Glanbia - Glanbia

Glanbia plc

Art	Aktiengesellschaft
Gehandelt als	Euronext :  GL9 LSE :  GLB
Gegründet	1997 ; Vor 24 Jahren ( 1997 )
Hauptquartier	Kilkenny, Irland
Schlüsselpersonen	Henry Corbally (Vorsitzender) Siobhán Talbot (Gruppengeschäftsführer)
Einnahmen	3,9 Mrd. € (2019)
Betriebsergebnis	276,8 Mio. € (2019)
Nettoeinkommen	180,2 Mio. € (2019)
Gesamtkapital	4,813 Mrd. € (2019)
Anzahl der Angestellten	7.385
Webseite	www.glanbia.com

Glanbia plc ( / ɡ l ɒ n b i ə / Glon -bee-ə ) ist eine irische globale Ernährungsgruppe mit Niederlassungen in 32 Ländern. Das Unternehmen hat führende Marktpositionen in den Bereichen Sporternährung, Käse, Milchbestandteile, spezielle Nicht-Milchbestandteile und Vitamin- und Mineralstoffvormischungen. Glanbia-Produkte werden in über 130 Ländern verkauft oder vertrieben. Während Europa und die USA die größten Märkte darstellen, expandiert der Konzern weiter in den Mittleren Osten, Afrika, den asiatisch-pazifischen Raum und Lateinamerika. Glanbia ist an der irischen ( Euronext :  GL9 ) und London Stock Exchange ( LSE :  GLB ) notiert . Der Konzern hat vier Segmente; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland und Joint Ventures & Associates. Einschließlich Joint Ventures & Associates beschäftigt Glanbia über 7.000 Mitarbeiter weltweit in 32 Ländern.

Geschichte

Hervorgegangen aus der irischen Molkereikonsolidierung in den 1960er Jahren

Milchprodukte bilden seit langem das Rückgrat des irischen Agrarsektors. Zu Beginn des 19. Jahrhunderts gehörte das Land zu den weltweit größten Produzenten von Milchprodukten. Im Jahr 1848 entfielen auf Irland für zwei Drittel des Butterimports in den Hafen von London. Irische Butter geriet durch Wettbewerber unter Druck, die ihre Anlagen mit den neu entwickelten Rahmabscheidern modernisierten . Infolgedessen sanken die irischen Butterimporte nach London Anfang der 1880er Jahre auf unter ein Prozent.

Die neuen Technologien und ihre Einführung in Irland haben den Milchsektor des Landes, der zuvor von kleinen unabhängigen Bauern betrieben wurde, grundlegend verändert. Um die Anschaffungskosten der neuen Ausrüstung zu decken, haben sich Milchbauern zusammengeschlossen und zentrale Milchverarbeitungsanlagen gebaut – die als „Creamerys“ bekannt wurden. In den späten 1880er Jahren begannen die Milchbauern, das Genossenschaftsformat zu übernehmen , oft um in direkte Konkurrenz mit den privaten Molkereien zu treten. Bauern, die Milch an die Genossenschaften lieferten, waren besser bedient als diejenigen, die sie an private Molkereien verkauften. Mit der Zeit stellten die meisten dieser Betriebe fest, dass sie mit den Bauerngenossenschaften nicht konkurrieren konnten, und viele verkauften ihre Räumlichkeiten und Geschäfte an die Genossenschaften.

Die Zahl der Molkereien nahm bis 1900 erheblich zu, und am Vorabend des Ersten Weltkriegs zählte das Land fast 800 Pflanzen. Trotz der Knappheit, der politischen Unruhen und der gewaltsamen Zwischenfälle war die Ära des Ersten Weltkriegs eine Blütezeit für die Landwirte. Die Krise auf dem Agrarmarkt des Landes nach dem Krieg führte zur Schließung zahlreicher Molkereien.

