B. Joseph Weiß - B. Joseph White
B. Joseph White | |
|---|---|
 B. Joseph White
| |
| 16. Präsident der University of Illinois | |
|
Im Amt 31. Januar 2005 – 31. Dezember 2009 | |
| Vorangestellt | James J. Stukel |
| gefolgt von | Stanley Ikenberry |
| Interimspräsident der University of Michigan | |
|
Im Amt 2002–2002 | |
| Vorangestellt | Lee C. Bollinger |
| gefolgt von | Mary Sue Coleman |
| Persönliche Daten | |
| Geboren |
6. April 1947 Detroit, Michigan , USA |
| Ehepartner | Maria Weiß |
| Alma Mater |
Georgetown University , Harvard Business School , University of Michigan Ross School of Business |
| Beruf |
Akademischer Kaufmann |
Bernard Joseph White (* 6. April 1947) ist emeritierter Präsident der University of Illinois und emeritierter Professor für Wirtschaft an der University of Illinois at Urbana-Champaign . Er ist emeritierter Dekan der Stephen M. Ross School of Business und emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der University of Michigan , wo er auch als Interimspräsident tätig war, und Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education. Er ist Autor von The Nature of Leadership and Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Boards That Excel wurde von Directors und Boards zum Governance-Buch des Jahres 2014 ernannt .
Bildung
White schloss sein Studium an der Georgetown University School of Foreign Service 1969 mit magna cum laude ab . Anschließend erwarb er einen MBA mit Auszeichnung an der Harvard Business School und promovierte in Betriebswirtschaftslehre an der University of Michigan .
Karrierezusammenfassung
White begann seine Fakultätskarriere 1975 in Michigan. Von 1981 bis 1987 war er als Officer von Cummins in Columbus, Indiana , tätig, zunächst als Vizepräsident für Managemententwicklung und dann als Vizepräsident für Personal und öffentliche Angelegenheiten. 1987 kehrte er an die University of Michigan zurück und wurde 1991 zum Dekan der Business School ernannt. Er wurde zum Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor of Leadership in Management Education ernannt und war ein Jahrzehnt lang Dekan. 2002 wurde er zum Interimspräsidenten der University of Michigan ernannt. 2003 arbeitete er bei Fred Alger Management Co., einer Vermögensverwaltungsfirma in New York City . Er kehrte nach Michigan zurück, wo er Fakultätsmitglied am Life Sciences Institute war. 2005 wurde er zum Präsidenten der University of Illinois und 2010 zum emeritierten Präsidenten ernannt. Er war Fakultätsmitglied des College of Business, wo er James F. Towey Professor of Business and Leadership war. Er wurde 2020 zum emeritierten Professor für Wirtschaft ernannt. Er ist Mitglied des Verwaltungsrats von Gordon Food Service, M Financial und dem Upjohn Institute for Employment Research.
White hat ausführlich über Führung, Management und Governance geschrieben, gelehrt und gesprochen. Er ist Autor von The Nature of Leadership and Boards That Excel: Candid Insights and Practical Advice for Directors . Er wurde 2007 mit dem Martin Luther King Jr. Leadership Award der Illinois Commission on Diversity and Human Relations, 2005 mit dem Leadership Award der Illinois Legislative Latino Caucus Foundation und einem Doctor of Humane Letters (Ehrentitel) des Wabash College ausgezeichnet 2003. White ist Mitglied von Phi Beta Kappa und Beta Gamma Sigma .
Dekanat der Ross School of Business
White war von 1990 bis 2001 Dekan der Ross School of Business der University of Michigan . Während seines Dekanats wurden die MBA- , BBA- und Executive Education- Programme der Schule hoch bewertet. Das Stiftungskapital der Schule stieg von 30 Millionen US-Dollar auf über 250 Millionen US-Dollar. Die Stiftungsprofessuren wurden von neun auf neununddreißig erhöht.
