PSINet - PSINet

PSINet mit Sitz in Nord-Virginia war einer der ersten kommerziellen Internet Service Provider (ISPs) und war bis zum Konkurs des Unternehmens im Jahr 2001 während der Dotcom-Blase und der Übernahme durch Cogent Communications im Jahr 2002 an der Kommerzialisierung des Internets beteiligt .

Es wurde am 5. Dezember 1989 gegründet und begann am 1. Januar 1990 mit dem Angebot von Dienstleistungen, einschließlich des eingeschränkten gewinnorientierten Zugangs zum Internet, und war damit eines der ersten Unternehmen, das Internet-Konnektivität verkaufte.

Logo Mitte der 1990er Jahre

Geschichte

Gründung

PSINet wurde 1989 von Martin L. Schoffstall und William L. Schrader gegründet, die das Unternehmen zunächst mit Privatkrediten, unter anderem mit Kreditkarten und dem Verkauf des Familienautos, finanzierten. Es war ursprünglich als Performance Systems International bekannt. Ende 1989 erwarb das Unternehmen die Vermögenswerte von NYSERNet und schloss einen laufenden Outsourcing-Vertrag mit NYSERNet ab. NYSERNet, ein gemeinnütziges Forschungs- und Bildungsnetzwerk im Bundesstaat New York, hatte eines der ersten regionalen Internetnetzwerke unter der Leitung von Schrader und Richard Mandelbaum und der technischen Leitung von Schoffstall, Mark Fedor und anderen geschaffen. Diese Übernahme verschaffte PSINet kommerziellen Zugang zu dem, was später als Internet bekannt wurde .

Vermarktung

Vor 1990 wurde das Internet größtenteils von Regierungsbehörden finanziert, darunter DARPA (das ursprüngliche und damals noch bestehende ARPANET ), die National Science Foundation (NSF) für NSFNET , verschiedene Netzwerke der US-Bundesbehörden wie das Energieministerium und die NASA , und mit Zuschüssen an verschiedene regionale Netzwerke, darunter NSYERNet. Viele der Akteure des Internets der 1980er Jahre waren militärische, industrielle oder akademische Forscher, die mit dem damals aktuellen Nutzungs- und Regierungsmodell weitgehend zufrieden waren. Allerdings wurden geeignete Richtlinien zur kommerziellen Nutzung auf Mailinglisten wie com-priv (Kommerzialisierung und Privatisierung des Internets) in halböffentlichen Foren wie der Internet Engineering Task Force (IETF) diskutiert und beinhalteten eine Untersuchung durch den Generalinspekteur der NSF Mitarbeiter. Dazu gehörte eine intensive Debatte über das „Settlement-Modell“ des Internets, das weltweit und sowohl öffentlich als auch privat angelegt war.

Das Bewilligungsgesetz der NSF ermächtigte die NSF, "die Entwicklung und Nutzung von Computer- und anderen wissenschaftlichen und technischen Methoden und Technologien zu fördern und zu unterstützen, hauptsächlich für Forschung und Ausbildung in den Naturwissenschaften und Ingenieurwissenschaften". Dies ermöglichte es der NSF, das NSFNET und damit verbundene Netzwerkinitiativen zu unterstützen, jedoch nur insoweit, als diese Unterstützung „in erster Linie für Forschung und Bildung in den Natur- und Ingenieurwissenschaften “ bestimmt war. Und dies wiederum bedeutete, dass die Nutzung von NSFNET zu kommerziellen Zwecken nicht erlaubt war.

Damals glaubte die National Science Foundation (NSF) an ein Abrechnungsmodell basierend auf der Nutzung, mit Zahlungen oder Beiträgen basierend auf der gesendeten oder empfangenen Datenmenge, die die damaligen öffentlichen X.25- Netzwerke widerspiegelte . Eine solche Siedlungspolitik würde es Forschung und Bildung sowie dem kommerziellen Verkehr ermöglichen, eine gemeinsame Netzinfrastruktur zu teilen, ohne NSF-Mittel zur Unterstützung der kommerziellen Nutzung zu verwenden. NSF hat tatsächlich eine Vereinbarung mit dem gemeinnützigen Advanced Network and Services getroffen , um kommerziellen Verkehr über eine gewinnorientierte Tochtergesellschaft, ANS CO+RE (kommerziell plus Forschung), unter den Bedingungen (i) zu ermöglichen, dass der NSFNET-Backbone-Dienst Service nicht vermindert; (ii) dass ANS CO+RE mindestens die durchschnittlichen Kosten des kommerziellen Verkehrs, der das Netz durchquert, gedeckt hat; und (iii) dass alle überschüssigen Einnahmen, die über die Kosten für die Durchführung des kommerziellen Verkehrs hinausgehen, in einen Infrastrukturpool gelegt werden, der von einem Verteilungsausschuss verteilt wird, der allgemein repräsentativ für die Netzwerkgemeinschaft ist, um die nationale und regionale Netzwerkinfrastruktur und -unterstützung zu verbessern und zu erweitern.