Die Regierungspolitik intervenierte in den 1920er Jahren mit dem Ziel, den Milchmarkt weiter zu konsolidieren. Die Zahl der einzelnen Molkereien wurde in den Jahren nach dem Zweiten Weltkrieg auf 17 Großbetriebe reduziert . Gleichzeitig war die Zahl der Genossenschaften in Irland auf weniger als 220 geschrumpft. Butter blieb das Kernprodukt der irischen Milchindustrie und machte den Großteil der Produktion der Molkereien aus.

Holstein-Kuh, heute die dominierende Rasse in der industriellen Milchwirtschaft

Die Mitglieder von fünf Genossenschaften vereinbarten, ihre Kräfte zu bündeln und 1964 zur Waterford Co-operative Society Limited zu werden. Die Gründung der Waterford Co-operative im Jahr 1964 war die erste der großen Fusionen und der Beginn einer Geschichte, die sich wiederholen sollte in ganz Irland in den nächsten 40 Jahren. Die Größe der Genossenschaft gab ihnen die Möglichkeit, eine größere Produktpalette zu produzieren. Mit seinem Vorsprung konnte Waterford wachsen und ein Jahrzehnt später, im Jahr 1974, half diese Größe des Unternehmens dabei, das französische Yoplait- Franchise zu gewinnen, um das Prestige-Sortiment an Joghurts in Inch, County Wexford , herzustellen – eine Vereinigung, die bis heute andauert . Waterford wuchs während der 1970er Jahre weiter und schloss sich mit einer Reihe anderer, kleinerer Molkereien zusammen.

In der Zwischenzeit einigten sich 25 weitere Genossenschaften darauf, sich zusammenzuschließen, um bis 1966 die Avonmore Creameries Federation zu gründen . Die Ballyhale CDS 100-Jahre-Jubiläumsbroschüre berichtet, dass im Januar 1965 ursprünglich eine Föderation von 25 Co-op Creameries unter dem Dach der Avonmore Creameries Ltd. dass Anteile an der neuen Gesellschaft von der Gesellschaft übernommen wurden und dass in den folgenden Jahren eine Ballyragget-Milchverarbeitungsfabrik gebaut wurde. Irland trat 1970 in den Gemeinsamen Markt ein. Die ersten Sammelmilchsammlungen fanden 1973 statt, als der Zusammenschluss formalisiert wurde. Ballyhale CDS wurde eines von 20 Mitgliedern von Avonmore Farmers Ltd.; die anderen Gründungsmitglieder sind Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore und Fennor. Laut Glanbia Collections in Kilkenny Archives at St Kieran's College , Kilkenny, wurde die Marke Avonmore Coop durch den Zusammenschluss der Village Creameries geschaffen, die in ihren Archiven enthalten sind für:

Unterstützt vom britischen Milchriesen Unigate begann der neue Verband mit dem Bau einer neuen Mehrzweck-Molkerei in Ballyragget , County Kilkenny . Das Werk war damals der größte Verarbeitungsbetrieb in Europa. Heute ist die Anlage in Ballyragget der größte integrierte Molkereistandort in Europa und verarbeitet etwa 20 % des irischen Milchpools. Avonmore konzentrierte sich ursprünglich auf die Herstellung von Butter und Magermilchpulver. Am 1. September 1973 schlossen sich 20 Gesellschaften zu Avonmore Farmers Ltd. zusammen. Im Laufe der Zeit änderte sich das Engagement von Unigate und 1978 kaufte die Genossenschaft Unigates Anteile an der Anlage in Ballyragget zurück.

Internationale Expansion in den 1980er Jahren

Sowohl Avonmore als auch Waterford expandierten in die 1980er Jahre. Zu Hause etablierten beide Unternehmen Markennamen, während Waterford mit seinem Yoplait- Franchise fortfuhr . Die beiden Genossenschaften fügten weiterhin Produktlinien hinzu. Avonmore zum Beispiel brachte am 1. Juni 1981 Avonmore Fresh Milk auf dem Dubliner Markt auf den Markt.

