Warnaco-Gruppe - Warnaco Group
 | |
| Art | Öffentlichkeit |
|---|---|
| NYSE : WRC | |
| Industrie | Textilien, Bekleidung und Luxusgüter |
| Gegründet | 501 Seventh Avenue New York City , New York , Vereinigte Staaten . (1874) |
| Gründer | Ira De Ver Warner, Lucien C. Warner |
| Verstorbene | 2013 |
| Schicksal | 2013 von PVH übernommen |
| Hauptquartier | |
Bereich bedient |
Weltweit |
Schlüsselpersonen |
|
| Einnahmen | 2,51 Milliarden US-Dollar ( GJ 2011 ) |
| 181,5 Millionen US-Dollar ( GJ 2011 ) | |
| 127,5 Millionen US-Dollar ( GJ 2011 ) | |
Anzahl der Angestellten |
7.136 (JE 2011) |
| Elternteil | Phillips-Van Heusen |
| Abteilungen |
Sportbekleidungsgruppe :
Bademode- Gruppe:
Verteilung:
|
| Webseite | pvh.com |
Die Warnaco Group, Inc. war ein amerikanisches Textil-/Bekleidungsunternehmen , das eine breite Palette von Unterwäsche , Sportbekleidung und Badebekleidung weltweit entwarf, beschaffte, vermarktete, lizenzierte und vertrieb . Seine Produkte wurden unter mehreren Markennamen verkauft, darunter Calvin Klein , Speedo , Chaps , Warner's und Olga.
Am 31. Oktober 2012 gab das Unternehmen bekannt, dass es von PVH für 2,8 Milliarden US-Dollar in bar und in Aktien übernommen wird.
Die Vereinbarung, die PVH mehr Kontrolle über die Bekleidungsmarke Calvin Klein gibt, da sie Calvin Kleins Formal-, Unterwäsche-, Jeans- und Sportbekleidungslinien vereint. Es wurde im Februar 2013 von PVH erworben .
Geschichte
Dr. Warners Gesundheitskorsetts
Im späten 19. Jahrhundert gab Dr. Lucien Warner, ein prominenter Arzt, seine Praxis in Cortlandville, NY , auf, um eine neue Karriere im medizinischen Dozentenkreis zu beginnen, der sich auf Gesundheitsfragen von Frauen spezialisierte. Dr. Warner referierte über die schädlichen Auswirkungen der starren Stahl ohne Knochen Korsetts der Zeit. Nachdem er gesehen hatte, wie wenig Einfluss seine Vorträge auf die Einstellung von Frauen zur Mode hatten, kehrte er in sein New Yorker Haus zurück und begann einen aggressiveren Ansatz, die durch das Korsett verursachten Krankheiten zu bekämpfen.
Im Jahr 1873 entwarf er ein Korsett, das sowohl die von Frauen gewünschte Form als auch die erforderliche Flexibilität bot, um etwas Bewegung zu ermöglichen und Verletzungen durch frühere Designs zu reduzieren. Im nächsten Jahr gaben Lucien Warner und sein Bruder Dr. Ira De Ver Warner ihre Arztpraxen auf und gründeten Warner Brothers Corset Manufacturers.
Dr. Warner's Coraline Health Korsetts, wie sie vermarktet wurden, bestanden aus zwei Stoffstücken, die zusammengeschnürt oder zusammengeschnürt wurden. Diese revolutionäre Unterwäsche verfügte auch über Schultergurte und flexiblere Stäbchen sowie seitliche Bruststützen aus Coraline, einem Produkt aus den Fasern der mexikanischen Ixtle- Pflanze. Bis 1876 war dieses neue, flexiblere Design so beliebt geworden, dass das Unternehmen seinen Produktionsbetrieb nach Bridgeport , CT , verlegte , wo ca. 1.200 Mitarbeiter beschäftigt waren, um täglich ca. 6.000 Korsetts herzustellen. Im Jahr 1883 bewarb Harper's Bazaar die vier beliebtesten Korsetts in Amerika als Modelle von Dr. Warner. Die Brüder beanspruchten Patente und Warenzeichen auf "Gesundheitskorsetts" und hatten internationale Herstellung. Der Erfolg der Warners-Entwürfe hatte die Brüder zu Millionären gemacht, und 1894 zogen sie sich zurück und übergaben die Kontrolle über das Unternehmen an De Vers Sohn, DH, und die Warner Brothers-Partnerschaft wurde in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
Die Warner Brothers Corset Co.
