Havas - Havas
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| Typ | Privatunternehmen |
|---|---|
| Industrie | Geschäftsdienstleistungen |
| Gegründet | (1968 – 2000) (als Havas Conseil) (2002) (als Havas Group) |
| Gründer | Alain de Pouzilhac und Jacques Herail |
| Hauptquartier | Paris , Frankreich |
Schlüsselpersonen |
Vincent Bolloré , (Vorsitzender) Jacques Séguéla , (stellvertretender Vorsitzender) Yannick Bolloré , (CEO) Marian Salzman (CEO von Havas PR North America) |
| Produkte | Werbung, Marketing, Medien |
| Einnahmen |
 1,441 Mrd. € (2009) |
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92 Mio. € (2009) |
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Anzahl der Angestellten |
17.500 |
| Elternteil | Vivendi |
| Abteilungen | Havas Media Group Havas Creative Group Havas Health & You |
| Webseite | www |
Havas SA ist ein französisches multinationales Werbe- und PR- Unternehmen mit Hauptsitz in Paris , Frankreich. Sie ist in mehr als 100 Ländern tätig und ist einer der größten globalen Werbe- und Kommunikationskonzerne der Welt. Havas besteht aus drei Hauptgeschäftsbereichen.
Die Gruppe bietet ein breites Spektrum an Kommunikationsdienstleistungen, darunter Digital, Werbung, Direktmarketing, Mediaplanung und -einkauf, Unternehmenskommunikation, Verkaufsförderung, Design, Personalwesen, Sportmarketing, multimediale interaktive Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Innovationsberatung (Havas Blockchain) .
Geschichte
Das ursprüngliche Havas war die erste französische Nachrichtenagentur , die 1835 gegründet wurde. Die Nachrichtenagentur Agence France-Presse (AFP) stammt aus ihr. Havas wurde 1998 von Vivendi übernommen und in Vivendi Universal Publishing umbenannt . VUP wiederum fusionierte 2004 mit Lagardere zu Editis .
Das Unternehmen, das heute den Namen Havas trägt, ist selbst eine ehemalige Tochtergesellschaft des Unternehmens, das 2002 die Namensrechte erworben hat. Es ist eine Holdinggesellschaft mit Sitz in Puteaux, Paris .
Der französische Corporate Raider Vincent Bolloré ist über seine Holding, die Bolloré- Gruppe, Hauptaktionär und hält am 7. Mai 2012 32,84 % des Aktienkapitals. Bolloré übernahm selbst den Vorsitz des Havas-Vorstands ( Président du conseil d'administration ). . Im November 2017 hat Havas die in Malaysia ansässige Agentur Immerse übernommen und in Havas Immerse umbenannt.
Zeitleiste
Havas ist der Familienname von Charles-Louis Havas . 1835 gründete er die erste französische Presseagentur .
| Jahr | Vorfall |
|---|---|
| 1879 | Die Nachrichtenagentur Havas wurde als Société Anonyme ( plc ) gegründet. |
| 1920 | Havas fusioniert mit der Société Générale d'Annonces und wird zum führenden Pressemanager (später erweitert auf Radio- und Kinobereiche). |
| 1923 | begann mit dem Billboarding. |
| 1945 | Die Nachrichtenagentur Havas wird nach dem Sturz der Vichy-Regierung verstaatlicht; es heißt jetzt Agence France-Presse . Startet in der Reisebranche. (später erweitert auf Gratiszeitungen, Fach- und andere Publikationen) |
| 1968 | Gründung von Havas Conseil SA, um Werbe- und Medienberater zu werden |
| 1975 | Havas Conseil SA ändert seinen Namen in Eurocom |
| 1987 | Die Nachrichtenagentur Havas wird privatisiert und wird zu Havas SA |
| 1996 | Eurocom SA ändert seinen Namen in Havas Advertising SA |
| 1997 | Havas SA übernimmt CEP Communication, Herausgeber von Fach- und Medizinzeitschriften sowie Zeitschriften wie L'Express und Le Point und Inhaber des Buchverlags Groupe de la Cite |
| 1999 | Vivendi übernimmt Havas (100%) |
| 2000 | Havas wird in Vivendi Universal Publishing umbenannt und verkauft Havas Advertising |
| 2002 | Vivendi Universal Publishing verkauft sein Handels- und medizinisches Verlagsgeschäft an Cinven |
| 2002 | Vivendi Universal Publishing in Europa wird an Lagardère verkauft . |
| 2002 | Havas Advertising kauft den Namen Havas |
| 2002 | Vivendi verkauft seine Verbraucherzeitschriften an Socpresse und seine Gratiszeitungen an die französischen Antillen |
Havas Conseil – Havas Werbung
Bis 1968 war Havas zu einer diversifizierten Gruppe geworden, die unter anderem Medieninteressen hatte. Diese Interessen wurden in eine Société Anonyme , Havas Conseil SA, eingegliedert, die ihr Geschäft rasch ausweitete.