White leitete eine umfassende Überarbeitung des MBA-Curriculums, die darauf abzielte, die Entwicklung der beruflichen und praktischen Fähigkeiten der Studenten zu intensivieren. Die Reformen definierten das Image der Schule neu und trugen zu einem Anstieg ihres Rufs bei, einschließlich der Ernennung zu einer der beiden "innovativsten" Business Schools des Landes, laut Umfragen des Magazins Business Week unter Unternehmensführungskräften. Michigan wurde sowohl für Innovation als auch für Aktionslernen bekannt. Die Kerninnovation namens MAP (Multidisziplinäres Aktionsprojekt) versetzt Studierende sieben Wochen lang in „Live-Cases“ in Unternehmen. White verglich es mit einer medizinischen Fakultätsresidenz. Michigan war das erste Unternehmen, das Action Learning, das heute an Business Schools üblich ist, als Voraussetzung für alle Studenten in das Kerncurriculum des MBA integriert hat. Darüber hinaus beinhaltete Whites Lehrplanreform die Halbierung der 14-Wochen-Semester und das Hinzufügen von Seminaren zur Kompetenzentwicklung im Stil der Führungskräfteausbildung . Andere Initiativen, wie die Forschung zur Ergänzung des GMAT durch einen Test der "praktischen Intelligenz", trugen dazu bei, den Ruf der Schule zu festigen, sich sowohl mit der realen Leistung ihrer Absolventen als auch mit ihrer intellektuellen Entwicklung zu befassen.
Zu den weiteren Höhepunkten der Lehrplanreform von White gehörte die Einführung eines intensiven zweitägigen Bootcamps für gemeinnützige Arbeit und Corporate Citizenship als Auftakt des MBA-Programms – eine Premiere unter den Business Schools.
Unter White war die Einschreibung von Afroamerikanern in Michigan die höchste unter den bestplatzierten Business Schools. Die Einschreibung unterrepräsentierter Minderheiten bewegte sich um 14-15 Prozent. Die Schule wurde vom Journal of Blacks in Higher Education als "die beste Business School für Schwarze" bezeichnet. Er bewegte sich auch, um die Schule aggressiv zu globalisieren. Vor allem gründete er das William Davidson Institute, um Michigan als führend beim Übergang vom Kommunismus zu freien Märkten zu positionieren.
White war ein Pionier im Bereich des Fernunterrichts und ging zunächst Partnerschaften mit großen Unternehmen ein, um ihren Mitarbeitern Managementtrainings anzubieten. Im Januar 2000 kündigte Whites Team eine Partnerschaft mit FT Knowledge an, um E-Learning-Kurse mit offener Anmeldung anzubieten. (FT Knowledge war zu dieser Zeit ein Geschäftsbereich von Pearson plc , Eigentümer der Financial Times und anderer wichtiger Medienunternehmen.)
White baute auf einem Ruf im Unternehmertum auf, der auf dem langjährigen Growth Capital Symposium in Michigan, das 1981 begann, begründet wurde. Whites Team schuf zusätzliche Möglichkeiten für Studenten, Risikokapital und unternehmerische Erfahrung zu sammeln, indem es einen von Studenten betriebenen Risikokapitalfonds namens the . auflegte Wolverine Venture-Fonds. Das 1997 gegründete Unternehmen wurde 1999 in der New York Times über seine ersten Investitionen berichtet, und bis 2004 wurde mindestens eine dieser Investitionen in einen Börsengang umgewandelt. Im Jahr 1999 tat sich der Immobilienmogul und Absolvent der University of Michigan Law School, Sam Zell, mit Ann Lurie, der Witwe von Zells Geschäftspartner, zusammen, um 10 Millionen US-Dollar für die Gründung des Samuel Zell & Robert H. Lurie Institute for Entrepreneurial Studies bereitzustellen ein breites Kursangebot, das stark auf handlungsorientiertes Lernen ausgerichtet ist.
In seiner zweiten Amtszeit als Dekan verkündete White, dass die Erhöhung der Einschreibung von Frauen an Business Schools eine der obersten Prioritäten seiner Verwaltung sein würde. Dies führte zu einer großen Schulinitiative, einer Untersuchung der Gründe für die geringe Einschreibung von Frauen an einem Dutzend der besten Business Schools und schließlich zu einer Reihe von Veränderungen an der Schule. Diese Arbeit führte schließlich auch zur Gründung einer großen neuen nationalen Interessenvertretung, der Forte Foundation.
