Wie man die Welt verändert -How to Change the World
How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas ist ein Buch des Journalisten David Bornstein über erfolgreiche soziale Innovation. Es wurde erstmals 2003 veröffentlicht und 2007 folgte eine aktualisierte Ausgabe.
Das Buch untersucht die Definition eines Social Entrepreneurs in der modernen Welt und bietet Beispiele für gewöhnliche Menschen, die Organisationen gegründet haben, die sich darauf konzentrierten, etwas zu bewegen. Bornsteins Ziel ist es, "auf die Rolle eines bestimmten Akteurstyps aufmerksam zu machen, der den sozialen Wandel vorantreibt".
Bornstein diskutiert auch den weltweit zunehmenden Trend zum Sozialunternehmertum und argumentiert, dass die Barrieren für den sozialen Wandel in Süd- und Mitteleuropa, Lateinamerika und Afrika schwächer sind als in früheren Generationen.
Fallstudien
Bill Drayton
Bill Drayton, Absolvent der Yale Law School, hat sich für ein Studium der Wirtschaftswissenschaften, Rechtswissenschaften und Management entschieden, weil er inspiriert wurde, Teil des gesellschaftlichen Wandels zu sein. Er gründete Ashoka; Innovators for the Public, eine Organisation, die gesellschaftlichen Wandel anregen soll. Ashoka ist der Name eines seiner Helden, eines indischen Kaisers, der einen Großteil Südasiens vereinte. Als Logo benutzte er eine Eiche, weil sie ihn an das Sprichwort erinnerte; „Aus kleinen Eicheln wachsen große Bäume“. Drayton träumte von einem Tag, an dem jeder Bürger dazu inspiriert werden könnte, seine Stärken einzusetzen, um zur Lösung eines sozialen Problems beizutragen. Bill Drayton reiste viel, um andere Innovatoren zu interviewen, und hielt die Informationen auf kleinen Karten fest. Anschließend beschloss er, ein Büro in Delhi, Indien, zu eröffnen und gründete später das zweite Büro in Indonesien. Er arbeitete mit Schlüsselpersonen zusammen, die bereits ihre Leidenschaft für soziale Themen ausübten, wie etwa eine Frau namens Gloria De Souza, deren Traum es war, die Grundschulbildung in Indien zu verändern. Diese Verbindung führte dann zu anderen Schlüsselpersonen, die dazu beigetragen haben, einen multidisziplinären Ansatz für den sozialen Wandel zu entwickeln.
Ashoka hat daran gearbeitet, die Stärken von Social Entrepreneurs und Business Entrepreneurs auf höchster Ebene zu vereinen. Draytons Vision gab ihm die Fähigkeit, Synergien und Verbindungen zu sehen, wo viele von uns nur Teilungen oder Teile sehen. Er sah den Wert und die Hoffnung für einen gesellschaftlichen Wandel in den Gesichtern von Sozialunternehmern, die seiner Meinung nach zu unverbunden und unterfinanziert waren. Ashoka konzentrierte sich auf soziale Themen wie Kindersterblichkeit, Behindertenrechte, Aids-Patienten und Zugang zu Hochschulen. Sie arbeiteten auch an der Reform des Gesundheitswesens und des Zugangs zu Elektrizität in Brasilien und dem Kinderschutz in Indien.
Im Jahr 2005 erhielt Drayton den Yale Law School Award of Merit, die höchste Auszeichnung, und wurde auch als einer der 25 besten Führungskräfte Amerikas ausgewählt. Die übergreifende Mission von Ashoka besteht darin, „Jeder als Veränderungsmacher“ zu sehen, und dies wurde erreicht, indem man sich mit Personen verbindet, die echte Veränderungen anregen, und sich miteinander vernetzen, um stärkere Influencer zu werden. Draytons Fähigkeit, diese Schlüsselakteure zur Zusammenarbeit und gegenseitigen Unterstützung zu inspirieren, war der Schlüssel zu dem enormen Wachstum und dem sozialen Wandel, den Ashoka beigetragen hat.
Gloria de Souza
Gloria de Souzas inspirierende Geschichte beginnt, als sie 1981 als erster Fellow (Social Entrepreneur) in Ashoka: Innovators for the Public gewählt wird , eine von Bill Drayton gegründete Organisation, die sich darauf spezialisiert hat, Informationen über lokale Reformer auf der ganzen Welt zu sammeln und sie zu unterstützen. Ashokas Vision zielte darauf ab, die Frage zu beantworten: „War es möglich, ein System zu entwickeln, das mit hoher Zuverlässigkeit wichtige musterverändernde Ideen und erstklassige Unternehmer erkennt, bevor sie geboren wurden?“ Als Grundschullehrerin in Bombay mit großen Ambitionen könnte Gloria de Souza als „Versuchskaninchen“ von Ashoka gelten, denn Indien war das erste Zielland der Organisation auf der Suche nach echtem Sozialunternehmertum. Ihr Traum war es, „die Bildung in ganz Indien zu verändern“.
