Viren J. Shah - Viren J. Shah
Viren Shah | |
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 Viren J. Shah
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| 22. Gouverneur von Westbengalen | |
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Im Amt 4. Dezember 1999 – 14. Dezember 2004 | |
| Vorangestellt | Shyamal Kumar Sen |
| gefolgt von | Gopal Krishna Gandhi |
| Persönliche Daten | |
| Geboren | 12. Mai 1926 |
| Ist gestorben | 9. März 2013 (86 Jahre) |
| Residenz | Raj Bhavan, Kalkutta |
Viren J. Shah (12. Mai 1926 – 9. März 2013) war ein indischer Politiker und 22. Gouverneur von Westbengalen .
Shah war von 1967 bis 1970 Mitglied von Lok Sabha und von 1975 bis 1981 und 1990 bis 1996 von Rajya Sabha . Er hatte als Schatzmeister der Bharatiya Janata Party gedient .
Shah war emeritierter Vorsitzender von Mukand Steel , einem Stahl- und Maschinenbauunternehmen in Mumbai , wo er von 1972 bis 1999 27 Jahre lang die Position des Geschäftsführers innehatte.
Frühen Lebensjahren
Viren J Shah wurde am 12. Mai 1926 als Sohn von Jeewanlal Motichand Shah und Jayaben in einer bürgerlichen Familie in der Chitpore Road, Kalkutta (heute Kolkata) geboren. Jeewanlal Motichand Shah war Anfang 1900 nach Kalkutta gezogen, wo er in der Gegend von Howrah eine Fabrik zur Herstellung von Aluminiumgeschirr errichtete. Später gab er dieses Geschäft auf und übernahm 1939 gemeinsam mit Jamnalal Bajaj auf Veranlassung von Mahatma Gandhi die Mukand Iron & Steel Works Ltd. mit ihrer Fabrik in Lahore und in Reay Road, Bombay (heute Mumbai). Dieses Unternehmen, das von Lala Mukandlal aus Lahore, einer Anhängerin von Mahatma Gandhi, gegründet wurde, stand damals kurz vor der Liquidation und Gandhiji überredete Jeewanlal und Jamnalal, es zu übernehmen und zu führen, um die Lebensgrundlage seiner Mitarbeiter zu schützen. Viren Shah wuchs im intensiv politischen Umfeld des indischen Kampfes um die Freiheit von der britischen Herrschaft auf. Er lebte bis 1935 in Kalkutta, als sein Vater in seine Heimatstadt Gujarat ging und die Präsidentschaft von Kathiawad Harijan Sevak Sangh und Khadi Prachar Sangh übernahm. Viren Shah hatte seine frühe Ausbildung in Bombay (heute Mumbai) und Nashik und Wardha. Das Commerce College in Wardha, an dem er studierte, wurde 1942 von der Regierung geschlossen, nachdem die Studenten den Freiheitskampf Indiens unterstützten. Viele Jahre später besuchte er das sechswöchige Advanced Management Program an der Harvard Business School, USA.
