NDTV- NDTV

NDTV
Typ Öffentlich
BSE532529
NSENDTV
Industrie Massenmedien
Gegründet 1984 ; Vor 37 Jahren ( 1984 )
Gründer Prannoy Roy
Radhika Roy
Hauptquartier Neu Delhi, Indien
Schlüsselpersonen
Prannoy Roy (Co-Vorsitzende)
Radhika Roy (Co-Vorsitzende)
Produkte Ausstrahlung von
Webportalen
Einnahmen 3,93 Milliarden(55 Millionen US-Dollar) (2020)
290 Millionen(4,1 Millionen US-Dollar) (2020)
Anzahl der Angestellten
543 (2019)
Webseite www .ndtv .com

New Delhi Television Ltd ist ein indisches Nachrichtenmedienunternehmen , das sich auf Rundfunk und digitale Nachrichtenpublikationen konzentriert. Das Unternehmen gilt als eine alteingesessene Marke, die Vorreiter bei der unabhängigen Nachrichtenübertragung in Indien war und für die Einführung des ersten 24x7-Nachrichtensenders und des ersten Lifestyle- Kanals des Landes verantwortlich ist. Es besitzt und betreibt die Nachrichtensender NDTV India und NDTV 24x7 . Die beiden Sender des Unternehmens wurden mit 32 Ramnath Goenka Excellence in Journalism Awards ausgezeichnet .

NDTV wurde 1984 von der Journalistin Radhika Roy und dem Ökonomen Prannoy Roy , einem Ehepaar aus der Stadt Kolkata im Bundesstaat Westbengalen, gegründet . Es begann als Produktionshaus für Nachrichtensendungen für den öffentlich-rechtlichen Sender Doordarshan und internationale Satellitenkanäle, als das Fernsehen ein staatliches Monopol war, und entwickelte sich zum ersten unabhängigen Nachrichtensender in Indien. 1998 startete das Unternehmen in Partnerschaft mit Star India den ersten 24x7-Nachrichtenkanal .

Zwischen 1998 und 2003 war NDTV in einer exklusiven Vereinbarung mit Star India, um alle seine Nachrichtensegmente zu produzieren. Im Jahr 2003 wurde das Unternehmen mit dem gleichzeitigen Start der hindi- und englischsprachigen Nachrichtenkanäle, bekannt als NDTV India und NDTV 24x7, zu einem unabhängigen Sender. Außerdem hat die Kommission einen Business - News - Kanal NDTV Profit , die später in einen Informations- und Entertainment - Kanal umgewandelt wurden NDTV Prime . Das Unternehmen hat Geschäftsinteressen in den Bereichen allgemeine Unterhaltung und E-Commerce und ist über verschiedene Joint Ventures Teil des Managements einer Reihe von Fernsehsendern, darunter des Lifestyle-Senders NDTV Good Times , des Infotainment-Senders Astro Awani und des Nachrichtensenders Independent Television .

Geschichte

1984–1998: Doordarshan-Ära

1984 gründeten die Journalistin Radhika Roy und ihr Ehemann Prannoy Roy, Ökonom, New Delhi Television. Das Unternehmen begann seine Tätigkeit als Produktionshaus von Nachrichtensegmenten für den öffentlich-rechtlichen Sender Doordarshan und internationale Satellitennachrichtensender. Es wurde 1988 in einen kommerziellen Nachrichtensender umgewandelt und wurde der erste unabhängige Fernsehnachrichtensender in Indien. Doordarshan wies dem Sender einen Sendeplatz zu, um eine wöchentliche Sendung namens The World This Week zu senden , eine Nachrichtenmagazinsendung , die vom Generaldirektor des öffentlich-rechtlichen Senders Bhaskar Ghose in Auftrag gegeben wurde und internationale Nachrichten behandelte. Das wöchentliche Nachrichtenbulletin wurde von seinen indischen Zuschauern als sofortiger Hit beschrieben.

Das Netzwerk wurde auch von Doordarshan beauftragt, seine Berichterstattung über indische Parlamentswahlen und Sonderveranstaltungen zu Haushaltssitzungen zu produzieren, die ebenfalls weit verbreitet wurden. Die erste von NDTV produzierte Wahlergebnissendung war die der indischen Parlamentswahlen 1989 , die die erste Live-Übertragung eines Wahlergebnisses in Indien im Fernsehen war. Das von NDTV entwickelte Format wurde den einfachen offiziellen Ankündigungen gegenübergestellt, die Doordarshan bei früheren Wahlen veröffentlicht hatte, und wurde in den folgenden Jahrzehnten von Nachrichtensendern als Vorlage übernommen. Die Vertragsbedingungen zwischen NDTV und Doordarshan wurden im selben Jahr geändert und NDTV begann, eine Gebühr für seinen wöchentlichen Sendeplatz zu zahlen, anstatt ein Auftragnehmer des öffentlich-rechtlichen Senders zu sein. In den ersten Jahren von NDTV gab es eine Verzögerung von 10 Minuten, die sich später aufgrund staatlicher Beschränkungen auf fünf Minuten zwischen der Fernsehsendung und der Produktion von Live-Nachrichten verlagerte.

The World This Week wurde bis 1995 ausgestrahlt. Es wurde freitags um 22:00 Uhr ausgestrahlt und als "das einzige in Indien ansässige Programm, das auf den Rest der Welt blickte" beschrieben. 1993 begann CNN mit NDTV zusammenzuarbeiten, um ausgewählte Berichterstattungen für das wöchentliche Nachrichtenbulletin zu produzieren. Die Wochenzeitung war die erste privat produzierte Nachrichtensendung in Indien und wurde zu einer der am besten bewerteten Sendungen auf Doordarshan. Laut Prannoy Roy war es nicht schwer, im Vergleich zu Doordarshan gut zu erscheinen, den er als mehr Radio als Fernsehen beschrieb und die Zeit war die "neueste" in der Fernsehgeschichte. Das Nachrichtenbulletin behandelte eine Reihe wichtiger Ereignisse wie die Proteste auf dem Platz des Himmlischen Friedens 1989 , den Fall der Berliner Mauer , die Auflösung der Sowjetunion und den Zerfall Jugoslawiens , einige davon wurden live aus den jeweiligen Ländern von NDTV übertragen.

