Tandy Corporation - Tandy Corporation

Tandy Corporation
Früher Hinckley-Tandy Leather Company (1919–1956)
General American Industries (1956–1961)
Industrie Einzelhandel
Gegründet 1919 ; Vor 102 Jahren (als Hinckley-Tandy Leather Company) Fort Worth , Texas , US ( 1919 )
Gründer Norton Hinckley
Dave L. Tandy
Verstorbene Mai 2000 ; Vor 21 Jahren ( 2000-05 )
Schicksal Umbenannt in RadioShack
Nachfolger RadioShack
Tandy Lederfabrik
Produkte Lederwaren
Elektronik

Tandy Corporation war ein amerikanisches Lederwarenunternehmen in Familienbesitz mit Sitz in Fort Worth, Texas , USA. Tandy Leather wurde 1919 als Lederwarengeschäft gegründet. Bis zum Ende der 1950er Jahre unter der Leitung des damaligen CEO Charles Tandy , das Unternehmen in den erweiterten Hobbymarkt, Leder Mokassins und Geldbörsen zu machen, machen riesige Umsätze unter Scouts , was zu einem schnellen Umsatzwachstum.

Zu Beginn der 1960er Jahre erwarb Charles Tandy mit dem Ziel, den Unternehmenshorizont zu erweitern, eine Reihe von Einzelhandelsunternehmen für Kunsthandwerk, darunter 1963 RadioShack , damals eine fast bankrotte Kette von Elektronikgeschäften in Boston .

In den 1980er Jahren führte nun von John Roach als CEO der Gesellschaft begann in die investieren PC - Markt, in dem Personalcomputer Rennen einer der Pioniere zu sein, die von der Zeitschrift gelobt wird Finanzwelt als „die treibende Kraft bei„vorne -Laufunternehmen im glühend heißen PC-Rennen.“

Im Jahr 2000 wurde der Name Tandy Corporation fallen gelassen und das Unternehmen wurde zur RadioShack Corporation.

Geschichte

Tandy begann im Jahr 1919, als zwei Freunde, Norton Hinckley und Dave L. Tandy, beschlossen, die Hinckley-Tandy Leather Company zu gründen und ihre Bemühungen auf den Verkauf von Sohlenleder und anderem Zubehör an Schuhreparaturhändler in Texas konzentrierten. Hinckley und Tandy eröffneten 1927 ihre erste Filiale in Beaumont, Texas, und 1932 verlegte Dave Tandy den Laden von Beaumont nach Houston, Texas. Tandys Geschäft überlebte die wirtschaftlichen Stürme der Depression, gewann an Stärke und entwickelte eine feste Präsenz im Geschäft mit Schuhzubehör (dh Schuhmacherwerkzeugen und -zubehör).

Dave Tandy hatte einen Sohn, Charles David Tandy , der mit Anfang zwanzig in das Geschäft eingezogen wurde. Charles erwarb einen BA-Abschluss an der Texas Christian University und begann dann, die Harvard Business School zu besuchen , um seine Ausbildung weiter auszubauen. Als der Zweite Weltkrieg eskalierte, wurde Charles zum Militärdienst für sein Land berufen und nach Hawaii verlegt. Er schrieb aus Übersee an seinen Vater und schlug vor, dass Lederhandwerk neue Möglichkeiten für das Wachstum des Schuhfindungsgeschäfts bieten könnte, da die gleichen Materialien in Marine- und Armeekrankenhäusern und Freizeitzentren weit verbreitet waren. Lederhandwerk gab den Männern etwas Nützliches, und ihre Handarbeit war nicht nur therapeutisch, sondern hatte auch einen echten Wert.