1975 wurde Havas Conseil zu Eurocom, Holdinggesellschaft einer Gruppe von Tochtergesellschaften, die auf verschiedene Kommunikationsaktivitäten spezialisiert sind.
Seit den 1970er Jahren ist die Gruppe in Frankreich und international sowohl im Kommunikations- als auch im Medieneinkaufsbereich stark gewachsen, indem sie ihr Leistungsspektrum erweitert und auf neue Kommunikationstechniken und -technologien ausgeweitet hat.
Havas wurde 1982 erstmals an der Pariser Börse (jetzt Euronext Paris ) notiert . Die wichtigsten Meilensteine in der strategischen Entwicklung der Gruppe sind die folgenden:
1991 erwarb Eurocom die französische Werbegruppe RSCG , was zur Gründung des Werbenetzwerks Euro RSCG Worldwide führte . RSCG war die führende Werbeagentur für Peugeot . 1996 änderte Eurocom seinen Namen in Havas Advertising und gründete vier operative Divisionen, Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies und Médiapolis. Der Amerikaner Bob Schbetterer wird zum Vorsitzenden und CEO der größten Division Euro RSCG ernannt, deren Hauptsitz 1997 nach New York verlegt wird.
1998 änderte die Compagnie Générale des Eaux unter der Leitung von Jean-Marie Messier ihren Namen in Vivendi und erwarb die Kontrolle über Havas (und ihre Tochtergesellschaft Havas Advertising); es erwarb ein Drittel von Havas im Februar 1997 und den Rest im März 1998 im Rahmen einer Transaktion, die das Unternehmen mit 6 Milliarden Euro (4,05 Milliarden Pfund Sterling) bewertete. Vivendi betrachtete seine Werbe- und Kommunikationsinteressen später als nicht mehr strategisch.
Zwischen 1998 und 2001, gegen Ende der Konsolidierungswelle im Werbe-/Kommunikationssektor, verfolgte Havas Advertising eine aggressive Akquisitionsstrategie, um nach der Unabhängigkeit von Havas nicht zum Übernahmeziel zu werden. Um zu einem größeren und globaleren Player zu werden, erwarb sie MPG und Snyder sowie rund hundert spezialisierte Vertretungen in Amerika , Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Diese Strategie wurde von Maurice Levy als "rücksichtslos" kritisiert .
Die "Media Planning Group" entstand 1999 durch den Zusammenschluss von Media Planning, SA, einem spanischen Unternehmen für Mediaplanung und -einkauf, das von Léopoldo Rodés Castañes und seiner Familie kontrolliert wird, mit Médiapolis, dem bestehenden Mediaplanungsunternehmen von Havas. Havas erwarb zunächst 45 % von MPG, die im Mai 2001 auf 100 % aufgestockt wurden.
Snyder Communications Inc.
Am 4. April 2000, auf dem Höhepunkt der M&A- Raserei, stimmte Havas Advertising zu, Snyder Communications , Inc. (SNC) in einer All-Share-Transaktion zu übernehmen, wobei SNC einen Wert von 2,1 Milliarden US-Dollar hatte.