1995 unterbreitete NDTV Doordarshan den Vorschlag, seine Produktion auf ein täglich halbstündliches Nachrichtenbulletin auf dem zweiten Doordarshan-Kanal DD Metro umzustellen . Der Vorschlag wurde angenommen und das Nachrichtenbulletin namens News Tonight wurde veröffentlicht . Die Roys wandten sich für Investitionen an fünf große indische Geschäftshäuser und erhielten Vereinbarungen von allen fünf, zu denen auch die multinationale Tata Group gehörte . Das Bulletin war die erste tägliche inländische Nachrichtensendung des Landes. Das Unternehmen begann auch mit der Produktion von Shows wie The News Hour und Good Morning India für Doordarshan. Prannoy Roy war der Moderator der NDTV-Nachrichtensendungen, der sich dabei einen Ruf für zuverlässige, authentische und anspruchsvolle Nachrichtenberichterstattung erwarb. Die Nachrichtensendungen hatten beide an Glaubwürdigkeit gewonnen und wurden mit Entertainment - Kanälen in Bezug auf den Zuschauerzahlen im Wettbewerb, die das Netz nach Partnerschaften mit internationalen Nachrichtensendern wie Vorbringen BBC und Rupert Murdoch ‚s Sternnetz , wenn Beschränkungen für private Beteiligung wurden angehoben und Das Monopol von Doordarshan wurde durch Satellitenfernsehen gebrochen.

1997 verließ der Generaldirektor von Doordarshan, Rathikant Basu, den öffentlich-rechtlichen Sender und trat seinem multinationalen Rivalen Star Network bei. Der Rücktritt führte zu einer Aufforderung, seine Aktivitäten während seiner Amtszeit als Generaldirektor zu überprüfen, ein parlamentarischer Ausschuss wurde beauftragt, die Finanzen von Doordarshan zu prüfen, der "Unregelmäßigkeiten" im Umgang mit NDTV behauptete. Am 20. Januar 1998 reichte das Central Bureau of Investigation (CBI) eine Reihe von Verfahren gegen den ehemaligen Generaldirektor, fünf weitere Beamte des öffentlich-rechtlichen Senders und gegen Prannoy Roy, den Geschäftsführer von NDTV, ein. Die Fälle dauerten mehrere Jahre in Form eines langwierigen Streits, bis CBI 2013 einen Abschlussbericht vorlegte und die Anklage vom Delhi High Court aufgehoben wurde, mit der Aussage, dass es keine Beweise für ein Fehlverhalten gab.

1998–2003: Rupert Murdoch und Star News

1998 schloss NDTV einen Fünfjahresvertrag mit Rupert Murdochs Star Network. Gemäß den Bedingungen der Vereinbarung würde NDTV alle Nachrichteninhalte für das Netzwerk produzieren, während News Television India (eine Tochtergesellschaft von Murdochs News Corporation ) das Vorhaben finanzieren würde . Der CEO von Star India hatte erklärt, dass NDTV aufgrund seiner Anerkennung und Infrastruktur eine naheliegende Wahl für eine Partnerschaft sei. Star News wurde im Februar 1998 gestartet und war der erste unabhängige 24x7-Nachrichtensender in Indien. Es war ein zweisprachiger Kanal und strahlte sowohl Hindi- als auch Englischsprachige Programme aus. NDTV-Produktionen wurden auch in zwei Nachrichtensendungen um 21:00 Uhr in den Kanälen von Star Plus und Star World gezeigt . 1999 startete NDTV seine eigene Nachrichten-Website namens ndtv.com, die Live-Webcasts seiner Produktionen streamte und innerhalb eines Monats nach dem Start täglich 55.000 Aufrufe generierte. In den folgenden Jahren machte es auch seinen ersten Ausflug in regionale Märkte und startete eine tamilische Nachrichtensendung auf Vijay TV , einem Kanal, der dem Star Network gehört.

Star News war ein sofortiger Erfolg, seine Einnahmen den Kanal gemacht Break-even zu Beginn. Star India konnte auch auf die Erfahrungen aus der früheren Zusammenarbeit von NDTV mit CNN, einem seiner multinationalen Konkurrenten, zurückgreifen. Die finanzielle Unterstützung des multinationalen Senders verschaffte dem Sender einen Vorteil gegenüber seinen aufstrebenden Konkurrenten wie Aaj Tak , dem von Living Media gegründeten Hindi-Sender . Prannoy Roy blieb das Gesicht des Netzwerks, während Radhika Roy, die als unauffällig bekannt war, den Redaktionsprozess leitete und Berichten zufolge hohe Standards für Glaubwürdigkeit, Unparteilichkeit und Unabhängigkeit forderte. Der Sender entwickelte anspruchsvolle Produktionswerte und einen Ruf für journalistische Integrität. In einer mit indischen Journalisten durchgeführten Studie wurde festgestellt, dass Star News unter den indischen Sendern am professionellsten produziert wird und neben Doordarshan und BBC World von einer Mehrheit der Journalisten regelmäßig angesehen wird .