PSINet über Schrader, Schoffstall, Rick Adams von UUNET , Mitch Kapor und andere führten einen intensiven politischen Kampf, dass das Internet eine Zahlungsstrategie mit festem Zugang benötigt, um sicherzustellen, dass der ultimative Nutzen des Internets für alle verfügbar wird.

Börsengang

PSINet übernahm schließlich Risikokapitalinvestitionen von Matrix Partners, Sigma Partners und Amerindo als privates Unternehmen, um das Unternehmen in den USA und dann außerhalb des Landes auszubauen. Am 1. Mai 1995, der Börsengang notierte seine Aktien an der NASDAQ Börse unter dem Symbol psix.

Wachstum

Das Unternehmen war früh erfolgreich und nutzte das wachsende Potenzial des wachsenden globalen Netzwerks, eine Expansion, an der das Unternehmen aktiv beteiligt war. 1991 gründeten PSINet, UUNET (AlterNet) und General Atomics (CERFnet) gemeinsam den Commercial Internet eXchange (CIX), einen Handelsverband von Internetdienstanbietern. 1995 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 32,9 Millionen US-Dollar.

Unter dem Druck des zunehmenden Wettbewerbs auf dem DFÜ-Internetmarkt restrukturierte sich das Unternehmen 1996, um sich auf sein kommerzielles Internetgeschäft zu konzentrieren, verkaufte seine ISP-Einzelhandelskonten im Juni desselben Jahres an MindSpring und begann seine Expansion nach Europa . In diesem Jahr verließ Mitgründer Schoffstall das Unternehmen. Als führendes Unternehmen im ISP-Bereich wurde PSINet in Fachpublikationen häufig für seine Leistungen und seinen Ruf erwähnt, einige davon nicht gerade schmeichelhaft. Beispielsweise erwähnte Interactive Week, eine Fachzeitschrift, die sich mit der aufstrebenden Internetbranche befasste, den Ruf des PSINet-Vertriebs als "Hitler-Jugend" wegen seines relativ jungen und unerfahrenen Vertriebs- und Vertriebsmanagements, das gegenüber Kunden sehr abrupt und unflexibel war . 1997 nahm das Unternehmen Anleihen in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar auf und unternahm eine Reihe von schnellen Akquisitionen, wobei zwischen Januar 1998 und Dezember 2000 76 Akquisitionen getätigt wurden. Regionale ISPs wurden häufig gekauft, und laut der Aussage von CEO Schrader vor dem Kongress war das Unternehmen 1999 der größte unabhängige standortbasierte ISP in den Vereinigten Staaten, der zweitgrößte ISP in Japan und verfügt über mehr als 500 Points of Presence auf der ganzen Welt.

Um mehr Markenbekanntheit zu generieren, stellte PSINet 1999 100 Millionen US-Dollar für die Namensrechte des neuen Stadions der Baltimore Ravens in Baltimore, Maryland, bereit . Nach der Insolvenz von PSINet wurden die Namensrechte neu verhandelt und das Stadion heißt nun M&T Bank Stadium .

Die größte Akquisition des Unternehmens erfolgte im März 2000 mit dem Kauf von Aktien des in Houston ansässigen Unternehmens Metamor Worldwide für mehr als 1,3 Milliarden US-Dollar , einem Beratungsdienstleistungskonglomerat, das es erworben hatte, um ein "Single-Source-Provider" für IT-Outsourcing-Dienste zu werden. Das Unternehmen investierte auch stark in sein Glasfasernetz in Erwartung einer starken Nachfrage und plante, Anfang 2000 1,4 Milliarden US-Dollar über drei Jahre zu investieren, um seine Dienste und Betriebe zu erweitern.