Charles Tandy kehrte 1948 als Lieutenant Commander aus dem Dienst nach Hause zurück und verhandelte selbst über die Führung der noch jungen Lederwarenabteilung. Er hatte die Entwicklung dieses Unternehmens durch Korrespondenz mit seinem Vater gefördert und verfolgt. Innerhalb kurzer Zeit gelang es Charles, 1950 das erste von zwei Einzelhandelsgeschäften zu eröffnen, das sich ausschließlich auf Lederwaren spezialisierte. Herr Hinckley teilte nicht die Begeisterung von Dave und Charles Tandy für die neue Lederwarenabteilung. Infolgedessen einigten sich die beiden ursprünglichen Gründer 1950 darauf, dass Hinckley das Geschäft mit Schuhzubehör weiterführen und sich die Tandy-Partner auf die Förderung des Lederhandwerks spezialisieren würden.

Der erste Tandy-Katalog, nur 8 Seiten lang, wurde an die Leser der Zeitschrift Popular Science verschickt , die auf zwei Zoll große Testanzeigen von Tandy geantwortet hatten. Ab 1950 betrieb Tandy Einzelhandels-Versandgeschäfte, die durch Direktwerbung unterstützt wurden. Diese erfolgreiche Formel half dem Unternehmen, zu einer Kette von etwa 150 Lederhandwerksgeschäften zu expandieren. Eine wachsende „Do-it-yourself-Bewegung“, ausgelöst durch Konsumgüterknappheit und hohe Arbeitskosten, nahm weiter an Fahrt auf. Die fünfzehn Lederwarengeschäfte, die in den ersten beiden Betriebsjahren dieser Sparte eröffnet wurden, waren recht erfolgreich. Tandy begann mit der Erweiterung durch den Erwerb neuer Produktlinien; Die erste Akquisition erfolgte mit der American Handicrafts Company , die ein breites Sortiment an Heimwerkerprodukten, zwei etablierte Einzelhandelsgeschäfte auf dem New Yorker Markt und nützliche Kenntnisse des Schul- und institutionellen Marktes umfasste. 1953 wurden 16 weitere Einzelhandelsgeschäfte eröffnet, und 1955 war Tandy Leather ein florierendes Unternehmen mit angemieteten Verkaufsstätten in 75 Städten in den Vereinigten Staaten.

Tandy-Leder wurde zu einem attraktiven Handelsprodukt und wurde 1955 von der American Hide and Leather Company of Boston (Namensänderung 1956 in General American Industries ) gekauft. Charles behielt weiterhin die Kontrolle über die Leitung der Tandy Leather Division, während er im Besitz von GAI war. 1956 erwarb General American Industries drei weitere Unternehmen, die nichts mit der Lederindustrie zu tun hatten, und ein Kampf um die Kontrolle über die Muttergesellschaft begann. Charles sah die Notwendigkeit, das Unternehmen von der Fortsetzung der von GAI initiierten Richtung zu emanzipieren. Er nutzte alle seine Ressourcen, sammelte zusätzliches Geld und machte von seinem Recht Gebrauch, die 500.000 Aktien zu kaufen, die in der ursprünglichen Vereinbarung enthalten waren. Als die Stimmen am Tag dieser wichtigen Aktionärsversammlung ausgezählt wurden, übernahm die Tandy-Gruppe die Managementkontrolle von General American Industries.

Übernahme von Merribee und RadioShack

1961 wurde der Firmenname in Tandy Corporation geändert und der Firmensitz wurde nach Fort Worth, Texas verlegt, wo Charles D. Tandy Präsident und Vorstandsvorsitzender wurde. Tandy Leather betrieb 125 Geschäfte in 105 Städten der Vereinigten Staaten und Kanadas und Expansion war die Devise. Tandy erwarb die Vermögenswerte von Merribee Art Embroidery Co. , Hersteller und Einzelhändler von Handarbeitsartikeln, sowie 5 weitere Unternehmen, darunter Cleveland Crafts Inc., und holte den Eigentümer Werner Magnus, um die neu erworbene Merribee-Abteilung zu leiten.

