Gliederung des Projektmanagements - Outline of project management

Die folgende Gliederung dient als Überblick und aktuelle Anleitung zum Projektmanagement:

Projektmanagement – Disziplin des Planens, Organisierens, Sicherns, Verwaltens, Führens und Kontrollierens von Ressourcen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Ein Projekt ist ein vorübergehendes Unterfangen mit einem definierten Anfang und Ende (normalerweise zeitlich begrenzt und oft durch Finanzierung oder Ergebnisse begrenzt), das unternommen wird, um einzigartige Ziele und Ziele zu erreichen, in der Regel vorteilhafte Veränderungen oder Mehrwerte. Der temporäre Charakter von Projekten steht im Gegensatz zum laufenden Geschäftsbetrieb.

Was Art der Sache ist Projektmanagement?

Projektmanagement kann wie folgt beschrieben werden:

  • Management – in der Wirtschaft und in der menschlichen Organisation ist Aktivität einfach der Akt, Menschen zusammenzubringen, um gewünschte Ziele zu erreichen. Management umfasst die Planung, Organisation, Besetzung, Führung oder Leitung und Kontrolle einer Organisation (eine Gruppe von einer oder mehreren Personen oder Einheiten) oder Bemühungen zur Erreichung eines Ziels.
    • Managementprozess – ist ein Prozess der Planung und Kontrolle der Leistung oder Ausführung jeder Art von Aktivität.
  • Prozess – fortlaufende Sammlung von Aktivitäten mit Inputs, Outputs und der Energie, die erforderlich ist, um Inputs in Outputs umzuwandeln.
  • Projekt – Ein vorübergehendes Unterfangen, das unternommen wird, um ein einzigartiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen.

Zweige des Projektmanagements

Projektmanagement nach Domäne

  • Bauprojektmanagementkonzepte
    • Bau – in den Bereichen Architektur und Bauingenieurwesen ist ein Prozess, der aus dem Bau oder der Montage von Infrastruktur besteht. Weit davon entfernt, eine einzelne Aktivität zu sein, ist Großbau eine Meisterleistung des Multitaskings. Normalerweise wird der Auftrag vom Projektleiter geleitet und vom Bauleiter, Konstrukteur, Bauingenieur oder Projektarchitekten überwacht.
    • Architekturtechnik
    • Virtueller Entwurf und Bau – (VDC) ist die Verwendung integrierter multidisziplinärer Leistungsmodelle von Entwurfs- und Bauprojekten, einschließlich des Produkts (dh der Einrichtungen), der Arbeitsprozesse und der Organisation des Entwurfs-Bau-Betriebsteams, um explizite und öffentliche Unternehmensziele.
  • Konzepte für das Softwareprojektmanagement
    • Software Engineering – ist die Anwendung eines systematischen, disziplinierten und quantifizierbaren Ansatzes für die Entwicklung, den Betrieb und die Wartung von Software.
    • Software-Entwicklung
      • Agile Softwareentwicklung – ist eine Reihe von Prinzipien, wie Software basierend auf einer schnell iterativen agilen Arbeitsweise entwickelt werden sollte, im Gegensatz zu vielen früheren Softwareentwicklungsmethoden.
    • Capability Maturity Model – (CMM) in der Softwareentwicklung ist ein Modell für den Reifegrad der Fähigkeit bestimmter Geschäftsprozesse. Ein Reifegradmodell kann als eine strukturierte Sammlung von Elementen beschrieben werden, die bestimmte Aspekte der Reife in einer Organisation beschreiben und bei der Definition und dem Verständnis der Prozesse einer Organisation helfen.
    • Dynamic Systems Development Method – (DSDM) ist eine Softwareentwicklungsmethodik, die ursprünglich auf der Rapid Application Development Methodik basiert. DSDM ist ein iterativer und inkrementeller Ansatz, der die kontinuierliche Einbeziehung des Benutzers betont.
    • Unified Process – Der Unified Process ist ein beliebtes Rahmenwerk für iterative und inkrementelle Softwareentwicklungsprozesse . Die bekannteste und umfassend dokumentierte Weiterentwicklung des Unified Process ist der Rational Unified Process (RUP).