Nachdem sie zwanzig Jahre lang unterrichtet hatte, konnte sie sich mit den traditionellen Lehrmethoden der indischen Schulen nicht mehr abfinden. Der Autor David Bornstein merkt an: „Nichts schmerzte sie mehr, als durch einen Schulflur zu gehen und zu hören, wie die Schüler unisono wiederholten: ‚Auf geht's ‚um den Maulbeerbusch'. Für sie war dieses Auswendiglernen – ein Überbleibsel aus der Kolonialzeit – der Klang des Abstumpfens des Geistes.“ Sie wusste, dass sie etwas tun musste.
Nachdem sie 1971 einen Workshop zur Erlebnis- und Umweltbildung besucht hatte, war sie begeistert. Mit großer Aufregung und Weitsicht präsentierte de Souza ihren Kollegen diese revolutionären Ideen, aber ohne Erfolg; sie lehnten sie ständig ab. Also „stellte sie ihre Lehrbücher mit ihren Hinweisen auf Rotkehlchen, Drosseln und Weidenbäume beiseite und nahm ihre Schüler mit nach draußen, um etwas über lokale Vögel und Pflanzen zu lernen und Fragen zu untersuchen wie: ‚Warum kommt und geht der Monsun?‘“ Obwohl andere Lehrer kritisierte sie, ihre Schüler reagierten begeistert.
Sie versuchte in den nächsten fünf Jahren viele Male und scheiterte, die Schule dazu zu bringen, ihre Methoden zu übernehmen. Als sie Drayton kennenlernte, hatte sie endlich Fortschritte darin gemacht, das Lehrpersonal ihrer Schule zu überzeugen und arbeitete daran, die Ideen an einer zweiten Schule zu verbreiten. Sie wusste jedoch, dass das eigentliche Hindernis darin bestehen würde, die Methoden der Erlebnispädagogik auf das gesamte öffentliche Schulsystem in Bombay auszudehnen – und darüber hinaus.
Gloria de Souza sah ein Problem und wollte es beheben - mehr noch, sie hatte das Gefühl, es beheben zu müssen. Im Gespräch mit Drayton sagte sie: „In unserer Gesellschaft stimmt etwas zutiefst nicht. Und ich denke, ich kann mit dieser Idee etwas sehr Wichtiges bewirken. Wenn wir Kindern beim Heranwachsen helfen können, zu denken, anstatt sie auswendig zu lernen und zu wiederholen, zu lernen, Probleme zu lösen, zu lernen, kreativ zu sein, zu lernen, Schauspieler zu sein, anstatt zu handeln, können wir eine Generation erschaffen, die ganz anders sein wird. Und Indien wird anders sein. Und das ist eine Revolution.“
Obwohl das Konzept der Erlebnispädagogik zu dieser Zeit für viele große Länder nichts Neues war, war es für Indien neu. Drayton interessierte sich für de Souza nicht nur für ihre Lehrideen, sondern auch für „ihre Fähigkeit, sie an die spezifischen Umstände Indiens anzupassen und sie dann zu vermarkten“. Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, bedürfe es nicht bloßer Begabung, sondern „Verkaufskunst und Einfallsreichtum und dicker Haut und einem an Besessenheit grenzenden Engagement“. Ashoka suchte nach Leuten, die diese Art von Qualitäten besaßen, und Drayton wusste, dass er diese Art von Person in Gloria de Souza gefunden hatte.
Die Unterstützung von Ashoka ermöglichte es de Souza, den Vollzeitunterricht einzustellen und sich auf ihre neu entdeckte Leidenschaft zu konzentrieren. Im nächsten Jahr gründete sie ihre eigene Organisation, Parisar Asha (was auf Sanskrit „Hoffnung in der Umwelt“ bedeutet) und begann mit dem Aufbau eines Teams von Ideenverbreitern. Innerhalb weniger Jahre konnte sie anderen Lehrern und Schulen zeigen, dass ihre Methode, die sogenannten Environmental Studies (EVS), „die Leistung der Schüler deutlich steigerte“. Das taten sie tatsächlich – eine Evaluierung zeigte, dass Schüler, die mit EVS studierten, Fächer zweimal bis dreimal besser und schneller bewältigten und beherrschten als Schüler, die auswendig lernen. Aufgrund des Einflusses von de Souza wurde EFD in den folgenden zehn Jahren durch ein Pilotprogramm in einer Million Schulen eingeführt, an fast einer Million Schüler unterrichtet und in den nationalen Lehrplan der indischen Regierung aufgenommen.
Gloria de Souza war die Verkörperung des Sozialunternehmertums, indem sie das, was sie am meisten liebte (zB Kinder unterrichten), um das zu beheben, was sie am meisten hasste (zB Auswendiglernen und Abstumpfung des Verstandes). Obwohl de Souza 2013 verstarb, lebt ihr Vermächtnis immer noch weiter – in der Organisation, in die sie so viel von sich selbst investiert hat, und in den Ideen, die sie hinterlassen hat und die den Wandel in der Welt der Bildung unterstützt haben.
