Japanisches Arbeitsumfeld - Japanese work environment

Viele innerhalb und außerhalb Japans teilen ein Bild der japanischen Arbeitswelt , das auf einer „ gleichzeitigen Rekrutierung neuer Absolventen “ (新卒一括採用, Shinsotsu-Ikkatsu-Saiyō ) und „ Lebensarbeitszeit “ (終身雇用, Shūshin-Koyō .) beruht ) Modell, das von großen Unternehmen verwendet wird, sowie der Ruf langer Arbeitszeiten und starker Hingabe an das eigene Unternehmen. Dieses Umfeld soll die wirtschaftlichen Bedingungen ab den 1920er Jahren widerspiegeln, als große Unternehmen, die auf dem internationalen Markt konkurrieren, anfingen, das gleiche Prestige zu erlangen, das traditionell der Daimyō- Beziehung des feudalen Japans oder dem Regierungsdienst in der Meiji-Restauration zugeschrieben wurde .

Großunternehmen

An der Spitze würden die renommiertesten Unternehmen die besten Arbeitskräfte einstellen und halten, indem sie bessere Sozialleistungen und eine wirklich lebenslange Arbeitsplatzsicherheit bieten . In den 1960er Jahren war die Anstellung in einem großen renommierten Unternehmen das Ziel der Kinder der neuen Mittelschicht , deren Verfolgung die Mobilisierung familiärer Ressourcen und großes individuelles Durchhaltevermögen erforderte, um im hart umkämpften Bildungssystem erfolgreich zu sein .

Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie hart arbeiten und dem Unternehmen Loyalität zeigen, im Gegenzug für ein gewisses Maß an Arbeitsplatzsicherheit und Leistungen wie Wohnbeihilfen, gute Versicherungen , die Nutzung von Freizeiteinrichtungen sowie Prämien und Renten. Die Löhne beginnen niedrig, aber das Dienstalter wird mit Beförderungen belohnt, die auf einer Kombination aus Dienstalter und Fähigkeiten basieren. Führung basiert nicht auf Durchsetzungsvermögen oder schneller Entscheidungsfindung, sondern auf der Fähigkeit zur Konsensbildung unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Untergebenen. Umfragen zeigen, dass Chefs, die anspruchsvoll sind, sich aber um das Privatleben der Arbeitnehmer kümmern, weiterhin Vorrang vor weniger anspruchsvollen Chefs haben, die nur an der Leistung am Arbeitsplatz interessiert sind.

Dieses System belohnt Verhaltensweisen, die sich mit der Teamleistung identifizieren, indem das Firmenlied gesungen wird , nicht alle Urlaubstage genommen werden und die Anerkennung der Leistung mit der Arbeitsgruppe geteilt wird. Der Stolz auf die eigene Arbeit drückt sich im Wettbewerb mit anderen parallelen Abteilungen im Unternehmen und zwischen dem eigenen Unternehmen und anderen Unternehmen in ähnlichen Branchen aus. So werden Einzelpersonen motiviert, wa (Harmonie) aufrechtzuerhalten und an Gruppenaktivitäten teilzunehmen, nicht nur bei der Arbeit, sondern auch bei der Geselligkeit nach Feierabend ( nomikai ). Das Image der Gruppenloyalität mag jedoch eher eine Frage der Ideologie als der Praxis sein, insbesondere für Menschen, die es nicht an die Spitze schaffen.

Kleinere Unternehmen

Nicht jeder Arbeitnehmer genießt die Vorteile solcher Beschäftigungspraktiken und Arbeitsumgebungen. Obwohl 64% der Haushalte 1985 den größten Teil ihres Einkommens von Löhnen oder Gehältern abhingen, waren die meisten dieser Arbeitnehmer bei kleinen und mittleren Unternehmen beschäftigt, die sich trotz bester Absichten weder die Leistungen noch die Erfolge der großen Unternehmen leisten konnten von Eigentümern. Selbst in den großen Konzernen machten die Unterscheidungen zwischen Festangestellten und Zeitarbeitskräften viele Arbeitnehmer, oft Frauen, von Sozialleistungen und Beförderungen ausgeschlossen. Diese Arbeiter waren auch die ersten, die unter schwierigen Geschäftsbedingungen entlassen wurden.