Die beiden Unternehmen Avonmore und Waterford gingen in den 1980er Jahren an die Börse. Avonmore ging zuerst und wurde am 6. September 1988 zu Avonmore Foods plc. Waterford Foods plc wurde am 6. Oktober 1988 an der irischen Börse (ISEQ) gegründet. Beide Gruppen blieben mehrheitlich von den Milchbauern kontrolliert, die die ursprünglichen Genossenschaften gegründet hatten. Mit neuem Zugang zu Kapital starteten beide Unternehmen ein Expansionsprogramm.

Die Strategie von Avonmore umfasste den Ausbau des Molkereigeschäfts in Großbritannien und den USA . Sie beschlossen auch, das Geschäft durch Akquisitionen auszubauen. In den nächsten neun Jahren tätigten sie 28 Akquisitionen in Irland, Großbritannien, den USA, Ungarn , Deutschland und Belgien . Die wichtigsten Entwicklungen waren in Großbritannien mit Flüssigmilch und Mozzarella-Käse und in den USA mit der Käseproduktion in Wisconsin , Illinois und Idaho . In den Jahren nach dem Börsengang investierte Avonmore auch in das Fleischgeschäft in Irland.

1989, im Jahr nach der Gründung von Waterford Foods plc, kaufte die Gruppe Galloway West im US-amerikanischen Kernland der Milchwirtschaft in Wisconsin. Das Unternehmen stellte Käse, Kondensmilch und Lebensmittelzutaten her. Später im Jahr kaufte Waterford A.Heald Limited aus Manchester, ein Unternehmen, das im Geschäft mit flüssiger Milch und Fruchtsäften tätig war. Waterford expandierte auch in Irland mit dem Einstieg in den begehrten Dubliner Milchmarkt. 1995 kaufte Waterford The Cheese Company, einen der beiden größten Käsehersteller in Großbritannien.

Beide Organisationen konzentrierten sich auf ähnliche Wachstumsstrategien im In- und Ausland. Spekulationen über eine mögliche Fusion der beiden Milchriesen gab es daher. Die Gespräche begannen 1991. Zu diesem Zeitpunkt konnten sich die beiden Seiten jedoch nicht einigen.

Ein fusionierter Milchriese für das neue Jahrhundert

Die Expansion von Waterford hatte jedoch ihren Preis, und die Gruppe hatte Mitte der 1990er Jahre Mühe, die Rentabilität aufrechtzuerhalten. 1997, nachdem Waterford eine Gewinnwarnung veröffentlicht hatte , befand sich der Konzern erneut in Fusionsgesprächen mit Avonmore. Am 13. April 1997 bestätigte Waterford in einer Medienmitteilung, dass es von Avonmore Foods plc und Avonmore Creameries Limited einen formellen Antrag erhalten habe und teilte mit, dass der Waterford Board diesen Ansatz erwäge. Der Preis für eine erfolgreiche Fusion wäre bedeutend: ein in Irland ansässiges, weltweit tätiges Lebensmittelunternehmen. Dieses vorgeschlagene Zusammenkommen würde den größten Zusammenschluss in der Geschichte der irischen Milchindustrie und möglicherweise der irischen Agrarindustrie darstellen.

Zwischen April und Mai 1997 fand ein intensiver Dialog zwischen Avonmore und Waterford statt. Am 26. Mai trafen sich die Vorstände von Waterford Foods plc und Waterford Co-operative Society, um geänderte Vorschläge von Avonmore Foods plc und Avonmore Creameries Ltd. zu prüfen. Die Fusionsvorschläge lösten ernsthafte Debatten aus bei zahlreichen Aktionärsversammlungen in ganz Waterford und Avonmore. Einige Aktionäre hatten starke Vorbehalte, und zu ihren Bedenken gehörten Themen wie der wahrgenommene Verlust der Identität, die Dominanz einer Partei gegenüber einer anderen, die relative Bewertung der beiden Organisationen, die Größe und der Umfang der neuen Einheit, die Vertretung und die Schwächung der Kontrolle der Landwirte. Die überwiegende Mehrheit der Aktionäre hielt die Fusion jedoch für die richtige Option für beide Organisationen.

