Allgemeiner Zeitplan (Lohnskala für den öffentlichen Dienst in den USA) - General Schedule (US civil service pay scale)
Der General Schedule ( GS ) ist die vorherrschende Lohnskala im öffentlichen Dienst der Vereinigten Staaten . Die GS umfasst die Mehrheit der Angestellten (beruflich, technisch, administrativ und kaufmännisch). Im September 2004 wurden 71 Prozent der zivilen Bundesangestellten im Rahmen der GS bezahlt. Die GG-Vergütungssätze sind identisch mit den veröffentlichten GS-Vergütungssätzen.
Die restlichen 29 Prozent wurden nach anderen Systemen wie dem Federal Wage System (WG, für zivile Angestellte des Bundes ), dem Senior Executive Service und dem Executive Schedule für hochrangige Bundesangestellte sowie anderen von einigen verwendeten einzigartigen Gehaltsplänen gezahlt Agenturen wie die US-amerikanische Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission und der Foreign Service . Ab 2009 wurden einige Bundesangestellte auch im Rahmen von Pay Bands bezahlt .
Geschichte
Die GS wurde durch das Klassifikationsgesetz von 1949 in Kraft gesetzt , das das Klassifikationsgesetz von 1923 ersetzte . Die GS ist jetzt als Teil von Kapitel 53 von Titel 5 der US-amerikanischen Code- Abschnitte 5331 bis 5338 ( 5 USC §§ 5331 - 5338 ) kodifiziert . Die Lohnskala wurde ursprünglich mit dem Ziel erstellt, die Gehälter des Bundes an gleichwertige Arbeitsplätze im Privatsektor anzupassen. Obwohl dies niemals beabsichtigt ist, leistet die GS-Lohnskala einen guten Beitrag zur Gewährleistung eines gleichen Entgelts für gleiche Arbeit, indem sie die Lohnunterschiede zwischen Männern, Frauen und Minderheiten gemäß einem anderen, separaten Gesetz, dem Equal Pay Act von 1963, verringert .
Vor Januar 1994 erhielten GS-Mitarbeiter im Allgemeinen den gleichen Betrag (für eine bestimmte Besoldungsgruppe und Stufe), unabhängig davon, wo sie arbeiteten. Dieses System ignorierte die wachsende Realität regionaler Unterschiede bei Gehältern und Löhnen in den Vereinigten Staaten, und dies führte zu der Annahme, dass die Gehälter des öffentlichen Dienstes des Bundes an vielen Orten zunehmend nicht mehr mit denen des privaten Sektors konkurrierten, was sich auf die Rekrutierungs- und Aufbewahrungsbemühungen des Bundes auswirkte Agenturen. Im Januar 1994 führte das Federal Employees Pay Comparability Act von 1990 (FEPCA) eine Komponente "Locality Pay Adjustment" in die GS-Gehaltsstruktur ein. Sowohl die republikanische als auch die demokratische Regierung haben sich über die Methode zur Berechnung der Ortsanpassungen und die voraussichtlichen Kosten für die Schließung des Lohngefälles (wie von der FEPCA festgelegt) zwischen den Bundesgehältern und denen im privaten Sektor beschwert. Im Dezember 2007 berichtete die Zahlstelle des Präsidenten, dass eine durchschnittliche Anpassung der örtlichen Löhne von 36,89 Prozent erforderlich wäre, um das von der FEPCA festgelegte Ziel zu erreichen (um das berechnete Lohngefälle zwischen föderalen und nicht bundesstaatlichen Löhnen auf ein Gefälle von fünf Prozent zu schließen) ). Zum Vergleich: Im Kalenderjahr 2007 betrug die tatsächlich genehmigte durchschnittliche Anpassung der Ortsbezüge 16,88 Prozent. Infolgedessen wurde FEPCA nie vollständig implementiert.
Verwaltung
Das US-amerikanische Amt für Personalmanagement verwaltet den GS-Vergütungsplan im Auftrag anderer Bundesbehörden.
Änderungen an der GS müssen normalerweise entweder vom Präsidenten (per Executive Order ) oder vom Kongress (per Gesetzgebung) genehmigt werden . Normalerweise leitet der Präsident zu Beginn eines Kalenderjahres, nachdem der Kongress das Gesetz über die jährlichen Mittel für die Bundesregierung verabschiedet hat, jährliche pauschale Gehaltsanpassungen durch.