SNC war eine börsennotierte Kommunikationsgruppe, die von Daniel Snyder kontrolliert wurde , und ihre Aktivitäten bestanden hauptsächlich aus ausgelagerten Marketingdienstleistungen wie Direktmarketing , Datenbankmarketing , proprietäre Produktproben, gesponserte Informationsanzeige in erstklassigen Lagen, Callcenter , Außendienst. Kurz vor der Übernahme betrug die Marktkapitalisierung von SNC nur 1,3 Milliarden US-Dollar. Als Teil des SNC-Deals hat Havas Advertising American Depositary Shares (ADSs) im NASDAQ National Market System notiert . Der Deal wurde am 25. September abgeschlossen; der Anteil von Vivendi wurde nach der Übernahme auf 40 % verwässert. Der Verkauf verschaffte Snyder Gelder, mit denen er im Mai 1999 das Washington Redskins- Team und dessen Stadion für 800 Millionen US-Dollar erwarb, zu einem damaligen Rekordpreis für ein US-Sport-Franchise.
Die drei Geschäftsbereiche von SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications und Brann Worldwide wurden jeweils mit Euro RSCG, Campus und Diversified Agencies zusammengeführt. Arnold Communications wird das zweite Netzwerk von Havas, Arnold Worldwide Partners .
Havas SA
Im Jahr 2000 beschloss die Muttergesellschaft Havas, sich in Vivendi Universal Publishing umzubenennen und sich von ihrem verbleibenden Anteil am Havas-Werbegeschäft zu trennen. Der Havas Advertising Board beschloss, den Namen Havas von seiner Muttergesellschaft zu übernehmen, und die Entscheidung wurde von der Jahreshauptversammlung vom 23. Mai 2002 genehmigt.
Im September 2003 organisierte sich die Gruppe neu, indem Agenturen aus dem Bereich Diversified Agencies verkauft bzw. in drei Kernbereiche aufgegliedert wurden: Euro RSCG Worldwide (integrierte Kommunikation); MPG (Mediaplanung und Einkauf) und Arnold Worldwide Partners (Werbung). Im Juli 2004 begann die Bolloré-Gruppe nach Abschluss ihrer strategischen Neuausrichtung, sich an Havas zu beteiligen. Im Oktober schloss das Unternehmen eine Kapitalerhöhung in Höhe von 404 Mio. € ab, mit der es seine Gesamtverschuldung reduzieren konnte.
Bis 2005 hatte Bolloré einen Anteil von 22% erworben, 4 Sitze im Havas-Vorstand auf der Aktionärsversammlung erhalten und die Kontrolle über das Unternehmen übernommen. Chairman und CEO Alain de Pouzilhac wurde am 21. Juni 2005 durch einen Coup im Boardroom abgesetzt . Es folgten weitere Veränderungen auf Board- und Managementebene. Der Verwaltungsrat ernannte den unabhängigen, nicht geschäftsführenden Direktor Richard Colker zum Interims-CEO. Am 12. Juli 2005 ernannte Havas Vincent Bolloré zum Vorstandsvorsitzenden und den erfahrenen Banker Philippe Wahl zum Vorstandsvorsitzenden. Im März 2006 ernannte Havas Fernando Rodés Vilà, Sohn des Gründers der Media Planning SA Leopoldo Rodés Castañes, zum neuen CEO.
Havas blieb an der Euronext notiert , wurde jedoch zum 28. Juli 2006 von der NASDAQ- Börse dekotiert .
Im März 2015 verkaufte der Hauptaktionär des Konzerns, Bollore SA , einen Anteil von 22,5 Prozent an dem Unternehmen für rund 600 Millionen Euro, kündigte jedoch an, Mehrheitsaktionär bleiben zu wollen.
Dienstleistungen
Havas ist eine Medienholding, deren Tochtergesellschaften Kommunikationsberatungsdienste über traditionelle Werbemedien (Fernsehen, Radio und Print und Display) bis hin zum Medieneinkauf und verschiedenen Marketingdienstleistungen wie Anzeigenmanagement , Direktmarketing , Verkaufsförderung , Unternehmenskommunikation , Blockchain- und ICO-Marketing, Gesundheitskommunikation, interne Kommunikation , Fernsehsponsoring , Design, Personalkommunikation und interaktive Kommunikation .