In der Partnerschaft erhielt NDTV redaktionelle Unabhängigkeit und produzierte den gesamten redaktionellen Inhalt, einschließlich Verpackung und Präsentation. Es wurde festgestellt, dass der Sender gelegentlich seine eigenen Markengeräte wie Mikrofone mit NDTV-Aufdrucken verwendet, ohne dass es Anfechtungen gibt. Im Rahmen der Vereinbarung gehörten die Gewinne Star News und NDTV erhielt eine Gebühr von 10 Millionen US-Dollar im Rahmen einer Eskalationsklausel und vorbehaltenen geistigen Eigentumsrechte an seinen Produktionen. Diese Vereinbarung wurde Berichten zufolge zu einem Streitthema zwischen dem Verkaufsteam von Star India, das unter Druck stand, Einnahmen zu erzielen, und NDTV, das seine redaktionelle Unabhängigkeit bewahren wollte. Im Jahr 2000 wurde das NDTV-Nachrichtenbulletin zu Star Plus entfernt, was als ein Zeichen für den geheimen Konflikt vermutet wurde.

In einer anekdotischen Aussage sagt Peter Mukerjea , der zwischen 1999 und 2007 CEO von Star India war, dass ein Werber des Netzwerks, der Vorsitzender eines großen Textilunternehmens war, sich bei ihm über einen Nachrichtenbericht über Umweltprobleme in einer Stadt, die in Betrieb war, beschwert hatte eines ihrer Werke und machte Star India dafür verantwortlich, dass die Reporter die Ansichten des Unternehmens nicht berücksichtigten. Star News berichtete über die Unruhen in Gujarat 2002 mit Untersuchungsberichten, eingehenden Analysen und Live-Berichten über die Ereignisse. Die Berichterstattung des Senders führte dazu, dass er von der Gujarat-Regierung unter Narendra Modi einen Tag lang gesperrt wurde . Die Zensur kam einen Tag nach der Minister des Gesetzes , Arun Jaitley „einige Netzwerke“ der Verschwörung gegen die Regierung auf einer Live - Übertragung von beschuldigt hatte Zee Nachrichten , ein Netzwerk , das ihm versichert hatte , dass sie nicht eine solche Netzwerke auf dem gleichen Fernsehsendung waren .

Im Jahr 2002 war Star bereit, den Vertrag fortzusetzen, ohne jedoch NDTV die vollständige redaktionelle Kontrolle zu gewähren, was für die Roys inakzeptabel war. Am Ende scheiterten die Verhandlungen zwischen NDTV und Star India und der Vertrag wurde nicht verlängert. NDTV produzierte bis zum 31. März 2003 weiterhin Nachrichtensegmente für Star News. Die Weigerung des Unternehmens, dem Druck der Regierung oder der pro-rechten redaktionellen Intervention von Rupert Murdoch nachzugeben, bestärkte seine Entscheidung, die Partnerschaft ebenfalls zu verlassen. Murdoch ging für Star News eine Partnerschaft mit der Anandabazar Patrika Group ein , die in einen hindisprachigen Nachrichtenkanal umgewandelt wurde und nach der Umstellung in ihrer Berichterstattung weit weniger kritisch geworden war.

2003–2007: Unabhängiges Rundfunknetz

Nach dem Ende der Partnerschaft mit Star India startete NDTV sein Unternehmen als unabhängiger Sender. Das Unternehmen hatte Eigenkapital von Investmentbanken wie Morgan Stanley und Goldman Sachs erworben . Standard Chartered investierte 12 Millionen US-Dollar und erwarb einen Anteil von 12 % an dem Unternehmen. Medienkommentatoren hatten damals spekuliert, dass Star News Marktführer bleiben und NDTV dezimieren würde. Vor dem Start der unabhängigen Kanäle des Netzwerks unter seiner eigenen Marke hatte es 25 Millionen US-Dollar in Werbung investiert. Für den Vertrieb ist es eine Partnerschaft mit dem Netzwerk von One Alliance eingegangen, einem Joint Venture zwischen Sony und Discovery, Inc.

NDTV startete 2003 die beiden Kanäle NDTV India und NDTV 24x7 . NDTV India war ein hindisprachiger Nachrichtensender und NDTV 24x7 ein englischsprachiger Nachrichtensender. Kurz nach seiner Einführung wurde NDTV 24x7 zum Spitzenreiter im englischen Nachrichtensegment, während NDTV India nach Aaj Tak im Hindi-Sprachsegment die zweithöchste Zuschauerzahl aufwies, was Star News dabei auf den vierthöchsten Zuschauerrang brachte. Die Kanäle führten in Indien das Konzept des "Break-away"-Rundfunks mit integriertem Empfänger-Decoder (IRD) ein, der den Zuschauern desselben Kanals segmentierte regionen- oder stadtspezifische Nachrichten und optional Synchronisierungen in lokaler Sprache bereitstellen konnte . Im Jahr 2004 wurde NDTV zu einem börsennotierten Unternehmen, und zu den Vorstandsmitgliedern gehörten Berichten zufolge NR Narayana Murthy , die Gründerin von Infosys, und Tarun Das , der wichtigste Mentor der Confederation of Indian Industry, als unabhängige Direktoren . Im Dezember 2004 stand sie als Medienunternehmen mit der höchsten Marktkapitalisierung, bei einer Bewertung von 1.433 crore (entsprechen 41 Milliarden oder US $ 570 Millionen im Jahr 2019).

Das Netzwerk verfolgte erfolgreich eine Strategie, Anker als TV-Stars zu fördern, um sowohl seinen Markennamen zu festigen als auch einen Anreiz zu schaffen, einen Talentpool von Journalisten zu gewinnen und zu halten. Einige ihrer Journalisten begannen schließlich, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, und eine Reihe von Top-Führungskräften verließen das Netzwerk, darunter sowohl der Chefredakteur Rajdeep Sardesai als auch der Finanzchef Sameer Manchanda, der das Netzwerk verließ, um sich dem Unternehmer Raghav . anzuschließen Bahl , der CNN IBN auf den Markt brachte . Berichten zufolge verursachten die Rücktritte eine Reihe von Problemen für das Netzwerk, die Moral in der Nachrichtenredaktion sank und das Netzwerk fand es schwierig, an der Spitze zu bleiben, da ein überfüllter Markt mit hohem Wettbewerb entstand, da neuere Kanäle mehr Raum für Experimente hatten. Der Rücktritt von Manchanda machte die Werbetreibenden des Unternehmens, die Haupteinnahmequelle, die angreifbar wurden, da das Netzwerk, das ausschließlich auf Nachrichtensendungen ausgerichtet war, im Gegensatz zu anderen in der Branche keine umfangreichen Verbindungen hatte.