Erzsebet Szekeres
Ein Indiz für einen erfolgreichen Unternehmer ist laut David Bornstein die „Bereitschaft, sich von etablierten Strukturen zu lösen“. Diese Bereitschaft zeigt sich im Leben und Werk von Erzsebet Szekeres aus Ungarn. Szekeres hat ein völlig neues Verfahren für den Umgang mit geistig Behinderten in ihrem Land geschaffen; Dies liegt daran, dass ihr Sohn Tibor einen Mikrozephalus hatte , eine Erkrankung, die "abnormale Kleinheit des Kopfes und schwere geistige Behinderung" beinhaltet. Für viele bestand die einfache Lösung im Umgang mit Behinderten darin, sie für ihr Leben in Einrichtungen zu schicken, für Szekeres war dies keine Option. Viele der Anstalten, in die Szekeres Tibor hätte unterbringen können, waren nur dazu da, die Patienten aus dem Gleichgewicht zu bringen, und berücksichtigten nichts, was über ihre absoluten Bedürfnisse hinausging; das wollte sie ändern. Szerkeres schuf ihren eigenen Wohn- und Arbeitsort für geistig und körperlich behinderte Menschen, die Alliance Industrial Union, kurz Alliance genannt. Während in staatlichen Einrichtungen die Bewohner oft eingesperrt und/oder betäubt wurden, lebten die höherwertigen Bewohner von Alliance in eigenen Wohnungen ohne Aufsicht, diejenigen, die nicht alleine leben konnten, teilen sich ein Haus mit anderen Bewohnern und Mitarbeitern , Helfer genannt. Die Bewohner von Alliance erhielten auch Jobs, für die sie bezahlt wurden, von denen viele entsprechend ihren Fähigkeiten in der Produktion waren. Während Institutionen im Allgemeinen ähnlich wie Gefängnisse strukturiert waren, war Alliance ähnlich wie eine gewöhnliche Stadt strukturiert, komplett mit eigenem Restaurant. Auch im Gegensatz zu vielen anderen Institutionen, die ihre erwachsenen Bewohner wie Kinder behandelten und fast jeden Aspekt ihres Lebens regelten; Die Bewohner der Allianz konnten sich wie autonome Wesen verhalten und hielten sich nur an Regeln, die fast dieselben waren wie in jeder anderen Stadt. Ein weiterer nicht traditioneller Aspekt der Alliance war, dass sie ihre Bewohner ermutigten und ihnen halfen, aus der Alliance heraus in die Städte zu ziehen und sich selbst zu ernähren (wenn sie natürlich dazu in der Lage waren).
Das Unternehmertum von Erzsebet Szekeres
In Kapitel 9 seines Buches „How to Change the World“ gibt uns David Bornstein ein Bild von der Wirkung, die Erzsebet Szekeres in Ungarn hinterlassen hat. Der Standard für die Betreuung von Behinderten wurde für immer geändert. Aufgrund der Vision, die sie von einer besseren Zukunft für ihren geistig und körperlich behinderten Sohn Tibor hatte, wurden Liebe und Mitgefühl zu ihrer Motivation. Sie wollte eine Welt sehen, in der Tibor erfolgreich in der Gesellschaft leben kann. Sie begann zu verstehen, dass es nur einen quantitativen Unterschied zwischen Behinderten und Nichtbehinderten gibt. Und es ändert nichts an ihrer Qualität in der Gesellschaft. Als Szekeres anfing, die schrecklichen Einrichtungen für Behinderte zu besuchen, sah sie einen dringenden Bedarf an Veränderungen und engagierte sich dafür. Es war zunächst sehr schwierig, eine private Organisation zu gründen, da Ungarn ein kommunistisches Land war. Also begann sie mit einer kleinen Gruppe von Menschen mit Behinderungen und brachte ihnen einfache Fähigkeiten bei, die sie für eine Arbeit verwenden konnten, die im Laufe der Jahre größer und verändert wurde. Es wurde schließlich eine funktionale und schöne Gemeinschaft, in der behinderte Menschen einen Wohnsitz nehmen, eine Fähigkeit erlernen und ihren Lebensunterhalt bestreiten und lernen konnten, wie sie nach Möglichkeit unabhängig leben können. Es gab viele Male, wo sie versagte, oder ihre Bemühungen schienen ins Leere zu laufen. Aber sie hat nie aufgegeben, sie hat durchgehalten. Es gab Zeiten, in denen sie von ihren gescheiterten Versuchen depressiv wurde, aber sie erinnerte sich an ihren Sohn und fand die Kraft, durchzuhalten. Es war ihr Einfühlungsvermögen und ihr Mitgefühl für die Behinderten, die sie wirklich antrieb und sie unerbittlich in ihrem Streben machte.
Veronica Khosa
Veronica Khosa ist eine südafrikanische Krankenschwester, die eine AIDS-Heimpflegeorganisation namens Tateni gegründet hat, um eine Lücke im Gesundheitssystem von Pretoria und der nahegelegenen Gemeinde Mamelodi zu schließen . In ihrer Arbeit mit Tateni zeigte Khosa eine unternehmerische Eigenschaft, die David Bornstein „Willingness to Work Quietly“ nennt, da sie sich darauf konzentrierte, die Bedürfnisse der Gemeinde zu erfüllen, die Organisation aus einem alten Schuppen heraus zu führen und ihre eigenen Altersvorsorge zu verwenden, wenn die Regierung und philanthropische Organisationen würde ihre Arbeit nicht finanziell unterstützen.
