Metso - Metso
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| Typ | Julkinen osakeyhtiö |
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| Nasdaq Helsinki : METSO | |
| Industrie | Industrielle Maschinen |
| Vorgänger | Valmet , Rauma Oy |
| Gegründet | 1999 |
| Verstorbene | 1. Juli 2020 |
| Hauptquartier | , |
Schlüsselpersonen |
Mikael Lilius ( Vorsitzender ) , Pekka Vauramo (Präsident und CEO von Metso ab 1. November 2018) (Präsident und CEO ) |
| Produkte | Industrieunternehmen für die Bergbau- , Bau- , Recycling- , Öl- und Gas- , Zellstoff- , Papier- und Prozessindustrie . |
| Einnahmen |
 3,6 Mrd. € (2019)
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418 Mio. € (2019)
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Anzahl der Angestellten |
15.000 (Ende 2019) |
| Webseite | www.metso.com |
Metso Oyj war ein finnischer Industriemaschinenhersteller , der sich auf die Bereitstellung von Technologie und Dienstleistungen für Bergbau , Zuschlagstoffe , Öl und Gas , Recycling , Zellstoff und Papier und andere Prozessindustrien konzentrierte.
Am 30. Juni 2020 fand die teilweise Spaltung von Metso und der Zusammenschluss der Geschäftseinheit Metso Minerals und Outotec statt. Zwei neue Unternehmen haben am 1. Juli 2020 den Betrieb aufgenommen: Neles und Metso Outotec .
Geschichte
Metso entstand durch die Fusion von Valmet und Rauma Oy im Jahr 1999. Im Jahr 2013 gliederte sich Metso in zwei separate Unternehmen auf: Metso Corporation und Valmet Corporation.
1990er Jahre
Metso entstand am 1. Juli 1999 durch den Zusammenschluss von Valmet, einem Hersteller von Papier- und Kartonmaschinen, und Rauma, die sich auf Fasertechnologie, Gesteinszerkleinerung und Durchflussregelungslösungen konzentrierten.
1998 umfassten die Geschäfte von Rauma:
- Holzfäller Forstmaschinen
- Sunds Defibrator-Fasertechnologie-Ausrüstung
- Nordberg Steinbrecher
- Neles Controls Ventilsteuerungssysteme
Das neue Unternehmen hatte sich überschneidende Aktivitäten und teilweise auch den gleichen Kundenstamm. Ziel des Zusammenschlusses war der Wille, insbesondere in der Verfahrenstechnik zu wachsen. Für ein größeres Unternehmen schien es einfacher zu sein, auf den internationalen Märkten besser zu bestehen. Der Geschäftsumfang des Unternehmens wurde diversifizierter als zuvor und Kritiker des Zusammenschlusses sagten, dass das Wachstum einfacher gewesen wäre, wenn die beiden Unternehmen jeweils einen Wettbewerber in ihrem eigenen Kerngeschäftsfeld übernommen hätten.
Das neue Unternehmen hatte nach einem Personalabbau von 2.000 Mitarbeitern Büros in 50 Ländern und 32.000 Mitarbeiter und war in vier Sektoren tätig:
- Papiermaschinen
- Forstmaschinen (veräußert 2001)
- Fasertechnologie
- Steinbrechanlagen
Der Name für das neue Unternehmen wurde in einem Mitarbeiterwettbewerb gesucht. Unter den insgesamt 6500 Vorschlägen gab es 3 Vorschläge für den Namen Metso. Alle drei, die den Namen Metso vorgeschlagen hatten, erhielten einen Geldpreis. Metso ist das finnische Wort für Holz Grouse , auch bekannt als The Western Capercaillie (Tetrao urogallus) bekannt, Heather Hahn oder Capercaillie. Auerhahn kommt in ganz Europa vor und lebt zB in finnischen Kiefernwäldern. Das Logo von Metso ahmt die Form der Flügel eines Auerhahns nach.
2000er
Sundberg und Hakala blieben nicht so lange in Metsos Management. Tor Bergman wurde 2001 neuer Präsident und CEO. Im Jahr 2001 betrug der Nettoumsatz von Metso 4,7 Milliarden Euro und beschäftigte 28.500 Mitarbeiter.