Karriere
Viren Shah begann seine Karriere bei Mukand Iron & Steel Works Ltd. 1944 als unbezahlter Lehrling in Lahore. Er war 1946-47 in Lahore, als die Teilung Indiens stattfand. Das Blutvergießen und die Gemetzel nach der Teilung Indiens boten ihm als junger Mann Gelegenheit, sich aktiv in der Sozialarbeit zu engagieren und sich in der Flüchtlingsbewegung zu engagieren. Diese frühe Erfahrung half ihm später, die entscheidende Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Politik zu erkennen, den beiden scheinbar unterschiedlichen Arenen, in denen er seine Karriere verfolgen sollte. Nach dem Verlust der Fabrik in Lahore im Zuge der Teilung, als das Unternehmen Anfang 1948 beschloss, eine neue Fabrik in Kurla am Stadtrand von Bombay zu bauen, begann Shah als stellvertretender Bauleiter zu arbeiten. Danach war er vier Jahre lang als Business Manager für Vertrieb und Buchhaltung verantwortlich und wurde 1956 Chief Executive des Unternehmens. Als Chief Executive traf er eine Reihe bahnbrechender Entscheidungen, die das Unternehmen an die Spitze des technologischen Fortschritts brachten. 1964 wurde er Direktor und Vizepräsident des Verwaltungsrats des Unternehmens. Er war ab 1968 nacheinander Geschäftsführer und ab 1972 Vorsitzender & Geschäftsführer. Immer für die Mitarbeiter auf allen Ebenen zugänglich, ergriff er Anfang der 1980er Jahre zweimal Maßnahmen, die die für ihn typischen Beziehungen zu Arbeitnehmergewerkschaften beeinflussten. Mit der Arbeitergewerkschaft unter der Führung des militanten Führers Dr. Datta Samant schloss er eine Vereinbarung über Lohnerhöhungen auf der Grundlage des Versprechens, ein festgelegtes Produktionsniveau konstant beizubehalten, ein Versprechen, das die Gewerkschaft immer wieder nicht einhielt. Als die Gewerkschaft bei sinkenden Gewinnen zusätzlich eine über die gesetzlich vorgeschriebene Obergrenze hinausgehende Jahresprämie forderte, erklärte Viren Shah die Fabrik aus. Als die Aussperrung aufgehoben wurde, traten die Arbeiter in einen illegalen Streik und dies führte zur Gründung einer neuen Gewerkschaft, gefolgt von stabilen Arbeitsbeziehungen. Anders verhielt er sich bei der Gewerkschaft der Angestellten. Als langwierige Verhandlungen zu keinem Ergebnis führten, überraschte Viren Shah. In einer in den Annalen der Arbeitsbeziehungen beispiellosen Aktion forderte er die Gewerkschaft auf, einen Ausschuss einzurichten und selbst zu entscheiden, wie die Gehälter der von der Gewerkschaft vertretenen Arbeitnehmer, als ob es ein Ausschuss der Direktoren des Unternehmens wäre, zu bestimmen . Er versicherte ihnen, dass er auf der gestrichelten Linie unterzeichnen würde, um die von diesem Ausschuss festgelegten Bedingungen zu genehmigen. Er hat sein Versprechen gehalten. Die daraus resultierende Einigung wurde in der Presse weithin wahrgenommen. 1994 wurde er zum Chairman ernannt und bekleidete diese Position bis zum 30. November 1999. Während seiner Führungsjahre entwickelte sich das Unternehmen zu einer Technologieführerschaft in den Bereichen Stahl, Engineering und Projektmanagement.
Viren J Shah war jahrzehntelang ein führender Sprecher der indischen Industrie. Er war Präsident der Associated Chamber of Commerce and Industry of India (ASSOCHAM-1989-90), Präsident der Indian Merchants' Chamber (IMC-1973), langjähriges Mitglied des Vorstands der Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) und Präsident des Indian National Committee der International Chamber of Commerce (ICC). Er war auch Mitglied des Stanford Research Institute, USA. Er war Gründer und Vorsitzender der Steel Furnace Association of India und Vorsitzender der Steel Re-Rolling Mills Association of India. Er war auch Mitglied des Wirtschaftsbeirats des Staates Maharashtra und des Wirtschaftsbeirats des Bundesstaates Gujarat. Er war auch in mehreren politischen Entscheidungsgremien tätig, die sich mit Industrie und Wirtschaft befassen.
Öffentlicher Dienst
Seine Interessen waren vielfältig und er engagierte sich in Organisationen in vielen Bereichen. Er war Vorsitzender des Besucherausschusses des St. George's Hospital in Mumbai – eines der größten öffentlichen Krankenhäuser in Mumbai. Er war Mitglied des Rates des Indian Institute of Science, Bengaluru und Mitglied des Gouverneursrats des National Institute of Training in Industrial Engineering, Mumbai. Er war Mitglied des Zentralen Beratungsausschusses der Heimwehr. Er war Mitglied des Nationalen Integrationsrates (1990).
