Zentrum für Forschung zu multinationalen Unternehmen - Centre for Research on Multinational Corporations

Zentrum für Forschung zu multinationalen Unternehmen
Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen
SOMO-logo.svg
Abkürzung SOMO
Formation 1973 in den Niederlanden ( 1973 )
Typ Stiftung
Standort
Geschäftsführer
 Audrey Gaughran
Webseite www .somo .nl

Das Center for Research on Multinational Corporations ( SOMO - Niederländisch : Stichting Onderzoek Multinationale Ondernemingen ) ist eine unabhängige, gemeinnützige Forschungs- und Netzwerkorganisation, die sich mit sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Fragen im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung beschäftigt. Seit 1973 untersucht die Organisation multinationale Konzerne und die Folgen ihrer Aktivitäten für Mensch und Umwelt weltweit.

SOMO hat Expertise in:

  1. Branchen und Wertschöpfungsketten
  2. Unternehmensforschung
  3. Unternehmensverantwortung
  4. Wirtschaftsreform

Die wichtigsten Sektoren, die von SOMO untersucht werden, sind die Sektoren Elektronik , Energie & Wasser , Mineralien , Landwirtschaft & Lebensmittel , Bekleidung , Pharma und der Finanzsektor.

Geschichte

Einrichtung

Anfang der 1970er Jahre solidarisierten sich große Gruppen der Niederländer mit der Reformpolitik des chilenischen Präsidenten Allende . Damals wurde der Demokratisierungsprozess der chilenischen Wirtschaft durch die Manipulationen multinationaler - hauptsächlich amerikanischer - Konzerne mit Interessen in Chile bedroht . Der gewaltsame Sturz der Regierung Allende im Jahr 1973 löste eine Massenwut gegen die Multis aus . Mehrere Organisationen und Sympathisanten der Dritten Welt beschlossen, ein Forschungsbüro einzurichten, um die Aktivitäten und Interessen dieser multinationalen Unternehmen zu überwachen. Dies führte 1973 zur Gründung des Center for Research on Multinational Corporations (SOMO). Zwei der an der Gründung von SOMO beteiligten Organisationen waren XY Beweging und Sjaloom.

XY und Sjaloom finanzierten ursprünglich die Löhne und andere Kosten des ersten Forschers. Später wurde die wachsende SOMO-Organisation viele Jahre lang teilweise durch Subventionen von NCO (jetzt NCDO) finanziert.

In den Anfängen lag der Schwerpunkt der SOMO auf Entwicklungsländern. Ab 1975 führte die SOMO jedoch Untersuchungen zur Unterstützung von Arbeitnehmern in den Niederlanden durch, die bei multinationalen Unternehmen beschäftigt waren. SOMO stellte Veröffentlichungen und Schulungen für Betriebsräte und Gewerkschaftsführungsgruppen fast aller großen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in den Niederlanden bereit. Viele Mitarbeiter der SOMO waren bei Umstrukturierungen, Fusionen und Umstrukturierungen als Sachverständige für Betriebsräte niederländischer Unternehmen tätig.

Mit dem Aufkommen der Europäischen Betriebsräte (EBR) hatte sich SOMO – logischerweise – ein neues, verwandtes Betätigungsfeld erschlossen. Die Erstellung von Unternehmensprofilen multinationaler Unternehmen und die Unterstützung bei der EBR-Gründung wurde in den 1980er und 1990er Jahren zu einem Kernbereich der SOMO. Auch die Erforschung multinationaler Unternehmen und der von ihnen dominierten Wirtschaftszweige wurde zu einem wichtigen Forschungsfeld.

Arbeitswechsel

Um die Jahrtausendwende ging die Arbeit für die Betriebsräte zurück, so dass sich vor allem die Arbeit auf Entwicklungsländer konzentrierte. Seit Ende der 1990er Jahre konzentriert sich die Forschungsarbeit vor allem auf die Themen Corporate Social Responsibility , Arbeitsbeziehungen in Entwicklungsländern sowie internationaler Handel und Investitionen. Die Provisionen werden durch Subventionen der niederländischen Regierung und europäischer Regierungsbehörden erhalten. Auftraggeber der SOMO sind Gewerkschaften , Entwicklungsorganisationen und andere soziale Organisationen.

Netzwerke aufbauen

Die Entwicklung des Internets sorgt für eine breite Verfügbarkeit von Informationen, wodurch sich die Rolle von SOMO seit den 1990er Jahren verändert hat. Der Mehrwert von SOMO liegt einerseits in der Durchführung (oder Beauftragung) von Forschungen zu Produktions- und Arbeitsbedingungen in verschiedenen Produktionsketten und andererseits in der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Organisationen, die Einfluss auf Wirtschaft und Politik nehmen wollen. Durch die Kombination von Forschung und Netzwerkkoordination will SOMO die Integration von Wissen und Handeln fördern. SOMO koordiniert verschiedene Netzwerke ( CSR Platform , OECD Watch , Coalition for Trade and Development , GoodElectronics ). SOMO vertritt auch verschiedene Konsortien ( makeITfair und Towards Tax Justice ) und engagiert sich auch in der European Coalition for Corporate Justice (ECCJ) und dem Tax Justice Network NL. Als Erweiterung der Forschungs- und Netzwerkkoordination konzentriert sich die SOMO auch immer mehr auf die Kapazitätssteigerung der südlichen NGOs (durch die Organisation von Workshops, Schulungen und die Entwicklung von Forschungsmethoden) sowie auf die Koordinierung von Lobbying und Einflussnahme auf die Politik.

