Direktion Stellwerk - Interlocking directorate

Netzwerkdiagramm, das Interlocks zwischen verschiedenen US-amerikanischen Unternehmen/Institutionen und vier großen Medien-/Telekommunikationsunternehmen (rot eingekreist) zeigt.
Netzdiagramm mit Verzahnungen der Vorstandsmitglieder der American International Group (AIG) aus dem Jahr 2004 mit anderen US-Konzernen.
Netzdiagramm, das die Verflechtungen zwischen verschiedenen US-Unternehmen und -Institutionen und dem Council on Foreign Relations im Jahr 2004 zeigt

Direktion Interlocking bezieht sich auf die Praxis von Mitgliedern eines Board of Directors in den Vorständen mehrerer dienen Unternehmen . Eine Person, die in mehreren Gremien sitzt, wird als multipler Direktor bezeichnet . Zwei Firmen haben eine direkte Verbindung, wenn ein Direktor oder ein leitender Angestellter einer Firma auch Direktor der anderen ist, und eine indirekte Verbindung, wenn jeweils ein Direktor im Vorstand einer dritten Firma sitzt. Diese Praxis ist zwar weit verbreitet und rechtmäßig, wirft jedoch Fragen hinsichtlich der Qualität und Unabhängigkeit von Vorstandsentscheidungen auf.

Gesellschaftspolitische Bedeutung

Nach Ansicht einiger Beobachter ermöglichen Interlocks Zusammenhalt, koordiniertes Handeln und eine einheitliche politisch-ökonomische Macht der Unternehmensführung. Sie ermöglichen es Konzernen, durch Machtausübung als Gruppe ihren Einfluss zu erhöhen und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Sie helfen Unternehmensführungskräften, einen Vorteil zu behalten und mehr Macht über Arbeitnehmer und Verbraucher zu erlangen, indem sie den klasseninternen Wettbewerb reduzieren und die Zusammenarbeit verstärken. In den Worten von Scott R. Bowman „ermöglichen Interlocks eine Interessengemeinschaft unter der Elite der Unternehmenswelt, die das kompetitive und sozial spaltende Ethos einer früheren Phase des Kapitalismus durch eine Ethik der Zusammenarbeit und ein Gefühl für gemeinsame Werte und Ziele ersetzt“. ."

Interlocks fungieren als Kommunikationskanäle, die es ermöglichen, Informationen zwischen Vorständen über mehrere Direktoren auszutauschen, die Zugang zu Insiderinformationen für mehrere Unternehmen haben. Das System der Interlocks bildet das, was Michael Useem als "unternehmensübergreifendes Netzwerk über alle Unternehmensbereiche" bezeichnet. Interlocks haben Vorteile gegenüber Trusts , Kartellen und anderen monopolistischen / oligopolistischen Organisationsformen aufgrund ihrer größeren Fluidität und geringeren Sichtbarkeit (was sie weniger offen für die öffentliche Kontrolle macht). Sie kommen auch den beteiligten Unternehmen aufgrund des geringeren Wettbewerbs, der erhöhten Informationsverfügbarkeit für Direktoren und des erhöhten Prestiges zugute.

Einige Theoretiker glauben, dass, weil mehrere Direktoren häufig Beteiligungen an Unternehmen in verschiedenen Branchen haben, sie eher in allgemeinen Unternehmensklasseninteressen als einfach in den engen Interessen einzelner Unternehmen denken. Außerdem kommen diese Personen in der Regel aus wohlhabenden Verhältnissen, pflegen Kontakte zur Oberschicht und haben sich in der Unternehmenshierarchie hochgearbeitet Geschäft im Allgemeinen.

Darüber hinaus werden mehrere Direktoren tendenziell häufiger in Regierungspositionen berufen und sitzen in mehr gemeinnützigen / Stiftungsräten als andere Direktoren. Daher neigen diese Personen (bekannt als der "innere Kreis" der Unternehmensklasse) dazu, überproportional zu den politischen Planungs- und Regierungsgruppen beizutragen, die die Interessen der Unternehmensklasse vertreten, und sind diejenigen, die sich am ehesten mit allgemeinen politische Fragen und bearbeiten politische Probleme für die gesamte Geschäftsklasse. Diese Personen und die Menschen um sie herum werden oft als die "herrschende Klasse" in der modernen Politik angesehen. Sie üben jedoch keine absolute Macht aus, und sie sind nicht monolithisch und unterscheiden sich oft darin, welche Politik den Interessen der Oberschicht am besten dient.

Verzahnungen treten nicht nur zwischen Unternehmen auf, sondern auch zwischen Unternehmen und gemeinnützigen Institutionen wie Stiftungen, Denkfabriken, politischen Planungsgruppen und Universitäten. Sie können auch als eine Teilmenge von Verbindungen in einem größeren sozialen Netzwerk der Oberschicht angesehen werden, das alle oben genannten Arten von Institutionen sowie Elite-Clubs, Schulen, Resorts und Versammlungen umfasst. Mehrere Direktoren sind "ungefähr doppelt so wahrscheinlich wie einzelne Direktoren, im Sozialregister eingetragen zu sein, eine angesehene Privatschule besucht zu haben oder einem elitären Verein anzugehören".