Um die Jahrhundertwende wurde das Unternehmen in den Händen der Gründersöhne noch erfolgreicher. Zu den Neuheiten zählten das rostfreie Korsett sowie das Kombikorsett und der Schlauchträger. Bis 1913 erreichte der Umsatz 7 Millionen US-Dollar und der Gewinn durchschnittlich 700.000 US-Dollar pro Jahr. Zwei Jahre später zahlte The Warner Brothers Corset Co. 1.500 US-Dollar für das Patent von Mary Phelps Jacob für den Büstenhalter – ein Schritt, der dazu beitrug, den Umsatz bis 1920 auf 12,6 Millionen US-Dollar zu steigern.
Das Jazz Age und die Flapper-Bewegung der 1920er Jahre sahen den Wunsch nach weniger restriktiven Moden. Frauen hatten eine unbeschwertere Lebenseinstellung und verzichteten auf Korsett und Pantalons zugunsten von brustbindenden Bandeaus und Step-in- Höschen .
Dies war eine schwierige Zeit für das Unternehmen. Der Umsatz ging im Laufe des Jahrzehnts zurück, und die Bemühungen des Unternehmens, sich an diese sich ändernden Zeiten anzupassen, waren wenig erfolgreich.
Depressionszeit
Die Große Depression der 1930er Jahre war für die Bekleidungsindustrie schwierig und Warner war keine Ausnahme von diesem finanziellen Leiden. Auch als die jungenhafte Figur der Flappers des letzten Jahrzehnts aus der Mode kam und die Kurven wieder in Mode kamen, kämpfte Warner. Bis 1932 hatte das Unternehmen mehr als 1 Million US-Dollar verloren. Die Probleme des Unternehmens wurden durch den persönlichen Verfall von CEO DH Warner, der als verkommener Frauenheld bekannt war, nur noch verschlimmert. Nachdem seine Frau 1931 gestorben war, finanzierte DH seine Ausschweifungen weiterhin mit Firmengewinnen und Alkohol, bevor er 1934 im Alter von 66 Jahren starb. Die Kontrolle über das Unternehmen ging an seinen Schwiegersohn John Field über.
ABC und Börsengang
Nachdem das Korsett Mitte der 1930er Jahre so gut wie ausgestorben war, konzentrierte sich die neue Führung des Unternehmens auf die Entwicklung neuer Produkte. 1937 revolutionierte das Unternehmen, das die Miederwaren revolutionierte, den Büstenhalter, indem es verschiedenen Körbchengrößen Buchstaben zuordnete. Der ABC Alphabet Bra hat den Standard für BH-Größen gesetzt , der auch heute noch verwendet wird. Durch die frühen 1940er Jahre war das Unternehmen wieder profitabel, in $ 1 Million von 1947. Des Verkauf von BHs, Hüftgürtel zu bringen und der Cross-Promotion der Lustigen Witwe Linie von Korseletts mit dem 1952 Lana Turner Film von dem gleichen Namen , führte zu Rekord Gewinne.
Eine Partnerschaft zwischen DuPont und Warners führte 1959 zur Erfindung von Lycra , das neue Designs in der Shapewear und eng anliegende BHs ermöglichte. In den späten 1950er Jahren diversifizierte Warner Brothers auch seine Produktpalette, um Herrenbekleidung und Accessoires sowie Sportbekleidung für Männer und Frauen einzubeziehen. Verteilung wurde durch den Verkauf in großen erweiterten Kette Kaufhäusern wie JC Penney und Sears . Das Unternehmen erweiterte auch die Produktion und eröffnete Produktionsstätten in Südamerika und Europa . 1960 kaufte Warner Brothers Company den großen amerikanischen Hemdenhersteller CF Hathaway, um die Position des Unternehmens auf dem Sportbekleidungsmarkt zu stärken. Warner Brothers ging 1961 an die Börse und erzielte bald einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar. 1966 erwarb es einen weiteren großen Bekleidungshersteller, die White Stag Manufacturing Company .
