Technologielebenszyklus - Technology life cycle

Der typische Lebenszyklus eines Herstellungsprozesses oder Produktionssystems von den Phasen seiner anfänglichen Konzeption bis zu seinem Höhepunkt entweder als Technik oder Verfahren der allgemeinen Praxis oder bis zu seinem Untergang. Die Y-Achse des Diagramms zeigt den Geschäftsgewinn für den Eigentümer der Technologie, während die X-Achse ihre Lebensdauer nachzeichnet.

Der Technologielebenszyklus ( TLC ) beschreibt den kommerziellen Gewinn eines Produkts durch den Aufwand für die Forschungs- und Entwicklungsphase und die finanzielle Rendite während seines "lebenswichtigen Lebens". Einige Technologien wie die Stahl-, Papier- oder Zementherstellung haben eine lange Lebensdauer (mit geringfügigen technologischen Veränderungen im Laufe der Zeit), während sie in anderen Fällen, wie beispielsweise elektronische oder pharmazeutische Produkte, recht kurz sein kann.

Die mit einem Produkt oder einer technologischen Dienstleistung verbundene TLC unterscheidet sich vom Produktlebenszyklus (PLC), der im Produktlebenszyklusmanagement behandelt wird . Letzteres befasst sich mit der Lebensdauer eines Produkts auf dem Markt im Hinblick auf den Zeitpunkt der Einführung, Marketingmaßnahmen und Geschäftskosten. Die dem Produkt zugrunde liegende Technologie (z. B. die eines einzigartig aromatisierten Tees) mag recht marginal sein, aber der Prozess der Herstellung und Verwaltung seines Lebens als Markenprodukt wird ganz anders sein.

Der Technologielebenszyklus befasst sich mit der Zeit und den Kosten für die Entwicklung der Technologie, dem Zeitplan für die Kostendeckung und den Möglichkeiten, mit der Technologie einen Gewinn im Verhältnis zu den damit verbundenen Kosten und Risiken zu erzielen. Der TLC kann außerdem während seines Zyklus durch Patente und Marken geschützt werden , um den Zyklus zu verlängern und den Gewinn daraus zu maximieren.

Das Produkt der Technologie kann ein Rohstoff wie Polyethylen- Kunststoff oder ein hoch entwickeltes Produkt wie die in einem Smartphone verwendeten integrierten Schaltkreise sein .

Die Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Produkts oder Verfahrens kann die Lebensdauer der Technologie stark beeinflussen und dadurch verkürzen. Ebenso trägt der Verlust von Rechten des geistigen Eigentums durch Rechtsstreitigkeiten oder der Verlust seiner geheimen Elemente (sofern vorhanden) durch Leckagen dazu bei, die Lebensdauer einer Technologie zu verkürzen. Somit ist offensichtlich, dass das Management des TLC ein wichtiger Aspekt der Technologieentwicklung ist.

Die meisten neuen Technologien folgen einem ähnlichen Technologiereife-Lebenszyklus, der die technologische Reife eines Produkts beschreibt. Dies ist nicht vergleichbar mit einem Produktlebenszyklus, sondern gilt für eine ganze Technologie oder eine Generation einer Technologie.

Die Einführung von Technologien ist das häufigste Phänomen, das die Entwicklung von Branchen entlang des Branchenlebenszyklus antreibt. Nach der Ausweitung neuer Ressourcennutzungen endet dies damit, dass die Effizienz dieser Prozesse erschöpft ist, wodurch Gewinne erzielt werden, die mit der Zeit zunächst einfacher und größer werden, dann jedoch mit zunehmender Reife der Technologie erschöpfend schwieriger werden .

Die vier Phasen des Technologielebenszyklus

Der sowjetische Ökonom Nikolai Kondratiev war der erste, der in seinem Buch The Major Economic Cycles (1925) den Technologielebenszyklus beobachtete . Heute werden diese Zyklen als Kondratiev-Welle bezeichnet , der Vorgänger von TLC. TLC besteht aus vier Phasen:

  1. Die Forschungs- und Entwicklungsphase (F&E) (manchmal auch "Bleeding Edge" genannt), wenn die Einnahmen aus Inputs negativ sind und die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns hoch ist
  2. Die Aufstiegsphase , in der die Eigenkosten gedeckt sind und die Technologie an Stärke gewinnt, indem sie über einen Punkt A auf dem TLC hinausgeht (manchmal als "Vorderkante" bezeichnet)
  3. Die Reifephase , in der der Gewinn hoch und stabil ist, die Region, die in die Sättigung geht, gekennzeichnet durch M, und
  4. Der Niedergang (oder die Verfallsphase) nach einem Punkt D, der das Vermögen und den Nutzen der Technologie verringert.

