Roger Fisher (akademisch) - Roger Fisher (academic)

Roger Fischer
Geboren ( 1922-05-28 )28. Mai 1922
Ist gestorben 25. August 2012 (2012-08-25)(im Alter von 90)
Staatsangehörigkeit amerikanisch
Ehepartner
Caroline McMurtrie Speer
( geb.  1948; gestorben 2010)
Kinder Elliott S. Fisher
Peter R. Fisher
Akademischer Hintergrund
Alma Mater Harvard University ( AB 1943, LL.B 1948)
Wissenschaftliche Arbeit
Disziplin Gesetz
Institutionen Harvard Law School
Roger Fischer
Treue vereinigte Staaten von Amerika
Service/ Filiale Luftwaffe der US-Armee
Dienstjahre 1942–1946
Rang Oberleutnant
Schlachten/Kriege Zweiter Weltkrieg

Roger D. Fisher (28. Mai 1922 – 25. August 2012) war Samuel Williston Professor of Law an der Harvard Law School und Direktor des Harvard Negotiation Project .

Hintergrund

Fisher ist spezialisiert auf Verhandlungs- und Konfliktmanagement. Er war Co-Autor (mit William Ury ) des Buches Getting to Yes über "interessenbasierte" Verhandlungen sowie zahlreicher weiterer Veröffentlichungen. Nachdem er im Zweiten Weltkrieg als Wetteraufklärer gedient hatte, arbeitete Fisher unter W. Averell Harriman am Marshallplan in Paris . Nach seinem Jurastudium in Harvard arbeitete er für die Anwaltskanzlei Covington & Burling in Washington, DC, vertrat mehrere Fälle vor dem Obersten Gerichtshof der USA und beriet bei mehreren internationalen Streitigkeiten. Er kehrte an die Harvard Law School zurück und wurde dort 1958 Professor. Nachdem er viele seiner Freunde im Krieg verloren hatte und als Prozessanwalt so viele kostspielige Streitigkeiten erlebt hatte, war Fisher fasziniert von der Kunst und Wissenschaft, wie wir mit unseren Differenzen umgehen. Fisher und seine Studenten des Harvard Negotiation Project (gegründet 1979) begannen, Menschen zu befragen, die als erfahrene Verhandlungsführer bekannt waren, um zu verstehen, was sie effektiv machte. Und er begann seine Konfliktstudie mit der Frage: "Welchen Rat könnte ich beiden Parteien in einem Streit geben, der hilfreich ist und zu besseren Ergebnissen führt?" Diese Arbeit führte zum Entwurf "International Mediation: A Working Guide" (April 1978) und schließlich zum internationalen Bestseller Getting to YES .

In den späten 1960er Jahren konzipierte Fisher eine Debattenshow im Stil eines Gerichts, die jede Woche ein aktuelles politisches Thema behandelte. Die Anwälte wurden im Oktober 1969 im WGBH-TV uraufgeführt .

In den 1980er und 1990er Jahren hielten Roger Fisher und seine Kollegen Kurse zu Verhandlung und Konfliktmanagement in Harvard, arbeiteten aber auch als Berater bei realen Verhandlungen und Konflikten aller Art weltweit; einschließlich Friedensprozesse, Geiselnahmen, diplomatische Verhandlungen sowie Handels- und Rechtsverhandlungen und Streitigkeiten. Fisher glaubte, dass es entscheidend sei, einen Fuß in der realen Welt zu behalten, um Menschen bei echten Streitigkeiten zu helfen, um Theorien und Werkzeuge zu entwickeln, die in der realen Welt nützlich sind. Diese Tradition des Harvard Negotiation Project hat eine Gemeinschaft von Denkern und Praktikern hervorgebracht, die heute den ganzen Globus umspannt.

Fisher unterrichtete und schrieb auch in seinen Sechzigern, Siebzigern und Achtzigern. Folgebücher erweiterten sein Denken über den Umgang mit Beziehungsherausforderungen ( Getting Together mit Scott Brown), effektive Vorbereitung ( Getting Ready to Negotiate mit Danny Ertel), Tools für den Umgang mit schlechten Schauspielern und herausfordernden Partys ( Beyond Machiavelli mit Elizabeth Kopelman und Andrea Kupfer Schneider), eine Gruppe zu einer effektiven Problemlösung anzuregen ( Getting It Done: How to Lead When You're Not in Charge mit Alan Sharp und John Richardson) und die Rolle von Emotionen in Arbeitsbeziehungen ( Beyond Reason mit Daniel Shapiro ) . Darüber hinaus erweiterten Kollegen des Harvard Negotiation Project die von Fisher gegründete und geführte Tradition. William Ury veröffentlichte Getting to Peace (1999), Getting Past No (1993), The Third Side: Why We Fight and How We Can Stop (2000) und The Power of a Positive No (2007). Douglas Stone, Bruce Patton und Sheila Heen produzierten Difficult Conversations: How to Talk About What Matters Most (1999).

