Kapazitätsplanung - Capacity planning

Die Kapazitätsplanung ist der Prozess der Herstellung der Bestimmung Kapazität von einer Organisation benötigt Wechsel zu erfüllen Anforderungen für ihre Produkte . Im Rahmen der Kapazitätsplanung ist die Entwurfskapazität der maximale Arbeitsaufwand, den eine Organisation in einem bestimmten Zeitraum leisten kann. Die effektive Kapazität ist der maximale Arbeitsaufwand, den eine Organisation in einem bestimmten Zeitraum aufgrund von Einschränkungen wie Qualitätsproblemen, Verzögerungen, Materialhandhabung usw. leisten kann.

Der Ausdruck wird auch in der Business Computing- und Informationstechnologie als Synonym für Kapazitätsmanagement verwendet . Bei der Planung der IT-Kapazität werden die für einen zukünftigen Zeitraum erforderlichen Speicher-, Computerhardware-, Software- und Verbindungsinfrastrukturressourcen geschätzt. Ein häufiges Anliegen von Unternehmen ist, ob die erforderlichen Ressourcen vorhanden sind, um eine Zunahme der Benutzer oder der Anzahl der Interaktionen zu bewältigen. Das Kapazitätsmanagement befasst sich mit dem Hinzufügen von Zentraleinheiten (CPUs), Speicher und Speicher zu einem physischen oder virtuellen Server . Dies war die traditionelle und vertikale Methode zur Skalierung von Webanwendungen. Die IT-Kapazitätsplanung wurde jedoch mit dem Ziel entwickelt, die Anforderungen für diesen vertikalen Skalierungsansatz vorherzusagen.

Eine Diskrepanz zwischen der Kapazität eines Unternehmens und den Anforderungen seiner Kunden führt zu Ineffizienz, entweder bei nicht ausreichend genutzten Ressourcen oder bei unerfüllten Kundenanforderungen. Ziel der Kapazitätsplanung ist es, diese Diskrepanz zu minimieren. Die Nachfrage nach der Kapazität eines Unternehmens hängt von Änderungen der Produktionsleistung ab, z. B. von der Erhöhung oder Verringerung der Produktionsmenge eines vorhandenen Produkts oder der Herstellung neuer Produkte. Eine bessere Auslastung der vorhandenen Kapazität kann durch eine Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) erreicht werden. Die Kapazität kann erhöht werden, indem neue Techniken, Geräte und Materialien eingeführt, die Anzahl der Arbeiter oder Maschinen erhöht, die Anzahl der Schichten erhöht oder zusätzliche Produktionsanlagen erworben werden.

Die Kapazität wird berechnet als (Anzahl der Maschinen oder Arbeiter) × (Anzahl der Schichten) × (Auslastung) × (Effizienz).

Strategien

Die breiten Klassen der Kapazitätsplanung sind Lead-Strategie, Lag-Strategie, Match-Strategie und Anpassungsstrategie.

  • Die Leitstrategie besteht darin, Kapazitäten in Erwartung eines Anstiegs der Nachfrage hinzuzufügen. Die Lead-Strategie ist eine aggressive Strategie mit dem Ziel, Kunden von den Wettbewerbern des Unternehmens wegzulocken, indem das Serviceniveau verbessert und die Vorlaufzeit verkürzt wird. Es ist auch eine Strategie zur Verringerung der stockout Kosten. Eine große Kapazität bedeutet nicht unbedingt hohe Lagerbestände , kann jedoch höhere Zyklusbestandskosten bedeuten . Überkapazitäten können auch an andere Unternehmen vermietet werden.

Vorteil der Lead-Strategie: Erstens wird sichergestellt, dass die Organisation über ausreichende Kapazitäten verfügt, um alle Anforderungen auch in Zeiten hohen Wachstums zu erfüllen. Dies ist besonders wichtig, wenn die Verfügbarkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung von entscheidender Bedeutung ist, wie im Fall einer Notfallversorgung oder eines heißen neuen Produkts. Bei vielen neuen Produkten kann eine verspätete Markteinführung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Ein weiterer Vorteil einer Lead-Capacity-Strategie besteht darin, dass damit Wettbewerber ausgeschlossen werden können, die möglicherweise planen, ihre eigene Kapazität zu erweitern. Als erster in einem Gebiet, der ein großes Lebensmittelgeschäft oder ein Baumarkt eröffnet, hat ein Einzelhändler einen entscheidenden Vorteil. Schließlich stellen viele Unternehmen fest, dass Überbauten in Erwartung einer zunehmenden Nutzung billiger und weniger störend sind, als ständig kleine Kapazitätserhöhungen vorzunehmen. Natürlich kann eine Lead-Capacity-Strategie sehr riskant sein, insbesondere wenn die Nachfrage unvorhersehbar ist oder sich die Technologie schnell weiterentwickelt.