Die erste Abstimmung fand am 11. Juli 1997 statt, genau drei Monate nachdem die Fusion offiziell vorgeschlagen wurde. Die erste Abstimmung folgte einem intensiven sechswöchigen Programm von Aktionärsinformationstreffen in den Gebieten Waterford und Avonmore. Die erfolgreiche Fusion von Avonmore Creameries Limited und der Waterford Co-operatives Society am 4. September 1997 bildete die neue Avonmore Waterford Co-operative Society. Am selben Tag entstand durch die Fusion von Avonmore Foods plc und Waterford Foods plc die neue Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Reorganisation Ende der 1990er Jahre

Glanbia, Hauptlieferant für Sahne von Baileys Irish Cream

Das Ergebnis der Fusion von Avonmore Waterford im Jahr 1997 war der viertgrößte Milchverarbeiter in Europa und der viertgrößte Käsehersteller der Welt. Infolgedessen kündigte die Avonmore Waterford Group nach einer Geschäftsüberprüfung nach dem Zusammenschluss ein Reorganisationsprogramm an. Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns zu steigern. Die Konzernstrategie bestand darin, die Aktivitäten im Bereich Lebensmittelzutaten auf Großanlagen in Irland und den USA zu konzentrieren.

In den USA bestand die Entwicklungsstrategie darin, sich auf den Betrieb Avonmore West in Idaho zu konzentrieren, der von der Größe und dem Standort in einem expandierenden Milchfeld profitierte. Nach Abschluss eines Investitionsprogramms in Höhe von 20 Millionen US-Dollar war Avonmore West ein globaler Anbieter von fortschrittlichen Milchprodukten und Nahrungsbestandteilen. Als direkte Folge wurde beschlossen, das kleinere Käsegeschäft in Wisconsin zu veräußern.

In Irland sollten die Aktivitäten für Lebensmittelzutaten hauptsächlich in Ballyragget und Virginia angesiedelt werden. Innerhalb des Konsumgütergeschäfts sollten Flüssigmilchbetriebe in Ballytore , Waterford und Drogheda angesiedelt werden . Diese Entscheidungen führten zur Schließung kleinerer Einrichtungen.

In Großbritannien schloss die Gruppe ihre Käsefabrik Appleby und veräußerte 1997 auch das Saftgeschäft in Manchester. Die Kosteneinsparungsmaßnahmen zielten auf Einsparungen von 20 Mio. GBP im Jahr 1998 und 40 Mio. GBP im Jahr 1999 ab. Es wurde erwartet, dass das Programm Arbeitsplätze in AWG von 11.900 auf 10.600 reduzieren würde. Der Verlust von Arbeitsplätzen würde 750 in Irland und 550 im Vereinigten Königreich betragen.

Im Mai 1999 war das im November 1997 angekündigte Reorganisationsprogramm praktisch abgeschlossen. Der Standort Ballyragget wurde erweitert, um die zusätzlichen Milchmengen aufzunehmen. In den USA investierte die Gruppe 36 Millionen US-Dollar in Idaho, um die Käseproduktion um 30 Prozent und die Produktion von Lebensmittelzutaten auf Milchbasis um 22 Prozent zu steigern. Am 1. Juni 1999 gab die Gruppe zwei wichtige strategische Verkäufe bekannt. Die erste war die Veräußerung des britischen Flüssigmilchgeschäfts an Express Dairies für 125 Millionen Pfund. Der zweite war der Verkauf des irischen Rindfleischverarbeitungsbetriebs an Dawn Meats für 10 Millionen Pfund.

