Ermächtigung - Empowerment

Empowerment ist der Grad an Autonomie und Selbstbestimmung von Menschen und Gemeinschaften. Dies ermöglicht ihnen, ihre Interessen eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten. Es ist der Prozess, stärker und selbstbewusster zu werden, insbesondere darin, sein Leben zu kontrollieren und seine Rechte einzufordern . Empowerment als Handeln bezieht sich sowohl auf den Prozess der Selbstermächtigung als auch auf die professionelle Unterstützung von Menschen, die es ihnen ermöglichen, ihr Gefühl von Ohnmacht und Einflusslosigkeit zu überwinden und ihre Ressourcen zu erkennen und zu nutzen.

Der Begriff Empowerment stammt aus der amerikanischen Gemeinschaftspsychologie und wird mit dem Sozialwissenschaftler Julian Rappaport (1981) in Verbindung gebracht. Die Wurzeln der Empowerment-Theorie reichen jedoch weiter in die Geschichte und sind mit der marxistischen soziologischen Theorie verbunden. Diese soziologischen Ideen wurden durch die neomarxistische Theorie (auch bekannt als kritische Theorie) weiterentwickelt und verfeinert.

In der Sozialen Arbeit bildet Empowerment einen praktischen Ansatz ressourcenorientierter Intervention. Im Bereich der Bürgererziehung und der demokratischen Bildung wird Empowerment als Instrument gesehen, um die Verantwortung des Bürgers zu erhöhen. Empowerment ist ein Schlüsselbegriff im Diskurs zur Förderung bürgerschaftlichen Engagements . Empowerment als Konzept, das sich durch eine Abkehr von einer defizitorientierten hin zu einer stärker stärkenorientierten Wahrnehmung auszeichnet , findet sich zunehmend in Führungskonzepten sowie in den Bereichen Weiterbildung und Selbsthilfe wieder .

Definitionen

Robert Adams weist auf die Grenzen jeder einzelnen Definition von „Empowerment“ hin und auf die Gefahr, dass akademische oder fachliche Definitionen das Wort und die damit verbundenen Praktiken genau den Menschen wegnehmen, denen sie angehören sollen. Dennoch bietet er eine minimale Definition des Begriffs: „Empowerment: die Fähigkeit von Einzelpersonen, Gruppen und/oder Gemeinschaften, die Kontrolle über ihre Umstände zu übernehmen, Macht auszuüben und ihre eigenen Ziele zu erreichen, und der Prozess, durch den sie individuell und kollektiv“ in der Lage sind, sich selbst und anderen zu helfen, ihre Lebensqualität zu maximieren.'

Eine Definition für den Begriff ist „ein absichtlicher, fortlaufender Prozess, der auf die lokale Gemeinschaft ausgerichtet ist und gegenseitigen Respekt, kritische Reflexion, Fürsorge und Gruppenbeteiligung beinhaltet, durch den Menschen, denen ein gleicher Anteil an Ressourcen fehlt, einen besseren Zugang zu und Kontrolle über diese Ressourcen erhalten“ .

Die Definition von Rappaport (1984) beinhaltet: "Empowerment wird als ein Prozess angesehen: der Mechanismus, durch den Menschen, Organisationen und Gemeinschaften die Herrschaft über ihr Leben erlangen."

Soziologisches Empowerment richtet sich oft an Mitglieder von Gruppen, die soziale Diskriminierungsprozesse von Entscheidungsprozessen ausgeschlossen haben, beispielsweise durch Diskriminierung aufgrund von Behinderung, Rasse , ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder Geschlecht. Empowerment als Methodik wird auch mit Feminismus in Verbindung gebracht .

Verfahren

Empowerment ist der Prozess der Erlangung grundlegender Chancen für marginalisierte Menschen, entweder direkt durch diese Menschen oder durch die Hilfe nicht marginalisierter anderer, die ihren eigenen Zugang zu diesen Chancen teilen. Dazu gehört auch, aktiv Versuche zu vereiteln, diese Gelegenheiten zu verweigern. Empowerment umfasst auch die Förderung und Entwicklung der Fähigkeiten für die Selbstversorgung , wobei der Schwerpunkt darauf liegt, den zukünftigen Bedarf an Wohltätigkeit oder Wohlfahrt bei den einzelnen Personen der Gruppe zu beseitigen . Dieser Prozess kann schwierig zu starten und effektiv umzusetzen sein.