Der erste Tandy Mart hatte achtundzwanzig verschiedene Geschäfte, die sich alle dem Handwerks- und Hobbyartikel widmeten, darunter American Handicraft, Tandy Leather, Electronics Crafts und Merribee auf einer Fläche von etwa 40.000 Quadratfuß. Charles Tandy war fasziniert von dem Potenzial für schnelles Wachstum, das er 1962 im Elektronik-Einzelhandel sah. Er fand RadioShack in Boston, ein Versandhaus, das in den zwanziger Jahren mit dem Verkauf an Funkamateure und Elektronikfans begann. Im April 1963 erwarb die Tandy Corporation die Managementkontrolle der RadioShack Corporation und innerhalb von zwei Jahren wurde der Verlust von 4 Millionen US-Dollar unter der Führung von Charles Tandy in einen Gewinn umgewandelt.

Der Verkauf lief in dieser Zeit für Tandy gut. Die „Beads & Fringe“-Tage waren in vollem Gange mit der Hippie- Ära und der „Nature-Tand“-Look war ein Verkaufsschlager für Gürtel, Geldbörsen, Sandalen und Armbänder. Unter der Führung von Lloyd Redd (Präsident) und Al Patten (VP of Operations) florierte das Unternehmen. Die Zahl der Tandy-Geschäftsfronten schoss in den nächsten fünf bis sechs Jahren in die Höhe, von 132 Standorten im Jahr 1969 auf 269 Standorte im Jahr 1975. Der Spatenstich in der Innenstadt von Fort Worth für den Bau der Tandy Towers im Jahr 1975. Das 18-stöckige Bürogebäude wurde als Phase I einer massiven Innenstadtentwicklung mit Plänen für acht Stadtblöcke begonnen, die zum neuen Hauptsitz der Tandy Corp. werden. Es enthielt ein gehobenes Einzelhandels-Einkaufszentrum mit einer Indoor-Eisbahn und verfügte über ein eigenes U-Bahn-System in Privatbesitz .

Der Vorstand des Unternehmens kündigte daraufhin einen Plan an, die Geschäfte von Tandy in drei verschiedene börsennotierte Unternehmen aufzuteilen. Die beiden neuen Unternehmen wurden Tandycrafts, Inc. und Tex Tan-Hickok, Inc. genannt. Dieser Plan wurde als Strategie veröffentlicht, um eine intensive Führung und ein maßgeschneidertes Management der drei unterschiedlichen und unterschiedlichen Geschäftsbereiche des Unternehmens zu gewährleisten, die jeweils vor kurzem eine beachtliche Größe. Mit diesem Übergang befanden sich RadioShack und Tandy Leather Company nicht mehr unter demselben Unternehmensdach. 1976 wurde Wray Thompson zum Präsidenten der Tandy Leather Company und Dave Ferrill zum National Sales Manager befördert; Sie betreuten 288 Geschäfte. Obwohl sie in diesem Jahr ihr 300. Geschäft eröffneten, begann die Popularität der Produkte von Nature-Tand zu sinken.

Charles Tandy starb am 4. November 1978 im Alter von 60 Jahren. Gleichzeitig begannen wichtige Interessengruppen, die Ausrichtung des Unternehmens in Frage zu stellen. Wray Thompson trat daraufhin von seiner Position als Präsident zurück und gründete später mit Ron Morgan The Leather Factory , die schließlich im Jahr 2000 die Tandy Leather Corporation kaufte.

Computers

Ein Tandy-Laptop, der 1400LT

Tandy war eines von drei Unternehmen (zusammen mit Commodore International und Apple ), die 1977 die Personalcomputer- Revolution einleiteten, indem sie anstelle eines Bausatzes komplett vormontierte Mikrocomputer einführten. Ihre Heimcomputer- Reihe TRS-80 (1977) und TRS-80 Color Computer ("CoCo") (1980) waren in den Jahren vor der Verbreitung des IBM-PCs populär und wurden in Radio Shack-Läden weit verbreitet, als es dort gab es nur wenige Computergeschäfte .

