Partnerschaft für erneuerbare Energien und Energieeffizienz - Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership

Das Logo der Partnerschaft für erneuerbare Energien und Energieeffizienz (REEEP) mit dem Slogan "In saubere Energiemärkte investieren"

Die Partnerschaft für erneuerbare Energien und Energieeffizienz ( REEEP ) ist eine in Wien ansässige internationale Organisation , die Märkte für erneuerbare Energien und Energieeffizienz mit besonderem Schwerpunkt auf Schwellen- und Entwicklungsländern vorantreibt . Das Hauptaugenmerk liegt auf der Risikoreduzierung und Skalierung von Geschäftsmodellen für saubere Energie .

REEEP wurde ursprünglich von der Regierung des Vereinigten Königreichs zusammen mit anderen Partnern auf dem Johannesburg World Summit on Sustainable Development (WSSD) im August 2002 ins Leben gerufen.

Ursprünge

Im Jahr 2002 war die Beschleunigung der Entwicklung erneuerbarer Energien und Energieeffizienztechnologien eine der Prioritäten einer großen Gruppe von Ländern beim WSSD . Die damalige britische Umweltministerin Margaret Beckett kündigte auf der Abschlusssitzung des Gipfels die Initiative zur Gründung von REEEP an. Es entstand aus einer Vereinbarung mit anderen engagierten Regierungen, Unternehmen und NGOs , andere WSSD- Verpflichtungen zu erfüllen , insbesondere die wichtigsten Empfehlungen der G8 -Task Force für erneuerbare Energien voranzutreiben .

Von Januar 2003 bis Mai 2004 war das REEEP im britischen Außen- und Commonwealth-Amt (FCO) untergebracht, wo es nach dem UN-Typ-II-Partnerschaftsprozess der Konsultation der Interessengruppen fortgesetzt wurde. Im Juni 2004 erhielt REEEP als internationale NGO den formellen, legalen gemeinnützigen Status und befindet sich seitdem im UN-Komplex in Wien , Österreich . Im Jahr 2016 wurde REEEP zusammen mit vier anderen Organisationen der Status einer quasi internationalen Organisation in Österreich verliehen.

Geschäftsmodell

Es verfolgt seine Rolle als Marktkatalysator über einen Ansatz, den es "Invest - Learn - Share" nennt:

Investieren

Eine typische REEEP Invest-Learn-Share-Aktion beginnt mit einer Analyse auf Länder- oder regionaler Ebene, um Marktlücken und Möglichkeiten für den Einsatz sauberer Technologien zu ermitteln. eine Stakeholder-Landschaft zum Verständnis der Hauptakteure und Influencer; und eine Bewertung des mittel- bis langfristigen (5 bis 15 Jahre) Marktpotenzials für die Erzielung von Ergebnissen in Bezug auf Klima und nachhaltige Entwicklung. Diese Bewertungen werden zu einer Projektstrategie zusammengefasst, in der Technologie- und Sektorziele dargelegt werden. Anlageinstrumente und -volumina; politische und regulatorische Überlegungen; Stakeholder des Ökosystems und Anforderungen an Nachweise; und Engagement-Strategien.

Der Prozess der Anwerbung und Auswahl von Investitionen beginnt, sobald die Kapitalisierung durch Gebervereinbarungen sichergestellt ist. Der Prozess wird normalerweise über eine Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen gestartet. Die Einzelheiten der Aufforderung sind anpassungsfähig und hängen von den Realitäten des Marktes sowie vom Zeitpunkt und den administrativen Anforderungen der Geber und lokalen Interessengruppen ab. In einigen Fällen können mehrere Kapitalpools zu einer einzigen Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen zusammengefasst werden. In anderen Fällen werden die Begünstigten anhand von Empfehlungen von Expertennetzwerken identifiziert und ad hoc angesprochen.

In den Fällen, in denen die Kapitalisierung über einen revolvierenden Fonds zur Ausgabe von Schuldtiteln erfolgt, können kleinere Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen abgegeben werden, da der Fonds durch Rückzahlungen von Darlehen rekapitalisiert wird. Diese innovativen Fahrzeuge stellen einen vielversprechenden neuen Ansatz für wachsende Investitionen in Sektoren dar, die aufgrund von Ticketgrößen durch die Finanzierungsrisse gefallen sind (zu groß für Mikrofinanzierung, zu klein für Private Equity oder Handelsschulden).