Strategie

Eine Empowerment-Strategie besteht darin, ausgegrenzten Menschen zu helfen, ihre eigene gemeinnützige Organisation zu gründen , mit der Begründung, dass nur die ausgegrenzten Menschen selbst wissen können, was ihre eigenen Leute am meisten brauchen, und dass die Kontrolle der Organisation durch Außenstehende tatsächlich dazu beitragen kann, die Marginalisierung weiter zu verfestigen . Wohltätige Organisationen, die von außerhalb der Gemeinschaft geführt werden, können zum Beispiel die Gemeinschaft entmachten, indem sie eine abhängige Wohltätigkeitsorganisation oder Wohlfahrtspflege verankern. Eine gemeinnützige Organisation kann auf Strategien abzielen, die strukturelle Veränderungen bewirken und die Notwendigkeit einer dauerhaften Abhängigkeit reduzieren. Das Rote Kreuz kann sich beispielsweise auf die Verbesserung der Gesundheit der indigenen Bevölkerung konzentrieren, hat jedoch in seiner Charta keine Befugnis, Wasserversorgungs- und Reinigungssysteme zu installieren, obwohl das Fehlen eines solchen Systems die Gesundheit tiefgreifend, direkt und negativ beeinflusst. Eine gemeinnützige Organisation, die sich aus indigenen Völkern zusammensetzt, könnte jedoch sicherstellen, dass ihre eigene Organisation eine solche Autorität hat und ihre eigenen Agenden festlegen, ihre eigenen Pläne schmieden, die benötigten Ressourcen suchen, so viel Arbeit wie möglich erledigen und Verantwortung übernehmen – und Kredit – für den Erfolg ihrer Projekte (oder die Folgen, sollten sie scheitern).

Der Prozess ermöglicht es Einzelpersonen/Gruppen, vollständig auf persönliche oder kollektive Macht, Autorität und Einfluss zuzugreifen und diese Stärke im Umgang mit anderen Menschen, Institutionen oder der Gesellschaft einzusetzen. Mit anderen Worten: "Empowerment gibt den Menschen keine Macht, die Menschen haben in der Fülle ihres Wissens und ihrer Motivation bereits viel Macht, um ihre Arbeit großartig zu machen. Wir definieren Empowerment als das Freigeben dieser Macht." Es ermutigt Menschen, die Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, die es ihnen ermöglichen, Hindernisse im Lebens- oder Arbeitsumfeld zu überwinden und ihnen letztendlich dabei zu helfen, sich selbst oder in der Gesellschaft zu entwickeln.

Um eine Frau zu stärken "... klingt, als würden wir Männer abweisen oder ignorieren, aber die Wahrheit ist, dass beide Geschlechter dringend die gleichen Befugnisse haben müssen." Empowerment erfolgt durch die Verbesserung von Bedingungen, Standards, Ereignissen und einer globalen Lebensperspektive.

Kritik

Bevor festgestellt werden kann, dass eine bestimmte Gruppe Empowerment benötigt und daher ihr Selbstwertgefühl auf der Grundlage des Bewusstseins ihrer Stärken gefestigt werden muss, muss eine Defizitdiagnose durchgeführt werden, die in der Regel von Experten durchgeführt wird, die die Probleme dieser Gruppe bewerten . Die grundsätzliche Asymmetrie der Beziehung zwischen Experten und Klienten wird durch Empowerment-Prozesse in der Regel nicht in Frage gestellt. Kritisch ist auch zu betrachten, inwieweit der Empowerment-Ansatz wirklich auf alle Patienten/Klienten anwendbar ist. Besonders fraglich ist, ob [psychisch Kranke] Menschen in akuten Krisensituationen in der Lage sind, eigene Entscheidungen zu treffen. Laut Albert Lenz verhalten sich Menschen in akuten Krisensituationen primär regressiv und neigen dazu, die Verantwortung Profis zu überlassen. Es ist daher davon auszugehen, dass die Umsetzung des Empowerment-Konzepts ein Mindestmaß an Kommunikation und Reflexionsfähigkeit der beteiligten Personen erfordert.