Die neue Metso Group wurde in drei Geschäftsbereiche unterteilt:
- Faser- und Papiertechnologie
- Automatisierungs- und Steuerungstechnik
- Maschinen
Der Zusammenschluss von Valmet und Rauma hatte die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens auf
- Technologien zur Zellstoff-, Papier- und Energieerzeugung
- Benötigte Ausrüstung für die Bau-, Bergbau- und Recyclingindustrie
- Automatisierungs- und Steuerungssysteme für die Prozessindustrie
Dies bildete die drei Hauptgeschäftsbereiche von Metso:
- Metso-Papier
- Metso Mineralien
- Metso-Automatisierung
Geschäftsaktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts wurden veräußert. So erwarb Metso im Jahr 2000 das Walzenbezugsgeschäft und den Service für Papiermaschinen, einschließlich Papiermaschinentechnologien, vom amerikanischen Papiermaschinenhersteller Beloit (Corporation), und der Amerikaner John Deere alias Deere & Company erwarb den Forstmaschinenhersteller Timberjack von Metso. 2001 erwarb Metso die schwedische Svedala Industri AB, einen Hersteller von Ausrüstungen zur Verarbeitung von Gestein und Mineralien.
Im Jahr 2002 gab Metso bekannt, dass es seine Gewinnziele zwei Jahre lang nicht erreichen werde, und verzeichnete von Juli bis September einen Verlust von über 300 Mio. EUR. Der Grund für die Schwierigkeiten war Svedala. Im Jahr 2003 wurde ein Verlust von über 200 Millionen Euro verzeichnet und im September 2003 musste Präsident und CEO Bergman aufgrund der schlechten Ergebnisse des Unternehmens zurücktreten. Als Nachfolger von Bergman wurde Jorma Eloranta ausgewählt. Er begann im März 2004.
Zwischen 2004 und 2007 stieg der Nettoumsatz von Metso von 3,6 Milliarden Euro auf 6,3 Milliarden Euro, und die Gewinnmarge stieg von 5,5 Prozent auf 9,3 Prozent. Während der Amtszeit von Eloranta steigerte Metso seinen Nettoumsatz und verbesserte seine finanzielle Leistung in 19 aufeinanderfolgenden Quartalen (2004–2008).
Die Geschäftsfunktionen von Metso waren in drei Sektoren unterteilt (Metso Paper, Metso Minerals und Metso Automation) mit über 28.000 Mitarbeitern und einem Nettoumsatz von 6,4 Milliarden Euro. Tatsächlich war es zu diesem Zeitpunkt das beste Jahr von Metso in Bezug auf Betriebsgewinn und Nettoumsatz, aber die rasch abgeschwächte Marktsituation in der zweiten Jahreshälfte zwang Metso dazu, umfangreiche Maßnahmen zur Anpassung seiner Geschäftstätigkeit einzuleiten.
Bis 2008 war Metso Finnlands neuntgrößtes Unternehmen und die Zahl der Metso-Aktionäre war von 25.000 auf 42.000 gestiegen. Metso stärkte seine Marktposition und Servicekapazität in wachsenden Märkten, insbesondere in Indien und China. 2008 wurden die Erweiterungen der Gießerei Ahmedabad und der Bawal-Fabrik in Indien abgeschlossen.
Metso kaufte auch die Papiermaschinentechnologie der japanischen Mitsubishi Heavy Industries ' (MHI), wodurch Metso weltweit der alleinige Eigentümer des geistigen Eigentums an Papiermaschinen von Beloit wurde.
Im September 2008 verkaufte Metso 83 % seiner Gießerei in Schweden an eine Investmentgruppe, die von der Investmentgesellschaft Primaca zusammengestellt wurde. Die Einheit Metso Foundries Karlstad hat sich auf Gussteile von Windkraftkomponenten, Dieselmotorenblöcken und Yankee-Zylindern für Papiermaschinen spezialisiert.
2009 kam die Hälfte der 2009 bei Metso eingegangenen Bestellungen aus Schwellenländern, verglichen mit weniger als einem Fünftel im Jahr 1999. Im selben Jahr schloss Metso eine Kombinationsvereinbarung mit Tamfelt, einem der weltweit führenden Anbieter von technischen Textilien. Anschließend unterbreitete Metso ein öffentliches Umtauschangebot für alle Tamfelt-Aktien.
