Kriegsverlagerungsbehörde - War Relocation Authority

Die War Relocation Authority betrieb während des Zweiten Weltkriegs zehn japanisch-amerikanische Internierungslager in abgelegenen Gebieten der Vereinigten Staaten.

Die War Relocation Authority ( WRA ) war eine US-amerikanische Regierungsbehörde, die gegründet wurde, um die Internierung japanischer Amerikaner während des Zweiten Weltkriegs zu bewältigen . Es betrieb auch das Fort Ontario Emergency Refugee Shelter in Oswego, New York , das das einzige Flüchtlingslager in den Vereinigten Staaten für Flüchtlinge aus Europa war. Die Agentur wurde am 18. März 1942 durch Executive Order 9102 von Präsident Franklin D. Roosevelt gegründet und am 26. Juni 1946 auf Anordnung von Präsident Harry S. Truman aufgelöst .

Formation

Hayward, Kalifornien , 8. Mai 1942. Zwei Kinder der Familie Mochida, die mit ihren Eltern auf den Evakuierungsbus warten. Der Junge rechts hält ein Sandwich, das ihr von einer anwesenden Frauengruppe einer örtlichen Kirche gegeben wurde. Die Familieneinheit wird während der Evakuierung und in Zentren der War Relocation Authority intakt gehalten, in denen Evakuierte japanischer Abstammung für die Dauer untergebracht werden.
(Foto von Dorothea Lange ).

Nach dem Angriff auf Pearl Harbor im Dezember 1941 erließ Präsident Franklin D. Roosevelt die Executive Order 9066 , die Militärkommandanten ermächtigte, Zonen zu schaffen, von denen bestimmte Personen ausgeschlossen werden konnten, wenn sie eine Bedrohung für die nationale Sicherheit darstellten. Bald darauf wurden die Militärgebiete 1 und 2 geschaffen, die ganz Kalifornien und Teile von Washington , Oregon und Arizona umfassten . Die Durchführungsverordnung galt auch für Alaska und machte die gesamte Westküste der Vereinigten Staaten für japanische Staatsangehörige und Amerikaner japanischer Abstammung gesperrt.

Am 18. März 1942 wurde die WRA per Executive Order 9102 mit Milton S. Eisenhower als ursprünglichem Direktor gegründet. Eisenhower war ein Befürworter von Roosevelts New Deal und missbilligte die Idee der Masseninternierung. Schon früh hatte er erfolglos versucht, die Internierung auf erwachsene Männer zu beschränken, damit Frauen und Kinder frei bleiben konnten, und er drängte darauf, die WRA-Politik im Einklang mit der ursprünglichen Idee zu halten, die Lager ähnlich wie Subsistenzgehöfte im ländlichen Landesinneren zu gestalten das Land. Dies, zusammen mit Vorschlägen, japanischen Amerikanern bei der Umsiedlung in arbeitsarme Bauerngemeinden außerhalb der Sperrzone zu helfen, stießen bei einem Treffen auf Widerstand der Gouverneure dieser Innenstaaten, die sich Sorgen um Sicherheitsfragen machten und behaupteten, dies sei "politisch undurchführbar". in Salt Lake City im April 1942. Kurz vor dem Treffen schrieb Eisenhower an seinen ehemaligen Chef, den Landwirtschaftsminister Claude Wickard , und sagte: "Wenn der Krieg vorbei ist und wir diese beispiellose Migration von 120.000 Menschen in Ruhe betrachten, werden wir als Amerikaner gehen." um die unvermeidlichen Ungerechtigkeiten zu bedauern, die wir möglicherweise begangen haben."

