Herbert A. Simon - Herbert A. Simon

Herbert A. Simon
Geboren
Herbert Alexander Simon

( 1916-06-15 )15. Juni 1916
Ist gestorben 9. Februar 2001 (2001-02-09)(84 Jahre)
Staatsbürgerschaft Vereinigte Staaten
Ausbildung University of Chicago
(BA, 1936; Ph.D., 1943)
Bekannt für Begrenzte Rationalität
Befriedigende
Informationsverarbeitung Sprache
Logik Theoretiker
Allgemeine Problemlösung
Ehepartner
Dorothea Isabel Pye
( M.  1939)
Kinder 3
Auszeichnungen
Wissenschaftlicher Werdegang
Felder Wirtschaftswissenschaften
Künstliche Intelligenz
Informatik
Politikwissenschaft
Institutionen Carnegie Mellon Universität
Doktoratsberater Henry Schultz
Andere Studienberater Rudolf Carnap
Nicholas Rashevsky
Harold Lasswell
Charles Merriam
John R. Commons
Doktoranden Edward Feigenbaum
Allen Newell
Richard Waldinger
John Muth
William F. Pounds
Einflüsse Richard T. Ely , John R. Commons , Henry George , Chester Barnard , Charles Merriam , Yuji Ijiri , William W. Cooper , Richard Cyert , James G. March
Beeinflusst Daniel Kahneman , Amos Tversky , Gerd Gigerenzer , James March , Allen Newell , Philip E. Tetlock , Richard Thaler , John Muth , Oliver E. Williamson , Massimo Egidi , Vela Velupillai , Ha Joon Chang , William C. Wimsatt , Alok Bhargava , Nassim Nicholas Taleb , Yuji Ijiri , William W. Cooper , Richard Cyert , James G. March

Herbert Alexander Simon (15. Juni 1916 - 9. Februar 2001) war ein amerikanischer Ökonom , Politologe und Kognitionspsychologe , deren primäres Forschungsinteresse wurde Entscheidungsfindung innerhalb von Organisationen und ist am besten für die Theorien der „bekannten eingeschränkten Rationalität “ und " Satisficing ". 1978 erhielt er den Nobel-Gedächtnispreis für Wirtschaftswissenschaften und 1975 den Turing-Preis . Seine Forschung zeichnete sich durch ihren interdisziplinären Charakter aus und erstreckte sich über die Bereiche Kognitionswissenschaft , Informatik , öffentliche Verwaltung , Management und Politikwissenschaft . Den größten Teil seiner Karriere verbrachte er von 1949 bis 2001 an der Carnegie Mellon University .

Simon war einer der Pioniere mehrerer moderner wissenschaftlicher Bereiche wie künstliche Intelligenz , Informationsverarbeitung , Entscheidungsfindung , Problemlösung , Organisationstheorie und komplexe Systeme . Er war einer der ersten, der die Architektur der Komplexität analysierte und einen bevorzugten Bindungsmechanismus vorschlug , um Potenzgesetzverteilungen zu erklären .

Frühes Leben und Ausbildung

Herbert Alexander Simon wurde am 15. Juni 1916 in Milwaukee , Wisconsin , geboren. Simons Vater Arthur Simon (1881–1948) war ein jüdischer Elektroingenieur, der 1903 nach seinem Ingenieurstudium an der Technischen Hochschule Darmstadt aus Deutschland in die Vereinigten Staaten kam . Als Erfinder war Arthur auch ein unabhängiger Patentanwalt. Simons Mutter, Edna Marguerite Merkel (1888-1969), war eine versierte Pianistin, deren Vorfahren aus Prag und Köln stammten . Simons europäische Vorfahren waren Klavierbauer, Goldschmiede und Winzer . Wie sein Vater stammte auch Simons Mutter aus einer Familie mit jüdischem, lutherischem und katholischem Hintergrund.

Simon besuchte die Milwaukee Public Schools , wo er ein Interesse an der Wissenschaft entwickelte und sich als Atheist etablierte. Während er die Mittelschule besuchte, schrieb Simon einen Brief an „den Herausgeber des Milwaukee Journals zur Verteidigung der bürgerlichen Freiheiten der Atheisten“. Im Gegensatz zu den meisten Kindern führte Simons Familie ihn in die Idee ein, dass menschliches Verhalten wissenschaftlich untersucht werden kann; Der jüngere Bruder seiner Mutter, Harold Merkel (1892-1922), der Wirtschaftswissenschaften an der University of Wisconsin-Madison bei John R. Commons studierte , wurde einer seiner frühesten Einflüsse. Durch Harolds Bücher über Wirtschaft und Psychologie entdeckte Simon die Sozialwissenschaften. Unter seinen frühesten Einflüssen zitierte Simon Norman Angell für sein Buch The Great Illusion und Henry George für sein Buch Progress and Poverty . Während er die High School besuchte, trat Simon dem Debattierteam bei, wo er sich "aus Überzeugung und nicht aus Verleumdung" für Georges Single Tax aussprach .