Khosa wuchs bei ihrer Großmutter im Township Mamelodi bei Pretoria in der Provinz Gauteng in Südafrika auf. Schon in jungen Jahren interessierte sie sich für das Stillen und sah ihrer Großmutter, einer Hebamme, bei der Geburt zu. Nach dem Schulabschluss begann sie eine Ausbildung zur Krankenschwester in einem Missionskrankenhaus, wo sie lernte, Behandlungen zu improvisieren und Familienmitgliedern beizubringen, sich um ländliche Patienten zu kümmern. Als sie 1991 in einem AIDS-Testzentrum in Pretoria arbeitete , stieß sie auf das Problem, dass Krankenhäuser AIDS-Patienten ohne Medikamente oder Anweisungen für die häusliche Pflege nach Hause schickten. Khosa erkannte, dass der Mangel sowohl an korrekten Informationen über AIDS als auch an der häuslichen Pflege für AIDS-Patienten ein ernstes Problem in Mamelodi war , und nahm die Hilfe mehrerer pensionierter Krankenschwestern in Anspruch, um Patienten zu Hause zu besuchen, die sich den Besuch eines AIDS-Zentrums nicht leisten konnten. Kurz nachdem Khosa beobachtet hatte, wie einer ihrer Patienten starb, weil er ohne Wasser in seinem Haus eingesperrt war, sprach Khosa mit einer Gruppe junger Prostituierter, die einen anderen Job suchten, um AIDS zu vermeiden. Sie erkannte, dass der Mangel an häuslicher AIDS-Betreuung und der Mangel an Arbeitsplätzen für junge Menschen verbunden sein könnten, um beide Probleme zu lindern. Da es keine Organisation gab, die Schulungen für die häusliche Pflege von AIDS-Patienten anbieten konnte, entwarf Khosa ihren eigenen Lehrplan und hielt in einem alten Schuppen Unterricht.
1995 zog sich Veronica Khosa von der Arbeit im Stadtrat von Pretoria zurück und gründete Tateni Home Care Services. Von ihrem ersten Büro im alten Blechschuppen, in dem der Unterricht abgehalten wurde, bis hin zu einem größeren Gebäude, in dem oft Vorräte gestohlen wurden, hatte Tateni finanzielle Schwierigkeiten. Schon früh stellte Khosa fest, dass Patienten nicht wollten, dass ihre Nachbarn wissen, dass sie Hilfe von einer Aids-Versorgungsorganisation erhalten, weil dies offensichtlich würde, dass sie an Aids erkrankt sind. Nachdem Tateni als Reaktion auf eine Gemeindeumfrage öffentlich den Schwerpunkt auf die allgemeine häusliche Pflege geändert hatte, stellte sie jedoch fest, dass potenzielle Spender nur zögerlich an die Organisation spenden, da sie sich nicht speziell auf AIDS konzentriert. Aufgrund der finanziellen Schwierigkeiten von Tateni nutzte Khosa schließlich ihre Altersvorsorge, um die Organisation zu leiten.
Schließlich veranlasste die UN-Aufmerksamkeit für die häusliche Pflege von AIDS und die Arbeit von Tateni in den späten 1990er Jahren die Regierung der Provinz Gauteng , eine Änderung des Gesundheitssystems anzustreben . Ihr Ansatz war Tateni nachempfunden, und sie setzten einige der wichtigsten Vorschläge von Khosa an sie um. Die Regierung begann, mehrere Aids-Pflegeorganisationen zu unterstützen, darunter Tateni, und verstärkte ihre Unterstützung mit der Gründung weiterer häuslicher Pflegeorganisationen.