Die Japan-Forscherin Dorinne K. Kondo vergleicht den Status von unbefristeten und befristeten Arbeitnehmern mit Bachniks Unterscheidung zwischen unbefristeten und befristeten Mitgliedern eines „ie“ (家, siehe japanische Familie ), wodurch innerhalb eines Unternehmens Abschlüsse von innen und außen geschaffen werden. Die Traditionen des Unternehmertums und der Vererbung des Lebensunterhalts setzten sich bei Kaufleuten, Handwerkern, Bauern und Fischern fort, die 1985 immer noch fast 20 % der Erwerbsbevölkerung ausmachten. Diese Arbeiter gaben die Sicherheit der Autonomie auf und ergänzten, wenn es wirtschaftlich notwendig war, das Haushaltseinkommen mit Lohnarbeit.

Traditionell setzen solche Unternehmen unbezahlte Familienarbeit ein, aber Ehefrauen oder sogar Ehemänner gehen wahrscheinlich in Fabriken oder Büros und verlassen Ehepartner oder Eltern im Ruhestand, um auf dem Bauernhof zu arbeiten oder sich um den Laden zu kümmern. Einerseits schafft die Dezentralisierungspolitik lokale Fabrikarbeitsplätze für Familien, die Teilzeitlandwirtschaft betreiben; Andererseits betrifft die durch die Deindustrialisierung verursachte Arbeitslosigkeit sowohl ländliche als auch städtische Arbeitnehmer. Während die Arbeitslosigkeit in Japan im Vergleich zu anderen Industrienationen niedrig ist (weniger als 3% bis Ende der 1980er Jahre), teilen schätzungsweise 400.000 Tagelöhner nichts von der Sicherheit oder dem Wohlstand, den Arbeitnehmer mit lebenslangen Leistungen genießen.

Im Standardmodell erhalten die Arbeitnehmer neben ihrem regulären Gehalt zwei ziemlich hohe Prämien, einen zur Jahresmitte und einen zum Jahresende. Im Jahr 1988 erhielten Arbeiter in großen Unternehmen Prämien in Höhe ihres Lohns für 1,9 Monate, während Arbeiter in den kleinsten Firmen Prämien in Höhe von 1,2 Monatsgehältern erhielten. Neben Prämien erhielten japanische Arbeiter eine Reihe von Nebenleistungen wie Lebenshaltungsbeihilfen, Leistungsprämien, Vergütungen für besondere Arbeitsbedingungen, Zulagen für gute Anwesenheit und Zulagen zum Lebensunterhalt.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitszeiten in Japan sind allmählich zurückgegangen. Im Durchschnitt arbeiteten die Arbeitnehmer 1987 eine 46-Stunden-Woche; Die Angestellten der meisten großen Unternehmen arbeiteten in einer modifizierten Fünf-Tage-Woche mit zwei Samstagen im Monat, während die Angestellten in den meisten kleinen Unternehmen bis zu sechs Tage pro Woche arbeiteten. Angesichts der zunehmenden internationalen Kritik an überlangen Arbeitszeiten in Japan begannen im Januar 1989 die öffentlichen Behörden, an zwei Samstagen im Monat zu schließen. Japanische Gewerkschaften machten Kurzarbeit zu einem wichtigen Teil ihrer Forderungen, und viele größere Firmen reagierten positiv.

1986 arbeitete der durchschnittliche Arbeitnehmer 2.097 Stunden in Japan, verglichen mit 1.828 Stunden in den Vereinigten Staaten und 1.702 Stunden in Frankreich . Bis 1995 war die durchschnittliche Jahresstundenzahl in Japan auf 1.884 Stunden und bis 2009 auf 1.714 Stunden gesunken.