Er setzte sich aktiv für Abhilfemaßnahmen gegen das Eindringen von Salzgehalt an der Südwestküste von Saurashtra im Bundesstaat Gujarat ein. Er war auch ein leidenschaftlicher Kämpfer für Gefängnisreformen, hatte die Bedingungen in zwei der berüchtigten indischen Gefängnisse aus erster Hand kennengelernt und über die Jahre einen ständigen Austausch mit Behörden auf allen Ebenen zu diesem Thema geführt, Premierminister abwärts . Er brachte 1994 eine „Resolution eines privaten Mitglieds“ zu „Gräueltaten gegen Frauen“ in der Rajya Sabha ein. Obwohl die Resolution während der Diskussionen vom Haus unterstützt wurde, lehnte die Regierungspartei sie ab. Die Entschließung wurde dann geändert, und bevor sie zur Abstimmung gestellt wurde, bemerkte der stellvertretende Vorsitzende: „… wegen der Bedeutung der Entschließung habe ich alle Geschäftsordnungen und Konventionen dieses Hauses ausgesetzt jederzeit... Was immer gesagt wird, ist endgültig." Der geänderte Beschluss, der konkrete praktische Schritte zur Lösung des Problems enthielt, wurde einstimmig angenommen. Zwei Monate vor seinem Tod, im Januar 2013, schrieb er an den ehemaligen Chief Justice of India JS Verma, der ein von der indischen Regierung eingesetztes Komitee leitete, das Maßnahmen zur Eindämmung der Gewalt gegen Frauen nach einem Vorfall von Gruppenvergewaltigungen in Delhi im Dezember 2012 empfiehlt. mit seinem Schreiben eine Kopie des Beschlusses übersenden.
Politik
Viren Shahs Politik war zunächst industrie- und wirtschaftspolitisch orientiert, was nicht überraschend war, da seine persönlichen und beruflichen Ankerplätze in Industrie und Wirtschaft lagen. Seine Perspektiven wurden jedoch im Laufe der Jahre breiter. Die Wirtschaftsreformen, die in den 1990er Jahren in Indien begannen, waren im Wesentlichen diejenigen, die Viren Shah und seine Kollegen aus der Politik seit den 1960er Jahren eifrig vorangetrieben haben. Die Breite seiner Ansichten, die von einem seltenen Temperament geprägt war, war so groß, dass er leicht Freunde im gesamten politischen Spektrum fand: Kommunisten, Sozialisten, Kongressabgeordnete, Jan Sanghis et al. Er arbeitete mit allen zusammen und behandelte sie alle als Teile eines nahtlosen Webs. Er hatte eine wundervolle Gabe der Freundschaft, die persönliche Beziehungen durch die rauen und unruhigen Abläufe der komplexen und sich verändernden politischen Formationen, die kontrastierende Ideologien durchquerten, aufrechterhielt. LK Advani erzählt eine Anekdote über Jyoti Basu, den Chefminister der Kommunistischen Partei (Marxisten) von Westbengalen.
„Ich sollte einen interessanten Vorfall erzählen, der sich sechs Monate nach der Bildung der Regierung von Vizepräsident Singh ereignete. Eines Tages schickte uns Jyoti Basu durch einen gemeinsamen Freund eine Nachricht aus Kalkutta: ‚Diese Regierung funktioniert nicht richtig Wir – Atalji, du und ich – sollten uns treffen, um die Situation zu besprechen. Warum treffen wir uns nicht zum Abendessen in Viren Shahs Residenz in Delhi?
„Die Nachricht stammte von Viren Shah, einem bekannten Industriellen aus Mumbai, der zwar einige Zeit Amtsträger der BJP war, aber auch Basu gut kannte. Die NDA-Regierung ernannte ihn später zum Gouverneur von Westbengalen. nachdem er sich natürlich mit Ministerpräsident Jyoti Basu beraten und begeisterte Zustimmung erhalten hatte.