Warnaco
1968 änderte die Warner Brothers Company ihren Namen in Warnaco, Inc. und baute ihr Geschäft in den 1970er Jahren durch verschiedene Fusionen und Übernahmen exponentiell aus. Bis Mitte des Jahrzehnts war Warnaco ein multinationaler Bekleidungskonzern mit fast 20 Divisionen. Trotz des vielfältigen Portfolios des Unternehmens hatte Warnaco jedoch Schwierigkeiten, Gewinne zu erzielen. Field erkannte den möglichen Misserfolg und übergab die Leitung des Unternehmens an James Walker und Philip Lamoureux. Walker wurde 1977 zum CEO ernannt.
Lamoureux und Walker drehten das Unternehmen schnell um und 1982 verließ Lamoureux das Unternehmen. Ein Jahr später starb Walker unerwartet. Dieses Jahr brachte 28,3 Millionen Dollar ein. Einige der Kostensenkungsmaßnahmen von Lamoureux und Walker – darunter Kürzungen in Forschung und Werbung – haben dem Unternehmen jedoch mehr geschadet als geholfen. Im Jahr 1986, nach neun Jahren Abwesenheit vom Unternehmen, plante die ehemalige Präsidentin der Dessous-Abteilung, Linda J. Wachner , eine feindliche Übernahme in Höhe von 550 Millionen US-Dollar, die Wachner zuvor bei Max Factor aufgestiegen war und das rückläufige Kosmetikunternehmen innerhalb von nur zwei Jahren wieder profitabel machte. Sie verschwendete keine Zeit bei Warnaco und machte sich sofort daran, die fünfzehn Geschäftsbereiche des Unternehmens in nur zwei Kategorien zu gliedern: Herrenbekleidung und Unterwäsche.
Die Wachner-Jahre
1990 gründete Wachner ein neues Unternehmen, Authentic Fitness Corp. , um die Activewear-Linien von Warnaco, einschließlich Speedo und White Stag Skibekleidung, zu trennen . Wachners Intention war es, Speedo vom Bademoden-Label zum Einzelhandelskonzept zu verwandeln. Authentic Fitness ging im Juni 1992 an die Börse und eröffnete fünf Monate später sein erstes Speedo Authentic-Einzelhandelsgeschäft Im Jahr 1993 hatte Authentic Fitness einen Lizenzvertrag mit Oscar de la Renta, Ltd. und erwarb die Bademoden-Labels Cole, Catalina und Anne Cole – jeweils von Insolvenzen . Im selben Jahr sicherte sich Wachner einen Sponsorenvertrag für die Olympischen Sommerspiele 1996 in Atlanta , GA .
Bis 1991 hatte die Wäscheabteilung von Warnaco Lizenzvereinbarungen mit Valentino, Ungaro, Scaasi, Bob Mackie , Victoria's Secret und Fruit of the Loom . Die Herrenbekleidungsabteilung produzierte Hemden, Pullover, Krawatten und andere Accessoires unter Namen wie Christian Dior , Hathaway, Chaps by Ralph Lauren und Jack Nicklaus . Ende 1991 erwirtschaftete das Unternehmen einen Bruttogewinn von 195,4 Millionen US-Dollar und Linda Wachner wurde vom Fortune Magazine zur Geschäftsfrau des Jahres gekürt .
Den Rest des Jahrzehnts führte Wachner mit ihrem Unternehmen auf Einkaufstour und erwarb die Designerlabels Calvin Klein Underwear, Body Slimmers (gekauft von Nancy Ganz, Ehefrau von Mitchell S. Steir ), ABS von Allan Schwartz sowie private Label- Nachtwäschehersteller GJM Group, französisches Dessousunternehmen Lejaby-Euralis. Durch die Übernahme von Designer Holdings, Inc. erwarb Warnaco auch die Lizenz für Calvin Klein Jeans und Calvin Klein Einzelhandelsgeschäfte Fitness.
Der Erfolg des Unternehmens erreichte 1998 mit einem Umsatz von 1,95 Milliarden US-Dollar seinen Höhepunkt. Bald darauf gingen die Umsätze jedoch rapide zurück und das Unternehmen verlor im Jahr 2000 – mit Schulden aus all den jüngsten Akquisitionen und Fusionen – 200 Millionen US-Dollar. Im Jahr 2001 beantragte Warnaco Schutz nach Chapter 11 und Wachner wurde entlassen.