Im Rahmen der FEPCA führt das Bureau of Labour Statistics jährliche Erhebungen zu Löhnen und Gehältern durch, die an nicht bundesstaatliche Arbeitnehmer in ausgewiesenen örtlichen Lohngebieten gezahlt werden. Umfragen werden verwendet, um die etwaige Ungleichheit zwischen Bundes- und Nicht-Bundesgehältern in einem bestimmten Gebietslohngebiet zu ermitteln. Der von der FEPCA geschaffene Federal Salary Council bereitet Empfehlungen zur Zusammensetzung der ausgewiesenen Lohngebiete vor Ort und zur jährlichen Anpassung der Vergleichbarkeit für jedes Gebiet sowie eine Anpassung für alle anderen Arbeitnehmer außerhalb dieser Gebiete vor, die als "Rest der USA" bezeichnet werden. . Die Empfehlungen des Rates werden an die (ebenfalls von der FEPCA erstellte) Zahlstelle des Präsidenten weitergeleitet, die dann einzelne Lohnbereiche vor Ort festlegt, ändert oder deaktiviert und dem Präsidenten die endgültige Empfehlung zur Lohnanpassung gibt, der entweder die Empfehlungen der Stelle oder ( in der Tat) lehnen Sie sie durch die Vorlage eines alternativen Vergütungsplans ab.
FEPCA sieht auch eine automatische jährliche pauschale Anpassung der GS-Vergütungssätze vor. Ein häufiges Missverständnis ist, dass die jährlichen Lohnanpassungen des Bundes anhand von Schwankungen der Lebenshaltungskosten und anderen regionalen Erwägungen festgelegt werden. In der Tat sind die across-the-board Anpassung der GS (aber nicht Örtlichkeit gegen Bezahlung) nach dem Anstieg der Arbeitskosten , bestimmt durch die gemessene Department of Labor ‚s Arbeitskostenindex , der die nicht unbedingt Korrelat tut Besserer Verbraucherpreisindex , der die Verbraucherpreise abbildet.
Grad- und Stufenstruktur
Die GS ist in 15 Klassen unterteilt (GS-1, GS-2 usw. bis GS-15); Jede Klasse ist in 10 Schritte unterteilt. Zu einer Zeit gab es auch drei GS "Supergrades" (GS-16, GS-17 und GS-18); Diese wurden gemäß den Bestimmungen des Gesetzes zur Reform des öffentlichen Dienstes von 1978 beseitigt und durch den Senior Executive Service und die neuere (nicht aufsichtsrechtliche) Vergütungsskala für Senioren ersetzt.
Die meisten Positionen im Wettbewerbsdienst werden nach GS bezahlt. Darüber hinaus verwenden viele Positionen im ausgenommenen Dienst die GS als Grundlage für die Festlegung der Entgeltsätze. Einige Positionen im ausgenommenen Dienst verwenden die Klassenbezeichnung "GG", z. B. "GG-12" oder "GG-13". Die GG-Vergütungssätze sind im Allgemeinen identisch mit den veröffentlichten GS-Vergütungssätzen.
Die Bereiche GS-1 bis GS-7 kennzeichnen im Allgemeinen Einstiegspositionen, während Positionen auf mittlerer Ebene im Bereich von GS-8 bis GS-12 und Positionen auf höchster Ebene (leitende Angestellte, hochrangige technische Spezialisten oder Ärzte) liegen. liegen im Bereich von GS-13 bis GS-15. Ein neuer GS-Mitarbeiter wird normalerweise im ersten Schritt seiner zugewiesenen GS-Besoldungsgruppe beschäftigt, obwohl es im Ermessen des Arbeitgebers liegt, als Rekrutierungsanreiz die erstmalige Ernennung in einem höheren Schritt zu genehmigen (andere Agenturen können den Arbeitnehmer in eine höhere Besoldungsgruppe einordnen). In den meisten beruflichen Berufen wird der Einstieg in Positionen auf mittlerer Ebene in Abständen von zwei Klassenstufen klassifiziert - das heißt, ein Mitarbeiter würde von GS-5 zu GS-7, dann zu GS-9 und schließlich zu GS-11 aufsteigen und die Klassen 6 überspringen 8 und 10.
