Strategie - Strategy

Strategie (von griech. στρατηγία stratēgia , „Kunst des Truppenführers; Generalsamt, Kommando, Feldherr“) ist ein allgemeiner Plan , um ein oder mehrere langfristige oder allgemeine Ziele unter Bedingungen der Unsicherheit zu erreichen . Im Sinne der „ Kunst des allgemeinen“, die mehrere Untergruppen von Fähigkeiten , einschließlich enthielten militärische Taktik , Belagerungskunst , Logistik usw., kam der Begriff in Gebrauch im 6. Jahrhundert CE in oströmischen Terminologie und wurde in der westlichen übersetzt Volkssprachen erst im 18. Jahrhundert. Von da an bis zum 20. Jahrhundert, das Wort „Strategie“ , kam „eine umfassende Art und Weise zu versuchen , politische Ziele zu verfolgen, einschließlich der Androhung oder tatsächliche Anwendung von Gewalt, in einer Dialektik des Willen“ zu bezeichnen , in einem militärischen Konflikt , in dem beiden Gegner interagieren.

Strategie ist wichtig, da die zur Erreichung von Zielen zur Verfügung stehenden Ressourcen in der Regel begrenzt sind. Strategie beinhaltet im Allgemeinen, Ziele und Prioritäten zu setzen, Maßnahmen zur Erreichung der Ziele festzulegen und Ressourcen zu mobilisieren, um die Maßnahmen auszuführen. Eine Strategie beschreibt, wie der Zweck (Ziele) mit den Mitteln (Ressourcen) erreicht wird. Strategie kann beabsichtigt sein oder als Aktivitätsmuster entstehen, wenn sich die Organisation an ihre Umgebung anpasst oder im Wettbewerb steht. Dazu gehören Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken .

Henry Mintzberg von der McGill University definierte Strategie als Muster in einem Strom von Entscheidungen im Gegensatz zu einer Sichtweise von Strategie als Planung, während Henrik von Scheel das Wesen der Strategie als Aktivitäten definiert, die eine einzigartige Mischung von Werten liefern – die Entscheidung, Aktivitäten anders auszuführen oder andere Aktivitäten als Rivalen auszuführen. während Max McKeown (2011) argumentiert, dass „Strategie über die Gestaltung der Zukunft “ und der menschliche Versuch ist, „mit verfügbaren Mitteln zu wünschenswerten Zielen zu gelangen“. Dr. Vladimir Kvint definiert Strategie als "ein System zum Finden, Formulieren und Entwickeln einer Doktrin, die bei treuer Befolgung langfristigen Erfolg sicherstellt." Komplexitätstheoretiker definieren Strategie als die Entfaltung der internen und externen Aspekte der Organisation, die zu Handlungen in einem sozioökonomischen Kontext führen.

Komponenten

Professor Richard P. Rumelt beschrieb Strategie im Jahr 2011 als eine Art der Problemlösung. Er schrieb, dass eine gute Strategie eine zugrunde liegende Struktur hat, die er Kernel nennt . Der Kernel besteht aus drei Teilen: 1) Eine Diagnose , die die Art der Herausforderung definiert oder erklärt; 2) Eine Leitlinie für den Umgang mit der Herausforderung; und 3) kohärente Maßnahmen zur Durchführung der Leitpolitik. Präsident Kennedy illustrierte diese drei Strategieelemente in seiner Ansprache zur Kubakrise an die Nation vom 22. Oktober 1962:

  1. Diagnose: „Diese Regierung hat, wie versprochen, die sowjetische Militäraufrüstung auf der Insel Kuba genau überwacht Der Zweck dieser Stützpunkte kann kein anderer sein, als eine nukleare Angriffsfähigkeit gegen die westliche Hemisphäre bereitzustellen ."
  2. Leitlinie: "Unser unerschütterliches Ziel muss es daher sein, den Einsatz dieser Raketen gegen dieses oder ein anderes Land zu verhindern und ihren Rückzug oder ihre Eliminierung aus der westlichen Hemisphäre sicherzustellen."
  3. Aktionspläne: Der erste von sieben nummerierten Schritten war der folgende: „Um diese Offensive zu stoppen, wird eine strenge Quarantäne für alle offensive militärische Ausrüstung, die nach Kuba geliefert wird, eingeleitet gefunden, die Ladungen von Angriffswaffen enthalten, zurückgeschickt werden."