S-Kurve

Die Form des Technologielebenszyklus wird oft als S-Kurve bezeichnet.

Dynamik der Technologiewahrnehmung

Normalerweise gibt es bei der Einführung einer neuen Technologie einen Technologie-Hype , der jedoch erst nach einiger Zeit als bloßer Hype oder berechtigte wahre Anerkennung gewertet werden kann. Aufgrund des logistischen Kurvencharakters der Technologieeinführung ist es in der Anfangsphase schwer zu erkennen, ob der Hype übertrieben ist.

Die beiden Fehler, die häufig in den frühen Stadien der Entwicklung einer Technologie begangen werden, sind:

  • Anpassung einer exponentiellen Kurve an den ersten Teil der Wachstumskurve und Annahme von ewigem exponentiellem Wachstum
  • Anpassung einer linearen Kurve an den ersten Teil der Wachstumskurve und unter der Annahme, dass die Akzeptanz der neuen Technologie enttäuschend ist
Rogers' Glockenkurve

Ebenso können in späteren Stadien die gegenteiligen Fehler in Bezug auf die Möglichkeiten der Technologiereife und Marktsättigung gemacht werden .

Der Lebenszyklus der Technologieadoption verläuft typischerweise in einer S-Kurve, wie sie in der Theorie der Verbreitung von Innovationen modelliert wird. Denn Kunden reagieren unterschiedlich auf neue Produkte. Die Theorie der Verbreitung von Innovationen, die von Everett Rogers entwickelt wurde, geht davon aus , dass Menschen unterschiedlich bereit sind, neue Innovationen zu übernehmen, und dass die Eigenschaften eines Produkts die allgemeine Akzeptanz beeinflussen. Rogers teilte Einzelpersonen in fünf Gruppen ein: Innovatoren, frühe Anwender, frühe Mehrheit, späte Mehrheit und Nachzügler. In Bezug auf die S-Kurve besetzen Innovatoren 2,5%, Early Adopters 13,5%, frühe Mehrheit 34%, späte Mehrheit 34% und Nachzügler 16%.

Die vier Phasen des Technologielebenszyklus sind wie folgt:

  • Innovationsphase: Diese Phase stellt die Geburt eines neuen Produkts dar, eines Verfahrensmaterials, das sich aus F&E-Aktivitäten ergibt. In F&E-Labors werden je nach Bedarf und Wissensfaktoren neue Ideen generiert. Je nach Ressourcenallokation und auch Änderungselement variiert der Zeitaufwand sowohl in der Innovationsphase als auch in den Folgephasen stark.
  • Syndication-Phase: Diese Phase repräsentiert die Demonstration und Kommerzialisierung einer neuen Technologie, wie z. B. eines Produkts, Materials oder Verfahrens mit Potenzial zur sofortigen Nutzung. Viele Innovationen werden in F&E-Labors auf Eis gelegt. Nur ein sehr geringer Prozentsatz davon wird kommerzialisiert. Die Kommerzialisierung von Forschungsergebnissen hängt sowohl von technischen als auch von nicht-technischen, meist wirtschaftlichen Faktoren ab.
  • Diffusionsphase : Dies stellt die Marktdurchdringung einer neuen Technologie durch Akzeptanz der Innovation durch potenzielle Nutzer der Technologie dar. Aber angebots- und nachfrageseitige Faktoren beeinflussen gemeinsam die Diffusionsgeschwindigkeit.
  • Substitutionsphase: Diese letzte Phase repräsentiert den Rückgang der Nutzung und eventuelle Erweiterung einer Technologie aufgrund des Ersatzes durch eine andere Technologie. Viele technische und nicht-technische Faktoren beeinflussen die Substitutionsrate. Die Dauer der Substitutionsphase hängt von der Marktdynamik ab.

Lizenzoptionen

Große Konzerne entwickeln Technologie zu ihrem eigenen Vorteil und nicht mit dem Ziel der Lizenzierung. Die Tendenz, Technologie auszulizenzieren, tritt nur auf, wenn das Leben des TLC (Business Gain) bedroht ist, wie später erörtert wird.

Lizenzierung in der F&E-Phase

Es gibt immer kleinere Firmen ( KMU ), die nicht ausreichend aufgestellt sind, um die Entwicklung innovativer FuE in der Nachforschungs- und frühen Technologiephase zu finanzieren. Durch die gemeinsame Nutzung beginnender Technologien unter bestimmten Bedingungen kann eine erhebliche Risikofinanzierung durch Dritte erfolgen. Dies ist eine Form der Quasi-Lizenzierung, die verschiedene Formate erfordert. Selbst große Unternehmen möchten möglicherweise nicht alle Entwicklungskosten in Bereichen mit erheblichem und hohem Risiko (z. B. Flugzeugentwicklung) tragen und suchen nach Mitteln, um diese Kosten bis zum Erreichen des Machbarkeitsnachweises zu verteilen.