In Sozialer Arbeit und Gemeinschaftspsychologie

Empowerment in der Seniorenarbeit in einem Wohnheim in Deutschland

In der Sozialen Arbeit bietet Empowerment einen Ansatz, der es Sozialarbeitern ermöglicht, die Selbsthilfefähigkeit ihrer Klienten zu erhöhen. Dies ermöglicht es beispielsweise, Klienten nicht als passive, hilflose „Opfer“ zu sehen, die gerettet werden müssen, sondern als selbstermächtigte Person, die Missbrauch/Unterdrückung bekämpft; ein Kampf, bei dem der Sozialarbeiter die Position eines Vermittlers anstelle eines „Retters“ einnimmt.

Ausgegrenzte Menschen, denen es an Selbstversorgung mangelt, werden zumindest von Wohltätigkeit oder Wohlfahrt abhängig. Sie verlieren ihr Selbstvertrauen, weil sie sich nicht vollständig selbst tragen können. Die ihnen verwehrten Möglichkeiten nehmen ihnen auch den Stolz auf die Leistung, den andere, die diese Möglichkeiten haben, für sich entwickeln können. Dies wiederum kann zu psychischen, sozialen und sogar psychischen Problemen führen. " Marginalisiert " bezieht sich hier auf die offenkundigen oder verdeckten Tendenzen innerhalb von Gesellschaften, bei denen diejenigen, die als nicht wünschenswert empfunden werden oder von den Gruppennormen abweichen, dazu neigen, von der breiteren Gesellschaft ausgeschlossen und als unerwünscht geächtet zu werden.

In Praxis und Forschung der Gesundheitsförderung

Als Konzept und Praxismodell wird Empowerment auch in Forschung und Praxis der Gesundheitsförderung eingesetzt . Das Schlüsselprinzip besteht darin, dass der Einzelne mehr Kontrolle über Faktoren erhält, die seinen Gesundheitszustand beeinflussen.

Um den Einzelnen zu stärken und mehr gesundheitliche Chancengleichheit zu erreichen, ist es auch wichtig, gesundheitsbezogene Verhaltensweisen anzugehen.

Studien legen nahe, dass Interventionen zur Gesundheitsförderung, die darauf abzielen, Jugendliche zu stärken, aktive Lernaktivitäten ermöglichen, visualisierende Werkzeuge zur Erleichterung der Selbstreflexion verwenden und den Jugendlichen ermöglichen sollten, Interventionsaktivitäten zu beeinflussen.

In Wirtschaft

In Großbritannien bzw. in den USA gibt es, so Robert Adams, eine lange Tradition, Formen der Selbsthilfe voranzutreiben, die neuere Konzepte des Empowerment entwickelt und dazu beigetragen haben. Die Wirtschaftstheorien des freien Unternehmertums von Milton Friedman zum Beispiel begrüßten die Selbsthilfe als einen respektablen Beitrag zur Wirtschaft. Sowohl die Republikaner in den USA als auch die konservative Regierung von Margaret Thatcher bauten auf diesen Theorien auf. "Gleichzeitig blieben die Aspekte der gegenseitigen Hilfe im Konzept der Selbsthilfe bei Sozialisten und Demokraten eine gewisse Aktualität."

In der wirtschaftlichen Entwicklung konzentriert sich der Empowerment-Ansatz darauf, die Selbsthilfebemühungen der Armen zu mobilisieren , anstatt sie mit Sozialhilfe zu versorgen . Ökonomisches Empowerment ist auch das Empowerment bisher benachteiligter Bevölkerungsschichten, beispielsweise in vielen ehemals kolonisierten afrikanischen Ländern.

Zunehmend engagierte Unternehmensleiter

Der World Pensions Council (WPC) hat argumentiert, dass große institutionelle Anleger wie Pensionsfonds und Stiftungen einen größeren Einfluss auf den Prozess der Ergänzung und Ablösung von Unternehmensdirektoren ausüben – da sie selbst von ihren eigenen Vorstandsmitgliedern (Pensionstreuhändern) gesteuert werden ).