Unter White wurden mehrere der anderen wichtigen neuen Programme der Schule geschaffen. Neben dem William Davidson Institute und dem Zell-Lurie Institute for Entrepreneurial Studies sammelte White auch Gelder für und beaufsichtigte die Gründung des Erb Institute for Sustainable Global Enterprise und des Joel D. Tauber Institute for Global Operations. Seine Verwaltung startete Michigans erstes Executive MBA-Programm und baute Sam Wyly Hall, ein neues Zuhause für die hochrangigen Executive Education-Programme der Schule.
White war 2002 Interimspräsident der University of Michigan . Im Januar 2005 wurde er vom Regentenrat als emeritierter Dekan der Stephen M. Ross School of Business und emeritierten Professor für Betriebswirtschaftslehre anerkannt.
Präsidentschaft der Universität von Illinois
White wurde 2004 zum sechzehnten Präsidenten der University of Illinois ernannt und trat damit die Nachfolge von James J. Stukel im Ruhestand an . Als Präsident beaufsichtigte White die drei Standorte des Systems der University of Illinois – Urbana-Champaign, Chicago und Springfield. (Im System der University of Illinois wird jeder Campus von einem Kanzler geleitet. Jeder Kanzler ist dem Präsidenten unterstellt.)
White trat sein Amt am 31. Januar 2005 an. Er wurde am 22. September 2005 vereidigt. Im Geschäftsjahr 2010 belief sich das Budget der University of Illinois auf 4,6 Milliarden US-Dollar. In seiner Antrittsrede schlug White einen neuen „Kompakt“ zwischen fünf Parteien vor – dem Staat, den Studiengebührenzahlern und ihren Familien, Spendern, Fakultätsmitgliedern mit Forschungsstipendien und -verträgen und Universitätsleitern –, die alle ihren Teil dazu beitragen, die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen, um sicherzustellen, dass was er "Exzellenz und Zugang" nannte. In seinem ersten Jahr initiierte White einen strategischen Planungsprozess für die Universität, ihre drei Campus und ihre Colleges und Abteilungen. Am 1. Juni 2007 kündigte White die Spendenkampagne Brilliant Futures in Höhe von 2,25 Milliarden US-Dollar an. Bis zum 31. August 2009 hatte die Kampagne 76 % ihres Ziels erreicht, wobei 72 % des Kampagnenzeitraums verstrichen waren.
White setzte sich für die Gründung der University of Illinois Global Campus Partnership ein, eine Initiative, um die Programme und Abschlüsse der University of Illinois für qualifizierte Studenten online verfügbar zu machen. Nach einem umfassenden gemeinsamen Governance-Prozess mit den Fakultäten an den drei Standorten startete Global Campus im Januar 2008 mit einem Bachelor-Abschlussprogramm für examinierte Krankenschwestern und einem Master-Abschluss sowie zwei Graduierten-Zertifikats-Programmen im Bildungsbereich mit dem Schwerpunkt E-Learning und 15 weiteren Studien- und Zertifikatsprogramme in der Entwicklung. Auf Empfehlung von White an das Kuratorium wurde die Global Campus Partnership 2009 wegen zu geringer Programm- und Studierendenzahl beendet. Die Verantwortung für die Online-Ausbildung wurde den Campussen und Colleges der Universität übertragen.
Im Februar 2007 kündigte das Kuratorium der University of Illinois das Ende der Campus-Tradition von Chief Illiniwek in Urbana-Champaign an . White unterstützte die Entscheidung des Vorstands mit den Worten: "Obwohl ich verstehe, dass viele Menschen starke Gefühle für diese 80-jährige Tradition haben, ist es zum Wohle unserer studentischen Athleten und unserer Universität an der Zeit, zusammenzukommen und zum nächsten Kapitel in die Geschichte dieser angesehenen Institution."
Ehrungen
Während seiner Amtszeit als Präsident wurde White mit dem Leadership Award (Dezember 2005) der Illinois Legislative Latino Caucus Foundation und dem Dr. Martin Luther King, Jr. Excellence in Leadership Award (Januar 2007) der Illinois Commission on Diversity and Human Relations geehrt . Er war Vorstandsmitglied des American Council on Education , des National Merit Honor Scholarship Program und des Argonne National Laboratory .