Neue Unternehmensidentität

Am 15. Februar 1999 wurden eine außerordentliche Hauptversammlung und eine außerordentliche Hauptversammlung abgehalten, um die erforderliche Zustimmung zur Einführung eines neuen Namens einzuholen. Der Namenswechsel von Avonmore Waterford Group zu Glanbia wurde am 4. März 1999 offiziell. Der Name Glanbia hat seine Wurzeln in der irischen Sprache – Glanbia bedeutet auf Irisch „reines Essen“.

Das neue Jahrtausend

Cheddar-Käse

Am 11. August 2000 gab Glanbia ein Joint Venture mit Leprino Foods bekannt . Leprino war der weltweit größte Hersteller von Mozzarella-Käse . Im Rahmen des Joint Ventures beteiligte sich Leprino mit 49 Prozent an Glanbia Cheese UK und gewährte Glanbia die exklusive Nutzung der patentierten Technologie von Leprino. Leprino zahlte 27,50 Millionen Pfund in bar, geliefert in 11 Koffern, für den 49-Prozent-Anteil des Unternehmens.

Internationale Joint Ventures wurden zu einem zentralen Element der Wachstumsstrategie der Gruppe. Folglich gaben Glanbia und PZ Cussons plc im Oktober 2003 ein Joint Venture über 20 Millionen Euro zum Bau einer neuen Fabrik in Nigeria bekannt, um den nigerianischen Markt mit Kondensmilch und Milchpulver zu beliefern. Als Name für das neue Joint-Venture-Unternehmen wurde Nutricima gewählt. Glanbia ging ein weiteres Joint Venture ein, diesmal mit der Great Southwest Agency in New Mexico, USA. Im Januar 2004 wurde bei Southwest Cheese mit dem Bau begonnen und im Jahr 2006 fand die offizielle Eröffnung von Southwest Cheese statt.

Glanbia verfeinerte seinen Fokus weiter und zielte auf das neue und schnell wachsende Segment „Nahrungsmittel“ ab. Im Jahr 2003 gab das Unternehmen bekannt, aus dem Frischfleischmarkt aussteigen zu wollen, der 2008 im Rahmen eines Management-Buy-outs verkauft wurde.

Einstieg in das Segment der "ernährungsphysiologischen" Lebensmittel

Nach der Gründung des Nutritionals-Geschäfts der Gruppe im Januar 2003 übernahm Glanbia 2004 die in Deutschland ansässige Kortus Food Ingredients Services (KFIS) – die erste Nutritions- Akquisition der Gruppe . KFIS ist spezialisiert auf die Herstellung, Forschung und Entwicklung von Mikronährstoff-Premixen. Der Kauf erweiterte Glanbias Produktpalette und verschaffte weiteren Zugang zu Märkten in Deutschland und Mitteleuropa. Am 6. September 2006 gab Glanbia die Übernahme des kalifornischen Mikronährstoff-Premix-Geschäfts Seltzer Companies Inc. bekannt. Die Übernahme von Seltzer war eine logische Ergänzung der zuvor erworbenen KFIS. Beide Unternehmen haben ihren Namen inzwischen in Glanbia Nutritionals geändert. 2007 baute Glanbia sein Mikronährstoff-Premix-Geschäft mit der Fertigstellung einer neuen Premix-Anlage in Suzhou , China, weiter aus .

Als Teil seiner internationalen Expansion erwarb Glanbia im August 2007 auch das kanadische Ernährungsunternehmen Pizzey's Milling. Pizzey's, das Leinsamen mahlt , eröffnete den Weg in den nordamerikanischen Omega-3- Markt.

