Herminia Ibarra- Herminia Ibarra

Herminia Ibarra FBA ist Professorin für Organisationsverhalten an der London Business School .

Frühen Lebensjahren

Ibarra wurde in Kuba geboren und erhielt ihren MA und Ph.D. Abschlüsse in Organisationsverhalten von der Yale University . Sie unterrichtete dreizehn Jahre lang an der Harvard Business School .

Karriere

Zuvor war sie Professorin für Organisationsverhalten am INSEAD und davor Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. Sie ist Mitglied der Global Agenda Councils des Weltwirtschaftsforums und Jury-Mitglied der Financial Times und des McKinsey & Company Best Business Book of the Year Award. Sie war Vorsitzende des Visiting Committee der Harvard Businesses School und wurde in die Liste der 50 Gurus der weltweit einflussreichsten Unternehmen aufgenommen. Ibarra ist Charles Handy Professor of Organizational Behavior an der London Business School und war Cora Chaired Professor of Leadership and Learning am INSEAD.

Bei INSEAD schuf und leitete sie das Leadership Transition Executive Program für Manager, die eine breitere Führungsrolle übernehmen wollten.

Im Juli 2019 wurde Ibarra zum Fellow der British Academy gewählt.

Im Jahr 2019 brach Ibarra in die Liste der Top-40-Fallautoren ein, die von The Case Centre veröffentlicht wurde. Im akademischen Jahr 2018/19 belegte sie den 34. Platz.

Veröffentlichungen

Ibarra ist Experte für berufliche Entwicklung und Führungskräfte. Sie hat Artikel für Harvard Business Review , Administrative Science Quarterly , Academy of Management Review , Academy of Management Journal und Organization Science verfasst . Laut Google Scholar hat sie mehr als 22 000 Zitationen und einen H-Index von 35. Sie schreibt für The Wall Street Journal , Financial Times und New York Times . Bücher:

  • Handeln Sie wie ein Leader, denken Sie wie ein Leader . Harvard Business Review-Presse. 10. Februar 2015. ISBN 978-1-4221-8412-7.

Dieses neueste Buch untersucht, wie Manager in Führungsrollen hineinwachsen und wie sie ihre Fähigkeiten am besten entwickeln und erweitern können, um diese Rollen zu erfüllen.

Verweise