Zusammenbruch

Trotz seines schnellen Wachstums und seiner bedeutenden Position auf dem Markt für kommerzielle Internetdienste war das Unternehmen nie profitabel. Ein unerfahrenes Managementteam war im März 2000 durch ein erfahrenes Team professioneller Manager von Unternehmen wie MCI ersetzt worden. Der Kaufrausch war für sie zu überwältigend, und zusätzlich zu den Führungskräften mit sprachbasiertem Telekommunikationshintergrund (leitungsvermittelt) verstanden sie die Nuancen eines paketvermittelten Netzwerks nicht vollständig. Während des größten Teils des Dot-Com-Booms war sie aufgrund ihres schnellen Umsatzwachstums und ihrer aggressiven Expansionspläne eine beliebte Aktie bei Analysten , aber im Jahr 2000 begann PSINet zu kämpfen. Das Unternehmen verlor im Jahr 2000 mehr als 5 Milliarden US-Dollar, obwohl der Jahresumsatz auf 995 Millionen US-Dollar fast verdoppelt wurde. Einige Analysten verweisen auf die Metamor- Übernahme als Wendepunkt für das Unternehmen, das es mit den Anforderungen der Integration des Geschäftsbetriebs belastet, während es bereits mit erheblichen Schulden aus früheren Übernahmen zu kämpfen hatte und mit einer allgemeinen Abschwächung in der Computerdienstleistungsbranche konfrontiert war. Im Jahr zuvor hatte das Unternehmen jedoch die Gewinnschätzungen verfehlt und wollte Ende 1999 Teile seines Geschäfts verkaufen.

Ein Teil davon wurde in das unabhängige Unternehmen Inter.net, www.inter.net, ausgegliedert, das in 14 Ländern präsent war und den Verbraucherkundenstamm übernahm. Viele der Inter.net-Tochtergesellschaften sind Teil von anderen Unternehmen geworden, wie green.ch in der Schweiz, GMO in Japan und Uniserve in Kanada. Ein weiterer Teil, ShellTown, wurde an Saugus.net verkauft.

Eine Welle von leitenden Angestellten , darunter der Präsident , der Chief Operating Officer und ein Executive Vice President des Unternehmens, verließen das Unternehmen Anfang 2001, und Schrader verließ seinen CEO- Job am 30. April. In der internen E-Mail an die Mitarbeiter, die seinen Abschied ankündigte, verglich er die Situation des Unternehmens zu einem Gebäude in einem Gewitter und sagte in Bezug auf seine Entscheidung, als CEO zurückzutreten, "Ich bin dieser Blitzableiter". Der Aktienkurs des Unternehmens brach als Reaktion auf die Abgänge und die unerwartet hohen Verluste ein: Die Aktie, die im Jahr 2000 (nach einem Split) bis zu 60,94 USD pro Aktie gehandelt hatte, schloss Ende März 2001 bei 18 Cent.

Im Mai 2001 wurde das Unternehmen von der NASDAQ gestrichen, weil die Aktien des Unternehmens an 30 aufeinander folgenden Tagen unter einem Dollar gehandelt hatten. Das Unternehmen verzögerte die Einreichung seiner vierteljährlichen 10-Q- Anmeldung bei der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde SEC . Schließlich gab das Unternehmen, das von Schulden von mehr als 3,7 Milliarden US-Dollar und schwindenden Barreserven überwältigt war, am 1. Juni 2001 bekannt, dass es zusammen mit 24 seiner US-Tochtergesellschaften einen Insolvenzschutz nach Chapter 11 beantragt hatte und dass vier seiner kanadischen Tochtergesellschaften Schutz nach dem kanadischen Companies' Creditors Arrangement Act (CCAA) beantragt .

Wiederverkäufer von PSInet wurden zu börsennotierten Gläubigern, die von PSINet Geld für ihre Verkaufsprovisionen in Konkursverfahren schuldeten und schließlich Auszahlungen erhielten, die weniger als ein Cent pro Dollar betrugen.

Die meisten Vermögenswerte von PSINet United States wurden im April 2002 von Cogent Communications übernommen. PSINet Canada wurde von TELUS Communications übernommen . PSINet Europe wurde 2005 von Interoute übernommen. Telstra Europe Limited erwarb 2004 das britische Geschäft von PSINet Europe.

Verweise

Externe Links