"Atalji und ich begrüßten die Idee eines informellen Dinner-Meetings. Trotzdem waren wir ein wenig verwirrt. Wir übermittelten dem Vermittler unsere Antwort: 'Wir danken Jyotibabu für seinen Vorschlag. Wenn er Interesse hat, uns zu treffen, sind wir bereit zu gehen" nach Kalkutta, um ihn dort zu treffen. Ansonsten, wenn er möchte, dass das Treffen in Delhi stattfindet, ist er herzlich willkommen, entweder zu Ataljis Haus oder zu mir zum Abendessen zu kommen. Aber wir verstehen nicht, warum wir uns an einem anderen Ort treffen sollten .' Basu schickte uns eine prompte Antwort: "Niemand sollte von unserem Treffen erfahren. Vor allem Leute in meiner Partei würden es nicht mögen."
„Letztendlich trafen wir uns in Shahs Residenz…“ (LK Adwani: ‚My Country My Life‘, Rupa & Co., Neu-Delhi, Seite 444-445)
Als 1999 der Name des Industriellen Viren Shah als Gouverneur von Westbengalen vorgeschlagen wurde, wurde der Vorschlag vom kommunistischen Ministerpräsidenten leicht angenommen. Er übernahm das Amt des Gouverneurs von Westbengalen am 4. Dezember 1999 und beendete seine Amtszeit als Gouverneur am 14. Dezember 2004.
Seine Meinungen zu vielen der anhaltenden Diskurse in Indiens nationaler Politik entwickelten sich im Laufe der Zeit. Er sprach häufig auf öffentlichen Foren in Indien und im Ausland und verfasste von Zeit zu Zeit zahlreiche veröffentlichte Artikel und Monographien zu aktuellen Themen. Er schrieb oft und einmal in den frühen 1980er Jahren veröffentlichte er über ein Jahr lang eine Kolumne in der vierzehntägig erscheinenden Zeitschrift „Business World“. Die Vielfalt der Themen, die er für seine Kolumne wählte, spiegelte die Breite seiner Interessen und Anliegen wider. Sein Artikel über 'Subnationalismen', der in 'Business World' veröffentlicht wurde, war unheimlich, wenn er die schrillen Forderungen vorwegnahm, die jetzt für die Gründung neuer Staaten in Indien auftauchen. Seine Monographie über 'Technology Transfers', die zuerst als 'Chairman's Statement' an die Aktionäre von Mukand Ltd. veröffentlicht wurde, bevor die Wirtschaftsreformen Anfang der 1990er Jahre in Indien die Bedürfnisse der 'globalisierten' Welt vorwegnahmen. Einst ein Bewunderer des präsidialen Regierungssystems, für das er sich mit großer Begeisterung einsetzte, änderte er während seiner zweiten Amtszeit als Abgeordneter seine Meinung und legte seine Gründe ausführlich dar Diktatur wie in mehreren Ländern der Dritten Welt oder wie in den Vereinigten Staaten von Amerika auf eine Sackgasse ausgelegt. "Man lebt und lernt", erklärte er während seiner zweiten Amtszeit als Abgeordneter in einer öffentlichen Rede.
Es gab nie die leiseste Anschuldigung, selbst von Rivalen in der Geschäftswelt, dass er während der anderthalb Jahrzehnte seiner Amtszeit als zentraler Gesetzgeber einen Vorteil zur Förderung seines Geschäfts gesucht oder erhalten habe. Standards der Redlichkeit im öffentlichen Leben bedeuteten für ihn auch Standards der Aufrichtigkeit in der Art und Weise, wie er sein Geschäft führte.
Notfall' und Inhaftierung
Während Viren Shah in den 1960er Jahren mehrere Jahre lang herzliche Beziehungen zu Indira Gandhi, der damaligen Premierministerin, unterhielt, änderte sich die Beziehung, als ihre Politik zunehmend etatistisch wurde. Als seine persönliche Freundschaft mit George Fernandes, dem Gewerkschafter und sozialistischen Führer, enger wurde, verschlechterte sich seine Beziehung zu Indira Gandhi, Mr. G ersetzte Mrs. G.
In der zweiten Hälfte der 1970er Jahre spielte Viren Shah eine Rolle in öffentlichen Angelegenheiten, die für einen Industriellen oder Geschäftsmann in Indien, ja nirgendwo sonst seinesgleichen hatte. Sein Handeln muss vor dem politischen Hintergrund dieser turbulenten Zeiten gesehen werden. Diese verdienen es, ausführlicher zu berichten.