  • Die Lag-Strategie bezieht sich auf das Hinzufügen von Kapazität erst, wenn die Organisation aufgrund der steigenden Nachfrage mit voller Kapazität oder darüber hinaus ausgelastet ist (North Carolina State University, 2006). Dies ist eine konservativere Strategie und das Gegenteil einer Lead-Capacity-Strategie. Es verringert das Abfallrisiko, kann jedoch zum Verlust möglicher Kunden führen, entweder durch Lagerbestände oder durch niedrige Servicelevels. Drei klare Vorteile dieser Strategie sind ein geringeres Risiko für Überbauten, eine höhere Produktivität aufgrund höherer Auslastung und die Möglichkeit, große Investitionen so lange wie möglich zu verschieben. Unternehmen, die dieser Strategie folgen, bieten häufig ausgereifte, kostensensitive Produkte oder Dienstleistungen an.
  • Die Match-Strategie besteht darin, die Kapazität in kleinen Mengen zu erhöhen, um auf die sich ändernde Nachfrage auf dem Markt zu reagieren. Dies ist eine moderatere Strategie.
  • Die Anpassungsstrategie besteht darin, Kapazitäten in kleinen oder großen Mengen aufgrund der Nachfrage des Verbrauchers oder aufgrund wesentlicher Änderungen der Produkt- oder Systemarchitektur hinzuzufügen oder zu reduzieren.

Kapazität

Im Rahmen des Systems Engineering wird die Kapazitätsplanung beim Systemdesign und bei der Überwachung der Systemleistung verwendet.

Kapazitätsplanung ist eine langfristige Entscheidung, die die Ressourcen eines Unternehmens auf Gesamtebene festlegt. Es erstreckt sich über einen Zeithorizont, der lang genug ist, um Ressourcen zu erhalten. Kapazitätsentscheidungen wirken sich auf die Produktionsvorlaufzeit, die Reaktionsfähigkeit der Kunden, die Betriebskosten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aus. Eine unzureichende Kapazitätsplanung kann zum Verlust des Kunden und des Geschäfts führen. Überkapazitäten können die Ressourcen des Unternehmens belasten und Investitionen in lukrativere Unternehmen verhindern. Die Frage, wann und um wie viel die Kapazität erhöht werden sollte, sind die kritischen Entscheidungen. Wenn diese Entscheidungen nicht richtig getroffen werden, kann dies die Gesamtleistung besonders beeinträchtigen, wenn Zeitverzögerungen im System vorhanden sind.

Kapazität - verfügbar oder erforderlich?

Aus terminlicher Sicht ist es sehr einfach zu bestimmen, wie viel Kapazität (oder Zeit) erforderlich ist, um eine Teilemenge herzustellen. Multiplizieren Sie einfach die Standardzykluszeit mit der Anzahl der Teile und dividieren Sie sie durch das Teil oder den Prozess OEE%.

Wenn die Produktion 500 Stück Produkt A auf einer Maschine mit einer Zykluszeit von 30 Sekunden produzieren soll und die OEE für den Prozess 85% beträgt, wird die Zeit für die Produktion der Teile wie folgt berechnet:

(500 Teile × 30 Sekunden) / 85% = 17647,1 Sekunden Mit dem OEE-Index können Sie leicht feststellen, ob wir über ausreichend Kapazität verfügen, um die erforderliche Produktion auszuführen. In diesem Beispiel 4,2 Stunden bei Standard gegenüber 4,9 Stunden basierend auf dem OEE-Index.

Durch Wiederholen dieses Vorgangs für alle Teile, die eine bestimmte Maschine durchlaufen, ist es möglich, die Gesamtkapazität zu bestimmen, die zum Ausführen der Produktion erforderlich ist.

Kapazität verfügbar 

    When considering new work for a piece of equipment or machinery, knowing how much capacity is available to run the work will eventually become part of the overall process. Typically, an annual forecast is used to determine how many hours per year are required. 
    To calculate the total capacity available, the volume is adjusted according to the period being considered. The available capacity is difference between the required capacity and planned operating capacity.

Bei der Formulierung und Ausführung der Strategie sind Kapazitäten erforderlich, da dies darauf hinweist, wie leistungsfähig die Ressourcen in der Organisation sind. Ohne wirksame Ressourcen könnte es sehr schwierig sein, die Strategie zu formulieren und umzusetzen.

Siehe auch

Verweise

Literaturverzeichnis