Meredith Belbin - Meredith Belbin

Raymond Meredith Belbin (* 4. Juni 1926 in London ) ist ein englischer Forscher und Unternehmensberater, der vor allem für seine Arbeit in Managementteams bekannt ist. Er ist Gastprofessor und Honorary Fellow des Henley Management College in Oxfordshire , England.

Frühes Leben und Arbeiten

Belbin machte sowohl seinen ersten als auch seinen zweiten Abschluss, Klassiker und dann Psychologie, am Clare College in Cambridge . Seine erste Ernennung nach seiner Promotion war als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Cranfield College (jetzt Cranfield School of Management an der Cranfield University ). Seine frühen Forschungen konzentrierten sich hauptsächlich auf ältere Arbeitnehmer in der Industrie. Er kehrte nach Cambridge zurück und trat der Industrial Training Research Unit (ITRU) bei, wo seine Frau Eunice Direktorin war und er anschließend Vorsitzender wurde. Belbin kombinierte diesen Job mit der Tätigkeit als OECD- Berater bei erfolgreichen Demonstrationsprojekten in Schweden , Österreich , Großbritannien und den USA .

Während seiner Zeit am ITRU in den späten 1960er Jahren wurde Belbin eingeladen, am damaligen Administrative Staff College in Henley-on-Thames zu forschen . Das Werk, das die Grundlage seines Klassikers von 1981 bildete, dauerte mehrere Jahre, und nach der Veröffentlichung dauerte es einige Zeit, bis seine wahre Bedeutung erkannt wurde. Belbin interessierte sich sowohl für Gruppen- als auch für Einzelverhalten, hatte jedoch keine besonderen Theorien über Teams und ließ sich von drei anderen Wissenschaftlern unterstützen: Bill Hartston , Mathematiker und internationaler Schachmeister; Jeanne Fisher, eine Anthropologin, die die Völker Kenias studiert hatte ; und Roger Mottram, ein Arbeitspsychologe . Gemeinsam begannen sie eine siebenjährige Aufgabe: drei Geschäftsspiele pro Jahr mit acht Teams in jedem Spiel und dann Treffen für Treffen, Beobachten, Kategorisieren und Aufzeichnen der verschiedenen Arten von Beiträgen von Teammitgliedern. Belbin und sein Sohn Nigel gründeten 1988 BELBIN Associates, um die Forschung zu veröffentlichen und zu fördern.

Belbin glaubt, dass die Europäische Union "eine winzige Bürokratie ist, die überhaupt keine Kontrollkräfte ausüben muss".

Belbins Forschung

Belbins 1981 erschienenes Buch Management Teams präsentierte Schlussfolgerungen aus seiner Arbeit, in der untersucht wurde, wie Mitglieder von Teams während der am Henley Management College durchgeführten Geschäftsspiele interagierten . Zu seinen wichtigsten Schlussfolgerungen gehörte der Vorschlag, dass ein effektives Team Mitglieder hat, die acht (später neun) Schlüsselrollen bei der Leitung des Teams und bei der Ausführung seiner Arbeit abdecken. Dies kann unabhängig von der Rolle sein, die jedes Teammitglied bei der Ausführung der Teamarbeit spielt.

Basierend auf Belbins Modell von neun Teamrollen wird Managern oder Organisationen, die Arbeitsteams bilden, empfohlen, sicherzustellen, dass jede der Rollen von einem Teammitglied ausgeführt werden kann. Einige Rollen sind kompatibel und können von derselben Person leichter erfüllt werden. Einige sind weniger kompatibel und werden wahrscheinlich von Menschen mit unterschiedlichen Verhaltensclustern gut gemacht. Dies bedeutet, dass ein Team nicht aus neun Personen bestehen muss, aber möglicherweise aus mindestens drei oder vier Personen bestehen sollte. Während Vergleiche zwischen Belbins Verhaltensteamrollen und Persönlichkeitstypen gezogen werden können, repräsentieren die Rollen Aufgaben und Funktionen bei der Selbstverwaltung der Teamaktivitäten. Es gibt Tests, um ideale Teamrollen zu identifizieren. Dies schließt jedoch nicht aus, dass ein Extravertierter ein Completer Finisher oder ein Introvertierter ein Resource Investigator ist.

Verweise