Gegen die autoritären Handlungen von Premierministerin Indira Gandhi baute sich breite Opposition auf. Inmitten der daraus resultierenden Turbulenzen erklärte das Oberste Gericht von Allahabad ihre Wahl aufgrund korrupter Wahlpraktiken für ungültig. Im Berufungsverfahren gewährte der Oberste Gerichtshof Indiens nur einen bedingten „Aufenthalt“ des Beschlusses des High Court. Die Anordnung des Obersten Gerichtshofs hinderte Indira Gandhi daran, als Mitglied am Verfahren der Lok Sabha teilzunehmen und sie auch daran zu hindern, abzustimmen. Sie war jedoch als Premierministerin berechtigt, an den Verhandlungen von Lok Sabha und Rajya Sabha teilzunehmen, wurde jedoch an der Abstimmung gehindert. Sie reagierte auf die Herausforderung, indem sie dem Präsidenten von Indien empfahl, eine Proklamation herauszugeben, in der erklärt wird, dass ein schwerer Notfall besteht, der die Sicherheit Indiens durch innere Unruhen bedroht. Sie fügte in ihrem Schreiben an den Präsidenten vom 25. Juni 1975 hinzu, die Angelegenheit sei äußerst dringend, sie hätte dies gerne dem Kabinett vorgelegt, dies sei aber in dieser Nacht leider nicht möglich, und empfahl die Herausgabe einer solchen Proklamation. Die vom Premierminister empfohlene Präsidialproklamation war dementsprechend vom 25. Juni 1975 datiert. Es gab keinen Bericht des Geheimdienstbüros, der Landesregierungen oder des Innenministeriums der Union, um die von ihr behaupteten Tatsachen zu bestätigen. Der „Notfall“ war eindeutig ein Mittel, um ihre Position als Premierministerin zu untermauern. Es folgte die Zensur der Presse. Bereits das Gesetz zur Erhaltung der inneren Sicherheit von 1971 (MISA) war in Kraft, das eine Sicherungsverwahrung vorsah, die versucht wurde, das normale Funktionieren der Gerichte durch willkürliche Versetzungen von Richtern und andere Maßnahmen zur Überlastung der Gerichte zu stören. Der Generalstaatsanwalt von Indien, der Chief Law Officer der Regierung, teilte dem Obersten Gerichtshof mit, dass während des Notstands die Grundrechte einschließlich des Rechts auf Leben ausgesetzt seien. Der Gerichtshof war jedoch von der Befürchtung eines Machtmissbrauchs im Notfall unbeeindruckt. Im berühmten Habeas Corpus-Fall ( ADM Jabalpur v. Shivkant Shukla ) bemerkte Richter Chandrachud: "Anwalt um Anwälte drückte die Befürchtung aus, dass die Exekutive während des Notfalls die Detenu auspeitschen und ausziehen und verhungern könnte und, wenn dies unser Urteil ist, sogar erschießt." Solche Missetaten haben die Aufzeichnungen des Freien Indiens nicht getrübt, und ich habe eine diamanthelle, diamantharte Hoffnung, dass solche Dinge niemals eintreten werden." Die Untersuchungskommission unter der Leitung von Richter JC Shah dokumentierte später, wie die "diamanthelle, diamantharte Hoffnung" geleugnet wurde, indem sie eine Fülle von Fakten über die willkürlichen Tötungen, Gräueltaten und andere Exzesse der Exekutive unter dem Deckmantel des Notfalls darlegte. HM Seervai sagte: „Die Presse wurde mundtot gemacht, ebenso wie die gesetzgebenden Körperschaften, denn die Gesetze, die Immunität gegen faire Berichte über Gesetzgebungsverfahren gewähren, wurden aufgehoben, und diese Verfahren konnten nicht gemeldet werden. Gerichtliche Verfahren konnten nicht gemeldet werden; öffentliche Versammlungen konnten nicht gemeldet werden ohne die Erlaubnis der Polizei festgehalten werden, die den „Kranken und Geizigen" gegeben war und nüchternen und verantwortungsbewussten Männern verweigert wurde; ein unterwürfiges Radio und Fernsehen arbeiteten auf Befehl der Regierung. Auch hier war die öffentliche Meinung, die der Schutz der Freiheit ist, bei der Geburt erdrosselt, da alle Mittel der öffentlichen Meinungsbildung und Meinungsäußerung unterdrückt wurden, außer in einer begrenzten Anzahl von Fällen dem Detenu keine Haftgründe mitgeteilt und sein Fall nicht an einen Beirat, den Gesetzgeber, verwiesen werden sollte weder über die genaue Zahl der festgenommenen und freigelassenen Personen noch über ihren Aufenthaltsort informiert werden. („Verfassungsgesetz Indiens – Ein kritischer Kommentar“, 3. Auflage, Anhang III, Abs. 7.) Die Wege legitimer Proteste wurden aufgrund des Notstandsgesetzes geschlossen.