Im Fall kleiner und mittlerer Unternehmen können Unternehmen wie Risikokapitalgeber oder Business Angels in die Szene eintreten und zur Materialisierung von Technologien beitragen. Risikokapitalgeber akzeptieren sowohl die Kosten und Unsicherheiten von Forschung und Entwicklung als auch die der Marktakzeptanz als Belohnung für hohe Renditen, wenn sich die Technologie bewährt. Abgesehen von der Finanzierung können sie Netzwerk-, Management- und Marketingunterstützung leisten. Venture Capital umfasst sowohl Finanz- als auch Humankapital.

Größere Firmen können sich für gemeinsame F&E entscheiden oder in der frühen Entwicklungsphase in einem Konsortium arbeiten. Solche Fahrzeuge nennt man strategische Allianzen – strategische Partnerschaften.

Sowohl bei Risikokapitalfinanzierung als auch bei strategischen (Forschungs-)Allianzen beginnt sich der Besitz der Technologie zu ändern, wenn Geschäftsgewinne beginnen, die Entwicklungskosten zu neutralisieren (der TLC kreuzt die X-Achse).

Im Fall kleinerer Unternehmen helfen Risikokapitalgeber den Kunden beim Einstieg in den Aktienmarkt, um wesentlich größere Mittel für die Entwicklung, die Reifung der Technologie, die Produktwerbung und die Deckung der Marketingkosten zu erhalten. Ein wichtiger Weg ist der Börsengang (IPO), der eine Risikofinanzierung durch die Öffentlichkeit einlädt, um einen potenziellen hohen Gewinn zu erzielen. Gleichzeitig ermöglichen die Börsengänge den Wagniskapitalgebern, bereits getätigte Aufwendungen durch Teilveräußerung der ihnen vorab zugeteilten Aktien (nach Börsennotierung) wieder einzuziehen. Wenn der Börsengang vollständig gezeichnet ist, wird das unterstützte Unternehmen zu einer Kapitalgesellschaft und kann bei Bedarf leichter Bankkredite usw. erhalten.

Strategische Allianzpartner, die sich in der Forschung verbünden, gehen getrennte Entwicklungswege mit der Anfangstechnologie gemeinsamen Ursprungs, bündeln ihre Leistungen aber durch Instrumente wie „Cross-Licensing“. Grundsätzlich erlauben vertragliche Regelungen zwischen den Mitgliedern des Konsortiums, dass ein Mitglied nach gemeinsamer Beratung die Möglichkeit einer eigenständigen Verfolgung ausüben kann; in diesem Fall besitzt der Optee alle nachfolgenden Entwicklungen.

Lizenzierung in der Aufstiegsphase

Die Aufstiegsphase der Technologie bezieht sich normalerweise auf einen Punkt oberhalb von Punkt A im TLC-Diagramm, aber tatsächlich beginnt sie, wenn der F&E-Anteil der TLC-Kurve inflektiert (nur dass der Cashflow negativ und unbezahlbar für Punkt A ist). Der Aufstieg ist die stärkste Phase des TLC, weil hier die Technologie Alternativen überlegen ist und einen hohen Gewinn oder Gewinn erzielen kann. Die Steigung und Dauer des Aufstiegs hängt von konkurrierenden Technologien ab, die in die Domäne eintreten, obwohl sie in dieser Zeit möglicherweise nicht so erfolgreich sind . Stark patentierte Technologie verlängert die Laufzeit.

Der TLC beginnt sich abzuflachen (die als M dargestellte Region), wenn gleichwertige oder herausfordernde Technologien in den Wettbewerbsbereich kommen und beginnen, Marktanteile zu zehren.

Bis zu diesem Zeitpunkt würde das Technologieunternehmen tendenziell ausschließlich seine Rentabilität genießen und es vorziehen, es nicht zu lizenzieren. Wenn sich eine Gelegenheit im Ausland bietet, würde das Unternehmen lieber eine kontrollierte Tochtergesellschaft gründen, als eine Lizenz an einen Dritten zu vergeben.

Lizenzierung in der Reifephase

Die Reifephase der Technologie ist eine Phase stabiler und einträglicher Einnahmen, aber ihre Wettbewerbsfähigkeit kann über den längeren Zeitraum, der durch ihr „lebenswichtiges Leben“ gekennzeichnet ist, bestehen bleiben. In dieser Phase besteht jedoch möglicherweise die Tendenz, die Technologie an Dritte auszulizenzieren, um das Risiko eines Rückgangs der Rentabilität (oder der Wettbewerbsfähigkeit) zu verringern und die finanziellen Möglichkeiten zu erweitern.