Bildschirm von NDTV Profit an der Bombay Stock Exchange

Da der Gründer von CNN IBN unter anderem von NDTV stammt, wird dem Netzwerk weithin zugeschrieben, dass es eine Kategorie von Medienprofis mit hoher Glaubwürdigkeit in der indischen Rundfunkbranche geschaffen hat. Um den weiteren Verlust von Mitarbeitern einzudämmen, begann das Unternehmen, seinen Mitarbeitern nach dem Ausscheiden von Sardesai umfangreiche Gehaltserhöhungen und Aktienoptionen anzubieten. Es wurde im Jahr 2012 festgestellt , dass das Unternehmen eine hohe Verteilung seines Reichtums hatte, mit im Wert von Aktienoptionen 10.000.000 (entsprechen 15 Millionen oder US $ 210.000 im Jahr 2019) mit mehr als 200 Mitarbeitern (15% der Belegschaft) zur Verfügung. Im Jahr 2005 hatte das Netzwerk auch einen Wirtschaftsnachrichtenkanal namens NDTV Profit ins Leben gerufen . Der Sender würde in den nächsten 5 Jahren zu einem Konkurrenten des führenden Wirtschaftsnachrichtensenders CNBC TV18 werden .

Trotz des zunehmenden Wettbewerbs war NDTV weiter gewachsen und hatte Ende 2005 19 Büros und Studios im ganzen Land. Im Jahr 2006 gründete das Unternehmen NDTV Convergence , die Tochtergesellschaft, die ihre Aktivitäten im Bereich digitale Medien überwacht. Im Juni hat sich NDTV mit dem südostasiatischen Medienunternehmen Astro zusammengetan , um einen Bahasa-Melayu- Infotainment-Kanal Astro Awani zu starten und gleichzeitig eine Beteiligung von 20 % an dem Joint Venture zu übernehmen. Gemäß den Vertragsbedingungen richtete NDTV die Infrastruktur für den Sender ein und Astro übernahm die Produktion. Der Kanal war der erste von Astro und der erste von NDTV außerhalb Indiens. Es hatte auch eine Reihe von Vereinbarungen über den Auslandsvertrieb seiner indischen Kanäle getroffen und hatte ein wachsendes Publikum in der indischen Diaspora in den Vereinigten Staaten , Großbritannien , Kanada , Südafrika und dem Nahen Osten .

2007–2015: Expansionsversuche, Finanzkrise und digitales Wachstum

Im Jahr 2007 begann NDTV mit der Diversifizierung in die allgemeine Unterhaltungs- und Lifestyle-Rundfunkbranche. Das Unternehmen gründete die Tochtergesellschaft von NDTV Lifestyle und startete am 7. September 2007 den ersten Lifestyle-Kanal in Indien namens NDTV Good Times . Nach dem Start kündigte Smeeta Chakraborty, die zum CEO von NDTV Lifestyle ernannt wurde, an, dass das Unternehmen expandieren werde in anderen Sprachmärkten und beabsichtigte, innerhalb der nächsten 2 Jahre drei bis fünf neue Kanäle einzuführen. NDTV Lifestyle schloss auch eine Vereinbarung mit der United Breweries Group über eine Markenbindung zwischen dem Kingfisher Lagerbier und NDTV Good Times ab.

Im Januar 2008 ging NDTV eine strategische Partnerschaft mit dem amerikanischen Massenmedienkonzern NBCUniversal ein, um in die allgemeine Unterhaltungsindustrie in Indien zu expandieren. NBCUniversal kaufte 26 % der Anteile mit einem Nettowert von 600 Millionen US-Dollar für das Unternehmen und NDTV sollte Fernsehformate empfangen, die von NBC in den Vereinigten Staaten verwendet werden. In einem Versuch, das Modell von Netzwerken zu replizieren, die allgemeine Unterhaltungskanäle zur Subventionierung der Ausgaben für die Nachrichtensammlung verwenden, startete das Netzwerk am 21. Januar 2008 seinen ersten allgemeinen Unterhaltungskanal NDTV Imagine . Der Start des Kanals wurde auch von Sameer Nair , dem CEO von Applause Entertainment , unterstützt war in einer Partnerschaft mit NDTV. Die Betreibergesellschaft NDTV Imagine Ltd hielt ein Produktionsstudio NDTV Imagine Picture und ging zwei Partnerschaften ein, um den Musik- und Unterhaltungssender NDTV Imagine Showbiz und den mehrsprachigen Weltfilmsender NDTV Lumiere zu lancieren .

Das Unternehmen konzipierte ein Genre von Kanälen, das sich auf lokalisierte Nachrichten konzentriert, und gründete NDTV MetroNation, das eine Reihe von Kanälen für Metropolen wie Delhi , Kolkata und Mumbai starten sollte . Der erste und einzige Sender, der unter diesem Branding gestartet wurde, war NDTV MetroNation Delhi. NDTV ging eine Partnerschaft mit der überregionalen Tageszeitung The Hindu im Rahmen des Joint Ventures MetroNation Chennai ein, um den Chennai-zentrierten englischsprachigen Nachrichtensender mit dem Namen NDTV Hindu zu starten . Später im Jahr 2010 ging das Unternehmen auch eine Partnerschaft mit dem in Dhaka ansässigen Mischkonzern BEXIMCO ein , um Independent Television , einen 24x7-Nachrichtensender in Bangladesch, zu starten .

