Energieunternehmen der Nordstaaten - Northern States Power Company

Macht der Nordstaaten logo.gif

Northern States Power Company ( NYSE : NSP) war eine börsennotierte S&P 500- Holdinggesellschaft für Strom- und Erdgasversorger mit Sitz in Minneapolis, Minnesota , die heute eine Tochtergesellschaft von Xcel Energy ( NYSE :  XEL ) ist.

Geschichte

1909 gründete HM Byllesby (Ingenieurlehrling bei Thomas Edison, der 1881 beim Bau von Manhattans Pearl Street Electrical Station half und von 1885 bis 1891 Angestellter von George Westinghouse war) die Washington County Light & Power Company, eine Tochtergesellschaft seines Versorgungskonzerns Consumers Power Company. Byllesby kaufte dann Stillwater Gas & Electric weniger als zwei Monate nach der Gründung von Washington County P & L. Von 1912 bis 1915 verband Byllesby Stromleitungen um Minneapolis, Saint Paul, Chaska, Shakopee und baute Geschäftsbetriebe in Faribault, Mankato, Northfield, Coon Rapids auf , Rockford, Delano, Watertown, Waconia, Chaska, Shakopee und Crookston vergrößerte seinen Kundenstamm von mehreren Tausend auf 48.000.

Die Northern States Power Company (NSP) war ein börsennotierter Energieversorger, der seit 1910 jedes Jahr eine Bardividende an die Aktionäre ausschüttete .

Es hieß ursprünglich Consumers Power Company – eine von mehreren Abteilungen innerhalb des riesigen öffentlichen Versorgungsimperiums von HM Byllesby –, änderte jedoch 1916 seinen Namen in NSP (möglicherweise um Verwechslungen mit einem gleichnamigen Unternehmen in Michigan zu vermeiden ) 42 kleinere Unternehmen in den nächsten sieben Jahren .

Während der Großteil des Territoriums von NSP über das zentrale und südliche Minnesota (ausgehend von den Zwillingsstädten) wuchs, erwarb es Territorium in North Dakota (mit den Schwerpunkten Fargo, Grand Forks und Minot) und wuchs südwestlich nach South Dakota (mit dem Schwerpunkt Sioux Falls). Sein Territorium erstreckte sich auch nach Osten bis nach Wisconsin, aber aufgrund staatlicher Vorschriften, die das lokale Eigentum an allen Versorgungsunternehmen erforderten, wurden diese Operationen einer separaten Tochtergesellschaft unterstellt: Northern States Power-Wisconsin. Diese letztgenannte Tochtergesellschaft erstreckte sich um 1995 nach Osten in die nördliche benachbarte Upper Peninsula von Michigan , die zwischen dem Lake Michigan und dem Lake Superior begrenzt war .

1952 brachte Northern States Power das Kohlekraftwerk Black Dog ans Netz, und 1974 nahm das Kernkraftwerk Prairie Island den Betrieb mit einer Gesamtkapazität von 1.100 Megawatt auf, genug, um 1 Million Haushalte mit Strom zu versorgen.

Bis 1986 wurde das Unternehmen in die S&P-500-Liste der 500 größten Unternehmen der Vereinigten Staaten aufgenommen. Zu diesem Zeitpunkt hatte sie fast 1,2 Milliarden US-Dollar an langfristigen Schulden angehäuft. NSP bediente die landwirtschaftlich geprägte Region seines Hauptstaates Minnesota sowie die angrenzenden Bundesstaaten North Dakota und South Dakota im Westen. Diese Gebiete wurden über seine Tochtergesellschaft NSP-Minnesota bedient.

Am 28. Mai 1996 stimmte NSP dafür, seine Aktien zwei zu eins aufzuteilen. Es zahlte eine jährliche Dividendenrendite von 6,5 %.

Bis Ende 1995 hatte NSP seine Schulden auf 1,5 Milliarden US-Dollar reduziert.

Primergy-Fusion

Am 3. Mai 1995 reichten die Northern States Power Company und die Wisconsin Energy Corporation ( NYSE :  WEC ) jeweils ein Formular 8-K der Securities and Exchange Commission ein , um sich in einer Fusion-of-Equals-Transaktion zu einer Primergy Corporation zusammenzuschließen , die eine eingetragene Stadtwerke-Holding und neue Muttergesellschaft von NSP und den operativen Tochtergesellschaften von WEC. Es wäre der zehntgrößte Strom- und Gasversorger im Besitz von Investoren in den Vereinigten Staaten, basierend auf einer damaligen Marktkapitalisierung von etwa 6,0 Milliarden US-Dollar und einem Gesamtumsatz von 4,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 1994 und einer Bilanzsumme von mehr als 10,0 US-Dollar Milliarde. Aktionäre von NSP-Stammaktien würden 1,626 Aktien von Primergy für jede Aktie von NSP, die sie besaßen, besitzen, und WEC-Aktionäre sollten Aktien von Primergy eins zu eins erhalten.