1981 waren Computer der wichtigste Teil von Tandys Verkäufen. Das Unternehmen versuchte, den Verkauf von Software und Peripheriegeräten zu monopolisieren, indem es technische Informationen geheim hielt und keine Produkte von Drittanbietern in Tandy-eigenen Geschäften verkaufte. Ein experimenteller Tandy-Computerladen in der Firmenzentrale verkaufte Produkte, die nicht von Tandy stammten, bis das Unternehmen dies verbot. Ein Marktforschungsunternehmen berichtete 1981, dass der Verzicht auf den Verkauf von Produkten anderer das Wachstum von Tandy verlangsamte und prognostizierte, dass Wettbewerber davon profitieren würden.

Bei der Besprechung des Berichts warnte Wayne Green , Herausgeber von 80 Microcomputing , dass das Unternehmen möglicherweise zu selbstsicher geworden sei, weil es „schlecht finanzierte und unzureichend geführte Konkurrenten“ besiegt habe, und dass IBM und andere wahrscheinlich nicht „so kurzsichtig und engstirnig wie Radio Shack“ seien. Er schrieb, wenn Tandy sein Experiment fortgesetzt hätte, "hätten sie vielleicht ein paar tausend Tandy-Rechenzentren im ganzen Land, anstatt der Byte Shops und Computerlands, die wir jetzt sehen. Und Tandy hätte viel mehr Kontrolle über Apple und andere Emporkömmlinge gehabt." . 1982 schrieb er, dass, während seine Tausende von Geschäften einst einen "erheblichen Vorteil" gegenüber der Konkurrenz darstellten, "The Shack bei den Verkaufsstellen und damit beim Verkauf weit zurückfällt ... , den TRS-80 im Verkauf vorbeiziehen". Green warnte davor, dass das Unternehmen „seelensuchende, vielleicht schmerzhafte Entscheidungen“ treffen müsse.

Tandys Marktanteil – bisweilen bis zu 60 % – ging tatsächlich bis 1983 aufgrund der Konkurrenz durch den IBM-PC und des Mangels an Produkten von Drittanbietern zurück. Tandy übernahm die IBM PC-kompatible Architektur mit dem Tandy 1000 und Tandy 2000 (1983–1984). Der 1000 verhalf Tandy 1986 zu einem Marktanteil von 25 % bei PCs, gleichauf mit Apple und an zweiter Stelle hinter IBM.

1982 schloss die Tandy Corporation einen Entwicklungsvertrag mit dem in Oklahoma ansässigen Softwareunternehmen Dorsett Educational Systems, Inc., das für seine 25-jährige Erfahrung als Pionier im Bereich der Bildungstechnologie bekannt ist. Der Deal führte dazu, dass Dutzende von Titeln für den TRS-80 Color Computer veröffentlicht wurden.

Radio Shack Stores verkauften TRS-80-Computer mit anderen Produkten, während Radio Shack Computer Centers nur Computer verkauften. Nicht unternehmenseigene Franchise-Unternehmen verkauften Radio Shack-Produkte, einschließlich Computer, und Nicht-Radio Shack-Artikel. Value-Added-Reseller vertrieben neu gekennzeichnete Versionen von Tandy-Computern. Trotz des Verkaufs von Computern über altmodische, kaufhausähnliche Sonntagszeitungsbeilagen, die den Preis anstelle von Technologie und Funktionalität betonten, beschrieb InfoWorld 1980 Radio Shack als "den dominanten Anbieter von Kleincomputern". und 1981 "einer der besten Vermarkter in der Computerindustrie". Adam Osborne beschrieb Tandy in diesem Jahr als "eines der großen Rätsel der Branche". Er schrieb über sein Erstaunen, dass ein Unternehmen "mit so wenigen Wurzeln in Mikrocomputern" der "Mikrocomputerhersteller Nummer eins" sei, während "nicht weniger Computer aus den Radio Shack-Läden verkauft werden?" Green schlug 1982 vor, dass Geschäfte Computer von Spielzeug trennen sollten, um "Kunden mit mittlerem Einkommen (-Klasse) davon zu überzeugen, dass Radio Shack-Läden nicht in erster Linie Schlock-Händler für unvorsichtige Menschen mit niedrigem Einkommen sind". Ein BYTE- Rezensent gab 1983 zu, dass er das Model 100 zunächst als "Spielzeug" abgetan hatte, weil er es in einem Geschäft neben einem ferngesteuerten Auto gesehen hatte " wenn der Computer "eine enorme Planung und Weitsicht zeigt".