Moderne Interlock-Netzwerke

Analysen zu Unternehmensverflechtungen haben einen hohen Grad an Vernetzung zwischen Großunternehmen festgestellt. Es hat sich auch gezeigt, dass Inbound-Interlocks (dh eine Netzwerkverbindung von externen Firmen zu einem Fokusunternehmen) eine viel größere Wirkung und Bedeutung haben als Outbound-Interlocks, ein Ergebnis, das die Grundlage für weitere Forschungen zu interorganisationalen Netzwerken auf der Grundlage überlappender Mitgliedschaften legte und andere Verknüpfungen wie Joint Ventures und Patentzitate vorwärts und rückwärts. Nahezu alle großen US-Konzerne sind in einem Netzwerk von Interlocks miteinander verbunden. Die meisten Unternehmen sind innerhalb dieses Netzwerks nur 3 oder 4 "Schritte" voneinander entfernt. Ungefähr 15-20% aller Direktoren sitzen in zwei oder mehr Gremien.

Die größten Unternehmen haben in der Regel die meisten Verflechtungen und neigen auch dazu, untereinander verzahnt zu sein, wodurch sie im Zentrum des Netzwerks stehen. Vor allem Großbanken stehen tendenziell im Zentrum des Netzwerks und verfügen über eine Vielzahl von Interlocks. Mit der Globalisierung des Finanzkapitals nach dem Zweiten Weltkrieg sind multinationale Verflechtungen immer häufiger geworden. Als der Kalte Krieg eskalierte, nutzten gut vernetzte Mitglieder der CIA diese Verbindungen, um Geld durch Frontstiftungen sowie bedeutendere Institutionen wie die Ford Foundation zu waschen . Eine relativ kleine Anzahl von Einzelpersonen – einige Dutzend – binden dieses multinationale Netzwerk zusammen, indem sie an transnationalen Verflechtungen teilnehmen und in den Vorständen mehrerer globaler politischer Gruppen (wie dem Council on Foreign Relations ) sitzen .

Rechtmäßigkeit

In den Vereinigten Staaten verbietet der Clayton Act ineinandergreifende Direktionen von US-Unternehmen, die in derselben Branche konkurrieren, wenn diese Unternehmen gegen das Kartellrecht verstoßen würden, wenn sie zu einem einzigen Unternehmen zusammengefasst würden. Mindestens 1 von 8 der Verflechtungen in den Vereinigten Staaten bestehen jedoch zwischen Unternehmen, die angeblich Konkurrenten sind.

1970 Grafiken

1979 berichteten Levin und Roy über ineinandergreifende Direktoren bei 797 Unternehmen im Jahr 1970, in denen der Vorstand 3 bis 47 Mitglieder hatte, mit einer durchschnittlichen Größe von 13. Nur 18% der 8623 Direktoren waren in mehr als einem Vorstand tätig, obwohl im Durchschnitt Anzahl der Interlocker für eine Corporation war 8. Die Komponenten des Diagramms waren 62 isolierte Boards, vier Paare von Corporations, die von einem oder mehreren Direktoren miteinander verbunden wurden, eine Triade von ineinandergreifenden Corporations und die größere Komponente von 724 Corporations. Für ein beliebiges Paar von Unternehmen in dieser Komponente betrug die mittlere Pfadlänge 3. Levin und Roy testeten den Graphen auf Schnittpunkte und konnten bei ihrer Suche, beginnend mit Unternehmen mit großen Boards, keine finden.

In einer Studie zur Clusterbildung in der Grafik demonstrierten Levin und Roy die Verwendung einer zweiteiligen Grafik, bei der auf der einen Seite Unternehmen und auf der anderen Seite Direktoren mit mehreren Sitzen aufgeführt sind. Die Cluster werden in einem physikalischen Modell mit Gummibändern und Büroklammern sichtbar. Die Direktoren und Gesellschaften werden zu Beginn willkürlich aufgelistet und die elastischen Bänder als Kanten des zweiteiligen Graphen platziert. Dann kann eine Durchsicht der Gummibänder eine Neuordnung auf der einen oder anderen Seite mit etwas weniger Spannung der Gummibänder nahelegen. Nach einigen Iterationen zeigt dieses Verfahren eine Clusterstruktur im bipartiten Graphen.

Siehe auch

Verweise

Weiterlesen

Externe Links

  • TheyRule.net —Tool zum Abbilden von Board-Interlocks zwischen großen Unternehmen, Stiftungen, gemeinnützigen Organisationen und Universitäten unter Verwendung von Daten aus SEC-Einreichungen