Um von Kunden und potenziellen Kunden als "unternehmerischer und agiler" wahrgenommen zu werden, hat Havas Ende 2012 eine neue Struktur angenommen. Das Agenturnetzwerk, das einst als Euro RSCG bekannt war, wurde in "Havas Worldwide" umbenannt, ähnlich wie ihre Landsleute Publicis und ihr Netzwerk , genannt "Publicis weltweit". Andere Werbeagenturen im Besitz von Havas, wie Arnold Worldwide, werden in „Havas Creative“ umbenannt; die Mediensparte bleibt als „Havas Media“ bestehen. Havas hat mit der Havas Digital Group eine Dachmarke geschaffen, die in den Bereichen Creative und Media tätig ist.
Verfahren gegen ehemalige Direktoren
Bolloré hielt am 21. Juni 2005 22,01 % des Aktienkapitals von Havas und verdrängte den CEO Alain de Pouzilhac. Havas entließ Hérail daraufhin wegen grober Fahrlässigkeit ; Der stellvertretende Vorsitzende Alain Cayzac und andere, die de Pouzilhac nahe standen, wurden ebenfalls ihres Dienstes enthoben. Alain de Pouzilhac verklagte Havas vor Gericht, um die Freigabe von Zahlungen für das von Havas zurückgehaltene Wettbewerbsverbot aufzuheben; Von beiden wurden auch Zivilverfahren wegen Abfindungen eingeleitet – insgesamt zehn Verfahren (einschließlich Berufungen) gegen de Pouzilhac, vier gegen Hérail. Die Zahlung für das Wettbewerbsverbot von de Pouzilhac wurde aufrechterhalten. Hérail und die ehemaligen Havas-Manager Alain Cayzac und Agnès Audier gewannen vor dem Arbeitsgericht, wo Hérail Schadensersatz in Höhe von knapp 5 Millionen Euro zugesprochen wurde.
Seit dem Putsch in der Vorstandsetage hatte Bolloré die Kontrolle konsolidiert, indem er seinen Anteil, der im November 2012 bei 37 % lag, weiter erhöht hatte. Havas befaßte das Strafgericht von Nanterre am 15. Mai 2007 und erneut im August und November 2007, um drei Verfahren gegen de Pouzilhac . einzuleiten , Hérail und Cayzac und beschuldigen sie der "Verschwörung, der Veruntreuung des Unternehmens und des Versuchs, zu vertuschen". Havas behauptete, dass die drei Direktoren während der Übernahme neue Arbeitsverträge unterzeichnet hatten, die ihnen im wahrscheinlichen Fall ihrer Absetzung großzügige goldene Fallschirme gaben . Außerdem wurde de Pouzilhac vorgeworfen, sich mit Hérail verschworen zu haben, um dem Direktorenkollegen Thierry Meyer eine Zahlung von 300.000 Euro zu gewähren. Das Ermittlungsverfahren zu den Anklagepunkten bei Staatsanwalt Philippe Courroye dauerte drei Jahre, wobei den Angeklagten entgegen den gesetzlichen Vorgaben entweder sporadisch oder kein Zugang zu Beweismitteln zu ihrer Verteidigung gewährt wurde.
„Der Gerichtshof war der Auffassung, dass das Strafverfahren weder den ordnungsgemäßen Verfahren noch der Europäischen Menschenrechtskonvention entsprochen hatte Unterstützung durch einen Rechtsbeistand während der Untersuchung und das Gleichgewicht zwischen den Parteien war nicht erreicht.In seiner Entscheidung war der Gerichtshof der Ansicht, dass angesichts des Gewichts und der Komplexität des Falles, der 700 Punkte umfasste, eine Voruntersuchung nicht die geeignetste Methode war, um Stattdessen hätte der Fall durch eine Anweisung erfolgen müssen, die eine kontradiktorische Prüfung ermöglicht ."
Les Echos , 15. November 2012
Das Strafgericht von Nanterre wies den letzten dieser Fälle im November 2012 mit der Begründung "fehlende Billigkeit und Verletzung der Verteidigungsrechte" ab. Olivier Metzner und Olivier Bluche, Anwälte von Alain de Pouzilhac und Jacques Hérail, kritisierten Vincent Bolloré dafür, dass er seine enge Verbindung zu Philippe Courroye, Staatsanwalt von Nanterre, ausgenutzt habe, um den Fall einzuleiten.