1933 trat Simon an der University of Chicago ein und beschloss, aufgrund seiner frühen Einflüsse, Sozialwissenschaften und Mathematik zu studieren. Simon interessierte sich für ein Biologiestudium, entschied sich jedoch wegen seiner "Farbenblindheit und Unbeholfenheit im Labor", dieses Feld nicht zu verfolgen. Schon in jungen Jahren erfuhr Simon, dass er farbenblind ist und entdeckte, dass die Außenwelt nicht mit der wahrgenommenen Welt identisch ist. Während seines Studiums konzentrierte sich Simon auf Politik- und Wirtschaftswissenschaften . Simons wichtigster Mentor war Henry Schultz , ein Ökonometriker und mathematischer Ökonom . Simon erhielt sowohl seinen BA (1936) als auch seinen Ph.D. (1943) in Politikwissenschaft an der University of Chicago, wo er bei Harold Lasswell , Nicolas Rashevsky , Rudolf Carnap , Henry Schultz und Charles Edward Merriam studierte . Nachdem er sich für einen Kurs zum Thema "Measuring Municipal Governments" eingeschrieben hatte, wurde Simon 1938 wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Clarence Ridley und die beiden Co-Autoren " Measuring Municipal Activities: A Survey of Suggested Criteria for Apprating Administration" . organisatorische Entscheidungsfindung , der Gegenstand seiner Doktorarbeit wurde.

Karriere

Nach seinem Bachelor-Abschluss erhielt Simon eine wissenschaftliche Assistentenstelle in der Kommunalverwaltung, die in eine Direktion an der University of California, Berkeley, überging .

Von 1942 bis 1949 war Simon Professor für Politikwissenschaft und außerdem Abteilungsleiter am Illinois Institute of Technology in Chicago . Dort begann er, an den Seminaren der Mitarbeiter der Cowles-Kommission teilzunehmen , zu denen damals Trygve Haavelmo , Jacob Marschak und Tjalling Koopmans gehörten . So begann er ein vertieftes Studium der Volkswirtschaftslehre im Bereich des Institutionalismus . Marschak holte Simon zur Unterstützung bei der Studie, die er gerade mit Sam Schurr über die "prospektiven wirtschaftlichen Auswirkungen der Atomenergie " durchführte.

Von 1949 bis 2001 war Simon Fakultätsmitglied an der Carnegie-Mellon University in Pittsburgh, Pennsylvania. 1949 wurde Simon Professor für Verwaltung und Vorsitzender des Department of Industrial Management am Carnegie Institute of Technology ("Carnegie Tech"), das 1967 zur Carnegie-Mellon University wurde. Simon lehrte später an derselben Universität auch Psychologie und Informatik (manchmal besuchte er auch andere Universitäten).

Forschung

Um den stark vereinfachten klassischen Ansatz der ökonomischen Modellierung zu ersetzen, wurde Simon vor allem durch seine Theorie der Unternehmensentscheidungen in seinem Buch Administrative Behavior bekannt . In diesem Buch stützte er seine Konzepte auf einen Ansatz, der mehrere Faktoren erkannte, die zur Entscheidungsfindung beitragen. Sein Organisations- und Verwaltungsinteresse ermöglichte es ihm, nicht nur dreimal als Vorsitzender der Universitätsabteilung zu fungieren, sondern war auch maßgeblich an der Schaffung der Verwaltung für wirtschaftliche Zusammenarbeit im Jahr 1948 beteiligt; Verwaltungsteam, das den Marshall-Plan für die US-Regierung unterstützte und im Wissenschaftsbeirat von Präsident Lyndon Johnson sowie in der National Academy of Science tätig war . Simon hat zahlreiche Beiträge sowohl zur wirtschaftlichen Analyse als auch zu Anwendungen geleistet. Aus diesem Grund findet sich seine Arbeit in einer Reihe von wirtschaftswissenschaftlichen literarischen Werken und leistet Beiträge zu Bereichen wie der mathematischen Ökonomie einschließlich Theorem, menschlicher Rationalität, Verhaltensforschung von Unternehmen, Theorie der zufälligen Ordnung und der Analyse des Parameteridentifikationsproblems in Ökonometrie.

Entscheidung fällen

Simons 3 Phasen der rationalen Entscheidungsfindung: Intelligenz, Design, Wahl (IDC)
Simons drei Phasen der rationalen Entscheidungsfindung: Intelligenz, Design, Wahl (IDC)

Administrative Behaviour , erstmals 1947 veröffentlicht und im Laufe der Jahre aktualisiert, basierte auf Simons Doktorarbeit. Sie diente als Grundlage für sein Lebenswerk. Kernstück dieses Buches sind die Verhaltens- und kognitiven Prozesse des Menschen, der rationale Entscheidungen trifft. Nach seiner Definition sollte eine operative Verwaltungsentscheidung korrekt, effizient und mit einer Reihe koordinierter Mittel praktisch umsetzbar sein.