Im Rahmen eines Vorschlags müssen KMU ein Antragsformular mit einem Entwurf eines Geschäftsplans einreichen, aus dem hervorgeht, dass sie in der Lage sind, einem Markt in einem am wenigsten entwickelten Land (LDC) oder mit mittlerem Einkommen ein tragfähiges, auf sauberer Technologie basierendes Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten Land (MIC). KMU müssen nachweisen, wie ein Geschäftsplan zu bestimmten Ergebnissen im Zusammenhang mit den Kernprinzipien von REEEP führen wird: Verringerung der Auswirkungen des Klimawandels und Aufbau des lokalen Wohlstands. In einigen Fällen können diese Ergebnisse als spezifische Beschaffungsziele in die Auswahlprozesse integriert werden, um eine ergebnisorientierte Finanzierung zu ermöglichen.

Nach dem ersten Antrags- und Due-Diligence-Prozess entwickeln erfolgreiche Antragsteller einen Strategieplan, der unter anderem eine Stakeholder-Analyse, Schlüsselaktivitäten, Ergebnisse und Ergebnisse, Benchmarking und Key Performance Indicators (KPIs) sowie Notfallplanung umfasst.

Dieser strategische Plan bildet die Grundlage für den Einstieg als Projektinvestition. Während seiner gesamten Arbeit verwendet REEEP ergebnisbasierte Finanzmethoden, um den Projektfortschritt zu überprüfen.

Lernen

REEEP verwendet einen gemischten methodischen Ansatz zur Überwachung, Bewertung und zum Lernen, um die Komplexität der Situationen, in denen unsere Investitionen vor Ort sind, und die Vielzahl der beteiligten Stakeholder zu bewältigen und die verschiedenen Arten und Mengen von Informationen zu verwalten, die in das Projekt und aus dem Projekt fließen Umgebung.

REEEP verwendet eine Theorie des Wandels als Leitfaden für Projektstrategien auf hoher Ebene, wobei der Marktkontext und übergreifende Überlegungen berücksichtigt werden. Für jede Investition, die REEEP im Rahmen eines Marktbeschleunigungsprojekts tätigt, entwickelt es einen KMU-spezifischen Strategieplan, der eine Stakeholder-Analyse enthält. Schlüsselaktivitäten, Ergebnisse und Ergebnisse; Benchmarking und Key Performance Indicators (KPIs); und Notfallplanung unter anderem. Diese Strategie enthält normalerweise eine Logframe-Vorlage (Logical Framework Approach).

Der Plan soll sicherstellen, dass die Investitionslogik zu Projektzielen führt. Wir testen den Geschäftsplan intern, einschließlich Aktivitäten, Struktur und Wachstumsstrategie, um zu bestätigen, dass sie angemessen geplant wurden, um eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit zu erzielen. In Fällen, in denen Informationen und Beweise aus ähnlichen Projekten eine Änderung des Geschäftsplans nahelegen würden, werden wir den Einreicher zu geeigneten Änderungen konsultieren.

REEEP arbeitet auch mit Unternehmern zusammen, um Outcome Mapping durchzuführen, ein kritisches Element jedes Projekts, das auf spezifischen Maßnahmen oder Verhaltensänderungen einer breiten Gruppe von Stakeholdern in unvollkommenen Marktsituationen beruht. Das Outcome Mapping beginnt mit einer Analyse der Stakeholder - Einzelpersonen, Organisationen, Regierungsstellen usw. -, die die Fähigkeit eines Projekts beeinflussen, ein Ziel zu erreichen. Dabei testet REEEP das Verständnis der Unternehmer für die Stakeholder-Landschaft: Sind sie sich bestehender und potenzieller Wettbewerber bewusst? Verstehen sie Kundenbedürfnisse und einzigartige Eigenschaften? Verlassen sie sich in Zukunft auf eine Richtlinienänderung, damit ihr Geschäftsmodell tragfähig ist, und wenn ja, was tun sie, um die Änderung herbeizuführen? Wir verfolgen identifizierte Verhaltensänderungen (oder Nichtänderungen), die während des gesamten Projekts auftreten. Durch das Verständnis von Menschen, Beziehungen und Verhaltensweisen können wir Echtzeitreflexionen und schnelle Reaktionen ermöglichen.