Vor diesem Hintergrund hat sich eine Gruppe unerschrockener Personen, darunter Viren J Shah, zu einer Untergrundbewegung zusammengeschlossen, die von George Fernandes angeführt wird, um sich dem Notfall zu widersetzen. LK Adwani sagt: „Kein Bericht über den Kampf gegen den Notstand wäre vollständig ohne einen Hinweis auf die Untergrundbewegung, die von mehreren Personen, allen voran George Fernandes, geführt wurde Präsident der BJP und später noch Gouverneur von Westbengalen war einer von ihnen) mit Dynamitschmuggel zur Sprengung von Regierungseinrichtungen und Eisenbahnschienen im sogenannten Baroda-Dynamit-Fall im Juni 1976, ein Held der Anti-Notfall-Schlacht." (LK Adwani, ebenda)
Das am 23.08.1976 vom stellvertretenden Superintendent of Police, Special Police Establishment, Central Investigating Unit (A), Central Bureau of Investigation, New Delhi eingereichte 'Anklageblatt' enthält die "Namen der Straftaten und die damit verbundenen Umstände ..." in Bezug auf 25 Angeklagte, darunter George Fernandes und Viren J Shah, sagt:
"Untersuchungen ergaben, dass George Fernandes A-1 bei der Ausrufung des Notstands im Land am 25.6.75 in den Untergrund ging und beschloss, Widerstand gegen die Auferlegung desselben zu wecken und die Regierung durch den Einsatz und die Demonstration krimineller Gewalt einzuschüchtern."
In dem Wikipedia-Artikel über George Fernandes heißt es: „Ein befreundeter Industrieller, Viren J Shah, Geschäftsführer von Mukand Ltd., half ihnen, Kontakte für die Beschaffung von Dynamit zu finden, das in Steinbrüchen um Halol (in der Nähe von Baroda) ausgiebig genutzt wurde. Sie zielten darauf ab, Toiletten in die Luft zu sprengen.“ in Regierungsbüros und verursachen Explosionen in der Nähe des Veranstaltungsortes öffentlicher Versammlungen, die von Indira Gandhi angesprochen werden sollen. Die Idee war, niemanden zu verletzen, sondern nur einen Schrecken zu verursachen. Die Explosion sollte entweder spät in der Nacht oder Stunden vor der öffentlichen Versammlung durchgeführt werden sollte beginnen, Verletzungen zu vermeiden. Es wurde ein Plan geschmiedet, vier Stunden vor Indira Gandhi ein Podium in die Luft zu sprengen, um zu einem Treffen in Varanasi zu sprechen. Die Verschwörung wurde später als berüchtigter Baroda-Dynamit-Fall bekannt."
Die Angeklagten wurden, bis auf zwei, alle festgenommen und unter Arrest gestellt. CGK Reddy sagte, dass er aufgrund eines zufälligen Umstands erwischt wurde. Er fuhr fort: „Es gab mehrere andere, die ähnlich platziert waren, von denen der bekannteste Viren J. Shah, Vorsitzender der Mukand Iron and Steel Company, war. Wäre er etwas vorsichtiger und weniger enthusiastisch gewesen, in viele Angelegenheiten involviert zu sein?“ , hätte er die Aufräumarbeiten nach den Festnahmen von Baroda überlebt. Wie ich wurde er wegen eines einzigen gemeinsamen Kontakts festgenommen, Bharat Patel, der in unserem Fall ein Genehmiger wurde." (CGK Reddy: 'Baroda Dynamite Conspiracy, The Right to Rebel', Vision Books, Neu-Delhi, Seite 45.)