Im ersten Halbjahr 2009 entließ Metso über 700 Mitarbeiter und schloss mehrere kleine Einheiten in zB Tampere , Turku , Oulu und Hollola . Der Betrieb der stillgelegten Einheiten wurde in die Einheiten Järvenpää und Jyväskylä integriert . Metsos Strategie für die 2000er Jahre bestand darin, breite Hochgeschwindigkeits-Papiermaschinen herzustellen und seine traditionellen Papiermaschinenkonzepte einzustellen.
2010er Jahre
Matti Kähkönen wurde am 1. März 2011 zum neuen Präsidenten und CEO der Metso Corporation ernannt. Zuvor leitete Kähkönen das Segment Bergbau und Bau von Metso. Trotz der weltweiten wirtschaftlichen Unsicherheit wuchs die Profitabilität von Metso im Jahr 2011 stetig. Auf das Dienstleistungsgeschäft mit einem Wert von über drei Milliarden Euro entfielen 2011 rund 40 Prozent der Auftragseingänge.
Im September 2012 gab Metso die Notwendigkeit eines Personalabbaus von mehr als 600 finnischen Mitarbeitern in mehreren seiner Geschäftsbereiche für die Papierindustrie und Papierproduktion bekannt. Grund für die Kürzungen ist der Strukturwandel in der Branche und damit einhergehend die Schwächung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität des Geschäftsbereichs Papier: Der Wettbewerb hat zugenommen, die Nachfrage nach Papiermaschinen- und Gießereiprodukten hat sich abgeschwächt. Kunden wollen günstigere Lösungen als bisher. Metso hatte geplant, seinen Aktionären eine zusätzliche Dividende auszuschütten, aber nachdem die Entscheidung, Dividenden bei gleichzeitigem Personalabbau zu zahlen, zB von Personal und der finnischen Politik kritisiert wurde, wurde die Entscheidung annulliert.
Im Jahr 2012 vereinbarte Metso die Gründung eines Joint Ventures mit der chinesischen LiuGong-Gruppe zur Entwicklung des raupenmobilen Brechergeschäfts in China, konsolidierte seine Ventilaktivitäten in den USA in neuen Räumlichkeiten in Massachusetts und eröffnete ein neues Ventilliefer- und Servicezentrum in Vadodara. Indien. Im selben Jahr erwarb Metso den koreanischen Armaturenhersteller Valstone Control Inc., das US-Softwareunternehmen ExperTune Inc. und 75 Prozent des chinesischen Brech- und Siebanlagenherstellers Shaorui Heavy Industries.
Der Geschäftsbereich Metso Recycling bietet weltweit Geräte und Dienstleistungen für das Recycling von Metall und Abfällen an. Am 1. September 2011 gab Metso bekannt, dass das Recyclinggeschäft als separate Einheit geführt wird, während Metso andere strategische Alternativen dafür prüft. Als Teil dieses Prozesses bewertete Metso sowohl externe als auch interne Optionen. Am 25. Oktober 2012 gab Metso bekannt, dass Metso Recycling zum 1. Dezember 2012 in Mining and Construction integriert wird.
Im August 2013 schloss Metso die Übernahme der chinesischen Manganstahlgießerei JX ab.
2013 Unternehmensauflösung
Am 1. Oktober 2013 hat die außerordentliche Hauptversammlung der Aufspaltung von Metso in zwei Gesellschaften zugestimmt. Anfang 2014 bildeten das Bergbau- und Baugeschäft und das Automatisierungsgeschäft der Metso Corporation die neue Metso Corporation und das Zellstoff-, Papier- und Energiegeschäft von Metso ein neues unabhängiges Unternehmen unter dem Namen Valmet Corporation.
Im Dezember 2013 reduzierte Metso seine Beteiligung an Valmet Automotive auf rund 41 %. Als Ergebnis dieser Vereinbarung hörte Valmet Automotive auf, eine Metso-Tochtergesellschaft zu sein.
Im Jahr 2015 veräußerte Metso sein Geschäft mit Prozessautomatisierungssystemen (PAS) an Valmet und konzentrierte sich dabei auf die Aktivitäten in der Bergbau- und Zuschlagstoffindustrie sowie auf das Fertigungsgeschäft für Durchflusskontrollsysteme.