Enttäuscht war Eisenhower nur 90 Tage Direktor der WRA und trat am 18. Juni 1942 zurück. Während seiner Amtszeit bei der WRA erhöhte er jedoch die Löhne für internierte japanische Amerikaner, arbeitete mit der Japanese American Citizens League zusammen , um einen Internierten Beirat einzurichten, initiierte ein Studentenurlaubsprogramm für Nisei im College-Alter und ersuchte den Kongress , Programme für die Rehabilitation nach dem Krieg zu schaffen. Er drängte Roosevelt auch, eine öffentliche Erklärung zur Unterstützung des loyalen Nisei abzugeben, und versuchte, die Federal Reserve Bank mit dem Schutz des von vertriebenen japanischen Amerikanern zurückgelassenen Eigentums zu beauftragen, konnte jedoch den Widerstand gegen diese Vorschläge nicht überwinden. Eisenhower wurde durch Dillon S. Myer ersetzt , der die WRA bis zu ihrer Auflösung am Ende des Krieges leitete.

Japanische Amerikaner waren bereits im Frühjahr 1942 aus ihren Häusern an der Westküste entfernt und in provisorischen „ Sammelzentren “ (die von einer separaten Militärbehörde, der Wartime Civilian Control Administration, betrieben wurden) untergebracht worden; Myers Hauptverantwortung bei der Übernahme der Position bestand darin, mit der Planung und dem Bau des dauerhafteren Ersatzes für die WCCA-Lager fortzufahren.

Auswahl an Campingplätzen

Die WRA prüfte 300 potenzielle Standorte, bevor sie sich auf insgesamt zehn Lagerstandorten, meist auf Stammesland, niederließ . Die Standortauswahl basierte auf mehreren Kriterien, darunter:

  • Fähigkeit, Arbeit in öffentlichen Arbeiten, in der Landwirtschaft, im verarbeitenden Gewerbe bereitzustellen.
  • Angemessene Transportmöglichkeiten, Energieanlagen, ausreichende Fläche mit qualitativ hochwertigem Boden, Wasser und Klima
  • Kann mindestens 5.000 Menschen beherbergen
  • Öffentliches Land

Die Lager mussten von Grund auf neu gebaut werden, und der Mangel an Arbeitskräften und Bauholz in Kriegszeiten in Verbindung mit dem enormen Umfang jedes Bauprojekts (mehrere der WRA-Lager gehörten zu den größten "Städten" in den Staaten, in denen sie untergebracht waren) führten dazu, dass viele Baustellen waren noch nicht fertig, als die Transfers von den Montagezentren ankamen. In Manzanar zum Beispiel wurden Internierte rekrutiert, um beim Bau zu helfen.

Leben in den Lagern

Ein selbstgemachter Übertopf und ein Deckchen neben einem Dienstporträt, einem Gebet und einem Brief nach Hause. Eine der wenigen Möglichkeiten, die Erlaubnis zum Verlassen der Lager zu erhalten, war der Militärdienst.

Das Leben in einem WRA-Camp war schwierig. Diejenigen, die das Glück hatten, einen Job zu finden, arbeiteten lange, meist in der Landwirtschaft. Widerstand gegen Lagerwachen und Fluchtversuche hatten für die meisten japanischen Amerikaner, die in den Lagern festgehalten wurden, eine geringe Priorität. Die Bewohner beschäftigten sich häufiger mit den Problemen des täglichen Lebens: Verbesserung ihrer oft schäbig gebauten Wohnräume, Bildung und in einigen Fällen Vorbereitungen für die mögliche Entlassung. Viele der Erwerbstätigen, insbesondere solche mit verantwortungsvollen oder anspruchslosen Berufen, machten diese Berufe zum Mittelpunkt ihres Lebens. Der Lohnsatz wurde jedoch absichtlich weit niedriger angesetzt, als die Häftlinge außerhalb des Lagers erhalten hätten, eine administrative Reaktion auf weit verbreitete Gerüchte, dass japanische Amerikaner eine Sonderbehandlung erhielten, während die größere Öffentlichkeit unter Kriegsmangel litt. Ungelernte Arbeitskräfte verdienten 14 Dollar im Monat, während Ärzte und Zahnärzte nur 19 Dollar im Monat verdienten.