Rumelt schrieb 2011, dass drei wichtige Aspekte der Strategie "Vorsätzlichkeit, Antizipation des Verhaltens anderer und die zielgerichtete Gestaltung koordinierter Handlungen" sind. Er beschrieb Strategie als Lösung eines Entwurfsproblems mit Kompromissen zwischen verschiedenen Elementen, die arrangiert, angepasst und koordiniert werden müssen, anstatt eines Plans oder einer Wahl.

Formulierung und Umsetzung

Strategie umfasst typischerweise zwei Hauptprozesse: Formulierung und Umsetzung . Die Formulierung umfasst die Analyse der Umgebung oder Situation, die Erstellung einer Diagnose und die Entwicklung von Richtlinien. Dazu gehören Aktivitäten wie strategische Planung und strategisches Denken . Die Umsetzung bezieht sich auf die Aktionspläne, die ergriffen wurden, um die in der Leitlinie festgelegten Ziele zu erreichen.

Bruce Henderson schrieb 1981: "Strategie hängt von der Fähigkeit ab, zukünftige Konsequenzen der gegenwärtigen Initiativen vorherzusehen." Er schrieb, dass zu den Grundvoraussetzungen für die Strategieentwicklung unter anderem gehören: 1) umfassende Kenntnisse über das Umfeld, den Markt und die Wettbewerber; 2) Fähigkeit, dieses Wissen als interaktives dynamisches System zu untersuchen; und 3) die Vorstellungskraft und Logik, zwischen bestimmten Alternativen zu wählen. Henderson schrieb, dass Strategie wertvoll sei aus folgenden Gründen: „endliche Ressourcen, Ungewissheit über die Fähigkeiten und Absichten eines Gegners, die unumkehrbare Verpflichtung von Ressourcen, die Notwendigkeit, Maßnahmen über Zeit und Entfernung zu koordinieren, die Unsicherheit über die Kontrolle der Initiative und die Art der gegenseitigen Gegenseitigkeit der Gegner“. Wahrnehmungen voneinander."

Militärtheorie

Den politischen Standpunkt dem Militär unterzuordnen, wäre absurd, denn es ist die Politik, die den Krieg geschaffen hat ... Politik ist die leitende Intelligenz, und Krieg nur das Instrument, nicht umgekehrt.

Über den Krieg von Carl von Clausewitz

In der Militärtheorie ist Strategie „der Einsatz aller Kräfte der Nation sowohl während des Friedens als auch im Krieg durch groß angelegte, langfristige Planung und Entwicklung, um Sicherheit und Sieg zu gewährleisten“ ( Random House Dictionary ).

Der Vater der westlichen modernen strategischen Studien , Carl von Clausewitz , definierte Militärstrategie als „den Einsatz von Schlachten, um das Ende des Krieges zu erreichen“. Die Definition von BH Liddell Hart legt weniger Wert auf Schlachten und definiert Strategie als "die Kunst, militärische Mittel zu verteilen und anzuwenden, um die Ziele der Politik zu erfüllen". Daher gaben beide politischen Zielen den Vorrang vor militärischen Zielen. Der Ausbilder des US Naval War College, Andrew Wilson, definierte Strategie als den „Prozess, durch den politische Absichten in militärische Aktionen umgesetzt werden“. Lawrence Freedman definierte Strategie als die „Kunst, Macht zu schaffen“.

Die östliche Militärphilosophie reicht viel weiter zurück, mit Beispielen wie The Art of War von Sun Tzu aus der Zeit um 500 v

Managementtheorie

Die Essenz der Formulierung einer Wettbewerbsstrategie besteht darin, ein Unternehmen mit seiner Umwelt in Beziehung zu setzen.

Michael Porter

Die moderne Unternehmensstrategie entstand in den 1960er Jahren als Studien- und Praxisfeld; Vor dieser Zeit tauchten die Wörter "Strategie" und "Wettbewerb" in der bedeutendsten Managementliteratur selten auf. Alfred Chandler schrieb 1962: "Strategie ist die Festlegung der grundlegenden langfristigen Ziele eines Unternehmens und die Annahme von Handlungsoptionen und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Verwirklichung dieser Ziele erforderlich sind." Michael Porter definierte die Strategie 1980 als die "...weit gefasste Formel dafür, wie ein Unternehmen wettbewerbsfähig sein soll, was seine Ziele sein sollten und welche Richtlinien erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen" und die "...Kombination der Zwecke (Ziele), die das Unternehmen anstrebt, und die Mittel (Politiken), mit denen es dorthin zu gelangen versucht."