Fortschritt zwischen Schritten innerhalb derselben Klasse
Festangestellte unter Stufe 10 in ihrer Besoldungsgruppe verdienen normalerweise Stufenerhöhungen, nachdem sie eine vorgeschriebene Dienstzeit zumindest zufriedenstellend abgeleistet haben. Die normale Progression beträgt 52 Wochen (ein Jahr) zwischen den Schritten 1–2, 2–3 und 3–4, dann 104 Wochen (zwei Jahre) zwischen den Schritten 4–5, 5–6 und 6–7 und schließlich 156 Wochen (drei Jahre) zwischen den Schritten 7–8, 8–9 und 9–10. Ein Mitarbeiter kann jedoch für herausragende Arbeitsleistungen durch eine "Qualitätsschrittsteigerung" ("QSI") belohnt werden, die den Mitarbeiter unabhängig von der Zeit im vorherigen Schritt um einen Schritt innerhalb der Besoldungsgruppe voranbringt. (Wenn ein QSI vergeben wird, wird das Datum des QSI zum Startdatum für die nächste Stufenerhöhung, was (wenn zukünftige Stufenerhöhungen im normalen Verlauf vergeben werden) die Gesamtzeit verkürzt, die ein Mitarbeiter benötigt, um den letzten Schritt innerhalb von a zu erreichen Klasse.)
Aufstieg zwischen den Klassen
Abhängig von der Agentur und der Arbeitsbeschreibung kann eine GS-Position einen Aufstieg innerhalb einer "Karriereleiter" vorsehen, was bedeutet, dass ein Mitarbeiter, der zufriedenstellende Leistungen erbringt, normalerweise jährlich zwischen den GS-Besoldungsgruppen aufsteigt, bis er (sie) die Spitze erreicht hat GS-Note für diesen Job (was die volle Leistung darstellt). Ein Aufstieg über die Bestnote hinaus (entweder zu einer spezialisierten technischen Position oder zu einer Führungsposition) würde einer Auswahl im Wettbewerb unterliegen.
Nicht alle Positionen sehen jedoch eine solche "Karriereleiter" vor, sodass Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten, andere Karrierewege innerhalb oder außerhalb ihrer Agentur in Betracht ziehen müssen.
Ein Beispiel ist die "Karriereleiter" für Wirtschaftsprüfer innerhalb der Defense Contract Audit Agency (DCAA). Die traditionelle "Einstiegsklasse" innerhalb der DCAA ist die GS-7-Stufe (einige Mitarbeiter kommen entweder auf der unteren GS-5-Stufe oder der höheren GS-9- oder GS-11-Stufe) und die "Karriereleiter" ist GS-7 bis GS-9 bis GS-11 und schließlich bis GS-12, wobei erwartet wird, dass der Mitarbeiter nach einem Jahr zwischen den Klassenstufen aufsteigt und nach drei Jahren das GS-12-Niveau erreicht. Über die GS-12-Ebene hinaus basieren die Fortschritte auf den höheren Ebenen (GS-13, GS-14 und GS-15, von denen die meisten Führungspositionen sind) auf Auswahlmöglichkeiten im Wettbewerb.
Wenn ein Mitarbeiter in eine Besoldungsgruppe befördert wird, die nicht Teil der Karriereleiter ist (z. B. eine Beförderung in eine Aufsichtsposition), wird das Gehalt des Mitarbeiters auf der Stufe innerhalb der höheren Besoldungsgruppe festgelegt, die dem aktuellen Gehalt des Mitarbeiters am nächsten liegt (jedoch niemals darunter) das aktuelle Gehalt) sowie zusätzliche Schritte, um den Mitarbeiter für die Beförderung zu belohnen und die mit der neuen Position verbundenen erhöhten Verantwortlichkeiten zu berücksichtigen. Als Beispiel (und ohne Lokalitätsanpassungen) würde ein Mitarbeiter bei GS-12 Step 10 (Grundgehalt 86.881 USD), der in eine GS-13-Position befördert wird, zunächst sein Gehalt bei GS-13 Step 4 (Grundgehalt 87.415 USD) festlegen , da es das nächstgelegene Gehalt zu GS-12 (Schritt 10, aber nicht niedriger als dieses) ist, und dann sein / ihr Gehalt auf einen höheren Schritt einstellen lassen (z. B. GS-13, Schritt 6, mit einem Grundgehalt von 92.713 USD).
Gehaltsberechnung
Die Gehälter im Rahmen der GS bestehen aus zwei Komponenten: einem Grundgehalt und einer "Anpassung des örtlichen Entgelts".
