Governance-Rahmen - Governance framework

Governance-Rahmenbedingungen sind die Struktur einer Regierung und spiegeln die miteinander verbundenen Beziehungen, Faktoren und anderen Einflüsse auf die Institution wider. Die Governance-Struktur wird häufig synonym mit dem Governance-Rahmen verwendet, da sich beide auf die Struktur der Governance der Organisation beziehen . Governance-Frameworks strukturieren und definieren die Macht und die Governance- oder Managementrollen in einer Organisation. Sie legen auch Regeln, Verfahren und andere Informationsrichtlinien fest. Darüber hinaus definieren, leiten und sorgen Governance-Frameworks für die Durchsetzung dieser Prozesse. Diese Rahmenbedingungen sind geprägt von den Zielen, strategischen Mandaten, finanziellen Anreizen und etablierten Machtstrukturen und -prozessen der Organisation.

Governance-Rahmenbedingungen etablieren und erhalten die Effizienz oder mangelnde Effizienz der Fähigkeit einer Organisation oder Institution, ihre Ziele zu erreichen, und sogar ihre Öffentlichkeitsarbeit und Wahrnehmung. Die Organisation des Governance-Rahmens ist wichtig für den Erfolg der Organisation, die ihre Ziele erreicht. Der Soziologe John Child gibt an, dass diese miteinander verbunden sind, und die zirkuläre Überzeugung, dass Änderungen in den Governance-Rahmenbedingungen erfolgreich sein werden, wirkt sich positiv auf die Wahrscheinlichkeit aus, dass die Rahmenbedingungen zu den gewünschten Änderungen führen. Darüber hinaus schlägt Williamson vor, dass die Organisation eines Governance-Rahmens wirtschaftliche Konsequenzen für diese Organisation hat.

Häufig bezieht sich der Begriff „ Good Governance Framework“ auf einen bevorzugten Governance-Stil, der nach Ansicht des Autors für diese Branche oder Organisation besser geeignet ist, insbesondere in Bezug auf Öffentlichkeitsarbeit sowie organisatorische und finanzielle Transparenz.

Anwendungen

Es gibt Beispiele für die Verwendung von Governance-Rahmenbedingungen in einer Vielzahl von Branchen sowie in der Regierung von Nationalstaaten und im öffentlichen Sektor.

In ihrer Anwendung auf bestimmte Branchen, Unternehmen und Probleme erscheinen Governance-Rahmenbedingungen unterschiedlich und spiegeln die besonderen Bedürfnisse der Gruppe oder Organisation wider. In der Governance - Struktur der Informationstechnologie (IT) Organisationen haben mehrere Gerüste wurden von den Autoren vorgeschlagen IT - Probleme auf die zugrunde liegenden theoretischen Unternehmen, verbindet Organisationssoziologie und Wirtschaftsmodelle. In der Meeresökologie wurden von Fanning et al. Bereitstellung einer Leitstruktur für die Bewirtschaftung und Erhaltung der Meere in der Karibik . Corporate-Governance-Rahmenbedingungen sind ebenfalls gut etabliert, und die Theorien zu ihrer Strukturierung werden in wissenschaftlichen Arbeiten erörtert. Verschiedene theoretische Perspektiven bestimmen, wie Governance-Strukturen vom Unternehmen genutzt und beeinflusst werden. Zum Beispiel schlagen Braganza und Lambert vor, dass Unternehmensleiter ein anpassungsfähiges Governance-Framework verwenden, von dem sie glauben, dass es Strategie und Betrieb besser berücksichtigt.

In den Governance-Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors sind laut dem Beratungsunternehmen Clayton Utz Fragen der öffentlichen Meinung und der finanziellen Transparenz, die mit dem Konzept der Good Governance-Rahmenbedingungen verbunden sind, wichtig. Die Wohltätigkeitskommission für England und Wales, eine öffentliche Kommission, die für die Gewährleistung der Vertrauenswürdigkeit registrierter Wohltätigkeitsorganisationen im Vereinigten Königreich zuständig ist, betont ihre Motive und Aufgaben sowie die Ziele in Bezug auf Rechenschaftspflicht und Transparenz in ihrem Governance-Rahmen. Es nutzt auch den Governance-Rahmen, um seine interne Organisation und Führungsstruktur öffentlich zugänglich zu machen. Loorbach schlägt Governance-Rahmenbedingungen für die Entwicklung der Regierungen der Nationalstaaten vor, die die aktuellen Paradigmen in Frage stellen und zu einer nachhaltigeren Entwicklung führen.

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