Glanbia baute seine Präsenz auf dem nordamerikanischen Markt im Jahr 2008 durch die Übernahme des in Illinois ansässigen Sportergänzungsunternehmens Optimum Nutrition weiter aus. Optimum ist auf dem US-Markt für Premium-Sportsupplemente auf Molkebasis stark vertreten. Optimum Nutrition ist laut Glanbia ein eigenständiger und vollständig separater Geschäftsbereich innerhalb der Gruppe. Im Januar 2011 gab Glanbia die Übernahme von Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN) bekannt und erweitert damit sein Sporternährungsportfolio. BSN ist ein Entwickler und Vertreiber von Ernährungsprodukten für Gesundheit, Training, körperliche Entwicklung und Leistung.

Vorschlag zum Verkauf der irischen Molkereisparte an eine Bauerngenossenschaft

Im April 2010 kündigte Glanbia plc an, seine irische Molkerei- und Agrargeschäftssparte an die Glanbia Co-Operative Society zu verkaufen. Die von Landwirten geführte Genossenschaft besitzt 54,6% des Unternehmens. Das irische Milch- und Agrargeschäft umfasst Marken wie Kilmeaden, Avonmore und Yoplait. Der Deal zielte darauf ab, Glanbia plc zu entlasten, um seine globalen Käse- und Ernährungsambitionen zu verfolgen, aber er erhielt am 10. Mai nicht die erforderliche Dreiviertel-Zustimmung der Genossenschaftsmitglieder und lag nur knapp unter 73 %.

Am 25. November 2012 veräußerte Glanbia 60 % seines irischen Milchverarbeitungsgeschäfts an die Glanbia Co-Operative Society Limited (die "Gesellschaft"). Infolgedessen wurde das irische Milchverarbeitungsunternehmen, das jetzt Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL") heißt, ein Partner von Glanbia plc.

Glanbia baut sein Leistungsernährungsportfolio aus

Januar 2014 – Glanbia erwirbt das dänische Sporternährungsunternehmen Nutramino für bis zu 20 Millionen Euro.

September 2014 - Glanbia erwirbt US-Sporternährungsspezialisten Isopure für 153 Millionen US-Dollar (118 Millionen Euro)

Dezember 2015 – Glanbia schließt die Akquisition des US-Proteinriegelspezialisten thinkThin im Wert von 217 Millionen US-Dollar ab. Das Unternehmen wurde 1999 gegründet und hat seinen Sitz in Südkalifornien.

Februar 2017 - Glanbia investiert 2017 in zwei neue Akquisitionen, das in den USA ansässige Unternehmen Amazing Grass und das niederländische Unternehmen Body & Fit. Amazing Grass ist spezialisiert auf pflanzliche Ernährung, "Greens" und Superfood-Kategorien. Body & Fit ist ein Direktvertriebsunternehmen mit Sitz in den Benelux-Ländern, das sich auf Sportnahrung unter eigener Marke und Marke konzentriert.

Glanbia-Aktionäre stimmen für die Gründung von Glanbia Ireland

Am 18. Mai 2017 nahmen die Aktionäre der Glanbia Co-operative Society an einer außerordentlichen Hauptversammlung im Punchestown Event Centre teil, um über die Gründung von Glanbia Ireland abzustimmen, einem Joint Venture zwischen Glanbia Co-op (60%) und Glanbia plc (40%), das Glanbia . zusammenführt Konsumgüter, Agrarindustrie und Glanbia Ingredients Irland. Der Antrag wurde von 93,1% der Aktionäre der Glanbia Co-op genehmigt. Die Gründung von Glanbia Ireland wurde auch von den Unabhängigen Aktionären von Glanbia plc auf einer außerordentlichen Hauptversammlung am 22. Mai 2017 genehmigt.

Segmente

Das Unternehmen betreibt folgende Geschäfte:

• Glanbia-Ernährungsprodukte
• Glanbia Leistungsernährung
• Glanbia Irland
• Joint Ventures & Partner

Anmerkungen

Verweise

Weiterlesen

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• Rory Callanan (2013), 'Der weltweit führende Konzern für Ernährungslösungen und Käse'

Externe Links

• Glanbia plc
• Glanbia-Ernährungsprodukte

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