Grundgehalt
Das Grundgehalt basiert auf einer Tabelle, die vom Amt für Personalmanagement erstellt wurde (die Tabelle 2021 ist unten dargestellt) und wird als Basis für die Anpassung des örtlichen Entgelts verwendet. Die Erhöhungen zwischen den Schritten für die Klassen GS-1 und GS-2 variieren zwischen den Schritten; Für die Klassen GS-3 bis GS-15 sind die Erhöhungen zwischen den Schritten innerhalb der Klasse gleich, steigen jedoch mit zunehmender Note. Die Tabelle wird mit Wirkung zum Januar eines jeden Jahres überarbeitet, um die grundlegenden Anpassungen der Lebenshaltungskosten widerzuspiegeln (bekannt als Erhöhung des allgemeinen Zeitplans).
Klasse | Schritt 1 | Schritt 2 | Schritt 3 | Schritt 4 | Schritt 5 | Schritt 6 | Schritt 7 | Schritt 8 | Schritt 9 | Schritt 10 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 19.738 USD | 20.400 US-Dollar | 21.056 USD | 21.709 USD | 22.365 USD | 22.749 USD | 23.398 USD | 24.052 USD | 24.078 US-Dollar | 24.690 US-Dollar |
2 | 22.194 USD | 22.722 USD | 23.457 USD | 24.078 US-Dollar | 24.349 USD | 25.065 USD | 25.781 USD | 26.497 USD | 27.213 USD | 27.929 US-Dollar |
3 | 24.216 US-Dollar | 25.023 US-Dollar | 25.830 US-Dollar | 26.637 USD | 27.444 USD | 28.251 USD | 29.058 USD | 29.865 USD | 30.672 USD | 31.479 USD |
4 | 27.184 USD | 28.090 USD | 28.996 US-Dollar | 29.902 USD | 30.808 USD | 31.714 USD | 32.620 USD | $ 33.526 | 34.432 USD | $ 35.338 |
5 | 30.414 USD | 31.428 USD | 32.442 USD | $ 33.456 | 34.470 US-Dollar | 35.484 USD | 36.498 USD | 37.512 USD | 38.526 USD | 39.540 US-Dollar |
6 | $ 33.903 | 35.033 US-Dollar | 36.163 USD | 37.293 USD | 38.423 USD | 39.553 US-Dollar | 40.683 USD | 41.813 USD | 42.943 USD | 44.073 US-Dollar |
7 | 37.674 USD | 38.930 US-Dollar | 40.186 USD | 41.442 USD | 42.698 US-Dollar | 43.954 US-Dollar | 45.210 US-Dollar | 46.466 USD | 47.722 USD | 48.978 US-Dollar |
8 | 41.723 US-Dollar | 43.114 USD | 44.505 USD | 45.896 US-Dollar | 47.287 USD | 48.678 USD | 50.069 US-Dollar | 51.460 US-Dollar | 52.851 USD | 54.242 USD |
9 | 46.083 USD | 47.619 USD | 49.155 USD | 50.691 USD | 52.227 USD | 53.763 USD | 55.299 US-Dollar | 56.835 USD | $ 58.371 | 59.907 $ |
10 | 50.748 US-Dollar | 52.440 USD | $ 54.132 | 55.824 USD | $ 57.516 | 59.208 USD | 60.900 US-Dollar | 62.592 US-Dollar | 64.284 USD | 65.976 US-Dollar |
11 | 55.756 USD | 57.615 USD | 59.474 USD | 61.333 USD | $ 63.192 | 65.051 USD | 66.910 USD | 68.769 USD | 70.628 US-Dollar | 72.487 USD |
12 | 66.829 USD | 69.057 USD | 71.285 USD | 73.513 USD | 75.741 USD | 77.969 USD | 80.197 US-Dollar | 82.425 USD | 84.653 USD | 86.881 USD |
13 | 79.468 USD | 82.117 USD | 84.766 USD | 87.415 USD | 90.064 USD | 92.713 USD | 95.362 USD | 98.011 USD | 100.660 US-Dollar | 103.309 USD |
14 | 93.907 $ | 97.037 USD | 100.167 US-Dollar | 103.297 USD | $ 106.427 | 109.557 USD | 112.687 USD | 115.817 USD | 118.947 USD | $ 122.077 |
fünfzehn | 110.460 USD | $ 114.142 | 117.824 USD | 121.506 USD | 125.188 USD | 128.870 USD | $ 132.552 | $ 136.234 | 139.916 USD | 143.598 US-Dollar |
Einige Positionen haben ihre eigenen GS-Skalen. Ein bemerkenswertes Beispiel sind Patentprüferpositionen , die einen Zuschlag von mehr als 50% von der Standard-GS-Skala erhalten können. Nach den Gesetzen für spezielle GS-Skalen erhalten Mitarbeiter, deren Positionen von diesen Skalen abgedeckt werden, entweder das Gehalt für die spezielle Skala oder das Standardgehalt für die GS-Skala zuzüglich einer Ortsanpassung (siehe unten), je nachdem, welcher Wert höher ist.