Simon erkannte, dass eine Verwaltungstheorie weitgehend eine Theorie der menschlichen Entscheidungsfindung ist und als solche sowohl auf Ökonomie als auch auf Psychologie basieren muss. Er legt fest:

[Wenn] der menschlichen Rationalität keine Grenzen gesetzt wären, wäre die Verwaltungstheorie unfruchtbar. Es würde aus dem einzigen Grundsatz bestehen: Wählen Sie aus den verfügbaren Alternativen immer diejenige aus, die zum vollständigsten Erreichen Ihrer Ziele führt. (S. xxviii)

Entgegen dem Stereotyp des „ homoeconomicus “ argumentierte Simon, dass Alternativen und Konsequenzen teilweise bekannt seien und Mittel und Ziele unvollkommen differenziert, unvollständig verwandt oder schlecht detailliert seien.

Simon definierte die Aufgabe rationaler Entscheidungsfindung darin, die Alternative auszuwählen, die zu der bevorzugten Menge aller möglichen Konsequenzen führt. Die Richtigkeit von Verwaltungsentscheidungen wurde somit gemessen an:

  • Angemessenheit der Erreichung des angestrebten Ziels
  • Effizienz, mit der das Ergebnis erzielt wurde

Die Aufgabe der Wahl wurde in drei erforderliche Schritte unterteilt:

  • Alle Alternativen identifizieren und auflisten
  • Bestimmen aller Konsequenzen, die sich aus jeder der Alternativen ergeben;
  • Vergleich der Genauigkeit und Effizienz jeder dieser Folgensätze

Jede einzelne Person oder Organisation, die versucht, dieses Modell in einer realen Situation umzusetzen, wäre nicht in der Lage, die drei Anforderungen zu erfüllen. Simon argumentierte, dass die Kenntnis aller Alternativen oder aller Konsequenzen, die sich aus jeder Alternative ergeben, in vielen realistischen Fällen unmöglich ist.

Simon versuchte, die Techniken und/oder Verhaltensprozesse zu bestimmen, die eine Person oder Organisation einsetzen könnte, um angesichts der Grenzen der rationalen Entscheidungsfindung ungefähr das beste Ergebnis zu erzielen. Simon schreibt:

Der nach Rationalität strebende und auf die Grenzen seines Wissens beschränkte Mensch hat einige Arbeitsverfahren entwickelt, die diese Schwierigkeiten teilweise überwinden. Diese Verfahren bestehen in der Annahme, dass er vom Rest der Welt ein geschlossenes System mit einer begrenzten Anzahl von Variablen und einer begrenzten Bandbreite von Konsequenzen isolieren kann.

Daher beschreibt Simon Arbeit in Bezug auf einen ökonomischen Rahmen, der von menschlichen kognitiven Einschränkungen bedingt ist: Wirtschaftsmensch und Verwaltungsmensch .

Administratives Verhalten befasst sich mit einem breiten Spektrum menschlicher Verhaltensweisen, kognitiver Fähigkeiten, Managementtechniken, Personalpolitik, Trainingszielen und -verfahren, spezialisierten Rollen, Kriterien zur Bewertung von Genauigkeit und Effizienz sowie allen Auswirkungen von Kommunikationsprozessen. Simon interessiert sich besonders dafür, wie diese Faktoren die Entscheidungsfindung direkt und indirekt beeinflussen.

Simon argumentierte, dass die beiden Ergebnisse einer Wahl eine Überwachung erfordern und dass von vielen Mitgliedern der Organisation erwartet wird, dass sie sich auf die Angemessenheit konzentrieren, dass die Verwaltung jedoch der Effizienz, mit der das gewünschte Ergebnis erzielt wurde, besondere Aufmerksamkeit schenken muss.

Simon folgte Chester Barnard , der feststellte, dass "die Entscheidungen, die ein Individuum als Mitglied einer Organisation trifft, sich von seinen persönlichen Entscheidungen deutlich unterscheiden". Persönliche Entscheidungen können bestimmt werden, ob eine Person einer bestimmten Organisation beitritt und weiterhin in ihrem oder ihrem außerorganisationalen Privatleben getroffen wird. Als Mitglied einer Organisation trifft diese Person jedoch Entscheidungen nicht in Bezug auf persönliche Bedürfnisse und Ergebnisse, sondern in einem unpersönlichen Sinne als Teil der Absicht, des Zwecks und der Wirkung der Organisation. Organisatorische Anreize, Belohnungen und Sanktionen sollen diese Identifikation formen, stärken und aufrechterhalten.

Simon sah zwei universelle Elemente des menschlichen Sozialverhaltens als Schlüssel zur Schaffung der Möglichkeit von Organisationsverhalten bei menschlichen Individuen an: Autorität (in Kapitel VII – Die Rolle der Autorität behandelt) und in Loyalitäten und Identifikation (in Kapitel X: Loyalitäten und Organisationsidentifikation behandelt). ).