Fabio Rosa
Ashoka sagt: „Social Entrepreneurs sind Individuen mit innovativen Lösungen für die dringendsten sozialen Probleme der Gesellschaft. Sie sind ehrgeizig und hartnäckig, gehen wichtige gesellschaftliche Probleme an und bieten neue Ideen für weitreichende Veränderungen.“ Unternehmer werden von Ideen verzehrt. Sie sind nicht glücklich, ihre Idee einfach auszudrücken; sie brauchen ihre Idee, um die Gesellschaft zu verändern. Eine weitere Eigenschaft von Unternehmern ist die Fähigkeit, realistisch zu sein. "Ein echter Unternehmer muss sehr gut auf die Umwelt hören. Sie können keine großen sozialen Veränderungen bewirken, wenn Sie nicht wirklich verstehen, was vor sich geht." All diese Qualitäten zeigten sich bei Fabio Rosa, einem Mann mit dem Wunsch, Strom in die Armenviertel Brasiliens zu bringen. 1982 verband Ney Azevedo, der neue Bürgermeister von Palmares, Rosa in der Hoffnung, das Leben der Menschen in dieser Region zu verbessern. Rosa begann zunächst damit, das Bewässerungsproblem für die Bauern zu lösen. Der Wasserpreis war für sie hoch, und die einzige gute Lösung für dieses Problem bestand darin, Strom zu verwenden, um das Wasser aus dem Boden zu holen. Bei seinen Recherchen hörte Rosa von Ennio Amaral, einem Professor, der ein effektives und dennoch relativ kostengünstiges Elektrifizierungssystem entwickelt hatte. Rosa erhielt die Erlaubnis, mit dem System von Amaral zu experimentieren, und dann konnte er mit Wasserpumpen beginnen, das Bewässerungsproblem für die Bürger von Palmares zu lösen. Danach erlebte Rosa viele Schwierigkeiten. Es fiel ihm schwer, finanzielle Unterstützung zu bekommen, damit er weiterhin Strom- und Bewässerungssysteme in Gebieten außerhalb von Palmares verteilen konnte, und Änderungen bei Regierungsbeamten führten dazu, dass seine Arbeit fast zum Erliegen kam. Rosa hielt trotzdem durch und konnte Anfang der 90er Jahre 25.000 Bauern mit Strom versorgen. Seine Arbeit wurde jedoch wieder verlangsamt und er änderte seine Vorgehensweise. Nachdem er 1992 sein eigenes Unternehmen Agroelectric Adequate Technology Systems gegründet hatte, begann Rosa mit dem Verkauf von kostengünstigen Produkten, die Sonnenenergie in Strom umwandelten. Er wusste, dass das Fehlen von Zäunen in Brasilien zu einer Überweidung durch das Vieh führte, also begann er, Elektrozäune zu verteilen, um dieses Problem zu lösen. Rosa erlangte durch diesen Prozess nationale Anerkennung, weil seine Methode so erfolgreich war. Zu diesem Zeitpunkt hatte er Solarstromanlagen in ganz Brasilien verteilt. Danach entwickelte Rosa weitere Projekte, darunter das Quiron-Projekt, das armen Familien Geld sparte und gleichzeitig verschiedene Methoden zum Schutz der Umwelt einsetzte, und The Sun Shines for All, das Familien mithilfe eines Mietsystems mit Sonnenkollektoren versorgte. All diese Errungenschaften hätten Rosa dazu bringen können, ein aufgeblasenes Ego zu bekommen, aber stattdessen weigerte er sich, alle Ehre zu erhalten. Er zeigte, was David Borenstein „Willingness to Share Credit“ genannt hat, was eine der Qualitäten eines Social Entrepreneurs ist.
Jeroo Billimoria
Jeroo Billimoria ist der Gründer von Childline , einer 24-Stunden-Hotline für hilfebedürftige Kinder. Billimoria hat in New York City postgradual gearbeitet und sich an einem Projekt namens „ Coalition for the Homeless “ beteiligt, einer gemeinnützigen Organisation, die Obdachlosen hilft. „Der Überlebensgeist der Obdachlosen hat mich sehr bewegt“, sagte Billimoria. Sie fühlte sich von den Kindern zu Hause in Bombay, Indien , angezogen und entdeckte, dass sie anerkannt werden mussten, dass sie „stolz“ waren. Die Kinder begannen Billimoria „Didi“ zu nennen, was „große Schwester“ bedeutet. Billimoria erkannte bald, dass es Tage dauern kann, bis ein Straßenkind im Notfall Hilfe bekommt, und ihre Idee zu Childline war geboren. Billimoria wollte die verschiedenen Organisationen, die Kindern helfen, miteinander vernetzen. Letztlich wurde Billimoria inspiriert, eine 24-Stunden-Hotline einzurichten, die sofort auf die Bedürfnisse der Straßenkinder von Bombay reagieren konnte. Seitdem hat Childline in 42 Städte expandiert, 120 Organisationen implementieren den Service, und bis Oktober 2002 hat Childline über 2,7 Millionen Anrufe entgegengenommen. Childline ist eine Organisation, die sich sehr für die Rechte eines Kindes einsetzt und sich sehr bemüht, jedem Einzelnen Respekt und Höflichkeit zu zeigen. Trotzdem ist Billimoria bescheiden und erkennt ihre Schwächen an. Seit ihrem Rücktritt von Childline erklärte sie: „Ich war eine lausige Administratorin“. Billimorias Genie für den Aufbau einer florierenden Organisation, die Kindern hilft, liegt in ihrer Fähigkeit, verfügbare Ressourcen zu synthetisieren, indem sie verschiedene Programme miteinander verbindet, ein Problem erkennt und sich eine mutige, einfache Lösung vorstellt.