Im Jahr 2019 arbeitete der durchschnittliche japanische Arbeitnehmer 1.644 Stunden, weniger als Arbeitnehmer in Spanien, Kanada und Italien. Zum Vergleich: Der durchschnittliche amerikanische Arbeiter arbeitete im Jahr 2019 1.779 Stunden. Der durchschnittliche japanische Arbeiter hat zehn bis zwanzig Tage bezahlten Urlaub pro Jahr, abhängig von der Anzahl der ununterbrochenen Jahre, die im Unternehmen gearbeitet haben.

Beschäftigungssicherheit

Der japanische Beschäftigungsschutz ist im Vergleich zu anderen Nationen einzigartig und dynamisch. Loyalität gegenüber dem eigenen Unternehmen ist in der japanischen Kultur von größter Bedeutung. Viele japanische Firmen werben nur von innen heraus, so dass Einzelpersonen ihr ganzes Leben lang bei derselben Firma bleiben können. Japanische Arbeiter versuchen, zu investieren und ihr Unternehmen zu verbessern, während Unternehmen versuchen, eine familiäre Atmosphäre aufrechtzuerhalten und sich um die Mitarbeiter zu kümmern. Enttäuschende Kollegen, Krankmeldungen und eine schlechte Einstellung sind inakzeptabel. Unternehmen in Japan tun alles in ihrer Macht Stehende, um die Beschäftigungssicherheit zu gewährleisten und Entlassungen zu verhindern. Zu den Präventionsversuchen der Unternehmen können unter anderem die Aushandlung besserer Vereinbarungen mit Lieferanten, die Beantragung staatlicher Subventionen und die Beseitigung von Überstunden gehören. Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer fördert die Beschäftigungssicherheit, die Arbeitsmoral und die Bereitschaft zu langen Arbeitszeiten.

Auswirkungen auf Japans Wohlfahrtsstaat

Liberale und konservative Philosophien verbinden sich zu Japans Wohlfahrtsstaat. Sozialstaat und Arbeitsbedingungen hängen zusammen. Durch die über die Jahre sinkenden Arbeitszeiten wurde der Sozialstaat weniger belastet. Im Jahr 2012 besuchte der durchschnittliche japanische Bürger zwölfmal eine medizinische Einrichtung, das sind dreimal mehr Arztbesuche als der durchschnittliche US-Bürger. Dies ist zum Teil auf kostengünstige medizinische Ausgaben und zum Teil auf erhöhten Stress durch die Arbeitsbedingungen zurückzuführen.

Stress hat einen großen negativen Einfluss auf physiologische und mentale Faktoren für den Einzelnen. Die Arbeitszeiten variieren je nach Unternehmen und Unternehmensgröße. In mittleren bis großen Unternehmen sind die Arbeitszeiten gestiegen. Der Stress durch mehr als zwölf Stunden Arbeit am Tag trägt zu den häufigen Arztbesuchen der japanischen Bürger bei. Die Mehrheit der japanischen Krankenhäuser befindet sich in Privatbesitz, was auf den konservativen Einfluss anspielt. Während die Regierung strenge Vorschriften und Preise für medizinische Behandlungen durchsetzt, spielt sie auf den liberalen Aspekt ihres Sozialstaats an.