Autorität ist ein gut untersuchtes, primäres Merkmal organisatorischen Verhaltens, das im organisatorischen Kontext einfach als die Fähigkeit und das Recht einer Person höheren Ranges definiert wird, die Entscheidungen einer Person niedrigeren Ranges zu leiten. Die Handlungen, Einstellungen und Beziehungen der dominanten und untergeordneten Individuen stellen Komponenten des Rollenverhaltens dar, die in Form, Stil und Inhalt stark variieren können, sich jedoch nicht in der Erwartung von Gehorsam und Gehorsamsbereitschaft durch die Person mit höherem Status unterscheiden vom Untergebenen.

Loyalität wurde von Simon als "Prozess definiert, bei dem das Individuum organisatorische Ziele (Dienstleistungsziele oder Erhaltungsziele) für seine eigenen Ziele als die Werteindizes, die seine organisatorischen Entscheidungen bestimmen", ersetzt. Dies beinhaltete die Bewertung alternativer Entscheidungen hinsichtlich ihrer Folgen für die Gruppe und nicht nur für sich selbst oder die Familie.

Entscheidungen können komplexe Mischungen von Fakten und Werten sein. Informationen über Tatsachen, insbesondere empirisch belegte Tatsachen oder Tatsachen, die aus fachlicher Erfahrung stammen, werden in der Ausübung von Autorität leichter übermittelt als die Ausdrucksformen von Werten. Simon ist in erster Linie daran interessiert, den einzelnen Mitarbeiter mit den Zielen und Werten des Unternehmens zu identifizieren. In Anlehnung an Lasswell stellt er fest, dass "eine Person sich mit einer Gruppe identifiziert, wenn sie bei einer Entscheidung die verschiedenen Wahlalternativen hinsichtlich ihrer Konsequenzen für die angegebene Gruppe bewertet". Eine Person kann sich mit einer beliebigen Anzahl von sozialen, geografischen, wirtschaftlichen, rassischen, religiösen, familiären, pädagogischen, geschlechtsspezifischen, politischen und sportlichen Gruppen identifizieren. Tatsächlich sind Anzahl und Vielfalt unbegrenzt. Das grundlegende Problem für Organisationen besteht darin, zu erkennen, dass Personen- und Gruppenidentifikationen die richtige Entscheidungsfindung für die Organisation entweder erleichtern oder behindern können. Eine bestimmte Organisation muss ihre eigenen Ziele, Zielsetzungen, Mittel, Zwecke und Werte bewusst festlegen und in angemessener Ausführlichkeit und klarer Sprache festlegen.

Simon hat das elementare Verständnis der Entscheidungsfindung der traditionellen Ökonomie kritisiert und argumentiert, dass es "zu schnell ist, ein idealistisches, unrealistisches Bild des Entscheidungsprozesses zu erstellen und dann auf der Grundlage eines solchen unrealistischen Bildes zu verschreiben".

Herbert Simon entdeckte Pfaddiagramme wieder, die ursprünglich um 1920 von Sewall Wright erfunden wurden.

Künstliche Intelligenz

Simon war ein Pionier auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und entwickelte mit Allen Newell die Programme Logic Theory Machine (1956) und General Problem Solver (GPS) (1957). GPS könnte möglicherweise die erste Methode sein, die entwickelt wurde, um Problemlösungsstrategien von Informationen über bestimmte Probleme zu trennen. Beide Programme wurden unter Verwendung der Information Processing Language (IPL) (1956) entwickelt, die von Newell, Cliff Shaw und Simon entwickelt wurde. Donald Knuth erwähnt die Entwicklung der Listenverarbeitung in IPL, wobei die verknüpfte Liste ursprünglich für ihre Erfinder "NSS-Speicher" genannt wurde. 1957 sagte Simon voraus, dass Computerschach die menschlichen Schachfähigkeiten innerhalb von "zehn Jahren" übertreffen würde, obwohl dieser Übergang in Wirklichkeit etwa vierzig Jahre dauerte.

In den frühen 1960er Jahren behauptete der Psychologe Ulric Neisser , dass Maschinen zwar in der Lage seien, „kalte Kognition“-Verhalten wie Denken, Planen, Wahrnehmen und Entscheiden zu replizieren, aber niemals in der Lage sein würden, „ heiße Kognition “-Verhaltensweisen wie Schmerz, Vergnügen, Verlangen zu replizieren , und andere Emotionen. Simon reagierte 1963 auf Neissers Ansichten, indem er einen Artikel über emotionale Kognition schrieb, den er 1967 aktualisierte und in Psychological Review veröffentlichte . Simons Arbeit zur emotionalen Kognition wurde von der Forschungsgemeinschaft für künstliche Intelligenz mehrere Jahre lang weitgehend ignoriert, aber die nachfolgenden Arbeiten von Sloman und Picard zu Emotionen halfen dabei, die Aufmerksamkeit auf Simons Papier zu lenken und machten es schließlich sehr einflussreich auf das Thema.

