Vision Statement - Vision statement
Ein Vision Statement ist ein inspirierendes Statement einer idealistischen emotionalen Zukunft eines Unternehmens oder einer Gruppe. Vision beschreibt die grundlegende menschliche Emotion, die ein Gründer von den Menschen erfahren möchte, mit denen die Organisation interagiert. Sie begründet die Gruppe, damit sie existenzielle Auswirkungen auf die Welt verwirklichen kann.
Allgemeine Philosophie
Ein Leitbild gibt die Richtung vor und gibt den Weg in eine Zukunft vor, die den Menschen in dieser Organisation sagt, was die Gruppe glaubt, wie sie sich verhält und welche Arten von Entscheidungen zu treffen sind, ohne dies ausdrücklich zu tun. Eine Vision - Vision zu haben - bedeutet daher, sich eine Welt vorzustellen, die es noch nicht gibt und die Menschen dazu inspirieren soll, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Für eine Person, Organisation, Firma usw. hat das, was diese Person oder Firma tut und wie sie es tut, nichts mit ihrer Vision zu tun. Produkte und Dienstleistungen, die man anbieten möchte, werden in einer Vision nie erwähnt. In diesem Fall würde sich die Unternehmensvision nur darauf beschränken, das zu produzieren, was in der Vision erwähnt wurde. (Nicht nur das, es ist langweilig und wenig inspirierend, dies zu tun.) Vielmehr rationalisieren die Maßnahmen, die eine Organisation oder ein Individuum ergreift (dh etwas macht oder bereitstellt), den Grund für die Existenz, der in der Vision dargelegt ist - sie machen Sinn daraus.
Eine Vision muss unendlich geschrieben sein und kann nicht geändert werden, sobald entschieden wurde, dass sie gesperrt ist. Wenn das Unternehmen die Vision aufgrund von Ereignissen wie Marktbedingungen, aktueller Technologie oder Social-Media-Trends ändert, riskiert das Unternehmen die Grundlage für seine Gründung. Wenn es seine Vision aus Launen heraus ändert, wird es unvermeidlich finanziell, operativ, technologisch oder all dies schlecht abschneiden, weil es Entscheidungen nur auf der Grundlage kurzfristiger Ergebnisse trifft.
Die Vision ist keine Roadmap, Strategie oder ein produkt- / dienstleistungsspezifischer Ausführungsplan, sondern leitet all diese. Vision sollte auch nicht mit einer Mission verwechselt werden. Eine Mission ist zeitgebunden, enthält ein bestimmtes Ziel und einen bestimmten Zweck für die Aufgabe und kann basierend auf den Echtzeitbedingungen des Unternehmens geändert oder geändert werden, dh es ist das, was der Leiter jetzt erreichen möchte, es ist endlich.
Die richtige Formel zur Verwirklichung einer Vision muss die beabsichtigte Emotion enthalten, die der Gründer projizieren wird, sowie die Auswirkungen, die die Emotion auf andere Personen als die Gruppe oder Einzelperson (Gründer) hat, die sie geschaffen hat. Wenn es in egoistischen Begriffen geschrieben ist, wird es niemals die beabsichtigte Wirkung haben. Die Aussage muss so gestaltet sein, dass sie anderen Menschen etwas gibt.
Es besteht kein Konsens über die Merkmale einer "guten" oder "schlechten" Vision. Häufig zitierte Merkmale sind:
- prägnant: leicht zu merken und zu wiederholen
- klar: definiert ein vorrangiges Ziel
- Zeithorizont: Definiert einen Zeithorizont
- Zukunftsorientiert: Beschreibt, wohin das Unternehmen geht und nicht den aktuellen Stand
- stabil: bietet eine langfristige Perspektive und wird wahrscheinlich nicht von Markt- oder Technologieänderungen beeinflusst
- herausfordernd: nicht etwas, das leicht zu erfüllen und zu verwerfen ist
- abstrakt: allgemein genug, um alle Interessen und die strategische Ausrichtung der Organisation zu erfassen
- inspirierend: motiviert Mitarbeiter und ist etwas, das Mitarbeiter als wünschenswert ansehen
Zweck
Vision Statements können die folgenden Funktionen für ein Unternehmen erfüllen:
- Als Grundlage für einen umfassenderen Strategieplan dienen
- Motivieren Sie bestehende Mitarbeiter und ziehen Sie potenzielle Mitarbeiter an, indem Sie die Unternehmensziele klar kategorisieren und Gleichgesinnte anziehen
- Konzentrieren Sie die Unternehmensanstrengungen und erleichtern Sie die Schaffung von Kernkompetenzen, indem Sie das Unternehmen anweisen, sich nur auf strategische Möglichkeiten zu konzentrieren, die die Vision des Unternehmens vorantreiben
- Helfen Sie Unternehmen, sich von Wettbewerbern abzuheben. Beispielsweise ist Gewinn ein gemeinsames Geschäftsziel, dies ist jedoch eine falsche Identifizierung des Ziels. Gewinn ist lediglich ein Ergebnis der Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, und das Unternehmen wird profitabel, indem Aktivitäten ausgeführt werden, die mit der Vision übereinstimmen. Nehmen wir zum Beispiel Apple: Die Entwicklung großartiger Produkte ist ein zentraler Grundsatz ihrer Vision. Daher sind sie ein Unternehmen im Wert von 1 Mrd. USD.
Relevanz
Während es keinen Konsens über den Wert von Leitbildern und Visionen gibt, überwiegt die Literatur, die die Relevanz dieser Dokumente für Unternehmen belegt, die Gegner. Dies kann unter anderem auf den positiven Wert der Tools bei der Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern oder auf nachträgliche Versuche zurückzuführen sein, den Einsatz dieser Tools zu legitimieren.
Herausforderungen
Das Erstellen und Implementieren von Vision Statements stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Es kann schwierig sein, sie zu schreiben, weil sie es ausbalancieren müssen, vorausschauend zu sein und einen idealen Zustand zu beschreiben, ohne so idealistisch zu werden, dass die Vision unerreichbar ist. Vision Statements können eine Katastrophe für Mitarbeiter sein, wenn die Mitarbeiter der Ansicht sind, dass die Vision des Unternehmens mit geschäftlichen Schlagworten gefüllt ist, die nicht mit der Herkunft und dem Zweck des Unternehmens zusammenhängen. Eine Vision muss möglicherweise mit Unternehmensinitiativen kombiniert werden, um die Vision zu kommunizieren und zu stärken, sicherzustellen, dass die Prozesse mit der Vision übereinstimmen, und die Mitarbeiter zu befähigen und zu motivieren, Maßnahmen zu ergreifen, die die Unternehmensvision unterstützen.