Robert Polet- Robert Polet

Robert Polet (* 25. Juli 1955) war der ehemalige CEO der Gucci Group und davor als Präsident der Eiscreme- und Tiefkühlabteilung von Unilever tätig . Als selbsternannter "moderner Zigeuner" zog er häufig von Land zu Land und seine internationale Erfahrung war eines der Attribute, nach denen der Gucci-Eigentümer PPR für die Position des CEO von Gucci suchte. Er gewann den Fortune European Businessman of the Year Award 2007 vom Fortune Magazine .

Biografie

Im Laufe seines Lebens war er häufig international umgezogen. Er wurde 1956 in Kuala Lumpur , Malaysia geboren, ging in Großbritannien und den Niederlanden zur Schule und wurde von Unilever nach Paris , Mailand , Hamburg und Malaysia geschickt.

Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Nyenrode Business Universiteit in Breukelen und erwarb 1976 seinen MBA an der University of Oregon .

Nach seinem MBA- Studium trat er 1978 bei Unilever ein, wo er bis 2004 in verschiedenen Positionen tätig war. Er arbeitete im globalen Management, Marketing und war Präsident der Abteilung Malaysia und später Präsident der Abteilung Eiscreme und Tiefkühlkost. Er kam im Juli 2004 zu Gucci .

Robert Polet ist verheiratet und hat zwei Töchter, Anne-Christine und Francine.

Managementphilosophie und -stil

Da Polet sich nie an Regeln und Protokolle hielt, war er bei zahlreichen Gelegenheiten außerhalb der Grenzen der etablierten Praktiken und Anweisungen seiner Vorgesetzten. Diese Einstellung hatte Unilever geholfen, flüssige Margarine zu entwickeln und seine Ideen weiterzuentwickeln, während sein damaliger Chef dies zögerte.

Polet schreibt seinen Erfahrungen bei Unilever zu, dass sie ihm geholfen haben, zu wachsen. Im Alter von 35 Jahren wurde er an die Spitze der Operationen in Malaysia geschickt . Die Situation, in der er sich befand, war düster, voller Probleme mit stagnierenden Einnahmen, niedrigen Gewinnen und einem dysfunktionalen Vorstand. Als er einmal in einer schwierigen Situation war, bat er die Unilever-Zentrale um Rat, wie er vorgehen sollte, und wurde einfach aufgefordert, seine verfügbaren Optionen aufzulisten und die beste Option zu wählen. Über die Situation sagte Polet: "Nur durch harte Erfahrungen kann man wachsen."

Er ermutigt die Leute, die unter ihm arbeiten, Regeln zu brechen und über den Tellerrand hinauszugehen . Er bevorzugt einen lockeren Führungsstil und lässt seine Mitarbeiter ungestört arbeiten. Als er Unilever verließ, sagte er, er habe das Gefühl, nicht mehr die erforderliche unternehmerische Freiheit zu haben. Bei Gucci überließ er Designentscheidungen den Designern der jeweiligen Abteilungen, ein starker Gegensatz zur Arbeitsweise früherer Führungskräfte.

Gucci

Robert Polet verbrachte die meiste Zeit seiner Karriere bei Unilever als Präsident der Abteilung für Eiscreme und Tiefkühlkost des Unternehmens, bevor er die Position des CEO bei Gucci annahm . Als Robert Polet im Juli 2004 die Leitung von Gucci übernahm, wurde er aufgrund der krassen Unterschiede zwischen den Branchen in der Modebranche mit viel Skepsis und Zweifel aufgenommen und war Ziel mehrerer Witze in den Medien. Viele Führungskräfte im Einzelhandel in New York City waren mit der Wahl verwirrt und haben erklärt, dass der Erfolg in der Modebranche durch Beziehungen geschmiedet wird, etwas, das Polet stark fehlte, da es in der Branche eine Unbekannte war. Die Positionen der Analysten waren unterschiedlich. Einige sagten, dass es ein großer Fehler sei, jemanden ohne Modeerfahrung mitzubringen, während andere darauf hinwiesen, dass mehrere andere Unternehmen wie The Limited und Abercrombie & Fitch mit sehr erfolgreichen Ergebnissen nach Managern außerhalb der Branche gesucht haben.

Er wurde von einem Team von PPR unter der Leitung des CEO Serge Weinberg als Nachfolger von Guccis ehemaligem CEO Domenico De Sole ausgewählt, nachdem PPR beschlossen hatte, seinen Vertrag nicht zu verlängern, obwohl er Anfang der 1990er Jahre Gucci vor dem Bankrott gerettet hatte. Während die Gucci-Linie erfolgreich war, ging es den neun Tochterlabels des Unternehmens schlecht und sie verloren Geld. Der Nettogewinn von Gucci im vierten Quartal 2003, ein halbes Jahr vor der Einstellung von Polet, stammte ausschließlich aus der Hauptsparte und das Wachstum war geringer als vorhergesagt.

Im Oktober nach seiner Einstellung erläuterte er seine Pläne für Gucci vor Hunderten der Top-PPR-Führungskräfte in Lissabon . Er sprach davon, die Struktur des Unternehmens neu zu organisieren, seine Größe zu verdoppeln und die Gewinnmargen zu erhöhen. Aufgrund seines familienorientierten Charakters entschuldigte sich Polet, als das Wort für Fragen geöffnet wurde, und ging zum Flughafen, um den Geburtstag seiner Tochter zu feiern. Zu diesem Zeitpunkt trübte die Skepsis seine Einstellung noch und viele Führungskräfte waren enttäuscht.

Bei Gucci setzte er seine praxisorientierten Managementphilosophien ein und ließ die Designer ohne Einmischung der Führungskräfte ihre Arbeit machen. Er wandte auch einige spezifischere Strategien für die Situation an. Vor seiner Einstellung ließ Gucci Tom Ford , den Hauptdesigner, der die Gucci-Linie umdrehte, mit dem vorherigen CEO zusammen. Polet betonte jedoch, dass die Gucci-Marken anstelle des Designers im Mittelpunkt stehen sollten, da die Marke den Designer weit überdauern kann. Der Designer sollte der Marke dienen und nicht umgekehrt. Er wechselte auch dazu, jeder Linie unter Gucci einen Business Manager und einen Creative Manager zuzuweisen, was mehr Freiheit pro Produktlinie ermöglichte.

Drei Jahre später wuchsen Umsatz und Gewinn von Gucci noch schneller als Polets ehrgeizige Pläne, die auf der Konferenz in Lissabon skizziert wurden. Alle Linien, die zuvor Geld verloren hatten, wurden profitabel, mit Ausnahme von Yves Saint Laurent, obwohl seine Verluste um zwei Drittel reduziert wurden. Die Betriebsgewinnmarge stieg innerhalb der drei Jahre von 10 % auf 16 %. Die PPR-Aktie, die aufgrund der Nachricht von Polets Einstellung fiel, stieg seit 2008 um 50 %.

Einige Kritiker sagten jedoch, dass die Zahlen Resterfolge von Polets Vorgängern seien und dass Guccis Mode nachgelassen habe, was zu zukünftigen Verlusten führen werde. Mark Lee, der Chef der Gucci-Flaggschifflinie, widersprach dem und behauptete, dass die Verkäufe mit neuen Designs immer noch voranschreiten.

Verweise