Ein neuer Anfang
Am 4. Februar 2003 ging Warnaco aus der Insolvenz. Als Teil seiner Umstrukturierung verkaufte das Unternehmen seine Marke White Stag an Wal-Mart und beschloss später, den Markt für Designer-Bademode zu verlassen und sich auf die Stärkung seiner Speedo-Produkte zu konzentrieren.
Das Unternehmen verkaufte Ocean Pacific nach nur drei Jahren Besitz an die Iconix Brand Group . Ebenfalls verkauft wurden die Marken Catalina, Anne Cole und Cole of California. Dies brachte dem Unternehmen rund 25 Millionen US-Dollar ein.
Im Jahr 2008 stellte das Unternehmen auch den Betrieb unter den Marken Michael Kors und Nautica ein und gab einen Gesamtverlust von 1,7 Millionen US-Dollar durch die beiden Marken an. In weiteren Bemühungen , seine Bademoden - Linie zu steigern, erneuerte Speedo seinen Vertrag mit 8-Zeit Olympischen Goldmedaillengewinner Michael Phelps , seine Billigung durch die nächsten Verlängerung Sommerspiele .
Warnaco bietet Private-Label-Badeanzüge für Victoria's Secret.
Um seine "Core Intimates"-Gruppe (Warner's, Olga, Calvin Klein Underwear) zu stärken, trennte sich das Unternehmen von der Eigenmarke GJM und der High-End-Dessousmarke Lejaby.
Seit der Insolvenz haben die jährlichen Einkommensberichte der Warnaco Group ein stetiges Wachstum gezeigt.
Calvin Klein ist weiterhin ein starker Performer für das Unternehmen sowohl im Jeans- als auch im Dessous-Bereich. Zum 2. Januar 2010 betrieb das Unternehmen weltweit über 1.000 Calvin-Klein-Einzelhandelsgeschäfte sowie drei Online-Shops. Es lizenziert oder lizenziert auch weitere 624 Geschäfte und die Marke Calvin Klein machte im Jahr 2009 75 % des Nettoumsatzes der Warnaco-Gruppe von 2 Milliarden US-Dollar aus.
Am Ende des zweiten Quartals 2010 (das am 3. Juli endete) berichtete Warnaco, dass alle drei Geschäftsbereiche – Intimates, Swimwear und Sportswear – zu seinem Nettoumsatzwachstum von 14 % auf 519,3 Mio. USD beigetragen haben und Branchenanalysten ein weiteres Wachstum erwarten. Im August 2010 kürte The Motley Fool Warnaco als einen seiner Top-10-Werte bei langlebigen Konsumgütern unter Berufung auf das niedrige Kurs-Gewinn-Verhältnis sowie das geringe Risiko und das Wachstumspotenzial der Aktie.
Kontroversen und Kritik
Bridgeport-Streik von 1915
Im Sommer 1915 verließen etwa 1.300 Frauen und Mädchen, die in der Fabrik der Warner Brothers Corset Company in Bridgeport, CT, beschäftigt waren , ihre Stelle . Der Streik , einer von 179 in diesem Jahr verzeichneten Streiks, sprach sich für 8-Stunden-Tage und eine 20-prozentige Lohnerhöhung aus. Am 18. August desselben Jahres nahmen die fast 4.000 streikenden Arbeiter, die als Teil der Gewerkschaft International Textile Workers of America organisiert waren, das Angebot des Managements an, eine Gehaltserhöhung von 12,5 % und einen 8-Stunden-Tag zu gewähren.
Lediglich ein Arbeiter wurde bei diesem Streik verletzt. Die Zeitung The Day aus Connecticut berichtete, dass "eine Miss Jones ... von der angenommen wird, dass sie gegen das [Verhandlungs-] Verfahren Einspruch erhoben hat, von den anderen Streikenden grob behandelt wurde und ihr die Kleidung fast abgerissen wurde." Für diesen Angriff wurde niemand festgenommen.
Hergestellt in den USA
Anfang 1999 war Warnaco eines von 18 Unternehmen, die ursprünglich in drei Sammelklagen nach den US-amerikanischen RICO- Statuten genannt wurden. Die Klagen wurden von mehreren Arbeits- und Menschenrechtsgruppen im Namen von mehr als 50.000 Arbeitern aus China , den Philippinen , Bangladesch und Thailand eingereicht . Als Angeklagte würden schließlich 26 US-Firmen und 23 Saipan-Bekleidungsfabriken genannt.