Arten von Projekten

Projektmanagement-Ansätze

  • Agiles Projektmanagement
  • Cadence Projektmanagement-Methodik ; anders als ein Standard - die Methodik ist flexibel und kann an die Größe, das Risiko und die Komplexität von Projekten angepasst werden; empfiehlt, wann und wie welche Tools zu verwenden sind; ist an Unternehmen, Institution oder Branche anpassbar.
  • Critical Chain Project Management (CCPM) – Methode zur Planung und Verwaltung von Projekten, die mehr Wert auf die zur Ausführung von Projektaufgaben erforderlichen Ressourcen legt.
  • Ereigniskettenmethodik – ist eine Methode zur Unsicherheitsmodellierung und Planungsnetzwerkanalyse, die sich auf die Identifizierung und Verwaltung von Ereignissen und Ereignisketten konzentriert, die sich auf Projektpläne auswirken.
  • Extreme Project Management (XPM) – bezeichnet eine Methode zur Verwaltung sehr komplexer und sehr unsicherer Projekte.
  • Schlankes Projektmanagement - Schlanke Konzepte im Kontext des Projektmanagements.
  • PMI (Project Management Institute) – Projektmanagementstandards und Zertifizierung.
  • IPMA (International Project Management Association) – Projektmanagementstandards, Richtlinien und Zertifizierung.
  • PRINCE2 – Projektmanagement-Methodik und Zertifizierung. Die Planung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte des Projekts und die Motivation aller daran Beteiligten, die Projektziele termingerecht und in den vorgegebenen Kosten, Qualität und Leistung zu erreichen.
  • Prozessbasiertes Management

Verwandte Felder

Bereiche, die sich hauptsächlich auf Projekte beziehen

Geschichte des Projektmanagements

Projektmanagement-Prozesse

Projektmanagementprozess – ist der Managementprozess zur Planung und Kontrolle der Leistung oder Ausführung eines Projekts. Typische Phasen sind:

  1. Einleitung
  2. Planung und Design
  3. Ausführung und Bau
  4. Überwachungs- und Kontrollsysteme
  5. Fertigstellung

Allgemeine Projektmanagementkonzepte

  • Abhängigkeit in einem Projektnetzwerk ist ein Bindeglied zwischen den Terminalelementen eines Projekts.
  • Die Dauer des Terminalelements eines Projekts ist die Anzahl der Kalenderperioden, die vom Beginn der Ausführung des Elements bis zum Zeitpunkt seiner Fertigstellung vergehen.
  • Float in einem Projektnetzwerk ist die Zeitspanne, um die eine Aufgabe in einem Projektnetzwerk verzögert werden kann, ohne dass nachfolgende Aufgaben und/oder das Projektabschlussdatum verzögert werden.
  • Hängemattenaktivität – ist ein Terminplan (Projektmanagement) oder Projektplanungsbegriff für eine Gruppierung von Teilaufgaben, die zwischen zwei Enddaten "hängen", an die sie gebunden sind. (Oder die beiden Endereignisse, auf die es fixiert ist.)
  • Produktstrukturplan – (PBS) im Projektmanagement ist eine umfassende, hierarchische Baumstruktur von Komponenten, aus denen ein Artikel besteht, die in Ganzteil-Beziehungen angeordnet sind.
  • Produktbeschreibung – im Projektmanagement ist ein strukturiertes Format zur Präsentation von Informationen über ein Projektprodukt
  • Projektmanagement-Dreieck – ist ein Modell für die Einschränkungen des Projektmanagements.
  • Zur Durchführung der Projektaufgaben werden Ressourcen in der Projektmanagement-Terminologie benötigt. Dabei kann es sich um Personen, Ausrüstung, Einrichtungen, Finanzmittel oder alles andere handeln, das für die Durchführung einer Projektaktivität erforderlich ist (normalerweise andere als Arbeitskräfte).
  • Der Umfang eines Projekts im Projektmanagement ist die Summe aller seiner Produkte und deren Anforderungen oder Funktionen.
  • Aufgaben im Projektmanagement sind Tätigkeiten, die in einem definierten Zeitraum erledigt werden müssen.
  • Frist ist ein enges Zeitfeld oder ein bestimmter Zeitpunkt, bis zu dem ein Ziel oder eine Aufgabe erfüllt werden muss.
  • Arbeit im Projektmanagement ist der Aufwand, der aufgewendet wird, um eine Leistung zu erbringen oder eine Aufgabe (ein Endelement) zu erfüllen.
  • Vertikaler Schnitt – ist eine Art von Meilenstein, Benchmark oder Termin, mit dem Schwerpunkt auf dem Nachweis des Fortschritts in allen Komponenten eines Projekts.
  • Arbeitspaket – ist eine Teilmenge eines Projekts, die einer bestimmten Partei zur Ausführung zugewiesen werden kann. Aufgrund der Ähnlichkeit werden Arbeitspakete oft fälschlicherweise als Projekte identifiziert.
  • Workstream – ist eine Reihe von verbundenen Aktivitäten, die sich auf einen bestimmten Bereich konzentrieren und einem Weg von der Initiierung bis zum Abschluss folgen.