Henry Mintzberg beschrieb 1998 fünf Definitionen von Strategie:

  • Strategie als Plan – eine gezielte Vorgehensweise, um ein beabsichtigtes Set von Zielen zu erreichen ; ähnlich dem strategischen Planungskonzept;
  • Strategie als Muster – ein konsistentes Muster des vergangenen Verhaltens, mit einer Strategie , die im Laufe der Zeit realisiert wird und nicht geplant oder beabsichtigt ist . Wo das realisierte Muster von der Absicht abwich, bezeichnete er die Strategie als emergent ;
  • Strategie als Position – Lokalisierung von Marken, Produkten oder Unternehmen im Markt, basierend auf dem konzeptionellen Rahmen von Verbrauchern oder anderen Stakeholdern; eine Strategie, die hauptsächlich von Faktoren außerhalb des Unternehmens bestimmt wird;
  • Strategie als Trick – ein spezifisches Manöver, das einen Konkurrenten überlisten soll; und
  • Strategie als Perspektive – Umsetzungsstrategie basierend auf einer "Theory of the Business" oder natürlichen Erweiterung der Denkweise oder ideologischen Perspektive der Organisation.

Strategien in der Spieltheorie

In der Spieltheorie bezieht sich eine Strategie auf die Regeln, die ein Spieler verwendet, um zwischen den verfügbaren umsetzbaren Optionen zu wählen. Jeder Spieler in einem nicht-trivialen Spiel hat eine Reihe möglicher Strategien, die er bei der Auswahl seiner Züge verwenden kann.

Eine Strategie kann rekursiv vorausschauen und überlegen, welche Aktionen in jedem kontingenten Zustand des Spiels passieren können – z Aktion 2 dann werden die Gegner mit einer anderen Situation konfrontiert, und in jedem Fall bestimmen die Entscheidungen, die sie treffen, ihre eigene zukünftige Situation.

Strategien in der Spieltheorie können zufällig (gemischt) oder deterministisch (rein) sein. Reine Strategien kann man sich als Sonderfall von gemischten Strategien vorstellen, bei denen Aktionen nur Wahrscheinlichkeiten 0 oder 1 zugeordnet werden.

Strategiebasierte Spiele erfordern im Allgemeinen, dass ein Spieler eine Reihe von Lösungen durchdenkt, um den besten Weg zu bestimmen, den Gegner zu besiegen.

Strategie zur Terrorismusbekämpfung

Da die Terrorismusbekämpfung die synchronisierten Bemühungen zahlreicher konkurrierender bürokratischer Einrichtungen erfordert, erstellen nationale Regierungen häufig übergreifende Strategien zur Terrorismusbekämpfung auf nationaler Ebene. Eine nationale Anti-Terror-Strategie ist der Plan einer Regierung, Terroristen, ihre Organisationen und ihre Netzwerke mit den Instrumenten der nationalen Macht zu neutralisieren, um sie unfähig zu machen, mit Gewalt Angst einzuflößen und die Regierung oder ihre Bürger zu zwingen, entsprechend zu reagieren die Ziele der Terroristen. Die Vereinigten Staaten hatten in der Vergangenheit mehrere solcher Strategien, darunter die Nationale Strategie der Vereinigten Staaten zur Terrorismusbekämpfung (2018); die Nationale Strategie zur Terrorismusbekämpfung aus der Obama-Ära (2011); und die Nationale Strategie zur Bekämpfung des Terrorismus (2003). Es gab auch eine Reihe von ergänzenden oder unterstützenden Plänen, wie beispielsweise die Strategie zur Bekämpfung des Islamischen Staates im Irak und der Levante von 2014 und den strategischen Umsetzungsplan von 2016 zur Stärkung lokaler Partner zur Prävention von gewalttätigem Extremismus in den Vereinigten Staaten . In ähnlicher Weise zielt die britische Strategie zur Terrorismusbekämpfung, CONTEST , darauf ab, "das Risiko für Großbritannien und seine Bürger und Interessen im Ausland durch Terrorismus zu verringern, damit die Menschen ihr Leben frei und selbstbewusst gestalten können".

Siehe auch

Weiterlesen

Verweise

Externe Links