Simon arbeitete auch mit James G. March an mehreren Arbeiten zur Organisationstheorie zusammen .

Mit Allen Newell entwickelte Simon eine Theorie zur Simulation menschlichen Problemlösungsverhaltens anhand von Produktionsregeln. Das Studium der menschlichen Problemlösung erforderte neue Arten menschlicher Messungen und Simon entwickelte zusammen mit Anders Ericsson die experimentelle Technik der verbalen Protokollanalyse. Simon interessierte sich für die Rolle des Wissens in der Expertise. Er sagte , dass ein Experte zu einem Thema über zehn Jahre Erfahrung erforderlich zu werden , und er und seine Kollegen geschätzt , dass Know - how ist das Ergebnis von rund 50.000 Lern Stücken von Informationen. Ein Schachexperte wurde gesagt haben etwa 50.000 Stücke oder Schach Positionsmuster gelernt.

Er wurde ausgezeichnet mit ACM Turing Award , zusammen mit All Newell , 1975 „In gemeinsamen wissenschaftlichen Anstrengungen über 20 Jahre erstreckt, zunächst in Zusammenarbeit mit JC (Cliff) Shaw an der RAND Corporation , und subsequentially [ sic ] mit zahlreichen Dozenten und Studenten Kollegen an der Carnegie Mellon University haben sie grundlegende Beiträge zur künstlichen Intelligenz , zur Psychologie der menschlichen Kognition und zur Listenverarbeitung geleistet ."

Psychologie

Simon interessierte sich dafür, wie Menschen lernen und entwickelte mit Edward Feigenbaum die EPAM- Theorie (Elementary Perceiver and Memorizer), eine der ersten Lerntheorien , die als Computerprogramm umgesetzt wurden. EPAM konnte eine Vielzahl von Phänomenen im Bereich des verbalen Lernens erklären. Spätere Versionen des Modells wurden auf die Konzeptbildung und den Erwerb von Know-how angewendet . Mit Fernand Gobet hat er die EPAM-Theorie zum CHREST- Rechenmodell erweitert. Die Theorie erklärt , wie einfache Stücke von Informationen , die die Bausteine von Schemata bilden, die sind komplexere Strukturen. CHREST wurde hauptsächlich verwendet, um Aspekte der Schachkompetenz zu simulieren.

Soziologie und Ökonomie

Simon wurden revolutionäre Veränderungen in der Mikroökonomie zugeschrieben . Er ist verantwortlich für das Konzept der organisatorischen Entscheidungsfindung, wie es heute bekannt ist. Er war der erste, der rigoros untersuchte, wie Administratoren Entscheidungen trafen, wenn sie nicht über perfekte und vollständige Informationen verfügten . Auf diesem Gebiet wurde ihm 1978 der Nobelpreis verliehen.

Bei der Cowles-Kommission bestand Simons Hauptziel darin, die Wirtschaftstheorie mit Mathematik und Statistik zu verbinden. Seine Hauptbeiträge waren auf den Gebieten des allgemeinen Gleichgewichts und der Ökonometrie . Er wurde stark von der Randdiskussion beeinflusst, die in den 1930er Jahren begann. Die populäre Arbeit der Zeit argumentierte, dass es empirisch nicht offensichtlich war, dass Unternehmer den marginalistischen Prinzipien der Gewinnmaximierung/Kostenminimierung bei der Führung von Organisationen folgen mussten. Das Argument führte weiter an, dass die Gewinnmaximierung teilweise wegen des Fehlens vollständiger Informationen nicht erreicht wurde. Bei der Entscheidungsfindung glaubte Simon, dass Agenten mit Unsicherheit über die Zukunft und Kosten bei der Beschaffung von Informationen in der Gegenwart konfrontiert sind. Diese Faktoren schränken das Ausmaß ein, in dem Agenten eine vollständig rationale Entscheidung treffen können, daher besitzen sie nur " begrenzte Rationalität " und müssen Entscheidungen treffen, indem sie " befriedigen " oder das auswählen, was möglicherweise nicht optimal ist, aber glücklich genug ist. Begrenzte Rationalität ist ein zentrales Thema der Verhaltensökonomie. Es beschäftigt sich mit der Art und Weise, in der der tatsächliche Entscheidungsprozess die Entscheidung beeinflusst. Theorien der beschränkten Rationalität lockern eine oder mehrere Annahmen der Theorie des erwarteten Standardnutzens .

