Wertversprechen für Mitarbeiter - Employee value proposition
Das Employee Value Proposition (EVP) ist ein ähnliches Konzept wie das Employer Branding , da es eine der Möglichkeiten ist, Unternehmen die gewünschten Fähigkeiten und Mitarbeiter zu gewinnen. Auf diese Weise vermarkten sie ihr Unternehmen an potenzielle Talente und halten sie auf einem umkämpften Arbeitsmarkt. Es soll die Werte und die Kultur des Unternehmens vermitteln sowie die Entlohnung als alleinigen Grund für die Arbeit dort aus dem Fokus rücken. Die Vorteile, wenn sie richtig gemacht werden, sind eine engagiertere, glücklichere und produktivere Belegschaft zu geringeren Kosten, was die Hauptziele jeder mitarbeiterzentrierten Strategie sind. Es kann auch den Nebeneffekt haben, die Wahrnehmung des Unternehmens in den Augen der Verbraucher zu verbessern.
Beschreibungen
Minchington (2005) definiert ein Employer Value Proposition (EVP) als eine Reihe von Assoziationen und Angeboten, die eine Organisation als Gegenleistung für die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eines Mitarbeiters in die Organisation einbringt. Der EVP ist ein mitarbeiterzentrierter Ansatz, der sich an bestehenden, integrierten Personalplanungsstrategien orientiert, weil er von bestehenden Mitarbeitern und der externen Zielgruppe informiert wurde. Ein EVP muss eindeutig, relevant und überzeugend sein , wenn es als ein wichtiger Motor für Talent Attraktion, Engagement und zu handeln ist Retention .
DiVanna (2002) definierte das Employee Value Proposition (EVP) als das Talent, das ein Unternehmen braucht, um das Corporate Value Proposition zu unterstützen. DiVanna (2003) verfeinert später die Definition des EVP als ein Portfolio von Fähigkeiten und Erfahrungen, das als Vermögenswerte betrachtet und in die Bilanz eines Unternehmens einfließen kann. DiVanna und Rogers (2005) liefern zusätzliche Klarheit über die EVP, da der Wert der Mitarbeiter auf der einfachen Prämisse basiert, dass sich eine Person ihres Beitrags zum Unternehmen unter den gegenwärtigen Geschäftsbedingungen selbst bewusst sein muss. Um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, müssen sich die Mitarbeiter vor allem auch der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens bewusst sein und sich darauf vorbereiten, unter einer Vielzahl neuer Geschäftsbedingungen auf neue Weise Mehrwert zu schaffen.
Es ist eng mit dem Konzept des Employer Branding verbunden , da der Begriff EVP verwendet wird, um das zugrunde liegende „Angebot“ zu definieren, auf dem die Marketing- und Managementaktivitäten einer Organisation für die Arbeitgebermarke basieren. In diesem Zusammenhang wird die EVP oft als Employer Brand Proposition bezeichnet.
Tandehill (2006) bekräftigt diese Verbindung zum Employer Branding und fordert alle Organisationen auf, eine Erklärung dafür zu entwickeln, warum die Gesamtarbeitserfahrung in ihrer Organisation der in anderen Organisationen überlegen ist. Das Wertversprechen sollte die einzigartigen Personalrichtlinien, Prozesse und Programme identifizieren, die das Engagement der Organisation für Mitarbeiterwachstum, Managemententwicklung, kontinuierliche Mitarbeiteranerkennung , gemeinnützige Arbeit usw. demonstrieren. Im Wertversprechen sind die zentralen Gründe enthalten, aus denen sich die Menschen dafür entscheiden werden engagieren sich für eine Organisation. Die EVP sollte bei allen Rekrutierungsbemühungen aktiv kommuniziert werden, und in Stellenangeboten sollte die EVP die Vergütung als primäres „Angebot“ in den Mittelpunkt stellen.
Die persönliche Arbeitszufriedenheit wird nicht nur von finanziellen Faktoren wie Gehalt und Sozialleistungen bestimmt . Der EVP einer Organisation wurde daher als „entscheidend für die Gewinnung, Bindung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern“ beschrieben. Weitere wichtige Einflussfaktoren , wie ein Individuum seine berufliche Laufbahn in einer Organisation sind , können wählen , balancieren Relocation Services , Gehalt , Sporteln , Karriereentwicklung , Standort, und so weiter .
Ein Unternehmen profitiert von einem gut ausgebildeten EVP, weil es wichtige Talente anzieht und bindet, die Prioritäten der HR-Agenda priorisiert, eine starke Personalmarke schafft, enttäuschte Mitarbeiter wieder einbindet und die Einstellungsprämien reduziert.
Nur wenn der EVP einer Organisation dem entspricht, was jemand an seiner Arbeit schätzt, gibt es eine Win-Win-Situation . Ein Arbeitgeber kann dann auf einen motivierten , engagierten Mitarbeiter zählen. Und der Arbeitnehmer wird seine/ihre Arbeit als sinnvoll und erfüllend erleben.