Dies könnte schließlich mehr Druck auf die setzen CEOs von börsennotierten Unternehmen , als „mehr als je zuvor, viele [nordamerikanischen], Großbritannien und die Europäische Union Renten Treuhänder sprechen mit Begeisterung über ihre Beugen Treuhänder Muskeln für die UN- Ziele einer nachhaltigen Entwicklung “ und andere ESG-zentrierte Anlagepraktiken

Rechtliches

Legal Empowerment findet statt, wenn marginalisierte Menschen oder Gruppen die legale Mobilisierung, dh Gesetze, Rechtssysteme und Justizmechanismen, nutzen, um ihre soziale, politische oder wirtschaftliche Situation zu verbessern oder zu verändern. Legal Empowerment-Ansätze sind daran interessiert zu verstehen, wie sie das Recht nutzen können, um die Interessen und Prioritäten der Marginalisierten zu fördern.

Laut ‚Open Society Foundations‘ (eine NGO) „Legal Empowerment ist über die Stärkung der Kapazitäten aller Menschen ihre Ausübung Rechte , entweder als Einzelpersonen oder als Mitglieder einer Gemeinschaft. Legal Empowerment ist über Graswurzel Gerechtigkeit, um das sicherzustellen Gesetz ist nicht auf Bücher oder Gerichtssäle beschränkt, sondern für gewöhnliche Menschen zugänglich und bedeutungsvoll ist.

Lorenzo Cotula skizziert in seinem Buch „ Legal Empowerment for Local Resource Control “ die Tatsache, dass rechtliche Instrumente zur Sicherung lokaler Ressourcenrechte im Rechtssystem verankert sind, bedeutet nicht unbedingt, dass lokale Ressourcennutzer in der Lage sind, sie zu nutzen und davon zu profitieren. Das staatliche Rechtssystem wird durch eine Reihe verschiedener Faktoren eingeschränkt – von Ressourcenmangel bis hin zu kulturellen Problemen. Unter diesen Faktoren sind wirtschaftliche, geografische, sprachliche und andere Beschränkungen des Zugangs zu Gerichten, mangelndes Rechtsbewusstsein und Rechtshilfe häufig wiederkehrende Probleme.

In vielen Kontexten misstrauen marginalisierte Gruppen dem Rechtssystem aufgrund der weit verbreiteten Manipulation, der es in der Vergangenheit von den Mächtigeren ausgesetzt war. 'Inwieweit man das Gesetz kennt und es mit 'para-rechtlichen Werkzeugen' für sich selbst zum Funktionieren bringt, ist rechtliche Ermächtigung; Unterstützung bei der Nutzung innovativer Ansätze wie juristischer Grundbildung und Sensibilisierung, Ausstrahlung von Rechtsinformationen , Durchführung partizipativer juristischer Diskurse , Unterstützung lokaler Ressourcennutzer bei Verhandlungen mit anderen Behörden und Interessenträgern und bei Strategien, die den Einsatz rechtlicher Prozesse mit Anwaltschaft und Medienengagement kombinieren , und sozialrechtliche Aspekte Mobilisierung .

Manchmal werden Gruppen von der Gesellschaft insgesamt marginalisiert, wobei die Regierungen am Prozess der Marginalisierung beteiligt sind. Gleichstellungsgesetze , die einer solchen Ausgrenzung aktiv entgegentreten, sollen Empowerment ermöglichen. Diese Gesetze machten es illegal, den Zugang zu Schulen und öffentlichen Plätzen aufgrund der Rasse zu beschränken. Sie können auch als Symptom für die Stärkung von Minderheiten und Frauen durch Lobbyarbeit gesehen werden.

Geschlecht

Gender Empowerment bezieht sich konventionell auf die Ermächtigung von Frauen , die heute ein bedeutendes Diskussionsthema in Bezug auf Entwicklung und Wirtschaft ist. Sie weist auch auf Ansätze zu anderen marginalisierten Geschlechtern in einem bestimmten politischen oder gesellschaftlichen Kontext hin. Dieser Empowerment-Ansatz ist zum Teil vom Feminismus geprägt und setzt rechtliche Empowerment ein, indem er auf den internationalen Menschenrechten aufbaut . Empowerment ist eines der wichtigsten Verfahrensanliegen im Umgang mit Menschenrechten und Entwicklung . Der Human Development and Capabilities Approach , die Millenniumsentwicklungsziele und andere glaubwürdige Ansätze/Ziele weisen auf Empowerment und Partizipation als notwendigen Schritt hin, wenn ein Land die mit Armut und Entwicklung verbundenen Hindernisse überwinden soll. Die UN-Nachhaltigkeitsziele ( SDG 5 ) zielen auf die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle von Frauen für die globale Entwicklungsagenda ab.