Viele fanden Trost in der Religion, und es wurden regelmäßig christliche und buddhistische Gottesdienste abgehalten. Andere konzentrierten sich auf Hobbys oder suchten sich selbst zu verbessern, indem sie Kurse für Erwachsene besuchten, die von Amerikanisierung und amerikanischer Geschichte und Regierung bis hin zu Berufskursen in Sekretariats- und Buchführungskursen und kulturellen Kursen wie Ikebana , japanischem Blumenarrangement reichten. Die Jugendlichen verbrachten einen Großteil ihrer Zeit mit Freizeitaktivitäten: Nachrichten über Sport, Theater und Tänze füllen die Seiten der Lagerzeitung.

Wohnfläche war minimal. Die Familien lebten in Kasernen im Armeestil, die in "Wohnungen" unterteilt waren, deren Wände normalerweise nicht bis zur Decke reichten. Diese "Wohnungen" waren höchstens 20 x 24 Fuß (6,1 x 7,3 m) groß und sollten eine sechsköpfige Familie beherbergen. Im April 1943 war das Topas-Lager durchschnittlich 114 Quadratfuß (10,6 m 2 ) (ungefähr 1,8 x 5,8 m) pro Person groß.

Jeder Häftling aß in einer von mehreren gemeinsamen Kantinen, die nach Blöcken zugeteilt waren. In den von der Armee geführten Lagern , in denen Dissidenten und andere "Unruhestifter" untergebracht waren, kostete es schätzungsweise 38,19 Cent pro Tag (heute 6,00 US-Dollar), um jede Person zu ernähren. Die WRA gab etwas mehr aus und begrenzte die Kosten pro Person auf 50 Cent pro Tag (heute 7,00 US-Dollar) (wiederum den Gerüchten entgegenzuwirken, die Insassen zu "verhätscheln"), aber die meisten Menschen konnten ihre Ernährung mit angebauten Lebensmitteln ergänzen im Lager.

Die WRA erlaubte den japanischen Amerikanern, eine Form der Selbstverwaltung aufzubauen , wobei gewählte Häftlingsführer unter Aufsichtsbehörden der Verwaltung arbeiteten, um bei der Leitung der Lager zu helfen. Dies ermöglichte es den Häftlingen, sich zu beschäftigen und in ihrem Alltag mitzureden, diente jedoch auch der WRA-Mission, die Häftlinge zu "amerikanisieren", damit sie nach dem Krieg in weiße Gemeinschaften assimiliert werden konnten. Der "feindliche Außerirdische" Issei wurde von der Kandidatur ausgeschlossen, und Insassen und Gemeindeanalysten argumentierten, dass die WRA bei wichtigen Fragen die Fäden gezogen habe und den Führern von Nisei nur die grundlegendsten und belanglosesten Entscheidungen überlasse.

Abschnitt zur Community-Analyse

Im Februar 1943 gründete die WRA die Community Analysis Section (unter dem Dach der Community Management Division), um Informationen über das Leben inhaftierter japanischer Amerikaner in allen zehn Lagern zu sammeln. Mit über zwanzig Kulturanthropologen und Sozialwissenschaftlern – darunter John Embree , Marvin und Morris Opler , Margaret Lantis , Edward Spicer und Weston La Barre – erstellte das CAS Berichte über Bildung, Gemeinschaftsbildung und Assimilationsbemühungen in den Lagern, wobei Daten aus Beobachtungen entnommen wurden und Interviews mit Lagerbewohnern.

Während einige Community-Analysten die japanisch-amerikanischen Insassen lediglich als Forschungsobjekte betrachteten, lehnten andere die Inhaftierung und einige der Richtlinien der WRA in ihren Berichten ab, obwohl nur sehr wenige diese Kritik öffentlich machten. Durch Bundeszensuren und WRA-Anwälte daran gehindert, ihre vollständigen Recherchen aus den Lagern zu veröffentlichen, widersprachen die meisten (relativ wenigen) Berichte des CAS nicht der offiziellen Haltung der WRA, dass japanische Amerikaner größtenteils glücklich hinter dem Stacheldraht blieben . Morris Opler stellte jedoch eine prominente Ausnahme dar, indem er zwei juristische Schriftsätze verfasste, in denen der Ausschluss für die Fälle des Obersten Gerichtshofs von Gordon Hirabayashi und Fred Korematsu angefochten wurde .

