Projekt Sokrates - Project Socrates

Project Socrates war ein klassifiziertes Programm der US Defense Intelligence Agency , das 1983 innerhalb der Reagan-Administration eingerichtet wurde . Es wurde vom Physiker Michael C. Sekora gegründet und geleitet, um festzustellen, warum die Vereinigten Staaten nicht in der Lage waren, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten - und um die Situation zu korrigieren.

Laut Projekt Sokrates:

[B] irds Sicht des Wettbewerbs ging in Bezug auf Umfang und Vollständigkeit weit über die äußerst engen Datenmengen hinaus, die den Professoren, professionellen Ökonomen und Beratern zur Verfügung standen, die sich mit dem Thema Wettbewerbsfähigkeit befassten. Die Schlussfolgerungen, die das Sokrates-Team über die Wettbewerbsfähigkeit im Allgemeinen und über die USA im Besonderen zog, standen in fast allen Fällen in direktem Widerspruch zu dem, was die Professoren, Ökonomen und Berater seit Jahren gesagt hatten und was von den als unwiderlegbar zugrunde liegenden Wahrheiten akzeptiert worden war Entscheidungsträger in den USA

Als Reagans Amtszeit als Präsident endete und die Bush-Regierung ins Weiße Haus kam, wurde das Projekt Sokrates als " Industriepolitik " bezeichnet und geriet in Ungnade. Infolgedessen wurde das Programm im April 1990 aufgelöst.

Frühe Geschichte

1983 war Sekora Geheimdienstoffizier bei der US Defense Intelligence Agency (DIA) und arbeitete daran, den Fluss westlicher Militärtechnologien in die Sowjetunion zu verhindern. Zu dieser Zeit waren die Geheimdienste der Sowjetunion wie der KGB und die GRU sehr aggressiv in ihren Bemühungen, Technologie aus den Vereinigten Staaten sowie aus verschiedenen anderen westlichen Ländern wie Frankreich und Deutschland zu erwerben . Sie benutzten eine Vielzahl verdeckter und offener, legaler und illegaler Mittel, um westliche Militärtechnologien zu erwerben . Zum Beispiel würde DIA die Übernahme einer sensiblen US-Technologie durch KGB blockieren, die der KGB durch ein kompliziertes Labyrinth von Frontunternehmen in ganz Afrika umgeschlagen hatte (es stellt sich heraus, dass der KGB letztendlich erfolgreich war, indem er sie über europäische Frontunternehmen umlieferte).

Es wurde deutlich, dass sich die Technologiepolitik der Vereinigten Staaten radikal von der Politik aller anderen Länder unterschied, mit denen Sekora interagiert hatte. Die US-Technologiepolitik bestand hauptsächlich aus Schutz in Form von Exportkontrollen , um den Fluss von in den USA entwickelter Technologie zu militärischen Gegnern zu verhindern. Im Gegensatz dazu befasste sich die Technologiepolitik aller anderen Länder der Welt mit dem Technologiefluss sowohl innerhalb als auch außerhalb des Landes. Überraschenderweise war dies die Politik sowohl der US-Gegner als auch der alliierten Länder, und sie wurde von den Ländern verwendet, um sowohl ihre militärischen als auch ihre kommerziellen Technologien anzusprechen.

Der US-Ansatz ging von der Vorstellung aus, dass sich alle für die Vereinigten Staaten wertvollen Technologien in den Vereinigten Staaten befinden und dass das effektivste Mittel, um über diese Technologie zu verfügen, die Durchführung interner Forschung und Entwicklung (F & E) ist, also die einzig notwendige nationale Die Technologiepolitik sollte verhindern, dass das Land verlassen wird. Darüber hinaus musste nur der Fluss militärkritischer Technologien der USA zu den militärischen Gegnern der Vereinigten Staaten eingeschränkt werden.

Während sich der technologische Ansatz der USA darauf konzentrierte, lediglich den Fluss der Militärtechnologie zu verringern, begann sich seine Fähigkeit, einen wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, in mehreren Schlüsselindustrien, einschließlich der US-Autoindustrie , rapide zu verschlechtern . Im Gegensatz dazu verfolgten andere Länder Strategien zur Steuerung des Stroms kommerzieller und militärischer Technologien in und aus ihren jeweiligen Ländern, um ihre wirtschaftlichen und militärischen Stärken systematisch und effizient auszubauen.