Das allgemeine japanische Krankenversicherungssystem ähnelt einem dualistischen. Die staatliche Krankenversicherung oder der Kokumin-Kenkō-Hoken ist regional ausgerichtet und bietet den nichterwerbstätigen Bürgern eine obligatorische Krankenversicherung. Bis zum Alter von 70 Jahren müssen die Versicherten der staatlichen Krankenversicherung 30 % ihrer medizinischen Kosten selbst tragen. Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern eine obligatorische Krankenversicherung im Rahmen der Employees Health and Pension Insurance oder Shakai Hoken anbieten . Für Erwerbstätige ist die Aufrechterhaltung dieses Zugangs zur Gesundheitsversorgung stark an ihre Beschäftigungssicherheit geknüpft. Folglich beinhalten die Kosten für den Verlust des Arbeitsplatzes auch die Kosten für den Verlust des Zugangs zu den umfangreichen Leistungen der arbeitgeberseitigen Krankenversicherung. Das Verlassen der Belegschaft aufgrund von Entlassungen, familiären Komplikationen oder gesundheitlichen Problemen kann möglicherweise den Zugang zu Sozialleistungen beeinträchtigen. Aufgrund der hohen vorgeschriebenen Kosten, die den Unternehmen durch die Arbeitnehmer-Krankenversicherung auferlegt werden, wird der Anreiz, mehr überobligatorische Sozialleistungen bereitzustellen, untergraben.

Die rückläufige Gesundheitslage der japanischen Erwerbsbevölkerung und das Problem der Überstunden haben im Auftrag des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales zu einer Ausweitung und Reform der Politik geführt. Seit März 2018 schreibt das Arbeitsnormengesetz vor, dass ein Arbeitgeber eine 40-Stunden-Woche für Arbeitnehmer nicht überschreiten sollte. Eine Überschreitung dieser Arbeitswoche bedarf einer ausschließlichen Betriebsvereinbarung, Überstunden und diese Arbeit sind mit einer entsprechenden Lohnerhöhung zu kompensieren. Überstunden und Nachtarbeit erfordern beispielsweise eine Erhöhung um mindestens 25 %. Die zunehmenden Fälle von Karōshi , Gesundheits- und Arbeitsunfällen aufgrund von Überstunden, haben auch zu Reformen des Arbeitsschutzgesetzes geführt. Obwohl nicht bindend, verpflichten diese Reformen die Arbeitgeber, dafür zu sorgen, dass Überstundenbeschäftigte mit Gesundheitsberatung versorgt werden.

Karoshi

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Karoshi ist der Tod durch Überarbeitung am japanischen Arbeitsplatz. Diese werden häufig durch Herzinfarkt und Schlaganfall sowie durch Selbstmord verursacht , der durch hohen Stress bei einer Arbeit von 60 Stunden oder mehr pro Woche verursacht wird.

Matsuri Takahashis Fall (2016)

2016 stellte der Selbstmord einer überarbeiteten jungen Frau Japans Arbeitswelt erneut in Frage. Matsuri Takahashi, damals 24, beging am Weihnachtstag des Jahres 2015 nach übermäßiger Überarbeitung bei Dentsu Inc. , einer großen japanischen Werbeagentur , Selbstmord . Ihr Selbstmord ereignete sich nur 8 Monate, nachdem sie direkt nach dem College ihren ersten Vollzeitjob bei Dentsu bekommen hatte. Ihre Social-Media-Beiträge deuteten darauf hin, dass sie weniger als 2 Stunden Schlaf pro Tag bekam, bevor sie Selbstmord beging. Ihr Tod wurde vom Mita Labor Standard Inspection Office in Tokio als arbeitsbedingter Tod anerkannt, der auf Japanisch als "Karoshi" bekannt ist.

Nach ersten Berichten der Arbeitsaufsichtsbehörde hatte Matsuri Takahashi mehr als 105 Überstunden im Monat. Nach dem japanischen Arbeitsgesetz sind nur 8 Stunden pro Tag oder 40 Stunden pro Woche erlaubt. Wenn japanische Unternehmen die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter verlängern möchten, müssen sie gemäß dem Arbeitsnormengesetz Nr. 36 zunächst spezielle Verträge abschließen, um die Zustimmung der Regierung zu erhalten . Im Rahmen der vertraglichen Begrenzung könnten die Arbeitszeiten zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Gewerkschaften festgelegt werden. Gewerkschaften in Japan stimmen jedoch in der Regel den Entscheidungen des Unternehmens zu.