James P. Grant
Während seiner Zeit der Führung bei UNICEF , James P. Grant zeigte die soziale unternehmerische Charakteristik eines „starken ethischen Impulse“. Der unternehmerische Charakterzug eines starken ethischen Impetus bedeutet einfach, durch den Wunsch nach Gerechtigkeit motiviert zu sein, nicht nach Reichtum oder Macht. Grant demonstrierte diese Eigenschaft durch seine ständige, energische Motivation, dem vorzeitigen Tod von leicht heilbaren, kranken Kindern auf der ganzen Welt ein Ende zu setzen. 1980 wurde James P. Grant der Vorsitzende von UNICEF. Als er diese Führungsposition übernahm, hatte Grant bereits eine starke Vision davon wahrgenommen, wo UNICEF seiner Meinung nach die Welt prägen sollte. Obwohl die spezifischen Strategien noch nicht evaluiert worden waren, wusste Grant, dass er dem leicht heilbaren, vorzeitigen Tod ungeimpfter, unterernährter und stark dehydrierter Kinder ein Ende setzen wollte. Obwohl er von Mitarbeitern und der Öffentlichkeit als etwas verrückt angesehen wurde, initiierte Grant die Kernstrategie von UNICEF: GOBI-FFF. Dieses Akronym, das sich auf die spezifischen Bereiche bezieht, die Grant reformieren wollte, steht für Wachstumsüberwachung, orale Rehydratationstherapie, Stillen, Immunisierung, Nahrungsergänzungsmittel, Familienplanung und Frauenbildung. Die Gründung dieser neuen Stiftung zog viele prominente Unterstützer an, wie William Foege und Audrey Hepburn; es zog jedoch auch einige Zyniker an, wie etwa Halfdan Mahler. Dank seiner Integrität und harten Arbeit konnte Grant schließlich die Unterstützung des Präsidenten von Columbia für eine Impfkampagne gewinnen. Diese Kampagne bestand aus drei Tagen Impfung der Kinder von Columbia. Durch diese Kampagne konnten weitere Impfkampagnen in anderen Ländern etabliert werden. Eine weitere große Errungenschaft, die Grant erreicht hat, war der Weltgipfel für Kinder , bei dem sich 71 Staatsoberhäupter der Welt trafen, um über UNICEF und seine Mission, die kranken Kinder zu retten, zu diskutieren. Erstaunlicherweise war der Weltgipfel für Kinder die größte Versammlung von Weltführern, die zusammengekommen waren, um ein bestimmtes Anliegen zu diskutieren. Obwohl er gegen den Strich der Gesellschaft gehen musste, veränderte James P. Grant das Leben von Kindern überall radikal.
Florenz Nachtigall
Obwohl niemand an sie glaubte, nicht einmal ihre eigenen Eltern, erwies sich Florence Nightingale als eines der größten Beispiele für einen Sozialunternehmer der Geschichte: eine Person mit innovativen Lösungen für soziale Probleme. Zu ihrer Zeit wurde Krankenpflege als ein sehr negativer Begriff angesehen, der im Allgemeinen eine raue Frau implizierte, die oft betrunken war oder an illegitimen sexuellen Aktivitäten beteiligt war. Wie sich jedoch jetzt zeigt, hat Nightingale die Krankenpflege zu einem hoch angesehenen Beruf gemacht. Wie hat sie trotz aller Widrigkeiten eine so monumentale Leistung vollbracht? Nicht durch sanften Charme oder bloße Gabe von Zeit und Mitteln, „es geschah durch strenge Methode, durch strenge Disziplin, durch strenge Aufmerksamkeit für Details, durch unaufhörliche Arbeit, durch die feste Entschlossenheit eines unbezähmbaren Willens“. Sie wusste, dass sie die Fähigkeit hatte, eine äußerst positive Wirkung zu erzielen, und obwohl dies die Norm der Gesellschaft umkehrte, gelang es ihr, ihre Träume zu verwirklichen. Florence Nightingale wird für ihre heldenhafte Arbeit im Bereich der Krankenpflege für immer als großartige Sozialunternehmerin in Erinnerung bleiben.
Nightingales „unbezwingbarer Wille“ war vielleicht ihr wichtigstes Merkmal bei der Verwirklichung ihrer radikalen Ideen und Pläne. Beginnend mit dem starken Widerstand ihrer Eltern bis hin zum Widerstand gegen Offiziere der Armee war ihre Berufung ein ständiger Kampf gegen die Standards der Gesellschaft. Wie Nightingale wird jeder Sozialunternehmer irgendwann in seiner Karriere auf Widerstand stoßen. Es kommt mit der Definition eines Unternehmers. Unternehmer trotzen kulturellen Normen, um revolutionäre, wenn auch oft scheinbar verrückte Ideen zu finden, um die Probleme des Lebens zu lösen. "Es braucht konzentrierten Fokus, praktische Kreativität und eine langfristige Energiequelle, um einen Systemwandel voranzutreiben und sicherzustellen, dass der Wandel in Institutionen und Kulturen gut verankert wird." Sozialunternehmer müssen den Mut und den unbeugsamen Willen von Florence Nightingale haben, um in einer Welt, die so resistent gegen Veränderungen ist, erfolgreich zu sein.