Die Anzüge behaupteten , dass die Textilfabriken - in Saipan , Nördliche Marianen , ein Vereinigten Staaten Gemeinschaft - regelmäßig beschäftigte Einwanderer Arbeiter , die in der Zahlung eine „Rekrutierungsgebühr“ von bis zu $ 7.000 hinters Licht geführt wurden , so dass sie in den Vereinigten Staaten arbeiten. Bei ihrer Ankunft in Saipan sind die Arbeiter gezwungen, ihre Pässe abzugeben und das Geld, das sie schulden, abzuarbeiten, was sie praktisch zu vertraglich verpflichteten Dienern macht . Diese Fabriken produzieren Kleidung für die im Anzug genannten Firmen. Die Arbeiter behaupteten weiter, sie seien gezwungen worden, „Schattenverträge“ zu unterzeichnen, die auf grundlegende Menschenrechte verzichten, einschließlich der Freiheit, sich zu verabreden oder zu heiraten. Und sie betonen die schlechten Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeiter. Die Klagen behaupten, dass sie in überfüllten, unhygienischen Fabriken und Barackensiedlungen arbeiten und leben, die einen eklatanten Verstoß gegen Bundesgesetze darstellen.
Fast sofort bestritt Warnaco jegliches Fehlverhalten und erklärte, dass sie Subunternehmer beauftragen, die sich strikt an das US-Recht halten, und im Frühjahr 1999 zu den ersten Unternehmen gehörte, die sich niederließen. Bis 2004 hatten sich alle verbleibenden Unternehmen – mit Ausnahme von Levi Strauss, dessen Fall schließlich abgewiesen wurde – ohne Eingeständnis eines Fehlverhaltens abgewickelt. Die Textilarbeiter von Saipan hatten insgesamt 20 Millionen US-Dollar sowie eine bessere Aufsicht und verbesserte Arbeitsbedingungen gewonnen.
SEC-Untersuchung
Am 11. Mai 2004 gab die Securities and Exchange Commission einen Vergleich in ihrer dreijährigen Untersuchung von Warnaco und ihrer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) bekannt . Die Untersuchung ging auf eine zu hohe Angabe von Lagerbeständen im Wert von 145 Millionen US-Dollar auf Warnacos Formular 10-K von 1998 zurück . Die SEC behauptete, Warnaco habe von dieser Übertreibung gewusst, als sie eine Pressemitteilung veröffentlichte, in der die "Rekordergebnisse" des Unternehmens für das vierte Quartal und das Geschäftsjahr zum Ende des Jahres 1998 gelobt wurden. Diese Übertreibung würde Warnaco zwingen, seine Ergebnisse für die drei Vorjahre anzupassen. Die Kommission beschwerte sich, dass Warnaco "die Bestandsabschreibung fälschlicherweise als Teil der Abschreibung der abgegrenzten Anlaufkosten des Unternehmens im Rahmen einer neuen Bilanzierungsverfügung dargestellt hat".
Die von der SEC eingereichten Beschwerden behaupten, dass die Rolle von PwC bei dieser angeblichen Vertuschung darin bestand, dass sie den Fehler während einer Prüfung festgestellt haben, aber Warnacos „falsche Darstellung“ dieses Fehlers „nicht beanstandet“ und dass PwC diese Fehldarstellung in ihren eigenen Prüfungsbericht aufgenommen habe .
In der Klage benennt die SEC ausdrücklich William Finklestein, der zum Zeitpunkt der Anschuldigung Vizepräsident und CFO war, und behauptet: "Als CFO leitete Finkelstein die Verrechnung von Barmitteln mit Schulden. Er überprüfte und unterzeichnete auch den Quartalsbericht." Linda Wachner wurde auch in der Klage genannt, da sie zu dieser Zeit Präsidentin und CEO war. In ihrer Pressemitteilung, in der die Beilegung der Klage bekannt gegeben wurde, stellte die Kommission fest, dass Wachner zum Zeitpunkt der Genehmigung und Unterzeichnung des Geschäftsberichts 1998 wusste oder hätte wissen müssen, dass die Neudarstellung der Finanzergebnisse des Unternehmens durch wesentliche Mängel in der Kostenrechnung verursacht wurde und internen Kontrollsystemen in einem der größten Geschäftsbereiche des Unternehmens und stand nicht im Zusammenhang mit der Zuschreibung von abgegrenzten Anlauf- oder Anlaufkosten." Die Kommission stellte auch fest, dass "Wachner wusste oder hätte wissen müssen, dass das Kontrollsystem der Lagerkostenkontrolle der Abteilung nicht ausreichte, um die Richtigkeit der Bücher und Aufzeichnungen von Warnaco zu gewährleisten, und es versäumte, sicherzustellen, dass angemessene interne Kontrollen vorhanden waren." Stanley P. Silverstein, der damals General Counsel von Warnaco war, wurde ebenfalls genannt, da auch er den Bericht unterzeichnete.