Die Expansionsversuche fielen mit dem Finanzcrash 2008 zusammen und die Mittel, die für die Expansion durch Partnerschaften und Anleihen aufgebracht wurden, waren innerhalb kurzer Zeit erschöpft. NDTV hatte ein fortlaufendes offenes Angebot zum Rückkauf von Aktien und die Aktienkurse an der Bombay Stock Exchange (BSE) stürzten von rund 400 Yen auf 100 Yen ab, was zu einem großen Defizit führte. Dies führte dazu, dass die Promoter des Unternehmens eine Kette von Krediten bei verschiedenen multinationalen Unternehmen durchliefen. NDTV hat im folgenden Zeitraum auch eine Reihe von Veräußerungen seiner Vermögenswerte durch eine Reihe von Verkäufen vorgenommen. Im August 2009 hatten die Kettenkredite schließlich dazu geführt, dass die Schulden des Projektträgers auf eine Briefkastenfirma übertragen wurden, die einer Tochtergesellschaft von Reliance Industries gehörte . und im Oktober 2009 entschied sich NBCUniversal, sich aus der Partnerschaft zurückzuziehen und verkaufte seinen Anteil zurück an NDTV. Im Anschluss daran kaufte Time Warner im Dezember für 124,5 Millionen US-Dollar eine 92%ige Mehrheitsbeteiligung an der General-Entertainment-Tochter NDTV Imagine Ltd. Das Unternehmen hatte auch einen in Dubai ansässigen englisch- und hindisprachigen Nachrichtensender namens NDTV Arabia gestartet , der sich 2007 an indische Expatriates richtete, der 2009 geschlossen wurde.

Die redaktionelle Glaubwürdigkeit des Netzes erlittene Schaden als auch bei Aufnahmen von der aus Einkommensteuerabteilung der Kommunikation von der Reliance Industries Lobbyist Niira Radia wurden durchgesickert und eine Reihe von Abschriften der genannten Radia Bänder veröffentlicht durch Öffnen und Outlook Zeitschriften. Die Bänder zeigten prominent die Journalistin Barkha Dutt, die anscheinend gegen die Normen der journalistischen Integrität verstieß. NDTV war einer der wenigen Nachrichtensender, der einen kodifizierten Verhaltenskodex für seine journalistische Arbeit hatte. Die Bänder kamen vor dem Hintergrund des Darlehens, das Reliance an NDTV gewährt hatte, und enthielten Vorschläge von Radia an den Journalisten MK Venu, wie Roy unterstützt werden muss. Der Sunday Guardian , eine Zeitung im Besitz der Politiker MJ Akbar und Ram Jethmalani, veröffentlichte ebenfalls einen Artikel aus dem Jahr 2010, in dem behauptet wurde, NDTV habe mit der ICICI Bank zusammengearbeitet und finanzielle Vergehen begangen. NDTV verklagt für 25 crore (US $ 3,5 Millionen) und im Februar 2011, verhaltenen die Delhi High Court eine weitere Zirkulation des Artikels.

Die Finanzen des Unternehmens hatten sich seit der Finanzkrise und dem Scheitern der Expansionsvorhaben verschlechtert, es war auch der Beginn einer anhaltenden Serie von Jahresfehlbeträgen. Im März 2011 wurde NDTV Lifestyle (eine Tochtergesellschaft von NDTV Good Times) mit dem Verkauf von 49 % der Unternehmensanteile an Astro in ein Joint Venture umgewandelt. Der Anteilsverkauf von NDTV Lifestyle führte zu einer Nettobewertung der Tochtergesellschaft von 80 Millionen US-Dollar. Und im Oktober, das Joint Venture MetroNation Chennai , die den Kanal NDTV Hindu betrieben wurde von der tamilischen Sprache Tageszeitung, kauft Dina Thanthi für eine Summe von 15 crore (entsprechen 25 crore oder US $ 3,5 Millionen im Jahr 2019). Das Joint Venture hatte einen Nettoverlust von entstandener 20 crore (entspricht 33 crore oder US $ 4,6 Millionen im Jahr 2019) in zwei Jahren seines Betriebes. Der Wirtschaftsnachrichtensender NDTV Profit wurde 2015 zu einem Hybridkanal, der sowohl tagsüber Wirtschaftsnachrichten als auch Unterhaltungsprogramme unter dem Namen NDTV Prime am Wochenende und nach 18 Uhr bietet .

Das NDTV-Team führte 2011 ein Interview in Bangalore .

Im Gegensatz dazu war die digitale Mediensparte des Unternehmens, NDTV Convergence, in eine Phase exponentiellen Wachstums eingetreten. Sie hat sich zwischen März 2011 und März 2015 beim Umsatz vervierfacht und beim Gewinn verzehnfacht und damit ihren Anteil am Konzerngesamtergebnis von 4,6% auf 18% erhöht. NDTV Convergence hatte die Nachrichtensendungen des Netzwerks mit seiner Internet- und Mobilpräsenz synchronisiert. Dem digitalen Medienbereich wurde zugeschrieben, die Verluste des Unternehmens zwischen den Geschäftsjahren 2013–14 und 2014–15 um 50 % zu reduzieren.

Darüber hinaus startete die Tochtergesellschaft eine Reihe von Online-Vertikalen, nämlich das Automobilportal CarAndBike.com, das Elektronikportal Gadgets360, das Speisen- und Getränkeportal SmartCooky und die Hochzeitsvorbereitungswebsite BandBaajaa.com, die auf verbraucherspezifische Nachrichten ausgerichtet sind. NDTV startete 2013 auch das E-Commerce- Unternehmen Indianroots über seine Tochtergesellschaft NDTV Ethnic Retail. Das Unternehmen war ein Modegeschäft, das indische ethnische Kleidung und Schmuck verkaufte, das seine Kundenbasis in Indien und den Vereinigten Staaten ausweitete und einen Zwölffachen Anstieg verzeichnete seinen Bruttowarenwert in den Jahren 2014–15 und präsentierte im Mai 2015 über 700 Marken und 100 Designer mit einem Wert von 85 Millionen US-Dollar. Gadgets360 stieg auch in die E-Commerce-Branche ein und begann ab 2015 mit dem Verkauf elektronischer Geräte. CarAndBike.com und BandBaajaa.com stiegen ebenfalls in die Branche ein und begannen mit dem Verkauf von Produkten.