Darüber hinaus betonte Simon, dass Psychologen eine „prozedurale“ Definition von Rationalität verwenden, während Ökonomen eine „materielle“ Definition verwenden. Gustavos Barros argumentierte, dass das Konzept der prozeduralen Rationalität im Bereich der Wirtschaftswissenschaften keine signifikante Präsenz hat und nie annähernd so viel Gewicht hatte wie das Konzept der begrenzten Rationalität. Bhargava (1997) wies jedoch in einem früheren Artikel auf die Bedeutung von Simons Argumenten hin und betonte, dass es mehrere Anwendungen der "prozeduralen" Definition von Rationalität in ökonometrischen Analysen von Gesundheitsdaten gibt. Insbesondere sollten Ökonomen „Hilfsannahmen“ verwenden, die das Wissen in den relevanten biomedizinischen Bereichen widerspiegeln und die Spezifikation ökonometrischer Modelle für Gesundheitsergebnisse leiten.

Simon war auch für seine Forschungen zur industriellen Organisation bekannt . Er stellte fest, dass die interne Organisation von Unternehmen und deren externe Geschäftsentscheidungen nicht den neoklassischen Theorien der "rationalen" Entscheidungsfindung entsprachen. Simon verfasste im Laufe seines Lebens viele Artikel zu diesem Thema, wobei er sich hauptsächlich mit der Frage der Entscheidungsfindung innerhalb des Verhaltens dessen, was er als „ begrenzte Rationalität “ bezeichnete, beschäftigte. „Rationales Verhalten, in Wirtschaft, bedeutet , dass Individuen maximieren ihre Nutzenfunktion unter den Zwängen sie ausgesetzt ist (zB ihre Budgetbeschränkung, nur begrenzte Möglichkeiten, ...) in der Verfolgung ihrer Eigeninteresse. Dies ist in der Theorie der reflektierten subjektiven erwartet Dienstprogramm . der Begriff, begrenzte Rationalität , wird verwendet , rationale Wahl zu bezeichnen , die die kognitiven Einschränkungen sowohl Wissen und kognitiven Fähigkeiten. begrenzte Rationalität ist ein zentrales Thema in Berücksichtigung der Verhaltensökonomie . Sie befasst sich mit den Möglichkeiten , in denen die tatsächliche Entscheidungs Entscheidungsprozesse beeinflusst Entscheidungen. Theorien der beschränkten Rationalität lockern eine oder mehrere Annahmen der Standard-Nutzwerttheorie".

Simon stellte fest, dass der beste Weg, diese Gebiete zu studieren, Computersimulationen waren . Als solcher entwickelte er ein Interesse an der Informatik . Simons Hauptinteressen in der Informatik waren künstliche Intelligenz, Mensch-Computer-Interaktion , Prinzipien der Organisation von Mensch und Maschine als Informationsverarbeitungssysteme, die Verwendung von Computern zur Untersuchung (durch Modellierung) philosophischer Probleme der Natur der Intelligenz und der Erkenntnistheorie . und die sozialen Auswirkungen der Computertechnologie.

In seiner Jugend nahm Simon ein Interesse an Land Ökonomie und Georgism , eine Idee zu der Zeit als „einzige Steuer“ bekannt. Das System soll nicht verdiente wirtschaftliche Rente an die Öffentlichkeit umverteilen und die Landnutzung verbessern. 1979 hielt Simon diese Ideen noch aufrecht und argumentierte, dass die Grundwertsteuer die Lohnsteuern ersetzen sollte.

Ein Teil von Simons Wirtschaftsforschung war darauf ausgerichtet, den technologischen Wandel im Allgemeinen und die Revolution der Informationsverarbeitung im Besonderen zu verstehen.

Pädagogik

Simons Arbeit hat John Mighton stark beeinflusst , den Entwickler eines Programms, das bedeutende Erfolge bei der Verbesserung der Mathematikleistungen von Grund- und Oberschülern erzielt hat. Mighton zitiert ein Papier von Simon und zwei Co-Autoren aus dem Jahr 2000, das Argumente des französischen Mathematiklehrers Guy Brousseau und anderer widerlegt , die darauf hindeuten, dass übermäßiges Üben das Verständnis von Kindern beeinträchtigt:

[Die] Praxiskritik (genannt "Drill and Kill", als ob dieser Ausdruck eine empirische Bewertung darstellen würde) ist in konstruktivistischen Schriften prominent vertreten. Nichts widerspricht mehr der Forschung der letzten 20 Jahre als die Behauptung, die Praxis sei schlecht. Alle Beweise aus dem Labor und aus umfangreichen Fallstudien von Fachleuten weisen darauf hin, dass echte Kompetenz nur durch ausgiebiges Üben entsteht... Indem man die kritische Rolle des Übens leugnet, verweigert man Kindern genau das, was sie brauchen, um wirkliche Kompetenz zu erlangen. Die Lehraufgabe besteht nicht darin, die Motivation durch fordernde Drills zu „töten“, sondern Aufgaben zu finden, die Übung bieten und gleichzeitig das Interesse aufrechterhalten.

