Nationaler Kohleausschuss - National Coal Board

Nationaler Kohleausschuss
Großbuchstaben 'NCB' in Gelb auf schwarzem Hintergrund
Logo des National Coal Board
Abkürzung NZB
Nachfolger Britische Kohle
Formation 12. Juli 1946 ; Vor 75 Jahren ( 1946-07-12 )
Aufgelöst 1987 ; Vor 34 Jahren ( 1987 )
Rechtsstellung Gesetzliche Körperschaft
Zweck "Arbeiten und die Kohle in Großbritannien beschaffen und die effiziente Entwicklung des Kohlebergbaus sicherstellen."
Produkte Kohle
Dienstleistungen nationalcoalboard.com
Eigentümer Britische Regierung
Vorsitzende
Lord Hyndley (1947–1951)
Sir Hubert Houldsworth (1951–1956)
Sir Jim Bowman (1956–1961)
Lord Robens (1961–1971)
Sir Derek Ezra (1971–1981)
Norman Siddall (1981–1983)
Ian MacGregor (1983– 1986)
Sir Robert Haslam (1986-1987)

Das National Coal Board ( NCB ) war die gesetzliche Körperschaft, die gegründet wurde, um die verstaatlichte Kohlebergbauindustrie im Vereinigten Königreich zu führen . Gegründet nach dem Coal Industry Nationalization Act 1946 , übernahm sie am „vesting day“, dem 1. Januar 1947, die Zechen des Vereinigten Königreichs. 1987 wurde die NCB in British Coal Corporation umbenannt und ihr Vermögen anschließend privatisiert.

Hintergrund

Während des Ersten und Zweiten Weltkriegs wurden Zechen unter staatliche Kontrolle gestellt . Die Sankey-Kommission gab 1919 RH Tawney , Sidney Webb und Sir Leo Chiozza Money die Möglichkeit, sich für eine Verstaatlichung einzusetzen , was jedoch abgelehnt wurde.

Die Kohlereserven wurden während des Krieges 1942 verstaatlicht und unter die Kontrolle der Kohlekommission gestellt , der Bergbau blieb jedoch in privater Hand. Zu dieser Zeit waren viele Kohleunternehmen klein, obwohl in den Jahren vor dem Krieg eine gewisse Konsolidierung stattgefunden hatte.

Aufbau und Organisation

Die NCB war einer von einer Reihe von Körperschaften des öffentlichen Rechts geschaffen von Clement Attlee ‚s Nachkriegs Labour - Regierung zu verstaatlichten Industrien zu verwalten. Der Coal Industry Nationalization Act erhielt am 12. Juli 1946 die königliche Zustimmung und die NCB wurde am 15. Juli formell mit Lord Hyndley als Vorsitzendem konstituiert . Am 1. Januar 1947 stand an jeder Zeche des Landes ein Hinweis: "Diese Zeche wird jetzt vom National Coal Board im Namen des Volkes verwaltet". Der Tagebaubetrieb wurde am 1. April 1952 übernommen.

Ziegel hergestellt bei NCB Sherwood

Die NCB erwarb 958 Zechen im Besitz von etwa 800 Unternehmen. Eine Entschädigung von 164.660.000 £ wurde an die Eigentümer für die Zechen und 78.457.000 £ an ehemalige Eigentümer und für andere Vermögenswerte wie 55 Koksöfen, 85 Ziegeleien und 20 rauchfreie Brennstoffanlagen gezahlt. Die erworbenen Zechen unterschieden sich in Größe und Leistung erheblich. Kohle wurde aus Flözen abgebaut, die zwischen 20 und 200 Zoll dick waren und die durchschnittliche Grube produzierte 245.000 Tonnen pro Jahr. Mehr als ein Drittel der Zechen produzierten weniger als 100.000 Tonnen und 50 Zechen mehr als 700.000 Tonnen.

Der Kohleausschuss teilte das Land in Divisionen ein, die den großen Kohlerevieren entsprachen, und jede Division war in Gebiete mit einer Produktion von etwa 4 Millionen Tonnen unterteilt. Der Vorstand übernahm auch Kraftwerke einiger Zechen und Anschlussgleise. Es verwaltete ein Anwesen mit mehr als 140.000 Häusern und mehr als 200.000 Morgen Ackerland. Bei ihrer Gründung beschäftigte die NCB fast 800.000 Arbeiter, was vier Prozent der Gesamtbelegschaft Großbritanniens entsprach. Der nationale Hauptsitz wurde in Hobart House, London, eingerichtet.

Formale Pflichten

Die formellen Aufgaben des National Coal Board (definiert durch Abschnitt 1 des Coal Industry Nationalization Act 1946) waren:

(a) die Kohle in Großbritannien zu bearbeiten und zu beschaffen, unter Ausschluss jeder anderen Person;

(b) Sicherstellung der effizienten Entwicklung des Kohlebergbaus; und

(c) Bereitstellung von Kohle in solchen Qualitäten und Größen, in solchen Mengen und zu solchen Preisen, die ihnen am besten kalkulierbar erscheinen, um das öffentliche Interesse in jeder Hinsicht zu fördern, einschließlich der Vermeidung unangemessener oder unangemessener Bevorzugung oder Vorteile .

Geschichte

Ehemalige NCB-Häuser in Pontefract .