2020 Teilspaltung und Zusammenschluss von Metso Minerals und Outotec
Im Juli 2019 wurde bekannt, dass Metso und Outotec planen, den Geschäftsbereich Minerals von Metso mit Outotec zusammenzuführen. Ihre Kombination ist komplementär und das neue Unternehmen Metso Outotec wird ihre Stärken nutzen. Der Hauptsitz des neuen Unternehmens wird in Finnland sein und seine Notierung an der Nasdaq Helsinki beibehalten. Bevor die Transaktion abgeschlossen werden kann, bedarf es der Zustimmung einer Mehrheit von zwei Dritteln der abgegebenen Stimmen und der auf den jeweiligen Hauptversammlungen von Metso und Outotec vertretenen Aktien sowie der behördlichen Genehmigungen.
Alle behördlichen Genehmigungen wurden bis zum 18. Juni 2020 erhalten und die Teilspaltung wurde am 30. Juni 2020 registriert. Metso Outotec und Neles haben am 1. Juli 2020 den Betrieb aufgenommen.
Organisation
Unternehmensführung
Der Präsident und CEO von Metso sowie Vorsitzender des Executive Teams ist seit dem 1. November 2018 Pekka Vauramo.
Vorstand von Metso
Der Vorstand von Metso umfasst die folgenden Mitglieder.
- Mikael Lilius (Vorsitzender seit 31. Dezember 2013. Vorstandsmitglied seit 2013.)
- Christer Gardell (Stellvertretender Vorsitzender seit 31. Dezember 2013. Vorstandsmitglied seit 2006.)
- Peter Carlsson (2016–)
- Lars Josefsson (2013–)
- Nina Kopola (2013–)
- Antti Mäkinen (2018–)
- Kari Stadigh
- Arja Talma (2016–)
- Raimo Marke
Metso-Führungsteam
Das Executive Team umfasst die folgenden Mitglieder.
- Pekka Vauramo, Präsident und CEO
- Eeva Sipilä, CFO und Stellvertreterin des CEO
- Stephan W. Kirsch, Präsident, Geschäftsbereich Mining Equipment
- Markku Simula, Präsident, Geschäftsbereich Aggregates Equipment
- Olli Isotalo, Präsident, Ventile
- Sami Takaluoma, Präsident, Geschäftsbereich Minerals Consumables
- Uffe Hansen, Präsident, Geschäftsbereich Recycling
- Giuseppe Campanelli, Präsident, Geschäftsbereich Minerals Services
- Kalle Sipilä, Präsident, Geschäftsbereich Pumpen
- Jani Puroranta, Chief Digital Officer
Mineralienaufbereitung
Produkte und Dienstleistungen
Für die Mineralienverarbeitung in der Bergbau-, Zuschlagstoff- und Recyclingindustrie umfasst das Angebot von Metso Brecher, Siebe, Bergbaulösungen, Mühlen und Medien, Förderer, Lösungen für den Schüttgutumschlag sowie Prozess-, Pyroverarbeitungs- und Recyclinganlagen.
Konkurrenten
Zu den größten Wettbewerbern von Metso in der Bergbauindustrie zählen FLSmidth , Outotec und ThyssenKrupp sowie in der Bauindustrie Terex , Atlas Copco , Caterpillar und Sandvik .
Ablaufsteuerung
Das Durchflusssteuerungsgeschäft von Metso entwickelt und produziert Ventile und Dienstleistungen für verschiedene Prozessindustrien. Der Geschäftsbereich entstand 1999 durch den Zusammenschluss des Herstellers von Prozessautomatisierungssystemen Valmet Automation und Neles Controls, einem Hersteller von Ventilen und Durchflussregelsystemen.
Kunden
Die Kunden von Metso sind in den Bereichen Bergbau, Zuschlagstoffe, Recycling und Prozessindustrie tätig.
Die Aktie von Metso wurde an der Helsinki Stock Exchange notiert . Die Aktie wurde zuvor auch an der New York Stock Exchange gehandelt , die dortige Notierung endete jedoch am 14. September 2007 und wird nun in den USA im Freiverkehr (OTC) gehandelt .
Ab dem 1. Juli wird der Anteil von Metso von Neles fortgeführt.
Die größten eingetragenen Aktionäre von Metso am 30. September 2016 waren:
- Solidium Oy (14,9%)
- Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma(3,4 %)
- Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (1,5%)
- Odin-Rahastot (1,0%)
- Valtion Eläkerahasto (1,0%)
- Keva (1,0%)
- Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö (1,0%)
- Svenska litteratursällskapet i Finland rf (0,8%)
- Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo (0,6%)
- Schweizerische Nationalbank (0,5%)