Geplante Änderung - Planned change

Eine der grundlegenden Definitionen im Bereich der Organisationsentwicklung (auch bekannt als OD) ist die geplante Änderung :

Laut Beckard ist „Organisationsentwicklung eine Anstrengung, die von oben geplant, organisationsweit geplant und verwaltet wird, um die Effektivität und Gesundheit der Organisation durch geplante Eingriffe in die„ Prozesse “der Organisation unter Verwendung verhaltenswissenschaftlichen Wissens zu steigern.“

- Beckard , „Organisationsentwicklung: Strategien und Modelle“, Reading, MA: soweto mbeya, 2013, p. 9.

Um die Praxis der OD zu verstehen, umfassen einige der Schlüsselbegriffe, die in James 'Formulierung eingebettet sind:

  • Geplant - sorgfältig durchdacht; basierend auf Daten; dokumentiert
  • Effektivität - gemessen an der tatsächlichen organisatorischen Leistung im Vergleich zur gewünschten organisatorischen Leistung
  • Gesundheit - gemessen an der Fähigkeit des Unternehmens, im Umweltkontext zu reagieren, zu wachsen und sich anzupassen
  • Intervention - die spezifischen Maßnahmen, die für die Umsetzung ausgewählt wurden und die die beabsichtigte Änderung bewirken sollen
  • Prozesse - wie Arbeit in einer Organisation erledigt wird; zB Lieferung von Service, Abrechnung, Reparatur usw.

Siehe auch

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