Fishers Arbeit aus dem Jahr 2005, Beyond Reason: Using Emotions as You Negotiate (mit Co-Autor Daniel Shapiro, einem Harvard-Psychologen) identifiziert fünf „Kernanliegen“, die jedem wichtig sind: Autonomie, Zugehörigkeit, Wertschätzung, Status und Rolle. Das Buch zeigt, wie man die Kernanliegen nutzt, um hilfreiche Emotionen in Verhandlungen zu stimulieren, die von persönlich bis international reichen. InBeyond Reasondokumentiert Fisher viele seiner Erfahrungen aus erster Hand bei Verhandlungen rund um die Welt, von seiner Beteiligung an den Verhandlungen über dieGeiselkriseimIranbis hin zu seiner beratenden Rolle bei der Unterstützung des ecuadorianischen Präsidenten Jamil Mahuad (1998–2000) bei der Lösung eines langjährigen internationale Grenzstreitigkeiten.

Fisher erhielt 1943 seinen Bachelor-Abschluss in Harvard und 1948 seinen Abschluss in Rechtswissenschaften an der Harvard Law School. Von 1958 bis 1992 lehrte er in Harvard.

1984 gründete Fisher die Conflict Management Group (CMG) in Cambridge, Massachusetts . CMG hat sich darauf spezialisiert, Verhandlungen in Konflikten weltweit zu erleichtern. CMG fusionierte 2004 mit der humanitären Gruppe Mercy Corps . Er war Mitglied des Council on Foreign Relations und des International Editorial Board der Cambridge Review of International Affairs .

Internationale Arbeit

Während seiner gesamten Karriere unternahm Fisher erhebliche Anstrengungen, um Frieden im Nahen Osten zu suchen. Zu diesen Bemühungen gehörten seine Beteiligung an Sadats Reise nach Jerusalem und dem Gipfel von Camp David , der zu einem israelisch-ägyptischen Friedensvertrag führte. Im letzteren Fall half er bei der Entwicklung eines Prozesses namens One-Text, bei dem ein Vermittler zwischen den Parteien hin und her pendelte und ein vorgeschlagenes Dokument verfeinerte, bis es die Interessen der Parteien nicht effektiver erfüllen konnte oder vereinbaren Sie, bei Null anzufangen. Präsident Carter und Außenminister Vance erstellten in 13 Tagen 23 Entwürfe, bevor sie einen Vorschlag hatten, zu dem beide Seiten Ja sagen konnten.

Er beriet sowohl die iranische als auch die US-Regierung bei den Verhandlungen über die Freilassung der amerikanischen Geiseln im Jahr 1981, wo seine Arbeit zum Durchbruch führte, der die Lösung ermöglichte.

In den 1980er Jahren arbeitete Fisher daran, El Salvador Frieden zu bringen . Später in seiner Karriere half er bei der Lösung des am längsten andauernden Krieges in der westlichen Hemisphäre zwischen Ecuador und Peru. Jamil Mahuad , der Präsident von Ecuador und ehemaliger Schüler von Fisher, bat ihn kurz nach seiner Machtübernahme 1998 um Rat zwei Präsidenten, die sich die Hand schütteln und stattdessen ein Foto von den beiden Führern bekommen, die Seite an Seite sitzen und ein gemeinsames Dokument ausarbeiten. Dieses Foto (Kopie ist hier zu sehen [1] ) trug dazu bei, der Öffentlichkeit in jedem Land zu signalisieren, dass die Präsidenten die Verhandlungen nicht gegensätzlich angehen würden, und trug dazu bei, die Rhetorik auf beiden Seiten zu verringern. In Südafrika arbeitete Fisher an den Verhandlungen und dem Verfassungsprozess, der zum Ende der Apartheid in Südafrika führte. Von den 1980er bis Mitte der 1990er Jahre Roger Fisher und seine Kollegen in der Konfliktmanagementgruppe unter der Leitung des damaligen Erzbischofs Desmond Tutu und Bischof Joseph Seoka , des African National Congress, der National Party, der Dutch Reformed Church, AZAPO und der Inkatha Freedom Die Partei lehrte den Führern aller Fraktionen einen interessenbasierten Verhandlungsprozess und beriet sie und ihre Unterhändler. Die führenden Verfassungsunterhändler, Cyril Ramaphosa und Roelf Meyer, erklärten später in einem Interview, dass der von Fisher und seinem Team gelehrte kooperative interessenbasierte Verhandlungsprozess der Ansatz sei, den sie, ihre Auftraggeber und ihre Wahlkreise benutzten, um die neue Verfassung und demokratische auszuarbeiten Wahlverfahren statt.