Ortsanpassung
Die zweite Komponente des GS-Gehalts, die Anpassung des örtlichen Entgelts, wurde 1994 im Rahmen des Federal Employees Pay Comparability Act von 1990 (FEPCA) eingeführt. Vor der FEPCA erhielten alle GS-Mitarbeiter unabhängig vom Standort das gleiche Gehalt, was nicht sowohl die Unterschiede zwischen den Löhnen des öffentlichen Sektors und des privaten Sektors als auch die unterschiedlichen Lebenshaltungskosten in den großen Ballungsräumen widerspiegelte. Wie bereits erwähnt, erhält ein Mitarbeiter in einer Position mit einer speziellen GS-Skala keine Ortsanpassung, es sei denn, das Gehalt unter der Spezialskala ist niedriger als bei Verwendung der Ortslohnanpassung.
Im Rahmen der FEPCA sind bestimmte Ballungsräume sowie Alaska und Hawaii dazu bestimmt, Gehaltsanpassungen zu erhalten, die über die allgemeinen Anpassungen für den "Rest der USA" hinausgehen. Gehaltsanpassungen in anderen US-Territorien und für Mitarbeiter in Übersee sind von dieser Anpassung getrennt. Ab 2020 wurden 52 Gebiete sowie die gesamten Bundesstaaten Alaska und Hawaii ausgewiesen, um diese übermäßige Anpassung zu erhalten.
Bereich | Einstellung | Bereich | Einstellung | Bereich | Einstellung | Bereich | Einstellung | Bereich | Einstellung | Bereich | Einstellung |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Alaska | 29,67% | Charlotte | 17,44% | Dayton | 19,18% | Indianapolis | 16,92% | Omaha | 16,33% | San Antonio | 16,77% |
Albany | 17,88% | Chicago | 28,59% | Denver | 27,13% | Kansas City | 17,13% | Palm Bay | 16,73% | San Diego | 29,77% |
Albuquerque | 16,68% | Cincinnati | 20,55% | Des Moines | 15,95% | Laredo | 18,88% | Philadelphia | 26,04% | San Jose | 41,44% |
Atlanta | 22,16% | Cleveland | 20,82% | Detroit | 27,32% | Las Vegas | 17,68% | Phönix | 20,12% | Seattle | 27,02% |
Austin | 18,17% | Colorado Springs | 17,78% | Harrisburg | 17,20% | Los Angeles | 32,41% | Pittsburgh | 19,40% | St. Louis | 17,65% |
Birmingham | 16,26% | Kolumbus | 20,02% | Hartford | 29,49% | Miami | 23,51% | Portland | 23,74% | Tucson | 17,19% |
Boston | 29,11% | Corpus Christi | 16,56% | Hawaii | 19,56% | Milwaukee | 20,96% | Raleigh | 20,49% | Norfolk-Virginia Beach | 16,51% |
Büffel | 20,20% | Dallas-Ft. Wert | 24,98% | Houston | 33,32% | Minneapolis-St. Paul | 24,66% | Richmond | 19,95% | Washington, D.C | 30,48% |
Burlington | 16,89% | Davenport | 17,04% | Huntsville | 19,85% | New York City | 33,98% | Sacramento | 26,37% | "Wir Übrigen" | 15,95% |
Der Gesamtlohn mit Ort wird wie folgt berechnet (das Ergebnis beider Gleichungen ist das gleiche):
FEPCA legt eine Obergrenze für das Gesamtgehalt hochbezahlter Mitarbeiter fest (hauptsächlich für diejenigen mit höheren GS-15-Besoldungsgruppen). Das Gesamtgrundgehalt zuzüglich der Anpassung der örtlichen Gegebenheiten darf das Gehalt für Mitarbeiter gemäß Stufe IV des Executive Schedule nicht überschreiten .
Die Anpassung des örtlichen Entgelts wird als Teil des "High-3" -Gehalts bei der Berechnung der Renten des Federal Employees Retirement System (FERS) und des Public Service Retirement System (CSRS) sowie als Basis für Personen mit einem Prozentsatz des für die Einzahlung abgezogenen Gehalts berücksichtigt in den Sparsamkeitsplan .