1984 stellte ein Sell-Side-Analyst fest, dass Tandy eine "beeindruckende Produktlinie, hervorragende Vertriebsfähigkeiten, die Kontrolle des gesamten Prozesses von der Herstellung bis zum Vertrieb und ein einigermaßen flinkes Management, das bereit ist, sich mit dem Produktzyklus zu bewegen", hatte. In diesem Jahr war Tandy der volumenmäßig führende Unix-Anbieter und verkaufte fast 40.000 Einheiten des 68000- basierten Multiuser- Tandy-Modells 16 mit Xenix und begann mit dem Verkauf aller Computer unter der Marke Tandy, weil, wie ein leitender Angestellter zugab, "uns von Kunden gesagt wurde" dass der Name Radio Shack ein Problem im Büro war". Mitte der 1980er Jahre begann das Unternehmen mit dem Verkauf von Peripheriegeräten, die mit Nicht-Tandy-Produkten wie dem IBM-PC kompatibel sind. Das Unternehmen ordnete außerdem 1986 eine IBM-ähnliche Kleiderordnung für Filialmitarbeiter an. 1987 schrieb BYTE , dass "Tandy jetzt möglicherweise die umfangreichsten Produktlinien von Computerprodukten der Welt anbietet", darunter der Color Computer 2 für 99 US-Dollar, das Notebook des Modells 102 für 499 US-Dollar, verschiedene PC-kompatible Geräte und das 3.499 US-Dollar teure Tandy 6000 Xenix-System. Das Unternehmen erwarb GRiD Systems im März 1988. Grid Systems war ein Laptop-Hersteller, zu dessen Produkten der GRiD Compass (1982), GRiDCase (1985), GRiDLite (1987) und der GRiDPad (1990) Tablet-Computer gehörten .

Tandy produzierte auch die kurzlebigen Notebooks Tandy 1100FD und Tandy 1100HD. Die 1989 veröffentlichte 1100-Serie basierte auf dem beliebten NEC V20- Prozessor mit einer Taktrate von 8 MHz. Tandy produzierte auch Software für seine Computer mit DOS , in Form von Tandy Deskmate . Im selben Jahr stellte Tandy den WP-2 vor, einen Solid-State-Notebook-Computer, der ein umbenanntes Citizen CBM-10WP war. Schließlich, in den frühen 1990er Jahren, verkaufte die Tandy Corporation ihr Computerfertigungsgeschäft an AST Computers , und alle Tandy-Computerlinien wurden eingestellt. Als dies geschah, begannen Radio Shack-Läden, Computer anderer Hersteller wie Compaq zu verkaufen . 1992 stellte das Unternehmen den Tandy Zoomer vor, einen Vorgänger des Palm Pilot , entworfen von Jeff Hawkins . Ebenfalls in diesem Jahr produzierte das Unternehmen einen interaktiven Multimedia-CD-ROM-Player namens Tandy Video Information System (VIS). Wie die Tandy-Computer basierte er auf der IBM PC-Architektur und nutzte eine Version von Microsoft Windows . Tandy produzierte sogar eine Reihe von Disketten und produzierte bis zum Ende der Intel 486- Ära weiterhin IBM-PC-kompatible Geräte .