Am 25. Juli 2012 reichte NDTV eine Klage auf über 1.000 Millionen US-Dollar gegen die TAM Media Research wegen Datenmanipulation vor dem New Yorker Supreme Court ein . TAM hatte ein Fernsehbewertungssystem namens TRP eingeführt, das verwendet wurde, um die Zuschauerzahlen eines Kanals zu bestimmen und die Werbepreise zwischen Sendern und Werbetreibenden festzulegen. Während die TAM-Daten zuvor von den Sendern als manipuliert angesehen worden waren, wurde die Klage von NDTV als ein wegweisendes Ereignis angesehen, das mehr als 30 Unternehmen und Einzelpersonen der absichtlichen Manipulation von Daten nach sich zog und die schließlich dazu führte, dass eine Reihe von Sendern ähnliche Beschwerden erhoben. Laut NDTV hatten die manipulierten Daten über einen Zeitraum von acht Jahren Schäden in Höhe von mindestens 810 Millionen US-Dollar durch Betrug und Schäden in Höhe von mindestens 580 Millionen US-Dollar für das Netzwerk verursacht. Die Klage selbst wurde abgewiesen, während das Urteil feststellte, dass TAM zwar in den Vereinigten Staaten registriert war, der Schaden jedoch außerhalb seiner Zuständigkeit lag, und 2015 führte der Broadcast Audience Research Council (BARC) ein eigenes Bewertungssystem ein. Im folgenden Jahr wurde TAM mit BARC verschmolzen, wobei festgestellt wurde, dass die Gesellschafter der neuen Gesellschaft gleich geblieben waren und das Ratingsystem weiterhin anfällig für Manipulationen war.

2015–heute: Druck der Regierung und Rechtsstreitigkeiten

Mit dem Aufstieg von Narendra Modi zum indischen Premierminister wurden Werbetreibende mit NDTV unter Druck gesetzt, sich vom Unternehmen zu distanzieren, und eine Reihe von Rechtsstreitigkeiten wurden gegen das Unternehmen eingeleitet. Der Druck der Regierung gegen den Nachrichtensender wurde als Teil eines umfassenderen Musters von Angriffen auf die Medienfreiheit im Land angesehen.

Im Jahr 2015 hat das Enforcement Directorate (ED) eine Mitteilung über einen mutmaßlichen Verstoß gegen das Foreign Exchange Management Act zugestellt . Im Jahr 2016 wurde der hindi-sprachige Nachrichtensender NDTV India von der Regierung wegen des Vorwurfs, der Sender habe die nationale Sicherheit bedroht, verboten. Das Unternehmen legte daraufhin beim Obersten Gerichtshof von Indien Berufung gegen das Verbot ein . Das Verbot wurde am nächsten Tag nach öffentlichem Aufschrei, Protesten von Journalisten und weit verbreiteter Kritik, auch von der Editor's Guild of India, aufgehoben. Im selben Jahr stellte das Income Tax Department (ITD) einen Steuerneufestsetzungsbescheid zu, in dem behauptet wurde, dass das Unternehmen im Geschäftsjahr 2009/10 Steuerhinterziehung begangen habe. Das dem Justizministerium unterstellte Berufungsgericht für Einkommensteuer in Delhi bestätigte die Feststellungen des Ministeriums , dass das Unternehmen mit einer Strafe für eine Neufestsetzung der Besteuerung haftbar gemacht wurde. Den Erkenntnissen zufolge hatte das Unternehmen mit NBCUniversal, einer Tochtergesellschaft von General Electric, in einem komplexen Geldwäscheprogramm zur Umgehung der Besteuerung eines im Verhältnis zur Größe der Unternehmen relativ geringen Geldbetrags kollabiert.

Im Jahr 2017 führte NDTV einen Turnaround-Plan ein und kündigte an, dass das Unternehmen einen Umstrukturierungsprozess durchlaufen werde, um sich auf die Kernwerte des Nachrichtensenders und seine digitalen Teams, die seine Apps und Websites betreiben, zu konzentrieren und gleichzeitig Hilfsgüter wie sein E-Commerce-Geschäft zu reduzieren . Die Umstrukturierung beinhaltete auch Entlassungen einer Reihe von Mitarbeitern und eine Verlagerung hin zu mobilem und digital orientiertem Journalismus. Es wurde festgestellt, dass sich die Verschuldung zwischen 2012 und 2016 zwar erheblich verringert hatte, sich die Bewertung des Unternehmens jedoch verschlechtert hatte.

Das Unternehmen verkaufte NDTV Ethnic Retail, das Indianroots betrieb, und veräußerte 2 % der Anteile an NDTV Lifestyle zugunsten des Luxusunternehmens Nameh Hotels & Resorts. Fifth Gear Ventures betrieb das Automobilportal CarAndBike.com und wurde von NDTV Convergence gehalten, die ihren Anteil von 79 % auf 43 % verwässerte und dem Unternehmen Autobyte Private eine Kontrollbeteiligung einräumte. NDTV Profit wurde am 5. Juni 2017 ausgestrahlt und in einen Infotainment-Kanal ausschließlich unter der Bezeichnung NDTV Prime umgewandelt. Der Wirtschaftsnachrichtenbereich von NDTV Profit wurde auf den englischsprachigen Nachrichtensender NDTV 24x7 verlegt. Im Jahr 2018 schloss NDTV Convergence außerdem einen Verkauf mit Wedding Junction Private Ltd ab und verkaufte Special Occasion Ltd, die das Unkrautvernichtungsportal BandBaajaa.com betrieb. Im Januar 2020 wurde Fifth Gear Ventures von einer Tochtergesellschaft von Mahindra & Mahindra übernommen .

