie (heute Bundesministerium für Bildung und Forschung) zur möglichen Versorgung Deutschlands mit Flugkörpern. Ende der 1950er Jahre begann Friedrich Karl Flick , der vor dem Krieg Aufsichtsratsmitglied war, das Unternehmen zum Nachteil der Minderheitsaktionäre mit teilweise brutalen Mitteln zu monopolisieren. Mit Unterstützung des Bremer Spekulanten Hermann Krages und unter anderem aufgrund des kollusiven Handelns mit der Feldmühle AG, deren Anteilseigner Flick war, gelang es ihm, die Aktienmehrheit des Unternehmens zu erlangen und wurde Vorstandsvorsitzender. Flick, der bereits 82 % des Grundkapitals besaß, nutzte fortan das umstrittene Umwandlungssteuergesetz , um die Minderheitsaktionäre des Unternehmens gegen eine Abfindung (dieses Instrument ist vergleichbar) herauszupressen heute verwendet, um Minderheitsaktionäre aus einer Gesellschaft auszuschließen). Nachdem mehrere Aktionärsgruppen gegen dieses im Dritten Reich erlassene Gesetz protestiert hatten, entschied das Bundesverfassungsgericht zugunsten von Flick.

1959 änderte die Dynamit AG in Erinnerung an ihren berühmten Gründer ihren Namen in Dynamit Nobel AG. Ab 1962 begann das zu Flick gehörende Unternehmen aufgrund des Drucks während der Konferenz über die Entschädigung von 1.300 jüdischen Zwangsarbeitern zu verhandeln, die 1944 und 1945 im Werk Troisdorf arbeiteten , blockierte Friedrich Flick persönlich die Zahlung von fünf Millionen D-Mark, und bis zu seinem Tod 1972 wurde kein Geldbetrag freigegeben. Im Januar 1970 gab Flick eine abschließende Erklärung ab und erklärte, dass er

konnte weder moralische noch humanitäre Gründe anerkennen, die eine Zahlung rechtfertigten

—  Friedrich Karl Flick,

Er beteuerte, dass eine Zahlung seinen früheren Unschuldserklärungen im Flick-Prozess widersprechen würde, und er sei nicht bereit, eine Zahlung zu leisten, die als Schuldeingeständnis gewertet würde. Er bestätigte auch, dass der Schweizer Dieter Bührle (Oerlikon-Bührle) mit 18% der Aktien ebenfalls Aktionär von Dynamit Nobel sei.

Nachdem die Bundeswehr Ende der 1960er Jahre komplett mit Panzerminen ausgerüstet war, wurde das Werk Liebenau 1977 an den niederländischen Munitionshersteller Eurometaal verkauft, der im Besitz von Dynamit Nobel (33% der Anteile) ist. Die großen Bergwerksprojekte wurden fortan in Troisdorf und in Burbach-Würgendorf realisiert. 1986 wurde die Flick-Gruppe von der Deutschen Bank für rund 5,36 Milliarden DM gekauft. Letzterer strukturierte den Konzern um und verkaufte Teile davon, während er den Rest des Konzerns an die Börse brachte. Die Deutsche Bank erklärte sich schließlich bereit, die Zwangsarbeiter der Dynamit Nobel AG für die in den 1960er Jahren festgelegten Bedingungen zu entschädigen . Im Zuge der Restrukturierung der Dynamit Nobel AG wurde mit zwei der Unternehmen der Flick-Gruppe, der Feldmühle AG und der Buderus AG, ein Joint-Venture geschlossen und in Feldmühle Nobel AG umbenannt. 1986 wurde die neue Gruppe an der Börse eingeführt. 1988 gelang es den Enkeln von Friedrich Flick (Friedrich Christian Flick und sein Bruder Gert Rudolf Flick) nicht, die Kontrolle über die Feldmühle Nobel AG zu erlangen. 1992 übernahm die Metallgesellschaft AG (heute GEA Group) das Unternehmen, um es wieder aufzuteilen. Die Anteile der Dynamit Nobel AG und Buderus verblieben im Eigentum der Metallgesellschaft, während der Zellstoff- und Papierbereich (ehemals Feldmühle AG) unter dem Namen Feldmühle Nobel AG an das schwedische Unternehmen Stora ( seit 1998 Stora Enso ) verkauft wurde. Bereits 1988 haben die als Tochtergesellschaft geführte Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH und Dynamit Nobel einen Vertrag über die Konsolidierung und Gewinnabführung in Kraft gesetzt, 1990 wurde die Tochtergesellschaft auf eine weitere Tochtergesellschaft, Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.

