Startup-Ökosystem - Startup ecosystem

Ein Startup-Ökosystem besteht aus Menschen, Startups in ihren verschiedenen Phasen und verschiedenen Arten von Organisationen an einem Ort (physisch oder virtuell), die als System interagieren, um neue Startup-Unternehmen zu gründen und zu skalieren . Diese Organisationen können weiter in Kategorien wie Universitäten, Förderorganisationen, Förderorganisationen (wie Inkubatoren, Acceleratoren, Co-Working Spaces etc.), Forschungsorganisationen, Dienstleistungsorganisationen (wie Rechts-, Finanzdienstleistungen etc.) und Großunternehmen unterteilt werden. Lokale Regierungen und Regierungsorganisationen wie Handel / Industrie / Handelsabteilungen spielen ebenfalls eine wichtige Rolle im Startup-Ökosystem. Verschiedene Organisationen konzentrieren sich in der Regel auf bestimmte Teile der Ökosystemfunktion und Startups in ihren spezifischen Entwicklungsphasen.

Startup-Ökosystem

Zusammensetzung des Startup-Ökosystems

Startup-Entwicklungsphasen
Startup-Ökosystemdynamik

Liste von Organisationen und/oder organisierten Aktivitäten mit Startup-Aktivitäten

Investoren aus diesen Rollen sind durch gemeinsame Veranstaltungen, Aktivitäten, Standorte und Interaktionen miteinander verbunden. Startup-Ökosysteme umfassen im Allgemeinen das Netzwerk von Interaktionen zwischen Menschen, Organisationen und ihrer Umwelt. Jedes bestimmte Start-up-Ökosystem wird durch seine Sammlung bestimmter Städte oder Online-Communitys definiert.

Darüber hinaus sind Ressourcen wie Fähigkeiten, Zeit und Geld ebenfalls wesentliche Bestandteile eines Start-up-Ökosystems. Die Ressourcen, die durch Ökosysteme fließen, werden hauptsächlich aus den Treffen zwischen Menschen und Organisationen gewonnen, die ein aktiver Teil dieser Startup-Ökosysteme sind. Diese Interaktionen helfen, neue potenzielle Startups zu schaffen und/oder die bereits bestehenden zu stärken.

Externe und interne Faktoren

Startup-Ökosysteme werden sowohl durch externe als auch durch interne Faktoren gesteuert. Externe Faktoren wie das Finanzklima, große Marktstörungen und bedeutende Veränderungen steuern die Gesamtstruktur eines Ökosystems und die Art und Weise, wie die Dinge darin funktionieren. Start-up-Ökosysteme sind dynamische Einheiten, die von Entstehungsstadien zu periodischen Störungen (wie den Finanzblasen ) und dann zu Erholungsprozessen fortschreiten .

Mehrere Forscher haben Listen mit wesentlichen internen Attributen für Startup-Ökosysteme erstellt. Spigel schlägt vor, dass Ökosysteme kulturelle Attribute erfordern (eine Kultur des Unternehmertums und Geschichten erfolgreichen Unternehmertums), soziale Attribute, die über soziale Bindungen zugänglich sind (Arbeitertalent, Investitionskapital, soziale Netzwerke und unternehmerische Mentoren) und materielle Attribute, die an einem bestimmten Ort verankert sind ( Regierungspolitik, Universitäten, Unterstützungsdienste, physische Infrastruktur und offene lokale Märkte). Stam unterscheidet zwischen Rahmenbedingungen von Ökosystemen (formale Institutionen, Kultur, physische Infrastruktur und Marktnachfrage) mit systematischen Bedingungen von Netzwerken, Führung, Finanzen, Talenten, Wissen und Unterstützungsleistungen.

Startup-Ökosysteme in ähnlichen Umgebungen, die sich jedoch in verschiedenen Teilen der Welt befinden, können die Dinge am Ende anders machen, einfach weil sie eine andere Unternehmenskultur und einen anderen Ressourcenpool haben. Die Einführung von Wissen und Fähigkeiten von nicht-einheimischen Völkern kann auch zu erheblichen Verschiebungen in den Funktionen des Ökosystems führen.

Interne Faktoren fungieren als Feedbackschleifen innerhalb eines bestimmten Startup-Ökosystems. Sie steuern nicht nur Ökosystemprozesse, sondern werden auch von ihnen gesteuert. Während einige der Ressourceninputs im Allgemeinen durch externe Prozesse wie Finanzklima und Marktstörungen gesteuert werden, wird die Verfügbarkeit von Ressourcen innerhalb des Ökosystems durch die Fähigkeit jeder Organisation gesteuert, einen Beitrag zum Ökosystem zu leisten. Obwohl Menschen in Ökosystemen existieren und operieren, sind ihre kumulativen Auswirkungen groß genug, um externe Faktoren wie das Finanzklima zu beeinflussen.

Rolle der Mitarbeitervielfalt

Die Vielfalt der Mitarbeiter beeinflusst auch die Funktionen des Startup-Ökosystems, ebenso wie die Prozesse der Störung und Nachfolge. Startup-Ökosysteme bieten eine Vielzahl von Gütern und Dienstleistungen, von denen andere Menschen und Unternehmen abhängen. Daher legen die Prinzipien des Startup- Ökosystem-Managements nahe , dass Ressourcen auf der Ebene des Startup-Ökosystems selbst verwaltet werden sollten, anstatt einzelne Personen oder Organisationen zu verwalten. Die Einordnung von Startup-Ökosystemen in strukturell ähnliche Einheiten ist ein wichtiger Schritt zu einem effektiven Ökosystem-Management.

Studien zum Startup-Ökosystem

Es gibt mehrere unabhängige Studien zur Bewertung von Startup-Ökosystemen, um verschiedene Startup-Ökosysteme besser zu verstehen und zu vergleichen und wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen verschiedener Startup-Ökosysteme zu bieten. Startup-Ökosysteme können durch eine Vielzahl von Ansätzen untersucht werden – theoretische Studien, Studien, die bestimmte Startup-Ökosysteme über lange Zeiträume überwachen, und solche, die Unterschiede zwischen Startup-Ökosystemen untersuchen, um deren Funktionsweise zu verdeutlichen.

Seit 2012 ist das in San Francisco ansässige Startup Genome die erste Organisation, die umfassende Forschungsberichte veröffentlicht, die Startup-Ökosysteme weltweit vergleichen. Das derzeit von JF Gauthier und Marc Penzel geleitete Startup mit Sitz in San Francisco ist das erste Unternehmen, das die Anforderungen eines Startup-Ökosystems in einem datengesteuerten Framework erfasst. Die Arbeit von Startup Genome beeinflusste die Startup-Politik weltweit und wird von Vordenkern wie Steve Blank unterstützt und ist in führenden Wirtschaftsmedien wie The Economist , Bloomberg und Harvard Business Review erschienen .

Verweise

Anmerkungen

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