Schließlich erfasst REEEP signifikante Änderungen und Auswirkungen durch eine Methode des Geschichtenerzählens mit einem offenen Dialog. Diese Änderungen - bekannt als die wichtigsten Änderungen - können geplant oder ungeplant, positiv oder negativ sein, und die genaue Art dieser Änderungen kann im Voraus ebenfalls unbekannt sein. Durch die Aufzeichnung und Verarbeitung dieser Elemente können wir bei Bedarf Geschäftspläne, Projektumfang oder Gesamtstrategie anpassen. Die Kombination dieser Komponenten führt zu einem ganzheitlichen Rahmen, der größer ist als die Summe seiner Teile, und der eine breite Palette von Schlüsselinformationen und -vielfalt erfasst, aus denen die komplexen Systeme bestehen, in denen wir arbeiten.

Teilen

Marktinformationen, die durch den Überwachungs-, Bewertungs- und Lernprozess erzeugt werden, werden in drei Informationsflüsse geleitet: Der erste ist eine dynamische Rückkopplungsschleife in die Theorie des Wandels und die Überprüfung der Projektstrategie; Die anderen beiden sind Abflüsse von Business Intelligence bzw. Policy Intelligence.

Commercial Intelligence umfasst die gesamte Palette von geschäftlichen und investitionsbezogenen Daten und Erkenntnissen, die weiterverarbeitet werden, um umsetzbare Best Practices für den Handel abzuleiten. Diese werden anonymisiert und zusammengefasst, um andere KMU-Investitionen in das REEEP-Portfolio zu Best Practices zu beraten. Gleichzeitig generiert REEEP verwertbare Investmentinformationen, die größere Investoren (multilaterale Entwicklungsbanken, Impact-Investoren, Risikokapitalfonds (Wachstumsfonds), Mezzanine-Fonds usw.) beeinflussen oder sogar zu konkreten Investitionspipelines führen können. Diese Informationen sind ein kritischer Mechanismus zur Risikoreduzierung für bestimmte nachgelagerte Anleger sowie für das Investitionsklima im Allgemeinen.

Policy Intelligence, das Daten und Informationen zu den Ökosystembedingungen bestimmter Märkte umfasst (einschließlich rechtlicher, regulatorischer, wirtschaftlicher und politischer Umstände, die als externe Einflussfaktoren auf die Geschäfts- und Marktaktivität wirken), wird weiterverarbeitet, um umsetzbares praxisorientiertes politisches Lernen und Empfehlungen abzuleiten. Diese können von Partnerorganisationen und Entscheidungsträgern genutzt werden, die an Gesetzen und / oder anderen politischen und regulatorischen Entwicklungsprozessen beteiligt sind. Die Form der praktizierten Politik von REEEP variiert je nach Fall, um den Anforderungen des betreffenden politischen Entscheidungsprozesses zu entsprechen.

Obwohl der Invest-Learn-Share- Ansatz eine logische Abfolge aufweist , bedeutet dies keine zeitliche Starrheit. Vielmehr handelt es sich um einen iterativen Prozess, bei dem Interessengruppen wie Regulierungsbehörden, politische Entscheidungsträger und Finanzakteure während der gesamten Laufzeit des Projekts frühzeitig und in regelmäßigen Abständen in das Projekt einbezogen werden.

Bisher wurde die Organisation hauptsächlich von Regierungen finanziert, darunter Australien , Österreich , Kanada , Deutschland , Irland , Italien , Spanien , die Schweiz , die Niederlande , das Vereinigte Königreich , die Vereinigten Staaten und die Europäische Kommission .

Projektinterventionen

In der ersten Phase seines Bestehens (2002-2014) fungierte REEEP weitgehend als neu gewährte Institution und finanzierte fast 200 Projekte. Die Mehrheit hat Schwellenländer wie Indien , China , Südafrika und Brasilien ins Visier genommen .

Diese REEEP-Projekte versuchten, zwei Haupthindernisse für die Entwicklung sauberer Energie zu beseitigen und Informationen darüber zu sammeln und zu aggregieren:

  • Politik und Regulierung: Förderung einer klaren Regierungspolitik und günstiger, transparenter und stabiler Regulierungsrahmen, die langfristige Investitionen in erneuerbare Energien und Energieeffizienz fördern
  • Innovative Finanz- und Geschäftsmodelle: Unterstützung neuer Finanzierungsformen, Risikominderung und Geschäftsmodelle, um kleine erneuerbare und energieeffiziente Projekte bankfähig zu machen.

