Gesetz der Trivialität - Law of triviality

"Parkinsons Gesetz der Trivialität" leitet hier weiter. Es ist nicht mit dem Parkinsonschen Gesetz zu verwechseln .

Das Gesetz der Trivialität ist das Argument von C. Northcote Parkinson aus dem Jahr 1957, wonach Menschen innerhalb einer Organisation gewöhnlich oder typischerweise trivialen Problemen ein unverhältnismäßiges Gewicht beimessen. Parkinson liefert das Beispiel eines fiktiven Komitees, dessen Aufgabe es war, die Pläne für ein Atomkraftwerk zu genehmigen, das die meiste Zeit mit Diskussionen über relativ kleine, aber leicht zu verstehende Themen verbringt, wie zum Beispiel, welche Materialien für den Fahrradraum der Mitarbeiter verwendet werden sollen , während die geplante Auslegung der Anlage selbst vernachlässigt wird, die weitaus wichtiger und eine weitaus schwierigere und komplexere Aufgabe ist.

Das Gesetz wurde auf die Softwareentwicklung und andere Aktivitäten angewendet. Die Begriffe Fahrradschuppeneffekt , Fahrradschuppeneffekt und Fahrradschuppen wurden nach dem Beispiel von Parkinson geprägt; Es wurde 1999 von dem dänischen Softwareentwickler Poul-Henning Kamp in der Berkeley Software Distribution Community populär gemacht und ist seitdem im Bereich der Softwareentwicklung allgemein populär geworden.

Streit

Ein Fahrradschuppen

Das Konzept wurde zuerst als Folge seiner breiter angelegten „ Parkinson-Gesetz “-Parodie des Managements präsentiert. Dieses "Gesetz der Trivialität" dramatisiert er am Beispiel der Beratungen eines Ausschusses zu einem Atomreaktor und stellt sie den Überlegungen zu einem Fahrradschuppen gegenüber. Wie er es ausdrückte: "Die Zeit, die für jeden Tagesordnungspunkt aufgewendet wird, steht im umgekehrten Verhältnis zur betreffenden Geldsumme." Ein Reaktor ist so ungemein teuer und kompliziert, dass ihn eine durchschnittliche Person nicht verstehen kann (siehe Ambiguitätsaversion ), also nimmt man an, dass die, die daran arbeiten, ihn verstehen. Einen billigen, einfachen Fahrradschuppen kann sich aber jeder vorstellen, so dass die Planung eines solchen zu endlosen Diskussionen führen kann, weil alle Beteiligten ihren eigenen Vorschlag umsetzen und ihren persönlichen Beitrag zeigen wollen.

Probleme entstehen, nachdem der Vorschlag, etwas Neues für die Gemeinde zu bauen, wie ein Fahrradschuppen, alle Beteiligten über die Details streiten lässt. Dies ist eine Metapher, die darauf hinweist, dass es nicht notwendig ist, über jedes kleine Merkmal zu streiten, nur basierend auf dem Wissen, um dies zu tun. Einige Leute haben angemerkt, dass die durch eine Änderung erzeugte Geräuschmenge umgekehrt proportional zur Komplexität der Änderung ist.

Das Gesetz der Trivialität wird durch die Verhaltensforschung gestützt. Menschen neigen dazu, mehr Zeit mit kleinen Entscheidungen zu verbringen, als sie sollten, und weniger Zeit mit großen Entscheidungen, als sie sollten. Eine einfache Erklärung ist, dass während des Entscheidungsprozesses beurteilt werden muss, ob genügend Informationen gesammelt wurden, um die Entscheidung zu treffen. Wenn Menschen Fehler machen, ob sie über genügend Informationen verfügen, neigen sie dazu, für große Entscheidungen zu früh aufzuhören. Der Grund dafür ist, dass große Entscheidungen eine lange Sammlung von Informationen erfordern. Es bleibt mehr Zeit, einen Fehler zu machen (und aufzuhören), bevor Sie genügend Informationen erhalten. Umgekehrt kann es sein, dass man bei kleinen Entscheidungen, bei denen man früh aufhören sollte, aus Versehen zu lange nachdenkt.

Verwandte Prinzipien und Formulierungen

Es gibt mehrere andere Prinzipien, die in bestimmten Problembereichen bekannt sind und eine ähnliche Meinung zum Ausdruck bringen.

Wadlers Gesetz, benannt nach dem Informatiker Philip Wadler , ist ein Prinzip, das besagt, dass sich der Großteil der Diskussion über das Design von Programmiersprachen auf die Syntax konzentriert (die für die Zwecke der Argumentation als gelöstes Problem angesehen wird) und nicht auf die Semantik .

Sayres Gesetz ist ein allgemeineres Prinzip, das (neben anderen Formulierungen) besagt, dass "in jedem Streitfall die Intensität des Gefühls umgekehrt proportional zum Wert der auf dem Spiel stehenden Themen ist"; viele Formulierungen des Prinzips konzentrieren sich auf die Wissenschaft .

Siehe auch

Verweise

Weiterlesen

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Externe Links