Personal außerhalb der USA
Personal außerhalb der USA (z. B. US-Territorien, ausländische Überseegebiete) erhält eine geringere Ortsanpassung (4,76 Prozent für 2010). Sie können jedoch auch bestimmte nicht steuerpflichtige Zulagen wie Lebenshaltungskosten, Postzulagen und Wohngeld gemäß anderen Gesetzen wie dem Foreign Service Act erhalten . In CONUS ansässige zivile Bundesangestellte erhalten normalerweise kein Wohngeld oder staatlich eingerichtetes Wohnen. Außerdem erhalten einige im Ausland stationierte Zivilpersonen keine Wohnbeihilfen. Dies kann militärische Angehörige umfassen, die in zivilen Bundespositionen in Übersee arbeiten, Militärangehörige, die den Dienst im Ausland verlassen haben und in eine Übersee-Position versetzt wurden, und US-Bürger, die auf Reisen ins Ausland in Übersee-Positionen eingestellt wurden.
Im Gegensatz dazu werden die steuerfreien Zulagen, die während Auslandseinsätzen gezahlt werden (insbesondere die Wohngeldzahlungen), im Allgemeinen als Anreiz angesehen, im Ausland zu dienen, da sie recht großzügig sein können. Während diese Situation für einige Mitarbeiter während ihres Auslandseinsatzes von Vorteil sein kann, werden diese steuerfreien Zulagen nicht als Teil des eigenen Gehalts angesehen, weshalb sie bei der Berechnung einer Rente für den öffentlichen Dienst im Ruhestand nicht berücksichtigt werden. CONUS-Lokalitätsanpassungen werden jedoch bei der Berechnung von Annuitäten berücksichtigt.
Mitarbeiter, die in Alaska und Hawaii stationiert waren, galten früher als OCONUS und erhielten eine Anpassung der Lebenshaltungskosten, werden jedoch schrittweise in das inländische Lohnsystem eingeführt.
Hinweis: "Mitarbeiter der US-Regierung haben keinen Anspruch auf den Ausschluss ausländischer Erwerbseinkommen oder den Ausschluss / Abzug ausländischer Wohnimmobilien gemäß Abschnitt 911, da" ausländische Erwerbseinkommen "keine Beträge enthalten, die von der US-Regierung als Arbeitnehmer gezahlt wurden , später"
Vergleich zwischen zivilen und militärischen Rangäquivalenten
Von jeder Organisation des Verteidigungsministeriums wurden Protokollvorranglisten für ziviles und militärisches Personal erstellt, um die Reihenfolge der Regierungs-, Militär- und Staatsbürgerführer für diplomatische, zeremonielle und gesellschaftliche Veranstaltungen festzulegen. Das Protokoll ist ein Kodex festgelegter Richtlinien zur ordnungsgemäßen Etikette. Vorrang ist definiert als Priorität in Ort, Zeit oder Rang. In der Regierung, im militärischen und im diplomatischen Korps spielt der Vorrang zwischen den Positionen des Einzelnen eine wesentliche Rolle. Die Gleichwertigkeit zwischen zivilen Gehaltsstufen und militärischem Rang dient nur zu Protokollzwecken und informell für delegierte Aufsichtsaufgaben. Während sich die Autorität des militärischen Ranges über die Dienste und innerhalb jedes Dienstes erstreckt, besteht dies nicht für zivile Angestellte, und daher gibt es keine Äquivalenz der Befehls- oder Aufsichtsbehörde zwischen zivilem und militärischem Personal außerhalb der lokalen Organisation. Die "Abteilung der Vorrangliste des Armeeprotokolls" wird von der Direktion des Armeeprotokolls entwickelt. Eine andere Form der "Vorrangliste" der Armee finden Sie in Anhang D von DA PAM 600-60: Ein Leitfaden für Protokolle und Etikette für offizielle Unterhaltung. Die Liste der zivilen und militärischen Gehaltsstufen der Marine befindet sich in Anhang D von OPNAVINST 1710.7A: Soziale Nutzung und Protokoll. Die Abteilung der Luftwaffe "Militärische und zivile Rangäquivalente" befindet sich in Anhang 10 des AFI 34-1201. Konsolidierte DOD-Listen wurden von JMAR erstellt.
