Büro der Vereinten Nationen für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten - United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs

Büro der Vereinten Nationen für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten
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Abkürzung OCHA
Formation 19. Dezember 1991 ; vor 29 Jahren ( 1991-12-19 )
Typ Sekretariat
Rechtsstellung Aktiv
Hauptquartier New York, USA
Istanbul, Türkei
Kopf
Untergeneralsekretär
Martin Griffiths
Webseite www .unocha .org
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Das Büro der Vereinten Nationen für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten ( OCHA ) ist eine Einrichtung der Vereinten Nationen (UN), die im Dezember 1991 von der Generalversammlung gegründet wurde , um die internationale Reaktion auf komplexe Notlagen und Naturkatastrophen zu stärken . Es ist die Nachfolgeorganisation des Büros des Katastrophenhilfekoordinators der Vereinten Nationen ( UNDRO ).

Das Department of Humanitarian Affairs ( DHA ) wurde kurz darauf vom Generalsekretär eingerichtet, aber 1998 in OCHA fusioniert, das zur Hauptanlaufstelle der Vereinten Nationen für Katastrophen größeren Ausmaßes wurde. Das Mandat von OCHA wurde daraufhin erweitert, um die Koordinierung humanitärer Maßnahmen , politische Entwicklung und humanitäre Interessenvertretung zu umfassen . Zu seinen Aktivitäten gehören die Organisation und Überwachung humanitärer Finanzierung, Interessenvertretung, Politikgestaltung und Informationsaustausch, um schnell reagierende Teams für die Nothilfe zu ermöglichen.

OCHA wird vom Untergeneralsekretär für humanitäre Angelegenheiten und Nothilfekoordinator (USG/ERC) geleitet, der für eine fünfjährige Amtszeit ernannt wird. Seit Juli 2021 wird die Position von Martin Griffiths aus Großbritannien besetzt.

OCHA organisierte den Humanitären Weltgipfel 2016 in Istanbul , Türkei . Es ist ein sitzender Beobachter in der Entwicklungsgruppe der Vereinten Nationen .

Mitarbeiter und Länderbüros

Christine Buchholz (deutsche MdB ) und Lise Grande (UN OCHA) in Juba , Südsudan

OCHA wird vom Untergeneralsekretär für humanitäre Angelegenheiten und Nothilfekoordinator geleitet , seit Mai 2017 von Mark Lowcock . Der Hauptsitz befindet sich an zwei Standorten (New York und Genf) sowie 6 Regionalbüros, 34 Länderbüros und 20 humanitäre Beraterteams.

Mitarbeiter

Im Juni 2016 beschäftigt OCHA 2.300 Mitarbeiter weltweit in über 60 Ländern.

Länderbüros

Wichtige OCHA Länderbüros sind in allen gelegen Kontinenten , unter anderem in Afghanistan , Bangladesch , Zentralafrikanische Republik , Tschad , Kolumbien , der Demokratischen Republik Kongo , Äthiopien , Elfenbeinküste , Nigeria, Palästina , Sri Lanka , Sudan (einschließlich einer Unter Büro in der südsudanesischen Hauptstadt Juba ), Syrien und Simbabwe , während sich Regionalbüros in Panama City , Dakar , Kairo , Johannesburg , Bangkok und Kuala Lumpur befinden . OCHA hat auch einige Verbindungs- und Supportmitarbeiter in New York und Genf .

Nach den Explosionen von Beirut im Jahr 2020 war Najat Rochdi die Koordinatorin der Bemühungen von OCHA im Libanon .

Dienstleistungen

OCHA hat in der Ausführung seines Mandats eine Reihe von Dienstleistungen aufgebaut. Einige der größeren sind:

  • IRIN , Integrated Regional Information Networks, ein humanitärer Nachrichten- und Analysedienst (1995-2014) Seit dem 1. Januar 2015 arbeitet IRIN nun als unabhängiger Nachrichtendienst, The New Humanitarian , und ist nicht mehr mit OCHA verbunden.
  • INSARAG, Internationale Beratungsgruppe für Such- und Rettungsdienste
  • ReliefWeb , eine führende Quelle für zeitkritische humanitäre Informationen zu globalen Krisen und Katastrophen. ReliefWeb ist ein rund um die Uhr verfügbarer Service, der die neuesten Berichte, Karten, Infografiken und Videos aus vertrauenswürdigen Quellen sowie Stellen- und Ausbildungsprogramme für humanitäre Helfer bereitstellt. (1996)
  • Central Emergency Response Fund , ein humanitärer Fonds, der von der UN-Generalversammlung eingerichtet wurde, um 1) frühzeitige Maßnahmen und Reaktionen zu fördern, um den Verlust von Menschenleben zu reduzieren; 2) Verbesserung der Reaktion auf zeitkritische Anforderungen; und 3) Stärkung der Kernelemente der humanitären Hilfe bei unterfinanzierten Krisen (2006)
  • Die humanitäre Reform soll die Wirksamkeit der humanitären Hilfe verbessern, indem sie mehr Vorhersehbarkeit , Rechenschaftspflicht und Partnerschaft gewährleistet .
  • Wer macht was Wo Datenbank- und Kontaktverwaltungsverzeichnis: Um sicherzustellen, dass während einer Katastrophe oder eines Notfalls angemessene und rechtzeitige humanitäre Hilfe geleistet wird, müssen Informationen effizient verwaltet werden. Die wichtigsten Informationen, die wichtig sind, um den humanitären Bedarf in einer Notsituation/Katastrophe zu beurteilen und sicherzustellen, sind zu wissen, welche Organisationen (Wer) welche Aktivitäten (Was) an welchen Orten (Wo) durchführen, was allgemein auch als . bezeichnet wird das 3W (Wer macht was wo). Das integrierte Kontaktverwaltungsverzeichnis ergänzt die 3W-Datenbank und erleichtert dem Benutzer die Navigation durch die Anwendung. (2006)
  • Common and Fundamental Operational Datasets (CODs) sind kritische Datensätze , die verwendet werden, um die Arbeit humanitärer Akteure in mehreren Sektoren zu unterstützen. Sie gelten als De-facto-Standard für die humanitäre Gemeinschaft und sollten die besten verfügbaren Datensätze für jedes Thema darstellen. Die Fundamental Operational Datasets (FODs) sind Datensätze, die für eine humanitäre Operation relevant sind, aber spezifischer für einen bestimmten Sektor sind oder anderweitig nicht in eines der sieben COD-Themen passen. Die Hauptquelle für kuratierte Nachnahmen ist über den Humanitären Datenaustausch zugänglich , obwohl Nachnahmen auch auf verschiedenen staatlichen und unabhängigen Websites zu finden sind.
  • Seit 2004 arbeitet OCHA mit dem Center for Excellence in Disaster Management and Humanitarian Assistance zusammen , um den Kurs der zivilen militärischen Koordination (UN-CMCoord) von OCHA in der asiatisch-pazifischen Region zu unterstützen. Der UN-CMCoord-Kurs soll die Notwendigkeit der Koordinierung zwischen internationalen zivilen humanitären Akteuren, insbesondere humanitären Organisationen der Vereinten Nationen, und internationalen Streitkräften in einem internationalen humanitären Notfall ansprechen. Diese etablierte UN-Ausbildung spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau von Kapazitäten zur Erleichterung einer wirksamen Koordinierung vor Ort, indem etwa 30 Praktiker aus dem Spektrum von Akteuren zusammengebracht werden, die sich während einer humanitären Krise den Einsatzraum teilen, und sie zu UN-Koordinierungsmechanismen und international anerkannten Richtlinien für zivile Militärs schulen Koordinierung.
  • Büro für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten besetztes palästinensisches Gebiet (OCHAoPt). Das Landesbüro von OCHA in den besetzten palästinensischen Gebieten (oPT) wurde 2002 gegründet, um die internationalen Bemühungen zur Reaktion auf die sich verschlechternde humanitäre Lage in den oPT zu unterstützen.

Humanitäre Innovation in Organisationen

Das OCHA fördert humanitäre Innovation innerhalb von Organisationen. Für Unternehmen ist es eine Möglichkeit, Probleme zu erkennen und zu lösen und gleichzeitig Geschäftsmodelle zu ändern, um sich an neue Möglichkeiten anzupassen. In OCHAs gelegentlichem Policy Paper Humanitarian Innovation: The State of the Art listen sie die Gründe auf, warum Organisationen dazu übergehen, ihre eigene Art von humanitären Diensten durch Innovation bereitzustellen:

  • Veränderte Geschäftsmodelle basierend auf der öffentlichen Nachfrage: Es gibt eine wachsende Zahl von humanitären Notfällen und das alte Reaktionsmodell passt nicht zum modernen Problem.
  • Erhöhte Beiträge des Privatsektors: Private Organisationen werden von ihrer Verpflichtung zur Corporate Social Responsibility angetrieben und verbinden ihre Beiträge nun mit ihrer Marke.
  • Partnerschaften innerhalb von Organisationen entwickeln: Partnerschaften führen zu neuen Ideen und Problemlösungen.
  • Trend zur Entwicklung innovativer Technologien: Technologie ermöglicht es Menschen, schneller auf Notfälle zu reagieren.

Sie listen auch potenzielle Herausforderungen im Zusammenhang mit diesen Änderungen auf:

  • Humanitäre Innovation erfordert eine andere Marktstruktur: Es wird davon ausgegangen, dass es keinen Anreiz für private Organisationen gibt, sich an humanitärer Innovation zu beteiligen.
  • Machtungleichheiten können Konflikte stimulieren: Es gibt kein allgemeines Prinzip für Ethik in der Innovation. Wenn humanitäre Innovation falsch durchgeführt wird, kann dies Folgen für Gemeinschaften, Einzelpersonen oder das System insgesamt haben.
  • Monetäres und politisches Risiko, wenn humanitäre Bemühungen scheitern: Dieses Risiko kann zu verzögerten Reaktionen auf humanitäre Probleme führen, sodass Organisationen eher in die Vergangenheit blicken, als für die Zukunft zu planen.

Internationale Ländervorwahl

Dem OCHA wurde eine eigene internationale Vorwahl +888 zugewiesen. Telefonnummern mit der Ländervorwahl +888 werden an Hilfsorganisationen vergeben, die humanitäre Hilfe leisten. Der +888-Code wird von Voxbone implementiert .

Siehe auch

Verweise

Externe Links