Im Arbeitsplatzmanagement

Laut Thomas A. Potterfield betrachten viele Organisationstheoretiker und -praktiker das Empowerment von Mitarbeitern als eines der wichtigsten und beliebtesten Managementkonzepte unserer Zeit.

Ciulla diskutiert einen umgekehrten Fall: den der gefälschten Ermächtigung.

Im Management

Im Bereich der Management- und Organisationstheorie bezieht sich "Empowerment" oft lose auf Prozesse, um Untergebenen (oder Arbeitern im Allgemeinen) mehr Ermessensspielraum und Ressourcen einzuräumen: die Verteilung von Kontrolle, um sowohl den Kunden als auch den Interessen der beschäftigenden Organisationen besser zu dienen.

Ein Bericht über die Geschichte des Empowerment am Arbeitsplatz in den Vereinigten Staaten erinnert an den Zusammenprall der Führungsstile im Eisenbahnbau im amerikanischen Westen Mitte des 19. durch Methoden der Effizienz -orientierten „Arbeitnehmer Verantwortung “ , um die Szene von gebracht chinesischen Arbeitern . In diesem Fall Ermächtigung auf der Ebene der Arbeitsteams oder Brigaden erzielte eine bemerkenswerte (aber kurzlebig) demonstriert Überlegenheit. Siehe die Ansichten von Robert L. Webb.

Seit den 1980er und 1990er Jahren ist Empowerment zu einem Schwerpunkt in Managementkonzepten und Betriebswirtschaftslehre geworden. Empowerment beinhaltet in diesem Zusammenhang Ansätze, die dem Mitarbeiter eine stärkere Beteiligung und Integration versprechen, um seine Aufgaben möglichst selbstständig und verantwortungsvoll bewältigen zu können. Ein stärkebasierter Ansatz, der sogenannte „Empowerment Circle“, hat sich zu einem Instrument der Organisationsentwicklung entwickelt. Multidisziplinäre Empowerment-Teams zielen auf die Entwicklung von Qualitätszirkeln ab , um die Organisationskultur zu verbessern, die Motivation und die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken. Das Ziel der subjektiven Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter wird durch flache Hierarchien, Beteiligung an Entscheidungen, Öffnung des kreativen Schaffens, eine positive, wertschätzende Teamkultur, Selbsteinschätzung, Verantwortungsübernahme (für Ergebnisse), mehr Selbstbestimmung und stetiges Weiterlernen verfolgt. Die optimale Nutzung vorhandener Potenziale und Fähigkeiten kann angeblich durch zufriedene und aktive Mitarbeiter besser erreicht werden. Hier trägt Wissensmanagement maßgeblich dazu bei, Mitarbeiterbeteiligung als Leitbild umzusetzen, beispielsweise durch die Schaffung von Communities of Practice .

Es ist jedoch wichtig sicherzustellen, dass der einzelne Mitarbeiter über die Fähigkeiten verfügt, die ihm zugewiesenen Verantwortlichkeiten zu erfüllen, und dass die Unternehmensstruktur die richtigen Anreize für die Mitarbeiter setzt, ihre Verantwortungsübernahme zu honorieren. Andernfalls besteht die Gefahr, überfordert oder gar träge zu werden.

Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

Das Empowerment der Mitarbeiter erfordert eine Vertrauenskultur in die Organisation und ein geeignetes Informations- und Kommunikationssystem. Ziel dieser Aktivitäten ist es, Kontrollkosten einzusparen, die durch selbstständiges und eigenmotiviertes Handeln der Mitarbeiter entfallen. In dem Buch Empowerment Takes More Than a Minute veranschaulichen die Autoren drei Schlüssel, die Unternehmen nutzen können, um das Wissen, die Erfahrung und die Motivationskraft zu öffnen, die Menschen bereits haben. Die drei Schlüssel, die Manager verwenden müssen, um ihre Mitarbeiter zu befähigen, sind:

  1. Teilen Sie Informationen mit allen
  2. Schaffen Sie Autonomie durch Grenzen
  3. Ersetzen Sie die alte Hierarchie durch selbstgesteuerte Arbeitsteams

Um ein erfolgreiches Arbeitsumfeld zu gewährleisten, müssen Manager laut Stewart die „richtige Art von Autorität “ ausüben (S. 6). Um es zusammenzufassen, „empowerment ist einfach die effektive Nutzung eines Managers Autorität“, und anschließend ist es eine produktive Art und Weise Allround-Arbeit zu maximieren Effizienz .