Projektmanagementverfahren

  • Gesamtplanung – ist eine operative Tätigkeit, die einen Gesamtplan für den Produktionsprozess im Voraus von 2 bis 18 Monaten erstellt, um dem Management eine Vorstellung davon zu geben, welche Menge an Materialien und anderen Ressourcen wann beschafft werden soll, damit die Die Gesamtbetriebskosten der Organisation werden in diesem Zeitraum auf ein Minimum beschränkt.
  • Allokation – ist die wirtschaftliche Zuweisung der verfügbaren Ressourcen.
  • Budgetierung
    • Budget – bezieht sich im Allgemeinen auf eine Liste aller geplanten Ausgaben und Einnahmen.
    • Budgetierte Arbeitskosten – (BCWP) misst die budgetierten Kosten der tatsächlich durchgeführten Arbeit und nicht die Kosten der geplanten Arbeit.
    • Budgetierte Arbeitskosten geplant – (BCWS) das genehmigte Budget, das zugewiesen wurde, um eine geplante Aufgabe (oder Projektstrukturplan (PSP)-Komponente) während eines bestimmten Zeitraums abzuschließen.
  • Baubarkeit – ist eine Projektmanagementtechnik zur Überprüfung der Bauprozesse von Anfang bis Ende während der Vorbauphase. Es identifiziert Hindernisse, bevor ein Projekt tatsächlich erstellt wird, um Fehler, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu reduzieren oder zu vermeiden.
  • Cost Engineering – ist der Bereich der Ingenieurpraxis, in dem technisches Urteilsvermögen und Erfahrung bei der Anwendung wissenschaftlicher Prinzipien und Techniken auf Probleme der Kostenschätzung, Kostenkontrolle, Geschäftsplanung und Managementwissenschaft, Rentabilitätsanalyse , Projektmanagement sowie Planung und Terminierung verwendet werden. "
  • Critical Path Method – (CPM) ist eine mathematisch basierte Modellierungstechnik zur Planung einer Reihe von Projektaktivitäten, die im Projektmanagement verwendet wird.
  • Earned Value Management – (EVM) ist eine Projektmanagementtechnik zur objektiven Messung des Projektfortschritts mit einer Kombination aus Umfang, Zeitplan und Kosten in einem einzigen integrierten System.
    • Earned Schedule – (ES) ist eine Erweiterung des Earned Value Management (EVM), die zwei traditionelle Kennzahlen umbenennt, um deutlich anzuzeigen, dass sie in Währungs- oder Mengeneinheiten und nicht in Zeiteinheiten angegeben sind.
  • Schätzungen im Projektmanagement sind die Prozesse, bei denen genaue Schätzungen unter Verwendung der geeigneten Techniken vorgenommen werden.
  • Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) – ist eine Netzwerkanalysetechnik, die eine probabilistische Behandlung sowohl der Netzwerklogik als auch der geschätzten Aktivitätsdauer ermöglicht.
  • HERMES ist eine von der Schweizer Regierung entwickelte Projektmanagement-Methode, basierend auf dem deutschen V-Modell. Der erste Anwendungsbereich waren Softwareprojekte.
  • Kickoff-Meeting – ist das erste Treffen mit dem Projektteam und dem Auftraggeber des Projekts.
  • Lineare Planungsmethode – (LSM) ist eine grafische Planungsmethode, die sich auf die kontinuierliche Ressourcennutzung bei sich wiederholenden Aktivitäten konzentriert. Es wird angenommen, dass es ursprünglich die Idee der Line-Of-Balance-Methode übernommen hat.
  • Programmmanagement – ist der Prozess der Verwaltung mehrerer laufender, voneinander abhängiger Projekte. Ein Beispiel wäre das Entwerfen, Herstellen und Bereitstellen einer Support-Infrastruktur für einen Automobilhersteller.
  • Projektbuchhaltung – Ist die Praxis der Erstellung von Finanzberichten, die speziell entwickelt wurden, um den finanziellen Fortschritt von Projekten zu verfolgen, die dann von Managern zur Unterstützung des Projektmanagements verwendet werden können.
  • Projektkostenmanagement Eine Methode zur Verwaltung eines Projekts in Echtzeit von der Kalkulationsphase bis zur Projektkontrolle; Durch den Einsatz von Technologie werden Kosten, Zeitplan und Produktivität überwacht.
  • Projektplanung – ist ein Teil des Projektmanagements, das sich auf die Verwendung von Zeitplänen wie Gantt-Diagrammen bezieht, um den Fortschritt innerhalb der Projektumgebung zu planen und anschließend zu berichten.
  • Aufgabe ist Teil einer Reihe von Aktionen, die eine Aufgabe, ein Problem oder eine Aufgabe erfüllen.