Tandy-Läden

1973 begann die Tandy Corporation ein Expansionsprogramm außerhalb ihres Heimatmarktes USA und eröffnete unter dem Namen Tandy eine Kette von Geschäften im RadioShack-Stil in Europa und Australien . Das erste Geschäft wurde am 9. August 1973 in Aartselaar , Belgien, eröffnet. Das erste britische Geschäft wurde am 11. Oktober 1973 in Hall Green, Birmingham, eröffnet. Anfänglich befanden sich diese neuen Geschäfte im direkten Besitz der Tandy Corporation. 1986 gründete die Tandy Corporation ihre Tochtergesellschaft InterTAN als separate Einheit, obwohl Verbindungen zwischen ihnen noch sichtbar waren. So wurde beispielsweise die Katalognummernkompatibilität beibehalten, sodass dieselbe Katalognummer in beiden Unternehmen auf denselben Artikel verweist.

Tandy-Stores in Großbritannien verkauften hauptsächlich Eigenmarkenware unter dem Label „Realistic“ und zeichneten sich auf der High Street dadurch aus, dass noch Anfang der 1990er Jahre schriftliche Kassenbons und eine Kassenschublade anstelle einer Kasse verwendet wurden. Die Mitarbeiter mussten den Namen und die Adresse jedes noch so kleinen Kunden aufnehmen, um sie in den Prospektverteiler des Unternehmens aufzunehmen, was oft zu Unmut führte. Ein beliebtes Feature der Tandy-Läden war der kostenlose Batterie-Club, in dem Kunden eine bestimmte Anzahl kostenloser Batterien pro Jahr beanspruchen durften. In den frühen 1990er Jahren führte die Kette das Kreditkartensystem "Tandy Card" und die erweiterte Garantie "Tandy Care" durch, die von den Mitarbeitern stark vermarktet wurden.

1999 wurden die britischen Geschäfte von Carphone Warehouse als Teil einer Expansionsstrategie übernommen, bei der die meisten Tandy-Geschäfte entweder in Carphone Warehouse oder Tecno-Fotogeschäfte umgewandelt wurden. Im Mai 2000 wurde der Name Tandy fallengelassen und der offizielle Name wurde RadioShack Corporation. Bis 2001 wurden alle ehemaligen Tandy-Läden umgebaut oder geschlossen. Eine kleine Anzahl der Geschäfte wurde an eine neue Firma namens T2 Retail Ltd verkauft, die von ehemaligen Tandy (Intertan UK)-Mitarbeitern, Dave Johnson, Neil Duggins und Philip Butcher, die das Thema RadioShack-Stil eine Zeit lang fortsetzten, gegründet wurde, aber auch diese Geschäfte wurden geschlossen im Jahr 2005. Ein neues Unternehmen namens T2 Enterprises nutzt nun weiterhin die alte Webpräsenz von T2 Retail als ausschließlicher Online-Händler, der eine Reihe von RadioShack-Produkten und anderer Elektronik anbietet. Im Jahr 2012 erwarb Tandy Corporation Ltd, ein britisches Unternehmen, die britischen Rechte an der Marke Tandy von RadioShack. Es ist jetzt als Online-Händler für elektronische Komponenten und Kits unter tandyonline.com tätig.

In Australien :

  • 2001 wurden Tandy Electronics- Läden an Woolworths Limited verkauft . Nachdem Woolworths Tandy Electronics gekauft hatte , obwohl sie den Rivalen Dick Smith Electronics besaßen , wurden beide weiterhin als separate Einheiten gehandelt.
  • Im Februar 2009 kündigte Woolworths Limited an, alle Tandy Electronics Stores innerhalb der nächsten zwei Jahre zu schließen.
  • Am 24. Juni 2012 waren alle Tandy Electronics Stores geschlossen.

In Kanada wurden die InterTAN-Stores an den Konkurrenten Circuit City Inc. verkauft. Die Stores wurden jedoch als RadioShack gebrandmarkt, da Circuit City die Namensrechte verlor. Später wurden alle diese RadioShacks in " The Source by Circuit City " (jetzt nur noch The Source genannt) umbenannt. Einige dieser Geschäfte haben inzwischen geschlossen. 2009 verkaufte Circuit City The Source an Bell Canada Enterprises (BCE).