Diese Schlüssel sind schwer zu platzieren und es ist eine Reise, um Empowerment am Arbeitsplatz zu erreichen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu schulen und sicherzustellen, dass sie Vertrauen in das haben, was Empowerment einem Unternehmen bringt. Es ist erwähnenswert, dass Fristen an sich das Gefühl der Befähigung der Mitarbeiter nicht so stark beeinflussen wie die Aufgabenunsicherheit, die bei häufigen Änderungen dieser Fristen entsteht .

Auch die Umsetzung des Empowerment-Konzepts im Management wird kritisiert, weil es seinen Ansprüchen nicht gerecht wird.

In künstlicher Intelligenz

Empowerment im Studium der künstlichen Intelligenz ist eine informationstheoretische Größe, die die wahrgenommene Fähigkeit eines Agenten misst, seine Umgebung zu beeinflussen. Empowerment ist ein Ansatz zur Modellierung intrinsischer Motivation, bei dem vorteilhafte Handlungen von Agenten nur mit Kenntnis der Struktur der Umgebung ausgewählt werden, anstatt ein von außen auferlegtes Bedürfnis wie bei der Homöostase zu befriedigen.

Experimente haben gezeigt, dass künstliche Agenten, die in Abwesenheit eines definierten Ziels handeln, um ihre Ermächtigung zu maximieren, ein vorteilhaftes Erkundungsverhalten zeigen, das in einer Reihe simulierter Umgebungen dem intelligenten Verhalten von Lebewesen ähnelt.

Das Zeitalter der Volksermächtigung?

Marshall McLuhan bestand darauf, dass die Entwicklung elektronischer Medien letztendlich die hierarchischen Strukturen schwächen würde , die Zentralregierungen, Großunternehmen, Hochschulen und allgemein starren, „ linear-kartesischen“ Formen sozialer Organisation zugrunde liegen. Aus dieser Perspektive würden neue, von der Informationstechnologie getriebene „elektronische Formen der Sensibilisierung“ Bürger, Angestellte und Studenten befähigen, riesige Informationsmengen nahezu in Echtzeit zu verbreiten, die einst einer kleinen Anzahl von Experten und Spezialisten vorbehalten waren. Die Bürger müssten wesentlich mehr Mitsprache bei der Verwaltung von Regierungsangelegenheiten, Produktion, Konsum und Bildung verlangen

Der Ökonom des World Pensions Council (WPC), Nicolas Firzli, hat argumentiert, dass die schnell steigenden kulturellen Gezeiten, insbesondere neue Formen des Online-Engagements und die steigende Nachfrage nach ESG-getriebenen öffentlichen Richtlinien und Managemententscheidungen die Art und Weise verändern, wie Regierungen und Unternehmen mit Bürgern und Verbrauchern interagieren. Zeitalter der Ermächtigung“

Siehe auch

Verweise

Weiterlesen

  • Adams, Robert. Empowerment, Partizipation und soziale Arbeit . New York: Palgrave Macmillan, 2008.
  • Humphries, Beth. Kritische Perspektiven auf Empowerment . Birmingham: Venture, 1996.
  • Rappaport, Julian, Carolyn F. Swift und Robert Hess. Empowerment-Studien: Schritte zum Verstehen und Handeln. New York: Haworth, 1984.
  • Thomas, KW und Velthouse, BA (1990) "Cognitive Elements of Empowerment: Ein 'interpretatives' Modell der intrinsischen Aufgabenmotivation". Academy of Management Review , Bd. 15, Nr. 4, 666–681.
  • Wilkinson, A. 1998. Empowerment: Theorie und Praxis. Personalreview . [online]. vol. 27, Nr. 1, 40–56. Aufgerufen am 16. Februar 2004.
  • Stärkung der Beschäftigung in Indien