Kategorie Genfer Konvention | Militär | GS |
---|---|---|
V: Generaloffizier | O-7 bis O-10 | Senior Executive Service |
IV: Feldoffizier | O-6 O-5 O-4 |
GS-14 / GS-15 GS-13 GS-12 |
III: Offizier der Unternehmensklasse | O-3 O-2 O-1 |
GS-10 / GS-11 GS-8 / GS-9 GS-6 / GS-7 |
II: Unteroffizier (Unteroffizier) | E-8 / E-9 E-5 / E-6 / E-7 |
WS / GS-5 WL / WS / GS-1 bis GS-4 |
Ich: Eingetragen | E-1 bis E-4 | WG / WL |
Der Vergleich der GS- und Militär-Ränge in Bezug auf die Finanzbuchhaltung unterliegt anderen Regeln als die des Protokolls. Gemäß DoD 7000.14-R Financial Management Regulation, Band 11A, Kapitel 6, Anhang B (Januar 2011):
Kategorie Genfer Konvention | GS / SES | Militär |
---|---|---|
V: Generaloffizier | ES Level III ES Level IV ES Level V. |
O-9 O-8 O-7 |
IV: Feldoffizier | GS-15 GS-14 GS-13 |
O-6 O-5 O-4 |
III: Warrant Officer / Company Grade Officer | GS-12 GS-11 GS-09 |
O-3, WO-5 / WO-4 O-2, WO-3 O-1, WO-2 / WO-1 |
II: Unteroffizier / leitender Unteroffizier | GS-08 GS-07 GS-06 GS-05 |
E-9 E-8 E-7 E-6 / E-5 |
Ich: Eingetragen | GS-04 GS-03 GS-02 GS-01 |
E-4 E-3 E-2 E-1 |
Bezahlung für Leistung
In den letzten Jahren gab es mehrere Versuche, die GS zu beseitigen und durch verschiedene Vergütungssysteme zu ersetzen, bei denen der Schwerpunkt auf "Vergütung für Leistung" liegt (dh ein System, bei dem Gehaltserhöhungen mehr auf der Grundlage von Verdienst und Arbeitsleistung und weniger auf Dienstalter und Dauer vergeben werden Nutzungsbedingungen, Geschäftsbedingungen). Die Gehaltsstruktur, die dies ermöglicht, wird typischerweise als Gehaltsband bezeichnet . Die bekanntesten Bemühungen in diesem Bereich sind die Vergütungssysteme, die 2002 bzw. 2003 für die Ministerien für innere Sicherheit und Verteidigung ( National Security Personnel System ) geschaffen wurden. Diese Bemühungen wurden von Bundesherausgefordert Gewerkschaften und andere Arbeitnehmergruppen. Viele Aufsichts- und Nichtverhandlungsmitarbeiter wurden jedoch von ihren GS-Positionen in gerechte NSPS-Positionen umgewandelt. Im Rahmen seiner Haushaltsvorschläge für die Geschäftsjahre 2007 und 2008 schlug Präsident George W. Bush vor, die eventuelle Abschaffung der GS durch ein Leistungslohnkonzept in der gesamten Exekutive der Regierung zu ersetzen. Das Büro für Verwaltung und Haushalt hat einen Gesetzesentwurf vorbereitet, der als "Working for America Act" bekannt ist. Bis Januar 2008 hat der Kongress den Vorschlag jedoch nicht umgesetzt. Präsident Barack Obama hat am 29. Oktober 2009 das Gesetz zur Aufhebung des NSPS-Systems unterzeichnet. Gemäß den Bestimmungen des Defence Authorization Act von 2010, Public Law 111-84, müssen alle Mitarbeiter im Rahmen des NSPS spätestens am 1. Januar wieder auf ihr vorheriges Vergütungssystem umgestellt werden Das Gesetz schreibt außerdem vor, dass keine Mitarbeiter infolge dieser Umstellung ihren Lohn verlieren. Um dies sicherzustellen, wurde eine Reihe von Konvertierungsregeln entwickelt. In den meisten Fällen wird das Gehalt eines Mitarbeiters auf die höhere Stufe angehoben, wenn das aktuelle NSPS-Gehalt eines Mitarbeiters zwischen zwei Stufen der GS-Besoldungsgruppe liegt, in die seine Position eingestuft ist. Mitarbeiter, deren Gehalt im Rahmen von NSPS über den GS-Schritt-10-Betrag hinaus erhöht wurde, erhalten ein einbehaltenes Gehalt, was bedeutet, dass sie 50% der jährlichen Lebenshaltungskostenerhöhung erhalten, bis die GS-Tabelle das von ihnen verdiente Gehalt erreicht.
