ISO 21500 - ISO 21500
ISO 21500:2012 , Guidance on Project Management, ist ein internationaler Standard, der von der International Organization for Standardization oder ISO ab 2007 entwickelt und 2012 veröffentlicht wurde Verwaltung. Das technische ISO-Komitee, das sich mit Projektmanagement befasst, ISO/PC 236, wurde vom American National Standards Institute (ANSI) organisiert, das vier Standards genehmigt hatte, die PMI-Materialien verwendeten. eine davon war ANSI/PMI 99-001-2008, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - 4. Auflage (PMI BoK® Guide - 4. Auflage) (Überarbeitung und Umbenennung von ANSI/PMI 99-001-2004) : 20.11.2008.
ISO plant, dass dieser Standard (21500) der erste in einer Familie von Projektmanagement-Standards ist. ISO hat diese Norm auch so konzipiert, dass sie sich an andere verwandte Normen wie ISO 10005 : 2005 Qualitätsmanagementsysteme − Richtlinien für Qualitätspläne, ISO 10006 : 2003 Qualitätsmanagementsysteme − Richtlinien für das Qualitätsmanagement in Projekten, ISO 10007 : 2003 Qualitätsmanagementsysteme − Richtlinien für das Konfigurationsmanagement, ISO 31000 :2009 Risikomanagement – Prinzipien und Richtlinien.
Hintergrund
Der Prozessansatz des Projektmanagements hat sich in den 1980er Jahren vor allem in Europa entwickelt. Das Hauptaugenmerk dieses Ansatzes liegt auf der Verwendung strukturierter Prozesse während der gesamten Projektabwicklung, um die Ziele zu erreichen. Projektmanagement ist dann ein strukturierter Prozess zur Umsetzung einer Vision in die Realität und der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung und Definition von Prozessen, um die Projektziele zu erreichen. Die Forschung hat gezeigt, dass organisatorische Effektivität eine direkte Funktion der Entscheidungskriterien und zielorientierten Aktivitäten ist, die in Prozesse eingebettet sind und implizit ein prozessbasierter Ansatz für das Projektmanagement ist.
Projektlebenszyklen ergeben sich aus diesem Prozessansatz des Projektmanagements. Tatsächlich basieren mehrere Kernkonzepte des Projektmanagement-Wissenskörpers auf dem auf Projektmanagement basierenden Prozess, insbesondere Projektmanagementprozesse , Integrationsmanagement und Qualitäts- und Risikomanagement.
Überblick
ISO 21500 wurde entwickelt, um eine Anleitung zu den Konzepten und Prozessen des Projektmanagements zu bieten, mit dem Ziel, Prozesse und Best Practices zu implementieren, um die Leistung des Projektmanagements zu verbessern. Der Standard beschreibt zwar wichtige Konzepte und Prozesse des Projektmanagements, bietet jedoch keine detaillierte Anleitung und allgemeine Managementthemen beschränken sich auf relevante Aspekte des Projektmanagements. Der Standard nach ISO entwickelt wurde , auf das modellierte Project Management Institute ‚s Body of Knowledge ( PMBoK ), obwohl es einige wichtige Unterschiede.
Der ISO-Projektmanagement-Standard ist nur 47 Seiten lang und beschränkt sich auf die Vorstellung der Prozesse, deren Inputs und Outputs. Der PMI-Standard umfasst mehr als 450 Seiten und beschreibt Prozesse, Inputs, Outputs und zugehörige Tools und Techniken. Beide Organisationen verwenden den Prozessbegriff als integralen Bestandteil des Projektmanagements. ISO und PMI unterteilen Projektprozesse in fünf Prozessgruppen mit einigen geringfügigen Abweichungen bei der Kennzeichnung. Die Unterschiede zwischen den beiden Standards sind in Bezug auf Prozessgruppen und Themen/Wissensbereiche minimal. Der wesentliche Unterschied zwischen den beiden Standards liegt in den Details und der Beschreibung von Werkzeugen und Techniken, da ISO 21500:2012 dies nicht vorsieht. Eine weitere große Änderung ist die Einführung eines neuen Themas durch die ISO, nämlich „Stakeholder Management“.
Kritik
Ein Gutachter stellte fest, dass die ISO 21500-Projektmanagementprozesse in einem kaskadierten Ansatz zur Definition des Umfangs wahrscheinlich nützlicher als eine Alternative zu iterativen Ansätzen und daher für projektorientierte Organisationen weniger attraktiv sind. Auch für den PMBoK war die wesentliche Entwicklung dieses abgestimmten Ansatzes die Forderung, dass ein Wissensbereich immer mit dem dazugehörigen Managementplan beginnt.
ISO 21500-Zertifizierung
Da ISO 21500:2012 ein Leitliniendokument ist, ist es nicht für Zertifizierungs-/Registrierungszwecke gedacht.
Geschichte
| Jahr | Beschreibung | |
|---|---|---|
| 2012 | ISO 21500 (1. Auflage) | |
| 2021 | ISO 21500 (2. Auflage) |
Siehe auch
- ASCE Body of Knowledge-Projekt (oder ASCE BoK)
- Projektmanagement
Verweise
Quellen
- Turner, JR (1999). Das Handbuch des projektbasierten Managements (2. Aufl.). London: McGraw-Hill.
- Turner, JR (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Natur der Projektsteuerung und des Projektmanagements. Internationale Zeitschrift für Projektmanagement, 24, 93–95.
- Turner, JR (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Funktionen des Projektmanagements. Internationale Zeitschrift für Projektmanagement, 24, 187–189.
- Turner, JR (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Natur der Funktionen des Projektmanagements. Internationale Zeitschrift für Projektmanagement, 24, 277–279.
- Winch, GM, Die Baufirma und das Bauprojekt: Ein Transaktionskostenansatz , Baumanagement und Ökonomie, (1989) 7, 331–345.
- Winch, GM Management von Bauprojekten: Ein Informationsverarbeitungsansatz , Oxford, UK: Blackwell Science. (2002)
- Winch, GM Projektmanagement neu denken: Projektorganisationen als informationsverarbeitende Systeme? Proceedings of PMI Research Conference , 2002: Frontiers of Project Management Research and Application [CD]. Newtown Square, PA: Institut für Projektmanagement.