Atomkrieg verhindern

Fisher war bekannt für eine einzigartige Idee zur nuklearen Abschreckung. In einem Artikel im Bulletin of the Atomic Scientists vom März 1981 schlug er vor, einem Freiwilligen die nuklearen Startcodes zu implantieren, während er die Bedeutung einer "weise Entscheidung", insbesondere in Bezug auf Atomwaffen, erörterte. Wenn der Präsident der Vereinigten Staaten Atomwaffen aktivieren wollte, müsste er den Freiwilligen töten, um die Codes abzurufen.

Mein Vorschlag war ganz einfach: Geben Sie die benötigte Codenummer in eine kleine Kapsel und implantieren Sie diese Kapsel direkt neben das Herz eines Freiwilligen. Der Freiwillige trug ein großes, schweres Fleischermesser bei sich, wenn er den Präsidenten begleitete. Wenn der Präsident jemals Atomwaffen abfeuern wollte, konnte er dies nur tun, wenn er zuerst mit seinen eigenen Händen einen Menschen tötete. Der Präsident sagt: "George, es tut mir leid, aber Dutzende Millionen müssen sterben." Er muss jemanden ansehen und erkennen, was der Tod ist – was ein unschuldiger Tod ist. Blut auf dem Teppich des Weißen Hauses. Es ist die Realität nach Hause gebracht.

Als ich das Freunden im Pentagon vorschlug, sagten sie: „Mein Gott, das ist schrecklich. Jemanden töten zu müssen, würde das Urteil des Präsidenten verzerren.

—  Roger Fisher, Bulletin of the Atomic Scientists, März 1981

Siehe auch

Literaturverzeichnis

  • Fisher, Roger und Daniel Shapiro (2005). Beyond Reason: Emotionen beim Verhandeln nutzen. New York: Wikinger/Pinguin.
  • Fischer, Roger; Bill Ury (1981). Ja: Vereinbarung aushandeln, ohne nachzugeben . Boston: Houghton Mifflin. ISBN 0-395-31757-6.
  • Fischer, Roger; Danny Ertel (1981). Sich bereit machen zu verhandeln . Boston: Pinguinbücher. ISBN 0-14-023531-0.
  • Fisher, Roger, Alan Sharp und John Richardson (1999), Getting It Done: Wie man führt, wenn man nicht das Sagen hat . New York: Harper Business.
  • Fisher, Roger, Elizabeth Kopelman und Andrea Kupfer Schneider (1996), Beyond Machiavelli: Tools for Coping with Conflict. New York: Pinguinbücher.
  • Fisher, Roger und Danny Ertel (1995), Vorbereitung auf Verhandlungen. New York: Pinguin-Geschäft.
  • Fisher, Roger und Scott Brown (1988). Zusammenkommen: Beziehungen aufbauen, während wir verhandeln. New York: Wikinger/Pinguin.
  • Fischer, Roger (1981). Verbesserung der Einhaltung des Völkerrechts. Die Universitätspresse von Virginia.
  • Fisher, Roger, William Ury und Bruce Patton (1979). Zu JA kommen: Vereinbarung aushandeln, ohne nachzugeben. New York: Wikinger/Pinguin.
  • Fischer, Roger (1978). Auswahlpunkte: Internationale Krise und die Rolle des Rechts. Oxford University Press.
  • Fisher, Roger (1972) Liebe Israelis, liebe Araber;: A Working Approach to Peace.
  • Fisher, Roger (1969) International Conflict for Beginners (Vorwort von Senator Edward M. Kennedy , Illustrationen von Robert C. Osborn ).
  • Fisher, Roger (Hrsg.) (1964) International Conflict and Behavioral Science : The Craigville Papers. New York: Basic Books, Inc.

Verweise

Externe Links