Die Ausübung dieser Möglichkeit ist im Allgemeinen der partizipativen Ausbeutung unterlegen; mit anderen Worten, Engagement in Joint Ventures , typischerweise in Regionen, in denen sich die Technologie in der Aufstiegsphase befinden würde , beispielsweise in einem Entwicklungsland. Zusätzlich zu den finanziellen Möglichkeiten bietet es dem Technologiebesitzer ein gewisses Maß an Kontrolle über seine Verwendung. Der Gewinn fließt aus den beiden Strömen der investitionsbasierten und der Lizenzeinnahmen. Außerdem wird die lebenswichtige Lebensdauer der Technologie durch eine solche Strategie verbessert.

Zulassung in der Abstiegsphase

Nach Erreichen eines Punktes wie D im obigen Diagramm beginnen die Einnahmen aus der Technologie ziemlich schnell zu sinken. Um den Lebenszyklus zu verlängern, könnten Besitzer von Technologie versuchen, sie zu einem bestimmten Zeitpunkt L auszulizenzieren, wenn sie für Unternehmen in anderen Märkten noch attraktiv sein kann. Dies verfolgt dann den Verlängerungspfad LL'. Da der Rückgang das Ergebnis konkurrierender steigender Technologien in diesem Bereich ist, können Lizenzen außerdem von den allgemein niedrigeren Kosten der älteren Technologie angezogen werden (als sie während ihrer lebenswichtigen Lebensdauer vorherrschte).

Lizenzen, die in dieser Phase erworben werden, sind „Straight-Lizenzen“. Sie unterliegen keiner direkten Kontrolle durch den Eigentümer der Technologie (wie dies sonst beispielsweise bei einem Joint Venture der Fall wäre). Darüber hinaus können dem Lizenznehmer weniger Beschränkungen bei der Verwendung der Technologie auferlegt werden.

Der Nutzen, die Durchführbarkeit und damit die Kosten von Einzellizenzen hängen von der geschätzten „Gleichgewichtslebensdauer“ der Technologie ab. Zum Beispiel sollte der Schlüssel über Patent auf der Technologie abgelaufen ist , oder würde in kurzer Zeit, die Restlebensfähigkeit der Technologie verfallen kann begrenzt werden, obwohl Gleichgewicht Leben durch andere Kriterien wie regiert wird Know - how , die eine längere Lebensdauer haben könnte , wenn richtig geschützt.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Lizenz keine Möglichkeit hat zu wissen, in welchem ​​Stadium sich die besten und konkurrierenden Technologien auf ihren TLCs befinden . Dies wäre natürlich für konkurrierende Lizenzgeberfirmen und für den Originator aus dem Wachstum, der Sättigung oder dem Rückgang der Rentabilität ihrer Geschäftstätigkeit ersichtlich.

Die Lizenz kann jedoch in der Lage sein, sich dem Stadium anzunähern, indem energisch mit dem Lizenzgeber und den Wettbewerbern über die Festlegung von Kosten und Lizenzbedingungen verhandelt wird. Niedrigere Kosten oder einfachere Bedingungen können auf eine rückläufige Technologie hinweisen.

In jedem Fall ist der Zugang zu Technologie in der Niedergangsphase ein großes Risiko, das der Lizenznehmer in Kauf nimmt. (In einem Joint Venture wird dieses Risiko erheblich reduziert, indem der Lizenzgeber es teilt). Manchmal können finanzielle Garantien des Lizenzgebers zur Verringerung dieses Risikos beitragen und können ausgehandelt werden.

Es gibt Fälle, in denen die Technologie, auch wenn sie nicht mehr zu einer Technik wird, wichtige Kenntnisse oder Erfahrungen enthält, von denen die Lizenznehmerfirma ohne Hilfe des Urhebers nicht lernen kann. Dies ist häufig die Form von Verträgen über technische Dienste und technische Hilfe (die häufig in Verträgen mit Entwicklungsländern anzutreffen sind). Alternativ können Beratungsagenturen diese Rolle übernehmen.

Technologieentwicklungszyklus

Laut der Encyclopedia of Earth "kann man sich Innovation in der einfachsten Formulierung so vorstellen, dass sie sich aus Forschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz zusammensetzt."

Der Technologieentwicklungszyklus beschreibt den Prozess einer neuen Technologie durch die Stadien der technologischen Reife:

  1. Forschung und Entwicklung
  2. Wissenschaftliche Demonstration
  3. Systembereitstellung
  4. Diffusion

Siehe auch

Verweise