PricewaterhouseCoopers einigte sich mit der SEC und erklärte sich bereit, eine Strafe von 2,4 Millionen US-Dollar zu zahlen. Es wurde festgestellt, dass Wachner das Versäumnis verursacht hat, und wurde zur Zahlung von 1,3 Millionen US-Dollar an Degorgement verurteilt . Finkelstein wurde verurteilt, 189.464 US-Dollar an Degorgieren sowie eine Zivilstrafe von 75.000 US-Dollar zu zahlen. Er war vier Jahre lang von seiner Tätigkeit als leitender Angestellter oder Direktor einer Aktiengesellschaft ausgeschlossen. Silverstein wurde getadelt und zur Zahlung von 165.772 US-Dollar verurteilt.
Calvin Klein et al. gegen die Warnaco-Gruppe et al.
Am 30. Mai 2000 reichte Calvin Klein, Inc. Klage gegen Warnaco Group, Inc. und deren CEO Linda Wachner ein. Die Klage behauptet , dass Warnaco hatte verdünnt die Calvin Klein Markenartikel durch die Produktion , die nicht von Calvin Klein autorisiert oder genehmigt wurde und dass Warnaco wurde Calvin Klein Jeanswear durch nicht genehmigte Disco verteilen, wie Lagervereine wie Costco und BJ . Klein , selbst trat kurz nach Einreichung der Klage in Larry King Live von CNN auf und erklärte, dass diese Praktiken seit dem Erwerb der Lizenz durch Warnaco vor drei Jahren praktiziert werden. Calvin Klein hatte versucht, die Kontrolle über seine Jeanswear-Lizenz zurückzugewinnen. Warnacos erste Reaktion auf die Klage, die King in der Luft las, nannte die Beschwerde "ohne Berechtigung ". Die Erklärung beschuldigte Calvin Klein weiter, "Warnaco mit Steinen zu bewerfen", in einem "verzweifelten Versuch, den Fokus von der stark verschlechterten Geschäftslage von CKI zu verschleiern und abzulenken". Als Reaktion auf Kleins Fernsehauftritt reichte Warnaco eine Gegenklage ein, in der Klein der Markenverleumdung beschuldigt wurde, nicht nur Warnaco, sondern auch Calvin Kleins eigene Produkte verleumdet zu haben. Die Klage wurde 2001 beigelegt und auf den Stufen vor einem New Yorker Gerichtsgebäude mit einem "Fashionista-Luftkuss" besiegelt.
Während die Vereinbarung vertraulich bleibt, wurden einige der Bedingungen veröffentlicht. Warnaco konnte seine Calvin-Klein-Lizenzen behalten, Calvin Klein konnte jedoch einen Teil der kreativen Kontrolle zurückgewinnen, die er in der ursprünglichen Lizenz abgetreten hatte. Die Vereinbarung wird geöffnet:
ES WIRD HIERMIT von und zwischen Calvin Klein und Warnaco wie folgt VEREINBART:
1. Calvin Klein und Warnaco vereinbaren, im Rahmen ihrer bestehenden Lizenz- und sonstigen Vereinbarungen zu ihrem beiderseitigen Nutzen zusammenzuarbeiten, es sei denn, diese Vereinbarungen werden durch die Bedingungen dieser Vergleichsvereinbarung geändert.