Seit 1992

Anfang der 1990er Jahre war das Unternehmen in den Bereichen chemische Grund- und Zwischenprodukte, synthetische Fasern, spezifische chemische Produkte (zB Siliziumwafer) und die Verarbeitung von Kunststoffen (insbesondere PVC ) präsent . Etwa ein Viertel des Umsatzes des Unternehmens stammt aus dem klassischen Sprengstoffbereich sowie der Munitionstechnik, die eng mit den Ausrüstungsprojekten der Bundeswehr verbunden ist. 1992 übernahm das Unternehmen die Cerasiv GmbH und die Chemetall GmbH sowie 1994 die Sachtleben Chemie GmbH und die Chemson GmbH . 1996 erwarb das Unternehmen die zu Hoechst gehörende CeramTec AG und verschmolz mit der Cerasiv GmbH unter dem Namen CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. 1997 übernahm Dynamit Nobel die Phoenix Kunststoff GmbH, um seine Position auf dem Markt für Kunststoffausrüstungen zu stärken. 1999 wurden Dynamit Nobel und das Chemieunternehmen Solvadis im Chemiekonzern MG vereint. Der Umfang der Chemieaktivitäten innerhalb von Chemetall wurde durch den Erwerb von Cyprus Foote (1998) und Brent (1999) optimiert , gefolgt vom Verkauf der beiden Tochtergesellschaften Chemson GmbH (1999) und Coventya GmbH (2000). 2001 wurden die Industrieaktivitäten der Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH von Orica übernommen . 2002 übernahm der Schweizer Konzern RUAG technology die von der Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH getrennte Dynamit Nobel Ammotec GmbH . In diesem Unternehmen konzentrierte sich die Produktion auf die Herstellung von Munition mit kleinem Kaliber. Im Jahr 2004 verkaufte die MG technologies AG ihre Chemieaktivitäten, um den Schwerpunkt auf die Herstellung von Geräten zu legen. Daher wurde die Dynamit Nobel AG abgebaut und von mehreren Firmen übernommen. Das amerikanische Unternehmen Rockwood Specialties Group Inc , der größte Käufer, hat zum 31. Juli 2004 die Sachtleben Chemie GmbH , die Chemetall GmbH , die CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG und die DNSC GmbH über ihre luxemburgische Tochtergesellschaft Knight Lux 1 SARL für 2,25 Milliarden Euro erworben. Ein Teil der DNSC GmbH verbleibt in Leverkusen und heißt Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood ist eine Chemie-Holding, die der Finanzinvestor Kohlberg Kravis Roberts & Co übernommen hatte. Die Dynamit Nobel Kunststoff GmbH wurde 2004 für 915 Millionen Euro von der schwedischen Plastal Holding AB übernommen .

Die rüstungstechnische Tätigkeit wurde unter dem Namen Dynamit Nobel Defence GmbH mit Sitz in Würgendorf (Burbach) reduziert. Das Unternehmen war auf die Herstellung von Kleinkaliber für Armee, Behörden, Jäger und Schießsport spezialisiert und wurde 2002 von der Schweizer Gruppe RUAG übernommen und mit deren Munitionssparte fusioniert. Daher wurden die ehemaligen Firmen Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil und Geco in RUAG Ammotec GmbH (Fürth) umbenannt. Die Auflösung der Nobel-Gruppe erfolgte in enger Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern, die in die Verkaufsverhandlungen stark eingebunden waren. Unbestritten hätte der Betriebsrat es vorgezogen, die Chemieaktivitäten in der MG technologies AG zu belassen , aber es wurde eine Einigung erzielt, da Rockwood Inc. die langfristige Wahrung der Unternehmensinteressen und den Erhalt aller deutschen Mitarbeiter an ihren Arbeitsplätzen bescheinigte.

Verteidigungsprojekte seit dem Zweiten Weltkrieg

Das Minenwurfsystem Skorpion .

Ab 1958 stellte die Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH/Verwertchemie, eine Tochtergesellschaft von Dynamit Nobel , in Liebenau Panzerminen des Typs DM-11 unter Lizenz der schwedischen Firma LIAB her . Die Panzerabwehrminen AT-2 wurden von Dynamit Nobel entwickelt und ungefähr 1,3 Millionen wurden hergestellt. Davon bestellte die Bundeswehr 300.000 Stück für das bis 2000 bestehende LARS (ein System leichter Artillerie mit Raketen), etwa 300.000 wurden für das Minenwurfsystem Skorpion (ein Fahrzeug, das Minen installierte) und 300.000 für M270 (einen Mehrfachraketenwerfer) hergestellt. Zwischen 1981 und 1986 investierte die Bundeswehr 564,7 Millionen DM in Minenprojekte. Neben den Panzerabwehrminen AT-2 entwickelte Dynamit Nobel eine Antipersonenmine AP-2, eine Antimaterialmine, eine Signalmine und eine Flachwassermine. In Zusammenarbeit mit dem Waffenhersteller Heckler & Koch wurde zwischen 1968 und 1990 ein neues Sturmgewehr mit hülsenloser Munition HK G11 entwickelt , während Dynamit Nobel die Munition ohne Hülse entwickelte. Das Projekt wurde abgeschlossen, die Bundeswehr lehnte es jedoch aus finanziellen Gründen ab.