Im Zeitraum 2005-2010 standen Arbeitsbedingungen und Umwelt in Produktionsbereichen sowie Initiativen zu wirtschaftlichen Themen wie „Steuergerechtigkeit“ und Reformen der Finanzmärkte im Mittelpunkt.

Ab 2010

Die angestrebten Ziele von SOMO wurden 2010 neu formuliert:

  • Der Einfluss sozialer Organisationen auf multinationale Konzerne wächst.
  • Politik und Praxis der Unternehmen dienen der nachhaltigen und sozialen Entwicklung .
  • Staatliche Regulierung zielt auf eine gerechte Verteilung von Wohlstand und Nachhaltigkeit ab .

Ziele

Mission

SOMO strebt nach globalen wirtschaftlichen Entwicklung , die nachhaltig und fair ist und in Richtung auf die Beseitigung der strukturellen Ursachen von Armut, Umweltprobleme, Ausbeutung und Ungleichheit . Durch Forschung, die auf nachhaltige Veränderungen und die Stärkung der Zusammenarbeit abzielt, möchte die SOMO sozialen Organisationen weltweit, insbesondere in Entwicklungsländern , die Möglichkeit bieten, nachhaltige Alternativen zu fördern und ein Gegengewicht zu nicht nachhaltigen Strategien und Praktiken multinationaler Konzerne zu schaffen.

Vision

In der Vision von SOMO sind starke zivilgesellschaftliche Organisationen die Initiatoren und Treiber positiver Veränderungen. Ein solcher Wandel wird auf Basis verlässlicher Informationen und enger Zusammenarbeit initiiert und orientiert sich an den Prinzipien sozialer und wirtschaftlicher Gerechtigkeit, nachhaltiger Entwicklung, Transparenz und gerechter Machtverteilung.

Strategie

Um seine Mission zu verwirklichen, möchte SOMO die Position von Organisationen der Zivilgesellschaft, Arbeitnehmern und lokalen Gemeinschaften stärken. SOMO erreicht dies durch die Integration von Wissen und Handeln in Bezug auf multinationale Konzerne.

SOMO geht davon aus, dass es vier miteinander verbundene Strategien anwenden muss, um einen positiven sozialen Wandel zu bewirken.

  1. der Zivilgesellschaft Zugang zu zuverlässigen alternativen Informationen zu verschaffen;
  2. Stärkung von Netzwerken zwischen gleichgesinnten Organisationen, um eine breite gesellschaftliche Basis zu schaffen;
  3. die Fähigkeit zivilgesellschaftlicher Organisationen aufzubauen, kritische Forschung zu betreiben und das daraus resultierende Wissen in Handlungen zu integrieren und
  4. relevante Zielgruppen mit Handlungsperspektiven einbinden.

Auswirkung

Forschung, Netzwerkkoordination, Ausbildung und Beratung des SOMO tragen zu einer nachhaltigen Entwicklung bei. Zu den Highlights der Auswirkungen von SOMO gehören:

  • Elektronikunternehmen haben ihre Verantwortung für den Abbau von Mineralien in Entwicklungsländern anerkannt. Dies ist dem Druck der europäischen makeITfair- Kampagne zu verdanken , einem Projekt, das von SOMO initiiert wurde.
  • Der Rahmen internationaler CSR- Standards wurde durch eine Aktualisierung der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen gestärkt . Der Schlüssel zu diesem Prozess war OECD Watch , ein globales Netzwerk von NGOs , das von SOMO eingerichtet und gehostet wurde.
  • Auf EU- Ebene wurde die Notwendigkeit einer Verbesserung der Vorschriften in der pharmazeutischen Industrie auf die Tagesordnung gesetzt . Die SOMO hat sich bei dieser Arbeit mit der niederländischen NGO Wemos zusammengetan , um den Schutz von Patienten, die an Arzneimitteltests in Entwicklungsländern beteiligt sind, zu verbessern.
  • Die Nachhaltigkeitskriterien der niederländischen Regierung haben sich auf Druck der MVO Platform ( CSR Platform ), einem von SOMO koordinierten und gehosteten Netzwerk, verbessert .
  • Die Position der Niederlande als Steueroase (und die daraus resultierenden Probleme für Entwicklungsländer) steht nun aufgrund der Arbeit des Tax Justice Network Netherlands, dessen Gründungsmitglied SOMO ist, auf der öffentlichen Agenda .
  • Zum ersten Mal haben sich große Teeproduzenten öffentlich zu ihrer Verantwortung für die im SOMO-Bericht „ Nachhaltigkeitsfragen im Teesektor“ identifizierten Missbräuche bekannt . Mehrere große Teeproduzenten verwenden inzwischen Nachhaltigkeitszertifizierungssysteme.
  • Die Forschung der SOMO zum Energiesektor und ihre Zusammenarbeit mit anderen NGOs wie Greenpeace hat eine politische und öffentliche Debatte über die Notwendigkeit und Nachhaltigkeit neuer Kohlekraftwerke in den Niederlanden ausgelöst. Infolgedessen wurde der Bau mehrerer geplanter Kohlekraftwerke verzögert oder komplett verschrottet.

Netzwerke

Von SOMO . koordinierte Netzwerke

Mitglied des Lenkungsausschusses

Netzwerke, an denen SOMO beteiligt ist

Verweise

Externe Links