2. a. Ab dem Kalenderjahr 2002 wird Warnaco seinen jährlichen Bruttoumsatz von Calvin Klein Jeanswear auf Massenvermarkter (definiert als beispielsweise KMart, Wal-Mart und Target) und/oder Warehouse-Clubs beschränken, so dass der Prozentsatz dieser Verkäufe nicht mehr als ***% des Gesamtbruttoumsatzes von Warnaco mit Calvin Klein Jeanswear im Jahr 2002 (und der Prozentsatz der Verkäufe mit Ausnahme von Überschüssen und Restposten für solche Kanäle überschreitet nicht ***% des Gesamtbruttoumsatzes) und ***% im Jahr 2003 und danach (und der Prozentsatz der Verkäufe mit Ausnahme von Überschüssen und Restverkäufen für solche Kanäle überschreitet nicht ***% des Gesamtbruttoumsatzes). ***.Diese Bestimmung lässt die Standpunkte der Parteien zur Bedeutung der Lizenzbedingungen unberührt.
Rote Tinte und goldener Fallschirm
Als Linda Wachner die Leitung von Warnaco zwangsweise übernahm, reduzierte sie die Schulden des Unternehmens innerhalb von vier Jahren um 35 %. Nach dem Kaufrausch Mitte der 1990er Jahre führte Wachner das Bekleidungs-Kraftpaket erneut an den Rand des Zusammenbruchs. Unter ihrer Leitung gelang es Warnaco 1995 zum ersten Mal seit fast 30 Jahren nicht, die Fortune 500 zu erreichen.
Das Time Magazine bezeichnete die Rückübernahme von Authentic Fitness durch Warnaco als „finanzielle Gymnastik, die dazu beitrug, Wachners Bankkonto zu stützen, aber letztendlich Warnacos Bilanz mit zusätzlichen 600 Millionen US-Dollar an Schulden belastete.“ Zwischen 1998 und 2000 hatte Warnacos Aktien etwa 75 % ihrer Aktien verloren Wert, doch Wachner bezog weiterhin ein Grundgehalt von 2,7 Millionen US-Dollar mit zusätzlichen 12,5 Millionen US-Dollar an Boni und privaten Aktien.
Nach ihrem Rücktritt als CEO wurde Wachner ihr vertraglicher goldener Fallschirm im Wert von 25 Millionen US-Dollar verweigert . Sie verklagte das Unternehmen und akzeptierte 2002 3,5 Millionen US-Dollar in neuen Warnaco-Aktien und 200.000 US-Dollar in bar, die sie der Krebsforschung spenden würde. Wachner blieb bis zum Ablauf ihrer Amtszeit 2003 im Vorstand.
Ehemalige Lizenzen
In Anlehnung an den Warnaco-Jahresbericht 2009 :
[Warnaco Group, Inc.] besitzt und lizenziert ein Portfolio hoch anerkannter Markennamen. Die Marken, die sich im Besitz des Unternehmens befinden oder von ihm auf Dauer lizenziert wurden, erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2009 etwa 45 % des Umsatzes des Unternehmens. Markennamen, die das Unternehmen für einen Zeitraum lizenziert, erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2009 etwa 55 % seines Umsatzes. Eigene Markennamen und Markennamen, die für längere Zeit lizenziert wurden (zumindest bis 2044) machten im Geschäftsjahr 2009 über 89 % des Nettoumsatzes des Unternehmens aus. Die hoch anerkannten Markennamen des Unternehmens haben sich in ihren jeweiligen Märkten über längere Zeiträume etabliert und einen hohen Bekanntheitsgrad bei den Verbrauchern erreicht.
Die folgende Tabelle zeigt die Marken und Lizenzen des Unternehmens zum 2. Januar 2010:
Eigene Marken
- Warners
- Olga
- Body Nancy Ganz/Bodyslimmers
- Calvin Klein und formatives (in wirtschaftlichem Besitz für Herren-/Damen-/Kinderunterwäsche, Loungewear und Nachtwäsche)
Unbefristet lizenzierte Marken
Vor der Übernahme von Warnaco durch PVH wurden diese Marken von Warnaco auf Dauer lizenziert, wobei die Lizenzen von PVH übernommen wurden.
| Warenzeichen | Gebiet |
|---|---|
| Tacho | Vereinigte Staaten , Kanada , Mexiko , Karibische Inseln |
| Fastskin (sekundäre Tachomarke) | USA, Kanada, Mexiko, Karibische Inseln |
Marken, die früher für eine Laufzeit lizenziert wurden
Diese Marken wurden vor der Übernahme von Warnaco durch PVH für einen Zeitraum lizenziert.