Dieser Fall wurde von der Öffentlichkeit besonders in den Fokus gerückt und der Tod durch die Arbeit rückte wieder in die öffentliche Aufmerksamkeit. Nachdem die öffentliche Reaktion zu dieser Angelegenheit gehört hatte, hatte die Arbeitsaufsichtsbehörde Dentsu eine obligatorische Inspektion durchgeführt und enthüllte, dass es eine Unternehmensnorm gibt, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter beim Betreten oder Verlassen des Büros weniger Arbeitszeit aufzeichnen. Dieser Fall war schockierend, weil Matsuri Takahashi nicht der erste junge Angestellte war, der in Dentsu Selbstmord begangen hat. 1991 brachte sich ein junger Dentsu-Mitarbeiter unter ähnlichen Umständen um. Nach diesem Vorfall erließ der Oberste Gerichtshof im Jahr 2000 eine Anordnung an Dentsu, die Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Der Fall von Matsuri Takahashi bewies, dass sich das Unternehmensumfeld von Dentsu seit dem Tod seiner Mitarbeiter im Jahr 1991 nicht verändert hat. Dentsu machte Matsuri Takahashis Fall teilweise auf einen ernsthaften Mangel an Personal in den wachsenden Bereichen wie der Internetberatung zurückzuführen. Der CEO von Dentsu kündigte der Öffentlichkeit an: "Wir hätten die Situation durch eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl in diesen Bereichen in den Griff bekommen sollen." In Japan gibt es in vielen Unternehmen immer noch eine lebenslange Beschäftigung, und daher ist es schwierig, Mitarbeiter je nach Bedarf des Unternehmens einzustellen und zu entlassen. Dieses Zitat des CEO weist auf eine stabile japanische Sozialstruktur hin, die jedoch eine geringe Mobilität aufweist, was zu Stress für die Mitarbeiter führen kann.

Nach ihrem Fall veranstaltete die Abe- Regierung eine Konferenz zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Japan. Das erste Treffen fand im September 2016 statt. Darüber hinaus gab die japanische Regierung ihren ersten Bericht über den überarbeiteten Tod bekannt. Laut dieser offiziellen Ankündigung haben 23% der großen Unternehmen in Japan die Möglichkeit, illegale Überarbeitung zu haben. Der Minister für Gesundheit, Arbeit und Soziales, Yasuhisa Shiozaki, der für das Amt für Arbeitsnormen zuständig ist, betonte die Bedeutung der Stärkung dieser Sektoren.

Die Arbeitsaufsichtsbehörde leidet jetzt unter Personalmangel im Vergleich zu der Anzahl der Unternehmen, die sie untersuchen muss. Nach Kritik aus der Öffentlichkeit steht dem Arbeitsnormengesetz Nr. 36 nun die Möglichkeit einer Änderung bevor, da es seine Unfähigkeit bewiesen hat. Obwohl behauptet wird, dass viele Arbeitsgesetze geändert werden, verhindern die sozialen Normen Japans, einschließlich des starken Korporatismus, dass diese Gesetze nicht mehr als selbst auferlegte Kontroll- und Anstrengungsverpflichtungen sind.

Zukunft

Es gibt eine zunehmende Verschiebung der japanischen Arbeitsbedingungen, sowohl aufgrund der staatlichen Eingriffe aufgrund sinkender Geburtenraten und der Arbeitsproduktivität als auch aufgrund des Rückgangs der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter aufgrund des Rückgangs der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter niedrige Geburtenraten. Viele japanische Unternehmen reduzieren die Arbeitszeit und verbessern die Arbeitsbedingungen, unter anderem durch die Bereitstellung von Einrichtungen wie Sportanlagen und Fitnessstudios. Die japanische Regierung setzt einen Gesetzentwurf durch, der Arbeitnehmern einen Mindesturlaub von fünf Tagen vorschreiben und sicherstellen soll, dass einkommensstarke Arbeitnehmer in bestimmten Sektoren wie dem Finanzwesen nach Leistung und nicht nach Arbeitsstunden bezahlt werden.

Siehe auch

Verweise

Externe Links