Die studentische Aktivistin Shehla Rashid wird von NDTV in der Parliament Street in Neu-Delhi, Indien, interviewt.

In der Zwischenzeit, im Jahr 2017, reichte das Central Bureau of Investigation (CBI) ein Verfahren gegen das Unternehmen wegen des Vorwurfs ein, die ICICI Bank betrogen zu haben, und die Büros des Unternehmens und der Wohnsitz der Gründer, der Roys, wurden vom Büro durchsucht. Die Razzia hatte einen Tag nach einem Streit zwischen einem NDTV-Moderator und einem Sprecher der Regierungspartei stattgefunden. Der Fall wurde auf der Grundlage einer Beschwerde des Börsenmaklers Sanjay Dutt eingereicht, die durch den zurückgezogenen Artikel des Sunday Guardian unterstützt wurde . Es wurde festgestellt, dass die ICICI Bank selbst davon ausging, dass das Unternehmen das Darlehen innerhalb eines Jahres zurückgezahlt hatte, und keine Einzelheiten zu dem Fall erhalten hatte. Die Razzien wurden verurteilt und dem CBI wurde vorgeworfen, von der Regierung unter Druck gesetzt worden zu sein, gegen den Nachrichtensender vorzugehen.

Im Jahr 2019 reichte das CBI ein neues Verfahren gegen NDTV ein, wegen des Vorwurfs, Geld gewaschen und gegen FDI-Normen verstoßen zu haben. Laut NDTV reichten Regierungsbehörden verschiedene Fälle ein und stoppten dann absichtlich die Ermittlungen, da keine Beweise gefunden wurden. Im selben Jahr verbot das Securities and Exchange Board of India (SEBI) den Roys zwei Jahre lang den Zugang zum Wertpapiermarkt und jegliche Führungs- oder Vorstandspositionen im Unternehmen aufgrund des Vorwurfs, dass die Promoter es versäumt hatten, Vereinbarungen gegenüber Minderheitsaktionären offenzulegen das Unternehmen. Im Jahr 2020 hob der Oberste Gerichtshof von Indien die ITD-Mitteilung gegen das Unternehmen mit der Begründung auf, dass seine Anschuldigung den Aussagen des Finanzministeriums widersprach.

Im Jahr 2020 führte ein unabhängiges Technologie-Startup Prashnam eine Umfrage durch, die berechnete, dass NDTV India der Nachrichtensender mit den höchsten Zuschauerzahlen in den Hindi-sprachigen Bundesstaaten Bihar , Jharkhand und Rajasthan und der zweithöchste Zuschauerzahl im Bundesstaat Madhya Pradesh war , die in etwa 23–24 % der Bevölkerung in den jeweiligen Bundesländern.

Kanäle und Tochtergesellschaften

NDTV betreibt drei Sendekanäle, darunter zwei Nachrichtenkanäle und einen Infotainment-Kanal. Das Unternehmen ist an drei weiteren Kanälen beteiligt, die über Joint Ventures verwaltet werden. Darüber hinaus gibt es Tochterunternehmen für Hilfsdienste wie NDTV Labs, ein Forschungs- und Entwicklungsunternehmen , das ausschließlich zur Verbesserung des Produktionsprozesses innerhalb der Gruppe gegründet wurde, und NDTV Emerging Markets, ein Beratungsunternehmen, das gegründet wurde, um bei der Einführung von NDTV-Nachrichtenkanälen außerhalb Indiens zu helfen .

Übertragen

Der englischsprachige Nachrichtensender NDTV 24x7 gilt als erster 24x7-Nachrichtensender in Indien und ist ein Nachfolger von Star News, der von NDTV und Star India gegründet wurde. Es ist international über verschiedene Vertriebspartnerschaften erhältlich, darunter eine mit Time Warner Cable und DirecTV in den USA . Der Kanal operiert in Kanada unter der Bezeichnung ATN NDTV 24x7 , da er seine Programme über das Asian Television Network ausstrahlt .

Der hindi-sprachige Nachrichtensender NDTV India ist ein nationaler Nachrichtensender und hat in Indien weit verbreitete Zuschauerzahlen. Der Sender ist eng mit seinem Chefredakteur Ravish Kumar verbunden , der eine Reihe bedeutender Auszeichnungen, darunter den Ramon Magsaysay Award, erhielt und als einer der einflussreichsten Journalisten Indiens gilt.

Der Infotainment-Sender NDTV Prime war als Innovation bekannt, da er Teil eines Zwei-in-Eins-Hybridkanals mit NDTV Profit war , wobei der gleiche Kanal tagsüber unter der Woche Wirtschaftsnachrichten unter der Bezeichnung Profit und Informationen und Unterhaltung zu anderen Zeiten unter der Bezeichnung lieferte von Prime. Der Kanal wurde später in einen Vollzeit-Infotainment-Kanal umgewandelt und die Wirtschaftsnachrichtenprogramme auf NDTV 24x7 umgestellt.

Die Tochtergesellschaft NDTV Lifestyle, die den ersten Lifestyle-Sender in Indien namens NDTV Good Times gestartet hat , betreibt den Sender in einem Joint Venture mit dem südostasiatischen Medienunternehmen Astro weiter . NDTV hat außerdem zwei Joint Ventures, in denen es die Sendeinfrastruktur des Infotainment-Senders Astro Awani in Südostasien verwaltet und den Nachrichtensender Independent Television mit BEXIMCO in Bangladesch verwaltet .