Zu dieser Zeit war Richard A. Abdoo Chairman, President und Chief Executive Officer von Wisconsin Energy. James J. Howard diente in den gleichen Positionen bei Northern States Power. Mit der neuen Primergy Corporation würde Howard Chairman und CEO und Abdoo als Vice Chairman, President und Chief Operating Officer fungieren . Da Howard im Juli 2000 in den Ruhestand gehen sollte, folgte Abdoo ihm als Chairman von Primergy.

Die beiden damaligen Tochtergesellschaften von Wisconsin Energy, Wisconsin Electric Power Company (WEPCO) und Wisconsin Natural Gas Company (WNG), sollten unter dem neuen Tochternamen Wisconsin Energy Company konsolidiert werden. Unter diesem Namen würden sie und die Northern States Power Company weiterhin als die beiden Haupttochtergesellschaften der Primergy Corp. operieren. Außerdem würde NSP-Wisconsin in die operative Tochtergesellschaft Wisconsin Energy Company fusionieren. Die Hauptquartiere der beiden Versorgungsunternehmen würden an ihren bestehenden jeweiligen staatlichen Standorten getrennt und getrennt bleiben – Milwaukee für Wisconsin Energy und Minneapolis für NSP. Das fusionierte Unternehmen hätte seinen Hauptsitz in Minneapolis (mit NSP als nominellem Überlebenden), aber in Wisconsin eingetragen. Der Verwaltungsrat von Primergy sollte zu gleichen Teilen aufgeteilt werden, bestehend aus sechs Mitgliedern jeder Gesellschaft. Der Fusionsvertrag sollte im vierten Quartal 1996 abgeschlossen werden.

Bis 1997 wurden Genehmigungen von den staatlichen Regulierungskommissionen in Michigan und North Dakota erteilt, nicht jedoch von den Kommissionen in Minnesota und Wisconsin. Genehmigungen der Securities & Exchange Commission und des US-Justizministeriums standen noch aus.

Am 16. Mai 1997 gaben beide CEOs bekannt, dass die Verwaltungsräte beider Unternehmen an diesem Tag für die Beendigung des Fusionsplans gestimmt hatten. Howard erklärte, dass das Problem darin bestehe, dass die Aufsichtsbehörden ihre Fusionsrichtlinien änderten, als sie die Einreichung der Unternehmen erwägten. Howard machte insbesondere die Federal Energy Regulatory Commission , die Anfang der Woche eine Entscheidung erlassen hatte, den Fall an die Unternehmen zurückzuweisen, für weitere Verhandlungen untereinander verantwortlich. " Ein Ende dieses Prozesses ist einfach nicht in Sicht ", sagte Howard. Abdoo sagte, die Entscheidung, die Fusion zu beenden, berücksichtige, dass nach zwei Jahren Wartezeit die weitere wahrscheinliche Wartezeit von mindestens sechs Monaten Verzögerung die Vorteile der Primergy-Transaktion erheblich schmälern würde.

Die Verzögerung hatte den Zusammenschluss um fünf Monate verzögert und die Einnahmen beider Versorger bis zu diesem Zeitpunkt um insgesamt 58 Millionen US-Dollar geschmälert, Kosten, die nicht an die Verbraucher weitergegeben wurden. Zu dem Unbehagen kam eine wachsende Kluft zwischen der Performance der beiden Unternehmen bis Anfang 1997 hinzu. Die Aktie von Wisconsin Energy war bis dahin seit der Ankündigung des Deals Anfang 1995 um etwa 13% gefallen, aufgrund anderer anhaltender Probleme, die sich innerhalb des Unternehmens entwickelt hatten , einschließlich Probleme mit seinem Kernkraftwerk Point Beach in Manitowoc County, Wisconsin . Aber die Aktie von Northern States Power war um 6% gestiegen. Der Fall galt als Vorreiter in der Versorgungsbranche und setzte dem bis dahin rasanten Tempo der Fusionen und Übernahmen ein Ende.

Xcel-Fusion

1998, nach der gescheiterten Primergy-Fusion, fusionierte NSP jedoch mit New Century Energies aus Denver , dem Eigentümer der Public Service Company of Colorado und Southwestern Public Service , um Xcel Energy zu bilden .

Verweise

Externe Links

Zusätzliche Ressourcen