—  John R. Anderson , Lynne M. Reder und Herbert A. Simon, „ Anwendungen und Fehlanwendungen
der kognitiven Psychologie im Mathematikunterricht
“, Texas Educational Review 6 (2000)

Auszeichnungen und Ehrungen

Simon erhielt viele Ehrungen auf höchstem Niveau in seinem Leben, unter anderem wurde er 1959 Fellow der American Academy of Arts and Sciences ; Wahl zum Mitglied der National Academy of Sciences 1967; APA-Preis für herausragende wissenschaftliche Beiträge zur Psychologie (1969); die ACM ‚s Turing Award für‚grundlegende Beiträge zur künstlichen Intelligenz, die Psychologie der menschlichen machen Kognition und Listenverarbeitung‘(1975); den Nobel-Gedächtnispreis für Wirtschaftswissenschaften "für seine bahnbrechende Forschung über den Entscheidungsprozess in Wirtschaftsorganisationen" (1978); die National Medal of Science (1986); der APA - Preis für herausragende Beiträge zur Lebenszeit in der Psychologie (1993); ACM- Stipendiat (1994); und IJCAI-Preis für Forschungsexzellenz (1995).

Ausgewählte Publikationen

Simon war ein produktiver Schriftsteller und verfasste 27 Bücher und fast tausend Aufsätze. Im Jahr 2016 war Simon bei Google Scholar die am häufigsten zitierte Person in den Bereichen Künstliche Intelligenz und Kognitive Psychologie . Mit fast tausend vielzitierten Publikationen war er einer der einflussreichsten Sozialwissenschaftler des 20. Jahrhunderts.

Bücher

  • 1947. Verwaltungsverhalten : Eine Studie über Entscheidungsprozesse in der Verwaltungsorganisation .
– 4. Aufl. 1997, Die freie Presse
  • 1957. Modelle des Menschen . John Wiley. Präsentiert mathematische Modelle des menschlichen Verhaltens.
  • 1958 (mit James G. March und in Zusammenarbeit mit Harold Guetzkow). Organisationen . New York: Wiley. die Grundlage der modernen Organisationstheorie
  • 1969. Die Wissenschaften des Künstlichen . MIT Press, Cambridge, Masse, 1. Auflage. Machte die Idee leicht verständlich: "Objekte (real oder symbolisch) in der Umgebung des Entscheidungsträgers beeinflussen die Wahl so sehr wie die intrinsischen Informationsverarbeitungsfähigkeiten des Entscheidungsträgers"; Erklärte "die Prinzipien der Modellierung komplexer Systeme, insbesondere des menschlichen Informationsverarbeitungssystems, das wir den Verstand nennen."
- 2. Aufl. 1981, MIT Press. Wie im Vorwort erwähnt, bot die zweite Auflage dem Autor die Gelegenheit, "[seine] Dissertation zu ergänzen und zu erweitern und sie auf mehrere zusätzliche Gebiete anzuwenden", die über Organisationstheorie, Ökonomie, Managementwissenschaft und Psychologie hinausgehen, die in der vorherigen Ausgabe behandelt wurden .
- 3. Aufl. 1996, MIT Press.
  • 1972 (mit Allen Newell ). Menschliche Problemlösung . Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, (1972). "das wichtigste Buch zur wissenschaftlichen Erforschung des menschlichen Denkens im 20. Jahrhundert"
  • 1977. Modelle der Entdeckung: und andere Themen in den Methoden der Wissenschaft . Dordrecht, Holland: Reidel.
  • 1979. Denkmodelle, Vols. 1 und 2 . Yale University Press. Seine Arbeiten über die menschliche Informationsverarbeitung und Problemlösung.
  • 1982. Modelle der begrenzten Rationalität, Vols. 1 und 2 . MIT-Presse. Seine wirtschaftswissenschaftlichen Arbeiten.
- vol. 3. 1997, MIT Press. Seine wirtschaftswissenschaftlichen Arbeiten seit der Veröffentlichung von Vols. 1 und 2 aus dem Jahr 1982. Die unter der Kategorie „Struktur komplexer Systeme“ zusammengefassten Arbeiten, die sich mit Fragen wie Kausalordnung, Zerlegbarkeit, Aggregation von Variablen, Modellabstraktion beschäftigen, sind von allgemeinem Interesse für die Systemmodellierung, nicht nur für die Ökonomie.
  • 1983. Vernunft in menschlichen Angelegenheiten , Stanford University Press. Gut lesbare 115 Seiten. Buch über menschliche Entscheidungsfindung und Informationsverarbeitung, basierend auf Vorlesungen, die er 1982 in Stanford hielt. Eine beliebte Präsentation seiner technischen Arbeiten.
  • 1987 (mit P. Langley, G. Bradshaw und J. Zytkow). Wissenschaftliche Entdeckung: Computergestützte Untersuchungen der kreativen Prozesse . MIT-Presse.
  • 1991. Modelle meines Lebens . Basic Books, Sloan Foundation-Reihe. Seine Autobiographie.
  • 1997. Eine empirisch basierte Mikroökonomie . Cambridge University Press. Eine kompakte und lesbare Zusammenfassung seiner Kritik an der konventionellen "axiomatischen" Mikroökonomie, basierend auf einer Ringvorlesung.
  • 2008 (posthum). Ökonomie, Begrenzte Rationalität und die kognitive Revolution . Edward Elgar Publishing, ISBN  1847208967 . einige seiner Papiere nachdrucken, die von Ökonomen nicht allgemein gelesen werden.