Schlagskandal
Eine Kontroverse über Zulassungspraktiken beendete Whites Präsidentschaft. Der Machtskandal der Universität von Illinois führte dazu, dass die meisten Mitglieder des Kuratoriums der Universität zurücktraten und neue Mitglieder von Gouverneur Pat Quinn ernannt wurden . Die Kontroverse brach aus, als die Chicago Tribune am 29. Mai 2009 berichtete, dass mehrere Studenten aufgrund von Verbindungen oder Empfehlungen von Mitgliedern des Kuratoriums, Politikern und Mitgliedern der Verwaltung des ehemaligen Gouverneurs von Illinois, Rod Blagojevich, an der Universität zugelassen wurden . Die Kontroverse konzentrierte sich auf den Campus Urbana-Champaign der Universität, der von Kanzler Richard Herman geleitet wurde, der zusammen mit dem Kuratorium der Universität stark in die Unangemessenheit verwickelt war. Dem Artikel zufolge wurden einige Studenten trotz unterdurchschnittlicher Qualifikation aufgenommen. Unter Bezugnahme auf Dokumente, die nach dem Freedom of Information Act erhalten wurden, sagte die Tribune: „Die Aufzeichnungen dokumentieren ein Schatten-Zulassungssystem, bei dem einige Studenten aufgrund der Proteste der Zulassungsbeamten Plätze an der renommiertesten öffentlichen Universität des Staates gewannen, während bei anderen ihre Ablehnungen rückgängig gemacht wurden während eines unangekündigten Berufungsverfahrens." Die Untersuchung ergab, dass rund 800 Schüler über fünf Jahre auf der sogenannten „Durchschlagsliste“ landeten und zwar nicht alle unwürdig, aber die Aufnahmequote dieser Schüler lag acht Prozentpunkte über dem Schuldurchschnitt.
Als Reaktion auf die Artikel leitete White schnell eine Überarbeitung des Zulassungsverfahrens ein. Als der Senat der Fakultäten und Studenten der Universität sich darauf vorbereitete, darüber abzustimmen, ob er Whites Absetzung fordern sollte, erschien er vor der Gruppe und sagte ihnen: "Ich stand hinter jeder Zulassungsverweigerung, egal wer die Befürworter waren oder wie hartnäckig sie waren." Dennoch verabschiedete der Senat der Fakultäten und Studenten am 14. September eine Resolution, in der er seine Absetzung forderte, zusammen mit der des Kanzlers der University of Illinois in Urbana-Champaign, dem Campus, der im Zentrum der Zulassungskontroverse stand.
Am 23. September 2009 gab er seinen Rücktritt als Präsident mit Wirkung zum 31. Dezember 2009 bekannt. In seinem Rücktrittsschreiben sagte White, er wolle dem neu gebildeten Kuratorium die Freiheit geben, eine neue Führung zu wählen. White sagte, er sei sensibel für die finanziellen Opfer, die Fakultät und Personal aufgrund schwieriger wirtschaftlicher Zeiten bringen würden, und plante seinen Rücktritt, um die Universität von ihrer Verpflichtung zu befreien, ihm einen Retentionsbonus von 475.000 US-Dollar zu zahlen, der im Februar fällig gewesen wäre.
Obwohl die Zulassungsprüfungskommission die Entfernung von White nicht forderte, sagte der Vorsitzende der Kommission, Richter Abner J. Mikva , dass die Situation für White unmöglich geworden sei. In einer öffentlichen Sitzung bei seiner letzten Sitzung des Kuratoriums am 12. November 2009 teilte White einen Brief mit, den er von Richter Mikva vom 24. September 2009 erhalten hatte. Richter Mikva schrieb: „Ich war traurig zu erfahren, dass Sie als Präsident der Universität zurücktreten . Alles, was während der Untersuchung durch die von mir geleitete Zulassungsprüfungskommission der Universität von Illinois herauskam, zeigte, dass Sie immer die besten Interessen der Universität als Grundlage für Ihr Handeln hatten.Sie sind eine Person von großer Integrität und verdient großen Respekt. " Die Chicago Tribune zitierte den neuen Vorsitzenden des Kuratoriums, Christopher Kennedy, mit den Worten: "Er (White) ist eine Klasse für sich, und ich denke, seine heutige Entscheidung wird zu seinem Ruf beitragen."