Andere Einzelhandelsgeschäfte

Farbkachel

1975 gliederte Tandy Color Tile, eine Kette von Fliesen- und Bodenbelagsgeschäften, zusammen mit seinen anderen nicht-elektronischen Geschäften 1975 in TandyCrafts aus.

McDuff Electronics, Videokonzepte

1985 erwarb Tandy zwei Ketten, McDuff Electronics und VideoConcepts; letztere war zuvor im Besitz der Eckerd Corporation . Die meisten dieser Geschäfte wurden im Rahmen eines Umstrukturierungsplans von 1994 geschlossen, wobei 33 in RadioShack oder Computer City Express umgewandelt wurden. Die restlichen McDuff-Läden wurden 1996 geschlossen.

Der Vorsprung in der Elektronik

The Edge in Electronics, eine inzwischen aufgelöste Kette von Boutiquen, die sich an Kunden von Einkaufszentren richtet, die sich für modische persönliche und tragbare Markenelektronik interessieren, debütierte 1990 und hatte im Dezember 1993 16 Geschäfte. Texas im Jahr 2001.

Unglaubliches Universum

Das Konzept von Incredible Universe war Tandys Versuch, mit anderen Elektronikgiganten wie Best Buy und Circuit City zu konkurrieren . Ein Joint Venture zwischen Tandy Corporation und Trans World Entertainment , die ersten beiden Geschäfte in Arlington, Texas und Wilsonville, Oregon , wurden 1992 eröffnet. Jedes Incredible Universe-Geschäft führte mehr als 85.000 Artikel, und das Verkaufspersonal der Geschäfte arbeitete nicht daran Kommission. Die Verkäufe waren im Vergleich zu Tandys profitabler RadioShack-Linie unterdurchschnittlich, und Ende 1996 hatte das Unternehmen beschlossen, alle 17 Incredible Universe-Geschäfte zu verkaufen oder zu schließen. Viele Geschäfte von Incredible Universe wurden von Fry's Electronics übernommen .

Computerstadt

Computer City war ein Supercenter-Konzept mit Computern von Markennamen und Eigenmarken, Software und verwandten Produkten; 1991 erworben, ersetzten diese die ursprüngliche Kette des Radio Shack Computer Centers, die in diesem Jahr geschlossen wurde. Computer City wurde der erste internationale Computer-Superstore mit über 100 Standorten in sechs Ländern. 1995 wurde Computer City als zweitschnellster Einzelhändler mit einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar anerkannt. 1996 wurde es als zweitschnellster Einzelhändler mit einem Umsatz von 2 Milliarden US-Dollar anerkannt. (Sam's Club war der schnellste Einzelhändler, der 1 Milliarde Dollar erreichte.) Alan Bush, ehemaliger EVP von RadioShack, und Jim Hamilton, bekannt als der "Vater des Computereinzelhandels", waren die Strategen hinter dem schnellen Wachstum und Erfolg. Die Computer City Stores wurden später an CompUSA verkauft .

O'Sullivan Industries

1983 verkaufte Conroy O'Sullivan Industries an die Tandy Corporation. 1994 bot Tandy Corporation O'Sullivan als Aktiengesellschaft an. 1999 wurde O'Sullivan von der Investmentgruppe OSI Acquisition, einer Tochtergesellschaft von Brockman, Rosser, Sherrill & Co., LP (BRS), für etwa 350 Millionen US-Dollar gekauft.

Kupferschmiede-Gilde

1973 gründete Tandy eine Tochtergesellschaft namens Coppercraft Guild , die über einen Network-Marketing- Kanal massiven Kupfer-Schnickschnack und Haushaltswaren verkaufte . Am bemerkenswertesten waren die "Franklin Cups", die auf einem Entwurf von Benjamin Franklin basieren und in Sechserpackungen verkauft werden. Die Produktlinie faltete sich nach etwa fünf Jahren. Die Gegenstände der Coppercraft Guild sind bei eBay- Sammlern immer noch beliebt .

Siehe auch

Verweise

Externe Links