Viren Shah wurde nach dem Maintenance of Internal Security Act von 1971 festgenommen und sechs Monate im Arthur Road Jail in Bombay eingesperrt, bevor er ins Tihar Jail in Delhi verlegt wurde, wo er weitere drei Monate blieb. Son Rajesh Shah erhielt eine Nachricht von einem Vermittler, einem Beamten im Ruhestand, von Rajni Patel , dem allmächtigen Kongresschef in Bombay, der Viren Shah riet, ein Genehmiger zu werden und wenn er es täte, würde alles vergeben. Vielleicht hätte er so auch ein paar kostbare Lizenzen für sein Unternehmen gewinnen können! Der Rat wurde sofort und ohne zu zögern von Rajesh Shah abgelehnt, der nicht einmal das Bedürfnis verspürte, seinen Vater zu konsultieren.
Hat die Untergrundbewegung etwas erreicht?
Der Notstand wurde am 21. März 1977 aufgehoben. Im März 1977 fanden Parlamentswahlen statt. HM Seervai sagte: "Es wurden widersprüchliche Erklärungen für ihre Entscheidung abgegeben, aber die allgemein gegebene Erklärung lautet wie folgt: Frau Gandhi fehlte die Legitimität für ihre diktatorische Herrschaft; Sie glaubte, dass die Menschen hinter ihr standen, was wahrscheinlich durch den aktuellen Slogan „Indien ist Indira, und Indira ist Indien“ bestärkt wurde zu einem späteren Zeitpunkt würden wirtschaftliche Schwierigkeiten an die Oberfläche kommen und die Untergrundbewegung würde stärker werden." (HM Seervai: 'Constitutional Law of India', Third Edition, Sweet & Maxwell Ltd., London, Seite 984. Hervorhebung mitgeliefert). Laut Dr. GG Parikh, Angeklagter Nr. 5 im Fall Baroda Dynamite, waren viele Gegner von Frau Indira Gandhi später betrübt, dass die Anführer der Bewegung sie nicht angeworben hatten und sagten, dass sie sich ihr angeschlossen hätten, wenn sie es gewusst hätten darüber. Obwohl die Bewegung ihrer obersten Führung beraubt war, starb sie nicht vollständig, und es ist wahrscheinlich, dass sie ihr Angst einflößte. Die Partei von Frau Indira Gandhi wurde bei den Wahlen total niedergeschlagen. Die von der Janata-Partei gebildete neue Regierung zog das Verfahren gegen die Angeklagten zurück, die daraufhin freigelassen wurden.
Es gibt einen Saitenhalter: Nachdem Indira Gandhi 1980 angeblich auf Veranlassung ihres Sohnes Sanjay Gandhi an die Macht zurückgekehrt war, wurde versucht, die Strafverfolgung der im Baroda-Dynamit-Fall angeklagten Personen wiederzubeleben. Der damalige Sonderassistent von Viren Shah (Krishnan Nair, ein Anwalt) erinnert sich an Shah, der mit grimmigem Gesicht und kalter Wut über Bänden über die Strafprozessordnung nachdachte und seine Hilfe bei der Erforschung der Bestimmungen ersuchte. In diesem Fall kam Sanjay Gandhi bei einem Flugzeugabsturz ums Leben und die Anklage wurde nicht wieder aufgenommen.
Ausreißer überall
Die Presse bezeichnete Viren Shah oft als „Maverick-Geschäftsmann“ oder „Maverick-Politiker“. Ein Ausreißer sowohl in der Geschäftswelt als auch in der Politik zu sein, war ein wesentlicher Teil seiner Persönlichkeit und seines Ruhms.
Verweise