Umsiedlungsprogramm

Besorgt darüber, dass japanische Amerikaner je länger sie im Lager blieben, abhängiger von der Regierung werden würden, leitete Direktor Dillon Myer die WRA in ihren Bemühungen, die Häftlinge dazu zu bringen, das Lager zu verlassen und sich in fremde Gemeinschaften zu integrieren. Schon vor der Einrichtung der "Umsiedlungszentren" hatte die WCCA Landarbeitern befristete Arbeitsbeurlaubungen gewährt, und der National Japanese American Student Relocation Council hatte Nisei seit dem Frühjahr 1942 an externen Colleges untergebracht. Die WRA hatte ihre eigenen initiiert "Urlaubsgenehmigung" im Juli 1942, obwohl sich nur wenige die Mühe machten, das bürokratische und umständliche Antragsverfahren zu durchlaufen, bis es in den folgenden Monaten gestrafft wurde. (Bis Ende 1942 hatten sich nur 884 freiwillig zur Umsiedlung gemeldet.)

Der Bedarf an einem leichter navigierbaren System sowie der externe Druck von Inhaftierungspolitikern und der Öffentlichkeit, die Ausreise aus den Lagern einzuschränken, führten 1943 zu einer Überarbeitung des Antragsverfahrens einen externen Sponsor vorlegen, einen Nachweis über eine Anstellung oder Einschulung vorlegen und eine FBI-Hintergrundprüfung bestehen. In dem neuen System mussten die Insassen nur ein Registrierungsformular ausfüllen und einen optimierten FBI-Check bestehen. (Der "Treuefragebogen", wie das Formular genannt wurde, nachdem es für alle Erwachsenen unabhängig von ihrer Berechtigung zur Umsiedlung obligatorisch wurde, löste später Proteste in allen zehn Lagern aus.)

An diesem Punkt begann die WRA, ihren Fokus von der Verwaltung der Lager auf die Überwachung der Umsiedlung zu verlagern. Außenstellen wurden in Chicago, Salt Lake City und anderen Zentren eingerichtet, die japanisch-amerikanische Umsiedler angezogen hatten. Die Administratoren arbeiteten mit Wohn-, Arbeits- und Bildungsträgern sowie mit Sozialdiensten zusammen, um Hilfe zu leisten. Gemäß Myers Anweisung, japanische Amerikaner in die Mainstream-Gesellschaft zu "assimilieren", lenkte dieses Netzwerk von WRA-Beamten (und die Propaganda, die sie im Lager verbreiteten) Umsiedler in Städte, in denen es keine große japanisch-amerikanische Bevölkerung gab, und warnte davor, herauszustechen, indem sie zu viel Zeit mit anderen Nikkei . verbringen , Japanisch sprechen oder anderweitig an kulturellen Bindungen festhalten. Bis Ende 1944 hatten fast 35.000 das Lager verlassen, hauptsächlich Nisei.