Liste anderer Vergütungsbedingungen
- AD: Administrativ bestimmt
- DB: Externer Link für Ingenieure und Wissenschaftler der Demonstrationsarmee
- DE: Externer Link zur technischen und geschäftlichen Unterstützung der Demonstrationsarmee
- DJ: Externer Link der Demonstrationsarmee
- DK: Externer Link zur allgemeinen Unterstützung der Demonstrationsarmee
- DN: Externer Link des Safety Board der Defense Nuclear Facilities
- DO: Demonstration der Geschäftsführung der Luftwaffe und professioneller externer Link
- DP: Externer Link für Wissenschaft und Technik (S & E) (Seite 10)
- DR: Demonstrationsluftwaffenwissenschaftler und Ingenieur Externer Link
- DS: Technischer Spezialist Externer Link (Seite 10)
- DU: Demonstration Air Force Mission Support Externer Link
- DX: Externer Link des Demonstrationsluftwaffentechnikers
- ES: Zeitplan für Führungskräfte
- FO, FP, FS: Auswärtiger Dienst (Außenministerium, USAID, Handel, Landwirtschaft)
- FR: Externer Link zum Federal Reserve System
- FV: Federal Aviation Administration
- GG: Allgemeiner Zeitplan, ausgenommen Service (außer Patentprüfer)
- GM, GL, GP, GR: siehe z. B. General Schedule Supervisory Guide und US Personalmanagement - Pay & Leave
- HS: House Employee Schedule, regelt die Gehälter der Mitarbeiter des Repräsentantenhauses der Vereinigten Staaten und wird vom Ausschuss für Hausverwaltung verwaltet.
- HWS: Hauslohnplan, ähnlich dem Hausangestelltenplan, gilt jedoch für bestimmte Hausangestellte, die nicht in Mitgliedsbüros beschäftigt sind.
- IA: DCIPS ( Defense Civilian Intelligence Personnel System ) - wird von der Marine und anderen verwendet. Externe Verbindung
- IC: Incident Command - FEMA Exempted Service Intermittent Disaster Staff (FEMA-Reservist)
- IT: Incident-Teams - FEMA-Mitarbeiter mit Ausnahme des Service Incident Management (FEMA CORE) Pay Band I - V.
- JS: Justizgehalt - US-Gerichte
- NF: Nicht zweckgebundener Fonds
- NH, NJ, NK: AcqDemo (DOD Civilian Acquisition Workforce Personal-Demonstrationsprojekt
- NY: Gesellschaft für nationale und gemeinnützige Arbeit
- SK: Vergütungsskala der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde
- SV: Department of Homeland Security ausgenommen Service (dh Transportation Security Administration )
- VN: Bundesärztliche Laufbahn
- WG: Lohnklasse
- WM: Wage Mariner. Betreibt unter anderem staatseigene, staatlich betriebene (GOGO) Schiffe für die National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) und das Military Sealift Command (MSC).
- Y ( Nationales Sicherheitspersonalsystem ): Früher für Aufgaben im öffentlichen Dienst des Verteidigungsministeriums (ca. 2006–2012) verwendet. Es gibt vier Karrieregruppen: (1) Standard: YA, YB, YC, YP, (2) Wissenschaftlich und Ingenieurwesen: YD, YE, YF, (3) Medizin: YG, YH, YI, YJ, (4) Ermittlungs- und Schutzdienste: YK, YL, YM, YN (NSPS wurde 2009 aufgehoben; siehe Nationales Sicherheitspersonalsystem für Mehr Info)
- Z: National Institute of Standards and Technology ‚s Alternative Personalmanagementsystem (APMS)
Verweise
- Army Regulation 570-4, p. 39–40.
Externe Links
- Offizielle Website auf der Website des United States Office of Personnel Management
- Allgemeine Zeitplan-Vergütungstabellen auf der Website des US-amerikanischen Amtes für Personalmanagement
- Allgemeiner Schedule Qualifikationen enthalten Informationen darüber , wie allgemeinen Zeitplan Klassenstufe schneidet mit dem Bildungsniveau der Qualifikation.
- Der Zeitplan 2010 von der Baustelle des Bundes enthält Informationen darüber, wie die allgemeinen Stundenstufen auf der Grundlage des prozentualen Gehalts in der Region erhöht werden.