JB Schramm
JB Schramm, der Gründer von College Summit, nutzte seine High-School- und College-Erfahrung, um eine revolutionäre College-Unterstützung für unterdurchschnittliche Teenager zu schaffen. Als Social Entrepreneur in David Bornsteins Buch How to Change the World stellt sich Schramm der Herausforderung, nicht nur die Schulausstattung von Schülern für das College zu reformieren, sondern auch, wie die Schüler ihre eigenen Stärken sehen, anstatt das, was ihnen Testergebnisse sagen könnten. Charismatisch und freundlich reiste Schramm mit der gleichen Gruppe von Kumpels durch die Jahre der Primar- und Sekundarschule. Als es für ihn an der Zeit war, die High School abzuschließen, zweifelte er nicht daran, dass seine Freunde das College besuchten. „Wir hatten alle unsere Stärken. Und ich ging einfach davon aus, dass wir alle zusammen den nächsten Lebensabschnitt erreichen würden. Das College war selbstverständlich“, erklärt Schramm. Obwohl er an der Yale University angenommen wurde, war Schramm schockiert, als er feststellte, dass seine Freunde keine Hochschulbildung fortsetzten. „Es hat sich in mir eingenistet“, sagt Schramm, „es ergab zutiefst keinen Sinn. Und der Unterschied war nicht, dass sie weniger College-fähig waren als ich.“
Von diesem Zeitpunkt an hatte Schramm den Wunsch, dass andere Studenten ein Studium erfolgreich absolvieren. Schramm begann 1991 mit Jugendlichen zu arbeiten, die ein After-School-Programm bei Good Shephard Ministries besuchten. Er erkannte schnell, dass viele der Kinder potenzielle Talente und Stärken hatten, aber nicht von ihren eigenen College-Fähigkeiten überzeugt waren. Auch ihre mittleren Noten zogen keine College-Zulassungen an. Ausgehend von nur vier Studenten schuf Schramm eine intensive Essay-Werkstatt, in der er die Studenten lehrte und mit Werkzeugen ausstattete, um einen Aufsatz zu schreiben, der ihnen hilft, an der Hochschule aufgenommen zu werden. Alle vier wurden in Schulen aufgenommen. Schramm experimentierte erneut mit vier weiteren Schülern und erzielte die gleichen Ergebnisse. Studenten, mit denen Schramm zusammenarbeitete, hatten College-Potenzial; sie brauchten nur etwas Anleitung und Rat, „über das hinaus, was ihre Testergebnisse verraten“. Kurz nach den experimentellen Versuchen gründete Schramm 1995 das College Summit. Es bestand aus einem viertägigen Vorbereitungs-College-Intensiv, das den Studenten beibrachte, Aufsätze zu schreiben, die bei der Zulassung zu Colleges helfen. Schramm vermittelte Trainern, die mit den Kindern zusammenarbeiteten, ihnen halfen, sich an Schulen zu bewerben und während ihrer Studienzeit Nachuntersuchungen durchzuführen. College Summit arbeitet mit anderen Universitäten zusammen, arbeitet mit ihnen zusammen und führt Workshops auf dem Campus durch. 1997 und 1998 nutzte Schramm die Gelegenheit, mit mehreren Gymnasien zusammenzuarbeiten. 1999 wurde vom College Summit das „Senior Year Navigator Curriculum“ eingeführt, um Lehrer mit den Werkzeugen auszustatten, um Schüler für das College auszustatten. Im Jahr 2000 wurde Schramm von Ashoka gewählt und erhielt eine jährliche Auszeichnung der National Association for College Admission Counseling. Bis 2003 hatte College Summit mit fast 5.000 Studenten gearbeitet, von denen 95 % Minderheiten waren. Heute arbeitet JB Schramm immer noch daran, College Summit in Städten, Colleges und High-Schools in den ganzen USA zu implementieren
Vera Cordeiro
Vera Cordeiro ist Ärztin und Sozialunternehmerin. Sie gründete die Asociação Saúde Criança Renascer (Rebirth: Association for Children's Health), ein Netzwerk von orghi kids kfkffklkoklklofdl s, das Kinder auch nach ihrer Entlassung aus öffentlichen Krankenhäusern weiter versorgt. In Brasilien leiden Millionen von Kindern an chronischer Unterernährung. Als Cordeiro 1991 Renascer gründete, arbeitete sie in der öffentlichen Abteilung des Hospital da la Lagoa, einem öffentlichen Krankenhaus in Rio. Zu sehen, wie die Kinder aus dem Krankenhaus entlassen wurden und Wochen später wieder krank wurden, brach ihr das Herz. Sie sagte: "Ich konnte es nicht ertragen, noch einen Tag lang Kinder zu sehen, die in diesem Kreislauf aus Krankenhausaufenthalt, erneuter Krankenhauseinweisung und Tod eingesperrt sind." Sie gründete Renascer, damit kranke Kinder nach ihrer Entlassung aus dem Krankenhaus nicht gleich in die Slums zurückkehren, nur um wieder krank zu werden. Bis 2007 eröffnete Cordeiro sechzehn öffentliche Krankenhäuser in Rio de Janeiro, São Paulo und Recife und half damit mehr als 20.000 Kindern. 1999 berichtete der Direktor der Pädiatrie von Lagoa, Odilo Arantes, dass Renascer zwischen 1991 und 1997 einen Rückgang der Wiederaufnahmen in die Abteilung um 60 % gebracht habe. Arantes wird mit den Worten zitiert: „Vor Renascer haben wir in der Notaufnahme oder auf der Intensivstation viel Mühe und Geld für die Behandlung aufgewendet, da wir wussten, dass Kinder später mit hoher Wahrscheinlichkeit aufgrund mangelnder Hilfe und Nachsorge zu Hause sterben könnten. Wenn wir jetzt ein armes Kind entlassen, können wir uns beruhigt fühlen. Und das macht unsere Arbeit sinnvoller und lohnender.“ In der Renascer-Zentrale steht ein gerahmtes Zitat von Goethe: „Was immer du tun oder träumen kannst, du kannst jetzt damit beginnen. Kühnheit hat Genialität, Kraft und Magie in sich. Beginnen Sie jetzt damit.“ Vera Cordeiro wurde diesem Zitat in ihrem Leben sicherlich gerecht. Cordeiro zeigt eine erstaunliche Entschlossenheit und Liebe für die Kinder und ihre Familien, die in den Slums lebten. Sie ist jemand, der in der Lage war, ihre Stadt in Ordnung zu bringen und Tausenden von Kindern und Familien um sie herum zu helfen.