Widerstand gegen WRA-Richtlinien

Die "Amerikanisierungs"-Bemühungen der WRA beschränkten sich nicht auf die Nisei-Umsiedler. Dillon Myer und andere hochrangige Beamte glaubten, dass die Akzeptanz der Werte und Bräuche weißer Amerikaner der beste Weg für japanische Amerikaner sei, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Lagers erfolgreich zu sein. Administratoren sponserten patriotische Aktivitäten und Clubs, organisierten Englischkurse für die Issei, ermutigten junge Männer, sich freiwillig für die US-Armee zu engagieren, und priesen die Selbstverwaltung der Häftlinge als Beispiel für die amerikanische Demokratie. "Gute" Häftlinge, die sich an die WRA-Linie hielten, wurden belohnt, während "Unruhestifter", die gegen ihre Haft protestierten, und Issei-Älteste, die in ihren Vorkriegsgemeinden Anführer gewesen waren, aber dieser Herrschaft im Lager beraubt wurden, als Sicherheitsbedrohung behandelt wurden. Ressentiments über schlechte Arbeitsbedingungen und niedrige Löhne, unangemessene Unterkünfte und Gerüchte, dass Wärter Lebensmittel von Häftlingen stehlen, verschärften die Spannungen und schufen regierungsfeindliche und regierungsfeindliche Fraktionen. In Poston, Tule Lake und Jerome kam es zu Arbeitsstreiks, und bei zwei gewalttätigen Vorfällen in Poston und Manzanar im November und Dezember 1942 wurden Personen, die der Absprache mit der WRA verdächtigt wurden, von anderen Häftlingen geschlagen. Die externe Opposition gegen die WRA spitzte sich nach diesen Ereignissen zu, in zwei Kongressuntersuchungen des Un-American Activities Committee des Repräsentantenhauses und einer weiteren unter der Leitung von Senator Albert Chandler .

Der von den Häftlingen als „ Loyalitätsfragebogen “ bezeichnete Prozess der Urlaubsfreigabe war ein weiterer wichtiger Grund für Unzufriedenheit unter den inhaftierten japanischen Amerikanern. Ursprünglich als Rekrutierungsinstrument des Kriegsministeriums entworfen , wurden die 28 Fragen hastig und mangelhaft für ihren neuen Zweck überarbeitet, die Loyalität der Häftlinge zu bewerten. Das Formular war hauptsächlich darauf ausgerichtet, festzustellen, ob der Befragte ein "echter" Amerikaner war - Baseball oder Judo , Pfadfinder oder japanische Schule -, aber der größte Teil des Zorns richtete sich auf zwei Fragen, die Insassen aufforderten, sich freiwillig zum Kampfdienst zu melden und ihre Loyalität zu schwören der Kaiser von Japan. Viele waren beleidigt, weil sie aufgefordert wurden, ihr Leben für ein Land zu riskieren, das sie inhaftiert hatte, und glaubten, die Loyalitätsfrage sei eine implizite Anschuldigung, dass sie den Vereinigten Staaten gegenüber illoyal gewesen seien. Obwohl die meisten beide beide bejahten, weigerten sich 15 Prozent der gesamten Häftlingspopulation, den Fragebogen auszufüllen oder antworteten mit „Nein“ auf eine oder beide Fragen. Unter dem Druck von Beamten des Kriegsministeriums baute Myer im Juli 1943 Tule Lake widerstrebend in ein Hochsicherheits-Segregationszentrum für die "No-Nos" um, die den Loyalitätstest durchfielen.

Ungefähr 12.000 wurden nach Tule Lake verlegt, aber von den früheren Bewohnern, die als loyal gemeldet wurden, nahmen nur 6.500 das Angebot der WRA an, in ein anderes Lager umzuziehen. Die daraus resultierende Überbevölkerung (fast 19.000 in einem Lager, das bis Ende 1944 für 15.000 ausgelegt war) schürte die bestehenden Ressentiments und Moralprobleme. Die Bedingungen verschlechterten sich nach einem weiteren Arbeitsstreik und einer Anti-WRA-Demonstration, die 5.000 bis 10.000 Menschen anzog und mit schweren Schlägen auf mehrere Häftlinge endete. Das gesamte Lager wurde am 14. November 1943 unter Kriegsrecht gestellt. Die militärische Kontrolle dauerte zwei Monate, und während dieser Zeit wurden 200 bis 350 Männer in einem überfüllten Palisadengefängnis (unter Anklagen wie "allgemeiner Unruhestifter" und "zu gut ausgebildet" festgehalten) zu seinem eigenen Besten"), während die allgemeine Bevölkerung Ausgangssperren, unangekündigten Durchsuchungen und Einschränkungen bei der Arbeit und Freizeitgestaltung ausgesetzt war. Wütende junge Männer schlossen sich dem Hoshi-dan und seinem Helfer , dem Hokoku-dan an , einer militaristischen nationalistischen Gruppe, die ihre Mitglieder auf ein neues Leben in Japan vorbereiten wollte. Diese pro-japanische Fraktion führte militärische Übungen durch, demonstrierte gegen die WRA und bedrohte Häftlinge, die als Sympathisanten der Regierung galten. Als im Juli 1944 das Entsagungsgesetz verabschiedet wurde, drückten 5.589 (davon über 97 Prozent Tule-Lake-Insassen) ihren Ressentiment aus, indem sie ihre US-Staatsbürgerschaft aufgaben und eine „Rückführung“ nach Japan beantragten.