Projektmanagement-Tools

  • BOSCARD – ein strategisches Planungstool, das im Projektmanagement verwendet wird, um die Leistungsbeschreibung für neue Projekte zu erstellen .
  • Ereigniskettendiagramm – Diagramm, das die Beziehungen zwischen Ereignissen und Aufgaben zeigt und wie sich die Ereignisse gegenseitig beeinflussen.
  • Gantt-Diagramm – ist eine Art Balkendiagramm, das einen Projektzeitplan veranschaulicht. Es veranschaulicht die Start- und Endtermine der Terminalelemente und der Zusammenfassungselemente eines Projekts. Terminalelemente und Zusammenfassungselemente bilden den Projektstrukturplan des Projekts.
  • Integrated Master Plan – (IMP) ist ein ereignisbasierter Plan auf oberster Ebene, der aus einer Hierarchie von Programmereignissen besteht.
  • Meilensteine sind Werkzeuge, die im Projektmanagement verwendet werden, um bestimmte Punkte entlang einer Projektzeitleiste zu markieren.
  • Die Projektcharta ist eine Aussage über den Umfang, die Ziele und die Teilnehmer eines Projekts.
  • Projektmanagement-Simulatoren – sind computerbasierte Tools, die in Projektmanagement- Trainingsprogrammen verwendet werden. Normalerweise ist die Projektmanagement-Simulation eine Gruppenübung. Die computerbasierte Simulation ist eine interaktive Lernaktivität.
  • Projektmanagement-Software – ist eine Art von Software, einschließlich Terminplanung, Kostenkontrolle und Budgetverwaltung , Ressourcenzuordnung, Kollaborationssoftware, Kommunikations-, Qualitätsmanagement- und Dokumentations- oder Verwaltungssystemen, die verwendet werden, um die Komplexität großer Projekte zu bewältigen.
  • Projektnetzwerk – ist ein Diagramm (Flussdiagramm), das die Reihenfolge darstellt, in der die Terminalelemente eines Projekts abgeschlossen werden müssen, indem Terminalelemente und deren Abhängigkeiten angezeigt werden.
  • Projektplan – ist ein formelles, genehmigtes Dokument, das sowohl zur Projektdurchführung als auch zur Projektsteuerung dient . Die primären Verwendungen des Projektplans sind zu dokumentieren Planungsannahmen und Entscheidungen, erleichtern die Kommunikation zwischen den Beteiligten und Dokumenten Umfang genehmigt, Kosten und Zeitplan Basislinien . Ein Projektplan kann zusammenfassend oder detailliert sein.
  • Risikoregister – ist ein Werkzeug, das häufig bei der Projektplanung und bei der Risikobewertung von Organisationen verwendet wird.
  • Zeitpläne im Projektmanagement bestehen aus einer Liste der Terminalelemente eines Projekts mit den vorgesehenen Start- und Endterminen.
  • Projektstrukturplan (PSP) ist ein Werkzeug , das ein Projekt und Gruppen des Projektes diskrete Arbeitselemente in eine Art und Weise definiert, die den Gesamtarbeitsumfang des Projektes zu organisieren und definieren hilft. Ein Projektstrukturplanelement kann ein Produkt, Daten, eine Dienstleistung oder eine beliebige Kombination sein. WBS bietet auch den notwendigen Rahmen für eine detaillierte Kostenschätzung und -kontrolle sowie Anleitungen für die Terminentwicklung und -kontrolle.