Munitionsprojekt 2010: Raketenwerfer Panzerfaust 3 .

Dynamit Nobel vermarktete die schwedische Panzermine FFV 028SN der Firma FFV und übernahm den Umbau von 125.000 Antipersonenminen, Modell DM-31, die zwischen 1962 und 1967 von den zur Quandt-Gruppe gehörenden Industriewerken Karlsruhe (heute KUKA ) hergestellt worden waren zu dieser Zeit, um ihnen zu ermöglichen, den von der Ottawa-Konvention zugelassenen Panzerabwehrminen zu entsprechen. Der Zünder war jedoch nicht ausreichend modifiziert und konnte daher gegen Menschen eingesetzt werden, während er nur gegen Panzer hätte eingesetzt werden dürfen. Aufgrund einer Vereinbarung aus dem Jahr 1989 fertigte Dynamit Nobel in Würgendorf Patronenbüchsen und Figurenzielscheiben. Dynamit Nobel stimmte auch zu, die Panzerfaust 3 zu entwickeln, um sie nach und nach als vorrangigen Panzerabwehrmechanismus in der Infanterie an die Bundeswehr und andere Armeen auszuliefern. Im Jahr 2010 werden mehrere verschiedene Typen für die Bundeswehr hergestellt.

Polyvinylchlorid-Vergiftung in Troisdorf

Bis in die 1970er Jahre polymerisierte Dynamit Nobel im Werk Troisdorf das Monomer Vinylchlorid zu Polyvinylchlorid (PVC). Zu diesem Zeitpunkt standen etwa 130 bis 140 Mitarbeiter regelmäßig mit ihr in Kontakt. Insgesamt arbeiteten in diesem Bereich seit Aufnahme der Produktion in Troisdorf in den 1940er Jahren rund 3600 Personen.

Unter Verstoß gegen die damals geltenden Arbeitsschutzbestimmungen waren die Mitarbeiter von Dynamit Nobel jahrelang ungeschützt diesem Schadstoff ausgesetzt, der sich später als krebserregend herausstellte . Daher wurden sie durch Vinylchloridgas oder durch das Reinigen der Autoklaven stark verunreinigt. Zu diesem Zeitpunkt hatten die meisten anderen PVC-Hersteller bereits Produktionssysteme eingeführt, die für die Gesundheit weniger gefährlich waren. Das war bei Dynamit Nobel aus finanziellen Gründen nicht geschehen. Außerdem wurden keine regelmäßigen Kontrollen durchgeführt, andere teilweise manipuliert oder die Ergebnisse geheim gehalten. Auch leistete das Unternehmen einen wichtigen Beitrag für die Region, erwirkte regelmäßig Fristverlängerungen zur Anwendung der Vorschriften. Die Kontamination durch Vinylchlorid war so stark, dass die Mitarbeiter jahrelang im Unternehmen über Leberschäden, Anämie, Fingerdurchblutungsstörungen mit der Folge von Akroosteolyse (Nekrose der ersten Gliedmaßen) sowie Kopfschmerzen und Schwindel klagten. Krebs resultierte auch aus der Exposition.

Nach Bekanntwerden der ersten dreizehn schweren Erkrankungen im Frühjahr 1972 ordneten Bonner Arbeitsinspektoren Dynamit Nobel an, geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes zu ergreifen. Aber das Unternehmen brauchte lange, um sie an Ort und Stelle zu setzen.

Anschließend versammelten sich die 40 erkrankten Mitarbeiter als Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten, um wie im Conterganprozess eine Anzeige wegen Pflichtverletzung gegen das Land Nordrhein-Westfalen einzureichen und Schadensersatz zu verlangen. Der Ortsausschuss der DKP in Troisdorf hat gegen den Vorstand der Dynamit Nobel AG Anzeige wegen Körperverletzung und fahrlässiger Tötung erstattet. Beide Beschwerden blieben erfolglos. Nachdem weitere Details zum Skandal bekannt wurden, organisierten Mitarbeiter und Einwohner von Troisdorf eine Reihe von Demonstrationen. 1975 beschloss der Vorstand des Unternehmens, die PVC-Polymerisationswerkstatt zu schließen, um die teuren Kosten für die Modernisierung und Sicherheit der Anlage zu vermeiden.

Seit der ersten Ankündigung zu den bestehenden Risiken hat sich das Unternehmen bemüht, Stillschweigen zu bewahren. Insofern hat sie Journalisten und Redakteure stark unter Druck gesetzt. In den folgenden Jahren wurden einige Mitarbeiter kontaminiert und starben an ihrer Krankheit, ohne dass das Unternehmen sie jemals entschädigte.

Anmerkungen

Externe Links