Digital

Die Tochtergesellschaft NDTV Convergence wurde als digitaler Zweig des Unternehmens gegründet und verwaltet alle seine digitalen Objekte einschließlich seiner Websites, Apps und Social Media Assets. Das Unternehmen hat eine exklusive Partnerschaft für Werbung auf und Inhaltsempfehlungen für die digitalen Assets von NDTV mit dem israelischen Werbeunternehmen Taboola .

NDTV Convergence gilt als internationaler Nachrichtenkanal des Unternehmens, dessen Ausgabe für Zuschauer außerhalb Indiens verfügbar ist. Die Flaggschiff-Website des Unternehmens ndtv.com gehört zu den meistgenutzten Nachrichtenseiten und hat eine große Reichweite in Indien. Das Unternehmen betreibt eine Reihe separater Webportale, darunter eines, das von einer Tochtergesellschaft namens SmartyCooky verwaltet wird, die das Lebensmittelportal unter der Bezeichnung NDTV Food betreibt. Die Seite bietet auch Podcasts, die beim indischen Publikum mit internationalen Marken wie TED und Oprah konkurrieren . Die .in-Domain für ndtv wurde als stark umkämpft eingestuft und vom Unternehmen zu extremen Preisen erworben.

Darüber hinaus bietet NDTV Nachrichtendienste über die mobile NDTV -App mit Abonnementangeboten von 550 (7,70 US-Dollar) pro Jahr für ein werbefreies Erlebnis. Die App ist eine der meistgenutzten Nachrichten-Apps in Indien und konkurriert mit der mobilen App der nationalen Zeitung The Hindu , Apps von Bennett, Coleman & Co- Publikationen und den Apps von Nachrichtenaggregatoren wie Google News und Flipboard .

Es verfügt über eine zentralisierte Social-Media-Steuerung mit zugewiesenen Teams, die Social-Media-Redakteure setzen sich aus Mitarbeitern zusammen, die sich freiwillig für den Betrieb digitaler Medien gemeldet haben und mit ihrer Website und ihren Fernsehkanälen für ihre Nachrichtenausgabe zusammenarbeiten und dafür bekannt sind, die Überwachung von Nachrichtenagenturen zu priorisieren , internationale Gremien und Personen von Interesse in sozialen Medien im Rahmen ihrer Nachrichtenbeschaffung. In einer sozialen Netzwerkanalyse von Nachrichtenagenturen auf Twitter wurde festgestellt, dass NDTV neben The Indian Express und The Times of India einer der prominentesten Knotenpunkte war .

Unternehmenskultur und Governance

Die Mitgründer, die Journalistin Radhika Roy und der Ökonom Prannoy Roy, halten die Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen und halten einzeln 16,32 % bzw. 15,95 % der Aktien und gemeinsam weitere 29,18 %. Das Unternehmen ist bekannt für seine Aktienoptionen, die seinen Mitarbeitern zur Verfügung stehen, und die daraus resultierende hohe Vermögensverteilung, wobei rund 24,4 % der Aktien durch Einzelbeteiligungen von 1 % oder weniger gehalten werden. Die beiden Gründer werden zu den geschäftsführenden Co-Vorsitzenden des Unternehmens ernannt, und eine Reihe von stellvertretenden Co-Vorsitzenden wurden von Zeit zu Zeit zum Chief Executive Officer (CEO) ernannt. KVL Narayan Rao war zwischen 2007 und 2013 CEO des Unternehmens, gefolgt von Vikram Chandra, dessen Amtszeit 2016 endete und Rao bis zu seinem Tod 2017 wieder ernannt wurde . Suparna Singh wurde zum Interims-CEO ernannt und trat 2019 zurück.

NDTV war eines der neuen Unternehmen, die einen unabhängigen Vorstoß in der Medienbranche machten. Das Unternehmen wurde zu einer Zeit gegründet, als einige wenige private Betreiber in den offiziellen Rundfunkkanälen zugelassen wurden, und rekrutierte zunächst Journalisten mit bürokratischen Verbindungen. Es entwickelte schließlich kollegiale Nachrichtenredaktionen und begann, größere Vorteile anzubieten, um einen Pool talentierter Journalisten zu rekrutieren und zu halten. Eine Zeit lang hatten die Nachrichtenredaktionen den Spitznamen "Roys Boys" zu einer Zeit erhalten, als Prannoy Roy der Anker war und seine Kollegen als "Familie" bezeichnete, die von einigen seiner ehemaligen Mitarbeiter als zerbrochen beschrieben wurde als Chefredakteur Rajdeep Sardesai nach dem Börsengang zurücktrat. Die Redaktionen selbst wurden von Anfang an von Radhika Roy geleitet, die unaufhörlich auf die Aufrechterhaltung eines hohen Standards für ihre redaktionelle Leistung achtete, während sie einen Verhaltenskodex für journalistische Ethik einführte.

Seit der Einführung der Ramnath Goenka Excellence in Journalism Awards haben die Journalisten der Nachrichtenkanäle des Unternehmens mit Ausnahme von 2013 und 2018 jedes Jahr eine oder mehrere Auszeichnungen erhalten und zusammen 32 Einzelpreise in verschiedenen Kategorien gewonnen. Es hat auch eine hohe Mitarbeiterbindungsrate mit 28% der Belegschaft, die seit mehr als 10 Jahren darin beschäftigt ist, was in der Branche der elektronischen Medien, die eine durchschnittliche Dienstzeit von weniger als 4 Jahren hat, als beispiellos angesehen wird. Aufgrund einer Reihe von bemerkenswerten Rundfunkjournalisten und Medienmanagern verschiedener anderer Unternehmen, die aus einer Anstellung bei NDTV hervorgegangen sind, hat sich das Unternehmen den Ruf erworben, ein "Ausbildungsplatz" für Fernsehsendungen in Indien zu sein.

Verweise

Externe Links