Projektbezogene Probleme

  • Kostenüberschreitung – wird als Überschreitung der tatsächlichen Kosten über dem Budget definiert.
  • Umfangskriechen – bezieht sich auf Änderungen des Umfangs eines Projekts zu einem beliebigen Zeitpunkt nach Beginn des Projekts. Dieses Phänomen kann auftreten, wenn der Umfang eines Projekts nicht richtig definiert, dokumentiert oder kontrolliert wird. Es wird im Allgemeinen als ein negatives Ereignis angesehen, das vermieden werden soll.
Der Lebenszyklus der Systementwicklung.

Projektmanagement-Standards

  • ISO 10006 – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten, ist eine internationale Norm, die von der International Organization for Standardization entwickelt wurde.
  • PMBoK ; Project Management Body of Knowledge ist der internationale Standard für Projektmanagement, der vom Project Management Institute PMI entwickelt wurde.
  • APMBoK ; Association for Project Management Body of Knowledge, entwickelt von der APM (verbunden mit der IPMA ).

Projektteilnehmer

  • Executive Sponsor – : das leitende Mitglied des Projektvorstands und oft der Vorsitzende.
  • Project Management Professional – ist ein zertifizierter Fachmann im Projektmanagement.
  • Zertifizierter Projektmanagement-Experte
  • Projektmanager – : Profi im Bereich Projektmanagement. Projektmanager können die Verantwortung für die Planung, Ausführung und den Abschluss jedes Projekts übernehmen, das typischerweise in den Bereichen Bauindustrie, Architektur, Computernetzwerke, Telekommunikation oder Softwareentwicklung zu finden ist.
  • Projektbeteiligte – sind diejenigen Einheiten innerhalb oder außerhalb einer Organisation, die ein Projekt sponsern oder ein Interesse oder einen Gewinn nach einem erfolgreichen Abschluss eines Projekts haben.
  • Projektteam – ist das Managementteam, das das Projekt leitet und Dienstleistungen für das Projekt erbringt. Projekte bringen oft eine Vielzahl von Problemen zusammen. Stakeholder haben wichtige Probleme mit anderen.
  • Projektmanagementbüro –: Das Projektmanagementbüro in einem Geschäfts- oder Berufsunternehmen ist die Abteilung oder Gruppe, die die Prozessstandards, die sich im Allgemeinen auf das Projektmanagement beziehen, innerhalb der Organisation definiert und aufrechterhält. Das PMO strebt eine Standardisierung und Einführung von Wiederholungseffekten bei der Durchführung von Projekten an. Das PMO ist die Quelle für Dokumentation, Anleitung und Metriken zur Praxis des Projektmanagements und der Projektausführung.

Projektmanagement-Ausbildung

Abschlüsse

professionelle Zertifizierungen

Schulen

Projektmanagement-Organisationen

Publikationen zum Projektmanagement

Siehe auch

Verweise

Externe Links