Sekora kam zu dem Schluss, dass die Vereinigten Staaten, um wirtschaftlich und militärisch wettbewerbsfähig zu bleiben, ihren simplen Technologieansatz aufgeben und Strategien umsetzen müssen, mit denen die Technologieströme in und aus dem Land auf eine Weise gesteuert werden, die dieser überlegen ist die von allen militärischen Konkurrenten und kommerziellen Gegnern ausgeführt wurde. Der Rest der Welt spielte Schach mit den Technologien der Welt, und die Vereinigten Staaten mussten der Großmeister des Technologie-Schachs werden.

Danach initiierte Sekora das Sokrates-Projekt innerhalb der Defense Intelligence Agency.

Mission

Das Sokrates-Projekt hatte von Anfang an eine zweifache Mission. Zunächst sollte die wahre Ursache für den Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit der Vereinigten Staaten ermittelt werden. Zweitens sollte dieses Verständnis genutzt werden, um die Mittel zu entwickeln, um die Wettbewerbsfähigkeit Amerikas wiederherzustellen.

In den frühen 1980er Jahren wurde einigen Menschen klar, dass die Vereinigten Staaten ihre Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Das Sokrates-Team sah jedoch, dass es sich um "einzeilige" Erklärungen für die Gründe für die abnehmende Wettbewerbsfähigkeit der Vereinigten Staaten handelte (z. B. "Japan, Inc.", "Ein nicht gleiches Spielfeld"), die weit verbreitet waren und voll akzeptiert - waren zu oberflächlich für Sokrates 'Mission, die Wettbewerbsfähigkeit Amerikas wiederherzustellen, und wurden nicht durch das unterstützt, was bei der Arbeit an der Frage gesehen wurde, die Sowjets daran zu hindern , westliche Technologie zu erwerben.

Um die Ursache des Wettbewerbsfähigkeitsproblems in den USA zu ermitteln, stellte Project Socrates ein All-Source-Intelligence-System zusammen, mit dem das Projekt den Wettbewerb auf globaler Ebene untersuchen konnte. Die Kombination aus tiefer Intelligenz und digitalen Daten ermöglichte eine ganzheitliche Sicht auf alle Formen des Wettbewerbs weltweit aus der Vogelperspektive.

Sokrates 'Entdeckungen

Das Projekt Sokrates identifizierte fünf wichtige mentale Veränderungen, die stattfinden mussten, um den Wettbewerbsvorteil der Vereinigten Staaten wiederherzustellen:

  1. Entscheidungsträger müssen auf die Nutzung von Technologien zurückgreifen (dh den Erwerb und die Nutzung von Technologie, um F & E einzubeziehen), als Grundlage für ihre Entscheidungsfindung - technologiebasierte Planung.
  2. Die Nutzung der Technologie ist die effektivste Grundlage für die Entscheidungsfindung für alle Funktionen des privaten und öffentlichen Sektors, die die Wettbewerbsfähigkeit der USA bestimmen.
  3. Um Technologie effektiver als ihre Konkurrenten zu nutzen, müssen die Vereinigten Staaten den nächsten Evolutionsschritt bei der Nutzung von Technologie generieren und leiten - die automatisierte Innovationsrevolution.
  4. Im Rahmen des Sokrates-Projekts der US-Geheimdienste wurde ein System entwickelt , das dann im privaten Sektor weiterentwickelt wurde, um es den Vereinigten Staaten zu ermöglichen, die automatisierte Innovationsrevolution zu generieren und zu leiten, die es privaten und öffentlichen Organisationen in den USA ermöglicht, eine zu generieren und aufrechtzuerhalten großer Wettbewerbsvorteil gegenüber allen Wettbewerbern weltweit seit vielen Generationen.
  5. Das automatisierte Innovationssystem würde es den privaten und öffentlichen Organisationen der USA außerdem ermöglichen, automatisierte Innovationen auf eine Weise durchzuführen, die es ermöglicht, die gesamte Bandbreite der US-Ressourcen auf höchst kohärente, flexible und unabhängige Weise zu nutzen und den Wettbewerb weiter zu steigern Vorteile, die von den US-Organisationen erzielt und aufrechterhalten werden.

Verweise