Seit 2014 konzentrierte sich REEEP dramatisch auf die gezielte "Risikoreduzierung" bestimmter Märkte und Sektoren wie solarbetriebene Bewässerungssysteme in Ostafrika, solarbetriebene Milchkühlung in Bangladesch oder innovative dezentrale Mini-Grid-Modelle in Tansania .

Regional hat REEEP die Konzentration auf Länder mit niedrigem und mittlerem Einkommen verlagert, obwohl es weiterhin in Indien und Südafrika arbeitet, die allgemein als Schwellenländer gelten:

  • Ostafrika: Kenia, Tansania, Uganda
  • Südliches Afrika: Südafrika, Sambia, Botswana
  • Südostasien: Kambodscha, Myanmar
  • Südasien: Indien, Bangladesch, Nepal

Zu den laufenden Projekten von REEEP gehören:

  • Power Africa: Beyond the Grid Fund für Sambia - ein wichtiger Fonds zur Belebung der Märkte für netzferne Elektrifizierungslösungen in Sambia
  • Powering Agrifood Value Chains - ein Projekt zur Entwicklung evidenzbasierter Interventionsleitlinien für die Energienutzung in der Lebensmittelindustrie.
  • Klimawandel, saubere Energie und städtische Wasserwerke im südlichen Afrika - ein gemeinsames REEEP-UNIDO-Projekt zur Beschleunigung marktbasierter Lösungen für energiebezogene Investitionen zur Verbesserung der kommunalen Wasserwerke im südlichen Afrika.
  • SWITCH Africa Green - ein Projekt zur Unterstützung der afrikanischen Länder beim Übergang zu einer integrativen grünen Wirtschaft und zur Förderung nachhaltiger Konsum- und Produktionspraktiken (SCP).
  • Climate Knowledge Brokers Group - eine Community of Practice, die Verbesserungen und Effizienzgewinne im globalen Klima-Wissenssystem fördert.

Internetbasierte Ressourcen

Climate Tagger

Climate Tagger ist ein Projekt, mit dem Unternehmen ihre Daten und Informationen auf konsistente Weise katalogisieren können.

reegle.info

reegle (in Kleinbuchstaben) war ein Informationsportal für saubere Energie, das einen einfachen Zugang zu hochzuverlässigen Informationen über erneuerbare Energien und Energieeffizienz ermöglichen sollte . Die Website enthält Informationen aus acht verschiedenen offenen Datenquellen wie der Weltbank, UNdata, OpenEI, dem CIA Factbook und den Veröffentlichungen des REEEP Sustainable Energy Regulation Network, um ein Verständnis für Energiefragen zu vermitteln.

reegle wurde von REEEP in Zusammenarbeit mit REN21 entwickelt und von den Regierungen Deutschlands, der Niederlande und des Vereinigten Königreichs finanziert. Im März 2012 zog die Website durchschnittlich 220.000 Nutzer pro Monat an. Im Jahr 2011 kamen 59% der Nutzer aus Afrika und Asien, was den Charakter der Website als Informationsquelle für Entwicklungsländer und Schwellenländer unterstreicht. reegle war ein Verfechter der Linked Open Data-Bewegung, die versucht, öffentliche Daten im Internet in offenen Formaten verfügbar zu machen, die maschinenlesbar sind.

Partner

Derzeit hat REEEP 385 Partner, von denen 45 Regierungen sind, darunter alle G7- Länder und wichtige Regierungsbehörden aus Indien und China, anderen Schwellenländern und den Entwicklungsländern. Zu den Partnern zählen auch eine Reihe von Unternehmen, NRO und Organisationen der Zivilgesellschaft.

REEEP arbeitet in einer vielfältigen Konstellation von Akteuren und arbeitet mit anderen internationalen Strukturen und Organisationen zusammen, um die Replikation zu maximieren und Doppelarbeit zu minimieren. REEEP arbeitet unter anderem aktiv mit der Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung (UNIDO), der Internationalen Agentur für erneuerbare Energien (IRENA), der Internationalen Energieagentur (IEA), MEDREP, der Global Village Energy Partnership (GVEP), CLASP, der Johannesburg Renewable Energy Coalition (JREC), GNESD, EREC, NAIMA, EURIMA, E-Parlament und GFSE.

Siehe auch

Verweise

Externe Links