1947 benötigte etwa die Hälfte der Zechen sofortige Aufmerksamkeit und ein Entwicklungsprogramm wurde eingeleitet. Zwischen 1947 und 1956 gab die NCB mehr als 550 Millionen Pfund für größere Verbesserungen und neue Abteufungen aus, einen Großteil davon, um den Kohleförderungsprozess unter Tage zu mechanisieren, und 1957 produzierten die britischen Zechen billigere Kohle als irgendwo in Europa. Der 1950 erstellte Plan für Kohle zielte darauf ab, die Förderung von 184 Millionen auf 250 Millionen Tonnen bis 1970 zu steigern.

Ende der 1950er Jahre kam die Konkurrenz durch billige Ölimporte, und 1957 begann die Kohleindustrie zu schrumpfen. Zwischen 1958 und 1959 wurden 85 Zechen geschlossen. 1960 wurde Alf Robens Vorsitzender der NCB und führte eine Politik ein, die sich auf die produktivsten Gruben konzentrierte. Während seiner zehnjährigen Amtszeit stieg die Produktivität um 70 %, jedoch mit weit weniger Gruben und einer stark reduzierten Belegschaft. 1967 ordnete die NCB ihre Struktur in 17 neue Bereiche um, die jeweils etwa 20.000 Menschen beschäftigten. 1956 förderten 700.000 Menschen 207 Millionen Tonnen Kohle; 1971 produzierten weniger als 290.000 Arbeiter 133 Millionen Tonnen in 292 Zechen.

Der 1974 - Plan von Kohle produziert in der Zeit nach dem Streik 1972 Bergleute ins Auge gefasst , dass die Kohleindustrie 40 Millionen Tonnen veralteter Kapazität ersetzen würde und Alterung Gruben während sein Ausgang beibehalten wird . Bis 1983 würde die NCB 3.000 Millionen Pfund in die Entwicklung neuer Zechen investieren.

Im Jahr 1984 wurde behauptet, dass die NCB eine Liste von Zechen hatte, die für die Schließung vorgesehen waren, und ihr Vorsitzender, Ian MacGregor, gab an, dass der Vorstand die Produktion um 4 Millionen Tonnen reduzieren wollte, ein Faktor, der zum Bergarbeiterstreik von 1984-85 beigetragen hatte . Der Streik war einer der längsten und bittersten der Geschichte und verursachte den streikenden Bergleuten großes Leid. Während des Streiks verlor die NZB Märkte und 23 Zechen hatten bis Ende 1985 geschlossen.

Am 5. März 1987 erhielt der Coal Industry Act 1987 die königliche Zustimmung, was das Ende der NCB und die Bildung ihres Nachfolgers, der British Coal Corporation, signalisierte. Nach der Privatisierung der Stromversorger Ende der 1980er Jahre und einer Zunahme der Importe billiger ausländischer Kohle wurde die Branche weiter heruntergefahren. Nur 51 Zechen blieben 1992 übrig, als 31 Gruben für die Schließung vorgesehen waren. Mit der Verabschiedung des Coal Industry Act 1994 wurden die branchenweiten Verwaltungsfunktionen von British Coal einer neuen Coal Authority übertragen . Die Wirtschaftsgüter wurden privatisiert, die englischen Bergbaubetriebe mit RJB Mining zur UK Coal plc verschmolzen . Zum Zeitpunkt der Privatisierung waren nur noch 15 Gruben in Produktion.

Andere Aktivitäten

Nr. 29 einsatzbereit in Philadelphia NCB-Schuppen

Die NCB betrieb in ihren Zechen ausgedehnte Industriebahnsysteme , die bis Herbst 1982 Dampftraktion einsetzten, als Bold Colliery den regulären Einsatz von Dampflokomotiven einstellte. Die Forschungseinrichtung der NZB in Stoke Orchard in Gloucestershire wurde 1950 mit Jacob Bronowski als Forschungsdirektor gegründet. Es wurde nach der Privatisierung des Kohlebergbaus geschlossen. Die Stoke Orchard Bibliothek wurde nach der Schließung geschützt und wird jetzt vom North of England Institute of Mining and Mechanical Engineers gehalten .

Die Tochtergesellschaften der NCB verwalteten chemische Produkte auf Kohlebasis (Division Kohleprodukte) und die Produktion von Helmen und anderer Bergbauausrüstung (Tredomen Engineering Ltd). Mitte der 1970er Jahre wurden die Aktivitäten der Division Coal Products auf zwei neue Gesellschaften übertragen; National Smokeless Fuels Ltd und Thomas Ness Ltd, obwohl sie vollständig im Besitz der NZB blieben.

1952 gründete die NCB eine Filmabteilung. Der Vorstand war bestrebt, seine Mitarbeiter und Nachwuchskräfte auszubilden und initiierte ein Programm zur Produktion von technischen Filmen sowie zur Beauftragung von Filmen von externen Unternehmen. Mehr als 900 Filme wurden gedreht, bevor die Einheit 1984 geschlossen wurde.

Waffen

Wappen des National Coal Board
National Coal Board Achievement.png
Wappen
Pro Fess Argent und Sable drei Fusils verbunden in Fess gegenwechsel.
Unterstützer
Auf beiden Seiten stürmte ein Löwe Zobel auf die Schulter mit einer Sonne in Pracht Oder.
Motto
E Tenebris Lux

Siehe auch

Verweise

Anmerkungen

Literaturverzeichnis

  • Hill, Alan (2001), The South Yorkshire Coalfield Eine Geschichte und Entwicklung , Tempus Publishing, ISBN 978-0-7524-1747-9

Externe Links