Erzsebet Szekeres
Erzsbet Szekeres kommt aus Ungarn und ist Aktivistin für Behindertenrechte und Sozialunternehmerin. Erzsebets Sohn Tibor wurde mit geistigen und körperlichen Behinderungen, Mikrozephalus und geistiger Behinderung geboren. Als Erzsebet die Chancen ihres Sohnes erfuhr, das Erwachsenenalter zu erreichen, fühlte sie sich veranlasst, anderen Menschen zu helfen, die mit ähnlichen Problemen wie ihr Sohn konfrontiert waren. Erzsebet hat zu den Rechten von Menschen mit Behinderungen, hauptsächlich Erwachsenen, in Ungarn beigetragen, indem drei große Probleme beseitigt wurden, mit denen sie konfrontiert sind; „Mangel an Ausbildung, wenig Beschäftigungsmöglichkeiten und Wohnungsnot“. Während sie diese Probleme löste, half sie behinderten Menschen, mehr Unabhängigkeit zu erlangen, und ersetzte auch die veralteten Geräte und Ressourcen, die ihre Gemeinschaft für diese Menschen bereitgestellt hatte.
Erzsebet hat einen einzigartigen Ansatz zu diesem Thema gewählt. Anstatt andere Programme für behinderte Menschen in ihrer Gemeinde zu verfolgen, verwendete Erzsebet einen "Makro-Ansatz", sie konzentrierte sich nicht nur auf einen Bereich des Themas, sie konzentrierte sich auf das Thema als Ganzes. "Ihr Ansatz adressiert alle grundlegenden Komponenten für ein glückliches und produktives Leben." Sie bietet Bildungs- und Ausbildungsmöglichkeiten für junge Erwachsene an und setzt sie dann in Arbeitsumgebungen ein, in denen sie das Gelernte anwenden können. Sie beschäftigt sich auch mit dem Thema Wohnen und hat mitgeholfen, spezielle Wohnungen zu entwickeln, die behinderten Menschen ein Höchstmaß an Selbständigkeit ermöglichen. Schließlich bietet sie eine umfassende psychologische Beratung für behinderte Menschen und ihre Familien an.
Erzsebet sagte, dass ihr Wunsch, in diesem Bereich zu arbeiten, auf ihren Erfahrungen mit ihrem Sohn beruhte. Ihre Arbeit erfordert, dass sie über neue und andere Wege nachdenkt, um Probleme und Probleme zu lösen. Erzsebet sagt, dass sie jede ihrer Entscheidungen gegen die Aussage "Wäre das eine gute Lösung für meinen eigenen Sohn?"
Javed Abidi
Javed Abidi hatte es satt zu sehen, wie Behinderte in Indien von den Bürgern und der Regierung schrecklich behandelt wurden. Als Exekutivdirektor des Nationalen Zentrums zur Förderung der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen (NCPEDP) bemühte er sich ständig, die Situation in seinem Land zu verbessern, jedoch ohne Erfolg. Einer der Gründe, warum er sich so für dieses Thema interessierte, ist, dass er selbst behindert geboren wurde und sein ganzes Leben lang damit zu kämpfen hatte. Obwohl er sich nicht davon überzeugen ließ, konnte er sehen, wie viele andere Behinderte in Indien vernachlässigt wurden, und sein Ziel war es, etwas dagegen zu tun. Jahrelang drängten er und seine Kollegen darauf, dass die Regierung etwas gegen dieses massive Problem unternimmt, von dem Indien heimgesucht wird, erhielten aber immer noch nicht die Aufmerksamkeit, die sie brauchten. Schließlich versammelte er während einer wichtigen Regierungssitzung eine große Menge von Demonstranten, um für die Sache zu kämpfen, und es funktionierte. Einer der Beamten kam, um mit ihnen über ihre Bedenken und das Gesetz, das sie verabschieden wollten, zu sprechen. Der Beamte brachte es den Regierungsparteien vor, und das Gesetz wurde 1995 verabschiedet. Nach jahrelangen Kämpfen in dieser wichtigen Frage sah Javed endlich das Licht am Ende des Tunnels. Obwohl in Indien noch viel zu tun ist, um dieses Problem vollständig zu lösen, hat Javed bereits einen großen Einfluss ausgeübt und tut dies weiterhin, indem er mit verschiedenen Organisationen zusammenarbeitet, die das Leben von Behinderten verbessern.