Artikel

  • 1938 (mit Clarence E. Ridley). Messung kommunaler Aktivitäten: eine Übersicht über vorgeschlagene Kriterien und Berichtsformulare für die Bewertung der Verwaltung .
  • 1943. Steuerliche Aspekte der Metropolitan Consolidation .
  • 1945. Die Technik der Kommunalverwaltung , 2. Aufl.
  • 1955. "Ein Verhaltensmodell der rationalen Wahl" , Quarterly Journal of Economics , vol. 69, 99–118.
  • 1956. "Antwort: Surrogate for Uncertain Decision Problems" , Office of Naval Research, Januar 1956.
– Nachdruck 1982, In: HA Simon, Models of Bounded Rationality, Volume 1, Economic Analysis and Public Policy, Cambridge, Mass., MIT Press, 235–44.

Persönliches Leben und Interessen

Simon heiratete 1938 Dorothea Pye. Ihre Ehe hielt 63 Jahre bis zu seinem Tod. Im Januar 2001 unterzog sich Simon einer Operation bei UPMC Presbyterian , um einen Krebstumor in seinem Unterleib zu entfernen. Obwohl die Operation erfolgreich war, erlag Simon später den folgenden Komplikationen. Sie hatten drei Kinder, Katherine, Peter und Barbara. Seine Frau starb 2002.

Von 1950 bis 1955 studierte Simon mathematische Wirtschaftswissenschaften und entdeckte und bewies während dieser Zeit zusammen mit David Hawkins das Hawkins-Simon-Theorem über die „Bedingungen für die Existenz positiver Lösungsvektoren für Input-Output-Matrizen“. Er entwickelte auch Theoreme über die Beinahe-Zersetzbarkeit und Aggregation. Nachdem Simon begonnen hatte, diese Theoreme auf Organisationen anzuwenden, stellte er 1954 fest, dass der beste Weg, Problemlösungen zu untersuchen, darin bestand, sie mit Computerprogrammen zu simulieren, was zu seinem Interesse an der Computersimulation der menschlichen Kognition führte. In den 1950er Jahren gegründet, gehörte er zu den ersten Mitgliedern der Society for General Systems Research .

Simon war Pianist und interessierte sich sehr für die Künste. Er war ein Freund von Robert Lepper und Richard Rappaport. Rappaport malte auch Simons Auftragsporträt an der Carnegie Mellon University . Er war auch ein begeisterter Bergsteiger . Als Beweis für sein breites Interesse unterrichtete er einmal einen Bachelor-Studiengang über die Französische Revolution .

Verweise

Zitate

Quellen

  • Barnard, CI (1938), The Functions of the Executive , Cambridg, MA: Harvard University Press
  • Lasswell, HD (1935), Weltpolitik und persönliche Unsicherheit , New York, NY: Whittlesey House
  • Simon, Herbert (1976), Administratives Verhalten (3. Aufl.), New York, NY: The Free Press
  • Simon, Herbert (1991), Models of My Life , USA: Basic Books
  • Simon, Herbert A. 'Organisationen und Märkte' , Journal of Economic Perspectives , vol. 5, nein. 2 (1991), S. 25–44.
  • Augier, Mie; März, James (2001). „Erinnern an Herbert A. Simon (1916-2001)“. Überprüfung der öffentlichen Verwaltung . 61 (4): 396–402. doi : 10.1111/0033-3352.00043 . JSTOR  977501 .

Weiterlesen

  • Bhargava, Alok (1997). "Einleitung der Redaktion: Analyse von Gesundheitsdaten". Zeitschrift für Ökonometrie . 77 : 1–4. doi : 10.1016/s0304-4076(96)01803-9 .
  • Courtois, PJ, 1977. Zerlegbarkeit: Warteschlangen und Computersystemanwendungen . New York: Akademische Presse. Courtois wurde von den Arbeiten von Simon und Albert Ando über hierarchische nahezu zerlegbare Systeme in der ökonomischen Modellierung als Kriterium für den Entwurf von Computersystemen beeinflusst und stellt in diesem Buch die mathematische Theorie dieser fast zerlegbaren Systeme detaillierter vor als Simon und Ando in ihren Originalpapieren tun.
  • Frantz, R. und Marsh, L. (Hrsg.) (2016). Köpfe, Modelle und Milieus: Gedenken an den hundertsten Geburtstag von Herbert Simon . Palgrave Macmillan.

Externe Links

Auszeichnungen
Vorangegangen von
Bertil Ohlin
James E. Meade
Träger des Nobel-Gedächtnispreises für Wirtschaftswissenschaften
1978
Nachfolger von
Theodore W. Schultz
Sir Arthur Lewis