| Warenzeichen | Gebiet | Aktueller Status |
|---|---|---|
| Calvin Klein (für Herren-/Damen-/Juniorenjeans und bestimmte jeansbezogene Produkte) | Nord- , Süd- und Mittelamerika | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| CK/Calvin Klein Jeans (für Einzelhandelsgeschäfte, die Herren-/Damen-/Juniorenjeans und bestimmte jeansbezogene Produkte und Nebenprodukte mit dem Calvin-Klein-Zeichen verkaufen) | Kanada, Mexiko sowie Mittel- und Südamerika | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| CK/Calvin Klein (für Brückenbekleidung, Brücken, Accessoires und Einzelhandelsgeschäfte, die Brückenbekleidung und Accessoires verkaufen) | Alle Länder der Europäischen Union , Norwegen , Schweiz , Monaco , Vatikanstadt , Liechtenstein , Island und Teile Osteuropas , Russland , Mittlerer Osten und Afrika | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Mittel- und Südamerika (außer Mexiko) | Europa und Asien | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Calvin Klein und CK/Calvin Klein (für Herren-/Damen-/Kinderjeans und ähnliche Bekleidung sowie Einzelhandelsgeschäfte, die solche Artikel und Zusatzprodukte verkaufen) | Westeuropa einschließlich Irland , Großbritannien , Frankreich , Monte Carlo, Deutschland , Spanien , Portugal , Andorra , Italien , San Marino , Vatikanstadt, Benelux , Dänemark , Schweden , Norwegen , Finnland , Österreich , Schweiz, Lichtenstein, Griechenland , Zypern , Türkei und Malta und Teile von Osteuropa, Russland, dem Nahen Osten und Afrika, Japan , China , Südkorea und "Rest von Asien" ( Hongkong , Thailand , Australien , Neuseeland , Philippinen, Taiwan , Singapur , Malaysia , Indonesien , New, Guinea , Vietnam , Kambodscha , Laos , Myanmar , Macau und der Föderierte Staat Mikronesien ) | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| CK/Calvin Klein (für unabhängige oder gemeinsame Internetseiten für den Verkauf von Jeans und Accessoires) | Nordamerika, Europa und Asien | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| CK/Calvin Klein (für unabhängige oder gemeinsame Internetseiten für den Verkauf von Jeans und Accessoires) | Mittel- und Südamerika (außer Mexiko) | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Calvin Klein (für Jeans-Accessoires) | Alle Länder der Europäischen Union, Norwegen, Schweiz, Monte Carlo, Vatikanstadt, Liechtenstein, Island und Teile Osteuropas, Russlands, des Nahen Ostens, Afrikas und Asiens | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Chaps (für Herren Sportswear, Jeanswear, Activewear, Sportshirts und Herren Bademode) | USA, Kanada, Mexiko, Puerto Rico und karibische Inseln | Lizenzübergabe an Markeninhaber Ralph Lauren Corporation nach Erwerb durch PVH. PVH lizenziert die Marke weiterhin bis 2020 für Herrenhemden. |
| Calvin Klein und CK/Calvin Klein (für Damen- und Junioren-Bademode) | Weltweit gegenüber Calvin Klein; Weltweit in zugelassenen Formen gegenüber CK/Calvin Klein | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Calvin Klein (für Herren Bademode) | Weltweit | Übernahme von Warnaco durch Markeninhaber PVH. |
| Rettungsschwimmer (für Kleidung außer Unterwäsche und Loungewear) | Weltweit (USA, Kanada, Mexiko, Karibische Inseln und alle anderen Länder, in denen Markenanmeldungen vorgenommen werden oder werden) | Aktueller Status unbekannt. |
Siehe auch
Verweise
Weiterlesen
- Woman's Hand-Book in Health and Disease von Lucien Calvin Warner, über Google Books , veröffentlicht im Jahr 1886.
- Vorträge über praktische Themen, herausgegeben von Marion Harland , mit Kapitelbeiträgen von Lucien C. Warner, MD ( "The Nerves" ) und Ira De Ver Warner, MD ( "Clothing" ); über Google Books, erschienen 1895.
- Persönliche Memoiren von Lucien Calvin Warner , Von Lucien Calvin Warner, über The Internet Archive , veröffentlicht im Jahr 1915.
Externe Links
- Warnaco , Warnaco Group, Inc. Unternehmenswebsite