Ende der Camps

Die Westküste wurde am 2. Januar 1945 für japanische Amerikaner wieder geöffnet (gegen den Willen von Dillon Myer und anderen bis nach den Wahlen im November 1944 verschoben, um Roosevelts Wiederwahlkampagne nicht zu behindern). Am 13. Juli 1945 gab Myer bekannt, dass alle Lager zwischen dem 15. Oktober und dem 15. Dezember dieses Jahres geschlossen werden sollten, mit Ausnahme von Tule Lake, in dem "Entsagungsposten" untergebracht waren, die nach Japan deportiert werden sollten. (Die überwiegende Mehrheit derjenigen, die ihre US-Staatsbürgerschaft aufgegeben hatten, bedauerte später die Entscheidung und kämpfte mit Hilfe des Bürgerrechtsanwalts Wayne M. Collins für den Verbleib in den Vereinigten Staaten . Das Lager blieb geöffnet, bis die 4.262 Petitionen geklärt waren.) Proteste von Häftlingen, die nichts mehr hatten und sich nicht darauf vorbereitet fühlten, wieder umzusiedeln, begann die WRA, alle Einrichtungen bis auf die grundlegendsten zu streichen, bis die verbleibenden gewaltsam aus dem Lager entfernt und an die Westküste zurückgeschickt wurden.

Tule Lake wurde am 20. März 1946 geschlossen und die Executive Order 9742, die am 26. Juni 1946 von Präsident Harry S. Truman unterzeichnet wurde , beendete offiziell die Mission der WRA.

Umzugszentren

Staubsturm im Manzanar War Relocation Center

Siehe auch

Hinweise und Referenzen

Weiterlesen

  • Daniel, Roger. Gefangene ohne Gerichtsverfahren: Japanische Amerikaner im Zweiten Weltkrieg . 1993. New York: Hill und Wang, 2004.
  • Myer, Dillon S. Entwurzelte Amerikaner; die japanischen Amerikaner und die War Relocation Authority während des Zweiten Weltkriegs . Tucson: University of Arizona Press, 1971.
  • Riley, Karen Lea. Schulen hinter Stacheldraht: die unerzählte Geschichte der Kriegsinternierung und der Kinder festgenommener feindlicher Außerirdischer . Lanham, Md.: Rowman & Littlefield, 2002.
  • Tyson, Thomas N; Fleischmann, Richard K. (Juni 2006). „Accounting für internierte japanisch-amerikanische Zivilisten während des Zweiten Weltkriegs: Anreize schaffen und Kontrollen für gefangene Arbeiter einrichten“. Buchführung Historiker Journal . Thomson Gale. 33 (1): 167.
  • "Die Evakuierung der Japaner." Bevölkerungsindex 8,3 (Juli 1942): 166-8.
  • „ The War Relocation Authority & the Incarcereration of Japanese-Americans in World War II “, Truman Presidential Museum & Library. 10. Februar 2007
  • „ War Relocation Authority “, Greg Robinson, Densho Encyclopedia (9. Oktober 2013).

Externe Links